三重一大決策制度實(shí)施辦法樣本(4篇)_第1頁(yè)
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三重一大決策制度實(shí)施辦法樣本三重一大決策制度執(zhí)行規(guī)定一、總則為深化企業(yè)決策機(jī)制,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、合理性和透明度,確保決策的公開(kāi)、民主、科學(xué)原則得以落實(shí),特制定本規(guī)定。二、決策流程(一)問(wèn)題識(shí)別階段1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門通過(guò)市場(chǎng)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)等手段,對(duì)內(nèi)外部問(wèn)題進(jìn)行分析,初步判斷是否需制定或調(diào)整決策。2.如確定有制定或調(diào)整決策的必要,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門需向企業(yè)決策委員會(huì)提出決策議題。(二)問(wèn)題審查階段1.企業(yè)決策委員會(huì)對(duì)議題進(jìn)行評(píng)估,決定是否啟動(dòng)決策程序。如需制定或調(diào)整決策,將組織相關(guān)部門及專家進(jìn)行研究,形成決策草案。2.決策草案審議期間,決策委員會(huì)成員可提出建設(shè)性建議,對(duì)草案進(jìn)行修訂和完善。(三)決策決議階段1.決策委員會(huì)成員進(jìn)行投票,以過(guò)半數(shù)原則決定決策草案是否通過(guò)。2.若決議通過(guò),決策草案成為有效決策并進(jìn)行公示。若未通過(guò),草案將退回修改,并重新進(jìn)入決策決議階段。三、決策責(zé)任(一)企業(yè)決策委員會(huì)1.企業(yè)決策委員會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)重大決策的制定與審議。其成員由資深經(jīng)營(yíng)者和行業(yè)專家組成,具備豐富經(jīng)驗(yàn)和廣泛知識(shí)。2.決策委員會(huì)成員應(yīng)對(duì)決策的科學(xué)性、合規(guī)性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門為內(nèi)部決策主體,負(fù)責(zé)提出議題,研究和起草決策草案。2.部門應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)實(shí)際,客觀分析問(wèn)題,結(jié)合市場(chǎng)和資源制定決策。(三)決策草案起草人1.起草人負(fù)責(zé)決策草案的編制,需具備專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.起草人應(yīng)確保草案的科學(xué)性、可行性和公正性,充分考慮各利益相關(guān)方。四、決策透明度(一)決策公示1.重大決策通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通知或公告形式公布,包括決策內(nèi)容、決策理由和執(zhí)行細(xì)節(jié),以確保信息透明。2.決策公示應(yīng)確保各方了解決策背景和目標(biāo)。(二)決策信息公開(kāi)1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立信息公開(kāi)渠道,及時(shí)公開(kāi)重大決策相關(guān)信息。2.信息公開(kāi)渠道包括企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部通知和社交媒體等,以便各方跟蹤決策進(jìn)展和結(jié)果。五、決策效果評(píng)估(一)定期評(píng)估1.執(zhí)行決策后,需定期進(jìn)行效果評(píng)估,以確認(rèn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.評(píng)估內(nèi)容涵蓋決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、決策過(guò)程中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略等。(二)問(wèn)題反饋1.通過(guò)建立問(wèn)題反饋機(jī)制,鼓勵(lì)各方對(duì)決策過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出意見(jiàn)。2.決策委員會(huì)應(yīng)重視反饋,及時(shí)采取改進(jìn)措施。六、附則本規(guī)定自發(fā)布之日起生效,適用于企業(yè)內(nèi)部的所有決策活動(dòng)。具體執(zhí)行時(shí),可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以確保決策制度的有效性和適應(yīng)性。三重一大決策制度實(shí)施辦法樣本(二)第一章總則第一條:為提升企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性,充分發(fā)揮管理層的決策智慧與能力,確保企業(yè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),特制定本規(guī)程。第二條:三重一大決策體系涵蓋首要決策、重大決策、重要決策及大決策四個(gè)層次,主要針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵性的經(jīng)營(yíng)與管理決策。第三條:本規(guī)程適用于企業(yè)所有重要決策,由企業(yè)決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第四條:企業(yè)決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制定與修訂決策制度,并監(jiān)督其執(zhí)行。第二章三重一大決策制度第一節(jié)首要決策第五條:首要決策涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展及目標(biāo)規(guī)劃等,屬于最高決策層的職權(quán)范疇。第六條:首要決策由企業(yè)高層決策,經(jīng)一致同意后生效。高層決策機(jī)構(gòu)可為董事會(huì)或其下的決策委員會(huì)。第七條:決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)首要決策的執(zhí)行,需定期向高層報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度。第八條:首要決策的生效需在高層指定的時(shí)間內(nèi),以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第二節(jié)重大決策第九條:重大決策涵蓋對(duì)企業(yè)重要事項(xiàng)的決策,如戰(zhàn)略調(diào)整、關(guān)鍵合作伙伴選擇等。第十條:重大決策由高層決策層或特別授權(quán)的決策委員會(huì)作出,經(jīng)多數(shù)通過(guò)后生效。第十一條:決策委員會(huì)負(fù)責(zé)重大決策的執(zhí)行,需定期向高層報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度。第十二條:重大決策的生效需在決策委員會(huì)指定的時(shí)間內(nèi),以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第三節(jié)重要決策第十三條:重要決策涉及企業(yè)關(guān)鍵性事項(xiàng),如市場(chǎng)推廣策略、人力資源調(diào)整等。第十四條:重要決策由高層決策層或特別授權(quán)的決策委員會(huì)作出,經(jīng)三分之二通過(guò)后生效。第十五條:決策委員會(huì)負(fù)責(zé)重要決策的執(zhí)行,需定期向高層報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度。第十六條:重要決策的生效需在決策委員會(huì)指定的時(shí)間內(nèi),以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第四節(jié)大決策第十七條:大決策涵蓋對(duì)企業(yè)重要事項(xiàng)的決策,如投資決策、業(yè)務(wù)擴(kuò)展等。第十八條:大決策由高層決策層或特別授權(quán)的決策委員會(huì)作出,經(jīng)三分之一通過(guò)后生效。第十九條:決策委員會(huì)負(fù)責(zé)大決策的執(zhí)行,需定期向高層報(bào)告執(zhí)行進(jìn)度。第二十條:大決策的生效需在決策委員會(huì)指定的時(shí)間內(nèi),以書面形式傳達(dá)至執(zhí)行部門。第三章監(jiān)督與評(píng)估第二十一條:企業(yè)決策執(zhí)行部門需建立決策執(zhí)行評(píng)估機(jī)制,定期評(píng)估決策執(zhí)行狀況。第二十二條:決策委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議,審查決策執(zhí)行情況,并根據(jù)需要調(diào)整決策內(nèi)容。第二十三條:決策執(zhí)行評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告給高層,以便進(jìn)行決策調(diào)整與優(yōu)化。第四章附則第二十四條:本規(guī)程由企業(yè)決策執(zhí)行部門負(fù)責(zé)解釋。第二十五條:本規(guī)程自發(fā)布之日起生效,原有決策制度同時(shí)廢止。第二十六條:本規(guī)程的修訂與調(diào)整須經(jīng)企業(yè)決策執(zhí)行部門審查批準(zhǔn),并向高層備案。注:以上為三重一大決策制度實(shí)施規(guī)程的基本框架,實(shí)際應(yīng)用時(shí)需根據(jù)具體情況加以修改和充實(shí)。三重一大決策制度實(shí)施辦法樣本(三)三重一大決策制度實(shí)施辦法一、前言為確保組織和決策過(guò)程的科學(xué)性、民主性和透明度,特制定此實(shí)施辦法。本辦法旨在明確三重一大決策制度的具體操作流程,規(guī)范決策過(guò)程,以保障決策結(jié)果的合法性和有效性。二、總則第一條:依據(jù)組織規(guī)模和性質(zhì)的不同,設(shè)立相應(yīng)級(jí)別的三重一大決策會(huì)議。根據(jù)決策的重要性和影響范圍,明確決策程序的具體要求。第二條:三重一大決策會(huì)議由決策對(duì)象、決策者和決策主體構(gòu)成。決策對(duì)象為會(huì)議決策的直接受益或影響者;決策者為參與決策討論和表決的人員;決策主體為負(fù)責(zé)決策會(huì)議組織和召集的單位或機(jī)構(gòu)。三、決策程序第三條:決策會(huì)議應(yīng)包含以下流程:明確決策議題、研究并討論決策方案、對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行表決、執(zhí)行決策。第四條:確定決策議題時(shí),需綜合考慮組織的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及當(dāng)前面臨的問(wèn)題,確保決策目標(biāo)清晰明確。第五條:在研究和討論決策方案時(shí),應(yīng)充分聽(tīng)取各方意見(jiàn),確保方案的合理性和可行性。對(duì)于關(guān)鍵性問(wèn)題,可組織專題研討和決策分析。第六條:決策結(jié)果的表決應(yīng)采用公開(kāi)投票或其他民主決策方式,以確保決策結(jié)果的公正性和民主性。第七條:決策執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)制定詳細(xì)的操作指導(dǎo)和實(shí)施計(jì)劃,確保決策能夠順利推進(jìn)。四、監(jiān)督與評(píng)估第八條:三重一大決策會(huì)議在決策執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)適時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第九條:監(jiān)督和評(píng)估工作由獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或?qū)iT委員會(huì)負(fù)責(zé),并及時(shí)公開(kāi)反饋結(jié)果。監(jiān)督機(jī)構(gòu)或?qū)iT委員會(huì)應(yīng)依法行使監(jiān)督權(quán)限,確保決策的合法性和效果。五、附則第十條:本辦法的具體操作細(xì)則由組織根據(jù)實(shí)際情況制定,并可根據(jù)需要進(jìn)行修訂和完善。第十一條:本辦法自發(fā)布之日起正式生效。三重一大決策制度實(shí)施辦法樣本(四)三重一大決策制度實(shí)施辦法范例(二)第一章總則第一條為強(qiáng)化組織決策過(guò)程,提升決策的科學(xué)性、民主性和有效性,特制定本實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于所有執(zhí)行三重一大決策制度的組織單位,包括各級(jí)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位及社會(huì)組織。第三條三重一大決策制度涵蓋決策立項(xiàng)、決策研究、決策實(shí)施及決策結(jié)果審議四個(gè)階段,具體操作細(xì)則如下。第二章決策立項(xiàng)第四條決策立項(xiàng)階段是對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行初步審查和論證,以確定是否納入決策議程的程序。第五條決策立項(xiàng)流程包括:(一)決策提案:提議單位需提供決策提案,詳細(xì)說(shuō)明決策的必要性和可行性,并提出初步執(zhí)行方案。(二)立項(xiàng)審查:提案應(yīng)提交至立項(xiàng)審查機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)需對(duì)提案進(jìn)行詳細(xì)審查和初步論證。(三)立項(xiàng)決定:基于提案內(nèi)容和初步論證結(jié)果,立項(xiàng)審查機(jī)構(gòu)決定是否將其納入決策議程,并出具立項(xiàng)意見(jiàn)。第六條決策立項(xiàng)需公開(kāi)透明,充分征求相關(guān)利益方意見(jiàn),以確保決策的公正性和科學(xué)性。第三章決策研究第七條決策研究階段是對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行深入研究和論證,以確定最終決策方案的程序。第八條決策研究流程包括:(一)決策調(diào)研:決策組織需組織人員進(jìn)行深入調(diào)研,收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。(二)決策論證:組織相關(guān)專家和學(xué)者進(jìn)行評(píng)估和論證,以確定決策方案的基本框架。(三)決策方案:根據(jù)論證結(jié)果,決策組織需編制決策方案,明確目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任。第九條決策研究需遵循科學(xué)規(guī)范,利用專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家資源,確保決策方案的科學(xué)性和可行性。第四章決策實(shí)施第十條決策實(shí)施階段是將決策方案具體執(zhí)行的程序。第十一條決策實(shí)施流程包括:(一)實(shí)施計(jì)劃:決策組織需制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,明確目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度。(二)資源配置:決策組織需合理調(diào)配資源,確保決策方案的順利執(zhí)行。(三)組織協(xié)調(diào):決策組織需協(xié)調(diào)各部門和人員,確保決策方案的全面實(shí)施。第十二條決策實(shí)施需強(qiáng)化監(jiān)督和評(píng)估,及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,保證決策方案的有效性和可持續(xù)性。第五章決策結(jié)果審議第十三條決策結(jié)果審議階段是對(duì)決策方案和實(shí)施情況的審查和評(píng)估程序。第十四條決策結(jié)果審議流程包括:(一)決策報(bào)告:決策組織需編制決策報(bào)告,詳細(xì)說(shuō)明決策方案和實(shí)施情況

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