農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工組織設(shè)計(jì)

XX市XX鎮(zhèn)20XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)

準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

編制人:_______________

審核人:_______________

審批人:_______________

編制單位:XX鼎恒建設(shè)工程有限公司

日期:20XX年5月

1

目錄

第一章施工概述............................................................5

第一節(jié)編制依據(jù).........................................................5

第二節(jié)編制原則.........................................................5

第三節(jié)編制內(nèi)容.........................................................7

第四節(jié)工程情況.........................................................7

第五節(jié)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)................................................8

第二章施工總平面布置.....................................................16

第一節(jié)布置原則及施工場(chǎng)地規(guī)劃.........................................16

第二節(jié)施工道路布置....................................................16

第三節(jié)生活辦公設(shè)施....................................................17

第四節(jié)臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施....................................................17

第三章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施.................................................19

第一節(jié)編制依據(jù)與原則.................................................19

第二節(jié)施工進(jìn)度總體安排...............................................19

第三節(jié)工程進(jìn)度保證措施...............................................19

第四節(jié)工期承諾........................................................22

第五節(jié)工期保證措施...................................................22

第四章資源配備計(jì)劃.......................................................27

第一節(jié)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排...........................................27

第二節(jié)施工機(jī)械的配置及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排.................................30

第三節(jié)材料組織、天購和設(shè)備組織安排計(jì)劃..............................32

第五章施工方案與技術(shù)措施.................................................39

第一節(jié)施工準(zhǔn)備........................................................39

第二節(jié)格田整理、坡改梯工程...........................................43

2

第三節(jié)漿砌磚蓄水池工程...............................................48

第四節(jié)漿砌條石灌溉渠工程.............................................54

第六節(jié)山坪塘、囤水田工程.............................................67

第七節(jié)預(yù)制碎人行橋工程...............................................71

第八節(jié)漿砌磚檢修井工程...............................................72

第九節(jié)田間道路工程....................................................75

第六章質(zhì)量管理體系與措施.................................................81

第一節(jié)質(zhì)量管理體系....................................................81

第二節(jié)質(zhì)量管理制度...................................................88

第三節(jié)質(zhì)量保證措施....................................................89

第四節(jié)重要部位質(zhì)量控制措施...........................................93

第七章安全管理體系與措施...............................................100

第一節(jié)安全管理體系...................................................100

第二節(jié)安全施工管理目標(biāo)..............................................102

第三節(jié)安全文明管理制度..............................................102

第四節(jié)安全管理保證措施..............................................106

第八章施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急預(yù)案.............................................112

第九章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施...........................................127

第一節(jié)環(huán)保文明施二的意義............................................127

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系..............................................127

第三節(jié)環(huán)境保護(hù)管理措施..............................................128

第四節(jié)水土流失保護(hù)方案..............................................133

第十章文明施工管理體系及措施...........................................136

第一節(jié)文明施工管理體系..............................................136

第二節(jié)文明施工措施...................................................136

3

第十一章季節(jié)性施工措施..................................................140

第十二章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施......................143

第十三章工程技術(shù)資料管理...............................................145

第十四章附表............................................................149

附表一：投入本工程的主要施工設(shè)備表....................................149

附表二：配備本工程的自檢儀器及設(shè)備表.................................150

附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表...................................................151

4

第一章施工概述

第一節(jié)編制依據(jù)

施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)施工合同、施工圖、工程量清單、地質(zhì)勘察資料等，在充分

考慮我單位現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工管理水平和機(jī)械配套能力的基礎(chǔ)上，圍繞著確保安全、

保證質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的目標(biāo)來編制的。

在施工組織設(shè)計(jì)過程中，我公司依據(jù)施工合同、施工圖、工程量清單，結(jié)合工程特

點(diǎn)和我公司的施工能力對(duì)各單項(xiàng)技術(shù)按設(shè)計(jì)、施工要求進(jìn)行了細(xì)化，針對(duì)安全、文明施

工、質(zhì)量和工期目標(biāo)，從人、材、機(jī)等幾個(gè)方面提出了合理的組織計(jì)劃和相應(yīng)的保證體

系。編制上述文件的主要依據(jù)包括：

一、XX市XX鎮(zhèn)20XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工合同、施工圖及工

程量清單。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)及其附近區(qū)域踏勘情況。

三、現(xiàn)行國家及省、市相關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

四、本公司以往參與類似工程的施工經(jīng)臉，參與類似工程施工隊(duì)伍、施工設(shè)備的基

本狀況。

第二節(jié)編制原則

總的原則是施工組織設(shè)計(jì)要滿足施工合同、施工期及工程量清單要求和符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

際施工需要，確保工程在安全、優(yōu)質(zhì)的前提下按時(shí)完成。

一、服從業(yè)主、遵守設(shè)計(jì)的原則：嚴(yán)格執(zhí)行和遵守XX市XX鎮(zhèn)人民政府提供的施

工圖及工程量清單，并且滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

二、確保工期的原則：嚴(yán)格遵守施工合同所規(guī)定的工程施工工期。根據(jù)合同水利工

程的特點(diǎn)和要求，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下按輕重緩急、合理地安排施工程

5

序，優(yōu)化資源配置，詳細(xì)安排施工進(jìn)度計(jì)劃。各工序緊密銜接，保證施工連續(xù)均衡有序

地進(jìn)行。施工進(jìn)度安排時(shí)充分考慮氣候、季節(jié)對(duì)施工的影響，確保施工工期并力爭(zhēng)提前

完成。

三、質(zhì)量第一原則：確立質(zhì)量目標(biāo)，制定施工規(guī)劃，嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量體系

動(dòng)作，以確保每道工序、每項(xiàng)工程的工程質(zhì)量C

四、安全第一、預(yù)防為主的原則：確立安全工作目標(biāo)，完善規(guī)章制度，層層簽訂安

全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化安全教育和狠抓現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

五、科學(xué)管理的原則：從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流水作業(yè)法，合理按排施工程序

和順序，做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開；正確選用施工方法，科學(xué)組織、均衡生

產(chǎn)。在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理和經(jīng)濟(jì)適用；在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新工具、新材料和新方法。做好人力、物力、機(jī)

械綜合調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，降低工程成本。

六、注重環(huán)保、文明施工的原則：堅(jiān)持自始自終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,

以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)、靜結(jié)合的方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安

排施工道路，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，節(jié)約施工臨時(shí)用地.少占耕地，保護(hù)河道及周圍環(huán)境,

少破壞植被。嚴(yán)格施工管理，開展文明施工活動(dòng)，做到文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。

七、降低工程成本的原則：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就

近巳有設(shè)施，減少各種臨E寸工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ)存作

業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。

八、遵照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的原則：嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行國

家基建程序和遵有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范，同時(shí)遵循施工合同文件及現(xiàn)場(chǎng)答疑的各項(xiàng)條

款。

6

第三節(jié)編制內(nèi)容

本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括編制依據(jù)及內(nèi)容；工程概況；施工方案與技術(shù)措施；工程

質(zhì)量管理體系與措施；安全管理體系與措施；環(huán)境保護(hù)管理體系與措施；工程進(jìn)度計(jì)劃

與措施；資源配備計(jì)劃；冬雨期及其他施工措施；現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置；組織管理機(jī)構(gòu)

及項(xiàng)目部組成；施工總進(jìn)度圖等自開工至竣工的全過程組織管理措施C

第四節(jié)工程情況

本工程為XX市XX鎮(zhèn)20XX年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)陽XX市農(nóng)發(fā)

辦和招標(biāo)監(jiān)督部門備案，業(yè)主為XX市XX鎮(zhèn)人民政府，建設(shè)資金來自政府拔款。建設(shè)

地點(diǎn)在XX市XX鎮(zhèn)鳳凰、泉合、裕民、新勝、桂林等5個(gè)村，本項(xiàng)目是由水利措施、

農(nóng)業(yè)措施和田間道路措施3個(gè)部分構(gòu)成。

一、水利措施

1、新建提灌渠2693m，其中碎管道488m、沉砂池12個(gè)、檢修井11個(gè)、攔污柵22

個(gè)、放水口9個(gè)、人行橋20個(gè)；

2、新建破面水系渠道2178m；

3、新建排灌渠11308m,其中人行便橋48座、便民池19處、進(jìn)出水碎管道（直

徑300）561處，每處為1m長。

4、新建蓄水池71口；

5、整治山坪塘27座；

6、新建囤水田填18條2023m；

二、農(nóng)業(yè)措施

1、土地整治，其中格田整理土地平整650畝、坡改梯土地平整110畝。

2、梯田坡，其中格田田城2440m,坡改梯梯境2178m

7

三、田間道路措施

1、新建3.5m寬機(jī)耕道3700m；

2、新建3.0m寬機(jī)耕道5206m；

3、新建2.5m寬下田坡道8處40m；

4、新建0.6m寬牛產(chǎn)便道14548m；

5、新建1.2m寬生產(chǎn)便道2174m；

6、新建2.0m寬生產(chǎn)便道60m；

第五節(jié)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

公司守約、重義、講信譽(yù)，愿與業(yè)主真誠合作，共謀發(fā)展，共創(chuàng)輝煌，有信心、有

決心將本次工程建成最安全、業(yè)主最放心的工程“

一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能

本工程的施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目

質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際

慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部將成

為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)框圖見圖。

8

總經(jīng)理

總

總

總

經(jīng)

工

會(huì)

濟(jì)

程

計(jì)

師

師

師質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

勞

辦

工

公

務(wù)

程

室

部

部

門

門

二、項(xiàng)目管理模式

我公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)

理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管

理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)三管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的

整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”具有

公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照建立的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量

保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的

科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各

項(xiàng)承諾。

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為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手

冊(cè)》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管

理的有關(guān)規(guī)定。

三、項(xiàng)目管理設(shè)置

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化系統(tǒng)管理,年面推行

項(xiàng)目法施工及開展QC攻關(guān)小組活動(dòng)，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分

發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部和公司兩級(jí)的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管

理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目組成人員，有權(quán)對(duì)外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對(duì)該

工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其它

協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題，

(-)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)備

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、資料員、安全員、質(zhì)量員、造價(jià)員等。

在工程施工期間，為加強(qiáng)管理和認(rèn)真履行合同義務(wù)，我公司已按投標(biāo)文件所報(bào)名單

委派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并保持其崗位的相對(duì)穩(wěn)定。如需

更換所報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各類專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員事先與監(jiān)理工

程師協(xié)商并取得建管單位和業(yè)主的同意。

(-)項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)成員崗位職責(zé)

職另IJ職責(zé)內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行項(xiàng)目管理合同、負(fù)責(zé)監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目。

技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理、編制施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)工作。

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按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長

施工員

和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。

機(jī)械員負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理工作。

質(zhì)it員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、檢查。

造價(jià)員負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作.

資料員工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。

材料員負(fù)責(zé)工程材料管理工作。

財(cái)會(huì)員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。

安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。

取樣人員各種材料的抽查、取樣、送相關(guān)檢測(cè)單位檢測(cè)。

在施工管理過程中，各參戰(zhàn)人員做到有章可循，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，為優(yōu)質(zhì)、高速

建成本工程！

四、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作

為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，兌現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主和社會(huì)的承諾，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)

制，建立全新項(xiàng)目管理模式一目標(biāo)管理法。本工程特成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。該項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，

公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程中各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有

關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和

大力支持。

(-)明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)二頁目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使權(quán)

利管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效

11

率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)刀的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較

為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。

2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人

事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶,項(xiàng)目I■的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。

4、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并于項(xiàng)目經(jīng)理簽訂

工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。

5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程進(jìn)度自行配置。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按GB/T19001質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)

的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按既定質(zhì)量、進(jìn)

度目標(biāo)交付使用“

(-)保證施工組織磯構(gòu)高效運(yùn)作的措施

(1)機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作管理措施

1、對(duì)于本工程，由項(xiàng)目經(jīng)理作為施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備、過程到竣工

驗(yàn)收等方面進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，有計(jì)劃、有針對(duì)性地確保工程質(zhì)量、工期、

安全，及時(shí)協(xié)調(diào)解決我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院等有關(guān)各方面的各種聯(lián)系及

問題，以最短的時(shí)間解決實(shí)際問題。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管

理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度

地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系

有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分

發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。

2、以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。

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變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、

違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

3、為確保工程建設(shè)、保證質(zhì)量地順利完成，對(duì)于工程資金將實(shí)行?？顚Ｓ茫瑳Q不

挪作它用。

4、實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平高、能

打硬仗有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力隊(duì)伍分階段有序地進(jìn)場(chǎng)施工，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工

期的按時(shí)和提前完成。

5、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)

目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì).對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并

解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問題。

7、每周一由技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部

主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會(huì)，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施

工技術(shù)和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

8、嚴(yán)格按照川建委《XX省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法》的通知及公司”文明

工地施工十二條標(biāo)準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。

材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場(chǎng)清。在工程施工管理中，

加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的

搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的

良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場(chǎng)清。在工

程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理

安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。

9、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況采取合理的措施來保護(hù)

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現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對(duì)人員

或公私財(cái)產(chǎn)造成的損失或強(qiáng)壞。

(2)建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)保障項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量

1、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)

本項(xiàng)目引入擇優(yōu)卜崗,優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制°本項(xiàng)目部的管理人員、施工作人員

均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理擇

優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)

算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。

2、材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)

對(duì)于大宗材料，由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購工程所需的原材料、半

成品、周轉(zhuǎn)材料及其輔助材料和施工用具，材料工廠供應(yīng)商由項(xiàng)目擇優(yōu)選用。公司還通

過制定并實(shí)施“項(xiàng)目主材詢價(jià)采購和價(jià)格確定暫行規(guī)定”，增加大宗材料采購供應(yīng)的透

明度，引入了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，以材料部門和項(xiàng)目共同認(rèn)可為基礎(chǔ)，選擇最佳供應(yīng)方式

的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(材料、設(shè)備供應(yīng)原則是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)，承包人采購)。

3、內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)

項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。在機(jī)械租賃合同中，明確規(guī)

定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司設(shè)備部提供設(shè)備租賃計(jì)劃，設(shè)備部按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并

確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。

4、內(nèi)部資金市場(chǎng)

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。項(xiàng)目資金使用過程

中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。項(xiàng)

目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建

立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法

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是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目

經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。

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第二章施工總平面布置

第一節(jié)布置原則及施工場(chǎng)地規(guī)劃

一、布置原則

1、施工臨時(shí)設(shè)施用地范圍：均布置在本工程施工區(qū)和施工合同提供的臨時(shí)用地范

圍內(nèi)，使用時(shí)不破壞土層性狀。

2、遵循因地制宜、有利于生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行布置,

緊靠交通干道、盡量少占耕地，減少對(duì)城區(qū)附近居民生產(chǎn)、生活影響。

3、施工道路布置：根據(jù)工程需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏低的原有施工道路進(jìn)行拓寬改建，同時(shí)

新修建一些必要的施工區(qū)內(nèi)臨時(shí)道路。

4、施工臨時(shí)設(shè)施布置已考慮防洪度汛要求，合理利用有利地形，減少重復(fù)建設(shè)，

降低臨建工程量。

二、布置規(guī)劃

結(jié)合本工程的具體施工需要以及施工合同對(duì)施工布置的要求，施工總布置分布在生

產(chǎn)臨建區(qū)。為節(jié)約施工成本、加快施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度、盡快具備工程開工條件，本工程

施工生活及辦公區(qū)、器材倉庫等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行布設(shè)。

第二節(jié)施工道路布置

一、場(chǎng)外交通

施工區(qū)域交通以公路運(yùn)輸為主。施工期間，機(jī)械設(shè)備和人員可通過交通道路進(jìn)入施

工區(qū)域。

二、場(chǎng)內(nèi)道路

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解，施工區(qū)域范圍廣，所以在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需要設(shè)置施工道路。

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三、道路維護(hù)

場(chǎng)內(nèi)道路路面經(jīng)常灑水，保持一定濕度，減少揚(yáng)塵，工程施工期內(nèi)派出一定勞動(dòng)力

進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，雨天注意排水，對(duì)路面凹槽和凸境人工平整夯實(shí)，并適當(dāng)鋪墊連砂石、

砂礫石等。工程完工后，所有場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路按照施工合同、施工圖、工程量清單和現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)理工程師要求予以恢復(fù)C

第三節(jié)生活辦公設(shè)施

本工程生活用房（含現(xiàn)場(chǎng)人員住房、食堂、澡堂、廁所）、辦公用房（含辦公室、

會(huì)議室以及業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)辦公用房）、器材倉庫等均在現(xiàn)場(chǎng)布置。根據(jù)高峰期施

工人數(shù)，租用民房用作生活用房、材料房等。項(xiàng)目部向業(yè)主、監(jiān)理提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房。

第四節(jié)臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施

本工程臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施主要包括機(jī)械修理廠及停放場(chǎng)、模板加工廠、綜合倉庫、現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)度值班室、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆科場(chǎng)、砂石料場(chǎng)、棄渣場(chǎng)等。

一、機(jī)械修理廠及停放場(chǎng)

機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)布置在施工生產(chǎn)臨建區(qū)內(nèi)，內(nèi)設(shè)機(jī)械設(shè)備修理廠，修理廠建筑采用

半敞開式簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)，主要承擔(dān)各種施工機(jī)械設(shè)備、汽車的檢修。

二、木工加工棚

木工加工棚布置在旁邊施工生產(chǎn)臨建區(qū)，木工加工棚主要承擔(dān)施工區(qū)工程模板的加

工及臨建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放。模板加工廠的建筑均采用半敞開式

簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)模板加工棚。

三、鋼筋加工棚

鋼筋加工棚布置在生產(chǎn)臨建區(qū)旁，主要承擔(dān)施工區(qū)工程鋼筋的加工、堆放。加工場(chǎng)

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的建筑均采用半敞開式簡(jiǎn)易結(jié)構(gòu)加工棚。

四、水泥倉庫

水泥倉庫主要為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)水泥物資的存放、管理，倉庫分別布置在旁邊施工生

產(chǎn)臨建區(qū)，采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂結(jié)構(gòu)。

五、侑班室

根據(jù)施工需要，分別布置在進(jìn)入施工區(qū)域的空地上，作為施工現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度以及值

班的用房，所有建筑采用磚砌墻體，鋅鐵瓦蓋頂結(jié)構(gòu),室內(nèi)外墻面批蕩刷白，保持寬敞、

明亮、整潔。

七、砂石、砌體堆料場(chǎng)

根據(jù)施工安排，砂石、砌體堆料場(chǎng)分別布置在擬建項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)，靠近施工的位

置，用于砂石料的臨時(shí)堆存，施工時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在施工區(qū)域選擇合適的灘地經(jīng)推平

后就近堆存。

八、攪拌站

本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置混凝土、砂漿攪拌站，并設(shè)置在砂石料場(chǎng)附近；具體位置將根據(jù)工

程的進(jìn)度而設(shè)置。

九、土料場(chǎng)

本工程土料分別從經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的土料場(chǎng)開采。

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第三章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

第一節(jié)編制依據(jù)與原則

一、編制依據(jù)

1、本項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃主要依照施工合同中有關(guān)總工期的要求。

2、本項(xiàng)目的工程規(guī)模、施工程序和工程量。

3、本項(xiàng)目各項(xiàng)目的施工方法以及所選設(shè)備的工效。

4、本公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平。

5、本項(xiàng)目的水文、氣象、地形地質(zhì)、交通、材料等自然條件。

二、安排原則

1、在滿足施工合同規(guī)定的施工總時(shí)段及各項(xiàng)控制性工期要求的前提下，充分考慮

到工程內(nèi)各部位各工種協(xié)調(diào)配合的情況下，合理、優(yōu)化安排施工。

2、臨時(shí)工程的布置及實(shí)施時(shí)間滿足工程施工進(jìn)度要求。

3、盡量均衡各施工項(xiàng)目施工強(qiáng)度。

第二節(jié)施工進(jìn)度總體安排

1、根據(jù)施工合同的控制性進(jìn)度要求，總工期控制在151日歷天內(nèi)。具體開、竣工

日期以施工合同簽訂的約定時(shí)間為準(zhǔn)。

2、具體施工進(jìn)度計(jì)劃，見附表四：計(jì)劃開、竣工曰期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

第三節(jié)工程進(jìn)度保證措施

一、組織機(jī)構(gòu)的保證措施

1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工。我公司制定了具體而又嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施

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細(xì)則》，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目

標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)懲政策。工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理須與總公司簽訂“責(zé)任書二項(xiàng)目

部各級(jí)主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”，明確項(xiàng)目部各級(jí)人

員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，從組織和管理制度上來確保工

程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成C

2、有一個(gè)職責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度，有相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、

施工作業(yè)人員來配備。我公司擬在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)

骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟

悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

二、工程施工指揮調(diào)度的保證措施

1、實(shí)行每天24小時(shí)的輪班施工作業(yè)。

2、堅(jiān)持每天召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程的施工情況

和形象進(jìn)度，檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況，布置第二天的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，

及時(shí)調(diào)整施工生產(chǎn)資源配置，加強(qiáng)施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使整個(gè)工程施工有步驟按

計(jì)劃地進(jìn)行。

3、及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和各有關(guān)參建單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問

題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題。在施工過程中，

我們將積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單

位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。

4、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行分階段目標(biāo)控制，明確各階段目

標(biāo)責(zé)任制，設(shè)立目標(biāo)完成獎(jiǎng)懲制度，尤其保證關(guān)健線路進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。每周召開

周生產(chǎn)檢查會(huì)，每月召開一次生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整

資源配置，確保按總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)完成本月工程量。

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5、堅(jiān)持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)值班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工

中出現(xiàn)的問題。

三、技術(shù)供應(yīng)保證措施

1、根據(jù)施工合同要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃圖.制訂與之相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施.施工進(jìn)度采用P3軟

件編制，施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有較計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影

響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

2、根據(jù)總進(jìn)度要求，工程技術(shù)部門每月制定月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并以月計(jì)劃為控制,

每周編制周生產(chǎn)計(jì)劃。同E寸根據(jù)月、周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算編制各施工資源需求計(jì)劃，如各工

種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、水泥、鋼筋等主要施工用材

需求。工程調(diào)度部門據(jù)此制定日生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)行施工資源調(diào)配、供應(yīng)。

3、根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置.將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面進(jìn)行分

解，制定各施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工中隊(duì)都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

4、做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、自檢和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施

工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)量檢查人員要實(shí)行全過程跟

蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)

進(jìn)行送檢并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

四、設(shè)備、材料供應(yīng)的保證

1、本項(xiàng)目所配備設(shè)備均是按照各項(xiàng)目施工強(qiáng)度并留有一定余地來配置的，所從事

的主要機(jī)械設(shè)備都是近幾年購置的進(jìn)口性能良好效率高新型設(shè)備。

2、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)裝備管理部門驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完

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好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。

3、加強(qiáng)施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)和配件供應(yīng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)

長負(fù)責(zé)制，并制定有獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備具有良好的完好率和利用率。

4、搞好施工材料的供應(yīng)保障：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的材料需求計(jì)劃，及時(shí)做好

預(yù)訂、采購、供應(yīng)計(jì)劃.材料計(jì)劃制定后.做好市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行貨比三家后,嚴(yán)格按質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材科供應(yīng)不拖施工進(jìn)度的后腿。

第四節(jié)工期承諾

我公司完全有信心有能力保證本工程按期完成，為此我公司鄭重承諾按總工期151

日歷天的要求完成工程全部施工任務(wù)，如因我公司的原因拖延了工期，愿意接受處罰。

第五節(jié)工期保證措施

根據(jù)本工程特點(diǎn)，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則,

配足勞力和設(shè)備，早進(jìn)點(diǎn)，早開工，加班加點(diǎn)，晝夜施工，加快施工進(jìn)度，調(diào)配好勞力，

確保各個(gè)階段的正常施工。

一、充分作好施工前準(zhǔn)備工作

(1)以快進(jìn)場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工為指導(dǎo)思想，施工人員、機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場(chǎng)，

積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。

⑵技術(shù)準(zhǔn)備：成立測(cè)量組，積極聯(lián)系建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，對(duì)設(shè)計(jì)所用樁、基點(diǎn)進(jìn)

行復(fù)測(cè)，組織各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接樁，測(cè)設(shè)線路中心樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，定位放線；三材復(fù)試；

設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料,

申請(qǐng)開工報(bào)告等。

⑶物資準(zhǔn)備：及早組織備運(yùn)開工初期所需的各種材料進(jìn)場(chǎng)。

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⑷實(shí)施本施工合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉施工圖，開工時(shí)可迅速進(jìn)場(chǎng),

進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)(或提前)開工。

⑸盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，積極配

合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的

支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí),將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期C

⑹根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者

技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

⑺強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、

正規(guī)化。

⑻建立從經(jīng)理部到施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影

響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前

研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

二、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理

(1)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和專業(yè)技

術(shù)人員，調(diào)遣施工能力強(qiáng)、實(shí)力雄厚、精干的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建。

(2)圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌

握施工動(dòng)態(tài)，了解各專業(yè)進(jìn)度情況，對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制定改進(jìn)措施，做

到旬保月、月保總工期。

⑶實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員職責(zé),

完善考核及獎(jiǎng)罰制度。

三、嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制

⑴建立嚴(yán)格的《工程施工日志》，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地

洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

23

⑵堅(jiān)持每周定期召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)

議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，

對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。

⑶各級(jí)指揮員必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力

和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工c對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、

關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突

破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)

上足配套的施工專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計(jì)劃進(jìn)度安排和結(jié)合

施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完

好率和使用率。

五、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

⑴成立有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)查，充分細(xì)致的做好上場(chǎng)開工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場(chǎng)；精心編制本實(shí)施性施工

組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目數(shù)量,

依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為

前提來保證總體工期。

(2)以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中，廣泛

開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用“四新”

技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工

過程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究,

取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放,

正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨

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意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。

六、以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期

抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進(jìn)，保證施工按

計(jì)劃進(jìn)行。

在場(chǎng)地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠忤等方面制定嚴(yán)密管理措

施。

七、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮

工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織

勞動(dòng)競(jìng)賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷

掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。提高員工素質(zhì)和

施工工藝水平，提高機(jī)械施工程度，充分發(fā)揮先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)率，加快

施工進(jìn)度。加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，建立健全“標(biāo)、保、考”責(zé)

任制，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益

掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造

性。

八、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件。為

此：

⑴主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有分

歧，坦誠求實(shí)、友好協(xié)商。

⑵積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，

協(xié)調(diào)運(yùn)作。

九、加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

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嚴(yán)格按IS09001質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制,

把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延

誤工期。

十、未達(dá)到工期要求的受罰條款

因施工原因造成工期箔延,愿接受按施工合同條款關(guān)于罰款的處罰.

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第四章資源配備計(jì)劃

第一節(jié)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排

一、勞動(dòng)力的實(shí)施

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組人員必須符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。

2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)

伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。

4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)

量、安全的管理人員。

二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃

根據(jù)施工合同和工程量清單的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定本工程的施工工

期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃。

本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃見附表三。

三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為

此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)

設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做

到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

2、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重

視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人

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員參加保護(hù)工作。

四、人員進(jìn)退場(chǎng)保證措施

1、加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期

間施工順利進(jìn)行。

2、在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作也

方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。

3、抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中需要的材料、勞動(dòng)力、

機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一

切圍著工程干。

4、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率,

減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)

量前提下，加快施工速度。

5、按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分

配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加

強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快

速順利進(jìn)行。

6、做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)

算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。對(duì)外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加

工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期“

五、全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施

為了使本工程能實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)，本公司要從工程準(zhǔn)備階

段始，直至工程竣工交付，始終貫穿對(duì)所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。為此，特制訂出本工程《全

員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施》。

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（-）培訓(xùn)工作的目的

1.深刻理解本工程工程的重要意義，增強(qiáng)參加施工人員的主人翁責(zé)任感。

2.學(xué)習(xí)掌握本工程中使用的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括在本工程中將要采用的具有

先進(jìn)水平的國際標(biāo)準(zhǔn)，以正確貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量的高水平。

3.提高全體參加施工人員的包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等在內(nèi)的綜合管理意識(shí)0

4.提高全體參加施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質(zhì)量。

5.了解掌握本工程所夾用的新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程施工正常進(jìn)行。

（-）培訓(xùn)對(duì)象

1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層

2.項(xiàng)目管理層

3.施工（分包）管理層

4.作業(yè)層

（三）培訓(xùn)形式

L項(xiàng)目經(jīng)理部組織培訓(xùn)和各分包獨(dú)立組織培訓(xùn)相結(jié)合；

2.外請(qǐng)專家培訓(xùn)及項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部自身培訓(xùn)相結(jié)合；

3.參加社會(huì)培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；

4.定期培訓(xùn)及輪訓(xùn)相結(jié)合。

（四）培訓(xùn)涉及的主要內(nèi)容

L項(xiàng)目總體管理；

2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；

3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

4.貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn)；

5.全面質(zhì)量管理；

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6.本工程工程的施工技術(shù)；

7.合約管理；

8.物資管理；

9.資料管理；

10.工程送到合格；

11.安全文明施工及。管理；

12.環(huán)境保護(hù)管理；

13.專業(yè)技術(shù)管理人員的崗位培訓(xùn)；

14.專業(yè)工種技術(shù)操作。

第二節(jié)施工機(jī)械的配置及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排

我公司在本施工組織設(shè)計(jì)編制的過程中，開始著手對(duì)擬選擇的各類材料供應(yīng)商的企

業(yè)資質(zhì)及生產(chǎn)能力進(jìn)行考察，并協(xié)同上述單位相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，確定材料運(yùn)

輸?shù)木€路及運(yùn)輸方案；做好擬投入本工程的物費(fèi)材料采購、供應(yīng)計(jì)劃。

施工組織設(shè)計(jì)編制完成后馬上就可以確定各類材料供應(yīng)商，并與之簽定材料供應(yīng)協(xié)

議(包括對(duì)材料供應(yīng)的時(shí)間期限、進(jìn)場(chǎng)順序要求)；然后即可按照材料供應(yīng)計(jì)劃，組織

材料分批進(jìn)場(chǎng)。

一、機(jī)械設(shè)備配置

根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司投入的設(shè)備緊緊圍繞工程施工范圍及施工時(shí)進(jìn)度先后陸

續(xù)進(jìn)場(chǎng)。擬投入本工程的主要施工機(jī)械見《表一：投入本工程的主要施工設(shè)備表》和《附

表二：配備本工程的自檢儀器設(shè)備表》。

二、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

(1)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃

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1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)公司設(shè)備管理科，計(jì)劃要注明設(shè)備名稱、

規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)出場(chǎng)日期等。

2、施工機(jī)械設(shè)備由公司設(shè)備管理科在內(nèi)部調(diào)劑,不足部分由公司設(shè)備管理科向機(jī)

械租賃公司報(bào)租賃設(shè)備計(jì)劃。

3、大型機(jī)械設(shè)備的租賃計(jì)劃要經(jīng)公司牛產(chǎn)部經(jīng)理審核，報(bào)機(jī)械租賃公司,機(jī)械公

司按照計(jì)劃提供完好的機(jī)械設(shè)備，不足部分向社會(huì)租賃。

(2)配備機(jī)械設(shè)備的操作工人

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，由項(xiàng)目部管理員提出機(jī)械操作用工計(jì)劃,

由公司勞資科配備合格的操作工人，做到持證上崗。所有特種作業(yè)的司機(jī)必須經(jīng)過行政

主管部分培訓(xùn)，取得資格證書，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

2、配備到項(xiàng)目部的所有操作工人，要由公司設(shè)備管理科進(jìn)行布置和使用方面的技

術(shù)培訓(xùn)。

(3)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)，要遵守安全交通規(guī)則，確保設(shè)備運(yùn)輸安全。機(jī)械設(shè)備由

公司設(shè)備科負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。

(4)機(jī)械設(shè)備調(diào)試

1、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部機(jī)管員組織實(shí)施，公司設(shè)備科派技術(shù)人員指導(dǎo)驗(yàn)收。

2、機(jī)械設(shè)備調(diào)試后，公司設(shè)備管理科技術(shù)人員會(huì)同項(xiàng)目部和操作人員進(jìn)行驗(yàn)收。

(5)機(jī)械設(shè)備調(diào)試。驗(yàn)收合格后，要填寫機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收表，有關(guān)人員簽字，歸檔。

方可投入使用。

三、機(jī)械設(shè)備停用退場(chǎng)

1、工程項(xiàng)目部分或全部竣工后，機(jī)械設(shè)備停用需要退場(chǎng)，由項(xiàng)目部機(jī)管員提出申

請(qǐng)，公司設(shè)備管理科，租用機(jī)械要同時(shí)報(bào)機(jī)械租賃公司。

2、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)拆卸前，要經(jīng)過出租方、公司設(shè)備管理科和項(xiàng)目部機(jī)管員共同參

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加進(jìn)行檢查鑒定。

3、檢查設(shè)備完好狀態(tài)，零部件的缺損情況，主要機(jī)構(gòu)有無損害及損壞程度，設(shè)備

清潔狀況，主要技術(shù)性能，做好檢查記錄，由三方負(fù)責(zé)人簽字。

4、根據(jù)設(shè)備檢查情況，如屬于非正常損壞由機(jī)械租賃公司查明原因和責(zé)任，由使

用單位賠償實(shí)施.

5、如因場(chǎng)地原因不能及時(shí)退出施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)妥善保管，做好防腐、

防潮、防盜措施，直到退場(chǎng)為止。

第三節(jié)材料組織、采購和設(shè)備組織安排計(jì)劃

一、主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃

根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。

二、材料設(shè)備供應(yīng)措施

(-)管理目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用物資：質(zhì)量滿足

設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(-)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、組織機(jī)構(gòu)

建立項(xiàng)目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)施和完成物資管理活動(dòng)。

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項(xiàng)目部材料設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖p

2、職責(zé)

(1)設(shè)備材料部部長

a、組織行使公司設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料

部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

b、依據(jù)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制訂和

實(shí)施各項(xiàng)物資管理制度、工作程序及其實(shí)施細(xì)則。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和

相互接口關(guān)系，落實(shí)6WHY(做什么、誰做、在那里做、什么時(shí)候做、為什么做、怎么

做)。

c、組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動(dòng)。

d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)物資管理中各方面的關(guān)系。

(2)設(shè)備材料部物資計(jì)劃員

a.負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理工作。

b.根據(jù)各部門報(bào)送的物資需用計(jì)劃，分別編制申報(bào)的備料計(jì)劃和自行采購計(jì)劃，經(jīng)

核實(shí)和設(shè)備材料部部長/項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)。

c,根據(jù)備料計(jì)劃，辦理領(lǐng)料手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場(chǎng)或儲(chǔ)存點(diǎn)，與保管員辦理交接手

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續(xù)。

d.負(fù)責(zé)對(duì)自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。

a負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理資料的整理歸檔。

(3)設(shè)備材料部物資采購員

a.負(fù)責(zé)物資的采購工作°

b.對(duì)物資分承包商(供應(yīng)商，下同)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。

c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)合同執(zhí)行情況。

d.在檢驗(yàn)員對(duì)采購物資的檢查和驗(yàn)證后，作好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交接手續(xù),

向計(jì)劃員/保管員辦理移交手續(xù)。

a采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。

f.負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購管理資