管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法范文（2篇）

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法范文為了強(qiáng)化對管理人員在安全生產(chǎn)方面責(zé)任的監(jiān)督與評估，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的有效執(zhí)行，我們制定了《管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》（以下簡稱“本考核辦法”）。以下是詳細(xì)的條款：一、總則本考核辦法旨在通過實(shí)施對管理人員在安全生產(chǎn)責(zé)任方面的具體考核，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立健全及不斷完善。二、考核的目的和原則1.考核目的：確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到貫徹，提升管理人員的安全與責(zé)任意識，推動(dòng)安全管理系統(tǒng)的完善，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)優(yōu)化。2.考核原則：堅(jiān)持科學(xué)性、公正性、客觀性和透明性；實(shí)施激勵(lì)與約束并重的機(jī)制；采用綜合評價(jià)的方法。三、考核內(nèi)容1.安全責(zé)任履行情況：評估管理人員在安全責(zé)任方面的執(zhí)行情況，包括制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃、組織安全教育和培訓(xùn)、推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估及防控措施的實(shí)施、監(jiān)督與檢查安全工作的執(zhí)行等。2.事故隱患排查和整改情況：評價(jià)管理人員對事故隱患排查與整改工作的指導(dǎo)和組織情況，包括事故隱患清單的制定、整改方案的擬定、整改措施的執(zhí)行及跟蹤、督促整改等。3.應(yīng)急管理和預(yù)防措施情況：評價(jià)管理人員在應(yīng)急管理和預(yù)防措施方面的表現(xiàn)，涵蓋應(yīng)急預(yù)案的編制、定期應(yīng)急演練的組織、應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備的完善、事故報(bào)告和應(yīng)急處置制度的執(zhí)行等。4.安全監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲情況：評價(jià)管理人員在安全監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲措施實(shí)施方面的表現(xiàn)，如定期安全檢查、不合格項(xiàng)的整改督促、獎(jiǎng)懲措施的執(zhí)行、安全文明建設(shè)等。四、考核方法1.考核指標(biāo)的劃分與權(quán)重：根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)體系并分配權(quán)重，以保證考核的客觀性與公正性。2.考核時(shí)限與頻次：考核通常按年度進(jìn)行；具體的時(shí)間限制和頻率由企業(yè)安全管理部門根據(jù)實(shí)際情況確定，并通知相關(guān)管理人員。3.考核程序：下達(dá)與準(zhǔn)備階段：安全管理部門根據(jù)考核計(jì)劃向管理人員分配任務(wù)，并提供必要資料。執(zhí)行階段：管理人員需根據(jù)考核要求執(zhí)行安全任務(wù)，如完成安全目標(biāo)、組織隱患排查和整改、實(shí)施應(yīng)急演練等。評價(jià)階段：依據(jù)指標(biāo)和資料，安全管理部門對管理人員的安全工作進(jìn)行評價(jià)打分。通知與反饋階段：將考核結(jié)果通報(bào)給管理人員，并提供反饋與建議。五、考核結(jié)果的應(yīng)用1.考核結(jié)果的使用：考核結(jié)果將用于衡量管理人員在安全生產(chǎn)責(zé)任履行方面的表現(xiàn)，并作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等的參考。2.考核結(jié)果的反饋與指導(dǎo)：根據(jù)考核結(jié)果，安全管理部門需及時(shí)提供改進(jìn)建議和指導(dǎo)，幫助管理人員提升安全意識和執(zhí)行水平。六、考核結(jié)果的監(jiān)督與復(fù)核1.考核結(jié)果的監(jiān)督：監(jiān)督考核結(jié)果的使用，確保其公正性和透明度，防止不當(dāng)干預(yù)。2.考核結(jié)果的復(fù)核：管理人員如對考核結(jié)果持有異議，可提出復(fù)核請求。由內(nèi)部或第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。七、考核獎(jiǎng)懲措施1.考核獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀管理人員可獲得表彰、獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)。2.考核處罰：對于表現(xiàn)不佳或不合格的管理人員，可實(shí)施通報(bào)批評、降職、調(diào)崗或罰款等處罰。八、考核結(jié)果的公布與儲存1.考核結(jié)果的公布：結(jié)果應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部適當(dāng)位置公布，確保公開透明。2.考核結(jié)果的儲存：安全管理部門應(yīng)保存考核結(jié)果，建立檔案與信息管理制度，確?？勺匪莺筒樵?。九、考核辦法的修訂和完善根據(jù)實(shí)踐需要，本考核辦法應(yīng)適時(shí)修訂和完善，以滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需求。本考核辦法自發(fā)布之日起生效，由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行與監(jiān)督。管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法范文（二）企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法第一條考核目的和原則本考核辦法旨在加強(qiáng)企業(yè)管理人員對安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)知與執(zhí)行，提升安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。管理人員應(yīng)依據(jù)本辦法，堅(jiān)持公正、公開、客觀、科學(xué)的原則，確保安全生產(chǎn)責(zé)任的實(shí)際履行。第二條考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與執(zhí)行。2.安全風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估與控制。3.安全宣傳教育和培訓(xùn)的實(shí)施。4.安全設(shè)施和裝備的維護(hù)及配備。5.安全責(zé)任事故的處理與追究。第三條考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重考核指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)考核內(nèi)容的重要性和難易程度設(shè)定：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（____%）。2.安全風(fēng)險(xiǎn)管控（____%）。3.安全宣傳教育和培訓(xùn)（____%）。4.安全設(shè)施和裝備維護(hù)配備（____%）。5.安全責(zé)任追究（____%）。第四條考核方法和流程結(jié)合定期考核與不定期抽查進(jìn)行：1.定期考核：一年一次，包括制定計(jì)劃、收集信息、現(xiàn)場考核及評分、編制報(bào)告和提出建議。2.不定期抽查：每季度或隨時(shí)進(jìn)行，對安全責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行評估及問題跟蹤。第五條考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲制度考核結(jié)果用于綜合評價(jià)管理人員，并實(shí)施獎(jiǎng)懲：1.優(yōu)秀：90分及以上，表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。2.良好：80至89分，鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。3.合格：60至79分，不獎(jiǎng)勵(lì)處罰。4.不合格：60分以下，嚴(yán)肅批評與相應(yīng)懲罰。第六條考核結(jié)果的應(yīng)用和監(jiān)督考核結(jié)果公示，接受監(jiān)督，用于工作績效評價(jià)和改進(jìn)