招投標項目成本控制考核表

招投標項目成本控制考核表合同編號：__________一、考核目的1.1確保項目成本控制在甲方預(yù)算范圍內(nèi)；1.2提高乙方成本控制能力，降低項目實施風(fēng)險；1.3促進雙方合作，實現(xiàn)互利共贏。二、考核范圍2.1乙方在項目實施過程中所涉及的成本支出，包括人力、材料、設(shè)備、運輸、加工、咨詢、服務(wù)等方面的費用；2.2乙方應(yīng)按照甲方要求，對項目成本進行有效控制，確保項目進度和質(zhì)量。三、考核指標3.1成本控制率：項目實際成本與預(yù)算成本的差額占預(yù)算成本的比例，控制在甲方要求的范圍內(nèi)；3.2成本節(jié)約額：乙方實際成本低于預(yù)算成本的金額；3.3成本控制措施：乙方針對項目成本控制的方案、措施及實施效果；3.4成本控制能力：乙方在項目實施過程中，對成本控制的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和溝通能力。四、考核辦法4.1甲方應(yīng)在項目啟動階段向乙方提供項目預(yù)算成本，乙方據(jù)此制定成本控制方案；4.2乙方應(yīng)定期向甲方報告項目成本控制情況，包括但不限于成本支出、成本節(jié)約、成本控制措施等；4.3甲方對乙方成本控制情況進行不定期檢查，對乙方成本控制成果進行評價；4.4考核結(jié)果作為乙方參與甲方項目合作的重要依據(jù)。五、獎懲措施5.1乙方成本控制表現(xiàn)優(yōu)秀，實際成本低于預(yù)算成本的，甲方給予乙方一定的獎勵；5.2乙方成本控制不力，導(dǎo)致項目成本超支的，甲方有權(quán)按照合同約定追究乙方的責(zé)任；六、合同的履行、變更和解除6.1雙方應(yīng)嚴格按照本合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)；6.2合同履行過程中，如需變更或解除合同，應(yīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂補充協(xié)議；6.3合同解除后，乙方應(yīng)按照甲方要求，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。七、爭議解決7.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；7.2協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向甲方所在地的人民法院提起訴訟。八、其他約定8.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項目竣工驗收合格止；8.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力；8.3本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：簽訂日期：____年____月____日一、附件列表：1.招投標項目成本控制考核表2.項目預(yù)算成本詳細說明3.乙方成本控制方案4.成本控制報告5.成本控制檢查記錄6.獎勵與處罰通知書7.信用評價標準8.項目竣工驗收合格證明二、違約行為及認定：1.乙方未按約定控制項目成本，導(dǎo)致實際成本超支。2.乙方未按約定提交成本控制報告。3.乙方未按約定實施成本控制措施。4.乙方未按約定履行合同義務(wù)，導(dǎo)致項目進度延誤或質(zhì)量問題。5.乙方提供的材料、設(shè)備等不符合合同約定標準。6.乙方違反合同約定的其他事項。三、法律名詞及解釋：1.甲方：指項目發(fā)起方，具有招標資格的法人或其他組織。2.乙方：指參與投標并中標的項目實施方。3.成本控制率：項目實際成本與預(yù)算成本的差額占預(yù)算成本的比例。4.成本節(jié)約額：乙方實際成本低于預(yù)算成本的金額。5.成本控制措施：乙方針對項目成本控制的具體方案和措施。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：乙方成本控制不力，導(dǎo)致成本超支。解決辦法：按照合同約定追究乙方的責(zé)任，必要時解除合同。2.問題：乙方未按約定提交成本控制報告。解決辦法：催告乙方及時提交報告，必要時根據(jù)合同約定采取措施。3.問題：乙方提供的材料、設(shè)備等不符合合同約定標準。解決辦法：要求乙方更換或修復(fù)不符合標準的材料、設(shè)備。4.問題：項目進度延誤或質(zhì)量問題。解決辦法：要求乙方采取措施加快進度、保證質(zhì)量，必要時根據(jù)合同約定追究責(zé)任。5.問題：合同履行過程中產(chǎn)生爭議。解決辦法：通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向甲方所在地的人民法院提起訴訟。五、所有應(yīng)用場景：1.甲方進行公開招標，乙方參與投標。2.乙方中標后，與甲方簽訂合同，實