《建設(shè)監(jiān)理講座》課件

建設(shè)監(jiān)理講座本講座將深入探討建設(shè)監(jiān)理的方方面面，從基本概念到實(shí)際應(yīng)用，為參與工程建設(shè)的各方提供寶貴的參考。課程大綱11.建設(shè)監(jiān)理概述介紹建設(shè)監(jiān)理的概念、作用和發(fā)展趨勢(shì)。22.建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)闡述建設(shè)監(jiān)理的具體工作內(nèi)容和目標(biāo)。33.建設(shè)監(jiān)理的重要性強(qiáng)調(diào)建設(shè)監(jiān)理在保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度中的重要作用。44.建設(shè)監(jiān)理的基本職責(zé)詳細(xì)介紹建設(shè)監(jiān)理的基本職責(zé)和工作流程。建設(shè)監(jiān)理概述建設(shè)監(jiān)理是指在建設(shè)工程實(shí)施過程中，由具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同文件，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面進(jìn)行監(jiān)督管理的一種專業(yè)服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)監(jiān)理的目的是確保建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目投資方提供獨(dú)立、公正的第三方監(jiān)督管理服務(wù)。建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)質(zhì)量控制確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。安全管理監(jiān)督施工安全，確保施工人員和財(cái)產(chǎn)安全，并進(jìn)行安全檢查和事故處理。進(jìn)度控制監(jiān)督工程進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成工程，并進(jìn)行進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)。成本控制監(jiān)督工程成本，控制工程造價(jià)，并進(jìn)行成本管理和預(yù)算控制。建設(shè)監(jiān)理的重要性保證工程質(zhì)量監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免工程質(zhì)量問題，確保工程安全可靠，延長(zhǎng)工程使用壽命?？刂乒こ坛杀颈O(jiān)理嚴(yán)格控制工程成本，避免材料浪費(fèi)、人工成本超支，確保工程造價(jià)合理，節(jié)省投資。縮短工程工期監(jiān)理優(yōu)化施工流程，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，避免延誤工期，節(jié)約時(shí)間成本。減少工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理有效識(shí)別和控制工程風(fēng)險(xiǎn)，防范事故發(fā)生，維護(hù)工程安全，保障投資者的利益。建設(shè)監(jiān)理的基本職責(zé)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，確保工程符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。進(jìn)度控制監(jiān)督檢查工程進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。安全管理監(jiān)督檢查工程安全，確保工程安全文明施工。造價(jià)控制監(jiān)督檢查工程造價(jià)，確保工程成本符合預(yù)算。建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容合同管理審查合同內(nèi)容，確保合同合法有效，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。工程設(shè)計(jì)文件審查審查設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家規(guī)范，并確保設(shè)計(jì)方案合理可行。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全。工程質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合合同要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。合同管理合同審查監(jiān)理單位需對(duì)合同進(jìn)行全面審查，確保合同內(nèi)容合法有效，符合工程實(shí)際情況。合同變更管理對(duì)于工程變更，監(jiān)理單位需要及時(shí)進(jìn)行審核，確保變更符合法律法規(guī)和工程實(shí)際。合同履行監(jiān)督監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督合同條款的履行，及時(shí)處理合同履行過程中的問題。合同爭(zhēng)議處理若出現(xiàn)合同爭(zhēng)議，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助當(dāng)事人協(xié)商解決，必要時(shí)可進(jìn)行仲裁或訴訟。建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件審查建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件審查是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，確保工程符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并滿足項(xiàng)目需求。1審查范圍審查設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、深度和完整性。2審查內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、給排水、電氣、消防等方面。3審查目標(biāo)確保設(shè)計(jì)文件科學(xué)合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用。4審查方法組織專家進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，提出修改意見。施工圖紙會(huì)審組織監(jiān)理單位組織會(huì)審，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)方參加。內(nèi)容審查圖紙內(nèi)容、設(shè)計(jì)深度、技術(shù)方案、材料設(shè)備選型等。目標(biāo)確保圖紙完整、準(zhǔn)確、可實(shí)施，避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。施工準(zhǔn)備1編制施工方案制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和步驟2準(zhǔn)備施工場(chǎng)地清理場(chǎng)地、設(shè)置圍擋、道路和臨時(shí)設(shè)施3物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)確保施工所需的材料、設(shè)備及時(shí)到位4組織施工隊(duì)伍組建專業(yè)的施工隊(duì)伍，配備必要的技術(shù)人員5安全文明施工建立安全生產(chǎn)制度，做好安全教育和防護(hù)工作施工準(zhǔn)備階段非常重要，為后續(xù)的施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。材料設(shè)備管理11.質(zhì)量控制確保材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。22.數(shù)量控制及時(shí)跟蹤材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，確保數(shù)量充足。33.進(jìn)度控制合理安排材料設(shè)備供應(yīng)，避免延誤工期。44.成本控制優(yōu)化采購(gòu)流程，降低材料設(shè)備成本。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、有效的監(jiān)管。主要任務(wù)包括：確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督施工進(jìn)度，控制施工成本，確保安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，并做好監(jiān)理記錄。工程質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)是施工項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)之一。確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施包括：制定質(zhì)量計(jì)劃、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、嚴(yán)格施工過程控制、進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收等。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制措施，并提出改進(jìn)意見。安全文明施工管理安全管理保障施工人員人身安全，防止生產(chǎn)安全事故。文明施工保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，減少環(huán)境污染。安全教育定期組織安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。安全防護(hù)配備安全防護(hù)設(shè)施，規(guī)范操作流程。工程進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃制定制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制監(jiān)督施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。進(jìn)度報(bào)告定期編寫進(jìn)度報(bào)告，反映工程進(jìn)展情況。進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成確保工程按期完工，滿足合同要求。工程造價(jià)與計(jì)量管理成本控制預(yù)算控制成本分析計(jì)量管理工程量清單計(jì)量規(guī)則結(jié)算管理工程結(jié)算工程款支付工程造價(jià)與計(jì)量管理是建設(shè)監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)，確保工程造價(jià)合理，工程量準(zhǔn)確。工程變更控制變更申請(qǐng)建設(shè)單位提出書面申請(qǐng)，說明變更原因和內(nèi)容。變更審核監(jiān)理工程師審查變更申請(qǐng)，評(píng)估其合理性和可行性。變更審批建設(shè)單位審批變更申請(qǐng)，確認(rèn)變更內(nèi)容和實(shí)施方案。變更實(shí)施施工單位根據(jù)審批后的變更方案進(jìn)行施工。竣工驗(yàn)收1驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目完工后，應(yīng)進(jìn)行全面檢查，確保符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。2驗(yàn)收流程由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位參與，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行驗(yàn)收。3驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工驗(yàn)收證書，并移交使用方。工程移交驗(yàn)收合格工程驗(yàn)收合格后，施工單位將工程移交給建設(shè)單位。移交文件移交時(shí)，施工單位需提供完整的工程資料，包括竣工圖、質(zhì)量驗(yàn)收資料等。移交過程建設(shè)單位需仔細(xì)檢查移交資料，并簽署移交協(xié)議。維護(hù)責(zé)任工程移交后，建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程的日常維護(hù)管理。工程檔案管理完整性工程檔案是項(xiàng)目建設(shè)過程的真實(shí)記錄。準(zhǔn)確性確保檔案內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，反映工程實(shí)際情況。安全性嚴(yán)格保管檔案，防止遺失或損壞。規(guī)范性按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理、分類和保管?？偝邪坦芾砜偝邪搪氊?zé)總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、組織和實(shí)施，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)達(dá)成。合同管理監(jiān)理需仔細(xì)審查總承包商與分包商的合同，確保合法合規(guī)，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。進(jìn)度控制監(jiān)理需監(jiān)督總承包商的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)處理延誤問題。成本管理監(jiān)理需審查總承包商的成本預(yù)算，控制工程成本，避免超支，并確保合理使用資金。分包商管理分包商選擇監(jiān)理工程師要對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其資質(zhì)符合要求。應(yīng)評(píng)估分包商的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況和安全記錄。合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)確保分包合同內(nèi)容清晰、完整，包括工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、造價(jià)、付款方式等?，F(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督分包商的工作，確保其按照合同規(guī)定進(jìn)行施工。要加強(qiáng)對(duì)分包商的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理和成本控制。協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)分包商與總承包商之間的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解決分包商與總承包商之間可能出現(xiàn)的矛盾。分包合同管理11.審查分包合同監(jiān)理單位審查分包合同內(nèi)容，確保其符合相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)工程合同。22.協(xié)調(diào)分包合同協(xié)調(diào)總承包商與分包商之間的分包合同，確保其與總包合同相一致。33.監(jiān)督合同執(zhí)行監(jiān)督分包商履行分包合同的義務(wù)，確保分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。44.處理合同變更根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)助總承包商處理分包合同的變更事宜，確保工程順利進(jìn)行。分包商質(zhì)量控制監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督檢查分包商的質(zhì)量控制工作，確保符合合同要求。質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)分包商完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制要求分包商建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)溝通及時(shí)與分包商溝通，解決質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。分包商進(jìn)度控制11.進(jìn)度計(jì)劃分包商應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。22.進(jìn)度跟蹤監(jiān)理工程師應(yīng)定期跟蹤分包商的進(jìn)度，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。33.進(jìn)度控制措施針對(duì)進(jìn)度問題，采取相應(yīng)的控制措施，確保工程順利進(jìn)行。44.進(jìn)度調(diào)整必要時(shí)，可調(diào)整分包商的進(jìn)度計(jì)劃，以滿足工程整體目標(biāo)。分包商安全管理安全教育培訓(xùn)對(duì)分包商進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全操作技能，確保施工人員了解安全規(guī)章制度。安全檢查定期對(duì)分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，杜絕安全事故發(fā)生。安全管理制度制定分包商的安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全措施，規(guī)范分包商的安全管理行為。分包商成本控制預(yù)算控制確保分包商遵守預(yù)算，避免成本超支。合同談判在合同中明確成本控制條款，例如付款方式、進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)等?，F(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免浪費(fèi)材料、時(shí)間和資源。成本分析定期進(jìn)行成本分析，識(shí)別成本控制風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。監(jiān)理工程師的責(zé)任質(zhì)量責(zé)任確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，監(jiān)督施工工藝。進(jìn)度責(zé)任監(jiān)督施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃完成。協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度問題。安全責(zé)任監(jiān)督施工安全，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促整改。成本責(zé)任控制工程造價(jià)，防止超預(yù)算。審核工程款支付，確保合理性。監(jiān)理工程師的權(quán)利審查工程文件監(jiān)理工程師有權(quán)審查工程文件，包括設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。監(jiān)督施工過程監(jiān)理工程師有權(quán)監(jiān)督施工過程，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等。簽發(fā)工程指令監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范簽發(fā)工程指令，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行工程建設(shè)。參與工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師有權(quán)參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行