售電公司組織架構(gòu)及部門職能（5篇）

售電公司組織架構(gòu)及部門職能（精選5篇）第一篇：售電公司組織架構(gòu)及部門職能董事長對公司整體的發(fā)展設(shè)計戰(zhàn)略布局。決策公司的發(fā)展方向總經(jīng)理對公司的運營進(jìn)行日常的監(jiān)管工作。處理公司運營中遇其他工作綜合部職能1、負(fù)責(zé)制定公司日常工作計劃，協(xié)調(diào)日常工作。2、負(fù)責(zé)公司員工考勤、考評、技術(shù)職稱審報、勞動工資、職工培訓(xùn)、職權(quán)范圍的人員任免、錄用、調(diào)配、交流等人事管理工作。3、負(fù)責(zé)公司的文秘、會務(wù)、檔案管理，辦公設(shè)備及用品采購，資料管理，資料印刷，各式文稿起草，機要保密工作。4、負(fù)責(zé)公司的各類資產(chǎn)管理工作。5、負(fù)責(zé)公司文化的宣傳工作。6、負(fù)責(zé)公司的接待工作。7、完成上級交辦的其他工作。1、對政策進(jìn)行及時的跟蹤和解讀，包括省政府、發(fā)改委、經(jīng)信委、能監(jiān)辦、電力交易中心的文件，在第一時間了解電改新政策。及時的讓公司了解最新的政策。2、跟政府部門做好溝通，及時了解政府動向財務(wù)部職能1、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。2、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。3、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。5、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。6、負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。9、經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總。10、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類帳、日記帳等帳簿處理。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。11、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財務(wù)盤點作業(yè)。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。到的問題。具體工作技術(shù)部具體工作市場營銷部職職能能1、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度；負(fù)責(zé)建立和完善技1、組織編制公司年、季、月度銷售術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立和完善各類管理計劃及銷售費用預(yù)算，并監(jiān)督實施標(biāo)準(zhǔn)及制度。(為銷售部設(shè)計指標(biāo))；2、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提2、對公司售電價格和競爭對手的售高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，電價格在市場上銷售情況的調(diào)查，綜并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等合客戶的反饋意見，組織市場調(diào)查分一系列技術(shù)組織和管理工作。析，開拓新市場；撰寫市場調(diào)查報3、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實告，提交公司管理層；施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大。3、制定本部門相關(guān)的管理制度；4、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工作流程。4、對人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考5、認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分核；析、研究匯總歸檔保管工作。5、組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬，定6、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的期報送財務(wù)統(tǒng)計部規(guī)范化管理。7、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工作的正常進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)研發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。9、按時完成公司領(lǐng)組織交辦的其他工作任務(wù)。1、開展能效服務(wù)，以合同能源管理的方式通過效1、開展電量的銷售；尋找合適的電源率提升共享收益。（電廠）和用戶。2、開展電能服務(wù)，為企業(yè)提供消缺、故障檢修、2、開展能效服務(wù)銷售；合同能源管理項托管等服務(wù)。目、節(jié)能項目、余熱利用項目等。3、電力需求側(cè)工程服務(wù)，通過基于價格和基于激3、電力需求側(cè)工程項目銷售。勵政策的補貼，增加收入。4、電力工程的服務(wù)銷售，為企業(yè)提供電4、電力工程的服務(wù)，為企業(yè)提供電力工程的咨力工程的咨詢、設(shè)計和施工的服務(wù)。詢、設(shè)計和施工的服務(wù)。5、配電網(wǎng)建設(shè)服務(wù)，隨著公司的不斷壯5、配電網(wǎng)建設(shè)服務(wù)，隨著公司的不斷壯大，我們大，我們可以進(jìn)行小區(qū)域的配電網(wǎng)的建可以進(jìn)行小區(qū)域的配電網(wǎng)的建設(shè)，將用戶綁定在我設(shè)，將用戶綁定在我們的服務(wù)范圍內(nèi)。們的服務(wù)范圍內(nèi)。6、開展碳交易，通過合同能源管理、設(shè)6、開展碳交易，通過合同能源管理、設(shè)備優(yōu)化、備優(yōu)化、需求響應(yīng)等方式減低用電企業(yè)需求響應(yīng)等方式減低用電企業(yè)成本，達(dá)到節(jié)能降耗成本，達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。的目標(biāo)。7、開展新能源建設(shè)服務(wù)，比如分布式光7、開展新能源建設(shè)，山西現(xiàn)階段電力交易不是全伏建設(shè)等。電量進(jìn)行交易，所以有一部分電量還需從國網(wǎng)進(jìn)行購買，所以我們通過新能源來補貼這部分不能參加電力交易的電量?！靶履茉?售電”助力企業(yè)發(fā)展。8、開展大數(shù)據(jù)分析，包括電能服務(wù)數(shù)據(jù)分析和電力交易數(shù)據(jù)分析第二篇：某證券公司組織架構(gòu)及部門職能2011某證券公司組織架構(gòu)及部門職能20111、運營管理部負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、營業(yè)網(wǎng)點布局和調(diào)整；統(tǒng)籌制訂經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理相關(guān)的制度和考核方案；負(fù)責(zé)與營業(yè)部有關(guān)的新業(yè)務(wù)管理；負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計與分析，跟蹤行業(yè)動態(tài)，為公司決策提供參考；負(fù)責(zé)營業(yè)部組織架構(gòu)規(guī)劃和人員編制管理；負(fù)責(zé)對營業(yè)部的考核和營業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理的管理、考核以及營業(yè)部總經(jīng)理助理的提名；負(fù)責(zé)對監(jiān)管部門、證券業(yè)協(xié)會和交易所等部門的工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)交易所會籍管理；負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的日常管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)公文流轉(zhuǎn)；參與營業(yè)部固定資產(chǎn)購置審核和工程建設(shè)的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。2、營銷管理部負(fù)責(zé)構(gòu)建經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營銷體系；發(fā)起制訂營銷管理制度；負(fù)責(zé)公司整體市場營銷活動的組織實施和營銷管理平臺、營銷渠道的建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)組織開放式基金、大型專項新產(chǎn)品銷售與推動；負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)營銷調(diào)研工作；負(fù)責(zé)營業(yè)部營銷費用使用的過程跟蹤與績效評估；負(fù)責(zé)營銷薪酬體系的管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)營業(yè)部客戶經(jīng)理和經(jīng)紀(jì)人隊伍的建設(shè)、管理和培訓(xùn)。3、金融產(chǎn)品部負(fù)責(zé)公司金融工程產(chǎn)品研發(fā)和管理；協(xié)助構(gòu)建和完善本部門業(yè)務(wù)的技術(shù)支持系統(tǒng)；負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)資格的申請和拓展工作。4、證券投資部組織實施經(jīng)決策委員會審議批準(zhǔn)的證券投資計劃，并按要求向決策委員會提交自營業(yè)務(wù)內(nèi)部報告，報告內(nèi)容包括但不限于：投資決策執(zhí)行情況、自營資產(chǎn)質(zhì)量、自營盈虧情況、風(fēng)險監(jiān)控情況和其他重大事項；組織實施對擬投資證券品種的分析和調(diào)研，提交證券投資計劃建議書及證券池形成和維護(hù)建議；接受相關(guān)部門的監(jiān)督，及時反饋業(yè)務(wù)信息，對證券投資過程中出現(xiàn)的問題提出處理建議；進(jìn)行投資管理方法與理論的創(chuàng)新研究與探索，并開展證券自營業(yè)務(wù)的交流與培訓(xùn)；編制向中國證監(jiān)會報送的證券自營業(yè)務(wù)資料以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)資料，并接受證監(jiān)會對證券自營業(yè)務(wù)情況以及相關(guān)的資金運用情況進(jìn)行的定期或不定期的檢查；建立完善的工作制度及檔案管理制度；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的合規(guī)管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險控制；向公司提交證券投資部業(yè)務(wù)考核辦法的建議。5、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)擬訂證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)制度、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)考核辦法及其他有關(guān)的制度；根據(jù)市場情況、客戶需求、資產(chǎn)管理能力、銷售能力以及風(fēng)險管理能力，擬訂證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)計劃和資產(chǎn)管理規(guī)模，擬定集合計劃和定向產(chǎn)品方案，報決策委員會審定；根據(jù)公司自有資金規(guī)模、公司資產(chǎn)管理產(chǎn)品的盈利水平、風(fēng)險承擔(dān)能力，擬定自有資金參與預(yù)算，報董事會批準(zhǔn)；將擬定的集合計劃、專項產(chǎn)品、定向資產(chǎn)管理計劃報監(jiān)管部門審批或備案；集合計劃的營銷，后續(xù)客戶服務(wù)和維護(hù)；專項、定向資產(chǎn)管理客戶資源開發(fā)、培育與維護(hù)工作；證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析工作；對證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。6、零售業(yè)務(wù)服務(wù)部負(fù)責(zé)營業(yè)部客戶服務(wù)體系建設(shè)及客戶服務(wù)工作的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)制訂客戶服務(wù)制度，構(gòu)建客戶服務(wù)品牌；負(fù)責(zé)指導(dǎo)營業(yè)部客戶服務(wù)隊伍建設(shè)及培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織公司投資者教育、客戶培訓(xùn)和客戶投訴處理工作；負(fù)責(zé)資訊產(chǎn)品營業(yè)部層面的的需求統(tǒng)計、訂購、配送、效果評估等工作；負(fù)責(zé)重要客戶服務(wù)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司整體零售客戶服務(wù)活動的策劃及組織實施。7、研究所負(fù)責(zé)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)及上市公司等領(lǐng)域的研究，并以之為基礎(chǔ)，在合法、合規(guī)的前提下，為公司經(jīng)紀(jì)、投顧、自營、資管、投行以及QFII等提供專業(yè)支持，為機構(gòu)客戶提供投資顧問服務(wù)；負(fù)責(zé)公司分析師隊伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和素質(zhì)管理；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的制度建設(shè)、合規(guī)管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險控制；負(fù)責(zé)配合各監(jiān)管部門、證監(jiān)會、交易所、證券業(yè)協(xié)會等部門進(jìn)行有關(guān)中國證券市場宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的公共性課題研究。8、電子商務(wù)中心負(fù)責(zé)基于互聯(lián)網(wǎng)、電話、手機等非現(xiàn)場渠道、產(chǎn)品銷售平臺的規(guī)劃、建設(shè)，為非現(xiàn)場客戶提供客戶服務(wù)、客戶聯(lián)絡(luò)、產(chǎn)品銷售為一體的電子商務(wù)平臺；利用電子商務(wù)平臺，構(gòu)建面向非現(xiàn)場客戶的基礎(chǔ)客服體系，提高非現(xiàn)場客戶服務(wù)水平；負(fù)責(zé)非資訊類服務(wù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)類產(chǎn)品、交易類服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)；負(fù)責(zé)電子商務(wù)平臺的運營、宣傳和推廣工作；負(fù)責(zé)金融工程和數(shù)量化投資系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用和推廣；負(fù)責(zé)呼叫中心規(guī)劃、建設(shè)和日常運營，制定坐席人員服務(wù)規(guī)范，對相關(guān)服務(wù)人員進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)。9、信息技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃并組織實施；負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)和運行維護(hù)；負(fù)責(zé)制定公司信息技術(shù)規(guī)章制度并落實執(zhí)行；負(fù)責(zé)編制公司信息技術(shù)投資預(yù)算并落實執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司電子類設(shè)備采購及電子類固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)公司層面推行IT治理的落實工作；協(xié)助人力資源部進(jìn)行信息技術(shù)人員的任職管理、培訓(xùn)和考核。10、清算中心建立建全清算業(yè)務(wù)、登記存管、資金業(yè)務(wù)管理制度，建立部門內(nèi)控管理體系；負(fù)責(zé)制定證券賬戶業(yè)務(wù)規(guī)范和操作流程；負(fù)責(zé)公司證券交易清算業(yè)務(wù)，辦理公司與登記公司、公司與分支機構(gòu)、分支機構(gòu)與投資者之間的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)公司在登記公司結(jié)算備付金帳戶和在銀行的客戶資金銀行賬戶的開立、注銷、變更、報備、應(yīng)急管理等工作；負(fù)責(zé)客戶交易結(jié)算資金管理，負(fù)責(zé)總部、營業(yè)部、存管銀行及登記公司之間客戶交易結(jié)算資金的交收和業(yè)務(wù)核算；負(fù)責(zé)公司證券賬戶管理、賬戶規(guī)范、以及證券登記工作；對營業(yè)部證券賬戶人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)營業(yè)部開展證券賬戶相關(guān)業(yè)務(wù)。11、財務(wù)管理部參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的確定；根據(jù)公司授權(quán)，履行會計核算、財務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、稅收籌劃等職能；負(fù)責(zé)組織制定和實施自有資金計劃、資金運作，提高資金使用效益；建立和完善科學(xué)的財務(wù)管理和會計核算體系，擬定各項相關(guān)的管理制度；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營部門績效考核指標(biāo)的統(tǒng)計、分析；負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行財務(wù)人員管理辦法、財務(wù)人員績效考核辦法，實施財務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)；參與經(jīng)營決策，履行工程項目、產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)管理的財務(wù)職責(zé)，參與制定或?qū)彶楣居嘘P(guān)規(guī)章制度；參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。12、人力資源部負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理體系的設(shè)計與實施；負(fù)責(zé)公司員工績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施；負(fù)責(zé)公司員工招聘方案的擬定與實施；負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)計劃的擬定與實施；負(fù)責(zé)公司員工從業(yè)資格系統(tǒng)的集中維護(hù)與統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)公司崗位競聘和關(guān)鍵崗位員工的職務(wù)任命；負(fù)責(zé)公司人力資源系統(tǒng)的集中維護(hù)和員工基礎(chǔ)人事檔案的統(tǒng)一管理。13、辦公室主要負(fù)責(zé)協(xié)助公司管理層組織公司日常辦公及有關(guān)活動安排，負(fù)責(zé)公司重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協(xié)議、會議紀(jì)要的歸檔和管理，負(fù)責(zé)公司各類會議、重要活動的組織籌備等工作。14、稽核審計部負(fù)責(zé)對公司各項經(jīng)營管理的合法合規(guī)性、真實性和效益性進(jìn)行綜合稽核；負(fù)責(zé)進(jìn)行離任稽核；負(fù)責(zé)進(jìn)行專項稽核；負(fù)責(zé)進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算稽核；負(fù)責(zé)調(diào)查處理公司各部門和公司員工違反法律、法規(guī)以及公司紀(jì)律的行為；協(xié)助工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理；協(xié)助對網(wǎng)點進(jìn)行管理考核及經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核，對營業(yè)部和總部業(yè)務(wù)部門績效考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)考核指標(biāo)進(jìn)行審核。15、法律合規(guī)與風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)建立健全公司的合規(guī)管理體系；負(fù)責(zé)對公司管理制度、重大決策、新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)方案以及向監(jiān)管機構(gòu)的申報材料和報告進(jìn)行審查并出具合規(guī)審查意見；跟蹤法律、法規(guī)和準(zhǔn)則的變化，督導(dǎo)相關(guān)部門及時評估、完善公司內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程；配合證券監(jiān)管機構(gòu)和自律組織對公司的檢查和調(diào)查，跟蹤和評估監(jiān)管意見和監(jiān)管要求的落實情況；處理涉及公司和工作人員違法違規(guī)行為的投訴與舉報；處理公司訴訟仲裁法律事務(wù)和非訴訟法律事務(wù)；對凈資本等風(fēng)險控制指標(biāo)實時動態(tài)監(jiān)控、分析、報告；負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清收處置、公司直接投資項目和非證券類固定資產(chǎn)的管理和股權(quán)轉(zhuǎn)讓、拍賣及對公司所屬的非證券類子公司及其分公司的管理和所屬公司投資項目、控股公司的歸口管理；負(fù)責(zé)員工的合規(guī)咨詢、合規(guī)培訓(xùn)工作。16、董事會辦公室負(fù)責(zé)與股東單位、董事、監(jiān)事的信息溝通及日常工作；負(fù)責(zé)股東大會、董事會、監(jiān)事會等各類會議的組織、安排、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司對外的信息披露工作和投資者關(guān)系管理，保證信息披露的及時、準(zhǔn)確、完整；負(fù)責(zé)與中國證監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會以及證券交易所等機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通等工作。17、信用交易部負(fù)責(zé)擬定公司融資融券業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)擬定并實施融資融券業(yè)務(wù)制度和操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對融資融券業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范、預(yù)警、監(jiān)控和處置；負(fù)責(zé)營業(yè)部融資融券業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，協(xié)助營業(yè)部融資融券客戶的開發(fā)、服務(wù)與維護(hù)；負(fù)責(zé)探索設(shè)計與融資融券業(yè)務(wù)相關(guān)的創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)模式；負(fù)責(zé)公司融資融券業(yè)務(wù)的其他相關(guān)工作。第三篇：電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)電商部門初期的組織架構(gòu)電商運營；美工設(shè)計；客服人員；倉儲物流；崗位工作職責(zé)電商運營：1.負(fù)責(zé)自有App電商平臺的技術(shù)支持；2.負(fù)責(zé)淘寶店、天貓店、京東店等電商平臺的推廣與銷售；3.負(fù)責(zé)各個電商平臺的促銷活動；4.根據(jù)活動策劃編寫活動文案、廣告語；美工設(shè)計：1.協(xié)調(diào)各個部門對于美工設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計的需求；2.根據(jù)電商平臺，設(shè)計出不同的店鋪裝修方案；客服人員：1.負(fù)責(zé)電商平臺的售前售后工作，處理售后糾紛等；2.工作報表的處理；3.負(fù)責(zé)建立會員數(shù)據(jù)庫，并開展會員營銷；倉儲物流：1.負(fù)責(zé)物流發(fā)貨；2.快遞公司管理和協(xié)調(diào)；3.打印電商平臺的快遞單號并發(fā)貨；第四篇：電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)【完整版】電商部門組織架構(gòu)及職責(zé)一、經(jīng)營初期的組織架構(gòu)該組織結(jié)構(gòu)圖下的部門工作職責(zé)：（一）網(wǎng)絡(luò)運營部1.負(fù)責(zé)重點運營淘寶商城、京東、一號店、山山商城及阿里巴巴。（二）視覺設(shè)計部1.負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)運營部、網(wǎng)絡(luò)分銷部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、商務(wù)拓展部的美工設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、動畫與視頻設(shè)計等負(fù)責(zé)。（三）網(wǎng)絡(luò)分銷部1.負(fù)責(zé)淘寶代銷、淘寶分銷商的拓展和管理。（四）網(wǎng)絡(luò)客服部1.負(fù)責(zé)通過阿里旺旺進(jìn)行在線銷售。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)。3.負(fù)責(zé)建立會員數(shù)據(jù)庫，并開展會員營銷。（五）網(wǎng)絡(luò)推廣部1.負(fù)責(zé)曼曼網(wǎng)絡(luò)品牌知名度的提升。（六）商務(wù)拓展部（簡稱BD）1.團(tuán)購業(yè)務(wù)的聯(lián)系和開發(fā)。2.負(fù)責(zé)進(jìn)駐大型B2C平臺，并組織銷售。（七）電商物流部1.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部的物流發(fā)貨管理。（八）財務(wù)行政部1.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部的財務(wù)管理和行政管理。該組織結(jié)構(gòu)圖下的崗位工作職責(zé)：（一）網(wǎng)絡(luò)運營部1、淘寶運營主管a)負(fù)責(zé)淘寶商城、京東、一號店、山山商城及阿里巴巴的運營管理。2、活動策劃a)負(fù)責(zé)策劃淘寶各種店鋪內(nèi)、店鋪間、店鋪外的促銷活動。b)負(fù)責(zé)淘寶官方活動的報名、組織策劃。3、文案a)編寫產(chǎn)品描述。b)依據(jù)活動策劃方案，編寫文案、廣告語。4、淘寶推廣a)負(fù)責(zé)依據(jù)各種活動專題，進(jìn)行站內(nèi)外的推廣。（二）視覺設(shè)計部1、視覺設(shè)計主管a)負(fù)責(zé)分配美工資源，協(xié)調(diào)各個部門對于美工設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、動畫視頻設(shè)計的需求。b)指導(dǎo)下屬工作，提升下屬設(shè)計技能。c)美工設(shè)計。2、美工a)依據(jù)視覺設(shè)計主管的分配，來做出不同的設(shè)計方案。（三）網(wǎng)絡(luò)分銷部1、網(wǎng)絡(luò)分銷主管a)負(fù)責(zé)淘寶客的發(fā)展b)負(fù)責(zé)淘寶分銷商的拓展和管理。（四）網(wǎng)絡(luò)客服部1、網(wǎng)絡(luò)客服主管a)負(fù)責(zé)制定淘寶客服管理制度和工作規(guī)劃。b)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)部門員工客服工作。c)負(fù)責(zé)商品糾紛、退換貨的處理。d)通過旺旺、QQ等進(jìn)行在線銷售。e)工作報表的處理。2、網(wǎng)絡(luò)售前客服a)通過旺旺、QQ等進(jìn)行在線銷售。3、網(wǎng)絡(luò)售后客服b)負(fù)責(zé)售后服務(wù)。4、CRM會員管理a)負(fù)責(zé)建立會員數(shù)據(jù)庫，并開展會員營銷。（五）商務(wù)拓展部1、電子商務(wù)拓展經(jīng)理a)團(tuán)購業(yè)務(wù)的聯(lián)系b)負(fù)責(zé)進(jìn)駐大型B2C平臺，并組織銷售。2、電子商務(wù)拓展專員a)團(tuán)購業(yè)務(wù)的聯(lián)系b)負(fù)責(zé)進(jìn)駐大型B2C平臺，并組織銷售。（六）電商物流部1、物流主管a)負(fù)責(zé)物流發(fā)貨b)快遞公司管理和協(xié)調(diào)2、打單員a)訂單打印3、發(fā)貨員a)物流發(fā)貨（七）財務(wù)行政部1、財務(wù)行政a)負(fù)責(zé)電商財務(wù)b)負(fù)責(zé)電商行政工作c)部分團(tuán)隊文化的組織當(dāng)遇到合適的電商運營類人才時候，可以橫向拓展運營部。演變成若干個相對獨立的運營組。模式一：這里面，京東、一號店、山山商城、阿里巴巴、c店等主管剛開始一人其下屬可以考慮由客服兼。由三個運營主管，從中挑出能力強的做運營經(jīng)理。運營經(jīng)理將對運營部進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。隨著運營能力的不斷增強，視覺設(shè)計部將會擴充2-5人，以做到充分滿足其需求。客服部承接了來自百度、淘寶、和其它各處的訂單，因此，客服部的售前客服、CRM會員管理部門也會隨之增強力量。配套的物流部也會因為發(fā)單量增加，而增加1-2人。模式二：在以上圖中，可能會將文案策劃、活動策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃三種崗位進(jìn)行獨立出來，形成一個部門：網(wǎng)絡(luò)營銷策劃部。第五篇：電商商城部門組織架構(gòu)及職責(zé)電商商城部門組織架構(gòu)及職責(zé)一、經(jīng)營初期的組織架構(gòu)該組織結(jié)構(gòu)圖，適合于經(jīng)營的初期。到中后期，以上圖的多個部門成員將會隨之而增加。該組織結(jié)構(gòu)圖下的部門工作職責(zé)：（一）網(wǎng)絡(luò)運營部1.負(fù)責(zé)重點運營淘寶商城，兼及淘寶C店。（二）視覺設(shè)計部1.負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)運營部、網(wǎng)絡(luò)分銷部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、商務(wù)拓展部的美工設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、動畫與視頻設(shè)計等負(fù)責(zé)。（三）網(wǎng)絡(luò)分銷部1.負(fù)責(zé)淘寶代銷、淘寶分銷商的拓展和管理。（四）網(wǎng)絡(luò)客服部1.負(fù)責(zé)通過阿里旺旺進(jìn)行在線銷售。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)。3.負(fù)責(zé)建立會員數(shù)據(jù)庫，并開展會員營銷。（五）網(wǎng)絡(luò)推廣部1.負(fù)責(zé)紐加力網(wǎng)絡(luò)品牌知名度的提升。（六）商務(wù)拓展部（簡稱BD）1.團(tuán)購業(yè)務(wù)的聯(lián)系和開發(fā)。2.負(fù)責(zé)進(jìn)駐大型B2C平臺，并組織銷售。（七）電商物流部1.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部的物流發(fā)貨管理。（八）財務(wù)行政部1.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部的財務(wù)管理和行政管理。該組織結(jié)構(gòu)圖下的崗位工作職責(zé)：（一）網(wǎng)絡(luò)運營部1、淘寶運營主管a)負(fù)責(zé)淘寶商城的運營管理。b)負(fù)責(zé)淘寶C店的運營管理。2、活動策劃a)負(fù)責(zé)策劃淘寶各種店鋪內(nèi)、店鋪間、店鋪外的促銷活動。b)負(fù)責(zé)淘寶官方活動的報名、組織策劃。3、文案a)編