某公司班組管理手冊(cè)

####有限公司

班組管理手冊(cè)

部門(mén)：**部

現(xiàn)場(chǎng)分部:**********

班組：**班組

目錄

1.班組長(zhǎng)、員工每日工作流程...........................-1-

1.1班組長(zhǎng)每日工作流程................................................................-1-

1.2員工每日工作流程及要求............................................................-2-

2.班組兩長(zhǎng)五大員工作職責(zé)..............................................................-3-

2.1班組長(zhǎng)職責(zé)........................................................................-3-

2.2班組工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)................................................................-3-

2.3安全輪值委員職責(zé).................................................................-3-

2.4質(zhì)量輪值委員職責(zé).................................................................-4-

2.5設(shè)備輪值委員職責(zé).................................................................-4-

2.6成本輪值委員職責(zé).................................................................-4-

2.7班組考勤員工作職責(zé)...............................................................-4-

3.班組安全管理........................................-5-

3.1班組安全管理標(biāo)準(zhǔn).................................................................-5-

3.2各工種安全操作規(guī)程................................................................-8-

4.質(zhì)量管理...........................................................................-13-

4.1質(zhì)量管理制度.....................................................................-13-

4.2材料檢驗(yàn)規(guī)范...................................................................-14-

4.3產(chǎn)品檢驗(yàn)流程....................................................................-15-

5.技術(shù)要求管理.......................................................................-17-

6.設(shè)備保全工作流程....................................-18-

7.成本管理制度.......................................................................-21-

8.現(xiàn)場(chǎng)管理制度.......................................................................-22-

9.提案改善管理規(guī)定...................................................................-30-

10.職工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定..............................................................-33-

11.員工崗位技能評(píng)價(jià)辦法..............................................................-36-

12.班組長(zhǎng)工作信息傳遞流程............................................................-39.

13.班組KPI指標(biāo)運(yùn)行細(xì)則.............................................................-40-

13.1目的和適用范圍..................................................................-40-

13.2人員職責(zé)及工作流程..............................................................-40-

13.3KPI指標(biāo)設(shè)置.、更改、使用........................................................-40-

13.4班組KPI指標(biāo)設(shè)置...............................................................-42-

13.5班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...................................................................-44-

14.班組園地（填寫(xiě)、運(yùn)行）管理細(xì)則.....................-47-

14.1目的............................................................................-47-

14.2職責(zé)............................................................................-47-

14.3工作內(nèi)容........................................................................-47-

1.班組長(zhǎng)、員工每日工作流程

1.1班組長(zhǎng)每日工作流程

工作工作

序號(hào)具體內(nèi)容及要求工作時(shí)段用時(shí)

流程內(nèi)容

1檢查交接班記錄是否完整3分鐘

2各類(lèi)工藝文件、量檢具準(zhǔn)備到位1分鐘

生產(chǎn)

準(zhǔn)備3檢查班組區(qū)域衛(wèi)生7：307:452分鐘

4檢查模具狀態(tài)5分鐘

前

班

5檢查設(shè)備點(diǎn)檢情況4分鐘

準(zhǔn)

備

工

作

1核對(duì)員工出勤情況3分鐘

2檢查員工精神面貌和崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合2分鐘

班前

3生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題總結(jié)745-8:005分鐘

會(huì)；

4安排生產(chǎn)任務(wù)3分鐘

5安全宣誓活動(dòng)2分鐘

安全1檢查設(shè)備操作人員持證上崗1分鐘

隨時(shí)

生產(chǎn)

2檢查排除班組內(nèi)安全隱患實(shí)際情況

接受生產(chǎn)

生產(chǎn)1確定備尺料存量與生產(chǎn)計(jì)劃符合性5分鐘

班中

進(jìn)

度任務(wù)后

點(diǎn)檢

2及時(shí)落實(shí)和反饋停線(xiàn)原因隨時(shí)實(shí)際情況

巡查

質(zhì)量

1關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)隨時(shí)/

控制

精益1按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行隨時(shí)/

理

管

2班組精益改善管理隨時(shí)/

1

安全嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行安全操作規(guī)程/

隨時(shí)

生產(chǎn)

2檢查排除班組內(nèi)安全隱患/

生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)開(kāi)始

過(guò)程1首件評(píng)審15分鐘

控制刖

控制

生產(chǎn)

2保證生產(chǎn)節(jié)拍隨時(shí)/

進(jìn)度

設(shè)備點(diǎn)1檢查設(shè)備點(diǎn)檢隨時(shí)10分鐘

檢和保

2設(shè)備澗滑隨時(shí)實(shí)際情況

養(yǎng)

1核對(duì)員工出勤，確認(rèn)員工無(wú)早退現(xiàn)象2分鐘

班后生產(chǎn)結(jié)束

2總結(jié)當(dāng)日工作情況5分鐘

班后會(huì)后

工作3確認(rèn)班組園地看板各項(xiàng)內(nèi)容更新及時(shí)1分鐘

生產(chǎn)結(jié)束

下班1組織員工乘坐班車(chē)5分鐘

后

1.2員工每日工作流程及要求

1.2.1參加班前會(huì)

1.2.1.1接收當(dāng)日生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；

1.2.1.2明確當(dāng)日生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注；

1.2.1.3在班前會(huì)等記錄上簽字；

1.2.2生產(chǎn)過(guò)程

1.2.2.1按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，及時(shí)核對(duì)模具、材料與生產(chǎn)計(jì)劃的符合性

1.2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行單工序、首尾件檢驗(yàn)、產(chǎn)品自檢，生產(chǎn)過(guò)程中做好100%外觀目視檢驗(yàn)；

1.2.2.3參與班組精益管理二作，按要求清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做好產(chǎn)品件擺放

1.2.2.4按要求穿戴好勞保護(hù)品，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程；

1.2.2.5按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和點(diǎn)檢；

1.2.2.6及時(shí)向班組長(zhǎng)反映生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題和信息，配合班組長(zhǎng)做好信息傳遞工作;

1.2.2.7生產(chǎn)過(guò)程中做好相關(guān)記錄；

1.2.2.8及時(shí)檢查排除自己崗位上的安全隱患；

L2.3參加班后會(huì)

1.2.3.1由班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)日二作過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)整改；

1.2.3.2及時(shí)更新相關(guān)記錄：

2.班組兩長(zhǎng)五大員工作職責(zé)

2.1班組長(zhǎng)職責(zé)

2.1.1組織帶領(lǐng)本班組員工抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)；

2.1.2帶領(lǐng)本班組員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)；

2.1.3認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;落實(shí)安全生產(chǎn)制度，不斷提出完善相關(guān)制度、

規(guī)則的好建議；

2.1.4組持召開(kāi)班組會(huì)議，宣貫執(zhí)行上級(jí)的文件精神，總結(jié)和部署班組工作，調(diào)配、

做好班組內(nèi)人員的工作安排；按照績(jī)效考評(píng)辦法規(guī)定，對(duì)本班組員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；

2.1.5嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律；并認(rèn)真開(kāi)展自檢工作，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)

量；

2.1.6做好班組的政治思想工作，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作；

2.1.7搞好班組崗位培訓(xùn)工作，定期分析本班組員工培訓(xùn)需求，不斷提高班組成員

的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

2.1.8做好并檢查本班組現(xiàn)場(chǎng)定置、標(biāo)識(shí)、6s管理等現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.2班組工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)

2.2.1認(rèn)真貫徹工會(huì)工作方針，努力完成上級(jí)工會(huì)組織提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，配合

現(xiàn)場(chǎng)分部（室）黨支部動(dòng)員、組織員工參加政治學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)工作；

2.2.2關(guān)心、了解本班組員工的思想、工作、生活、安全生產(chǎn)意識(shí)及家庭情況，注

意做好疏導(dǎo)員工思想、強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)的工作；

2.2.3配合現(xiàn)場(chǎng)分部（室）有關(guān)人員開(kāi)展安全生產(chǎn)技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)

造安全生產(chǎn)氛圍，活躍安全生產(chǎn)文化；

2.2.4積極聽(tīng)取、主動(dòng)征詢(xún)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)、建議，及時(shí)向有關(guān)管理者、

現(xiàn)場(chǎng)分部（室）黨支部、工會(huì)反映，并督促做出答復(fù)；

2.2.5協(xié)助、支持班組長(zhǎng)做好班組安全生產(chǎn)工作，發(fā)揮橋梁、紐帶和群眾監(jiān)督作用；

2.2.6關(guān)心員工的身心健康及生活狀況，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)分部工會(huì)匯報(bào)本班組員工生活、

工作中的困難與要求，盡可能幫助教員工解決實(shí)際問(wèn)題。

2.2.7參與事故的分析、調(diào)查，監(jiān)督落實(shí)“四不放過(guò)”原則。

2.3安全輪值委員職責(zé)

2.3.1在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組的安全和現(xiàn)場(chǎng)5S檢查，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍的安

全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5s管理負(fù)責(zé)。

2.3.2負(fù)責(zé)新入廠(chǎng)、變換工種、復(fù)工等人員的班組安全教育培訓(xùn)工作。

2.3.3協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)

程和安全文化知識(shí)。

2.3.4協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展好每月“安全活動(dòng)日”工作，組織好安全活動(dòng)日、安全講評(píng)

活動(dòng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好班組安全活動(dòng)記錄。

2.3.5協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的安全合格班組的相關(guān)工作。

2.3.6組織推進(jìn)班組5S管理，組織班組員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)。

2.3.7完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。

2.4質(zhì)量輪值委員職責(zé)

2.4.1協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組成員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹(shù)立“質(zhì)量

第一，用戶(hù)第一”的質(zhì)量意識(shí)。

2.4.2定期檢查班加工■工件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

2.4.3配合技術(shù)質(zhì)量部門(mén)搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。

2.4.4協(xié)助班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定。

2.4.5收集、整理班組質(zhì)量記錄，檢查統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)質(zhì)量圖表，確保班組看板上的質(zhì)量

資料是最新?tīng)顟B(tài)。

2.4.6對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)制止，并向上級(jí)報(bào)告。

2.4.7對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行有效控制，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。

2.4.8完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。

2.5設(shè)備輪值委員職責(zé)

2.5.1負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、工位器具的管理工作。

2.5.2負(fù)責(zé)監(jiān)督和推動(dòng)班組內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做到定期維護(hù)、定期保養(yǎng)。

2.5.3做好設(shè)備、工位器具的臺(tái)帳管理工作。

2.5.4協(xié)助安全員做好設(shè)備的安全管理工作。

2.5.5完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。

2.6成本輪值委員職責(zé)

2.6.1負(fù)責(zé)班組內(nèi)的物資管理工作，監(jiān)管班組內(nèi)物資使用狀況，杜絕浪費(fèi)。

2.6.2負(fù)責(zé)本班組物資的領(lǐng)用和管理，并整理記錄班組內(nèi)物資領(lǐng)用和消耗信息。

2.6.3配合班組長(zhǎng)做好班組成本分析，制定節(jié)支計(jì)劃，確保班組成本不超標(biāo)。

2.6.4完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。

2.7班組考勤員工作職責(zé)

2.7.1負(fù)責(zé)本班組成員的考勤工作。

2.7.2以身作則，遵守考勤制度。

2.7.3按規(guī)定認(rèn)真考勤、不徇私舞弊。

2.7.4熟知考勤管理系統(tǒng)的內(nèi)容，熟練使用考勤管理系統(tǒng)，保證考勤的及時(shí)、準(zhǔn)確。

2.7.5在班長(zhǎng)的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)班組成員年休計(jì)劃的管理工作。

2.7.6負(fù)責(zé)按《員工人臉識(shí)別考勤信息管理辦法》和《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》辦

理請(qǐng)銷(xiāo)假登記、備案及考勤、補(bǔ)休報(bào)送等工作。

2.7.7負(fù)責(zé)班組成員平時(shí)休息、節(jié)日公休和非節(jié)日公休加班以及出差、因工作等特

殊原因不能及時(shí)刷臉、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況的錄入工作。

2.7.8負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管班組成員準(zhǔn)假證，并負(fù)責(zé)提醒班組成員休假結(jié)束后應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)假。

2.7.9負(fù)責(zé)班組成員年休、補(bǔ)休、婚假、探親、事假、病假、喪假計(jì)生假等假期的

管理及統(tǒng)計(jì)工作。

2.7.10負(fù)責(zé)向車(chē)間統(tǒng)計(jì)員提供班組成員的月度考勤情況，便于班組成員績(jī)效工資的

準(zhǔn)確核算。

3.班組安全管理

3.1班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1總則

3.1.1為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本管理文件。

3.1.2本管理文件適用于公司屬所有班組，包括行政班組、自然班組和臨時(shí)組建班

組.

3.2術(shù)語(yǔ)與定義無(wú)

3.3過(guò)程分析無(wú)

3.4職責(zé)

3.4.1制造部是本管理文件的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)班組安全的系統(tǒng)管理，監(jiān)督、指

導(dǎo)各部、分公司實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。

3.4.2各部、分公司負(fù)責(zé)具體執(zhí)行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.5程序和要求

3.5.1班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1.1班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

3.5.1.2班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理

工作。安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)必須明確代管人員。

3.5.1.3班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

3.5.1.4班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換1人進(jìn)行

安全值日，協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。

3.5.2班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

3.5.2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針

對(duì)性的安全教育和測(cè)試。

3.5.2.2新職工、換崗職工及休假1個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員，上崗前必

須經(jīng)過(guò)班組安全教育，履行安全教育手續(xù)。

3.5.2.3班組安全教育內(nèi)容

a.本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)

及預(yù)防措施；

b）本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

c）本崗位、工種的安全規(guī)程、職工安全守則及安全生產(chǎn)管理制度；

d）安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

e）各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；

f）公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。

3.5.3班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

3.5.3.1班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備

安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、

使用工具進(jìn)行檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)置完好情況及

設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等C

3.5.3.2長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。

3.5.3.3值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品。檢查各崗位執(zhí)行安全

規(guī)程情況，檢查各崗位查出問(wèn)題整改及上報(bào)情況。

3.5.4班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

3.5.4.1結(jié)合當(dāng)FI的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作并明確

安全值日人。

3.5.4.2根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

3.5.4.3傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和事故案例。

3.5.5班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

3.5.5.1班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防

護(hù)設(shè)置、實(shí)施要齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

3.5.5.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品，杜絕疲勞作業(yè)。

3.5.5.3班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干、無(wú)

違章作業(yè)。

3.5.5.4特種作業(yè)人員從事相關(guān)作業(yè)，必須持證上崗，實(shí)習(xí)人員必須在具有相應(yīng)資

格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無(wú)證人員獨(dú)立從事特種作業(yè)。

3.5.5.5班組要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”、“聯(lián)系確認(rèn)”、“操作牌（票）”以及交接班制

度。

3.5.5.6新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在

監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

3.5.5.7凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖（表）。每個(gè)職工對(duì)本崗

位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

3.5.5.8要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時(shí)對(duì)?“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)已根

除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況，及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制

圖（表）并使職工及時(shí)熟知。

3.5.6班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

3.5.6.1班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確、有圖表或文字確認(rèn)。

3.6.6.2T作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，

不得遺漏。

3.5.6.3作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：

a）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及

時(shí)提醒糾正。

b）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

c）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安

全規(guī)程和有關(guān)制度。

d）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

5.6.4班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的

主要內(nèi)容如下：

a）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素可能發(fā)生意外情

況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

b）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)安全條件。

c）在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴

標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度"

3.6績(jī)效指標(biāo)

無(wú)

3.7相關(guān)文件

無(wú)

3.8相關(guān)記錄和表格

無(wú)

3.9附則

3.9.1本程序由制造部負(fù)責(zé)制定并負(fù)責(zé)解釋。

3.9.2本程序自下發(fā)之日起執(zhí)行。

3.2各工種安全操作規(guī)程

3.2.1叉車(chē)司機(jī)安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核批準(zhǔn)，發(fā)給合格證件，方能單獨(dú)操作；嚴(yán)禁無(wú)證駕

駛。

2、嚴(yán)禁酒后駕駛，行駛、作業(yè)過(guò)程中不準(zhǔn)吸煙、飲食和閑談、打手機(jī)或做出其他影響安全行車(chē)的行為。

3、不得在駕駛員視線(xiàn)不良的條件下啟動(dòng)、操作車(chē)輛。

4、車(chē)輛發(fā)動(dòng)前，應(yīng)檢查剎車(chē)、方向機(jī)、喇叭、照明、轉(zhuǎn)向系等裝置是否靈敏可靠，嚴(yán)禁帶病出車(chē)。

5、起步時(shí)要查看周?chē)袩o(wú)人員和障礙物，然后鳴號(hào)起步。行駛中如遇不良條件，應(yīng)減速慢行，在廠(chǎng)區(qū)

內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過(guò)30公里；出入廠(chǎng)門(mén)、車(chē)間、庫(kù)房門(mén)時(shí)不得超過(guò)5公里；車(chē)間、庫(kù)房?jī)?nèi)時(shí)速不

得超過(guò)3公里。

6、車(chē)輛不準(zhǔn)超載使用，鏟工件時(shí)，鏟件升起高度不得超過(guò)全車(chē)高度的2/3,運(yùn)行時(shí)鏟件離地高度不得大

于0.5米。

7、車(chē)輛在運(yùn)行中和尚未停妥時(shí)，嚴(yán)禁任何人上下車(chē)和扒車(chē)、跳車(chē)。除司機(jī)室，車(chē)輛的其它部位嚴(yán)禁載

人。

8、鏟車(chē)在有坡的地面行駛時(shí)，土坡坡度不應(yīng)大于25°,下坡坡度不應(yīng)大于35°,并禁止在超過(guò)10°的

坡度上橫向行駛。

9、鏟車(chē)發(fā)生故障時(shí)，不準(zhǔn)在斜坡上進(jìn)行檢修。

10、叉車(chē)行駛中嚴(yán)禁熄火和脫檔滑行。

11、通過(guò)交叉口時(shí)應(yīng)“一慢、二看、三通過(guò)“交會(huì)車(chē)時(shí)要做到“三先”（先讓、先慢、先停）。

12、工作完畢后，必須將車(chē)輛剎穩(wěn)并摘檔熄火。鏟車(chē)的鏟腳應(yīng)放落地。

應(yīng)使用的勞保護(hù)品工作服、手套、棉服、棉鞋、雨衣、雨鞋。

危險(xiǎn)源及控制

崗位危險(xiǎn)源控制標(biāo)準(zhǔn)及方法特別安全要求備

注

名稱(chēng)或嚴(yán)禁事項(xiàng)

違章駕駛閔位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

車(chē)輛故障崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查

疲勞駕駛崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

尾氣排放崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

護(hù)品使用不當(dāng)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

油料泄漏閔位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

被產(chǎn)品件邊或尖加強(qiáng)檢查、教育

崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。

角劃傷

3.2.2電氣焊工安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、嚴(yán)格遵守一般焊工安全操作規(guī)程和乙快瓶、橡膠軟管、氧氣瓶的安全使用規(guī)則和焊（割）炬安全操

作規(guī)程。

2、工作前或停工時(shí)間較長(zhǎng)再工作時(shí)，必須檢查所有設(shè)備、乙快瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門(mén)及

緊固均應(yīng)緊固牢靠，不準(zhǔn)有松動(dòng)，破損和漏氣現(xiàn)象。氧氣瓶及其附件、橡膠軟管、工具上不能污染

油脂和泥垢。

3、檢查設(shè)備、附件及管路漏氣時(shí)，只準(zhǔn)用肥皂水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)，周?chē)粶?zhǔn)有明火，小港抽煙，嚴(yán)禁用

火試驗(yàn)漏氣。

4、氧氣瓶、乙燃瓶與明火間的距離應(yīng)在10米以上；如條件限制也不準(zhǔn)小于5米，并應(yīng)采取隔離措施。

5、禁止用易產(chǎn)生火花的工具去開(kāi)啟氧氣或乙快氣閥門(mén)。

6、氣瓶設(shè)備管道凍結(jié)時(shí)，嚴(yán)禁用火燒或用工具敲擊凍塊：氧氣閥或管道要用40℃的溫水溶化；乙燃瓶、

回火防止器及管道可用熱水或蒸氣加熱解凍，或用23%?30%氯化鈉熱水溶液解凍、保溫。

7、焊接場(chǎng)地應(yīng)備有相應(yīng)的消防器材；露天作業(yè)時(shí)應(yīng)防止陽(yáng)光直射在氧氣瓶或乙快瓶上。

8、壓力容器及壓力表，安全閥，應(yīng)按規(guī)定定期送交檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢查、調(diào)整壓力器件及安全附件，應(yīng)

在消除余氣后才能進(jìn)行。

9、工作完畢或離開(kāi)工作場(chǎng)所時(shí)，要擰上氣瓶的安全帽，收拾現(xiàn)場(chǎng)，把氧氣瓶和乙燃瓶放在指定地點(diǎn)；

下班時(shí)應(yīng)及時(shí)卸壓。

應(yīng)使用的勞保護(hù)品防護(hù)眼鏡、口罩、手套、工作鞋

危險(xiǎn)源及控制

備

崗位危險(xiǎn)源特別安全要求

控制標(biāo)準(zhǔn)及方法注

名稱(chēng)或嚴(yán)禁事項(xiàng)

煙塵崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程：有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護(hù)用品

孤光輻射崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護(hù)用品

焊渣飛濺崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護(hù)用品

設(shè)備接地不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促

清除藥皮飛濺崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促

3.2.3維修電工安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、電器、工具必須經(jīng)常檢查，保持整潔、干燥和絕緣良好。

2、電烙鐵必須放在烙鐵架上，使用時(shí)必須檢查其外殼是否漏電。使用完畢立即斷電。使用過(guò)程中禁止

放在易燃物品附近。

3、使用手持電動(dòng)工具，機(jī)殼應(yīng)良好接地，并檢查電動(dòng)工具電壓等級(jí)是否與電源電壓相符。使用時(shí)必須

戴上絕緣手套。嚴(yán)禁將外殼接地線(xiàn)和工作零線(xiàn)擰在一起插入插座，必須使用二線(xiàn)帶地或三線(xiàn)帶地插

I也，

4、使用臺(tái)鉆時(shí)，必須遵守臺(tái)鉆安全操作規(guī)程。

5、現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備時(shí)，應(yīng)明確線(xiàn)路電源的來(lái)去方向，在符合要求的配電開(kāi)關(guān)柜盒上接電源線(xiàn)。

6、高處電器施工作業(yè)和地溝作業(yè)遵守相應(yīng)的安全管理規(guī)定。

7、配線(xiàn)時(shí)必須選用合適的剝線(xiàn)鉗，不得損傷導(dǎo)線(xiàn)心部，電線(xiàn)長(zhǎng)度要適當(dāng)，不準(zhǔn)有中間接頭。

8、電器組件要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)電，無(wú)關(guān)人員要遠(yuǎn)離高壓區(qū)，試驗(yàn)區(qū)必須安置遮攔并掛警示標(biāo)牌設(shè)人監(jiān)護(hù)。

9、部分線(xiàn)路停電檢修作業(yè)，要在相應(yīng)的電源開(kāi)關(guān)上懸掛停電警示牌，做到誰(shuí)掛牌誰(shuí)撤牌。

10、工作場(chǎng)地應(yīng)通風(fēng)良好，照明充足，工作完畢應(yīng)將設(shè)備、用電工具的電源切斷。

應(yīng)使用的勞保護(hù)品安全帽、絕緣手套、工作鞋。

危險(xiǎn)源及控制

崗位危險(xiǎn)源特別安全要求備

控制標(biāo)準(zhǔn)及方法注

名稱(chēng)或嚴(yán)禁事項(xiàng)

違章指揮崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、監(jiān)管

違章操作崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、監(jiān)管

不按規(guī)定穿戴防護(hù)

崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制發(fā)止確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品

用品

工具缺陷崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查、監(jiān)管

配合失誤鹵位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查、監(jiān)管

工作中精力不集中崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查、監(jiān)管

線(xiàn)路裸露、老化、崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度每天點(diǎn)檢設(shè)備電路情況更

換老化的線(xiàn)路

觸電

高空作業(yè)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度嚴(yán)格使用安全防護(hù)裝置

3.2.4行車(chē)工（橋門(mén)式）安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、行車(chē)工須經(jīng)專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)訓(xùn)練考試，并持有操作證者方能獨(dú)立操作，未經(jīng)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練并通過(guò)考試合格者，不得單獨(dú)操

作。

2、限%器、制動(dòng)器、遙控開(kāi)關(guān)等主要附件發(fā)生故障，嚴(yán)禁吊運(yùn)。

3、吊物起吊前，應(yīng)先觀察好周?chē)沫h(huán)境，稍離地試吊，確認(rèn)吊掛平穩(wěn)，制動(dòng)良好，然后升高，緩緩升高，緩慢運(yùn)行，

吊運(yùn)時(shí)必須將精力集中到吊物上。

4、正常吊運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)多人指揮行車(chē)路線(xiàn)，但對(duì)任何人發(fā)出的緊急停車(chē)信號(hào)，都應(yīng)立即停車(chē)。運(yùn)行時(shí)，相鄰行車(chē)與行車(chē)之

間要保持一定的距離，嚴(yán)禁撞車(chē)。運(yùn)行中如出現(xiàn)突然故障而引起吊物或產(chǎn)品件下滑時(shí)，必須采取緊急措施向無(wú)人處降

落。

5、運(yùn)行中發(fā)生突然停電，起吊物未放下或索具未脫鉤，不準(zhǔn)離開(kāi)。

6、吊物下落前，應(yīng)觀察好現(xiàn)場(chǎng)慢速運(yùn)行；下落時(shí)，下降速度要緩慢。

7、當(dāng)或近卷場(chǎng)限位器、大小車(chē)臨近終端和臨近行車(chē)相遇時(shí)，速度要慢，不準(zhǔn)用倒車(chē)代替制動(dòng)、限位代替停車(chē)、緊急開(kāi)

關(guān)代替普通開(kāi)關(guān)。

8、工昨停歇時(shí)，不準(zhǔn)將起重物懸掛在空中停留；運(yùn)行中，地面有人或落放吊件時(shí)，應(yīng)予以警告。嚴(yán)禁吊物在人頭上越

過(guò)；吊運(yùn)物件離地不得過(guò)高。

9、檢修行車(chē)應(yīng)?？吭诎踩攸c(diǎn)，切斷電源掛上“禁止合閘”的警云牌。地面要設(shè)圍欄，并掛“禁止通行”的標(biāo)志。嚴(yán)

禁有人在運(yùn)行時(shí)進(jìn)行檢修和調(diào)整機(jī)件。

10、夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。

11、行車(chē)工必須認(rèn)真做到“十不吊”：（1）超過(guò)額定負(fù)荷不吊；（2）指揮信號(hào)不明，重量不明，光線(xiàn)暗淡不吊；（3）吊

繩和附件捆縛不牢，不符合安全要求不吊；（4）行車(chē)吊掛重物直接進(jìn)行加工的不吊；（5）歪拉斜掛不吊；（6）工

件上站人或工件上浮放有活動(dòng)物品的不吊；（7）氧氣瓶、乙塊發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；（8）帶棱角快口未墊

好不吊；（9）埋在地下的物件不吊；（10）管理人員違章指揮大吊；

12、工作完畢，行車(chē)應(yīng)停在規(guī)定位置，升起吊鉤，小車(chē)開(kāi)到軌道兩側(cè)，關(guān)閉遙控器，并切斷電源，

應(yīng)使用的勞保護(hù)品手套、工作鞋。

危險(xiǎn)源及控制

備

崗位危險(xiǎn)源控制標(biāo)準(zhǔn)特別安全要求

注

名稱(chēng)或嚴(yán)禁事項(xiàng)

違章指揮崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

違章操作崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

機(jī)械故障崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、維修

安全裝置缺失崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。正確使用設(shè)備，加強(qiáng)檢查

吊索、吊具損壞崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查

工作中精力不集中崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育

設(shè)備接地不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查

設(shè)備巡檢不及時(shí)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查

應(yīng)急方法、措施

1.切斷電源，及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)并逐級(jí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2若是火災(zāi)須引領(lǐng)消防車(chē)或消防救援人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。3.協(xié)助救護(hù)傷員。

3.2.5**工安全操作規(guī)程

安全操作規(guī)程

1、應(yīng)遵守一般沖壓工安全操作規(guī)程

2、開(kāi)車(chē)前應(yīng)檢查油壓系統(tǒng)的油泵、控制閥、壓力表是否正常，安全裝置是否完好

3、開(kāi)車(chē)后如發(fā)現(xiàn)壓力表指針不動(dòng)或不停擺動(dòng)時(shí)，應(yīng)停車(chē)檢查，使用時(shí)，不準(zhǔn)超過(guò)額定壓力。

4、生產(chǎn)做業(yè)過(guò)程中嚴(yán)禁私自開(kāi)啟防護(hù)門(mén)、防護(hù)欄，嚴(yán)禁身體觸碰防護(hù)裝置；嚴(yán)禁人員進(jìn)入防護(hù)欄內(nèi)，

身體的任何部位不得進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)，開(kāi)啟安全門(mén)必須掛安全鎖并填寫(xiě)《進(jìn)出壓力機(jī)登記表》。

5、請(qǐng)整模具、測(cè)量工件、檢查和清理設(shè)備時(shí)，均應(yīng)停機(jī)并打開(kāi)光電保護(hù)器。擦拭模具時(shí)還應(yīng)放置安全

栓。

6、連線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)要精力集中，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

7、工作完畢后，關(guān)閉主電機(jī)并停止?jié)櫥?，切斷電源?/p>

應(yīng)使用的勞保護(hù)品工作服、手套、工作鞋。

危險(xiǎn)源及控制

崗位危險(xiǎn)源控制標(biāo)準(zhǔn)特別安全要求備

名稱(chēng)或嚴(yán)禁事項(xiàng)注

模具未按要求安

崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促

裝

設(shè)備接地不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促

4.質(zhì)量管理

4.1質(zhì)量管理制度

4.1.1目的:

規(guī)范班組質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作內(nèi)容，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

性，提高現(xiàn)場(chǎng)分部質(zhì)量管理水平。

4.1.2適用范圍：

*****現(xiàn)場(chǎng)分部生產(chǎn)班組

4.1.3職責(zé)

4.1.3.1班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理職責(zé)

a）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)

量制度和各項(xiàng)技術(shù)文件規(guī)定。

b）尊重專(zhuān)檢人員的工作，并組織好自檢、互檢活動(dòng)，做好質(zhì)量記錄，嚴(yán)禁弄虛作

假行為，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。

c）嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品質(zhì)

量的關(guān)鍵崗位的工作。

d）組織有序的精益生產(chǎn)，確保質(zhì)量指標(biāo)的完成。

e）組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開(kāi)展合理化建議和UEP改

進(jìn)活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水

平和質(zhì)量管理水平。

f）組織班組員工對(duì)質(zhì)量事故及問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)辦法并有效實(shí)施。。

4.L3.2員工的質(zhì)量責(zé)任

a）要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、人人有責(zé)”的思想，精益求精，力爭(zhēng)質(zhì)中求量、質(zhì)中

求快、質(zhì)中求省。

b）要積極參加技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到四懂，即“懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂

產(chǎn)品質(zhì)量要求和懂檢測(cè)方法”。

c）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)所使用的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理操作、精心使用、

用心維護(hù)，使其保持良好狀態(tài)。

d）認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到“三

不：不接收、不制造、不傳遞不合格品”，人人把好質(zhì)量關(guān)。

e）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里一致，嚴(yán)禁以次沖好，弄虛作假。

4.1.3.3質(zhì)量門(mén)人員的質(zhì)量職責(zé)

a）依據(jù)工藝要求及相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；

b）對(duì)班組內(nèi)相應(yīng)質(zhì)量記錄及信息負(fù)責(zé)；

c）依據(jù)《質(zhì)量門(mén)職責(zé)》開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量工作；

4.2材料檢驗(yàn)規(guī)范

4.2.1目的

4.2.1.1有效監(jiān)控來(lái)料質(zhì)量。

4.2.1.2防止缺陷板料流入下道工序造成廢品，從而有效控制現(xiàn)場(chǎng)分部廢品率。

4.2.2一般要求

4.2.2.1檢查人員要熟悉現(xiàn)場(chǎng)分部所有產(chǎn)品件備尺料的尺寸及材質(zhì)。

4.2.2.2檢查人員要熟練掌握相關(guān)量具（盒尺、千分尺）的使用方法。

4.2.2.3檢查人員要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)未料的質(zhì)量缺陷，并對(duì)是否符合工藝要求做出準(zhǔn)確

判斷。

4.2.3內(nèi)容

所有投送至我現(xiàn)場(chǎng)分部的備尺料在使用之前，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)流程如下：

4.2.3.1來(lái)料時(shí)，每包板料的相關(guān)信息由來(lái)料接收人員對(duì)來(lái)料標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，并進(jìn)

行登記，對(duì)來(lái)料尺寸不準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)不清晰或不完整的有權(quán)拒絕接收；行車(chē)工檢查來(lái)料包

裝是否符合安全、質(zhì)量的要求。不能確定的情況下，上報(bào)分部技術(shù)質(zhì)量工程師及安全員，

由技術(shù)質(zhì)量工程師確認(rèn)后接收或拒收。

4.2.3.2使用時(shí)，由使用者對(duì)每包板料進(jìn)行檢驗(yàn)，并做記錄。檢驗(yàn)分為兩個(gè)部分：

a）表面質(zhì)量檢驗(yàn)，如銹蝕、變形等。（每包必檢，檢驗(yàn)方法：目測(cè)）。

al有表面質(zhì)量缺陷的板料如果在本包料的頂層，且數(shù)量不超過(guò)5張的，剔除不合格

板料、合格板料正常使用；如果有表面質(zhì)量缺陷的板料數(shù)量超過(guò)5張，則認(rèn)為整包料不

合格，進(jìn)行退料。

a2有表面質(zhì)量缺陷的板料如果不在料包的頂層，但通過(guò)目測(cè)可以發(fā)現(xiàn)的，

則認(rèn)為整包料不合格，進(jìn)行退料。

b）尺寸檢驗(yàn)。（每包必檢首張）。

bl對(duì)每包來(lái)料的首張進(jìn)行尺寸檢驗(yàn)，如若首張合格，則認(rèn)為整包來(lái)料尺寸合格。（因

為來(lái)料碼放整齊，周邊都在一條垂直線(xiàn)上，因此其尺寸大小一致，如若有個(gè)別來(lái)料尺寸

與其它板料尺寸不一致，則目測(cè)能很容易發(fā)現(xiàn)）。

b2對(duì)每包來(lái)料的首張進(jìn)行尺寸檢驗(yàn)，如若首張不合格，則認(rèn)為整包來(lái)料尺寸不合格

（前提是來(lái)料碼放整齊，且周邊都平齊），進(jìn)行退料處理。

4.2.3.3檢查出的不符合項(xiàng)處理辦法

針對(duì)以上檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，檢查人員要及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)分部技術(shù)質(zhì)量工程師,

由現(xiàn)場(chǎng)分部技術(shù)質(zhì)量工程師進(jìn)行處理。

4.3產(chǎn)品檢驗(yàn)流程

4.3.1目的

4.3.1.1有效監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

4.3.1.2杜絕批量性質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.3.1.3杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下游工序。

4.3.2板料檢驗(yàn)

4.3.2.1板料接收人員、行車(chē)工、質(zhì)量門(mén)人員按照《材料檢驗(yàn)規(guī)范》在接收、吊運(yùn)、

使用板料時(shí)對(duì)板料進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.3.3首檢、尾檢檢驗(yàn)

4.3.3.1啟動(dòng)生產(chǎn)前，質(zhì)量門(mén)人員與分部質(zhì)檢員共同嚴(yán)格按照《沖壓外觀制件首尾

巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《產(chǎn)品工藝卡片》和《產(chǎn)品檢驗(yàn)工序卡》所規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)

行單工序檢驗(yàn)和首檢檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄；

4.3.3.2單工序檢驗(yàn)合格后，質(zhì)量門(mén)人員示意班組長(zhǎng)啟動(dòng)生產(chǎn)；

4.3.3.3單工序檢驗(yàn)不合格時(shí)，由質(zhì)量門(mén)人員及時(shí)將質(zhì)量信息反饋分部技術(shù)施工人

員，由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)判定和解決；

4.3.3.4技術(shù)施工人員在解決問(wèn)題過(guò)程中，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和調(diào)動(dòng)班組員工協(xié)助技

術(shù)施工人員，并嚴(yán)格按技術(shù)施工人員的要求執(zhí)行；

4.3.3.5首檢檢驗(yàn)未完成時(shí)，任何人不得擅自啟動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)；

4.3.3.6生產(chǎn)結(jié)束時(shí)的最后一件（即尾件），由質(zhì)量門(mén)人員和分部質(zhì)檢員共同嚴(yán)格按

照《沖壓外觀制件首尾巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《產(chǎn)品工藝卡片》和《產(chǎn)品檢驗(yàn)工序卡》所

規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄；

4.3.3.7尾件檢驗(yàn)合格，當(dāng)批次生產(chǎn)結(jié)束，所有產(chǎn)品件入庫(kù)，質(zhì)量門(mén)人員示意班組

長(zhǎng)當(dāng)北匕次生產(chǎn)結(jié)束；

4.3.3.8尾件花驗(yàn)不合格，質(zhì)量門(mén)人員及時(shí)將信息反饋分部技術(shù)施工人員，由技術(shù)

施T?人員負(fù)責(zé)判定和解決，最后兩次檢驗(yàn)之間牛產(chǎn)的產(chǎn)晶件暫時(shí)隔離，由技術(shù)旃T人員

判定和解決，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和調(diào)動(dòng)班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員；

4.3.4自檢

4.3.4.1啟動(dòng)生產(chǎn)至生產(chǎn)結(jié)束的過(guò)程中，線(xiàn)尾負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照《沖壓外觀制件

首尾巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《產(chǎn)品工藝卡片》和《產(chǎn)品檢驗(yàn)工序卡》所規(guī)定的內(nèi)容不定期

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，并對(duì)所有外觀覆蓋件外觀質(zhì)量實(shí)施100%目視檢驗(yàn)；

4.3.4.2兩次自檢時(shí)間間隔不應(yīng)該超過(guò)2小時(shí)；

4.3.4.3產(chǎn)品自檢合格后所生產(chǎn)的產(chǎn)品因暫時(shí)存放于產(chǎn)品檢驗(yàn)緩沖區(qū)，待下次檢驗(yàn)

合格后方可入庫(kù)；

4.3.4.4產(chǎn)品自檢不合格時(shí)，與上次檢驗(yàn)之間所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品件必須全部隔離，

立即停止生產(chǎn)線(xiàn)并及時(shí)將信息反饋技術(shù)施工人員，由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的解決

和歸集，并由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)組織對(duì)隔離的產(chǎn)品件進(jìn)行甄別和鑒定，鑒定合格后方可

入庫(kù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員；

4.3.4.5技術(shù)施工人員示意故障排除后，班組長(zhǎng)方可再次啟動(dòng)生產(chǎn)；

4.3.5不合格品處置

4.3.5.1生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，必須及時(shí)隔離，轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)，以防流

入下游工序；

4.3.5.2由質(zhì)檢員人員共同對(duì)轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，判定是否有修復(fù)價(jià)

值;

4.3.5.3當(dāng)質(zhì)檢員不能判定時(shí)，由分部技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)協(xié)助判定；

4.3.5.4判定具有修復(fù)價(jià)值的產(chǎn)品件，轉(zhuǎn)入待修品區(qū)，做好待修標(biāo)識(shí)；

4.3.5.5線(xiàn)尾負(fù)責(zé)人根據(jù)《產(chǎn)品返修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)轉(zhuǎn)入待修品區(qū)的產(chǎn)品件進(jìn)行返

修，返修合格后使用紅色產(chǎn)品件卡片標(biāo)識(shí)并投入使用，做好返修記錄；

4.3.5.6對(duì)不具有修復(fù)價(jià)值的產(chǎn)品件，打包處理，并開(kāi)具《廢品單》，錄入《廢品臺(tái)

賬》；

5?技術(shù)要求管理

5.1目的

5.1.1為督促現(xiàn)場(chǎng)員工嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律執(zhí)行率，提

高產(chǎn)品質(zhì)量控制，特制定本管理制度。

5.2職責(zé)

5.2.1班組長(zhǎng)的技術(shù)要求管理職責(zé)

5.2.1.1按照工藝技術(shù)要求組織生產(chǎn)過(guò)程，開(kāi)展班組內(nèi)各項(xiàng)工作；

5.2.1.2班組內(nèi)工藝文件的管理，工作過(guò)程中檢查工藝技術(shù)執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)

題及時(shí)進(jìn)行整改；

5.2.1.3及時(shí)溝通生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)相關(guān)信息，保證現(xiàn)場(chǎng)工作與技術(shù)文件相符；

5.2.2班組員工的技術(shù)要求職責(zé)

5.2.2.1嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的要求開(kāi)展本崗位工作；

5.2.2.2及時(shí)傳遞生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)相關(guān)信息，保證現(xiàn)場(chǎng)工作與技術(shù)文件相符；

53技術(shù)文件的日常管理

5.3.1**部下發(fā)的工藝文件，分部技術(shù)人員處保存一份，班組對(duì)應(yīng)工位上保存一份，

要求現(xiàn)場(chǎng)存放的位置使員工能夠隨時(shí)看到文件。

5.3.2*****現(xiàn)場(chǎng)分部產(chǎn)生的技術(shù)文件保存在工藝員處，原件上應(yīng)有相關(guān)接收班組人

員的簽字確認(rèn)。

5.3.3*****現(xiàn)場(chǎng)分部生產(chǎn)班組班組長(zhǎng)對(duì)**部、現(xiàn)場(chǎng)分部下發(fā)的技術(shù)文件，要求現(xiàn)場(chǎng)

保存、不得外借、遺失、破損。

5.4技術(shù)文件的執(zhí)行、檢查

5.4.1生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照分部發(fā)放的工藝技術(shù)文件和其他管理制度文件執(zhí)行；

5.4.2發(fā)現(xiàn)與工藝技術(shù)文件不符合，及時(shí)上報(bào)分部技術(shù)管理人員，由技術(shù)管理人員

處理；

5.4.3班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組內(nèi)工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相

應(yīng)的工作安排，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；

5.4.4技術(shù)管理人員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)不符合

問(wèn)題進(jìn)行記錄匯總；

6,設(shè)備保全工作流程

6.1目的

6.1.1根據(jù)*****現(xiàn)場(chǎng)分部現(xiàn)行設(shè)備全員維護(hù)模式，為加強(qiáng)操作人員責(zé)任心，切實(shí)提

高設(shè)備管理水平，并結(jié)合上級(jí)部門(mén)對(duì)設(shè)備保全管理的指導(dǎo)要求，特制定本管理制度。

6.2實(shí)施原則

6.2.1本《制度》以《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為目標(biāo)，

以落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，本著

公平、公正、公開(kāi)的原則，全方位實(shí)施檢查、考核、量化、評(píng)估。

6.3組織機(jī)構(gòu)

為確保《制度》的有效落實(shí)，*****現(xiàn)場(chǎng)分部成立設(shè)備保全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小

組如下。

6.3.1領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：任冰

副組長(zhǎng)：郭建

組員：谷軍、劉田田

6.3.2實(shí)施小組：

組長(zhǎng)：谷軍

組員：付永凱、蘭波、馮文磊、秦勇

6.4職責(zé)要求：

6.4.1領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展《制度》的推進(jìn)和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)《制度》執(zhí)行過(guò)

程的監(jiān)督；負(fù)責(zé)《制度》實(shí)施考核的兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)《制度》實(shí)施的階段性工作總結(jié)。

6.4.2實(shí)施小組：負(fù)責(zé)按照《制度》規(guī)定的要求和方式,對(duì)各相關(guān)責(zé)任單位實(shí)施檢查、

評(píng)估、考核。

6.4.3實(shí)施小組分工

6.4.3.1輔助班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)分部所有設(shè)備運(yùn)行維護(hù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修指導(dǎo)，

日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)，故障分析?，員工培訓(xùn)，分部?jī)?nèi)用能點(diǎn)控制，配電室相關(guān)設(shè)施檢查，編制每月

設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并落實(shí)完成情況；

生產(chǎn)班組長(zhǎng)付永凱：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)時(shí)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，安排班組成員執(zhí)行每月設(shè)備維護(hù)

計(jì)劃并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，監(jiān)督相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢、表格、記錄的填寫(xiě)完整情況，提出設(shè)備維護(hù)

建議，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，提出預(yù)防及改造計(jì)劃，

機(jī)器人程序維護(hù)及軌跡優(yōu)化。

6.4.3.2生產(chǎn)班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)時(shí)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，安排班組成員執(zhí)行每月設(shè)

備維護(hù)計(jì)劃并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，監(jiān)督相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢、表格、記錄的填寫(xiě)完整情況，提出設(shè)

備維護(hù)建議，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，提出預(yù)防及改

造計(jì)劃，機(jī)器人程序維護(hù)及軌跡優(yōu)化。

6.4.3.3操作人員職責(zé):按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。對(duì)設(shè)備

進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，班前班后認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注

潤(rùn)滑油，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。設(shè)備發(fā)生一般故障，及時(shí)給予排除，并

認(rèn)真做好交接班記錄。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查、緊固，在專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)下調(diào)整、

檢測(cè)設(shè)備各部位間隙尺寸，確保設(shè)備運(yùn)行安全、流暢。參與設(shè)備維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試車(chē)

驗(yàn)收。按照TPM要求對(duì)所屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)保

養(yǎng)：即按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油，檢查修理電氣

部分，局部恢復(fù)精度，滿(mǎn)足加工工藝要求。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，提出預(yù)防及改

造計(jì)劃，并配合有關(guān)人員，對(duì)新設(shè)備或改造設(shè)備進(jìn)行安裝、改造、調(diào)試。

6.5工作流程

序號(hào)程序與控制形成記錄授權(quán)人及批準(zhǔn)權(quán)限

一、點(diǎn)檢、維修流程說(shuō)明

1點(diǎn)檢

設(shè)備操作人員：設(shè)備開(kāi)動(dòng)前自查《10分鐘TPM自主

維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)記錄

表》

2記錄

如在點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：設(shè)備負(fù)責(zé)人上報(bào)班組《10分鐘TPM自主

長(zhǎng)，自行排查。