《上市公司內(nèi)部審計風險及其防范機制研究：以A公司為例》2800字（論文）

關于房建監(jiān)理項目中的進度控制分析目錄TOC\o"1-2"\h\u85491房屋監(jiān)理項目中進度控制的重要性 175732房建監(jiān)理項目中的進度控制措施 2286552.1加強項目監(jiān)理組織建設 247582.2綜合性管理進度體系的建立 2210412.3工作進度管理規(guī)程的制定 3324162.4生產(chǎn)要素配置需注意的事項 3209292.5監(jiān)理工作人員素質(zhì)的提高 3165153結(jié)語 410103參考文獻： 4摘要：在房屋建設的各個施工環(huán)節(jié)當中，監(jiān)理人員需要積極做好工程各方面的控制工作，充分發(fā)揮自己的價值，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行嚴格的管控。做好進度控制使項目能夠更好的發(fā)揮其經(jīng)濟效益和社會效益。本文就以房屋建設中進度控制進行分析與探討。關鍵詞：房建工程；監(jiān)理；進度控制在房屋的建設過程當中，對施工進度的控制是非常重要的，控制好施工的進度可以有效的提高房屋施工的質(zhì)量。因此，房屋建設的監(jiān)理工作對于整個工程的施工是非常重要的，相關單位需要重視這項工作，對施工過程進行嚴格的控制。1房屋監(jiān)理項目中進度控制的重要性一般情況下，一個建筑工程在施工的時候會受到成本、時間等因素的限制，但是整個工程當中最重要的質(zhì)量。一個房屋建筑項目想要按照施工計劃順利的進行，這些因素都需要進行嚴格的控制，只有這樣才能夠保持整個工程的質(zhì)量以及效率。在建筑項目的施工過程當中，監(jiān)理人員需要嚴格的控制施工過程當中的每一個環(huán)節(jié)，有效的控制協(xié)調(diào)好整個工程的進度。如果施工的進度控制不好，不僅會導致工期出現(xiàn)延誤，還會造成一定的質(zhì)量問題。當施工的進度和原計劃出現(xiàn)不符的時候，很有可能會由于工期的變化而輕視施工的質(zhì)量問題。除此之外，我國的建筑行業(yè)越來越重視施工的監(jiān)管工作，這樣不僅可以確保工程的施工質(zhì)量，還可以在很大的程度幫助企業(yè)提高競爭力。施工單位在進行施工任務的時候需要嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，確保施工的各個環(huán)節(jié)符合相關要求。在建筑工程的施工當中加強管理工作，可以節(jié)約一定的施工成本，可以給施工單位帶來更大的收益，從而促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，加強建筑工程當中的進度控制對整個建筑行業(yè)來說都是非常重要的。2房建監(jiān)理項目中的進度控制措施2.1加強項目監(jiān)理組織建設項目在進行施工之前都會有一個項目計劃，這個項目計劃當中包含了進度、質(zhì)量等各種目標，以及施工流程等內(nèi)容。加強施工進度的控制工作就是為了能夠按時完成項目計劃的各項要求，所以，在進行進度控制工作的時候需要建立出全面的管理制度，然后嚴格的按照制度進行管理。將所有的工作進行合理的分工。但因為建筑工程本身就非常復雜，施工的環(huán)節(jié)多，為了防止施工進度出現(xiàn)問題，所以要求，每一個施工環(huán)節(jié)都需要有專門的負責人員，負責某項工作的人員需要密切跟蹤關注施工的情況，嚴格進行監(jiān)督和控制工作。作為施工監(jiān)理人員需要在施工之前需要根據(jù)項目合同當中所規(guī)定的工期建立施工計劃，然后在施工過程當中關注執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，嚴格的控制施工的進度。除此之外，還需要在正式開始施工之前建立好審核管理的制度，做好準備工作，從各個方面保證施工的進度。近幾年來，我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，國家越來越重視建筑行業(yè)的發(fā)展，建立了相關的法律法規(guī)，監(jiān)理工作也需要不斷進步。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也在不斷的進行更新，監(jiān)督施工的方式也需要進行一定的創(chuàng)新，之前那種比較傳統(tǒng)的監(jiān)督方式以及不使用于現(xiàn)在了，相關工作人員需要找到出更加合適的監(jiān)督方式。2.2綜合性管理進度體系的建立項目工程的施工是非常復雜的，并且施工所需要的時間也比較長，參與施工的人員也非常多。所以，在正式進行施工之前需要安排好人員的分配，建立好相關的管理制度。在建立管理制度的時候需要具有一定的層次，然后環(huán)環(huán)相扣，這樣才能夠管理好整個施工的進度。除此之外，還需要建立出全面的責任制度，讓每一位工作人員都能夠明確自己的職責。如果在施工的過程當中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就可以找到專門的負責人員，否則就會出現(xiàn)無人負責、無人處理的想象。整個施工過程當中，人員的活動是非常大的，每個人都需要明確自己的職責，這樣才能夠確保施工現(xiàn)場的秩序，并且也方便監(jiān)理人員進行管理。因此，在對施工進度進行控制工作的時候需要監(jiān)理完善的管理制度，嚴格的控制施工過程當中的每一個環(huán)節(jié)。2.3工作進度管理規(guī)程的制定有一些大型房屋建筑項目在施工的時候，不單單一個或幾個施工單位會參與到施工當中。在這種情況下，負責整個項目施工管理的監(jiān)理人員就需要制定出統(tǒng)一的進度管理制度。需要建立制度不僅僅是進度的控制計劃，還有各個參與施工的單位信息、工程的時間計量以及審批的流程等內(nèi)容，這些都要在施工之前制定好。在項目施工的過程當中需要詳細的記錄下來每一個環(huán)節(jié)的施工信息，做好記錄工作不僅可以有效的控制施工的進度，還方便于施工完成后進行查驗，在日后開展新的項目的時候也可以進行參考。監(jiān)理人員還需要及時的更新施工的進度報表，密切關注施工和各項環(huán)節(jié)，加強對施工質(zhì)量的管理。如果監(jiān)理人員在施工過程當中發(fā)現(xiàn)實際情況和預期存在一定的差別的時候就要及時報告上級，然后查看是什么原因?qū)е?，根?jù)實際的施工情況采取合理的措施進行解決，在保證施工質(zhì)量的同時嚴格的按照進度執(zhí)行。2.4生產(chǎn)要素配置需注意的事項隨著科學技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，建筑施工也一直在不斷應用各種新型的技術(shù)和設備。在建筑工程的施工當中有三個非常重要的生產(chǎn)要素。首先就是機械設備，在施工過程當中合理應用設備可以有效的提高施工的整體效率，這個因素是項目施工當中最為重要的一項。其次就是勞動力，建筑施工是比較大型的施工項目，會需要很多施工人員，所以，在進行施工之前需要確保有足夠的勞動力，并且要做好人員分配的工作。最后一項生產(chǎn)要素就是資金，建筑在施工的時候需要使用大量資金，如果資金出現(xiàn)了問題，那么整個工程就可以會無法順利完成施工，因此，相關企業(yè)需要確保資金流通順暢，從而確保整個工程能夠順利的施工，達到企業(yè)計劃的目標。2.5監(jiān)理工作人員素質(zhì)的提高從事施工監(jiān)理工作的人員需要不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)。因為，建筑行業(yè)一直在不斷的發(fā)展當中，并且施工計劃也在不斷更新，從事監(jiān)理工作的人員必須要具有較高的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能確保整個施工的質(zhì)量。首先，監(jiān)理人員在項目正式開始施工之前，要對整個項目進行全面的了解，其中包括施工的要求、工期要求以及材料的供貨周期等情況。其次就是要具有控制進度的能力，可以靈活的采用各種管理方式對施工的進度進行合理的控制，并且施工當中出現(xiàn)問題的時候要能夠快速處理問題。最后，企業(yè)需要積極的安排監(jiān)理人員進行相關的學習和培訓，不斷的學習新的監(jiān)理知識，了解新的管理方式，增加他們的管理經(jīng)驗，從而有效的提高他們的專業(yè)素質(zhì)。3結(jié)語總之，監(jiān)理人員的管理在整個房屋建設當中是非常重要。監(jiān)理人員對施工的進度進行嚴格的控制不僅可以防止出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，還可以控制施工的成本以及整體的質(zhì)量。因此，相關企業(yè)在進行項目施工的時候需要重視監(jiān)理工作，這樣不僅可以控制施工進度，還能在一定程度提