上海XX商業(yè)設(shè)備規(guī)章制度匯編

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上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

規(guī)章制度匯編

技術(shù)管理篇

2003年5月，第一版

目錄

1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度...........................3

2設(shè)備管理制度..................................6

3技術(shù)改造管理規(guī)定.............................11

4工藝管理制度................................14

5工裝模具管理規(guī)定............................18

6技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定............................19

7技術(shù)資料管理規(guī)定............................21

8模板拆分管理規(guī)定............................22

9技術(shù)管理要緊流程規(guī)定........................24

10設(shè)備操作規(guī)程................................42

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度

（編號(hào)：YGGJ-OI）

第一章總則

第一條為促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司以市場(chǎng)為中

心的經(jīng)營(yíng)方針，特制定本制度。

第二條目前永冠公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分兩大類：一是自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要緊由技術(shù)

部新品開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)；二是根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要緊由技術(shù)部技

術(shù)設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)，其業(yè)務(wù)流程分別參見(jiàn)《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《新品

研發(fā)流程》與《技術(shù)設(shè)計(jì)流程》。

第三條本規(guī)定規(guī)范了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制、新產(chǎn)品推介、新產(chǎn)品

安裝調(diào)試等方面的工作。

第四條本規(guī)定適用于本公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作涉及的所有部門(mén)、員工。

第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)

第五條自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)

（一）技術(shù)部新品開(kāi)發(fā)組搜集并分析本行業(yè)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品信息與市場(chǎng)需求信

息，結(jié)合永冠公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，擬訂新產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)方案。

（-）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案由提案人提交技術(shù)部經(jīng)理，由技術(shù)部經(jīng)理初審后視情況

轉(zhuǎn)呈技術(shù)副總。

（三）技術(shù)副總對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行審核，同時(shí)參考技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)管理

部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案的意見(jiàn)。

（四）技術(shù)副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理批準(zhǔn)后，新品開(kāi)發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品

開(kāi)發(fā)方案編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書(shū)。

笫六條根據(jù)客戶需求進(jìn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)

（一）營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)有關(guān)部門(mén)分析客戶的新產(chǎn)品試制需求，并將客戶需求及時(shí)傳

達(dá)紿技術(shù)部。

（-）技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組進(jìn)一步分析客戶需求，同時(shí)與客戶溝通，明確客戶

真實(shí)需求。

（三）技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組根據(jù)客戶要求與產(chǎn)品復(fù)雜程度設(shè)計(jì)效果圖，并與客

戶溝通確認(rèn)。

（四）技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品圖樣，并與客戶溝通f角認(rèn)。

同歸初步測(cè)算產(chǎn)品成本，計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格，并將價(jià)格測(cè)算信息送營(yíng)銷(xiāo)部

門(mén)。

（五）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與客戶就新產(chǎn)品圖樣與產(chǎn)品報(bào)價(jià)與客戶進(jìn)一步溝通，并最終

得到客戶的確認(rèn)。

（六）客戶確認(rèn)后，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書(shū)，并下達(dá)至技術(shù)部。

第三章新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試制

第七條技術(shù)部根據(jù)新產(chǎn)品試制任務(wù)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品試制。試制過(guò)程中需生產(chǎn)部門(mén)、

設(shè)備部、品質(zhì)管理部等有關(guān)部門(mén)的配合。

第八條技術(shù)部在新產(chǎn)品試制的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行全面的成本測(cè)

算，完成報(bào)價(jià)核算表，并將報(bào)價(jià)核算表送營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)（在目前情況卜.，暫

時(shí)以技術(shù)部為主導(dǎo)進(jìn)行產(chǎn)品成本測(cè)算）。

第九條新產(chǎn)品試制完成后，技術(shù)部向品質(zhì)管理部提出產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)。品質(zhì)管理

部根據(jù)公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)制度牽頭組織有關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)

量檢驗(yàn)。

第十條產(chǎn)品試制結(jié)束后，技術(shù)部務(wù)必將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有關(guān)技術(shù)資料分類歸檔，

并編制全面技術(shù)圖紙與工藝文件，按要求將有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)送

品質(zhì)管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等有關(guān)部門(mén)備案。

第四章新產(chǎn)品推介

第十一條關(guān)于自主開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以參加展覽會(huì)、向客戶發(fā)送產(chǎn)品資

料、直接向客戶推銷(xiāo)等方式進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，并將最新的反饋信息傳達(dá)給

技術(shù)部。

第五章新產(chǎn)品安裝調(diào)試

第十二條新產(chǎn)品安裝調(diào)試時(shí)，技術(shù)部務(wù)必根據(jù)客戶要求，派出技術(shù)設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)

本公司安裝人員或者客戶方安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。

第十三條現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試完畢后，客戶填寫(xiě)樣品確認(rèn)書(shū)，技術(shù)部以此作為客戶對(duì)新

產(chǎn)品的確認(rèn)根據(jù)。

第十四條新產(chǎn)品安裝調(diào)試完成后，由營(yíng)銷(xiāo)部在技術(shù)部的配合下對(duì)客戶進(jìn)行跟

第二章附則

第十五條本制度由技術(shù)部制訂并解釋，報(bào)技術(shù)副總與生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、

董事長(zhǎng)審核，提交董事會(huì)通過(guò)后自頒布之日起施行。修改亦同。

第十六條木規(guī)定施行后，既有的類似規(guī)章制度或者與之相抵觸的規(guī)定自行終止。

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設(shè)備管理制度

（編號(hào)：YGGJ-02）

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，保護(hù)正常生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)

效率，特制定本制度。

第二條本制度適用于對(duì)本公司全部設(shè)備及設(shè)備操作人員、設(shè)備有關(guān)人員的管理。

第三條設(shè)備采購(gòu)流程、設(shè)備報(bào)廢流程分別參見(jiàn)《采購(gòu)管理流程規(guī)定》與《技術(shù)

管理流程規(guī)定》。

第二章設(shè)備購(gòu)置

第四條設(shè)備購(gòu)置工作務(wù)必堅(jiān)持秉公辦事、公司利益至上原則，綜合考慮“質(zhì)量、

價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”等因素，擇優(yōu)選取。

第五條設(shè)備購(gòu)置職責(zé)劃分

（一）設(shè)備購(gòu)置工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，采購(gòu)部主辦，設(shè)備工裝部、

技術(shù)部、制造部負(fù)責(zé)人參與。

（二）采購(gòu)部為設(shè)備購(gòu)置工作的職能部門(mén)，其職責(zé)是代表公可出面與供應(yīng)商進(jìn)行

商務(wù)洽談，待購(gòu)置設(shè)備項(xiàng)目批準(zhǔn)后，辦理購(gòu)置設(shè)備具體事宜。

（三）設(shè)備工裝部在設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部確定設(shè)備的品種、規(guī)格，

并負(fù)責(zé)設(shè)備看樣、尋找設(shè)備供應(yīng)商等。技術(shù)部為所購(gòu)設(shè)備提供所需有關(guān)技

術(shù)支持，制造部提出所購(gòu)設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)能力要求。

第六條設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝調(diào)試的過(guò)程

（-）設(shè)備需求部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)設(shè)備申購(gòu)單，上報(bào)主管副總批閱。

（二）設(shè)備部與技術(shù)部對(duì)所需申購(gòu)設(shè)備提供設(shè)備技術(shù)報(bào)告與可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

析報(bào)告，報(bào)告中包含設(shè)備選型、設(shè)備有關(guān)技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。

（三）設(shè)備部提議，總經(jīng)理主持召集采購(gòu)部、制造部、技術(shù)部、設(shè)備部舉行設(shè)

備購(gòu)置專題會(huì)，討論設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)、設(shè)備技術(shù)報(bào)告及可行性分析報(bào)告并

對(duì)其進(jìn)行分析與論證，做出決議，報(bào)有關(guān)權(quán)責(zé)主管審批。

（四）購(gòu)置設(shè)備具體事宜由采購(gòu)部在有關(guān)部門(mén)的配合下，按本規(guī)定中有關(guān)原則

負(fù)責(zé)辦理。

（五）設(shè)備的進(jìn)廠驗(yàn)收由設(shè)備部會(huì)同設(shè)備使用部門(mén)進(jìn)行，設(shè)備的安裝調(diào)試由設(shè)

備部負(fù)責(zé)或者者委托外單位進(jìn)行。

（六）設(shè)備驗(yàn)收合格后，設(shè)備部與設(shè)備使用部門(mén)填寫(xiě)“設(shè)備竣工驗(yàn)收單”。

（七）設(shè)備移交后，設(shè)備部建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)，建立“設(shè)備

分類臺(tái)帳”并在設(shè)備醒目處標(biāo)上設(shè)備編號(hào)與說(shuō)明設(shè)備完好狀態(tài)的標(biāo)記。

第七條有關(guān)規(guī)定

<-）設(shè)備購(gòu)置主辦人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)機(jī)密，任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商

接觸并談及設(shè)備購(gòu)置的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，任何有關(guān)人員不得將公司有關(guān)信息以

任何形式告之供應(yīng)商。

（二）在設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中，除正當(dāng)業(yè)務(wù)或者禮節(jié)需要同意少量?jī)r(jià)格不高的紀(jì)念

品外，不準(zhǔn)單獨(dú)同意超額饋贈(zèng)禮品。

（三）對(duì)違反上述規(guī)定的視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯法律的交司

法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

第三章教育與培訓(xùn)

第八條新設(shè)備投入使用前，應(yīng)由設(shè)備部完成設(shè)備使用、保護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放

到有關(guān)部門(mén)操作人員及維修人員人手一冊(cè)。

第九條制造部要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，設(shè)備部人員要向操作人

員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容講解與學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員每月要對(duì)生產(chǎn)

班組的規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入員工

日?？己恕?/p>

第十條設(shè)備操作人員須經(jīng)公司組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上

崗，特殊工種人員如電工、電焊工等特種作業(yè)人員應(yīng)同意專門(mén)技術(shù)培訓(xùn),

經(jīng)考核合格取得操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的考核

及發(fā)證工作，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章設(shè)備保護(hù)、保養(yǎng)

第十一條設(shè)備日常保護(hù)、保養(yǎng)由在崗操作人員負(fù)責(zé)完成。對(duì)在崗操作人員管好、

用好設(shè)備的“五項(xiàng)基本要求”如下：

（-）憑操作證上崗使用設(shè)備（注：特殊工種人員持證上崗）。

（二）遵守安全操作規(guī)程及使用保護(hù)規(guī)程。

（三）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按“五定”規(guī)定加油潤(rùn)滑保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）遵守設(shè)備交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行狀況表。

（五）發(fā)現(xiàn)特殊或者故障，立刻報(bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé)人按特殊處置程序辦理。

（六）附注：設(shè)備潤(rùn)滑“五定”

1.定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位，名稱及加油點(diǎn)數(shù)。

2.定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑牌號(hào)。

3.定時(shí)：規(guī)定加油時(shí)間。

4.定量：規(guī)定每次加油數(shù)量。

5.定人：規(guī)定每次加油負(fù)責(zé)人。

第十二條設(shè)備的分級(jí)保養(yǎng)

（-）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為

輔，由設(shè)備操作員按設(shè)備部保養(yǎng)計(jì)劃在設(shè)備維修人員的指導(dǎo)下完成。

（-）設(shè)備部根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律與運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，通常設(shè)備運(yùn)

轉(zhuǎn)兩年進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備維修人員為主，操作人員為

輔，維修人員應(yīng)做好設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄。

第十三條配合設(shè)備部有關(guān)檢修計(jì)劃，制造部應(yīng)制訂相應(yīng)設(shè)備日?qǐng)?bào)修、月檢修的規(guī)

定及實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第十四條設(shè)備故障的處理

（一）設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作工能排除的應(yīng)立即排除，并在設(shè)備維修記錄中

全面記錄。

（-）崗位操作人員無(wú)力排除的故障，要及時(shí)上報(bào)部門(mén)主管，部門(mén)主管向設(shè)備

部提出申請(qǐng)，設(shè)備部派維修人員進(jìn)行修理。

（三）未能及時(shí)排除的設(shè)備故障務(wù)必在當(dāng)天召開(kāi)專題會(huì)研究處理方案。

（四）在安排處理每項(xiàng)故障前，務(wù)必有相應(yīng)措施明確專人負(fù)責(zé)，防止故障擴(kuò)大。

第十五條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的提出與處理

（一）下列情況均屬薄弱環(huán)節(jié)（由車(chē)間或者設(shè)備部提出，設(shè)備部負(fù)責(zé)立項(xiàng)）：

1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效部位。

2.運(yùn)行中影響質(zhì)量與產(chǎn)量的部位。

3.運(yùn)行達(dá)小到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位或者設(shè)備。

4.存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），口常維修與簡(jiǎn)單維修無(wú)法解決的部

位或者設(shè)備。

（二）薄弱環(huán)節(jié)處理

1.由設(shè)備部根據(jù)所列薄弱環(huán)節(jié)按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出

改進(jìn)方案。

2.由設(shè)備部報(bào)技術(shù)副總并組織有關(guān)部門(mén)與人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審核后

列入中修、大修計(jì)劃。

第五章設(shè)備中修、大修

第十六條設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，編制設(shè)備中修、大修計(jì)劃，按設(shè)備中修、大

修有關(guān)程序進(jìn)行，由設(shè)備部或者制造廠商技術(shù)人員進(jìn)行中修、大修。

第十七條設(shè)備部編制中修、大修計(jì)劃同時(shí)應(yīng)編制設(shè)備修理所需設(shè)備備品、配件計(jì)

劃。

第十八條設(shè)備部對(duì)中修、大修后的設(shè)備要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)，由技術(shù)副總

批閱后存入設(shè)備檔案。

第六章設(shè)備的檢查

第十九條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備部對(duì)每臺(tái)設(shè)備根據(jù)其結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方

式確定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)確定出

檢查周期。

第二十條建立健全巡檢保證體系

（一）設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)通常設(shè)備的巡檢，并填寫(xiě)設(shè)備日常巡檢表；維修人員

負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢，并填寫(xiě)設(shè)備日常巡檢表。

（二）信息傳遞與反饋：

1.基層操作工巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人，由車(chē)間負(fù)責(zé)

人組織處理，并將其結(jié)果登入設(shè)備檢修記錄表，有關(guān)信息及時(shí)報(bào)設(shè)備部。

2.專職維修工進(jìn)行設(shè)備巡檢時(shí)要做好記錄，將有關(guān)信息及時(shí)報(bào)設(shè)備部備案。

第二十一條設(shè)備部應(yīng)定期、不定期到生產(chǎn)車(chē)間，根據(jù)所制訂管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備

使用保養(yǎng)狀況進(jìn)行全面檢查，每月應(yīng)抽查所在車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)的10%—

15%,抽查合格率應(yīng)達(dá)既定標(biāo)準(zhǔn)，并做有關(guān)記錄，登入設(shè)備檔案，同時(shí)向

制造部負(fù)責(zé)人提出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議。

第七章設(shè)備報(bào)廢

第二十二條設(shè)備報(bào)廢按照既定業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。

第二十三條關(guān)于使用年久、自然磨損而無(wú)法修復(fù)與技術(shù)落后的設(shè)備，由設(shè)備使用部

門(mén)填寫(xiě)“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)設(shè)備部審核，技術(shù)副總審核，總經(jīng)理簽字

認(rèn)可。

第二十四條設(shè)備工裝部進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的實(shí)物處理，財(cái)務(wù)部進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢的賬務(wù)處理。

第八章附則

第二十五條本規(guī)定由設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總、總經(jīng)理.、董事長(zhǎng)審核，

提交董事會(huì)通過(guò)后自頒布之日起施行。修改亦同。

第二十六條本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系有關(guān)內(nèi)容一致。

第二十七條本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制

度為準(zhǔn)。

上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司

技術(shù)改造管理規(guī)定

（編號(hào)：YGGJ-03）

第一章總則

第一條為推進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)邁上新臺(tái)階，規(guī)范公司生產(chǎn)管理，鼓勵(lì)全體員工進(jìn)

行技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，提高公司效益，完成公司的各項(xiàng)計(jì)劃，特制定

本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于技術(shù)改造涉及的所有部門(mén)、員工。

第三條當(dāng)公司工藝技術(shù)嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)水平或者設(shè)備老化及保管使用不當(dāng)?shù)?/p>

各類原因嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量，而通常性整改乂無(wú)法恢復(fù)時(shí)，

有關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向“技術(shù)改造評(píng)審個(gè)組”提交方案，要求技術(shù)改造。

第四條當(dāng)生產(chǎn)員工或者技術(shù)人員有重大的合理化建議，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理驗(yàn)證后，

有重大開(kāi)發(fā)意義，能給公司帶來(lái)重大效益者，該部門(mén)經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向“技

術(shù)改造評(píng)審小組”提交技改方案，要求技術(shù)改造。

第二章組織與職責(zé)

第五條由公司技術(shù)部牽頭組織成立“技術(shù)改造評(píng)審小組”負(fù)貢技術(shù)改造立項(xiàng)、

評(píng)審工作，技術(shù)改造的具體實(shí)施工作由技術(shù)部、制造部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)

部承擔(dān)。技術(shù)改造評(píng)審小組屬臨時(shí)項(xiàng)目組，其成員由有關(guān)部門(mén)提名，由

總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。

第六條技術(shù)部、設(shè)備部的職責(zé)

（一）牽頭組織“技術(shù)改造評(píng)審小組”，并推進(jìn)小組的工作實(shí)施。

（二）審核本部門(mén)員工或者其他部門(mén)員工的有關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證

或者驗(yàn)證.

（三）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的根據(jù)及該技改能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益

分析。

（四）對(duì)制造部提出的設(shè)備、技術(shù)改造項(xiàng)目，技術(shù)部、設(shè)備部提交對(duì)改造的

要求與建議，并確保以后研發(fā)與生產(chǎn)的繼續(xù)性、系統(tǒng)性。

（五）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。

第七條制造部的職責(zé)

（一）審核本部門(mén)員工或者其他部門(mén)人員的有關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證

或者驗(yàn)證。

（二）提出設(shè)備、技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的根據(jù)及該技改能帶來(lái)的經(jīng)

濟(jì)效益分析。

（三）對(duì)技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。

（四）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。

第八條財(cái)務(wù)部對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行

性論證報(bào)告，確保技術(shù)改造項(xiàng)目能昔來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

第九條技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)

（-）貫徹公司各項(xiàng)制度，積極鼓勵(lì)員工與有關(guān)部門(mén)提交技術(shù)改造方面的合

理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能降耗工作。

（-）審核各類合理化建議與各有關(guān)部門(mén)提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。

假如某項(xiàng)目被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)，分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技

術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。

（三）審核各部門(mén)提交的可行性論證報(bào)告，并召開(kāi)論證會(huì)，決定是否實(shí)施該

項(xiàng)技改項(xiàng)目，并將決議報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。

（四）項(xiàng)目審批通過(guò)后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

（五）對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。

第三章技術(shù)改造佗程序

第十條公司的任何技術(shù)改造項(xiàng)目務(wù)必依程序先后進(jìn)行下列幾個(gè)步驟：項(xiàng)目立項(xiàng)

及可行性論證過(guò)程；項(xiàng)目審核過(guò)程；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程；驗(yàn)收評(píng)估過(guò)程。

第十一?條項(xiàng)目立項(xiàng)及可行性報(bào)告論證過(guò)程

（一）有關(guān)部門(mén)向技術(shù)改造評(píng)審小組提交技改方案，由技術(shù)改造評(píng)審小組決

定是否立項(xiàng)。技改方案中務(wù)必注明立項(xiàng)的理由及根據(jù)，并指出該技改

所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）技術(shù)改造立項(xiàng)評(píng)審后，由制造部、技術(shù)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部對(duì)該方案

分別進(jìn)行論證，提交生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性論證報(bào)告。

（三）技術(shù)改造評(píng)審小組審核可行性論證報(bào)告，組織召開(kāi)論證會(huì)，確定最終

技改方案與預(yù)算報(bào)告，并報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。

第十二條項(xiàng)目審核過(guò)程：相應(yīng)的權(quán)責(zé)主管（總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)）對(duì)技改方案與預(yù)

算報(bào)告進(jìn)行審核。權(quán)責(zé)主管審核批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部方可啟動(dòng)技改項(xiàng)目資金。

第十三條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：根據(jù)技改方案的分工與項(xiàng)目進(jìn)程安排，有關(guān)部門(mén)在技術(shù)

改造評(píng)審小組的監(jiān)督下進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。

第十四條驗(yàn)收評(píng)估過(guò)程：技改項(xiàng)目完成后，務(wù)必及時(shí)驗(yàn)收。項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)如

實(shí)填寫(xiě)已完成的技改內(nèi)容。由使用單位有關(guān)負(fù)賁人簽字認(rèn)可后方可認(rèn)為

該技改項(xiàng)目竣工。

第十五條公司技改項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由公司技術(shù)改造評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)定，評(píng)審內(nèi)

容包含技改項(xiàng)目是否合乎程序、其完成程度及可帶來(lái)的效益。評(píng)審結(jié)果

需三分之二以上的小構(gòu)成員通過(guò)方為有效”

第十六條公司根據(jù)評(píng)審結(jié)果與考核制度對(duì)技術(shù)改造的提出人（部門(mén)）與實(shí)施部門(mén)

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章附則

第十七條本規(guī)定由技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自

頒布之口起施行。修改亦同。

第十八條本規(guī)定施行后，原有與之相近或者相抵觸的規(guī)章制度自行終止。

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工藝管理制度

（編號(hào)：YGGJ-04）

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司的工藝管理，防止因工藝管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而

導(dǎo)致公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及公司的效益受到影響，特別定本制度。

第二條工藝文件是用以指導(dǎo)技術(shù)操作、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率要緊技術(shù)

文件之一。

第三條所有工藝均應(yīng)編制成文，形成工藝文件，為正常的生產(chǎn)活動(dòng)提供可靠的

根據(jù)與指導(dǎo)。

第四條貫徹工藝文件是加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，建立正常生產(chǎn)

秩序與完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可靠保證o

第五條工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)，便具有紀(jì)律性與嚴(yán)肅性，本公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守，

切實(shí)執(zhí)行。未經(jīng)許可，任何部門(mén)與個(gè)人不得擅自變更與修改。

第六條本規(guī)定適用范圍為生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)管理等與工藝管理有關(guān)的部

門(mén)。

第二章組織及職賈

第七條本著“互相服務(wù)，互相監(jiān)督”的原則，本公司工藝的管理按職能要緊由

技術(shù)部負(fù)責(zé)，制造部、品質(zhì)管理部協(xié)助。

第八條技術(shù)部的職責(zé)

（一）開(kāi)展工藝預(yù)測(cè)與工藝技術(shù)政策研究，制定并實(shí)施工藝進(jìn)展規(guī)劃。

（二）組織開(kāi)展實(shí)施工藝技術(shù)革新，提出合理化建議，推廣新技術(shù)、新工藝、

新材料。

（三）對(duì)升友的新產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)試制成功后，編制相應(yīng)的工藝文件，并交品質(zhì)

管理部、制造部驗(yàn)收，技術(shù)部備案。

（四）積極響應(yīng)制造部門(mén)提出的工藝改進(jìn)要求。對(duì)完善與改進(jìn)后的工藝，經(jīng)生

產(chǎn)驗(yàn)證成功后，修改原有的相應(yīng)工藝文件，并交制造部與品質(zhì)管理部驗(yàn)

收，技術(shù)部備案。

（五）為了保證工藝文件的先進(jìn)性、可操作性與完備性，技術(shù)部編制工藝文件

時(shí)，應(yīng)積極求制造部給予配合。

第九條生產(chǎn)部門(mén)的職貨

（-）配合技術(shù)部共同進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)查及審查。

（二）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝裝備的管理工作。

（三）根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件協(xié)助技術(shù)部制定原、輔材料的消耗定額。

（四）審核并保管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件。

（五）根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題與員工的合理化建議，枳極提出工藝改進(jìn)要求。

（六）積極配合技術(shù)部新品的試生產(chǎn)及相應(yīng)工藝文件的編制°

第十條品質(zhì)管理部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。

（二）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理活動(dòng)，為工藝文件的貫徹執(zhí)行服務(wù)。

（三）積極配合技術(shù)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝改進(jìn)等項(xiàng)工作。

第三章工藝文件的編制

第十一條工藝文件由技術(shù)部負(fù)責(zé)及時(shí)編制，但技術(shù)部在編制工藝文件時(shí)務(wù)必征詢

制造部的意見(jiàn)，制造部務(wù)必積極配合，工藝文件須經(jīng)生產(chǎn)副總、技術(shù)副

總簽字方可生效。

第十二條工藝文件應(yīng)保持先進(jìn)性，編制時(shí)要認(rèn)真總結(jié)吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的操作方法

與一線人員在實(shí)踐中積存的經(jīng)驗(yàn)與合理化建議。

笫十三條工藝文件編制務(wù)必按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有關(guān)的工藝內(nèi)容務(wù)必完整，以

保證工藝文件的完備性。

第十四條工藝文件應(yīng)具備現(xiàn)實(shí)性，應(yīng)理論與實(shí)際相結(jié)合，編制時(shí)要考慮到生產(chǎn)設(shè)

備的性能、工人的現(xiàn)有技術(shù)水平與提高的可能性，做到切實(shí)可行。

第十五條工藝文件先編制成初稿，經(jīng)審定、會(huì)簽后才寫(xiě)成正式文件。編制初稿時(shí)

如需要可事先將初稿內(nèi)容涉及的資料來(lái)源、技術(shù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新工

藝、新材料與初稿一并附送，供會(huì)簽審核者參考。

第四章工藝文件的移交

第十六條工藝文件務(wù)必全部通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的驗(yàn)證，未經(jīng)驗(yàn)證與驗(yàn)證未成功的工藝

文件一律不得移交，更不能使用。

第十七條工藝文件的驗(yàn)證工作由技術(shù)部會(huì)同設(shè)備部、制造部、品管部共同進(jìn)行（關(guān)

于關(guān)鍵工序的驗(yàn)證，生產(chǎn)副總、技術(shù)副總也應(yīng)參加）。假如經(jīng)驗(yàn)證該工藝

文件確實(shí)能達(dá)到正確指導(dǎo)生產(chǎn)、穩(wěn)固或者提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的，生產(chǎn)副

總、技術(shù)副總在該工藝文件上簽字生效后移交制造部管理。

第五章工藝文件的實(shí)施

第十八條技術(shù)部對(duì)按規(guī)定編制的工藝文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)制造部在貫徹工藝文件時(shí)

不能解決的工藝技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)枳極主動(dòng)解決。

第十九條技術(shù)部就新工藝文件及時(shí)向制造部有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能仝部掌

握為止。

第二十條關(guān)于新上的技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備，技術(shù)部應(yīng)協(xié)助設(shè)備部對(duì)制造部有關(guān)人

員進(jìn)行培訓(xùn)，全面講解設(shè)備的性能、使用方法與注意事項(xiàng)。

第二十一條生產(chǎn)副總時(shí)制造部工藝文件的總體貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)，并應(yīng)積極制造貫徹工

藝文件的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文件有問(wèn)題需修改時(shí)，應(yīng)按修改手續(xù)辦

理。

第二十二條制造部班組K對(duì)本班組貫徹工藝文件負(fù)有直接責(zé)任，班組長(zhǎng)應(yīng)直接指導(dǎo)

生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十三條質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢要求的檢驗(yàn)，不合格零件與產(chǎn)品決不放

過(guò)。

第二十四條基層操作工務(wù)必認(rèn)真懂得工藝文件內(nèi)容，并按工藝文件進(jìn)行操作。如對(duì)

工藝文件不熟悉，應(yīng)主動(dòng)向班長(zhǎng)提出培訓(xùn)要求。

第五章工藝文件的修改

第二十五條為了加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，切實(shí)做到工藝文件齊全、統(tǒng)一、完

整，并能正確的指導(dǎo)生產(chǎn)，所有工藝文件的修改均需按本規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條所有工藝文件的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總與技術(shù)副總簽字后方可視為有效。

第二十七條工藝文件在執(zhí)行過(guò)程中，任何個(gè)人均可對(duì)工藝文件的執(zhí)行提出合理化建

議，由技術(shù)部論證，論證通過(guò)后報(bào)生產(chǎn)副總、技術(shù)副總審核，審核通過(guò)

后，納入工藝文件。在工藝文件未修改前仍按原文執(zhí)行。

第二十八條當(dāng)工藝文件需要更換時(shí)，由技術(shù)部按規(guī)定填寫(xiě)工藝文件更換通知單，并

經(jīng)技術(shù)副總與生產(chǎn)副總簽批后，送達(dá)各有關(guān)部門(mén)，各部門(mén)對(duì)存檔的原有

工藝文件進(jìn)行修改。

第二十九條凡未按工藝文件修改程序及工藝文件更換通知單的內(nèi)容修改工藝文件的

一律按違反工藝紀(jì)律論處。

第六章附則

第三十條本制度制訂時(shí)應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系的有關(guān)文件內(nèi)容一致。

第三十i條本制度由技術(shù)部制訂并解釋，報(bào)技術(shù)副總與生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理、

董事長(zhǎng)審核，提交董事會(huì)通過(guò)后自頒布之日起施行。修改亦同。

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工裝模具管理規(guī)定

（編號(hào)：YGGJ-05）

第一條為加強(qiáng)公司工裝模具管理，確保對(duì)工裝模具的設(shè)計(jì)、制造與使用等過(guò)程

的有效操縱，使工裝模具符合產(chǎn)品圖紙與使用要求，提高模具使用效率，

特制定本規(guī)定。

第二條公司設(shè)備工裝部負(fù)責(zé)公司所有工裝模具的制造、維修、儲(chǔ)存與管理：技

術(shù)部二裝工藝組負(fù)責(zé)工裝模具的設(shè)計(jì)。

第三條工裝模具的設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收流程參見(jiàn)《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《模

具開(kāi)制流程》。

第四條新開(kāi)制的模具根據(jù)“工裝模具完工交驗(yàn)單”方可辦理交付使用手續(xù)。

第五條設(shè)備部應(yīng)建立“模具登記表”與“數(shù)控模具登記表”，對(duì)關(guān)鍵模具建立

“模具履歷卡”。

第六條模具應(yīng)具有清晰的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明模具的名稱與編號(hào)。

第七條關(guān)鍵模具在使用過(guò)程中，務(wù)必在“模具履歷卡”的有關(guān)項(xiàng)目中進(jìn)行記錄。

第八條設(shè)備部應(yīng)對(duì)經(jīng)常發(fā)生毀損的模具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析其內(nèi)在原因，關(guān)于常用

的、易磨損的模具進(jìn)行備貨，滿足生產(chǎn)需要。

第九條模具的報(bào)廢由設(shè)備部填寫(xiě)“模具報(bào)廢單”，生產(chǎn)部門(mén)提出意見(jiàn)，報(bào)技術(shù)

副總自批。

第十條本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系有關(guān)內(nèi)容一致。

第十一條木制度由設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂并解釋、檢查、考核，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總

經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。修改時(shí)亦同。

笫十二條本制度施行后，原有類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本

制度為港。

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技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定

（編號(hào)：YGGJ-06）

第一條為提高公司技術(shù)部對(duì)其他部門(mén)的技術(shù)服務(wù)水平，增強(qiáng)公司的技術(shù)管理水

平，規(guī)范公司的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，特制定本規(guī)定。

第二條技術(shù)部要緊為生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、品質(zhì)管理部門(mén)提供技術(shù)

服務(wù)，技術(shù)服務(wù)的程序按照《技術(shù)管理流程規(guī)定》中的《技術(shù)服務(wù)流程》

執(zhí)行。

第三條當(dāng)產(chǎn)供銷(xiāo)各系統(tǒng)發(fā)生本部門(mén)無(wú)法解決的技術(shù)、工藝問(wèn)題時(shí)，需及時(shí)向技

術(shù)部梃出申請(qǐng).技術(shù)部接創(chuàng)申請(qǐng)后,務(wù)必盡快為需求部門(mén)提供技術(shù)服務(wù)C

第四條技術(shù)部職責(zé)：

（-）同意其他部門(mén)提出的技術(shù)服務(wù)申請(qǐng)。

（二）技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)部門(mén)內(nèi)部的人員分工、員工工作計(jì)劃與時(shí)間安排，決

定技術(shù)服務(wù)計(jì)劃。

（三）技術(shù)服務(wù)人員在技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行之后填寫(xiě)“技術(shù)服務(wù)記錄登記表”，

作為考核與獎(jiǎng)懲的根據(jù)。

（四）有關(guān)的技術(shù)服務(wù)資料務(wù)必及時(shí)歸檔。

第五條技術(shù)服務(wù)需求部門(mén)職責(zé)：

各部門(mén)務(wù)必努力提高本部門(mén)的專業(yè)素養(yǎng)，關(guān)于普通的或者重復(fù)出現(xiàn)的

技術(shù)、工藝問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)自身努力解決。

（二）各部門(mén)提出技術(shù)服務(wù)中請(qǐng)口寸，務(wù)必按照技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的性質(zhì)，盡量提

早告知技術(shù)部，以免影響本部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）技術(shù)部提供技術(shù)服務(wù)時(shí)，各部門(mén)務(wù)必密切配合，向技術(shù)服務(wù)人員提供

有關(guān)信息，便于技術(shù)服務(wù)人員開(kāi)展工作。

笫六條技術(shù)服務(wù)要點(diǎn)

（一）技術(shù)部在接到技術(shù)服務(wù)需求時(shí)，應(yīng)盡快提供技術(shù)服務(wù)，減少缺失。

（二）技術(shù)部能夠根據(jù)服務(wù)的類型，次活使用電話咨詢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式為

其他部門(mén)提供技術(shù)服務(wù)。

（三）技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)努力提升自身的技術(shù)素養(yǎng)，在提供技術(shù)服務(wù)的過(guò)程中

要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)，為其他部門(mén)提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。

（四）通過(guò)技術(shù)服務(wù)掌握服務(wù)需求部門(mén)的技術(shù)培訓(xùn)需求，通過(guò)培訓(xùn)提高其他

部門(mén)員工的員工素養(yǎng)，減小技術(shù)、工藝問(wèn)題發(fā)生的概率。

（五）技術(shù)部在提供技術(shù)服務(wù)時(shí)，要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，把被服務(wù)部門(mén)作為客戶

來(lái)對(duì)待，想客戶之所想，急客戶之所急，把客戶的滿意程度作為服務(wù)

質(zhì)量的評(píng)價(jià)。

第七條本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布

之日起施行，修改亦同。制訂與修改時(shí)參考產(chǎn)供銷(xiāo)各系統(tǒng)的意見(jiàn)與建議。

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技術(shù)資料管理規(guī)定

（編號(hào)：YGGJ-07）

第一條公司的技術(shù)資料是公司的核心機(jī)密之一，為了保守公司技術(shù)機(jī)密、便于查閱,

技術(shù)資料管理除了遵守公司《檔案管理規(guī)定》之外，還務(wù)必遵守本規(guī)定。

第二條適用于本規(guī)定的技術(shù)資料包含：

（-）公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、產(chǎn)品效果圖、產(chǎn)品拆分模板、技術(shù)設(shè)計(jì)資料、各類工

藝文件；

（二）技術(shù)與生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案；

（三）公司引正的先進(jìn)技術(shù)的有關(guān)資料；

（四）公司重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的有關(guān)圖紙；

（五）公司規(guī)定的其他重要技術(shù)資料。

第三條公司的技術(shù)資料由技術(shù)部統(tǒng)一保管，技術(shù)部設(shè)技術(shù)資料管理崗位，專門(mén)負(fù)責(zé)

公司技術(shù)資料管理。

第四條各部門(mén)產(chǎn)生的技術(shù)資料務(wù)必將副本及時(shí)報(bào)送技術(shù)部進(jìn)行歸檔。

第五條公司的技術(shù)資料應(yīng)該按照資料性質(zhì)、機(jī)密程度分類歸檔，登記建卡，記錄該

資料的歸檔時(shí)間、存檔期限、機(jī)密程度、產(chǎn)生部門(mén)、借閱記錄等。

第六條任何公司員工不得以任何形式（書(shū)面、口頭或者電子郵件等）向客戶或者第

三方有意或者無(wú)意透露公司的重要技術(shù)資料。如客戶確實(shí)需要，資料提供者

務(wù)必經(jīng)公司技術(shù)副總書(shū)面授權(quán)，同時(shí)要與客戶簽署保密協(xié)議。

第七條員工借閱技術(shù)資料，務(wù)必填寫(xiě)“技術(shù)資料借閱申請(qǐng)單”，申請(qǐng)單上務(wù)必經(jīng)該

員工的所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字，否則，技術(shù)資料管理員可拒絕

借閱請(qǐng)求.

第八條技術(shù)部員工離職時(shí)，務(wù)必與公司簽署技術(shù)保密協(xié)議書(shū)并在主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下

進(jìn)行工作交接。

第九條技術(shù)資料的銷(xiāo)毀處理經(jīng)技術(shù)副總審批后，在具體負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，集中進(jìn)行。

第十條技術(shù)資料管理員務(wù)必做好技術(shù)資料的安全防護(hù)工作，進(jìn)行嚴(yán)格的防火、防盜、

防潮、防鼠工作，保持技術(shù)資料管理場(chǎng)所整潔。

第十一條本規(guī)定由技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布

之口起施行。修改亦同。

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模板拆分管理規(guī)定

（編號(hào)：YGGJ-08）

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、營(yíng)俏系統(tǒng)在模板拆分與保

護(hù)方面的行為協(xié)調(diào)一致，避免模板拆分管理過(guò)程出現(xiàn)混亂與低效率，特

制定本規(guī)定。

第二條技術(shù)部負(fù)責(zé)模板拆分與保護(hù)的要緊工作，生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部

門(mén)務(wù)必為模板拆分與保護(hù)提供輔助。

第三條最終執(zhí)行的產(chǎn)品拆分模板務(wù)必經(jīng)技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)主管領(lǐng)

導(dǎo)的一致認(rèn)可。

第二章組織與職責(zé)

第四條公司技術(shù)部在生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的配合下負(fù)責(zé)模板拆分與

保護(hù)的具體工作。

第五條技術(shù)部職責(zé)：

（五）技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品零件圖、產(chǎn)品部件圖、產(chǎn)品裝備圖制作初步拆分模板。

（六）初步拆分模板要征求生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的意見(jiàn)，并根據(jù)

各部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。

（七）技術(shù)部還負(fù)責(zé)同意生產(chǎn)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出的對(duì)既有模板的修訂意

見(jiàn)，并據(jù)此修訂拆分模板。

（A）有關(guān)的模板設(shè)計(jì)與修訂資料務(wù)必及時(shí)歸檔，形成拆分模板數(shù)據(jù)庫(kù)。

（九）保護(hù)拆分模板數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)模板調(diào)整情況及時(shí)修正拆分模板數(shù)據(jù)庫(kù)。

第六條具他部門(mén)職責(zé)：

（一）生產(chǎn)部門(mén)就抵分模板在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反饋。

（-）財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品拆分模板進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、基礎(chǔ)報(bào)價(jià)。

（三）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品拆分模板向客戶介紹產(chǎn)品并報(bào)價(jià)。

第三章模板拆分管理規(guī)定細(xì)則

第七條在過(guò)渡期間，模板拆分工作與保護(hù)工作由生產(chǎn)計(jì)劃部代為執(zhí)行，待條件

成熟后，轉(zhuǎn)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

第八條模板設(shè)計(jì)及應(yīng)用有關(guān)的各系統(tǒng)、各部門(mén)務(wù)必及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，務(wù)必保證

拆分模板的一致性。

第九條新設(shè)計(jì)的拆分模板務(wù)必通過(guò)總經(jīng)理審批、修訂的模板務(wù)必通過(guò)技術(shù)副總

審批方可投入應(yīng)用。

第十條技術(shù)曾建立拆分模板數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)包含拆分模板的最新信息.新的模

板設(shè)計(jì)完成后或者既有模板修訂完成后，務(wù)必及時(shí)更新拆分模板數(shù)據(jù)庫(kù)。

第十一條模板的應(yīng)用方法為：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)將基件拆分為部件，加入訂貨手冊(cè)，生產(chǎn)

部門(mén)將部件拆分為零件，財(cái)務(wù)部門(mén)以部件測(cè)算基準(zhǔn)報(bào)價(jià)（過(guò)渡期間由技

術(shù)部代為報(bào)價(jià)）。

第十二條有關(guān)皆門(mén)在應(yīng)用拆分模板時(shí)，務(wù)必根據(jù)拆分模板數(shù)據(jù)庫(kù)執(zhí)行，如在實(shí)際

使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，須及時(shí)向技術(shù)部門(mén)反饋意見(jiàn)。

第四章附則

第十三條本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布

之日起施行。修改亦同。制訂與修改時(shí)參考各有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)與建議。

第十四條本規(guī)定施行后，原有與之相近或者相抵觸的規(guī)章制度自行終止。

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技術(shù)管理要緊流程規(guī)定

（編號(hào)：YGGJ99）

技術(shù)系統(tǒng)總流程

技術(shù)系統(tǒng)總潦程圖

見(jiàn)“永冠技001技術(shù)系統(tǒng)總流程”。

技術(shù)系統(tǒng)總流程圖解稀

技術(shù)系統(tǒng)的要緊業(yè)務(wù)流程包含新品研發(fā)流程、技術(shù)設(shè)計(jì)流程、產(chǎn)品拆分模板制作流程,產(chǎn)品拆分模板保護(hù)流程、r裝模具開(kāi)制流程、技術(shù)服務(wù)

流程、設(shè)備報(bào)廢流程。這些業(yè)務(wù)流程基本上都是為銷(xiāo)售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)的。

技術(shù)系統(tǒng)總流程調(diào)整前后的比較分析

技術(shù)系統(tǒng)總流程增加了產(chǎn)品拆分模板的制作與保護(hù)流程，要素是基于下述考慮：

□功能定位的考慮：技術(shù)部門(mén)是為生產(chǎn)系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)提供服務(wù)的部門(mén)，生產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的圖紙與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供的訂單加工需

求進(jìn)行運(yùn)作的，顯然,產(chǎn)品拆分是一項(xiàng)技術(shù)性的I：作.特別是部件到零件的拆分,可能影響到加1」:藝、加匚流程、零部件需求的數(shù)量與

質(zhì)量、產(chǎn)品裝備等，基件（或者套件）的拆分影響客戶關(guān)于產(chǎn)品的認(rèn)知，因化由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品拆分模板的設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品生產(chǎn)的通常邏

輯；

□效率與質(zhì)量的考慮：技術(shù)部門(mén)在產(chǎn)茄設(shè)計(jì)過(guò)程中，涉及到產(chǎn)品的零件圖、部件集成圖與產(chǎn)品的總裝備圖，在這一系列技術(shù)文件的形成過(guò)程

中，拆分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)產(chǎn)生，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，即會(huì)產(chǎn)生拆分模板，能夠說(shuō)產(chǎn)品的拆分模板是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的一種附屬品，也

是務(wù)必品,否則就無(wú)法形成產(chǎn)品的整體，由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行拆分模板的設(shè)計(jì)不僅提高效率,更重要的是保證r拆分的質(zhì)房。

□考慮到永冠公司的實(shí)際情況，過(guò)激期間可由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)代為制定與保護(hù)。

順投號(hào)：水冠技001

流程名稱：技術(shù)系統(tǒng)總流程

永冠技007

技術(shù)服務(wù)流程

生產(chǎn)系統(tǒng)流程）《營(yíng)悄系統(tǒng)流程

永冠技003永冠技永冠技006

004廣

技術(shù)設(shè)計(jì)流程拆分模板制作流程)

永冠技002永冠技。防永冠技008

新品研發(fā)流程拆分模板維護(hù)流程設(shè)務(wù)報(bào)廢流程

1新品研發(fā)流程

1.1新品研發(fā)流程圖

見(jiàn)“永冠技002新品研發(fā)流程，

流程照號(hào)；永冠技002

1/1

流程Z稱：新品研發(fā)流程

8

客

戶

f產(chǎn)生需求

營(yíng)

銷(xiāo)

系仃也手冊(cè)----------,產(chǎn)&推介

統(tǒng)

介格,水冠物03、

1枚術(shù)設(shè)計(jì)流伶

技

修制新產(chǎn)拈武編M技術(shù)圖

術(shù)M任務(wù)“?新產(chǎn)用試刖—新產(chǎn)叢評(píng)定紙和技術(shù)文

都件

不含M---------

技

術(shù)

副

總

1.2新品研發(fā)流程圖解狎

流出步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料與表單

1.(1.1)技術(shù)部新品研發(fā)組對(duì)市場(chǎng)需求義行深入分析。參考行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)行情

(1.2)技術(shù)部新品研發(fā)組搜集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)新產(chǎn)品資料.

2.技術(shù)部新品研發(fā)組制訂新產(chǎn)品自主研發(fā)方案并提交技術(shù)副總審核。產(chǎn)生新產(chǎn)品研發(fā)方案

3.技術(shù)副總審核研發(fā)方案并給出調(diào)整意見(jiàn):

1.技術(shù)部新品研發(fā)組編制新產(chǎn)晶試制任父書(shū)。參考經(jīng)審批的新產(chǎn)品研發(fā)方案

5.技術(shù)部新品研發(fā)組在其他部門(mén)的配合下進(jìn)行新產(chǎn)品試制.

6.新產(chǎn)品試制完成后，技術(shù)部經(jīng)理組織偵檢等有關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品評(píng)定。

7.技術(shù)部新品研發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品試制過(guò)程編制技術(shù)圖紙與工藝文件。產(chǎn)生技術(shù)圖紙、工藝文件

8.銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)各類渠道對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行推介.

9.客戶若對(duì)新產(chǎn)品產(chǎn)生需求則進(jìn)入產(chǎn)品的售流程，若客戶要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，則

進(jìn)入技術(shù)設(shè)計(jì)流程.

2技術(shù)設(shè)計(jì)流程

2.1技術(shù)設(shè)計(jì)潦程圖

見(jiàn)“永冠技003技術(shù)沒(méi)計(jì)流程”。

沌拜蛹弓.永冠技003

混鏗名徐：技術(shù)設(shè)計(jì)彼程1/1

容

新產(chǎn)乩試制

戶樣品確認(rèn)乃

客戶勵(lì)氏客戶確J.客戶帥認(rèn)客戶確認(rèn)，一小?

15_J_

tfl

興交圖樣和初茶刎新產(chǎn)從試

分析客戶就求制任務(wù)節(jié)

ff系i步報(bào)價(jià)

統(tǒng)

技

術(shù)

都

財(cái)

務(wù)

第＞報(bào)財(cái)務(wù)部備

A桌

2.2技術(shù)設(shè)計(jì)流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料與表單

1.銷(xiāo)管部門(mén)分析客戶需求。

2.技術(shù)部技術(shù)設(shè)計(jì)組深入分析客戶需求并最終確認(rèn)客戶需求.根據(jù)與客戶的交流結(jié)果

3,技術(shù)部技術(shù)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)效果圖并經(jīng)客戶確認(rèn)。產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果圖

4.（4.1）技術(shù)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)新產(chǎn)品圖樣，在設(shè)計(jì)過(guò)程中與客戶充分溝通。產(chǎn)生新產(chǎn)品圖樣

（4.2）技術(shù)設(shè)計(jì)組在財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助下初步核算產(chǎn)品報(bào)價(jià)，并提交銷(xiāo)生部。*產(chǎn)生初步的價(jià)格核算表

5.銷(xiāo)售部與客戶就產(chǎn)品報(bào)價(jià)與產(chǎn)品圖樣法行交流，并辰終得到客戶的確認(rèn)。根據(jù)產(chǎn)品圖樣與初步的價(jià)格核算表

6.銷(xiāo)售部根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品圖樣的確認(rèn)信息完成新產(chǎn)品試制任務(wù)書(shū).產(chǎn)生新產(chǎn)品試制任務(wù)書(shū)

7.技術(shù)設(shè)計(jì)組根據(jù)新產(chǎn)品試制任務(wù)書(shū)在試制車(chē)間進(jìn)行產(chǎn)品試制。

8.技術(shù)設(shè)計(jì)組在財(cái)務(wù)部門(mén)的配合下全面測(cè)算新產(chǎn)品成本”產(chǎn)生報(bào)價(jià)核算表（該表格由財(cái)務(wù)部制