LED路燈安裝工程人員、設(shè)備投入及資金計(jì)劃

LED路燈安裝工程人員、設(shè)備投入及資金計(jì)劃1、擬投入的管理和技術(shù)人員項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為了保證本工程在統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署順利進(jìn)行施工，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工的領(lǐng)導(dǎo)工作。具體施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)管理人員如下圖：佛岡縣縣道X374線高崗至逕頭段等8項(xiàng)路燈安裝工程佛岡縣縣道X374線高崗至逕頭段等8項(xiàng)路燈安裝工程采購現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部指揮長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工計(jì)劃合同管理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理設(shè)備材料工程師質(zhì)檢工程師預(yù)結(jié)算工程師施工管理工程師施工員安全主任專職安全員資料員電腦信息管理員電氣設(shè)備安裝施工隊(duì)電纜敷設(shè)施工隊(duì)燈桿基礎(chǔ)施工隊(duì)燈桿安裝施工隊(duì)司機(jī)班后勤輔助班副指揮長投入勞動(dòng)力計(jì)劃表投入勞動(dòng)力計(jì)劃表投入勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種投入總數(shù)量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月1焊工352035202管工20202003電工10080100904起重工403040205機(jī)械工403540356測(cè)量工12121267土方工484848208泥水工483048159雜工60606060附：投入勞動(dòng)力計(jì)劃柱狀圖。投入勞動(dòng)力計(jì)劃柱狀圖勞動(dòng)力投入保障措施勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。4、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。5、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不上崗。6、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。投入主要施工機(jī)械設(shè)備及儀器儀表計(jì)劃表投入主要施工機(jī)械設(shè)備及儀器儀表計(jì)劃表投入主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備及儀器儀表名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量來源（自有/租賃）產(chǎn)地制造年份備注1挖掘機(jī)PC2006自有日本20102汽車吊VK-250EV13自有湖南20123自卸汽車EQ3166G2自有廣東20104平板運(yùn)輸車24t3自有廣東20115載重汽車CA1170P2K1L25自有廣東20116升降車SJYQ-2012自有上海20137高空修建車B71010884自有湖南20128梯子8m18自有廣東20149電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)HZS906自有廣東201410電焊機(jī)PY160B13自有廣東201311鋼筋彎曲機(jī)19013自有廣東201512空壓機(jī)ISTD3自有廣東201513插入式振搗器ZNW508自有廣東201414臺(tái)鉆CC30B15自有廣東201415電鉆CD1200-A916自有廣東201316電工組合工具42PC12自有廣東201317活扳手E201320自有廣東201218套絲板100A16自有廣東201219兆歐表KZC3015自有廣東201420萬用表YZ500015自有廣東201421試電筆MS890030自有廣東201522指南針XL-1820自有上海201523經(jīng)緯儀J-2103自有上海201424水準(zhǔn)儀DS3353自有上海2014機(jī)械設(shè)備投入保障措施1、公司一旦中標(biāo)，公司將在項(xiàng)目管理部成立機(jī)械設(shè)備調(diào)度小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)調(diào)度、維護(hù)、維修等工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做到按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度的需要。2、所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備都確保其完好率達(dá)100%，待維修設(shè)備一律維修好再進(jìn)場(chǎng)。3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制本項(xiàng)目所需機(jī)具使用計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，并按計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，所有施工機(jī)械經(jīng)檢驗(yàn)合格方投入使用。4、實(shí)行人機(jī)固定，機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，所有操作人員遵守安全操作規(guī)程，愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。5、實(shí)行操作證制度，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，施工機(jī)械操作人員及特種作業(yè)人員確保持證上崗。6、針對(duì)機(jī)械設(shè)備的投入我公司鄭重承諾：如能中標(biāo)，我公司能夠根據(jù)工程類別及施工進(jìn)度的變化而及時(shí)調(diào)整或增加機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。資金使用計(jì)劃表資金使用計(jì)劃表資金使用計(jì)劃表從開工月算起的時(shí)間（月）資金使用計(jì)劃備注分期（%）累計(jì)（%）第1月4545第2月3075第3月2095保修期5100合計(jì)100工程成本的控制措施工程造價(jià)作為工程控制的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其控制的好壞直接影響到業(yè)主投資回報(bào)率，而投資控制的主要目標(biāo)是節(jié)約資源、增加經(jīng)濟(jì)效果，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。我公司作為一個(gè)施工單位，是業(yè)主投資控制的對(duì)象，同時(shí)又是本工程施工過程工程造價(jià)的直接施控者。因此，我公司將如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果作為工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。工程的成本控制、作為造價(jià)管理的主體，我公司擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，對(duì)本工程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用(主要是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。其它直接費(fèi)以及間接費(fèi)等五大費(fèi)用方面)科學(xué)、合理的管理手段和較為準(zhǔn)確的測(cè)算方法，來預(yù)控工程成本以期達(dá)到成本低、效益好的目的。我司擬從成本控制的目標(biāo)、成本控制的主要原則、成本控制的主要步驟及五大費(fèi)用的控制措施和方法四方面予以詳述。（一）工程造價(jià)管理措施工程造價(jià)管理，主要是通過降低工程的投資成本，為業(yè)生及我單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。我公司將從如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果等方面，對(duì)本工程施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行有效管理，現(xiàn)對(duì)施工階段的工程造價(jià)管理所要采取的措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。1、實(shí)行目標(biāo)管理。降低工程造價(jià)（1）我單位將依據(jù)本工程的實(shí)際情況，并對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行研究究分析后，合理地確定本工程工程造價(jià)實(shí)施目標(biāo)，并編制各分部工程的目標(biāo)造價(jià)。（2）我公司將由預(yù)算部與項(xiàng)目部對(duì)本工程的造價(jià)進(jìn)行管理。同時(shí)，在項(xiàng)目設(shè)立預(yù)算組，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各目標(biāo)造價(jià)進(jìn)行控制，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行核查，及時(shí)分析原因，制定相應(yīng)對(duì)策。（3）將工程的造價(jià)管理與項(xiàng)目成本管理結(jié)合起來，通過預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理手段，降低工程施工成本，從而達(dá)至降低工程造價(jià)的目的。2、通過合理的施工組織，降低工程造價(jià)（1）根據(jù)我單位施工組織設(shè)計(jì)，推行流水作業(yè)，提高工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用率，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量?？s短工期。降低工程造價(jià)的目的。（2）在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進(jìn)度，使工程施工分批有序地進(jìn)行，避免因勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出而額外增加地費(fèi)用。（3）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過合理的施工組織，盡可能減少工程的施工工期，使本項(xiàng)目盡早投入使用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，降低業(yè)主的建設(shè)成本。3、通過優(yōu)化施工方案，降低工程造價(jià)（1）優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動(dòng)力、材料、運(yùn)輸、地質(zhì)條件、氣候條件等技術(shù)條件。進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，力求在施工組織中作到“有備而戰(zhàn)”（2）在一個(gè)分項(xiàng)工程的施工中，在保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過多種施工方案技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比分析，從中選擇最能合理的利用人、才、力資源并使造價(jià)最低的方案。（3）在收到施工圖紙后，及時(shí)，認(rèn)真地組織圖紙會(huì)審，及早、盡可能詳細(xì)地了解設(shè)計(jì)意圖，解決圖紙問題，為工程施工創(chuàng)造有利條件，減少、杜絕由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理而造成工程返工增加工程造價(jià)。4、通過新技術(shù)的應(yīng)用，降低工程造價(jià)我單位在施工過程中，將通積極采用"四新"及目前建筑行業(yè)中較為先進(jìn)的技術(shù)，達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)的目的。5、減少工程施工過程中的浪費(fèi)，降低工程造價(jià)我單位在工程施工過程中，將編制詳細(xì)的材料使用制度、材料使用維修制度、勞務(wù)使用制度、后勤使用制度、實(shí)行全面管理。嚴(yán)格控制、杜絕工程浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程造價(jià)。（二）成本控制的主要原則1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全方位管理，科學(xué)組織、合理安排。采用強(qiáng)化管理，以達(dá)到降低工程成本的原則。2、在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用"四新"技術(shù)(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備)，利用科技進(jìn)步的手段來達(dá)到降低工程成本的原則。3、節(jié)約材料，減少和杜絕浪費(fèi)來達(dá)到降低工程成本的原則。4、通過施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程采取全面的成本控制管理，達(dá)到降低成本的目的。5、在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時(shí)辦理簽證的辦法來達(dá)到降低工程成本的原則。（三）成本控制的主要實(shí)施步驟1、確定工程的目標(biāo)成本，開展目標(biāo)成本管理在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測(cè)方法，對(duì)本工程總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱向全方位的展開。形成目標(biāo)成本的管理體系?？v向上實(shí)行一級(jí)保一級(jí)，橫向上實(shí)行明確項(xiàng)目協(xié)作部門的職責(zé)，彼此加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。2、編制切實(shí)可地的成本計(jì)劃根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件。結(jié)合本工程所需要采取的“四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，可以預(yù)控成本，并通過項(xiàng)目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，跟蹤管理，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。3、定期的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確;定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)(成本分析會(huì))，主要分析當(dāng)前成本的升降情況，經(jīng)濟(jì)效益與管理。水平的變動(dòng)情況，項(xiàng)目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找了盈虧的動(dòng)情況，項(xiàng)目的收支情況。并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找了盈虧的根源，對(duì)癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時(shí)控制下一階段的成本，將有助于工程成本的控制。4、成本的檔案。資料的管理本項(xiàng)目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計(jì)算底稿和文字資料，是項(xiàng)目成本的原始寶貴信息資料，必須認(rèn)真由專人整理，立卷歸檔。這將對(duì)積累成本管理的經(jīng)驗(yàn)，提高本項(xiàng)目的管理水平，充實(shí)項(xiàng)目的信息庫，帶來極大的方便。（四）五大費(fèi)用(成本費(fèi)用)的控制措施和方法1、人工費(fèi)的控制措施及方法（1）建立預(yù)算計(jì)劃用工和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用工臺(tái)帳，每階段進(jìn)行比較分析，找出原因制定對(duì)策，嚴(yán)格執(zhí)行定額，定額執(zhí)行面須達(dá)95%，計(jì)時(shí)用工控制在5%，普工等工種以包工為主，盡量減少估工、計(jì)時(shí)工。（2）針對(duì)主要工序及工種，經(jīng)過準(zhǔn)確的測(cè)算，實(shí)行綜合單價(jià)一次性包死(包單價(jià)、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場(chǎng)清)的原則，并與班組鑒定人工費(fèi)單價(jià)承包合同(協(xié)議)，以避免重復(fù)開工的漏洞。（3）加強(qiáng)任務(wù)單的審核，建立健全的工長、預(yù)算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項(xiàng)目經(jīng)理層層把關(guān)，杜絕開人情工，禁止亂開工、竄工、混工等現(xiàn)象。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，避免返工。費(fèi)時(shí)、費(fèi)料、費(fèi)工現(xiàn)象。（5）充分利用“四”技術(shù)，可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高人的工作效率，減少人工開動(dòng)費(fèi)用。2、機(jī)械費(fèi)的控制措施及方法（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定較為詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)械管理規(guī)定，按機(jī)械操作規(guī)程，做好大型機(jī)械的單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的原始記錄及憑證，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃的臺(tái)班費(fèi)用支出，每月定期提供準(zhǔn)確的臺(tái)班費(fèi)用數(shù)據(jù)，供分析項(xiàng)目成本用。（2）加強(qiáng)機(jī)械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機(jī)械的維修費(fèi)用，提高設(shè)備的完好和利用率，本項(xiàng)目的設(shè)備利用率須達(dá)85%，設(shè)備的完好率達(dá)100%。（3）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的崗位技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，充分熟悉私掌握機(jī)械的原理和性能，減少人為的機(jī)械保障，以避免增加不必要的費(fèi)用開支。（4）嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備零配件的購置，必需配備的需有計(jì)劃，統(tǒng)一購置，貨比三家控制不合格的零配件進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，減少不合格配件造成的浪費(fèi)。（5）充分發(fā)揮機(jī)械的效能，以提高工程的機(jī)械化程度，加快工程的施工進(jìn)度，避免因工程進(jìn)度拖延而造成的各項(xiàng)費(fèi)用開支。3、材料費(fèi)的控制措施及萬法（1）制定完善的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度和切實(shí)可的材料管理措施。加大獎(jiǎng)罰力度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)的材料驗(yàn)收關(guān)，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)，避免人為的材料損失。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的各類材料的合理使用，貫徹執(zhí)行材料使用計(jì)劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費(fèi)，延長周轉(zhuǎn)材料使用壽命，從而達(dá)到降低成本的目的。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工長和材料管理人的工作責(zé)任心教育，指導(dǎo)班組正確合理地使用材料，及時(shí)回收整理可周轉(zhuǎn)使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費(fèi)。（4）積極推廣和使用"四新"新術(shù)，結(jié)合切實(shí)可行的施工方案。盡最大限度地節(jié)約材料，達(dá)到成本降低的目標(biāo)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的管理，避免費(fèi)時(shí)、費(fèi)工、費(fèi)料的返工現(xiàn)象，減少不必要的費(fèi)用開支。（5）加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、使用的層層把關(guān)制度，并實(shí)行嚴(yán)格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。以避免增大工程成本，建立預(yù)算及材料消耗臺(tái)帳，每月對(duì)比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。（6）加強(qiáng)廉政建設(shè)，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。4、其它直接費(fèi)的控制措施和方法（1）制定完善的現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理規(guī)定，加強(qiáng)水、電的控制、檢查，實(shí)行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關(guān)系，嚴(yán)格控制水、電費(fèi)用的支出。（2）理順項(xiàng)目與甲方及其它單位的用水、電的關(guān)系，分清各自的責(zé)任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。（3）實(shí)行用水表、電表來控制水電的計(jì)算，每月定有檢查、抄表，嚴(yán)格執(zhí)行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，對(duì)違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)所有人員的用水、用電管理，避免和杜絕“滴水長流、燈火明明”的現(xiàn)象發(fā)生。5、間接費(fèi)的控制措施（1）組織精干高效的項(xiàng)目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二。三級(jí)人員，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，