采購人員2024工作總結(jié)（35篇）

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)（35篇）

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)（精選35篇）

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇1

20_年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上

勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實采供工作要點和年初

制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最

大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持

及公司其他同仁的配合下，

20—年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20

份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購

計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)

將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計及其他部門監(jiān)督。

20一年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重

的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關(guān)人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中

主動理解審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

二、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標

單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明

度，真正做到降低成本、保護公司利益。

三、采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購成本。

四、監(jiān)督機制基本構(gòu)成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格務(wù)必經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作

機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利

潤。

五、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對

每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不

會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市

場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商

家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價

資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建

立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來

看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策個性給予我司

的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對獨立，

在20_年工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和

管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提

高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的

提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的

標準。同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降

成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊

端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的

力量。

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇2

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼—年年關(guān)已到，我到—公司也有一年時間

To這是緊張又充實的一年，見證了我從無到有。從今年三月八

號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)

臉淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職

員。面對這一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今

年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕

傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。

20__年初，我以應(yīng)屆生身份來—公司實習，這是我從學校走

向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采

購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重

要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重

要的崗位上?；厥走@一年，我在取得的進步都歷歷在目，每一個

進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的

同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益

匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們

應(yīng)屆生來說剛走上工作高位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論

應(yīng)用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)

一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在—公司一

年來取得的成績以及自己的不足。

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問

題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就

不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級

領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都

要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加

順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工

作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日

志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似

平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變

了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句

話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，

初到采購部我把仔細閱瀆以往的采購合同。在整理過程中我仔細

的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大

的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我

的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別

人告訴你怎么去做，應(yīng)該學會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人

怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大

事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁

瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并

沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小

事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可

過程至關(guān)重要。在有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我

虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到

產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對

性地提高自己的工作能力。

5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單

的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過

工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時

適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入，我首先思

想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)

一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以

滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。

所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離

要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的

努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事

的言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫存查詢開

始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任

何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所

生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談

判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社

會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差

別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為

采購活動做好先期準備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來

說，尤為重要。八月份公司###項目采購任務(wù)下來了，這個項目

在鍍金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇3

—年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低

耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采

購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購

方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資

供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對采購

工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個員工在公司的正

確領(lǐng)導下，真抓實干，及時按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了

各項任務(wù)。

現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)

備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結(jié)束的那段

時間，如何及時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進行，給我們低耗

采購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不

怕累的精神，只有有采購計劃我們就第一時間出門工作。很多時

候，為了早點將物資采購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚

才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很

多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板

反復的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新

投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來得及歇口氣又開始迎來了

銷售高峰期，在公司領(lǐng)導的擴大生產(chǎn)的指導思想下，全體采購部

同事們又忙起來。

我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕?/p>

是石灰）采購員。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但

是有很大的區(qū)別：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的認識比較

深入，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好采購員；第二，

以前的低耗物資采購價格低，并且可以直接付款，而石灰采購是

看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風險更大。第三，低耗采購工作

是等采購計劃，原材料采購是要自己隨時關(guān)注庫存情況；第四，

給供應(yīng)商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公

司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這

些還有很多的問題需要我自己解決，對于我的工作，本來是半路

出家的，以上的這些情況又加深了難度。

只有在解決這些問題后，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材

料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學習石灰的質(zhì)

量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當前的石

灰市場情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接

觸；做好了準備工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的

石灰質(zhì)量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平

常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量

是否達標，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求

的石灰質(zhì)量有沒有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟

各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量情況；和其

他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況；了解市

場價格，及時調(diào)整石灰的價格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選

定好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，同時擴大供應(yīng)商群，讓公司有

更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的

工作概況。說起來簡單，實際一樣樣做起來卻很困難。就說我和

一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況，不知道走了多少路，流

了多少汗。更本沒有這么詳細的地圖可以說明哪個地方有石灰

廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽附近

是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉

了，哪里有石灰廠我們都清楚。

由于各種原因十月號后我又被調(diào)去采購低耗，回到我熟悉的

工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做

好確實不容易。當然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己

的工作有了更多的想法。

就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問

題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時保質(zhì)的完成，但是我們都

是根據(jù)采購計劃表進行的，是一種被動的。這次導致了庫房物資

積壓卻還在采購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正

做好庫存管理，也就是說應(yīng)該像硫酸采購一樣有上下報警線，物

資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就

像我采購石灰一樣，應(yīng)該主動的去了解計劃采購的物資庫存情況

怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫

存堆放問題。

采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕

苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品

質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻

把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成

本！

當然，在過去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今

天的進步離不開大家的幫助和支持?？傊晡視砸活w感恩

的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我

會有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇4

20_年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工

作進行簡要的總結(jié)。

(1):熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都

經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的’錄入中，

每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的

物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解

自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事

項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)

商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把

這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確

認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事

宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿

倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會

不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自

己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計

劃的生活及工作才是最好的。

(2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，

也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的

毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的

采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的

服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才

是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，

在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到

的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

(3)：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP

系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個

車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓

所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可

依。

(4)：參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解

倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.

那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉

庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面

對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適

量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責任更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積

累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別上半年，回顧過去的上半年工作，

內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同

時也學到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步。

現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、踏實認真，更好的完成本職工作

緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)

構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原

因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較

大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，

從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，

采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的

完成了鑄鍛件共個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極

的向同事們了解和學習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的

情況下主動負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進行。

二、千方百計，降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格

買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。上半年

里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使

用效率。上半年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降

低了成本。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、

價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上

半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應(yīng)商

紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過

多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格

的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。

三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有

關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部

門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知

識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際

溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

四、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許

多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴

謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)

工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝

通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問

題，比較被動。

今年上半年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力

跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況。”這一方面需

要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)

導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在

的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝

通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工

作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積

極進取的工作作風。

步入下半年，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為

此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提

高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇5

這一年來的工作已經(jīng)過去了，回顧過去的一年我也是按時的

做好自己的本職工作，提高工作能力，找出自身存在的不足，對

此我也是感觸非常深刻的，在這個過程當中我也會進一步的提高

自己，這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，我也感激周圍同事對我的認

可，這讓我也是深刻的意識到了這些，作為一名采購工作人員我

也是做出了比較好的成績，所以我也是需要調(diào)整好自己的心態(tài)，

在接下來的工作當中更加努力一點，做出好的成績來。

過去一年的工作當中，我對自己各方面也是比較有信心的，

現(xiàn)在回想起來的時候，我也是對自己比較有信心的，也感激周圍

同事對我的認可，在這樣的環(huán)境下面我會進一步的督促好采購工

作是需要細心的，按時的做好相關(guān)的職責，規(guī)劃好自己各方面的

本職，這也是需要有的態(tài)度，在這樣的環(huán)境的下面我也需要做出

更好的成績來，采購工作也是我應(yīng)該要進一步去調(diào)整好的，這也

是接下來需要去端正好的態(tài)度，身為一名采購工作人員，我很清

楚自己要努力的方向，在這樣的環(huán)境下面我對自己還是比較有信

心的，希望可以在下一階段的工作當中做的更好，這給我的感覺

還是非常不錯的，這也是我接下來需要去調(diào)整好的。

只有虛心的去做好自己分內(nèi)的職責，這樣才能夠讓自己做的

更好一點，過去的一年我按時的完成好自己的本職工作，同時我

也和周圍的同事相處的很不錯，在這樣的環(huán)境下面我也接觸到了

很多知識，確實給我的感覺非常的到位，在這個過程當中我還是

需要調(diào)整好心態(tài)的，除了在工作當中應(yīng)該要做出成績來之外，在

日常的工作當中更加應(yīng)該對自己的工作負責一點，所以接下來應(yīng)

該要做的更加認真一點，現(xiàn)階段還是應(yīng)該要做好心理準備，采購

工作也是我應(yīng)該要做的更加細心的一點的。

當然回顧過去的一年，我還是有一些做的不夠好的地方，比

如在日常的工作當中，我有時候比較拖拉，這實在是很不好，繼

續(xù)這樣下去，肯定是會有問題的，所以我需要好好的糾正，工作

當中拖拖拉拉其影響是非常不好的，希望公司能夠給我更好的狀

態(tài)去調(diào)整，這是毋庸置疑的，對于自身不足之處需要好好的端

正，接下來認真的做好采購工作，讓自己做的更好一點的，這一

年確實給我的感覺是很不錯的，所以我應(yīng)該要做出更好的成績

來。

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇6

20_年已經(jīng)走過了一半，在工作中，我始終堅持發(fā)現(xiàn)不足，

改進不足，提高自己的業(yè)務(wù)能力，管理能力，職業(yè)水平，跟隨公

司發(fā)展的腳步不斷進步。上半年，還有部分重點工作做得不夠完

善，成本問題、供應(yīng)商問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題都沒有得到根本的改

善。在下半年的工作中，我將更認真的改正不足，努力學習，全

面提升自己的綜合素質(zhì)和，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

下面我將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、工作職責

1、制定采購計劃，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。

2、選擇合適的采購方式，經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解

所采購原材料的市場行情。

3、組織對采購物料的國內(nèi)外市場行情進行跟蹤并預(yù)測價格

變化趨勢，尋找物料供應(yīng)來源。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合

理控制庫存，降低庫存成本，使資金最有效的利用。

5、負責采購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督。

6、控制采購成本和費用，做好購貨合同的跟蹤制度，其中

包括：訂單價格的審核，訂單交期控制。

7、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理，部門的日常管理工作，以及和

其他部門的協(xié)調(diào)工作。

20_年上半年公司生產(chǎn)形勢較好，采購部門的工作量有所增

加，紐扣、拉鏈、商標、毛皮、皮帶等等輔料消耗都有明顯增

加。除了部分商標是客人指定的外，另外大部分是我部門人員獨

立采購的，上半年總共采購金額為20_余萬。此外，我們也對

合作商家的供貨質(zhì)量進行了總體考核，上半年總共有39家輔料

供應(yīng)商與我公司合作，大貨質(zhì)量合格率達到100%有30家；大貨

質(zhì)量合格率達到90%以二的有6家，而還有3家的質(zhì)量合格率僅

僅只有80%。另外，一家新的毛皮工廠的質(zhì)量當時供應(yīng)商所發(fā)過

來的毛皮有部分質(zhì)量問題，破損較多，已經(jīng)大大超出了我公司規(guī)

定的檢驗標準，送到生產(chǎn)線上使用起來非常困難，嚴重的降低了

生產(chǎn)效率，也影響了我們產(chǎn)品的質(zhì)量。我部門馬上通知供應(yīng)商無

償調(diào)換新的毛皮給我公司并把以裁剪的毛皮缺少的部分無償補

足。供應(yīng)商那邊解釋為工廠年初都是新工人，但該毛皮供應(yīng)商已

寫下了質(zhì)量保證書，以保證以后供給我公司的貨物不會再出現(xiàn)類

似情況。以上的幾個例子都反映出我們選擇的供應(yīng)商還存在一些

問題，那么如何選擇好的供應(yīng)商就成了我們應(yīng)該深入思考的一個

問題。

二、針對現(xiàn)存問題提的一些改進措施

（一）、怎樣培養(yǎng)好的供應(yīng)商

持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望

的服務(wù)，是采購工作永恒的目標。要實現(xiàn)這一目標，我們必須擁

有優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商。所謂優(yōu)秀，就是供應(yīng)商具備給我們提供

高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和提供超越期望的服務(wù)的能

力；所謂忠誠，就是供應(yīng)商始終把我們作為第一顧客，始終以我

們的需要作為自己持續(xù)改進的方向，即使在我們遇到困難的時候

也堅定不移地給予。

1、平等對待供應(yīng)商：在業(yè)務(wù)關(guān)系中，買方通常處于強勢地

位，而供應(yīng)商通常處于相對劣勢的地位。所謂平等相待，最基本

的就是不強迫供應(yīng)商做不愿意的事情。

2、盡量采用固定商家供貨，在供應(yīng)商的供貨能力能夠滿足

我們的需求并沒有大的過失的情況下，不輕易更換新供應(yīng)商，即

使有更好的價格也是如此。如非固定供貨，在供應(yīng)商沒有大的過

失的情況下，也不輕易降低采購比例或者改變采購方向。

（二）采購成本控制

對于制造企業(yè)來說，成本的預(yù)算、控制、分析尤為重要。我

覺得如何控制好采購成本，需要注意以下幾個問題：

1、核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價

格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的

準確核價打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，

百戰(zhàn)百勝。

2、信息：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員

要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

3、選擇合適的供應(yīng)商：一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)

展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心；判

斷一個好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價格、服務(wù)'技術(shù)力量、應(yīng)變

能力等多方面考慮。

4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)

（一個好的談判高手至少會給采購帶來5%的利潤空間），這亦

要建立在采購員的德上。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所

攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。

6、公司內(nèi)部定單補單要減少。補單的計劃單要由上級領(lǐng)導

簽字再安排采購，如果是外加工點遺失要收貨值的兩倍價格。

（三）質(zhì)量的控制

產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵的是將產(chǎn)品質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，為

此，本人提出以下幾點見解：

1、各部門一定要有嚴格完善的質(zhì)量管理體系，各級負責人

要有嚴肅的質(zhì)量意識。

2、提高采購員的質(zhì)量意識和分析能力，必須要對所要采購

的物品有充分的認識，不放過任何一道不利于產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。

采購人員還應(yīng)具備廉潔、敬業(yè)、虛心與耐心等良好的品德。

3、堅持“好的產(chǎn)品是做出來的，而不是檢查出來的“工作

方針，在每一個人、每一道工序上找原因。切實把提高產(chǎn)品質(zhì)量

工作做到實處！

4、加強文明生產(chǎn)管理，使人、設(shè)備、環(huán)境、在制品均處于

良好的狀態(tài)。

5、養(yǎng)成嚴格按照相關(guān)要求進行生產(chǎn)制作的良好習慣，任何

人不得按個人想象去工作，嚴禁“想當然”的工作方法，在制作

方法上不以自我為中心；投產(chǎn)時每個人必須清楚的知道自己工序

的標準制作方法。

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇7

不知不覺中，碩果累累的20_年又在悄無聲息中成了過

往，成了歷史。但是，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機

會，更感謝公司久長以來對我的信任和栽培！

采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益

的最重要環(huán)節(jié)，這都是盡人皆知的，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對

我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和

公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我曉得了

很多道理，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購

所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保

持對企業(yè)的虔誠；不帶個人偏見，在斟酌全部因素的基礎(chǔ)上，從

提供最好價值的供給商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基

礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自己有生意

來往的對象；不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;

在交易中采用和堅持良好的貿(mào)易準則等。

在這里我想說作為一個采購，其實不像常規(guī)所想的那樣僅僅

是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也

是最基本的。在領(lǐng)導的提示下，20_我及時調(diào)劑好心態(tài)和觀念，

凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為

主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！由于我們是一個整

體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在采購進程中我不但要斟酌到價格因素，更要最大限度的勤

儉本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操縱，明確

采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能下降本錢，

不論是哪一個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝

總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓

我們不能不想方設(shè)法往下降本錢，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)

貨時遵守少許屢次的原則，固然還要在不影響銷售的條件下，盡

量充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上

面，盡可能以送貨上門的方式從而下降公司的額外提貨用度。在

付款方面，間接性地下降本錢。在這里我還要對公司所有職員說

聲：謝謝！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給

商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功下降了庫存本錢。另外，每

個月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了下降公司沒必要要

的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20_年是個進步的一年，在公司各個部分的配合和采購部的

多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的

已直接向我公司發(fā)貨，開始友好貿(mào)易來往!在引進新品種方面，

我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備

貨。對新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)職員提供新進品種目錄表，

以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈活應(yīng)用各種采

購技能的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠

及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購比

須具有較強的溝通調(diào)和能力和采購經(jīng)驗，我知道自己間隔一個優(yōu)

秀的采購還有很遠的差距，由于采購經(jīng)驗是靠長時間不斷積累經(jīng)

驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這

一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐

富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其本源可回

納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思惟才能使

企業(yè)永久保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思惟，公司新一代的

供給商也應(yīng)建立在真實的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，乃至比他們當自己

公司的部分來

看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公

司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給

予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競

爭力的高低。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至

終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，

乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一

些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最好的處理

結(jié)果應(yīng)當通過雙方友好辦商讓供給商心甘情愿、心悅誠服接受我

方提出的補償要求。

對目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加鼓勵，因此

在上半年的工作中我部分將更好的為公司所有供給商提供良好合

作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短

時間利益，謀求共同長時間的健康發(fā)展。同時我們?？垂靖鱾€

部分出新、出奇的想出不斷降落本錢和進步效力的方法，其實不

斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方

案，變成可操縱、無缺陷的好方案。

最后，我想說的是，我有今天的進步，實在離不開大家的幫

助和支感，是他們的協(xié)同和支持使我成功，所以非常感謝公司所

有領(lǐng)導和同事。總之，20_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，

努力工作。

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇8

在上半年中，我們生鮮市場總計進購了蔬菜1300余噸，各

類大米1000噸，魚類海鮮進購了800余噸，其余肉類進購了

1200余噸。

在進購海鮮魚類的時候，我們前往了—海鮮市場，—海鮮市

場是三角洲地區(qū)最大的魚類海鮮購買市場了，我們算是老顧客

了，與這片市場里的攤主們都非常熟悉，合作時間差不多有2、

3年了。所以我們在選購魚類的時候，都是挑選出最好的那一批

次，一般這些大攤主都是會提前準備好給我們的貨，因為量比較

大，所以在付款時，我們也會比其他進購商低上五個百分比左

右，這樣能為我們省上一大部份錢。但是這樣的攤主共計的是比

較頂尖的一類漁產(chǎn)，貴于精細，而不是數(shù)量。我們需要大量魚類

的時候，我們常常是直接與漁船進行合作的。我們總計合作的漁

船有十余條，每次我們都能拿到第一批的貨，在上半年的時間

里，前幾個月的時間魚類的產(chǎn)量還是很充足的，但是在五月份的

時候因為有休漁期，在產(chǎn)量無法滿足我們的.供應(yīng)了。五月份的

時候，我們轉(zhuǎn)而去往了其他的魚類海鮮市場。

除去海鮮，我們還需要進購肉類。上半年里，進購量最大的

是豬肉以及雞鴨等家禽，牛肉進購了300余噸，羊肉150余噸，

其余如狗肉、驢肉等肉類因為消費量小，我們進購的比較少。在

價格方面，我們是直接與肉聯(lián)廠進行合作的，每一批次的肉類都

是在經(jīng)過檢查之后再進行購買的，價格是比不上直接從農(nóng)場主手

里購買的價格低，但是我們的肉類不需要自己處理，而是由肉聯(lián)

廠處理完后，經(jīng)過檢驗再售出，這樣也能為我們省下一部分處理

成本。

在蔬菜進購方面，根據(jù)不同的蔬菜產(chǎn)地，分別進行購買，在

時令蔬菜上進購的量較大，而一些不是當季的蔬菜，我們則是選

擇和一些棚戶種植主合作，從他們手中還進口，大致上是滿足了

上半年里的需求。

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇9

一、采購員必須按標準的計劃積極進行采購，不接受無計劃

的采購，及未經(jīng)批準的采購任務(wù)，購置合同內(nèi)容需完備，不出差

錯。

二、對某些設(shè)備經(jīng)過努力，暫時確定無法計劃購置的及時向

領(lǐng)導報告，并向申請部門解釋和說明原因。

三、采購員不得擅自更改采購項目和規(guī)格型號，特殊原因需

要更改計劃，必須通知設(shè)備科，價款超過原計劃用款指標時，須

領(lǐng)導批準。

四、購置貴重儀器設(shè)備和進口設(shè)備應(yīng)及時備齊各項資料，分

別上報有關(guān)部門審批，并填寫各種表格，要求及時、準確。

五、所購儀器設(shè)備在托收承付期內(nèi)辦理驗收手續(xù)后才能承

付，如在承付期內(nèi)未到貨或新產(chǎn)品質(zhì)量低劣不符合要求時，由醫(yī)

療設(shè)備科提出延期承付或拒付書材料交財務(wù)科辦理。

六、采購人員必須遵紀守法，不準以權(quán)謀私受賄、回扣全部

交公。

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇10

今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認真履行職責，

按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成

績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常

大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之

外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及

制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的

物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原

材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招

牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采

購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，

克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工

作，1—5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元

（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅醬2100多萬塊、

485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬

元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩

90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340

多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到

5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需

要。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。

招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格

落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低

了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)

交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制

作，價格雙方議標，現(xiàn)巴全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)

了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原

因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多

的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的

方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的

領(lǐng)導、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參

加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測，把

握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投

資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比

價采購16次，比價采購額279。5萬元，形成比價效益35萬

元，占采購額的10%左右。

2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。

近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的

局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建

灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場

來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況

下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工

程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不

上，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜

為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。

按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。

今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不

來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300

萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2—

3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成

績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶

的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞

動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，

而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方

規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的

同時，維護了我場的利益。

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇H

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20__年。

在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認

真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量

完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問

題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項任務(wù)

20__年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)

全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴

漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但

采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需

要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格按照董事長要

求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資

金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局

面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員

主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確

保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了

公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

20_年度采購過程中不可避免的'出現(xiàn)了一些問題，其中最

為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污

跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，

紙箱吱頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購

質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準重新

嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進

行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措

施：保留原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。

標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和

服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印

染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠

辦法，用約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警

告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以

示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方

法，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額

折合人民幣約一元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)

量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

20—年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握

不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標準制定

了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。

要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信

息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司

領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔

天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、

延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定

了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行

部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)

象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東

西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔

的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制，為公司爭取

到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻

從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高

思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責

的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)

為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公

司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)

量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)認識等。但由于個人經(jīng)驗不

足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人

及時認識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題。對此，個人

以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格

篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價

格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦

實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。20—年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工

作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立

“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采購工作要點和采購

工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，

最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，

今后，我一定按要求，進一步提高認識，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，

盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20—年是不平凡的一

年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了

困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上

漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也

給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工

作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從

零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)

系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其

它物品物料供應(yīng)狀態(tài)優(yōu)良，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我

問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的

員工在公司的正確領(lǐng)導下，認真工作，及時按領(lǐng)導要求、訂單要

求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負責公司IS09000標準執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員

制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項進

行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門

負責人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、

有效的運行。20__年11月8日接受—公司的監(jiān)督審核，并一次通

過。在受命帶領(lǐng)公司進行BSCI認證工作中，以前我本人接觸的

并不多，通過努力學習和咨詢，成立了公司BSCI認證領(lǐng)導小

組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同

努力下于20__年11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的工作；臨

時性工作也盡心盡力的完成；具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己

的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導

和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?0—

年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信

在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇12

—年已經(jīng)過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，

得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總

結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行

簡要的總結(jié)。

1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)

手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每

個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物

料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自

己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，

不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有

更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份

工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再

確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜，

尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，

造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會

影響酒店的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了

解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的

生活及工作才是最好的。

2）：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以

說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，

了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，

好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)

度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正

好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理

想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)

果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

3）：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系

統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車

種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有

的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4）：參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉

庫的庫存量通過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那

些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存，讓倉庫

成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對產(chǎn)品的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料

不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料

跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及

為何要如何配置。

20_年是收獲的一年，也將是充實的一年，和大家一起工作

更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學習，使我在采購上

積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身

為酒店的員工，酒店的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和

酒店一起向著更高的目標前進為我們的酒店奉獻一份力量！

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇13

一年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司

領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落

實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在管理

上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、采購員管理

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工

作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細

化。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的

采購員工作技能培訓，力爭在一年采購部全體員工發(fā)展水平能和

公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采

購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購

管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，

另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購

的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的

重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們

目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一：價格審查管理

對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進行市場調(diào)查。將市場價

格與供應(yīng)商報價進行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市

場價格波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降

低成本。

第二：網(wǎng)購管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形

式。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方

面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，

我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是

網(wǎng)購商品。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物

料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公

開透明，可以大大降低降采購成本！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：

第一：供應(yīng)鏈危機管理

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成

本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購

在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管

是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的

生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的

技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運

用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時

掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)，并

制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還

是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)

很不錯。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣

粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)

法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進行了審核，并

做了詳細登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強化廉

潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠

條件，滿足采購需求。加強了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商

配合，在采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到

了一定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風

險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方

面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作

業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開

發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略

性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核，建立合格供應(yīng)商名

單和檔案，對供應(yīng)商進行分等級管理。

在一年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物

資的及時性在20_年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到

貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此

給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)

系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低采購成

本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購部

內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走

強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提

升采購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應(yīng)公司發(fā)

展，現(xiàn)對—年采購工作規(guī)劃如下：

一、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，

逐步提升工作效率，降為經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。

二、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工

的人員素質(zhì)。

三、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和

生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠

家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實原材料

進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。

四、進一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比

例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。

五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開，倉庫人

員及采購人員這方面的意識都比較薄弱。為了減少成本，我們應(yīng)

該加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這

個特別需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規(guī)范準確

的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效

率，防止車間停工斷料造成浪費；對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很

好的應(yīng)急能力；保證客戶及時交貨的要求；減少資金呆滯倉庫，

提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤！

六、特定如下“十二字”目標

責任：履行職責職能，不找任何借口；

進?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標；

合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步；

忠誠：忠于本職工作，維護公司形象；

創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；

效益：以業(yè)績?yōu)閷?，?chuàng)新效益。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大

家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功。總之，20_年

我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的—和

智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真

誠和體察入微的服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一

起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

采購人員優(yōu)秀2024工作總結(jié)篇14

馬上將翻過20—年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁。這是有意義

的、有價值的、有收獲的一年。我部門員工在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工

作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和

表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，

以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、_

現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量

比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍

繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比

較明顯的進步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工

廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、

套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、

閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管

線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其

它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購

量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，

積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍

繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完

成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下，

20__年共完成采購計劃申請單600份，簽訂合同250份。全年采

購額達到120_萬。其n建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械

設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥10120噸計款549萬，

購進各種鋼材3303噸計款1500萬，3個井隊共組織購進泥漿藥

品1969噸，計款343萬，購進套管1042噸，計款920萬，隔熱

油管4440米計款308萬等。合同采購11532萬，零星采購468

萬。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金

交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有

一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零

星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任

務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比

較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透

明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查

每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的

查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等

供領(lǐng)導參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分

類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行

行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不

清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不

到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗

位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積

極性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度

嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度

內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程

管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人

員。

5、安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導思想，

時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復強

調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙

伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人

造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，

防止意外事故發(fā)生。20年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到

全年安全生產(chǎn)。

二、基本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場

最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更

好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進一步加大