高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) (二)

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

第1章一準(zhǔn)備說明和項(xiàng)目概述

1.1編譯依據(jù)

1.2編譯原則

1.3準(zhǔn)備說明

1.4項(xiàng)目概述

第2章—施工組織管理

2.1項(xiàng)目建設(shè)組織

施工組織的啟動(dòng)和效塞

施工組織高效運(yùn)行的保障措施

2.4項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.5建設(shè)部署

2.6設(shè)備和人員的動(dòng)員周期以及將設(shè)備、人員和材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場的方法

第三章資源配置規(guī)劃

3.1施工現(xiàn)場、工藝及材料準(zhǔn)備

3.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃

3.3物資供應(yīng)計(jì)劃

3.4施工總圖

第四章項(xiàng)目進(jìn)度和措施.

4.1施工進(jìn)度安排

4.2工期保障措施

第五章工程機(jī)械設(shè)備配置

第六章主要建設(shè)方案和技術(shù)措施

6.1施工方案及測量放樣方法

野外道路工程施工方案及方法

6.3野外電網(wǎng)工程建設(shè)方案及方法

6.4渠道工程施工方案及方法

第7章.質(zhì)量管理體系及措施

7.1建立完善的質(zhì)量保證體系

7.2施工單位的保證

7.3思想教育保障

7.4施工技術(shù)保障

7.5施，管埋保障

7.6施工管理制度保障

7.7各分項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施

7.8工程卓越措施

第8章—安全管理制度及措施

8.1安全管理體系

8.2施工安全制度的實(shí)施

8.3施工安全保障措施

第9章.安全文明管理制度和措施

9.1安全保障體系

9.2安全保障措施

9.3文明建設(shè)制度體系

9.4現(xiàn)場文明施工管理制度

9.5文明施工措施

第10章一環(huán)境保護(hù)管理制度及措施

10.1環(huán)保體系

10.2環(huán)境保護(hù)措施

10.3減少噪聲干擾的控制措施

10.4地下管線等地上地下設(shè)施的防護(hù)加固措施

10.5減少環(huán)境污染

第十一章冬雨季施工技術(shù)保障措施

11.1雨季施.工措施

11.2冬季施工措施

第十二章其他應(yīng)當(dāng)說明的事項(xiàng)

12.1降低工程成本的措施

12.2農(nóng)民工工資支付保障措施

12.3施工期間通道安全保障措施

12.4成品保護(hù)措施

12.5停電防治措施

12.6與各合作單位就服務(wù)承諾進(jìn)行合作的措施

12.7_L程竣，驗(yàn)收及服務(wù)承諾措施

附表1：本項(xiàng)目擬投入的主要施工設(shè)備清單

附表2：本項(xiàng)目擬配備的試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備清單

附表3：勞動(dòng)力時(shí)間表

附表4：計(jì)劃開工、完工日期和施工進(jìn)度條形圖

附件五：總體建設(shè)方案

附表6：臨時(shí)土地使月

第1章一準(zhǔn)備說明和項(xiàng)目概述

1.1編譯依據(jù)

1、根據(jù)某市2017年度全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)

文件。

2、根據(jù)招標(biāo)單位提供的某市2017年度全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建

設(shè)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)說明。

3、根據(jù)某市2017年全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件的

介紹和現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查了解到的情況。

4、按照現(xiàn)行國家工程建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)省、市有關(guān)

水利工程建設(shè)管理規(guī)定。

5、根據(jù)我公司的實(shí)際技術(shù)實(shí)力、設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和同類項(xiàng)目

的施工經(jīng)驗(yàn)。

6、根據(jù)我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和各種管理制度。

符合省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、噪聲防治、

質(zhì)檢、監(jiān)理等方面的規(guī)定。

1.2編譯原則

1、按照確保施工安全、保證工期、保證工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)

思想編制施工組織設(shè)A。

2、以施工組織設(shè)置專業(yè)化為基礎(chǔ)，選拔最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技

術(shù)專長的技術(shù)人員，形成強(qiáng)大的施工組織管理核心層，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)

量和人力全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物力、財(cái)力分配和安全保障。

3、加強(qiáng)機(jī)械和檢測儀器配置管理，不斷提高機(jī)械化建設(shè)和勞動(dòng)生產(chǎn)率,

為保證工程質(zhì)量和工程工期提供有力的物質(zhì)條件。

力、在項(xiàng)目建設(shè)中，認(rèn)其分析、合理安排建設(shè)方案，以整體方式組織平

衡流動(dòng)作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。

5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇和施工工藝的實(shí)施等方面以標(biāo)

準(zhǔn)化、規(guī)范化為基礎(chǔ)，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工期。

6、認(rèn)真進(jìn)行場地布置，節(jié)約建設(shè)用地，組織文明施工，做好環(huán)境保護(hù)

工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保

工程質(zhì)量、工期和施工安全。

8、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織建設(shè)，確保質(zhì)量，創(chuàng)造信譽(yù),

把質(zhì)量合格、客戶滿意的工程交付給業(yè)主。

1.3準(zhǔn)備說明

1、施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和功能要求，以及業(yè)主資金的

合理使用和對工程質(zhì)量的高度負(fù)責(zé)。

2、制備的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。

3、施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，使工程質(zhì)量和工期控制措施到

位，確保施工質(zhì)量和工期與施工合同一致。

4、施工組織設(shè)計(jì)采用文字和圖表的形式，描述各分項(xiàng)工程的施工方法、

擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備和人工計(jì)劃。

5、施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、

工期保障等方面制定了切實(shí)可行的技術(shù)措施；同時(shí)，針對冬季、雨季施工等

關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的技術(shù)措施。對措施、減少干擾噪聲、減少

環(huán)境污染的技術(shù)措施和交通組織措施進(jìn)行了說明。

1.4項(xiàng)目概述

一＞項(xiàng)目介紹

(一)項(xiàng)目名稱：某市2017年全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目

(2)項(xiàng)目地點(diǎn)：某市桑園鎮(zhèn)臨邛街道前進(jìn)鎮(zhèn)(以規(guī)劃局最終選址為準(zhǔn))。

(3)建設(shè)規(guī)模：整治渠45KM,配套渠建化2座等。

(4)工期：180個(gè)日歷日。

(5)工程質(zhì)量：符合現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、項(xiàng)目基本情況

該項(xiàng)目是某市2017年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，位于某

市臨邛街道前津鎮(zhèn)和桑園鎮(zhèn)，包括：道路工程、田網(wǎng)工程、通道工程。

3、交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水

(1)運(yùn)輸：根據(jù)招標(biāo)文件提供的信息，結(jié)合現(xiàn)場檢查結(jié)果，現(xiàn)有道路

基本能滿足施工材料進(jìn)場要求。

(2)電源：施工及生活區(qū)有電網(wǎng)，可接入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)(業(yè)主協(xié)調(diào))。同

時(shí)，我公司投資了一臺120kw的發(fā)電機(jī)，以確保項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)運(yùn)行不會(huì)因

停電而受到影響。.

(3)通訊：使用手機(jī)和對講機(jī)進(jìn)行通訊，并在項(xiàng)目管理部安裝固定電

話，保證聯(lián)系。

(4)水源：路線經(jīng)過的地區(qū)水源豐富，可滿足施工用水和生活用水的

而不*O

(5)主要材料：本項(xiàng)目材料在附近市縣采購，汽車運(yùn)至現(xiàn)場。

第2章_施工組織管理

2.1項(xiàng)目建設(shè)組織

一、項(xiàng)目建設(shè)組織的建立

我公司將根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工的具體要求，組織一支精干高效的項(xiàng)目管

理部門，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織實(shí)施承包工程的施工管理，配合施

工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位全面履行合同，使業(yè)主滿意。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、

技術(shù)總監(jiān)、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、工程部、質(zhì)檢部。項(xiàng)目

部由管網(wǎng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)和道路建設(shè)團(tuán)隊(duì)組成，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為基本運(yùn)營單位。受項(xiàng)目

部統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體施工作業(yè)。

2、施工隊(duì)伍布置與任務(wù)分工

根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的數(shù)量和工期要求，結(jié)合單位綜合實(shí)力和現(xiàn)有具體情況，

充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理、靈活準(zhǔn)備、靈活組織的作用，實(shí)現(xiàn)精簡、平行、交叉-操

作的操作。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及任務(wù)分工見下頁：(為合同項(xiàng)目擬建立的項(xiàng)目組

織結(jié)構(gòu)框圖)。

為合同項(xiàng)目建立的項(xiàng)目組織框圖

3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

(一)我公司高度重視本項(xiàng)目建設(shè)，將本項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，采用新的

管理模式，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法定代表人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

(2)我公司的方針是“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”建設(shè)每一個(gè)工程，

為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)貢獻(xiàn)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。根據(jù)

本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司聘任優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理，并設(shè)立項(xiàng)目

管理部。選派年輕、朝氣、開拓、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、思維良好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、

能力強(qiáng)、和諧協(xié)作的管理人才進(jìn)入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)業(yè)主管理要求，充分

發(fā)揮公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢與誠意合作，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、

領(lǐng)班、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、管理等內(nèi)部責(zé)任制，工程領(lǐng)導(dǎo)班子將定期

評估每個(gè)專業(yè)，以確保最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

(3)建立完整的組織架構(gòu)。組建強(qiáng)大的項(xiàng)目管理部門。根據(jù)本項(xiàng)目的特

點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織分為三個(gè)層次。

a、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組

工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目建設(shè)的決策和保障機(jī)構(gòu)。在公司全范圍內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)配

項(xiàng)目建設(shè)所需的人員、機(jī)械、材料、資金等，為項(xiàng)目建設(shè)提供可靠保障。

b、項(xiàng)目管理-項(xiàng)目經(jīng)理部

按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文

明施工、合同履約等整體實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)過程與進(jìn)度、現(xiàn)場、交叉作業(yè)。專

業(yè)分工。確保項(xiàng)目按照既定的質(zhì)量和進(jìn)度交付和使用。

項(xiàng)目管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

制。下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部，配備充

足的管理人員來履行項(xiàng)目部的職能。

c、施工運(yùn)營層——直接參與施工的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

選擇建設(shè)過多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程、具有同類工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)群體進(jìn)行建

設(shè)。

施工組織的啟動(dòng)和效率

項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門為項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)。公司法定代表

人授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，處理與項(xiàng)目有關(guān)的一切事

宜。本項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物均得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。

1、明確項(xiàng)目管埋部門的職責(zé)、權(quán)益

(1)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部門的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)益，

讓所有的經(jīng)理工作有條不紊、緊張有序、有條不紊，從而大大提高工作效率

項(xiàng)目經(jīng)理部門。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的加強(qiáng)，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有更多的精

力和時(shí)間去分析運(yùn)籌學(xué)中更復(fù)雜的方面，使整個(gè)項(xiàng)目活得像一盤棋。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理項(xiàng)目建設(shè)過程中的一切事務(wù)，

享有人員、用工、物資采購和資金使用權(quán)。

(3)項(xiàng)目管理部有專門的資金賬戶，項(xiàng)目所有費(fèi)用需項(xiàng)目經(jīng)理簽字后

方可支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(4)為強(qiáng)化競爭機(jī)制，項(xiàng)目部管理人員均由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，并與項(xiàng)目

經(jīng)理簽訂工作合同。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)合同要求辭退不稱職的管理人員和施

工隊(duì)伍。

(5)項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目管理部在公司配

合下根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度組織錄入。

(六)項(xiàng)目管理部要按照質(zhì)量體系進(jìn)行綜合管理，組織各工種、各專業(yè)

的建設(shè)協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)確、指揮有力、執(zhí)行迅速的工作方針。確保項(xiàng)

目按照既定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)交付和使用。

2、樹立企業(yè)形象，打造精品工程

市場需要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用戶需要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量工程由施工管理的全過程

和各個(gè)子工程的質(zhì)量組成。同時(shí)，職業(yè)道德也是優(yōu)質(zhì)工程不可分割的重要組

成部分。為此，我公司建立了“職業(yè)道德評估機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推

廣應(yīng)用。勾結(jié)形成自覺抵制以次充好、偷工減料、作弊等不艮行為的施工質(zhì)

量和材料質(zhì)量，實(shí)施客戶滿意工程。

施工組織高效運(yùn)行的保障措施

1、項(xiàng)目管理部直屬公司總部，由公司法定代表人授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施

工現(xiàn)場的一切事務(wù)。

2、組織強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)埋選擇思維好、專業(yè)技能強(qiáng)、能力強(qiáng)、

合作好、服務(wù)好的管理人員加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)務(wù)、材料、機(jī)械、檢測、計(jì)量、勞務(wù)、

管理等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或主管認(rèn)為不

稱職的經(jīng)理和施工團(tuán)隊(duì)將立即更換。

4、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，制定績效考核、獎(jiǎng)懲措施，組織項(xiàng)目經(jīng)理定期

會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)議，重點(diǎn)解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問

題，在保證資金的前提下，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)目的高效運(yùn)行。

6、每天下午召開項(xiàng)目經(jīng)理主持的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，協(xié)調(diào)安排第二天的工作。

7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選拔組織能力強(qiáng)、技術(shù)水干高、能打硬仗的人

員，樹立持續(xù)戰(zhàn)斗的精神，確保按合同工期完成工期。

8.實(shí)施目標(biāo)考核。公司為此項(xiàng)目制定了《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核辦法》，

以促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的積極性。

9、項(xiàng)目管理部在銀行設(shè)立專戶，直接控制項(xiàng)目經(jīng)理。如在建設(shè)過程中

出現(xiàn)資金暫時(shí)短缺的情況，公司將提供流動(dòng)資金，以保證項(xiàng)目的持續(xù)建設(shè)。

10、項(xiàng)目管理部加強(qiáng)對項(xiàng)目從業(yè)人員的素質(zhì)教育，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，提

高工作技能。鼓勵(lì)戰(zhàn)斗人員努力工作，努力工作，同時(shí)提高他們的福利，使

他們能夠以強(qiáng)大的能量積極參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來。

11、項(xiàng)目管理部加強(qiáng)與業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及

時(shí)解決工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保工程有序推進(jìn)。

2.4項(xiàng)目管理目標(biāo)

建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、

現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)、造價(jià)管理目標(biāo)。

一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：我公司以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度，確保

工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。項(xiàng)目全過程的施工管理嚴(yán)格按照質(zhì)量

體系進(jìn)行操作；公司有實(shí)力和信心將該項(xiàng)目打造成精品工程。為此，公司的

質(zhì)量目標(biāo)是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率100%。

2、工程進(jìn)度管理目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效率、

盡快交付的原則下，是業(yè)主和施工方的共同愿望。我公司具有豐富的同類工

程施工經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過反復(fù)計(jì)算和科學(xué)安排，我公司綜合考慮，最終確定了該項(xiàng)

目的工期目標(biāo)為180個(gè)日歷日。

3、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)：成立公司領(lǐng)導(dǎo)指揮部，各職能領(lǐng)導(dǎo)組成公司安

全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工期間安全防范措施的落實(shí)。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行“安

全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合工程具體情況，制定嚴(yán)格的安全管理制度，

確保安全生產(chǎn)，防范重大安全事故，努力做到打造“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

4、工程文明施工管理目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國家頒布的《建筑法》，按照規(guī)

范、文明的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。在施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃中，充分考慮施工環(huán)

境，文明施工，降噪，合理安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境，各項(xiàng)環(huán)保

指標(biāo)符合環(huán)保部門的控制要求，所以讓業(yè)主放心，群眾滿意。

5、工程造價(jià)管理目標(biāo)：工程建設(shè)周期不長，相對工程量大，管理模式

不同，施工安排和組織不同，采用什么技術(shù)措施、施工方法和機(jī)械設(shè)備等。

成本更大。我公司歷來重視工程造價(jià)和成本的控制。在本次招標(biāo)的施工組織

設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的制定過程中，我們對多個(gè)方案進(jìn)行了認(rèn)真研究、對比

和選擇，充分考慮了施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性。經(jīng)濟(jì)合理性，追求

技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)選擇。

6、生產(chǎn)要素管理目標(biāo)：生產(chǎn)要素管理是建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。生

產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五個(gè)方面。生產(chǎn)要素管理

包括：

(1)分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；

(2)按照一定的原則和方法，對建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理要素進(jìn)行優(yōu)化配

置，并對配置狀況進(jìn)行評價(jià)；

(3)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。

7、檔案數(shù)據(jù)管理目標(biāo)：明確技術(shù)管理職責(zé)，數(shù)據(jù)管理計(jì)算機(jī)化，確保

內(nèi)部數(shù)據(jù)完整、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的施工信息化、

工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

8、服務(wù)目標(biāo)：信守合同和服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主實(shí)施工程，樹立市

場經(jīng)濟(jì)體制下“客戶至上、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，自

覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制和監(jiān)督，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保修期內(nèi)及保修期后

的檢查維護(hù)工作，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修及售后事宜。

銷售服務(wù)承諾。

2.5建設(shè)部署

1.施工指南—

建立優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略，客戶滿意工程，受益于科技進(jìn)步，按照質(zhì)量體系有效運(yùn)

作。針對本項(xiàng)目工作量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快捷、安

全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好做好協(xié)調(diào)工

作，重點(diǎn)滿足合同工期和項(xiàng)目要求。以質(zhì)量合格為宗旨，采取各種技術(shù)措施,

對每一道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和臉收，自覺接受施工單位、

監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督檢查，做到順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

2、項(xiàng)目實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略

(一)把握目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合

項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”,按照“管理績效=目標(biāo)方向X工作效

率”的原則，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)要素如合，對完成建設(shè)任務(wù)和工作效

率提出要求。.指導(dǎo)行動(dòng)。確保每個(gè)人都有明確的職責(zé)、明確的目標(biāo)和定期

的評估來監(jiān)督他們的執(zhí)行。

（二）抓過程控制

a、加強(qiáng)過程規(guī)劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)和聯(lián)動(dòng)，不放過任何

改進(jìn)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

Co區(qū)分特殊、關(guān)鍵和總則過程。在確保通用流程的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注特

殊和關(guān)鍵流程。

丙。做好人、機(jī)、料、方法、環(huán)境的日常記錄和分析，以此作為衡量工

作質(zhì)量的晴雨表，進(jìn)行監(jiān)控。

（三）抓動(dòng)態(tài)管理

特別是對各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，對生產(chǎn)要素的接受、使用和評價(jià)進(jìn)行

了很好的控制，加強(qiáng)了對勞動(dòng)力的控制。入圍考核不合格者堅(jiān)決拒絕，使用

的技術(shù)不符合要求或責(zé)任心不強(qiáng)。清理出來了。對考核中發(fā)現(xiàn)不足、未改進(jìn)

的工人進(jìn)行清理，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證用工合格，進(jìn)而保證工程質(zhì)

量。

（四）注重監(jiān)督保障

從公司質(zhì)量體系和工程建設(shè)過程的角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，定期進(jìn)行質(zhì)量體

系審核，關(guān)注質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，全程監(jiān)

控項(xiàng)目從開始到完成。對過程和每個(gè)操作過程進(jìn)行監(jiān)控，以防止不合格產(chǎn)品

流入下一道工序。

（五）加大科技進(jìn)步投入，建立形成技術(shù)管理、促進(jìn)質(zhì)量提升的動(dòng)力機(jī)

制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的轍證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我

們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的基本要素，打造精品工程。努力將質(zhì)

量可靠性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性融為一體，將企業(yè)的傳統(tǒng)施工技術(shù)與新

技術(shù)相結(jié)合，在工程上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，既保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和

提高了企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。公司技術(shù)保障體系。

（六）做好服務(wù)工作

做好服務(wù)是名牌精品工程實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，尤其是售后服務(wù)。我們嚴(yán)格

按照國家要求對已交付的項(xiàng)目進(jìn)行回訪，做好技術(shù)服務(wù)工作。通過項(xiàng)目回訪，

不僅可以了解業(yè)主的需求，還可以了解項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)

節(jié)，有針對性地改進(jìn)工作。只有做好回訪，才能取得業(yè)主的充分信任，鞏固

市場。

（七）客戶滿意工程服務(wù)體系

a、我公司本著誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主鄭重承諾：項(xiàng)

目實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量理念，想業(yè)主所想

思為業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下樹立“客戶至上，

質(zhì)量第一”的質(zhì)量理念，讓客戶對工程的全面實(shí)施感到滿意服務(wù)體系。

b、項(xiàng)目經(jīng)理是用戶滿意項(xiàng)目實(shí)施的主體。項(xiàng)目部全體管理人員要牢固

樹立“一切為了用戶”、“認(rèn)真聽取用戶意見”的管理理念，從點(diǎn)滴做起，

讓用戶對項(xiàng)目滿意，真正落實(shí)，在工作、服務(wù)和質(zhì)量上貫徹落實(shí)。

3、依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

該項(xiàng)目投資大，技術(shù)要求高。為用好資金，提高工程質(zhì)量，我公司愿利

用自身獨(dú)特優(yōu)勢，利用在同類項(xiàng)目施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)，針對技術(shù)難點(diǎn)，

組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性和合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、

新材料，為業(yè)主打造高品質(zhì)產(chǎn)品，降低工程成本。我們將根據(jù)企業(yè)的承受能

力，最大程度地向業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。

4.按質(zhì)量體系有效運(yùn)作

在施工過程中，通過對各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量過程的把控，精心的生產(chǎn)計(jì)劃，科

學(xué)的組織實(shí)施，嚴(yán)格控制各種影響質(zhì)量的因素，確保“一流的技術(shù)、一流的

質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主打造一流的工程。

2.6設(shè)備和人員的動(dòng)員周期以及將設(shè)備、人員和材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場的方法

一、建設(shè)動(dòng)員

1）項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目管理部將利用1-3天的時(shí)間，在開工前進(jìn)行分層

動(dòng)員。主要任務(wù)是：

（一）介紹項(xiàng)目的基本情況、工作內(nèi)容和項(xiàng)目意義；

（二）描述施工特點(diǎn)、難點(diǎn)、施工方法及注意事項(xiàng)；

（三）強(qiáng)化質(zhì)量環(huán)保意識。

2）、通過逐步的動(dòng)員工作：

（一）所有施工人員都明白自己的責(zé)任；

（二）動(dòng)員滲透率達(dá)到95%以上；

（3）施工人員了解工程基本情況，了解施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，做到心

知肚明。

（四）尿強(qiáng)紀(jì)律，提高必想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗

志投入建設(shè)。

二、人員、物資、設(shè)備進(jìn)場安排

1）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和管理要求，人員、材料、設(shè)備分批分階段

進(jìn)入現(xiàn)場，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。首批進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍和承分機(jī)械

設(shè)備主要包括裝載機(jī)和挖掘機(jī)。以及測量和檢測儀器及其相應(yīng)的配套設(shè)備，

以滿足早期建設(shè)的需要。進(jìn)場后的主要任務(wù)是：

（一）在業(yè)主的協(xié)助下，與當(dāng)?shù)卣透髦鞴懿块T取得聯(lián)系，辦理各種

手續(xù)，實(shí)施臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施；

（2）確定施工路線，就地隔離施工現(xiàn)場；

（3）設(shè)置供電線路（業(yè)主自備）和自來水管網(wǎng)，實(shí)施施工用電用水；

（4）對照施工圖檢查各控制樁、鋼絲點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)；

（5）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和地質(zhì)調(diào)查資料對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真勘察，摸清合

同段地質(zhì)、水文情況，根據(jù)各子實(shí)際情況編制詳細(xì)的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)一項(xiàng)

目并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

2）第二批施工隊(duì)進(jìn)場所需的所有機(jī)械設(shè)備。投標(biāo)人承諾在監(jiān)理工程師

下達(dá)開工令后5日內(nèi)將所需機(jī)械設(shè)備全部送達(dá)現(xiàn)場，形成規(guī)?；\(yùn)營能力。

3）第三批施工隊(duì)伍及剩余機(jī)械設(shè)備需根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度分批及時(shí)進(jìn)場，

確保工程順利進(jìn)行。

3.人員、機(jī)械和設(shè)備的管理以及運(yùn)送到現(xiàn)場的方法

1）、人員、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場法

本項(xiàng)目施工人員及設(shè)備由公司安排調(diào)配，專車到達(dá)現(xiàn)場；可以直接在路

上行走的機(jī)械，直接開到現(xiàn)場；設(shè)備應(yīng)現(xiàn)場加固，以防盜竊和損壞。

4、材料及其他材料的運(yùn)輸和采購計(jì)劃

（一）物資運(yùn)輸：物資運(yùn)輸方面，提前聯(lián)系并組織有豐富駕駛經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)

輸車隊(duì)，確保物資安全、及時(shí)地運(yùn)送到現(xiàn)場。

（2）材料儲(chǔ)備：根據(jù)工程的實(shí)際地理位置，必須充分儲(chǔ)備各種施工材

料，以滿足施工需要。對于大宗材料，工程部將根據(jù)施工進(jìn)度提前一周制定

材料需求計(jì)劃，材料部將在本周內(nèi)實(shí)施。每次采購零星的小材料，應(yīng)該能滿

足一個(gè)多月的施工需要。同時(shí)要特別注意易損件的存放，同一種材料的不同

規(guī)格型號。對于急需的材料和部件，提前聯(lián)系材料供應(yīng)商和頻繁往返工地的

客貨運(yùn)車輛，以便在需要時(shí)能在較短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到工地，避免盡可能影響

施工工期。現(xiàn)場材料應(yīng)集中覆蓋堆放，加強(qiáng)現(xiàn)場看守，防止被盜、損毀。

第三章資源配置規(guī)劃

3.1施工現(xiàn)場、工藝及材料準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作，涉及方方面面。建設(shè)中有一句行話，

“七分準(zhǔn)備，三分建設(shè)，不打無準(zhǔn)備之仗”。因此，施工準(zhǔn)備是整個(gè)工作的

關(guān)鍵，其質(zhì)量直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。因此，各業(yè)務(wù)部門必須做好

各項(xiàng)建設(shè)準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。

一、施工準(zhǔn)備工作流程圖

施工準(zhǔn)備工作流程圖

施工單位

—A移交測量控制定位樁

2編制審定施工方案

編制各種材料供應(yīng)計(jì)劃

工

測量放樣

程

正

三通式

開

工

-----A4臨時(shí)設(shè)施

優(yōu)化勞動(dòng)力組合

施工隊(duì)伍、機(jī)械進(jìn)場

業(yè)主簽訂材料成品、半成品供料單

2.現(xiàn)場準(zhǔn)備

(1)根據(jù)施工總方案(經(jīng)施工單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn))，做好現(xiàn)場“三

通一平”，建設(shè)臨時(shí)設(shè)施、水電線路和施工便道現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的要

求進(jìn)行。

(二)協(xié)調(diào)處理與其他有關(guān)單位的關(guān)系，辦理各項(xiàng)手續(xù)，為開工做準(zhǔn)備。

(3)根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)及相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行導(dǎo)

線、水準(zhǔn)閉合測量和測試，并將重新測量的結(jié)果報(bào)告監(jiān)理工程師審查。

(4)根據(jù)場地的具體情況，建設(shè)生產(chǎn)、生活、辦公專用的施工道路和

房屋。

(5)項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、物資陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場。

(六)做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、安保設(shè)施。

三、技術(shù)準(zhǔn)備

(1)研究熟悉設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行現(xiàn)場臉證。

項(xiàng)目開工前組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行研究的目的是了解和研究設(shè)

計(jì)文件、圖紙等資料，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工細(xì)節(jié)。

設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)師收集的各種原始資料。，現(xiàn)場驗(yàn)證設(shè)計(jì)文件和圖紙。

其主要內(nèi)容有：

a、各項(xiàng)計(jì)劃的安排和安排是否符合國家有關(guān)政策法規(guī)。

b、以設(shè)詞文件為依據(jù)的水文、氣象、土壤等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、可靠、完

整；水土流失和環(huán)境影響的治理措施。

c、溝渠水位與排水管水位是否有誤差或矛盾。

do對地質(zhì)不利地區(qū)采取的措施是否合理、適用。

e.主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械班次的計(jì)算是否準(zhǔn)確。

Fo施工方法、料場分布、運(yùn)輸方式等是否符合實(shí)際情況。

G。臨時(shí)通道、房屋布置是否合理，電力、通訊設(shè)備、臨時(shí)用電、用水、

場地布置是否合適。

Ho協(xié)議文件是否齊全、完整。

(二)熟悉圖紙并完成自查后，由施工單位主持圖紙聯(lián)審，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、

施工單位共同參與形成施工圖匯總。圖紙的聯(lián)合審查。

(3)項(xiàng)目開工前，需對相關(guān)人員實(shí)施更完整可行的施工組織設(shè)計(jì)和子

項(xiàng)目施工方案。

(四)編制并實(shí)施各類原材料、成品、半成品需求計(jì)劃、施工周轉(zhuǎn)物資

計(jì)劃、施工設(shè)備計(jì)劃。

(5)了解沿線缺土、殘土的位置和數(shù)量，以及易腐爛的地方。

(6)了解場地附近的供水、供電、通訊設(shè)施、交通、路線、場地等設(shè)

施情況。

(七)了解沿線各單元同步建設(shè)及對車輛通行的影響，以便作出安排。

(8)開工前，充分排查是否存在現(xiàn)有地下管線或其他地下構(gòu)筑物等障

礙物，以及其他可能涉及施工的部門存在的問題。提前聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，簽

訂協(xié)議。

(9)向監(jiān)理工程師提交書面開工報(bào)告審查并申請開工。

4.材料準(zhǔn)備

(1)建筑材料的制備。提前制定物資需求計(jì)劃，為組織物資準(zhǔn)備、確定

倉庫和場地堆放所需面積、組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。

(2)零部件和產(chǎn)品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)F要求，確定加工方案和供應(yīng)渠

道，以及進(jìn)場后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，制定需求計(jì)劃。

(3)工程機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)所采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確保工

程機(jī)械的種類、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，確保供貨方式。

3.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃

1、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員和工程技術(shù)帶頭人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

場。根據(jù)招標(biāo)文件確定的項(xiàng)目數(shù)量，按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，本著統(tǒng)籌規(guī)

劃、平行流動(dòng)、交叉工作，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，以及

各個(gè)階段的勞動(dòng)力計(jì)劃分配。

2、確定的施工隊(duì)員在開工前應(yīng)進(jìn)行體格檢查，體弱者不得分配施工。

3、對施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場嚴(yán)格的資質(zhì)審查，施工隊(duì)伍必須配備專職質(zhì)量

人員，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

4、對進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不得擅自擴(kuò)編、亂選，以保證施工隊(duì)

伍的質(zhì)量和人員的相對穩(wěn)定。

5.加強(qiáng)勞務(wù)單位管理。所有進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專

職協(xié)調(diào)、質(zhì)量和安全管理人員O

6、項(xiàng)目經(jīng)理和工地領(lǐng)班應(yīng)充分考慮，認(rèn)真研究施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意

圖，確定項(xiàng)目各階段施工所需投入的人力何時(shí)進(jìn)入并退出該站點(diǎn)。減少盲目，

以免造成人員短缺或閑工現(xiàn)象。

7、在人力使用上實(shí)行競爭制度，防止不稱職和返工。

8、本項(xiàng)目建設(shè)工作量大，面積廣。在完成階段，要對工人進(jìn)行教育，

特別注意成品的保護(hù)，防止完成的零件損壞和污染，并組織足夠的人員參與

保護(hù)工作。

9、具體用工分配見附件“勞動(dòng)計(jì)劃表”。

3.3物資供應(yīng)計(jì)劃

1、工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料的質(zhì)量。對于所有的材料，

無論使用哪種產(chǎn)品，都必須堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是質(zhì)量合格，有完整的材料證

書；二、供應(yīng)商初步選定后，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查，共同檢查，嚴(yán)防不

合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料人員和質(zhì)檢員應(yīng)與

監(jiān)理工程師一起對現(xiàn)場每批材料進(jìn)行抽查質(zhì)量檢查，決不允許不合格的產(chǎn)品

進(jìn)入和使用，以確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目。

2、對于工程材料的供應(yīng)，在與材料供應(yīng)商聯(lián)系后，我們將與供應(yīng)商簽

訂合同，按時(shí)、按量供應(yīng)材料，確保工程不會(huì)因材料故障和材料質(zhì)量原因而

暫停。，返工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、物資負(fù)責(zé)人對物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，對進(jìn)出物資進(jìn)行計(jì)劃；并根據(jù)工

程進(jìn)度和現(xiàn)場施工情況及時(shí)調(diào)整各種材料的供應(yīng)和補(bǔ)充，使工程不因材料耽

誤工期。

4、材料部負(fù)責(zé)人對所用材料的價(jià)格進(jìn)行比選，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理

的廠家供貨。材料價(jià)格合理，以降低工程成本。

5、根據(jù)工程的實(shí)際地理位置，必須充分儲(chǔ)備各種施工材料，以滿足施

工需要。對于大宗材料，工程部將根據(jù)施工進(jìn)度提前一周制定材料需求計(jì)劃，

材料部將在本周內(nèi)實(shí)施。每次采購零星的小材料，應(yīng)該能滿足一個(gè)多月的施

工需要。同時(shí)要特別注意易損件的存放，同一種材料的不同規(guī)格型號。對于

急需的材料和部件，提前聯(lián)系材料供應(yīng)商和頻繁往返工地的客貨運(yùn)主輛，以

便在需要時(shí)能在較短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到工地，避免盡可能影響施工工期。

3.4施工總圖

一、施工布置原則

(1)施工布局的總原則是：經(jīng)濟(jì)、合埋、方便、美觀。

(2)在保持現(xiàn)場交通暢通和滿足施工材料要求的前提下，盡量減少二

次運(yùn)輸，盡量避免平面交通生產(chǎn)相互干擾。

(3)充分利用施工場地和施工單位提供的空地，然后根據(jù)每個(gè)施工階

段設(shè)置一些臨時(shí)設(shè)施。

2、項(xiàng)目部、建設(shè)部住宅布局

根據(jù)招標(biāo)文件提供的信息，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和項(xiàng)目實(shí)施各階段的情

況，為有效保護(hù)環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，最大限度地降低施工成本項(xiàng)

目，項(xiàng)目管理部的施工隊(duì)位于規(guī)劃區(qū)的一塊。開放空間。辦公區(qū)和生活區(qū)采

用裝配式房屋和簡易磚房建造；加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕鋼結(jié)構(gòu)和簡易工作

棚。同時(shí)，附近的一些房屋可以出租作為居住住房。具體位置見附表“建設(shè)

總平面圖”。

3、施工便道

根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場檢查，進(jìn)場后應(yīng)對原道路進(jìn)行維護(hù)，材料和機(jī)械應(yīng)

從原道路運(yùn)入施工現(xiàn)場。

4.建筑用電

通過業(yè)主協(xié)調(diào)，將指定電源接入施工臨時(shí)配電箱，作為項(xiàng)目部臨時(shí)生產(chǎn)

生活用電?？紤]到項(xiàng)目的特殊性和前線較長，預(yù)計(jì)混凝土道路工程采用集中

攪拌，水利工程沿線分段人工攪拌。因此，在現(xiàn)場用電量較大且集中的地區(qū)，

配置120KW發(fā)電機(jī)現(xiàn)場備用。

5、施工用水

由業(yè)主指定，從附近的供水點(diǎn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證整個(gè)工程施工和生活

用水。

6、施工現(xiàn)場防火防風(fēng)安全設(shè)施

施工現(xiàn)場的臨時(shí)房屋加裝電纜，并用一些不易滑落的重物壓住屋頂，

防止房屋被大風(fēng)破壞，危及人員安全。在施工現(xiàn)場采取一切有效的滅火和滅

火措施，配備一定數(shù)量的干粉滅火器、沙桶、沙坑、鐵鍬、高壓噴水管等滅

火設(shè)備，ETc、

7、平面管理：為減少各種物料的運(yùn)輸距離，避免無效人工，有效組織

現(xiàn)場平面和立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，保證良好的文明施工，施

工平面管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。劃片管理一次性進(jìn)行，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,

任何人不得隨意更改。

(一)成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場建設(shè)和生產(chǎn)的指揮中心。

辦公室有建設(shè)總計(jì)劃、工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖或工程進(jìn)度計(jì)劃水平條形圖、設(shè)

備、勞動(dòng)力分配圖、氣象統(tǒng)計(jì)等。以及質(zhì)量控制圖紙等，使現(xiàn)場施工有序、

高質(zhì)量、高速、高效運(yùn)行。

(2)場地內(nèi)所有施工道路均應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃道路做好路基準(zhǔn)備。排

水溝宜用紅磚砌筑，以防現(xiàn)場土壤流失，造成塌方，妨礙運(yùn)輸順利進(jìn)行。管

理人員要經(jīng)常檢查監(jiān)督，及時(shí)解決問題。

(3)施工現(xiàn)場的調(diào)平點(diǎn)和軸線控制應(yīng)有明顯標(biāo)志并妥善保護(hù)，不得有

人損壞。

(4)砂石、管道等材料應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行布置，分批分期進(jìn)場。

場地應(yīng)根據(jù)施工方案進(jìn)行規(guī)劃，嚴(yán)格控制使用面積，實(shí)施科學(xué)管理。

(五)所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工方案的規(guī)劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)布置，

不得馬虎或降低標(biāo)準(zhǔn)，必須保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?/p>

(6)對整個(gè)場地的布置和維護(hù)，管理人員要經(jīng)常監(jiān)督檢查和實(shí)施。

(七)現(xiàn)場管理人員應(yīng)與施工單位、監(jiān)理單位保持溝通協(xié)調(diào)，聽取現(xiàn)場

各方意見。

第四章項(xiàng)目進(jìn)度和措施一

4.1施工進(jìn)度安排

1、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件的要求和我公司現(xiàn)場勘察

的實(shí)際情況，確定總工期為180個(gè)日歷日。結(jié)合我公司的技術(shù)實(shí)力，通過采

取的技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，我公司完全有能力完成本項(xiàng)目的

建設(shè)任務(wù)，并將工期控制在一個(gè)更短的范圍。

項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的具體安排

根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目工期按總工期180個(gè)日歷日安排。與實(shí)際開

工日期不一致的，按照總工期不變的原則，按照實(shí)際開工日期相應(yīng)調(diào)整工期。

4.2工期保障措施

一、工期保障方案框圖

工期保證方案框圖

信

息

跟

蹤

與

反

機(jī)饋

------I-I加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

二、工期保障措施

（一）施工單位擔(dān)保

a、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工管理，設(shè)立管理經(jīng)驗(yàn)豐富、斗志旺盛的項(xiàng)目管理

部，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，與施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，嚴(yán)格按照

施工組織設(shè)計(jì)，確保整休進(jìn)展計(jì)劃如期進(jìn)行。

b、實(shí)施目標(biāo)分解并將責(zé)任分配給人員。項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度計(jì)劃全權(quán)負(fù)責(zé),

項(xiàng)目部各部門經(jīng)理執(zhí)行。操作人員服從安排，積極從事具體工作，保質(zhì)保量

按時(shí)完成任務(wù)；內(nèi)部人員每周填寫項(xiàng)目進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；公

司生產(chǎn)部每月定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，督促他們按期執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤

的辦法，實(shí)行獎(jiǎng)懲落后、獎(jiǎng)懲信守的制度，調(diào)動(dòng)全員工作的積極性和積極性。

C、建立每周現(xiàn)場會(huì)議制度，由公司相關(guān)部門、項(xiàng)目組人員、分包單位

負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排下一步工作落實(shí)。同時(shí)，可以及時(shí)解決

施工和生產(chǎn)中的問題。以整體進(jìn)度計(jì)劃為框架，有月目標(biāo)、周計(jì)劃、階段檢

查。如遇工期延誤，及時(shí)分析原因，尋求解決辦法，盡快彌補(bǔ)。

do定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括項(xiàng)目形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理進(jìn)

度等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處埋影響進(jìn)度的因素；對進(jìn)度滯后及時(shí)采取措施，組織力

量趕工期，有效避免因滯后累積造成工期延誤，造成工期無法保證的現(xiàn)象。

抓重點(diǎn)、抓重點(diǎn)，防止局部問題成為阻礙大局的“瓶頸”O(jiān)在本標(biāo)段的建設(shè)

中，預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的關(guān)鍵問題：土方回填。由于路基在土方回填后直

接成型，不僅要提速，還要嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保其技術(shù)指標(biāo)100%合格。要

以“主力戰(zhàn)機(jī)”的姿態(tài)主動(dòng)聯(lián)系、相互支持，避