某設(shè)施建設(shè)投資公司組織管理手冊

某設(shè)施建設(shè)投資公司組織管理手冊

管理手冊（第一卷）

組織管理手冊

二零一零年八月

唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

規(guī)范化管理委員會編制

主編：劉東

副主編:賈智信孫長軍田靜敏

編委：楊保華趙海濤孫國亮

徐杰劉建輝馬會忠

周殿宇崔衛(wèi)平趙永光

張景堯張海英

唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

企業(yè)簡介

唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司成立于2007年

7月，是曹妃甸工業(yè)區(qū)國資辦出資成立的國有獨(dú)資公司，要緊肩

負(fù)著曹妃甸工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資及城市運(yùn)營職能。截至

2010年6月底，集團(tuán)注冊資本29.7億元人民幣，總資產(chǎn)431.7

億元人民幣。在各級政府及領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持下，集團(tuán)曾

先后獲得全國“工人先鋒號”、河北省“五一勞動獎狀”、河北

省“青年文明號”、唐山市“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位“、唐山市

銀行業(yè)“最守信用貸款企業(yè)”及曹妃甸工業(yè)區(qū)“社會治安綜合

治理目標(biāo)管理先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

現(xiàn)集團(tuán)總部下設(shè)12個(gè)職能部室，擁有員工90人，其中碩

士及以上學(xué)歷13人，本科50人，?？?7人。集團(tuán)旗下子公司

28家，其中全資子公司15家，控股子公司6家，參股子公司7

家，行業(yè)涉及房地產(chǎn)、酒店、物流、鐵路、建筑、供熱、污水

處理、石油化工、疏浚造地、電動汽車研發(fā)、海水淡化循環(huán)利

用、新能源等多個(gè)領(lǐng)域。

集團(tuán)承載著730萬唐山人民的藍(lán)色夢想，是開發(fā)建設(shè)曹妃

甸這塊“黃金寶地''的主力軍。目前集團(tuán)已累計(jì)實(shí)施工業(yè)區(qū)重

點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目108項(xiàng)，總投資596億多元。在項(xiàng)目推進(jìn)

中集團(tuán)始終以科學(xué)進(jìn)展觀為指引，不斷創(chuàng)新、積極探索，努力

把循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入到各工程項(xiàng)目中。集團(tuán)已投資建設(shè)的污水

處理廠項(xiàng)目、供熱項(xiàng)目、海水淡化項(xiàng)目等都是工業(yè)區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)

產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)良典范。

在融資方面，集團(tuán)大膽開拓，積極創(chuàng)新投融資機(jī)制，采取BT、

BOT等多元化融資模式，加強(qiáng)與各大金融機(jī)構(gòu)的合作，特別是與

國開行合資成立的國開曹妃甸投資有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了政府

資本、金融資本與社會資本的戰(zhàn)略合作，開創(chuàng)了三種資本共同

參與曹妃甸開發(fā)建設(shè)的新局面。通過努力集團(tuán)已累計(jì)獲得貸款

143.5億元，為工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)高速進(jìn)展提供了強(qiáng)大的

金融支撐。

集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，傾力打造優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì)。為加強(qiáng)內(nèi)部

規(guī)范管理，集團(tuán)聘請專業(yè)的咨詢公司制定與完善各項(xiàng)管理制度,

梳理所有工作流程，并開展多項(xiàng)培訓(xùn)提升員工素養(yǎng)及執(zhí)行力。

目前集團(tuán)不僅已完全實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，而且各項(xiàng)管理工作均有

章可循，實(shí)現(xiàn)了崗位職責(zé)明確、工作流程清晰、管理科學(xué)高效。

承擔(dān)社會責(zé)任是企業(yè)的使命，集團(tuán)從成立之初就以回報(bào)社

會、構(gòu)建與諧社會為己任。2009年集團(tuán)被共青團(tuán)唐山市委列為

唐山市青年科學(xué)進(jìn)展實(shí)踐基地及四大高校社會實(shí)踐基地，基地

的建成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)提供了新的平臺。

未來集團(tuán)將繼續(xù)依靠上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，秉承“敢

于承擔(dān)、敢于超越、傾盡全力、鍥而不舍”的企業(yè)精神，立足

曹妃甸工業(yè)區(qū)，以工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為紐帶，以資本運(yùn)作為

手段，以城市運(yùn)營為目的，由單一的城市建設(shè)商向城市投資商、

城市運(yùn)營商及能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，最終建立完備的資產(chǎn)管理體系,

創(chuàng)建自主的利潤生成中心與長久的利潤增長點(diǎn)，成為具有核心

競爭力的國際化投資集團(tuán)。

前B

本手冊是唐山曹妃甸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（下列簡稱“基投集

團(tuán)”）的組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)，包含組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)三部分內(nèi)容。

本組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)是基投集團(tuán)按不一致任務(wù)、職位劃分的勞動組織方

法，并通過組織模塊構(gòu)建、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)與分權(quán)的界定等管理行為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)

的共同戰(zhàn)略目標(biāo)。

本手冊是針對基投集團(tuán)當(dāng)前現(xiàn)狀作出的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)發(fā)生如下情況時(shí)，本

手冊所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)做相應(yīng)修訂：

1.基投集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整時(shí)；

2.基投集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營所處環(huán)境的關(guān)犍要素發(fā)生變化時(shí)；

3.基投集團(tuán)企業(yè)核心技術(shù)發(fā)生重大變化時(shí)；

4.基投集團(tuán)企、業(yè)人員素養(yǎng)與企業(yè)文化發(fā)生重大變化時(shí)。

目錄

第一章組織機(jī)構(gòu)圖....................................................1

第二章部門職能......................................................3

1.綜合辦公室職能說明書............................................4

2.綜合辦公室檔案處職能說明書.....................................9

3.人力資源部職能說明書...........................................11

4.戰(zhàn)略投資部職能說明書...........................................14

5.計(jì)劃財(cái)務(wù)部職能說明書...........................................16

6.資本市場部職能說明書...........................................19

7.總工程師辦公室職能說明書......................................21

8.項(xiàng)目開發(fā)部職能說明書...........................................23

9.合約管理部職能說明書...........................................25

10.工程管理部職能說明書..........................................27

11.安全監(jiān)察部職能說明書..........................................29

12.物資采購部職能說明書..........................................31

13.工程管理公司職能說明書........................................33

14.招商物業(yè)管理部職能說明書......................................36

第三章崗位職責(zé).....................................................38

1.公司總經(jīng)理崗位說明書..........................................39

2.副總經(jīng)理（投融資）崗位說明書..................................41

3.副總經(jīng)理（工程）崗位說明書....................................43

4.副總經(jīng)理（招商物業(yè)）崗位說明書................................45

5.綜合辦公室主任崗位說明書......................................46

6.綜合辦公室副主任（行政管理）崗位說明書........................49

7.綜合辦公室副主任（信息管理）崗位說明書........................52

8.檔案處處長崗位說明書...........................................55

9.總經(jīng)理秘書崗位說明書...........................................56

10.文字秘書崗位說明書...........................................57

11.黨群工作專員崗位說明書.......................................58

12.行政秘書崗位說明書...........................................59

13.采購專員崗位說明書...........................................61

14.宣傳專員崗位說明書...........................................62

15.網(wǎng)絡(luò)工程師崗位說明書.........................................63

16.檔案管理員崗位說明書.........................................64

17.司機(jī)班班長崗位說明書.........................................65

18.司機(jī)崗位說明書...............................................67

19.人力資源部部長崗位說明書.....................................68

20.績效考核專員崗位說明書.......................................70

21.招聘培訓(xùn)專員崗位說明書.......................................72

22.人事管理專員崗位說明書.......................................73

23.戰(zhàn)略投資部部長崗位說明書.....................................75

24.常設(shè)法務(wù)專員崗位說明書.......................................77

25.建設(shè)投資專員崗位說明書.......................................79

26.產(chǎn)業(yè)投資專員崗位說明書.......................................80

27.計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長崗位說明書.....................................81

28.預(yù)算會計(jì)崗位說明書...........................................84

29.費(fèi)用會計(jì)崗位說明書...........................................86

30.工程會計(jì)崗位說明書...........................................88

31.銀行出納崗位說明書...........................................89

32.現(xiàn)金出納崗位說明書...........................................90

33.財(cái)務(wù)審計(jì)崗位說明書...........................................91

34.外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位說明書.....................................92

35.資本市場部部長崗位說明書.....................................94

36.資本市場部副部長崗位說明書...................................96

37.資本市場專員崗位說明書.......................................98

38.并購專員崗位說明書..........................................100

39.融資后勤崗位說明書..........................................101

40.副總工程師崗位說明書........................................102

41.技術(shù)管理工程師崗位說明書....................................104

42.工程資料管理員崗位說明書....................................105

43.項(xiàng)目開發(fā)部部長崗位說明書....................................106

44.項(xiàng)目開發(fā)部副部長崗位說明書..................................108

45.項(xiàng)目開發(fā)工程師崗位說明書....................................110

46.合約管理部部長崗位說明書....................................112

47.合約管理部副部長崗位說明書..................................114

48.合約管理專員崗位說明書......................................116

49.工程管理部部長崗位說明書....................................117

50.工程管理工程師崗位說明書....................................119

51.安全監(jiān)察部部長崗位說明書......................................121

52.安全監(jiān)察部副部長崗位說明書..................................123

53.安全工程師崗位說明書........................................125

54.物資采購部部長崗位說明書....................................126

55.采購預(yù)算專員崗位說明書......................................128

56.物資采購員崗位說明書........................................129

57.采購信息員崗位說明書........................................130

58.采購內(nèi)業(yè)管理員崗位說明書....................................131

59.招商物業(yè)管理部部長崗位說明書................................132

60.招商物業(yè)專員崗位說明書......................................134

第一章組織機(jī)構(gòu)圖

組織機(jī)構(gòu)圖

董事長I

總經(jīng)理

副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理

一

百項(xiàng)合

招八

商力合目約資

物

業(yè)資辦工開管采

管

理源公發(fā)理購

部

部室辦部部部

第二章部門職能

1.綜合辦公室職能說明書

一、基本信息

部門名稱綜合辦公室部門編號CFDJT-ZH

部門直接上級總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人綜合辦公室主任

編寫人編寫日期2010-06

辦公室主任、辦公室副主任（行政管理）、辦公室副主任（信息管理）、

部門崗位設(shè)置檔案處處長、總經(jīng)理秘書、文字秘書、黨群工作專員、行政秘書、網(wǎng)

絡(luò)工程師、采購專員、宣傳專員、檔案管理員、資料員

二、部門定位

綜合辦公室是集團(tuán)公司承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外的樞紐與信息中心，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的

參謀與助手。為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常管理工作提供服務(wù)支持，使集團(tuán)公司總部各職能部

門之間、集團(tuán)公司總部各職能部門與集團(tuán)所轄公司之間、集團(tuán)所轄公司之間的工作有效

對接，繼而達(dá)到資源共享、信息共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，為集團(tuán)公司經(jīng)營工作的順利進(jìn)行提供

保障。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司制度建設(shè)與行政管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司部門工作督導(dǎo)；負(fù)責(zé)集團(tuán)

公司網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的日常工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案室合理運(yùn)作；負(fù)責(zé)員工權(quán)利保護(hù)與員工管

理有關(guān)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化與對外宣傳工作；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)與車輛管理工作；

負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)工作。

三、部門職能

1.負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司管理制度與管理流程；

公司

2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)公司各部門建立完善的規(guī)章制度與管理流程，并負(fù)責(zé)部門職能、

制度

崗位職責(zé)、制度與流程的審議、簽發(fā)與組織實(shí)施；

建設(shè)

3.負(fù)責(zé)組織所轄公司的職能、職責(zé)、制度與流程的制定，并督導(dǎo)執(zhí)行。

1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司公文管理制度，完善公文管理流程；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)文的內(nèi)容、格式、行文規(guī)則、簽發(fā)手續(xù)的審核，檢查附件材

料是否符合法定要求；

公文3.負(fù)責(zé)辦理外來文件的處理工作，并追蹤辦理結(jié)果，及時(shí)催收歸檔；

管理4.負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司上報(bào)公文、特別是請示、報(bào)告的審核；

5.主動收集集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門帶回的會議材料，保證會議資料的齊全完

整；

6.對時(shí)效性強(qiáng)的文件，根據(jù)特殊處理程序辦理，保障文件處理時(shí)效與質(zhì)量。

1.按照集團(tuán)公司總經(jīng)理指示召集總經(jīng)理辦公會議，負(fù)責(zé)會議前期資料準(zhǔn)備與會

會議務(wù)的組織與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)記錄并整理會議紀(jì)要；

管理2.根據(jù)會議決議情況，以文件形式下發(fā)會議紀(jì)要或者會議決議；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部辦公室與會議室管理。

1.協(xié)助總經(jīng)理督查公司經(jīng)營方針與會議決議的執(zhí)行情況；

2.負(fù)責(zé)定期制定督導(dǎo)計(jì)戈IJ,確定被督導(dǎo)對象及督導(dǎo)事項(xiàng)；

3.負(fù)責(zé)向被督導(dǎo)單位下達(dá)督導(dǎo)方案或者督導(dǎo)提綱，并發(fā)出督導(dǎo)通知書；

4.負(fù)責(zé)按計(jì)劃對被督導(dǎo)單位實(shí)施督導(dǎo)檢查或者評估，實(shí)時(shí)督查重要工作的完成

時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等；

5.負(fù)責(zé)對被督導(dǎo)對象通報(bào)督導(dǎo)結(jié)果、反饋意見，下達(dá)督導(dǎo)結(jié)果通知書；

6.負(fù)責(zé)及時(shí)向總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會提交督導(dǎo)結(jié)果，對有關(guān)問題提出意見或者建

議，為總經(jīng)理決策提供根據(jù)；

7.協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理處理集團(tuán)公司總部各部門之間及所轄企業(yè)之間的日常工

作協(xié)調(diào)；

8.督導(dǎo)材料匯總、立卷、歸檔。

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部及要緊領(lǐng)導(dǎo)印章、印簽的日常管理；

2.負(fù)責(zé)以集團(tuán)公司為主體所出具文件的簽章事宜；

辦公

3.集團(tuán)公司總部營業(yè)執(zhí)照等重要證書的管理工作，按規(guī)定程序報(bào)批使用，確保

事務(wù)

安全；

管理

4.負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志的征訂、收發(fā)管理工作；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品的采購與發(fā)放，操縱辦公費(fèi)用開支。

1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司信息化管理制度、業(yè)務(wù)工作流程與各項(xiàng)操作規(guī)范，定期修

改完善；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營進(jìn)展需要，組織編制集團(tuán)公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案；

信息

3.組織實(shí)施批準(zhǔn)后的信息化建設(shè)方案，對供應(yīng)商選擇、設(shè)備造型等提出建議；

化建

4.建立系統(tǒng)內(nèi)各類軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫操作的授權(quán)；保護(hù)網(wǎng)絡(luò)中的信息安全，協(xié)

設(shè)與

助各部門做好重要數(shù)據(jù)的備份與整理；

安全

5.負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司網(wǎng)站的開發(fā)、建設(shè)與保護(hù)；

管理

6.負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)硬件及弱電設(shè)備的管理與保護(hù)：

7.負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，促進(jìn)員工信息化應(yīng)用水平的提升；

X負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站信息的及時(shí)更新。

固定1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)實(shí)物賬的管理；

資產(chǎn)2.負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的實(shí)物賬管理；

管理3.對固定資產(chǎn)編碼、登記并配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定期盤點(diǎn)。

1.負(fù)責(zé)熟悉并掌握黨與國家的各項(xiàng)方針政策，并做好在集團(tuán)公司的貫徹與實(shí)施

的有關(guān)工作;

2.按公文處理的程序與要求，對上級黨組織的下發(fā)文件與下級黨組織的上報(bào)文

件，負(fù)責(zé)提出貫徹方案或者處理意見并組織實(shí)施；

黨務(wù)

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨委有關(guān)會議的組織、籌備、計(jì)劃、實(shí)施工作；

管理

4.接待來集團(tuán)公司總部檢查或者聯(lián)系工作的上級黨群部門及有關(guān)人員；

5.負(fù)責(zé)對集團(tuán)控股公司黨建工作的檢查與指導(dǎo)，做好所轄企業(yè)黨委換屆選舉的

有關(guān)工作；

6.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察計(jì)劃，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察工作。

外事1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系的拓展與保護(hù)，重要來訪人員的接待工作;

2.負(fù)責(zé)與上級政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)；

協(xié)調(diào)

3.協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件。

1.圍繞黨的中心工作，根據(jù)集團(tuán)公司與上級工會的工作部署，負(fù)責(zé)制定并組織

實(shí)施工會工作計(jì)劃，布置、檢查指導(dǎo)各權(quán)屬公司工會開展工作；

2.負(fù)責(zé)定期召開工會會員代表大會，組織籌備工會委員會的選舉工作，主持起

草工作報(bào)告，并向大會報(bào)告工作；

3.負(fù)責(zé)履行職工民主參與職能，組織與代表職工參與集團(tuán)公司民主管理與民主

監(jiān)督，充分發(fā)揮工會在民主渠道與職代會工作機(jī)構(gòu)的作用；

4.負(fù)責(zé)落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)、職代會籌備工作與會務(wù)工作，與閉會后職代會

工會

各工作委員會日常工作的開展；

管理

5.負(fù)責(zé)加強(qiáng)工會組織的自身建設(shè)，努力提高工會干部的綜合素養(yǎng)；

6.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)員工權(quán)利保護(hù)與勞動保障；

7.負(fù)責(zé)同意員工申訴意見，轉(zhuǎn)交有關(guān)職能部門與人員處理；

9.負(fù)責(zé)本企業(yè)關(guān)聯(lián)方勞資糾紛的組織協(xié)調(diào)工作；

10.組織開展員工活動，豐富員工的業(yè)余文化生活；

11.負(fù)責(zé)員工非法定福利的管理；

12.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的計(jì)劃生育事宜。

1.負(fù)責(zé)全面熟悉集團(tuán)公司員工思想政治動態(tài)，有針對性開展思想政治工作與宣

傳教育工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)的組織實(shí)施與推廣，檢查、指導(dǎo)集團(tuán)控股公

企業(yè)

司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；

文化

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司多媒體刊物的編輯、印刷、發(fā)行等策劃、組織協(xié)調(diào)工作，并負(fù)

建設(shè)

責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站的文字編輯工作，確保準(zhǔn)確、及時(shí)、有效；

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的形象策劃、對外宣傳的組織與執(zhí)行；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外宣傳渠道的建立與保護(hù)，

公司

法務(wù)1.協(xié)調(diào)集團(tuán)公司的外部法務(wù)協(xié)作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體的法律事務(wù)管理。

管理

1.建立健全集團(tuán)公司檔案管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，并為各部門提供檔案借閱管理

與服務(wù)；

檔案2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案的完整性、安全性與保密性；

管理3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案收集、整理、鑒定、歸檔、立卷、保管、統(tǒng)計(jì)與提供利用；

4.接收上級文件，及時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱、歸檔；

5.負(fù)責(zé)檔案庫房的日常管理工作，做到整潔、安全、保密。

1.不斷修改與完善與本部門職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.負(fù)責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護(hù)；

其它

3.負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

職能

4.在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績考核管理工作，并向人力

資源部統(tǒng)一備案。

四、部門制度與有關(guān)流程

員工行為規(guī)范管理手冊、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則及決策制度、總經(jīng)理談話制度、業(yè)務(wù)

招待管理制度、綜合辦公室文件檔案管理制度、外來訪客進(jìn)出集團(tuán)總部辦公區(qū)管

部門理規(guī)定、圖書資料管理辦法、企業(yè)流程管理制度、辦公車輛使用管理辦法、派車

制度管理規(guī)定、會議管理制度、電話管理制度、第三方服務(wù)管理辦法、車輛保護(hù)保養(yǎng)

管理辦法、保密管理制度、辦公用品管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、印信管理制

度、集團(tuán)檔案管理制度

年度工作計(jì)劃審批流程、發(fā)文管理流程、來文管理流程、圖書借閱管理流程、檔

有關(guān)案借閱審批流程、派車管理流程、部門車輛維修流程、第三方服務(wù)管理流程、辦

流程公用品采購流程、公司臨時(shí)性辦公用品領(lǐng)用發(fā)放管理流程、公司業(yè)務(wù)接待管理流

程、文件歸檔管理流程、車隊(duì)車輛維修流程、工程檔案管理流程

五、修訂履歷

序號修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

2.綜合辦公室檔案處職能說明書

一、基本信息

部門名稱綜合辦公室檔案處部門編號CFDJT-ZH-DA

綜合辦公室副主任

部門直接上級部門負(fù)責(zé)人檔案處處長

（行政管理）

編寫人編寫日期2010-07

部門崗位設(shè)置檔案處處長、檔案管理員

二、部門定位

檔案處是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作的職能部門。在集團(tuán)綜合辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，檔

案處全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的檔案管理工作，指導(dǎo)與監(jiān)督集團(tuán)公司各部門的檔案管理工作。

三、部門職能

公司1.負(fù)責(zé)組織制定、完善集團(tuán)公司檔案處的管理制度并貫徹執(zhí)行；

制度2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司各部門建立完善的檔案管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；

建設(shè)3.負(fù)責(zé)起草年度集團(tuán)公司檔案管理工作計(jì)劃。

1.負(fù)責(zé)為各部門提供檔案借閱管理與服務(wù)；

檔案

2.保證集團(tuán)公司檔案的完整性、安全性與保密性；

管理

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案收集、整理、鑒定、歸檔、保管、統(tǒng)計(jì)與提供使用；

工作

4.負(fù)責(zé)檔案庫房的口常管理工作，做到整潔、安全、保密。

對各

部門

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門開展本部門的檔案管理工作；

檔案

2.督導(dǎo)各部門不斷完善檔案管理制度與檔案管理流程；

管理

3.監(jiān)督檢查各部門每年檔案管理計(jì)劃工作的落實(shí)情況；

的監(jiān)

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門保護(hù)檔案的安全、完整與充分利用。

督指

導(dǎo)

1.不斷修改與完善與本檔案處職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.負(fù)責(zé)本檔案處在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護(hù)；

其它

3.負(fù)責(zé)本檔案處員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

職能

4.在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)本檔案處員工業(yè)績考核管理工作，并向人

力資源部統(tǒng)一備案。

四、部門制度與有關(guān)流程

部門

集團(tuán)檔案管理制度

制度

有關(guān)

檔案借閱審批流程、文件歸檔管理流程、工程檔案管理流程

流程

五、修訂履歷

序號修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

3.人力資源部職能說明書

一、基本信息

部門名稱人力資源部部門編號CFDJT-RZ

部門直接上級總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人人力資源部部長

編寫人編寫日期2010-06

部門崗位設(shè)置人力資源部長、績效考核專員、招聘培訓(xùn)專員、人事管理專員

二、部門定位

人力資源部是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源管理的職能部門。在集團(tuán)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，人力

資源部全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的人力資源管理工作，并指導(dǎo)與監(jiān)督權(quán)屬子公司的人力資源管理

工作。

三、部門職能

組織1.負(fù)貢集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并根據(jù)集團(tuán)公司的組織運(yùn)營狀況，提出調(diào)整方

機(jī)構(gòu)案；

管理2.根據(jù)集團(tuán)公司總部工作需要，確定集團(tuán)公司總部各部門的部門職能。

1.負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司統(tǒng)一的人力資源管理政策并督導(dǎo)所轄各公司嚴(yán)格執(zhí)行；

制度

2.負(fù)責(zé)制定、修改與完善集團(tuán)公司總部人力資源管理的有關(guān)制度與流程，并督導(dǎo)

建設(shè)

各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

人力1.根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求，擬定集團(tuán)公司人力資源進(jìn)展規(guī)劃、人力資源儲備、入

資源力資源年度工作計(jì)劃與人力資源預(yù)算管理工作；

規(guī)劃2.開展人力資源市場調(diào)查，為人力資源工作提供數(shù)據(jù)支持。

1.組織編制集團(tuán)公司總部各部門的鹵位職責(zé)描述，明確崗位權(quán)限、任職資格等；

定崗2.根據(jù)崗位職責(zé)描述開展工作分析，明確崗位定員、定編，編制年度定崗定編方

定編案；

3.根據(jù)崗位價(jià)值制造能力進(jìn)行崗位價(jià)值評估，制定各崗位薪酬待遇與考核辦法。

1.根據(jù)集團(tuán)公司的中長期進(jìn)展規(guī)劃、各部門及控股企'也的培訓(xùn)需求建議，結(jié)合績

人力

效考核結(jié)果，制訂集團(tuán)公司年度培訓(xùn)及預(yù)算計(jì)劃；

資源

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)、外派進(jìn)修學(xué)習(xí)等培訓(xùn)管理工作；

培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)檔案、資料的儲存與管理工作；

與開

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工培訓(xùn)考核與評估；

發(fā)

5.負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。

1.負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司的薪酬管理政策；

薪酬2.負(fù)責(zé)操縱集團(tuán)公司總部的薪酬總額；

福利3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工及外派員工的工資、獎金、各項(xiàng)保險(xiǎn)與其它法定福利的

管理管理工作；

4.負(fù)責(zé)及時(shí)完成集團(tuán)公司薪酬福利報(bào)表與各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

-八1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司績效考核管理辦法并督導(dǎo)實(shí)施；

績效

?2.負(fù)責(zé)定期組織實(shí)施集團(tuán)中層干部的績效考成工作；

管理

3.負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司總部人員績效考核的事前備案及考核結(jié)果的匯總與審核。

1.根據(jù)集團(tuán)公司的進(jìn)展需要，編制人員招聘與調(diào)配方案；

招聘

2.負(fù)責(zé)選擇合理的招聘渠道，組織人員選拔工作，及時(shí)引進(jìn)集團(tuán)公司所需的高級

與調(diào)

管理人才、專業(yè)技術(shù)人才及其它各類人員；

配

3.根據(jù)管理權(quán)限，做好集團(tuán)公司人員聘任、調(diào)配、晉升、降職、解聘工作。

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工任職資格認(rèn)證管理工作；

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工的考勤工作；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工檔案管理工作；

4.及時(shí)歸檔各類與人事有關(guān)的文件資料，并做好檔案的借閱與安全管理；

人事5.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司員工專業(yè)職稱考試申報(bào)等有關(guān)工作；

管理6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動合同管理及員工異動、離職、休假、勞動爭議處理、職業(yè)

安全等管理工作；

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部病退、病休、工傷、殘疾人、協(xié)議保留勞動關(guān)系、內(nèi)退及退

休人員管理；

8.負(fù)責(zé)員工關(guān)系的協(xié)調(diào)。

審核、指導(dǎo)控股企業(yè)組織管理方案、人力資源管理制度與流程、定崗定編方案

對控

的制定與實(shí)施等；

股公

協(xié)助，指導(dǎo)權(quán)屬公司人才規(guī)劃、招聘，薪酬與考核工作，審核重要段位職位任

司管

命；

理

負(fù)責(zé)所轄企業(yè)經(jīng)營班子的任職資格認(rèn)證管理工作。

1.負(fù)責(zé)做好有關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作；

其它

2.負(fù)責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護(hù)；

職能

3.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)及業(yè)績考核管理工作。

四、部門制度與有關(guān)流程

部門職能及崗位職責(zé)說明書管理制度、招聘管理辦法、薪酬管理辦法、績效考核管

部門

理辦法、考勤管理辦法、請銷假與考勤管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、員工獎懲規(guī)定、

制度

資格證書管理辦法、員工離職管理辦法

內(nèi)部競聘流程、外部招聘流程、新員工入職報(bào)到流程、員工轉(zhuǎn)正流程、培訓(xùn)管理流

有關(guān)

程、員工獎懲管理流程、員工請銷假管理流程、員工辭職管理流程、員工辭退管理

流程

流程

五、修訂履歷

序號修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

4.戰(zhàn)略投資部職能說明書

一、基本信息

部門名稱戰(zhàn)略投資部部門編號CFDJT-ZT

部門直接上級副總經(jīng)理（投融資）部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略投資部部長

編寫人編寫日期2010-06

部門崗位設(shè)置戰(zhàn)略投資部部長、常設(shè)法務(wù)專員、建設(shè)投資專員、產(chǎn)業(yè)投資專員

二、部門定位

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、對控股企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的審核、對控股企業(yè)

戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控與實(shí)施效果評估；嚴(yán)格集團(tuán)公司投資管理，規(guī)范集團(tuán)公司投資行為，明

確各審批部門的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，提高資金運(yùn)作效率，保證資金運(yùn)營安全與收益。

三、部門職能

1.制定集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理制度；

2.制訂、調(diào)整集團(tuán)公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂并實(shí)施年度戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)

戰(zhàn)略略行動計(jì)劃的宣導(dǎo)、培訓(xùn)與監(jiān)控實(shí)施；

管理4.對所轄控股企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，對所轄參股企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)

行監(jiān)督，對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估；

5.代表集團(tuán)公司與外部咨詢機(jī)構(gòu)、科研院所與投資機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。

1.制定集團(tuán)公司投資管理制度；

2.編制集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃與年度投資調(diào)整計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司本部非基建類投資項(xiàng)目的信息收集、投資項(xiàng)目建議書、投資

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制；

投資4.對專業(yè)性較強(qiáng)或者較大型投資項(xiàng)目，負(fù)責(zé)牽頭組織資本市場部及其它有關(guān)部門、

（非有關(guān)人員構(gòu)成專門投資項(xiàng)目管理小組，在投資項(xiàng)目管理小組的框架內(nèi)，負(fù)責(zé)完

基建成投資項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作：

類）5.在投資項(xiàng)目管理小組的框架內(nèi)，負(fù)責(zé)組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門對投資合同進(jìn)

管理行初審，負(fù)責(zé)組織投資合同簽訂工作并向綜合辦公室備案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目派駐人員

提名、實(shí)施過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與結(jié)果效益評價(jià)；

6.在投資項(xiàng)目管理小組的框架內(nèi)，配合資本市場部開展已確定的投資項(xiàng)目的具體

操作與實(shí)施運(yùn)營管理；

7.負(fù)責(zé)企業(yè)并購的前期調(diào)研；協(xié)助資本市場部開展企業(yè)并購具體事宜。

1.負(fù)責(zé)組織編制、分解集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃；

年度

2.負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門、控股企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行審核，實(shí)施過程

經(jīng)營

監(jiān)控與效果評估；

計(jì)劃

3.負(fù)責(zé)審核控股企業(yè)季度經(jīng)營分析報(bào)告與年度經(jīng)營分析報(bào)告；

管理

4.適時(shí)跟蹤分析集團(tuán)公司各單位經(jīng)營動態(tài)，參與協(xié)調(diào)控股企業(yè)間的重大經(jīng)營事項(xiàng)。

1.負(fù)責(zé)組織編制控股企業(yè)績效考核方案，并組織集團(tuán)控股公司簽訂經(jīng)營責(zé)任制；

經(jīng)營2.負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)公司、集團(tuán)控股公司的月度、年度經(jīng)營工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢

績效查，提出改進(jìn)措施；

管理3.負(fù)責(zé)組織對控股企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行評價(jià)考核，協(xié)助人力資源部對控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

班子成員進(jìn)行業(yè)績考核。

品牌

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理及保值增值工作。

管理

1.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司的進(jìn)展研究工作，搜集有關(guān)行業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場信

進(jìn)展息，進(jìn)行宏觀環(huán)境分析；分析行業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測行業(yè)進(jìn)展趨勢，提出未來的進(jìn)展

研究方向；制訂集團(tuán)公司可持續(xù)進(jìn)展規(guī)劃；

2.負(fù)責(zé)向控股企業(yè)部署研究重點(diǎn)，督導(dǎo)其進(jìn)展研究工作。

1.修改、完善與本部門職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.負(fù)責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護(hù)；

其它

3.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

職能

4.在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績考核管理工作，并向人力資

源部統(tǒng)一備案。

四、部門制度與有關(guān)流程

部門

戰(zhàn)略投資規(guī)劃管理辦法、戰(zhàn)略投資合同管理制度、戰(zhàn)略投資規(guī)劃調(diào)研實(shí)施辦法

制度

有關(guān)

戰(zhàn)略投資規(guī)劃管理流程、戰(zhàn)略投資合同管理流程、產(chǎn)業(yè)投資分析決策管理流程

流程

五、修訂履歷

序號修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

5.計(jì)劃財(cái)務(wù)部職能說明書

一、基本信息

部門名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門編號CFDJT-JC

部門直接上級副總經(jīng)理（投融資）部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長

編寫人編寫日期2010-06

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長、預(yù)算會計(jì)、工程會計(jì)、費(fèi)用會計(jì)、銀行出納、現(xiàn)金

部門崗位設(shè)置

出納、財(cái)務(wù)審計(jì)、外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

二、部門定位

計(jì)劃財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、專項(xiàng)審計(jì)與內(nèi)部操縱的職能部門。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公

司的財(cái)務(wù)管控與集團(tuán)公司總部的財(cái)務(wù)管理，組織集團(tuán)公司的成本操縱、會計(jì)管理、預(yù)算管

理、資金管理、稅務(wù)管理；負(fù)責(zé)對所屬內(nèi)部單位的財(cái)務(wù)審計(jì)；負(fù)責(zé)對派駐企業(yè)財(cái)務(wù)人員的

監(jiān)督、指導(dǎo)與管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及其所屬單位的內(nèi)部操縱制度的建立與執(zhí)行；負(fù)責(zé)專項(xiàng)

財(cái)務(wù)審計(jì)。

三、部門職能

1.制定并實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)政策及資產(chǎn)與會計(jì)制度、流程，并監(jiān)

財(cái)務(wù)

督控股企業(yè)執(zhí)行情況；

制度

2.制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對控股企業(yè)財(cái)務(wù)委派制的建立與運(yùn)作，推薦外派控

管理

股企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的預(yù)算管理，制訂預(yù)算編制規(guī)程；

2.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)預(yù)算及年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，指導(dǎo)控股企業(yè)編制年度

財(cái)務(wù)預(yù)算與年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，匯總編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及資本預(yù)算；

預(yù)算

3.負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)控集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差提出處

決算

理建議；

管理

4.負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整、預(yù)算外支出申請；

5.負(fù)責(zé)組織控股企業(yè)年度會計(jì)決算的編報(bào)與審核，編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告；

6.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的年度考評工作。

財(cái)務(wù)I.負(fù)責(zé)制定總部財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作；

分析2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督控股企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并督促上報(bào)。

1.制定集團(tuán)公司資金管理政策；

2.制訂并實(shí)施集團(tuán)公司資金分配與使用方案，對資金運(yùn)用進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，并對

資本運(yùn)營過程實(shí)施跟蹤監(jiān)控；

3.負(fù)責(zé)匯總、編制集團(tuán)公司融資活動的現(xiàn)金流量預(yù)算，實(shí)施負(fù)債總量操縱與資本

結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，嚴(yán)密監(jiān)控集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率與借款風(fēng)險(xiǎn)；

4.在投資項(xiàng)目管理小組的框架內(nèi)，協(xié)助戰(zhàn)略投資部等有關(guān)部門對投資合同進(jìn)行財(cái)

資金務(wù)審核；

管理5.負(fù)責(zé)對集團(tuán)基建施工項(xiàng)目合同簽訂的財(cái)務(wù)審核，并負(fù)責(zé)向工程管理公司進(jìn)行施

工合同資金撥付及使用管理；

6.檢查、監(jiān)督集團(tuán)控股公司的融資資金管理.；

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部資金收支及保管，合理使用資金，嚴(yán)格操縱費(fèi)用支出；

8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工的工資、獎金發(fā)放；

9.編制集團(tuán)公司稅后利潤分配的方案，審核控股企業(yè)稅后利潤分配方案；

10.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司市外資金擔(dān)保事宜的管理。

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部收入、成本、業(yè)務(wù)費(fèi)用的賬務(wù)處理與會計(jì)核算工作；

2.匯總集團(tuán)公司總部各類賬務(wù)，編制有關(guān)會計(jì)報(bào)表；

會計(jì)3.匯總、整理控股企業(yè)的會計(jì)報(bào)表，編制集團(tuán)公司合并會計(jì)報(bào)表；

核算4.負(fù)責(zé)對控股企業(yè)的會計(jì)核算工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督；

5.定期對集團(tuán)公司及控股企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，編制年（季、月）度綜合

性財(cái)務(wù)分析報(bào)告，供集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

1.分析研究國家的稅法及其他有關(guān)政策法規(guī)，爭取優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)并處理好集團(tuán)

公司與稅務(wù)、社會保障等機(jī)構(gòu)的征繳關(guān)系；

稅費(fèi)

2.制定集團(tuán)公司的稅費(fèi)管理政策及稅費(fèi)籌劃方案，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的稅務(wù)申報(bào)

管理

與繳納；

3.指導(dǎo)與幫助控股企業(yè)做好稅務(wù)籌劃工作。

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬的歸口管理；

固定2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門固定資產(chǎn)賬務(wù)的登記、復(fù)核及處置審核；

資產(chǎn)3.負(fù)責(zé)對分子公司重大固定資產(chǎn)賬務(wù)的備案、復(fù)核及處置審核；

管理4.負(fù)責(zé)牽頭組織定期或者不定期實(shí)施清產(chǎn)核資工作；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理工作。

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，指導(dǎo)控股企業(yè)會計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息

信息管理；

與檔2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部會計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)表等會計(jì)資料與統(tǒng)計(jì)資料的整

案管理、裝訂與歸檔工作，并負(fù)責(zé)檔案借閱登記、保管；

理3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督所轄企業(yè)會計(jì)檔案的管理；

4.組織控股企業(yè)間的資金、成本等核算與管理資料的交流。

內(nèi)操

縱度1.負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)公司內(nèi)部操縱制度、內(nèi)部操縱流程，定期修訂完善。

管理

財(cái)務(wù)1.負(fù)責(zé)組織對分（子）公司經(jīng)營狀況、重大合同、重大項(xiàng)目的審計(jì)；

審計(jì)2.參與組織、負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)工作。

1.負(fù)責(zé)修改與完善與本部門職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.負(fù)責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護(hù)；

其它3.負(fù)責(zé)與外部財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)政、稅務(wù)等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

職能4.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

5.在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績考核管理工作，并向人力資

源部統(tǒng)一備案。

四、部門制度與有關(guān)流程

財(cái)務(wù)管理制度手冊、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范手冊、集團(tuán)資金管理制度、資金審核管理

部門

辦法、內(nèi)部審計(jì)管理制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取與使用辦法、工程項(xiàng)目資金管理辦法、

制度

財(cái)務(wù)檔案管理制度、費(fèi)用報(bào)銷管理制度

費(fèi)用報(bào)銷流程、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程、全面預(yù)算制定流程、全面預(yù)算執(zhí)行流程、工

有關(guān)

程款支付流程、管理費(fèi)用操縱流程、資金使用管理流程、財(cái)務(wù)分析流程、內(nèi)部審

流程

計(jì)流程

五、修訂履歷

序號修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

6.資本市場部職能說明書

一、基本信息

部門名稱資本市場部部門編號CFDJT-ZS

部門直接上級副總經(jīng)理（投融資）部門負(fù)責(zé)人資本市場部部長

編寫人編寫日期2010-06

資本市場部部長、資本市場部副剖長、資本市場專員、并購專員、融

部門崗位設(shè)置

資后勤

二、部門定位

負(fù)責(zé)利用各類金融工具與金融手段在資本市場上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本籌集與企業(yè)資源的合

理配置，操縱投融資風(fēng)險(xiǎn)。

三、部門職能

1.負(fù)責(zé)國內(nèi)外資本市場信息的收集與分析，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)、建議

資本

與方案；

運(yùn)營

2.與戰(zhàn)略投資部及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司年度、月度資本運(yùn)營工作計(jì)劃；

規(guī)劃

3.與戰(zhàn)略投資部及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)定期向集團(tuán)公司報(bào)送融資、整合、兼并收購等資

管理

本運(yùn)營情況報(bào)告。

1.與戰(zhàn)略投資部及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)牽頭籌集建設(shè)進(jìn)展資金，保障集團(tuán)建設(shè)及投資項(xiàng)

目的資金需求；

2.負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)與牽頭實(shí)施集團(tuán)公司項(xiàng)目融資方案，辦理資金籌措的具體事宜，

融資

實(shí)現(xiàn)自籌資金直接與間接籌融資的合理配置，保障項(xiàng)目建設(shè)資金及時(shí)到位；

管理

3.負(fù)責(zé)過橋貸款等臨時(shí)性資金需求的解決；

4.監(jiān)管集團(tuán)權(quán)屬公司的融資工作，為其提供必要的咨詢、幫助與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，審核

其融資規(guī)劃、監(jiān)控融資活動，對階段性資料實(shí)施備案。

1.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司資產(chǎn)的合理配置，推動集團(tuán)公司資產(chǎn)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司存

量資產(chǎn)的保值增值；

資產(chǎn)

2.負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資規(guī)劃，開展企業(yè)兼并收購活動；

投資

3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的整合與集團(tuán)公司與政府資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的具體事宜；

管理

4.在投資項(xiàng)目管理小組的框架內(nèi)，負(fù)責(zé)開展已確定的投資項(xiàng)目的具體操作與實(shí)施

運(yùn)營管理。

上市

1.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司上市前期總體籌劃工作。

籌備

1.負(fù)責(zé)組織建立、拓展、優(yōu)化與金融機(jī)構(gòu)與非金融機(jī)構(gòu)等資本市場主體的合作關(guān)

渠道

系；

管理

2.負(fù)責(zé)辦理融資租賃、信托等創(chuàng)新性融資工作。

外事1.負(fù)責(zé)與融資機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)開展聯(lián)絡(luò)與談判，開展具體資本運(yùn)營事

協(xié)調(diào)項(xiàng)的協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金融通的還本、轉(zhuǎn)貸工作，操縱、防范資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)；

管理2.負(fù)責(zé)審核投資合作單位的風(fēng)險(xiǎn)評估并報(bào)送意見。

1.負(fù)責(zé)不斷修改與完善與本部門職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.負(fù)責(zé)本部門在籍設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護(hù)；

其它

3.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

職能

4.在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績考核管理工作，并向人力資

源部統(tǒng)一備案。

四、部門制度與有關(guān)流程

部門

并購管理制度、融資管理制度

制度

有關(guān)

并購管理流程、融資管理流程

流程

五、修訂履歷

序號修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

7.總工程師辦公室職能說明書

一、基本信息

部門名稱總工程師辦公室部門編號CFDJT-ZGB

部門直接上級副總經(jīng)理（工程）部門負(fù)責(zé)人副總工程師

編寫人編寫日期2010-06

部門崗位設(shè)置副總工程師、技術(shù)工程師、工程資料員

二、部門定位

負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量督

導(dǎo)與重大質(zhì)量問題的處理；負(fù)責(zé)工程變更管理；負(fù)責(zé)工程技術(shù)科研管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工

程檔案管理。

三、部門職能

1.組織貫徹執(zhí)行國家與上級有關(guān)部門制定的政策與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定適用規(guī)

技術(shù)

范，為工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)提供技術(shù)論證；

規(guī)劃

2.主持編制工程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)

管理

用計(jì)劃。

1.負(fù)責(zé)建立專家資源庫，為大型工程項(xiàng)目的可研、建設(shè)方案、勘察設(shè)計(jì)評審與施

工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，并根據(jù)有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范為項(xiàng)目

技術(shù)開發(fā)提供技術(shù)支持；

支持2.參與項(xiàng)目招標(biāo)文件的評審；

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解決設(shè)計(jì)與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；

4.負(fù)責(zé)對咨詢與勘察設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。

工程

變更1.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目變更的審核與批復(fù)，并重點(diǎn)對技術(shù)方案變更把關(guān)。

管理

1.結(jié)合工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題開展科學(xué)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新

科研工藝、新材料；

管理2.負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目立項(xiàng)與課題鑒定，監(jiān)督與檢宜科技項(xiàng)目的執(zhí)行情況等科技管理工

作。

1.負(fù)責(zé)大型工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的評審把關(guān)，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見，參

與工程項(xiàng)目開工的圖紙會審及答疑；

施工2.監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，并提出工程技術(shù)問題的處理意見；

技術(shù)3.監(jiān)督、檢查設(shè)備保護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

管理4.監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行；

5.監(jiān)督工程管理有關(guān)部門工作；

6.參與對工程的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、主體部分與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

1.負(fù)責(zé)建立與健全工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，建立日常巡查機(jī)制；

2.負(fù)責(zé)對咨詢與勘察設(shè)計(jì)單位的工作（包含咨詢報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等）質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)

質(zhì)量管；

監(jiān)督3.負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組建質(zhì)量檢測中心，對重要

的工程部位進(jìn)行質(zhì)量抽檢；

4.負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定與處理。

公文1.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目前期資料、設(shè)計(jì)文件與工程竣工資料的驗(yàn)收與移交工作；

管理2.負(fù)責(zé)牽頭組織工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作。

1.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.不斷修改與完善與本部門職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

其它3.負(fù)責(zé)本部門在簪設(shè)備、設(shè)施及低值易耗品的管理與保護(hù)；

事項(xiàng)4.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)；

5.在人力資源部的組織下，具體負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績考核管理工作，并向人力資

源部統(tǒng)一備案。

四、部門制度與有關(guān)流程

部門工程變更管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程資料及檔案管理制度、工程技

制度術(shù)方案設(shè)計(jì)管理制度

有關(guān)

工程變更流程、質(zhì)量督導(dǎo)管理流程

流程

五、修訂履歷

序號修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核審批

8.項(xiàng)目開發(fā)部職能說明書

一、基本信息

部門名稱項(xiàng)目開發(fā)部部門編號CFDJT-XK

部門直接上級副總經(jīng)理（工程）部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開發(fā)部部長

編寫人編寫日期2010-06

部門崗位設(shè)置項(xiàng)目開發(fā)部部長、項(xiàng)目開發(fā)工程師

二、部門定位

負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目前期策劃工作，組織項(xiàng)目立項(xiàng)、可研分析，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)，工程

招標(biāo)，負(fù)責(zé)牽頭組織與咨詢、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、施工單位的項(xiàng)目合同簽訂。

三、部門職能

1.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司年度新開工程項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃及有關(guān)投資計(jì)劃；

前期2.根據(jù)工業(yè)區(qū)規(guī)劃及建設(shè)要求，編制項(xiàng)目建設(shè)方案，組織可行性研究；

工作3.負(fù)責(zé)辦理土地征用、項(xiàng)目立項(xiàng)、海域使用等手續(xù)；

4.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對項(xiàng)目建設(shè)的各方面條件進(jìn)行評估。

1.負(fù)責(zé)咨詢與勘查設(shè)計(jì)單位的合同簽訂