管理調度室及保障業(yè)務的制度運行

調度工作的基本任務

一、掌握礦井安全生產狀況。

1、掌握井下現(xiàn)場執(zhí)行安全生產規(guī)章制度。

2、掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項工程施工安全技術措施。

3、掌握重大安全隱患處理狀況。

4、掌握礦井安全生產發(fā)展態(tài)勢。

在平常工作中，調度工作必須嚴格檢查、督促礦井各個生產崗位

上的人員認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和多種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的狀

況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。碰到緊急狀況時，調度室應按照程序進行處

理，指揮現(xiàn)場人員排除險情，保證安全生產。

二、指揮各生產系統(tǒng)正常運轉。

組織和協(xié)調指揮生產是調度工作的重要任務，調度員應按照冬觀

規(guī)律和礦井生產計劃H勺規(guī)定，及時、精確、全面地理解在生產過程中

出現(xiàn)日勺多種問題，采用針對性的措施，客服微弱環(huán)節(jié)，排除生產障礙,

是生產各個環(huán)節(jié)和專業(yè)間協(xié)調有序地進行，保證礦井生產計劃日勺完

畢。

三、組織和協(xié)調生產準備工作。

調度室要是生產接續(xù)準備工作有計劃地進行，同步要全面理解掌

握采掘機械的使用狀況、礦井停產檢修和季節(jié)性工作，并進行統(tǒng)籌安

排，保證礦井總體平穩(wěn)、均衡生產。督察采掘工作面現(xiàn)場狀況，組織

正規(guī)循環(huán)，及時掌握礦井重要經濟技術指標H勺完畢狀況，并做好經濟

效益信息的整頓和反饋。

調度室的職責與權限

一、調度室職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家日勺安全生產方針，嚴格按照“三大規(guī)

程”以及有關安全生產日勺規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產。對

威脅安全生產日勺重大問題及時下達調度命令。組織有關部門和單位采

用措施積極處理，搞好各類事故的組織急救和分析處理工作。

2、堅持煤與非煤并重并舉日勺原則，組織好各個部門、各生產環(huán)

節(jié)之間的協(xié)調配合，處理生產過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產微弱

環(huán)節(jié)，保證我礦各項經營指揮的全面完畢。

3、深入現(xiàn)場、深入井下調查研究，熟悉生產狀況，掌握第一手

資料。通過多種渠道理解生產動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛搜集安全生產

信息，為領導對的決策提供精確根據(jù)。切實做到信息暢通、運轉有序。

4、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好平常的生產準備工作，抓好

基建項目、礦井接續(xù)、裁決銜接、設備檢修、安裝、拆除等重點工程,

保證企業(yè)健康有序發(fā)展。

5、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節(jié)性工

程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實行進展狀況，保證各類工程

的按質準時完畢。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調、均衡生產。

6、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩ā⒘钚?/p>

嚴禁”即是調度工作H勺原則，也是我們開展各項工作的重要前提和主

線保證。做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

7、負責召集有關調度會、生產會、協(xié)調會、及時處理生產中出

現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產計劃的執(zhí)行狀況。凡波及

影響安全生產的問題，有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度

職權。

8、負責貫徹企業(yè)領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和

調度值班狀況。負貢協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，

并對全礦當日生產狀況進行總結，并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行

匯報。

9、負責礦井安全、生產經營等各方面的領導指示、工作安排、

緊急命令的傳達和貫徹，并根據(jù)領導指示,對執(zhí)行不好的單位進行通

報批評或有關懲罰。

10、建立完整日勺原始記錄，準時填寫臺帳、圖表、牌板。調度室

資料要定期歸檔保管。

二、調度室工作權限

1、在組織平常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作

業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行懲

罰。

2、有權召集、參與有關安全生產會議，接到告知單位人員必須

準時參與，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況準

時向礦領導匯報。

3、在組織急救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦H勺一

切人力、物力進行急救。接受命令的單位必須嚴格執(zhí)行全力以赴做好

急救工作。對不服從指揮或不積極行動者。有權通報批評和按規(guī)定進

行經濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參與年度、月度生產計劃、安全措施和領導安排

等事項的貫徹狀況。有關單位和人員必須如實匯報并提供有關資料。

6、根據(jù)工作需要和領導指示、有權對機關職能科室的業(yè)務提出

有關工作規(guī)定，碰到重大或緊急狀況有權對上述部門的業(yè)務工作進行

調整和安排。

7、有權對不執(zhí)行調度命令和調度告知（通報）傳達貫徹不好歐I

單位和個人，按其情節(jié)有權做出懲罰決定c

調度室主任崗位責任制

在生產副礦長向領導下，負責調度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產

的方針政策和生產計劃，對平常生產進行安排和調度指揮。

準時組織召開安全生產調度會議，參與多種生產會議，對有關生

產的安排和決策督促檢查。

掌握生產狀況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡生產，協(xié)助有關領導抓

好安全生產。

掌握采掘布署，工作面口勺銜接和采用準備狀況，督促處理問邈,

保持礦井正常接替。

負責接受和傳達礦領導下達的有關安全生產指令和布置的工作，

并檢查貫徹狀況。

負責協(xié)調生產單位和輔助部門關系。

及時配合有關科室，抓好質量、物資消耗，、勞動效率、安全等

方面口勺微弱環(huán)節(jié)。

組織制定修改勞動定員，勞動定額、勞動調配、勞動紀律、工資、

考勤、請假等勞動工資管理制定并組織實行。

掌握勞動定額，計件工資執(zhí)行狀況和存在問題，不?？偨Y經驗，

提出改善意見。

常常深入基層，調查理解，不停改善勞動組織，挖掘勞動潛力，

合理使用勞動力。

調度室主任崗位責任制

1、在生產副礦長日勺領導下，負責調度室的全面工作，根據(jù)煤炭

生產日勺方針政策和生產計戈IJ,對平常生產進行安排和調度指揮。

2、準時組織召開安全生產調度會議，參與多種生產會議，對有

關生產的安排和決策督促檢查，及時處理生產中的疑難問題。

3、掌握生產狀況和生產動態(tài)，搞好綜合平衡生產，協(xié)助有關領

導抓好安全生產，當好企業(yè)領導的參謀，準時向企業(yè)領導匯報安全生

產等各方面的綜合動態(tài)狀況。

4、保證按班、按日、按旬、按月完畢原煤生產、掘進進尺、商

品煤外運等各項生產經營任務。掌握采掘布署，工作面日勺銜接和采用

準備狀況，督促處理問題，保持礦井正常諼替。

5、負責接受和傳達礦領導下達的有關安全生產指令和布置口勺工

作，并檢查貫徹狀況。為企業(yè)領導領導搜集個全礦有關信息，提供有

關資料，認真做好上情下達，下情上報工作。

6、負責協(xié)調生產單位和輔助部門口勺關系。

7、及時配合有關科室，抓好質量、物資消耗，、勞動效率、安全

等方面的微弱環(huán)節(jié)。

8、組織制定修改勞動定員，勞動定額、勞動調配、勞動紀律、

T資、考勤、請假等勞動T資管理制度并組織實行「

9、掌握勞動定額，計件工資執(zhí)行狀況和存在問題，不?？偨Y經

驗，提出改善意見。

10、常常深入基層，調查理解，不停改善勞動組織，挖掘勞動潛

力，合理使用勞動力；常常深入現(xiàn)場，調查研究，做到狀況明、指揮

靈、處理問題及時。

11、貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，

如發(fā)生重大事故，有權調感人力、物力以及車輛，組織急救，保證安

全生產的順利進行。

12、認真督促檢查調度副主任及調度室全體工作人員H勺工作和思

想狀況。

13、組織好調度培訓工作，提高調度人員素質。

14、負責調度室一體化管理體系的運行。

調度副主任崗位責任制

1、在調度主任領導下，協(xié)助主任做好調度協(xié)調工作，研究和處

理工作中存在R勺問題。負責對所分管業(yè)務進行審核把關、業(yè)務指導和

監(jiān)督管理。

2、做好上傳下達、下情上報工作，及時向主任匯報分管工作狀

況，研究和處理工作中存在H勺問題。

3、負責對分管范圍內的多種報表數(shù)據(jù)、匯報等初步審核把關。

4、負責對分管范圍內H勺業(yè)務進行總體協(xié)調調度工作，保證生產

安全、有序。

5、隨時掌握各全礦生產動態(tài)，處理生產中存在的問題。

6、貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，

如發(fā)生重大事故，要立即協(xié)助主任調感人力、物力以及車輛，組織急

救，保證安全生產的順利進行。

7、根據(jù)生產需要，有權協(xié)助主任召開企業(yè)各部門參與的調度會

議，研究、布署生產任務和處理安全生產中存在的問題。

X、常常深入現(xiàn)場調查研究，做到對生產狀況明、指揮準、處理

問題堅決及時。

9、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術培

訓等工作。

10、主任不在時，肩負起全室各項工作（1勺安排、組織、協(xié)調。

調度主任工程師崗位責任制

1、在調度主任領導下，負責調度業(yè)務內技術管理和安全工作。

2、常常深入現(xiàn)場，掌握各全礦開拓布局、采掘工作面的布置和

接替工作。

3、督促各全礦按照安全技術規(guī)程施工，對安全技術措施和季節(jié)

性工程要定期檢查，對當月的生產和下月口勺趨勢作出預見性估計。

4、掌握災害防止處理計劃，應急預案和避災路線，理解各全礦

重大安全隱患處理狀況，當發(fā)生重大事故，要協(xié)助主任和副主任參與

處理。

5、協(xié)助主任抓好本室人員的技術業(yè)務培訓工作。

調度臺長崗位責任制

1、在調度室主任日勺領導下，對井下的安全生產進行合理調度，

負責生產調度原則化工作。

2、抓好臺組管理基礎工作，做到各類臺賬、原始記錄、記錄報

表等信息、資料完整、可靠齊全，把調度業(yè)務活動納入原則化。

3、負責生產調度多種生產數(shù)據(jù)資料的整頓和記錄，每周進行一

次生產動態(tài)分析。

4、按照各級管理人員安全生產匯報制度，認真考核出勤人員，

做好出勤匯報，記錄審核工作。

5、負責做好考核工作，對臺組人員嚴格按原則規(guī)定進行考核。

6、準時完畢領導臨時交辦的任務。

調度室技術員崗位責任制

1、在調度主任和主任工程師的領導下，負責調度室業(yè)務內日勺技

術管理和安全工作。

2、協(xié)助主任工程師掌握各全礦日勺生產狀況，負責生產和安全技

術措施的審查及季節(jié)性工程和檢修等技術方面的工作，對當月生產狀

況作預見性估計，做好向上級匯報的各類報表并及時傳遞。

3、掌握災害防止處理計劃，應急預案和避災路線，理解各全礦

重大安全隱患處理狀況，當發(fā)生重大事故，要協(xié)助主任和副主任參與

處理。

4、掌握各全礦日勺重點工程的進展狀況。

5、做好多種技術資料圖紙的搜集存檔；

6、協(xié)助主任工程師搞好本室人員的業(yè)務技術培訓工作和安全知

識培訓工作。

調度室記錄員崗位責任制

1、在調度主任領導下，負責調度生產指標、數(shù)據(jù)記錄的平常業(yè)

務工作。

2、掌握各全礦年、季、月日勺生產計劃指標完畢狀況及每月生產

安排進度和完畢狀況。

3、準時提供謊度生產日報，并按月及時匯總上報。

4、準時填寫、匯總多種報表、記錄數(shù)據(jù)，并常常檢查查對，發(fā)

既有誤，及時糾正。

5、準時整頓和積累多種調度記錄資料，搞好資料入檔存檔，同

步負責保管規(guī)定年限的生產方面的記錄資料。

6、負責對調度臺多種臺帳、報表日勺考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤

時，要及時查對糾正。失誤嚴重并導致影響時，要按規(guī)定懲罰。

7、常常深入現(xiàn)場，熟悉狀況，掌握生產動態(tài)，理解變化趨勢，

提供建設性意見。

8、按規(guī)定做好生產數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。未

經領導同意，嚴禁向外提供有關生產數(shù)據(jù)和資料。

材料核算員崗位責任制

1、在調度室主任日勺領導下，負責生產內部材料驗收、設備登記、

材料申請、工資核算和成本分析工作。

2、掌握勞動定額、工資定額、材料消耗定額，認真執(zhí)行企業(yè)各

項勞動工資政策和有關實行措施。

3、執(zhí)行企業(yè)的成本核算措施，對日勺計算各單位工資、獎金和多

種津貼。

4、建立健全設備驗收臺賬、材料驗收臺賬、材料申請臺賬、工

資臺賬、材料消耗臺賬，妥善保管備查。

5、掌握材料消耗定額，按照企業(yè)規(guī)定辦理材料出庫手續(xù)。

6、認真審核各類材料出庫申請，對不符合規(guī)定的申請，應予以

退回。

7、逐日核算生產材料費用成本，進行分析和考核，保證材料成

本完畢。

8、準時完畢領導交辦的臨時性工作。

9、參與業(yè)務學習和會議，提高業(yè)務水平。

大班調度員崗位責任制

1、在調度室主任和組長日勺領導下，負責掌握當班生產數(shù)據(jù)日勺記

錄、記錄，和調度室調度業(yè)務日勺平常管理工作。

2、按企業(yè)規(guī)定考核措施，負責對有關單位進行責任制方面有關

項目日勺貫徹和考核。

3、隨時掌握生產變化趨勢，定期進行生產分析，不停理解各全

礦采掘面準備、安裝和設備運轉等狀況。

4、輪番深入井下理解熟悉生產狀況，掌握生產狀況，掌握現(xiàn)場

生產條件和存在問題，并能及時處理所碰到的生產問題。

5、負責記錄各隊帶班長的三匯報，安監(jiān)員的匯報，事故的匯報,

并認真填寫采掘工作量臺賬，精確及時填寫調度臺賬、圖標、牌板及

多種原始記錄，建立生產活動分析報表，根據(jù)生產任務完畢狀況，隨

時提供參照意見。

6、礦井發(fā)生重大事故時，按照事故處理程序，立即向領導和有

關部門匯報調動一切力量，積極組織實行。對安全生產中出現(xiàn)的多種

事故，要認真組織追查，加強考核工作。

7、自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)

行制度，處理問題狀況進行監(jiān)督、檢查、考核。

8、認真做好上級告知、電文、指示的接受和下達工作，并做好

記錄完整。

9、認真做好礦領導，值班主任的命令，指示下達和各隊反應問

題的上報工作，做到件件有著落，條條有回音。

10、負責完畢領導布置的臨時性，指令性工作。

*

計算機及機

管理員崗位責任制

1、當班調度員為當日計算機及機重要負責人，必須認真使用

和保管。

2、堅守崗位，認真處理多種電文，及時轉送有關領導及部室,

認真填寫電文記錄本。

3、準時填寫各類數(shù)據(jù)，打印各類報表。

4、嚴守秘密，不隨意談論電文內容，不亂扔、復印各類文獻。

5、未經主任同意，不得隨意復印外單位文獻及文字性材料。

6、當班的計算機及機出現(xiàn)故障，應及時告知物供部處理，并

更換備用的計算機和機，并在次日做好交接班。

7、負責當日的電文和計算機數(shù)據(jù)的保管和整頓，不經領導同

意不準銷毀。

8、完畢上級領導交給的多種臨時性任務。

調度員崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行調度業(yè)務保安責任制，服從調度主任和值班長日勺命

令，圓滿地完畢當班工作。當生產與安全發(fā)生矛盾時，要先保證安全

后再生產。

二、記錄有關數(shù)據(jù)，掌握礦井的安全生產狀況，準時填寫調度日

志，填寫調度日志，寫調度記錄，必須做到字跡工整，記錄清晰。

三、負責記錄各隊帶班長日勺三匯報，安監(jiān)員的匯報，事故的匯

報，并認真填寫采掘工作量臺賬，精確及時填寫調度臺賬、圖標、牌

板及多種原始記錄，及時接受上級領導日勺指示、通報、告知和電

文，根據(jù)領導指示及時進行處理。

四、當?shù)V井發(fā)生重大事故時，按重大事故告知程序及時告知值班

礦長、值班科長、應急辦主任及有關單位和個人，調動一切力量，積

極組織實行應急預案和重大事故處理方案。在領導組織急救工作中，

準時間次序做好事故記錄，記清匯報人、時間、地點、概況、怎樣處

理及成果怎樣。

五、輪番深入井下理解熟悉生產狀況，掌握生產狀況，掌握現(xiàn)場

生產條件和存在問題，并能及時處理所碰到的生產問題。

六、認真做好上級告知、電文、指示的接受和下達工作，并做好

記錄完整。

七、認真填寫交接班記錄C

八、搞好調度室清潔衛(wèi)生。保持調度室清潔衛(wèi)生。

九、及時完畢領導交辦的臨時性工作。

調度員交接班制度

為了加強調度管理，提高調度工作質量，防止交接班出現(xiàn)漏洞,

導致接班人員接班后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不懂得或不清晰，

對工作導致影響。為防止這種狀況，特制定如下制度：

一、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先問詢和聽取交班調

度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事

故記錄。

二、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交

接班本上，并把記錄口勺問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代

清晰。

三、交接班人員要在交接班本上簽名。

四、接班后要全盤理解各環(huán)節(jié)的安全生產狀況，做到心中有數(shù)，

對上個班遺留問題要跟蹤貫徹，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題，沒有交代給下個班或接班人員

沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題導致失誤的，

視情節(jié)嚴重程度，罰負責人100元和200元0

調度臺管理制度

、工作制度:

1、調度臺為24小時值班制。

2、接班調度員必須提前15分鐘到調度臺進行交接班，交班調度

員要寫清晰遺留問題及領導指示。

3、值班調度員要隨時掌握全礦的安全生產狀況，對各全礦生產

不正常的采掘面和重點工程要重點調度。

4、值班調度員接到匯報時，無論大小，都要詳細記錄清匯報內

容、匯報人、時間、地點等。

5、值班調度員協(xié)調處理問題時，根據(jù)自身能力，可以協(xié)調處理

的問題要積極協(xié)調，不能協(xié)調處理的要及時請示分管主任。

6、集團調度室的指示、告知等，要及時匯報有關領導和單位

7、發(fā)生影響生產的事故時，除匯報值班礦長、值班科長、調度

主任外，還要告知事故單位及業(yè)務科室，督促其處理。

8、重點T程必須在交接班時寫清°

9、值班調度員要及時向調度主任匯報各全礦日勺瓦斯、安全等異

常信息。

10、負責井上、下多種紀要日勺考核貫徹及多種會議日勺告知。

二、匯報制度：

1、調度值班人員必須隨時掌握各全礦安全生產狀況和生產狀態(tài),

每日早、中、晚班，班前、班中、班后必須向各全礦理解當班生產狀

況。

2、各全礦出現(xiàn)影響正常生產出J狀況，必須提前向企業(yè)領導匯報

(除突發(fā)緊急事件外)。

3、調度值班人員每日早8:()()至9:0()向集團調度室匯報前日值班

狀況。

4、每日下午16:00?17:0()時向集團企業(yè)匯報當日產量、進尺。

5、事故匯報：傷亡事故及重大非傷亡事故，根據(jù)企業(yè)領導指示

向集團企業(yè)匯報。

6、每日早7:30向調度室主任、值班長及生產副礦長匯報昨日各

全礦H勺生產狀況。

7、調度匯報內容必須真實、有效、精確，但凡弄虛作假者予以

嚴厲懲罰。

8、全礦實行一班三匯報制度，分別在班前、班中、班后向調度

室匯報生產狀況。

9、全礦但凡發(fā)生與生產有直接聯(lián)絡的事件(如打鉆、設備安裝、

地質變化、搬家等)必須及時向調度室匯報。

10、重點工程及臨時工程每班必須匯報進展狀況。

11、如發(fā)生重大事故，必須及時向調度室匯報，匯報時必須明確

事故原因、地點、影響程度、人物及采用措施等。

調度室保密制度

企業(yè)生產調度室，是綜合性的生產、協(xié)調、指揮中心，是安全生

產日勺調度指揮樞紐，是多種重要信息及調度指令、命令發(fā)出的要害部

門，為了更好的搞好調度工作，現(xiàn)特作如下保密規(guī)定：

1、調度室必須保證24小時值班，不準出現(xiàn)調度室無人現(xiàn)象。

2、外來閑雜人員，沒有值班調度人員容許，不準進入調度室。

3、外單位或客人來訪，沒有企業(yè)領導及調度主任容許，防止接

觸有關調度信息及很需要數(shù)據(jù)資料。

4、對重要的礦井互換圖、井上下災害防止及有關經營數(shù)據(jù)等重

要資料要妥善保留，沒有企業(yè)領導及調度主任容許，外人不準拿走或

觀看。

5、對存有重要信息內容的計算機及網絡系統(tǒng)，要設置密碼保護,

沒有調度值班人員的容許，任何人不準打開觀看。

6、對值班領導使用的值班記錄及安全生產會記錄，要及時保

留，外人不準隨便翻看。

7、調度值班人員要提高自身素質，不準向外界傳播有關領導談

話內容，不準向外界透漏事關企業(yè)經營活動的重要信息，要維護企業(yè)

利益，不做有損企業(yè)形象的事情。

入井檢身制度

為使入井人員嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，杜絕違章行為，保證違禁物品

不流入井下，特制定本制度。

一、檢身人員要堅守工作崗位，建立入井人員登記表。

二、負責入井人員上、下班的檢身和防盜工作，嚴禁攜帶易燃、易爆

品出入井，嚴禁酒后入井。

五、負責井口的文明衛(wèi)生工作。

四、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，嚴格檢查一切“三違”現(xiàn)象。

五、堅持八小時工作制，認真做到班接班，手接手，你不來我不走。

出、入井人員清點制度

為確實掌握我礦各班次出、入井人員的詳細狀況及人員數(shù)量，特

制定本制度。

一、出、入井人員清點由檢身室負責。

1、檢身員將入井人員數(shù)量記錄清晰，根據(jù)入井人員公告牌確定當班

入井人員的單位與姓名。

2、詳細記錄出入井時間。

3、每班檢身員與充電室負責人員要將各自記錄成果進行查對，防止

出現(xiàn)記錄誤差。

二檢身室與充電室人員下班時要對未出井人員進行查對，確認無誤

后向下一班上崗人員進行移交，移交內容包括未出井人員日勺入井牌號

及前段時間、姓名。

三、在班后2小時仍有未出井人員，檢身室與充電室查對無誤后向調

度臺及值班科長匯報。

四、調度臺及值班科長接到匯報后，必須立即查明原因，并向檢身室

及充電室通報，檢身室、充電室有關人員要填寫未出井的原因。

五、檢身室、充電室上班人員要嚴格履行交接班手續(xù)，在復核未出井

人員時一定要認真仔細，不得馬虎。

六、當班檢身室報表交調度室，充電室報表交機電隊存檔。

七、后附出、入井人員清點登記表。

出、入井人員清點登記表

單位：年月日班

本班入井人數(shù):

考勤員：

當班未出人員工號（燈號）：

考勤員：

查對后未出井人員工號（燈號）：

考勤員：

未出井原因：

值班科長：

生產故障分析、處理制度

一、生產過程中碰到多種故障危及安全生產時，除有關連隊隊長

立即到現(xiàn)場處理外，各科必須做到：

1、頂板壓力忽然增大或冒落嚴重影響生產時，調度室分管主任

應立即趕赴現(xiàn)場指揮處理。

2、采煤機故障，調度室主任應立即到現(xiàn)場組織處理。

3、運送嚴重不正常，工作面漏水增大導致排水系統(tǒng)不正常運行

時或低壓供電故障導致井下幾種單位不能安全生產達1小時的，調度

室主任應立即到場組織處理。

4、供料工作不及時，安裝工作不到位，井下通訊中斷時，調度

室主任就在16小時內安排處理正常。

5、出現(xiàn)透水、透空預兆，技術科科長，調度室主任到現(xiàn)場觀測、

指導和處理。

6、高壓供電環(huán)節(jié)發(fā)生故障，導致礦井大面積停電或低壓配電發(fā)

生故障時，機電科長應立即到現(xiàn)場進行技術指導，指揮處理。

7、井下檢漏出現(xiàn)故障時，機電科主管技術員應立即到現(xiàn)場組織

排查處理。

8、綜掘機故障，連隊處理不了口勺，機電科科長應立即到現(xiàn)場組

織處理。

9、監(jiān)控系統(tǒng)不正常，監(jiān)控組組長應立即到現(xiàn)場處理。

10、通風系統(tǒng)不正常，瓦斯超限不能及時稀釋，供水工作不正常

時，通風科科長應立即到現(xiàn)場處理。

二、影響故障日勺原因在現(xiàn)場處理后，有關科長應組織技術人員進

行認真分析，并向生產礦長出具分析匯報。

三、根據(jù)事故分析成果，視影響正常生產日勺性質及嚴重程度進行

對應日勺責任追究。

1、凡因未上報配件計劃耽誤生產口勺，予以當事單位行政負責人

100—300元懲罰。

2、反因驗收鑒定把關不嚴，導致設備帶病入井的，予以有關職

能部門1()()—50()元懲罰，予以鑒定人員50—200元懲罰。

3、凡因下運、轉運過程中損壞設備的，予以下運單位100—500

元懲罰。

4、凡因檢修質量問題導致影響生產的，予以檢修單位100-50()

元懲罰，并承擔材料損失。

5、凡組織不力，急救不及時，予以當班代班長100——300元懲

罰,予以調度主任50—100元懲罰。

6、凡因平常設備維護保養(yǎng)不到位，予以設備包機人50—100元

懲罰，予以當事單位100—500元懲罰。

7、凡因設備有損壞現(xiàn)象，而不停機檢查處理、盲目拚設備導致

損毀設備，予以負責人100—500元懲罰。

8、凡因維護巷道不及時導致冒頂影響生產時，予以巷道維護單

位300—100()元懲罰。

9、凡因'業(yè)務科室服務不到位而影響生產，工資下浮5%,并予以

有關科長50—200元懲罰。

考勤制度

一、考勤范圍

安全生產部所有科室、連隊。

二、考勤方式

地面人員考勤實行輸頭像考勤加簽到考勤。

井下人員實行輸頭像考勤加交卡片考勤。

三、考勤措施

1、科室人員

(1)各科室正、副職執(zhí)行一日二次考勤制度，考勤時間：冬季上午

8點、下午5點30分；夏季上午8點、下午6點。入井時實行蓋章

考勤。不入井時簽到考勤。

(2)各科室管理人員不入井時執(zhí)行一日四次考勤制度，考勤時間：

冬季上午8點、11點30分；下午2點、5點30分；夏季上午8點、

11點30分、6點。入井時，與科長入井考勤同樣。

（3）對違紀的科室人員，考勤每日公布一次，一月公布合計為3次

以上者，工資下浮10%—20%o

2、連隊

（1）隊長執(zhí)行一日一次考勤制度。不入井時，每日上午8點執(zhí)行簽

到考勤，入井時，執(zhí)行蓋章考勤。

（2）連隊文書、材料員及地面連隊職工執(zhí)行一日二次考勤制度，使

用簽到考勤。入井時實行蓋章考勤。

（3）因公外出人員持單位證明，經分管領導同意后方可辦理記

工手續(xù)。

（4）外來人員入井一律登記制度。

（5）事假審批范圍：一天的事假由副隊長同意，一天至三天日勺事假

由隊長（經副隊長同意）同意，四至七日日勺事假由調度室主任（經隊

長同意）同意，七日以上事假和所有科、隊長的事假由生產礦長（經

分管科長同意同意）同意。

（6）工傷職工需出示醫(yī)院手續(xù)，經安全科長簽字后方可辦理考勤手

續(xù)；病假需出示醫(yī)院證明，本單位領導簽字后方可辦理考勤手續(xù)。

四、發(fā)放班中餐

1、“三八制”執(zhí)行：零點班于2點30分前報出，八點班于10點30

分前報出，下午四點班于18點3()分前報出。

2、有特殊任務的單位，需要補發(fā)或增長班中餐，必須有單位申請，

經調度室主任簽字后才可辦剪發(fā)放手續(xù)。

五、詳細規(guī)定

1、考勤室要妥善保管多種手續(xù)，做到臺帳精確。

2、考勤員不得隨意更改考勤表內存數(shù)據(jù)。

3、要妥善管理好考勤表。

4、凡簽到日勺科室干部、職工正點后一律不予考勤。

5、當班考勤員在完畢上崗考勤后，將享有班中餐的單位職工進行核

算、記錄、匯總、精確填寫發(fā)放單并及時報出。

6、每月1日，調度室考勤員負責搜集考勤室上月所有考勤手續(xù)，將

各單位職工出勤進行匯總，于3日張貼公布，以便讓職工查閱對照,

有誤者二天內到考勤室改正，過期不候。

六、報表

1、當班日勺考勤由考勤員以表格形式報調度臺。

2、當日的出勤報部辦。

3、當月的出勤匯總表由調度室考勤員于下月5日前一式三份報出(調

度室、部辦、企管科）。

七、工資結算

1、科室人員工資結算必須以考勤表為準進行工資分派。

2、連隊工資結算表中日勺姓名和出勤天數(shù)也應以考勤表為準，結合本

單位“二次工資分派方案”進行分派。

考勤員管理制度

1、嚴格遵守我礦的規(guī)章制度，不遲到、不脫崗、上班時間不做私活、

不會私客。

2、記工表、連隊逐日志工表與考勤機要三對照，不能有作弊行為，

如經查出，嚴格進行懲罰.

3、認真填寫干部上、下井時間及跟班記錄。

4、考勤員要精確填寫中餐表，不能多填或漏添。

5、記錄職工考勤要做到精確無誤。

6、交班時，如有狀況必須向接班人交待清晰方可下班，無人接班時,

不得擅離工作崗位。

生產預測制度

一、每月20日早8時在生產調度室召開生產能力預測例會。參

與人員：副礦級領導、各科科長、采掘隊長。

二、會議由調度室主任主持，調度室值班人員負責對匯報的數(shù)

據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。

三、各單位根據(jù)當月上中旬生產狀況及下旬生產條件，全面預

測全月生產指標、工程估計完畢狀況，匯報存在問題和需要處理口勺問

題，下月生產作業(yè)計劃安排，對工作面銜接，重點工程、工作面地質

構造狀況進行預測。

四、分系統(tǒng)、單位提出生產組織中存在的重要問題和需要企業(yè)

處理口勺問題，以及針對存在的問題詳細組織實行，作為考核據(jù)。

五、參會人員必須按告知規(guī)定準時參與，對遲到、早退、無端

不到會及匯報狀況不合乎規(guī)定日勺，調度室要考核并可作為原則化驗收

時的扣分根據(jù)。

生產區(qū)衛(wèi)生管理制度

一、堅持組織每周四的衛(wèi)生責任區(qū)打掃工作。

二、生產區(qū)域的花草樹木由衛(wèi)生清潔工定期修剪、澆灌。

三、衛(wèi)生責任區(qū)臟、亂、差，每發(fā)現(xiàn)一次罰負責人10元。

班前會管理制度

一、各生產連隊要認真召開班前會，并做好記錄。

二、班前會上提到的重點工作，要掛牌公告，并注明負責人。

三、遲到或者不參與班前會的，以“三違”處理。

井上下材料回收管理制度

一、回收工作由調度室分管主任及時安排，維修隊持回收單回收。

二、回收單一式三份，調度室、維修隊。部辦各一份。

三、屬單位回收，維修隊照回收單回收，屬整機回收（如煤溜），調

度室要在下達回收任務單時必須注明部件名稱和數(shù)量，防止零件流失

（由機電隊驗收貫徹），維修隊與被回收單位H勺當班現(xiàn)任人要在現(xiàn)場

辦理回罷手續(xù)。

四、除廢舊坑木入木料庫外，其他物質回收上井后一律入材料庫。

人事管理制度

在安全生產經營中，人是企業(yè)日勺血肉與中樞神經，也就是說企

業(yè)就是人的事業(yè)，只有管理好人才能把生產搞好。現(xiàn)將人事管理制度

制定如下：

一、干部任免程序：

1、各科正副科長，各隊隊長，各支部書記、任免執(zhí)行礦有關規(guī)

定。

2、各隊副隊長由連隊隊長提名生產礦長同意，上報礦委后任命。

技術員、單位核算員由生產礦長任命。

3、各科（隊）小組組長由本科（隊）長提名，本單位民主選舉

通過，在本單位全體人員會議上宣布執(zhí)行。

二、人事調動：

1、人事調入：

凡進入安全生系統(tǒng)的人員必須持礦辦公室簡介信，經生產礦長簽

字后，方可到辦理有關手續(xù)。

2、內部調動：

由本人提出書面申請調出、調入單位科隊長簽訂意見，經礦長同

意后，方可辦理調動手續(xù)。

3、內部調出：

由本人提出申請，本單位科、隊長的簽訂意見，辦理財產清單手

續(xù)，經生產礦長同意后，本單位方可發(fā)放最終一種月工資。

4、外借:

由借人單位提出申請，供出單位負責人簽字，經生產礦長同意

后方可借出，否則不得支付工資。

三、臨時用工：

因季節(jié)性崗位用工或安全生產環(huán)節(jié)中時特殊狀況由本單位提出

書面申請，經生產礦長同意后由主管科室負責招工，與本人鑒定臨時

用工協(xié)議，使用單位方可雇用，否則嚴禁任何單位隨意雇用臨時工,

各單位應盡量考慮計劃內職工，一般不使用臨時工。

四、人事檔案：

辦公室設專人對職工人數(shù)進行建檔管理，每月對職工動態(tài)進行核算。

煤質化驗室管理制度

1.化驗室人員記錄出精確的化驗成果，所記錄數(shù)據(jù)要清晰，由部

門主管審核，并對記錄成果負責。

2.對常用玻璃器皿使用過程中及使用完畢后，要擺放整潔.

3.化驗室規(guī)定的計量器具，按規(guī)定定期進行檢定校準，嚴禁使用

未檢定校準的計量器具，檢測設備按照操作規(guī)程規(guī)定進行檢查，維護

和自校.

4.每天要打掃化驗室，保持化驗室整潔，衛(wèi)生，設備要布局合理

保持清潔。

5.數(shù)據(jù)要保持完整性.

6.化驗室工作完畢后，詳細檢查化驗室的門、窗、水、電安全后

方可鎖門。

安全生產、安全質量、產量、入井人

數(shù)、管理人員考勤違紀公告制度

為了加強我礦口勺安全生產管理工作,.將多種公告牌公告制度制

定如下：

一、公告牌由分管單位指定專人進行平常管理。

二、公告牌要擺放要指定地點（醒目處），且要穩(wěn)固、工整，便

于本礦職工和上級檢查人員查看。

三、公不牌牌面要潔凈，字體要清晰，不得涂抹。

四、公不牌所公告的內容要通過值班科長或業(yè)務部門審批后方可

公告。

五、公告的內容要與礦實際狀況相符，并且按規(guī)定規(guī)定及時更新

填寫。

六、公告牌平常管理人員和當班填寫人員要認真履行其職責，不

得出現(xiàn)與規(guī)定不符的狀況。

七、公告牌管理人員由主管部門進行考核與監(jiān)督。

工程質量驗收制度

為了提高采、掘、動工作面的工程質量，加緊我礦質量原則化建

設步伐，規(guī)范和加強工程質量驗收組日勺工咋，特制定本制度。

一、主管工程質量部門

1、工程質量檢查員要嚴格按照采、掘工作面質量原則化考核評

級措施及各工作面向《作業(yè)規(guī)程》進行評分評級。

2、對每個采、掘工作面每周要不少于兩次的評級檢查，每個工

作面每次的檢查都要認真仔細的、實事求是的進行檢查。

3、檢查時間為每天的八點班進行檢查，也要不定期、不定班、

不定期的進行抽檢。

4、每天上午檢查完上井后(假如地面沒有其他工作安排，質檢

員必須每天下井進行檢查)，假如工作面存在有重大隱患要及時的進

行匯報，下午上班后要及時的對上午檢查狀況進行登記、打表，并對

各工作面存在日勺問題分析后提出合理的處理意見和提議。

5、工程質量檢查員在每次檢查中不得有循私舞弊現(xiàn)象、不得打

感情分，要以原則數(shù)聽說話；要嚴厲認真地看待每一種存在的問題；

要恪盡職守、盡職竭力，為安全生產管理關供第一手的資料和根據(jù)，

保證我礦的安全生產。

6、獎罰條例：

(1)工程質量檢查組組員必須服從組長對驗收工作的多種合理

安排，并對組員認真地按各項條款進行考核及記錄；安排考核不到位

一次罰組長10元，組員執(zhí)行不到位罰10元。

(2)檢查記錄必須實事求是，并做到“三對照”(連隊、原始記

錄、科室記錄)，記錄不清、對照不實，一次警告，二次罰款10元。

(3)對檢查地點所評等級與現(xiàn)場不符或相差甚遠，工程質量出

現(xiàn)嚴重的問題，罰款50元。

（4）違反勞動紀律、檢查不到位，對領導臨時安排日勺任務沒有

及時完畢，按“三違”罰款2（）元。

（5）工程質量檢查組組員對驗收原則及各工作面的《規(guī)程》要

勤于學習掌握，在驗收時不說非原則專業(yè)語，假如連隊反應一次，罰

本人10元。

（6）對工作面存在重大工程質量問題要及時督促連隊整改，并

及時向科內反應，否則罰款1（）元。

二、基層連隊

1、各采、掘、開連隊必須設置專職的工程質量驗收員（每班一

種），其直屬于隊長領導考核。

2、維修隊要指定專人對各工程進行抽查、巡查。

3、各隊驗收員要熟悉本隊的工程質量原則和所采工作面的《作

業(yè)規(guī)程》，并且要定期口勺學習新原則、臨時安全技術措施、溫習原原

則，根據(jù)掌握的原則和《規(guī)程》口勺規(guī)定，要對各班進行認真仔細口勺驗

收工作。

4、各隊驗收員要盡職盡責、不徇私情、秉公辦事，保證工程質

量所有達標。

5、驗收員上班時要對上一班時工程質量進行驗收，并對本班動

工前日勺施工現(xiàn)場、施工材料、設備進行很好W、J檢查，并保證當班收工

后達《規(guī)程》規(guī)定。

6、驗收員升井后，要對本班檢查狀況如實填寫記錄。

7、驗收員在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改貫徹，重大問題

要及時上報。

8、各隊驗收員要積極配合主管工程質量驗收部門的驗收工作，

不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，并及時整改檢查中出現(xiàn)的問題。

勞動防護用品管理制度

為保證職工在生產過程中的安全與健康，提高勞動生產率，加強

勞動防護用品的管理，制定本制度：

一、勞動防護用品的管理

1、企管科配置勞動防護用品管理員，負責勞動防護用品的管理

工作。

2、各單位的辦事員（干事）負責勞動防護用品的領取與發(fā)放。

3、企管科每月應制定出當月勞保用品計劃。

4、供應企業(yè)負責勞動防護用品的采購、保管及發(fā)放，勞動防護

用品H勺采購必須依計劃進行。外購勞動防護用品必須保證產品質量，

嚴禁外購低劣保用品，因其質量問題產生口勺后果由供應部門所有負

責。企管科要不定期口勺對庫存勞保用品的質量進行抽查，并到生產一

線理解勞保用品質量問題。

5、勞動防護用品管理員要定期核準職工工種變動后的原則，并

做好登記工作。

6、勞動防護用品管理員要常常理解和掌握勞動防護用品的執(zhí)行

使用狀況。

7、勞動防護用品管理員要定期檢查勞動防護用品的質量。

8、職工在生產過程中必須使用發(fā)放的勞動防護用品，不得用其

他物品替代。

9、采購口勺勞動防護用品必須有國家承認的合格證。

1（）、對于按月發(fā)放的勞動防護用品，應以本人當月出勤為根據(jù)

（70%）,低于不享有。

11、對于按年發(fā)放的勞動防護用品，因工傷、病假等原因脫離工

作時間持續(xù)二個月以上或缺勤持續(xù)一種月以上的，要順延發(fā)放時間。

12、過去防護用品管理要建立如下資料、臺帳：

（I）勞動防護用品發(fā)放臺帳；

（2）職TT種臺帳；

（3）職工工種變動登記記錄。

13、生產單位應備用部分公用勞動防護用品，供臨時人員用。

二、勞動防護用品審批領用程序

1、勞動防護用品，由職工自己憑本人Ef、J勞動防護用品領取本到

企管科辦理領取手續(xù)。

2、按月發(fā)放的勞動防護用品，由各單位辦事員（干事），每月到

企管科核算本單位出勤精確后辦理領用手續(xù)，并填寫勞動防護用品領

取本，登記上帳。（每月1-5日開單。其他時間一律不辦理）。

3、所有勞動防護用品均在供應部門憑單領取。

4、企管科開勞保用品領取單一式三份，供應部門二份，企管科

自存一份。

三、勞動防護用品發(fā)放原則

執(zhí)行《米山煤礦勞動防護用品發(fā)放原則》

四、其他規(guī)定、規(guī)定

1、職工每人應有一本勞動防護用品領取本。

2、各單位辦事員（干事）要工作認真，不得弄虛作假。

3、供應部門必須保證勞動防護用品的質量，如發(fā)現(xiàn)質量問題，

按發(fā)放物品價值日勺雙倍進行懲罰。

4、發(fā)放勞動防護用品必須根據(jù)原則，嚴格執(zhí)行。

5、供應部門保證勞保用品庫存齊全。企管科開的福利單當月有

效,過期作廢c

物質材料管理制度

一、計劃：

1、各連隊每月25日前，將本隊所需材料經分管主任（科長）審

核后報部辦，各科每月25日前召開專題會議，將所轄范圍控制材料

匯總，經主任（科長）審核后報部辦，部辦每月27日前將所報材料

分類匯總制表，經生產礦長審批報供部門。

2、遇有特殊狀況，需追加計劃時，經分管主任（科長）審批報

部辦，部辦要在當口內填制審報材料表經生產礦長審批報出。

3、物質材料計劃由部辦主任貫徹，并保證計劃的嚴厲性。

二、審批：

1、連隊應承擔的小型材料，配件由分管主任審批。

2、所有控制材料及低值易耗品，除分管主任（科長）審批外，

要經生產礦長簽字。

3、計劃外單項工程材料，由實行單位分管主任（科長）審批，

并指定專人專題建帳。

4、修配廠修理材料按如下措施審批：

（1）設備日勺檢修配件，憑鑒定人員的鑒定單，由部辦主任審批。

（2）自制、加工材料憑主任（分管主任）派工單，由分管主任

審批（派工單一般應注明使用材料數(shù)量）。

（3）小型檢修項目，由被修單位經分管主任（科長）審批。

5、審批負責人要對該物品H勺屬性要清晰掌握，如屬固定資產、

安全費用、維簡費用時需審批注明。

三、自購：

1、屬生產范圍自購日勺材料、配件、由部辦按計劃組織貫徹，并

指定專人建帳。

2、生產連隊急需配件或非標材料，生產連隊可自行購置處理。

3、掌握市場動態(tài)，堅守質量第一，杜絕引進不合格產品。

四、出庫：

1、各單位到供應倉庫領取材料，必須持有部辦批條，特殊狀況

借出或未出庫時，必須在24小時內到部辦補辦或退還批條。

2、每月初部辦根據(jù)經驗記錄，將修配廠自制用的大型材料和常

用檢修材料一次領到機電庫房。

3、領取材料時，需當場驗清數(shù)、質量，對于不合格品，可拒絕

領取并向部辦反應，對于在使用過程中發(fā)現(xiàn)口勺質量問題，必須立即向

部辦反應，部辦要以質量反饋卡日勺形式向供應部門通報并協(xié)商處理措

施。

4、機電設備的出庫應由部辦的設備鑒定人員鑒定后出庫，大型

設備和25mm2以卜M電纜出庫，由機電科負責構成設備鑒定組進行

鑒定后出庫，出庫時鑒定人員要向供應部門索取隨機證件和使用闡明

書交機電科專人保管。

5、各單位到材料庫領取材料，需持有分管主任（科長）批條到

部辦換取出庫單后領取。

6、部辦指定專人，每日下午下班之間在電腦中將所有材料進行

匯總，發(fā)現(xiàn)異常狀況要立即向生產礦長反應。

五、下運:

1、凡需下運物料日勺單位，一般應在8小時之前到調度室辦理下

運單，特殊狀況下，可先安排下運，但必須在24小時內補辦下運單:

2、下運單位（維修隊）在接到下運單后，應準時間、地點、組

織下運到位，為杜絕材料下運不到位，亂堆亂放現(xiàn)象，維修隊跟班班

長與使用物料單位內跟班班長必須在現(xiàn)場履行交接手續(xù)，凡損壞、運

不到位的，使用單位可拒簽，交接單每日交調度室專人保管。

六、使用：

1、各單位對使用的設備，要倍加愛惜愛惜、定期檢修、平常保

養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應立即處理，嚴禁類設備帶病運行，凡因保養(yǎng)不到位或

檢修不及時導致設備損壞的，按1.5—2倍價格賠償。

2、各單位應保持擁有備用設備或配件。

七、轉運：

1、井下物質材料的調撥.轉運T作一般由調度室分管主任安排,

調度室指定專人下轉運單，維修隊憑轉運單轉運。

2、轉運單一式三份，調度室、維修隊、部辦各一份。

3、井下臨時安排轉運工作，維修隊完畢后在24小時內到調度室

補辦手續(xù)。

4、井下所有連隊不得私自動用、轉移其他單位物質，特殊狀況

下借用其他單位日勺物質設備，需經被借單位跟班隊長同意（協(xié)商不好

時，由值班主任處理），并在24小時候內匯報調度室并被辦轉移手續(xù)。

八、回收：

1、回收工作由調度室分管主任及時安排，維修隊持回收單回收。

2、回收單一式三份，調度室、維修隊。部辦各一份。

3、屬單位回收，維修隊照回收單回收，屬整機回收（如煤溜），

調度室要在下達回收任務單時必須注明部件名稱和數(shù)量，防止零件流

失（由機電隊驗收貫徹），維修隊與被回收單位的當班現(xiàn)任人要在現(xiàn)

場辦理回罷手續(xù)。

4、除廢舊坑木入木料庫外，其他物質回收上井后一律入材料庫。

九、清點：

1、每月6—10日，物質材料清點組應對井上、井下物質進行實

地清點、辦公室設在部辦，由各科技術員共同構成。

2、清點人員應在規(guī)定期間內按質按量完畢清點任務，根據(jù)清點

成果實行科、隊兩級記帳。

物質材料管理考核內容及材料獎罰結算措施：

未達100分連隊，材料節(jié)省獎二材料節(jié)省額義50%又考核得分的

百分數(shù)；或材料罰款=材料超耗額X（2-考核得分的百分數(shù)）。

凡達100分連隊，材料節(jié)省獎=材料節(jié)省額X60%；或材料罰款二

材料超耗額X90%。

木料管理制度

一、入庫驗收

1、供應木料到位時由調度室、供應科專人驗收，取：一人檢尺,

一人計數(shù)打號，不符質量規(guī)定的木料r驗收人員有權拒絕入庫驗收。

2、驗收后的合格品，要按類別寄存在指定位置。

3、當日驗收記錄經雙方人員簽字，由部辦事核后報出，并將驗

收數(shù)據(jù)由專人記入臺帳。

二、出庫審批、驗收：

1、使用連隊提出申請，調度主任（分管主任）直接對安運隊下

達批條和下運單，裝車后維修隊要批條交木料庫門衛(wèi)員。

2、木料庫門衛(wèi)員要對所入井木料進行檢尺驗收，每天將上日下

井數(shù)量和主任（分管主任）批條一井報部辦材料員。

3、部辦材料員每日依下井驗收數(shù)量記錄臺帳、月末合計，按單

位到供應部門辦理正式出庫手續(xù)。

二、每日抽出專人對每日入庫量、批條數(shù)量，入井量二個數(shù)進行

分析，如有異常立即向部辦主任、生產礦長反應。

成本分析制度

為了深入搞好成好管理工作，提高經濟效益，保證年度經濟目的

順利實現(xiàn)，特制定成本分析制度如下：

一、每月15后來的第一種調度例會召開分析會，會議由生產礦

長主持，各科正副科長，各隊隊長及核算員參與。

二、成本分析內容：

1、規(guī)定各隊對本單位的上月成本完畢狀況進行匯報，找出材料

節(jié)超原因，并提出改善措施和意見。

2、規(guī)定各科針對系統(tǒng)成本完畢狀況進行分析，找出控制材料節(jié)

超原因，井對各連隊成本管理提出詳細規(guī)定。

3、調度室對上月成本完畢狀況進行通報，并進行全面分析，重

點提出材料管理中存在的問題，并對下一步材料控制提出處理措施。

三、成本分析規(guī)定：

1、在成本分析中要堅持實事求是的原則,不要走形式°

2、各單位要系統(tǒng)地綜合分析，對各項指標完畢狀況全面評價，

找出確實存在問題。

3、各單位對存在的問題要索本求源，尋根究底，以精確分析成

本節(jié)超原因，責任貫徹到人。

4、通過度析好W、J經驗要推廣，以采用先進日勺管理技術得最佳的

經濟效益。

生產調度會議制度

為圓滿完畢安全生產部制定的各項任務，合理分派人、財、物

等資源，增進生產系統(tǒng)內部各部門之間協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)效率最大化，

特制定了生產調度會議制度。

一、生產調度會議包括每周二的調度例會、每天的碰頭會和每班

的班前會。

二、“二會”內時間安排是：

1、調度例會定于每周二下午兩點，在二樓會議室召開，由調度

室主任主持，“五長”、各科正、副科長，各隊隊長、科室主管技術員

及有關人員參與。重點是各科、隊匯報上周任務完畢狀況，分析超、

欠原因，布置本周內工作，會議內容包括：

(1)匯報上一周上級領導安排日勺各項工作日勺進展狀況，對各連

隊的工作提出意見.提議。對好H勺方面予以肯定，對差的方面提出批

評并限時整改。

(2)通報一周影響安全生產口勺重要原因，對嚴重影響安全生產

的科、隊責令在會議上講清原因并提出改善措施。

(3)協(xié)調各科室，各連隊需要處理W、J問題。

(4)“五長”進行總結發(fā)言，并安排本周工作。

（5）根據(jù)五長提出本周工作要點，調度室主任要科學分工、合

理安排，對各項任務進行分解。以定任務、定人員、定進度的方式詳

細到人，保證上級交給的任務順利完畢。

2、碰頭會每日下午四點三十分，在二樓會議室召開，值班科長

主持，“五長”、各科室正副科長（主任）、各連隊隊長及有關人員參

與，重點是研究作天各項工作W、J進展狀況，布置下一天日勺工作。會議

的重要內容是：

（1）理解作口布置口勺工作進展狀況及當口生產中碰到的新狀況。

（2）集體討論安全生產過程中碰到W、J疑難問題，找出最佳的處理

方案。

（3）對有關連隊工作不到位的地方提出改善措施。

（4）由“五長”對次日的工作任務做出總安排。

（5）調度室主任負責協(xié)調調度各部門資源，合理安排人力、

物力努力完畢“五長”布置日勺各項任務。

3、班前會在每班前1小時召開，值班科長（主任）主持，跟班

科長、安檢員、瓦檢員、通風員、班組長參與，重點是布置一班的工

作。會議內容有：

（1）通報當日及上班井下動態(tài)（為精確把握井下基本狀況,

值班科長、主任必須提前到調度室理解狀況）.

(2)提出上一班存在日勺問題及本班工作重點。

(3)協(xié)謊各隊工作。

三、調度會議室管理制度：

1、調度會議室為無煙會議室，會議室內嚴禁抽煙。

2、參會人員要遵守會場紀律請關掉或調為振動。

3、要認真聽取各方發(fā)言、做好筆記。

4、要把會議精神傳達貫徹給下屬班組長和員工。

5、要把會議形成的決策，高效貫徹、執(zhí)行到位。

6、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰

7、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物。

8、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，。

9、參與會議人員，要自覺愛惜室內設施，不得隨意損壞或拿走。

10、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室c

調度業(yè)務保安責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針。

2、負責礦平常安全生產的協(xié)調和調度指揮，隨時掌握礦井安全

生產動態(tài)，協(xié)助有關領導抓好平常工作。

3、及時、精確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產的指令、告

知、通報的電文，并堅決貫徹執(zhí)行。

4、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及安

全技術措施指揮協(xié)調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。

5、在安全和生產發(fā)生矛盾時，生產要無條件地服從安全。對危

及礦井安全生產問題及時協(xié)調組織有關單位和部門處理。

6、認真抓好各全礦的安全匯報工作，詳細問詢安全生產狀況，

同步做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理,重

大隱患及時向領導和安所有門匯報。

7、凡在生產過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災狀況,

按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調感人力、

車輛、物資等進行急救，做好重大事故的調度處理工作。問步，按規(guī)

定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。

8、積極深入井下、深入現(xiàn)場，理解生產狀況，掌握第一手資料,

對的及忖地安排、指揮處理生產中出現(xiàn)的多種隱患。準時參與企業(yè)召

開的多種安全例會及安全質量檢查，按領導規(guī)定參與有關安全生產事

故的分析、追查和處理工作。

9、組織生產調度會，參與多種安全生產會議，對會議安排口勺工

作負責督促檢查貫徹，對不按期完畢的單位組織分析追查原因，拿出

處理意見。

電文管理制度

1、值班調度員要認真搜集、記錄、管理上傳、下閱所有電文,

詳細填寫電文日勺來源、重要內容、搜集時間、上傳下達時間以及姓名;

2、調度室要建立健全電文管理專題臺帳，規(guī)定臺帳簡樸明了

可以合理反應電文日勺真實運行狀況；

3、值班調度員可以純熟掌握每個電文內容，理解有關狀況，

可以及時上傳下達；

學習培訓制度

為深入提高調度員日勺業(yè)務技術水平，強化調度員的安全生產意

識，對的行使調度指揮日勺權利，更好地指揮協(xié)調生產，特制定本制度:

1、每年制定謫度室業(yè)務培訓計劃。

2、每周五組織調度室人員進行業(yè)務培訓。

3、培訓內容包括作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全技術措施、礦下發(fā)

的各類應急預案及安全生產有關的法律、法規(guī)，新技術、新工藝、新

設備（掘錨機等）、采煤原則化及調度原則化等。

4、培訓必須有教案、筆記、考試。

調度室年度培訓規(guī)劃、

業(yè)務學習計劃及考核措施

為了提高我礦調度管理人員W、J整體素質，熟悉煤礦安全生產

方針、政策和法律法規(guī)，增強法制觀念和安全意識。提高嚴格執(zhí)

行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的自覺性。掌握

本崗位W、J職責范圍和業(yè)務保安管理制度，理解煤礦生產技術知

識；掌握采掘工作面W、J質量原則；掌握煤礦災害事故發(fā)生的基本

規(guī)律及防治措施，能熟悉井下避災路線。堅守工作崗位，認真填

報多種報表和多種記錄，特制定本計劃。

一、年度培訓規(guī)劃及業(yè)務學習計劃

1、按規(guī)定參與上級部門組織的業(yè)務培訓。

2、調度室每年至少舉行二期調度業(yè)務培訓班，調度室所屬

管理人員輪番參與。

3、每月組織二次集中業(yè)務學習。

4、學習內容：煤礦安全生產方針、政策和法律法規(guī)；《煤礦

安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》；調度室各類管理人員口勺

崗位責任制；多種報表、臺賬、記錄的填報措施，事故應急及處

置程序，各類安全技術措施、礦下發(fā)日勺各類應急預案及安全生產有

關Ef、J法律、法規(guī)，新技術、新工藝、新設備（掘錨機等）、采煤原則

化及調度原則化等。

5、培訓方式：采用集中培訓的方式，講課老師由集團培訓

中心老師或礦指定人員擔任，并準備有關培訓教材。

6、時間規(guī)定:

(1)、年度培訓每期培訓時間不少于2小時，合計時間不

少于4小時。

(2)、每月集中業(yè)務學習合計時間不少于2小時。

二、學習記錄：

調度室人員日勺年度培訓和業(yè)務學習都要做好學習記錄，內容

包括：學習時間、參與人、學習內容等。

三、考核

1、年度培訓由集團培訓中心出題進行考試，業(yè)務學習考試

試卷由礦培訓中心出題結合學習內容每月進行一次考試，試卷和

成績統(tǒng)一要裝訂存檔。

2、考試成績作為企業(yè)用人和上崗根據(jù)。

重大隱患及時撤人制度

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后可以立即整改

消除H勺隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、

需要局部停產治理以及依托企業(yè)自身力量難以完畢整改消除的隱患。

二、撤人原則：當發(fā)生如下狀況時應及時撤人并啟動《應急救援

預案》：

1、井下出現(xiàn)突水征兆或井下涌水量短時間內忽然明顯增大，明

顯不小于正常涌水量時，危及職工生命安全及礦井安全時。

突水征兆：掛紅掛汗，有“嘶嘶”水聲、空氣變冷霧氣增大、有害

氣體增長、頂板來壓，底板鼓起，水色發(fā)混，有臭雞蛋味。

2、非計劃停電或供電系統(tǒng)故障停電，短時間內無法恢復供電，

影響井下安全供電忖。

3、礦井重要通風機或局部通風機發(fā)生非計劃停風或故障停止運

轉，短時間內不能恢復時，或通風系統(tǒng)遭到破壞，不能保證礦井正常

通風口勺時

4、煤層自燃發(fā)火或發(fā)現(xiàn)明火。

5、井下工作面地點有害氣體濃度超過規(guī)定的。

名稱最高容許濃度（％）

一氧化碳co0.0024

氧化氮（換算成二氧化氮NOJ0.00025

二氧化硫S020.0005

硫化氫H2s0.00066

氨陽0.004

6、采掘工作面及其他作業(yè)地點風流中、電動機或其他開關安設

地點附近20川以內風流中日勺瓦斯?jié)舛鹊竭_1.5%時，必須停止生產，切

斷電源，撤出人員，進行處理。

采掘工作面及其他巷道內，體積不小于0.5m的空間內集聚的瓦

斯?jié)舛鹊竭_2.096時，附近20m內必須停止工作，撤出人員，切斷電源,

進行處理。

總回風瓦斯到達1%時，必須停止工作，撤出人員。

7、采掘工作面有冒頂征兆，采用措施不能有效控制，或采掘工

作面受沖擊擠壓威脅，采用措施后，仍為解除沖擊擠壓危險的。

冒頂征兆:片幫煤增多，頂板掉渣，出現(xiàn)離層，漏頂，有淋水。

8、安全檢測檢查系統(tǒng)出現(xiàn)報警，狀況不明時。

9、采掘工作面發(fā)現(xiàn)瓦斯異常涌出時，或井下發(fā)生瓦斯、煤塵、

火災、沖擊、擠壓等事故時。

10、企業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，責令立即停產撤人時，或上級

政府規(guī)定必須立即停產撤人的。

11、有其他危及井下人員安全的險情的。

三、救災撤人程序：

1、當發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆或重大事故時，必須立即停止作業(yè)，立

即時向調度室匯報，并發(fā)出報警或告知，按避災路線撤離「

2、調度室接到匯報后，告知程序如下：

----?值班領導

一?調度主任

調度室——＞—?董事長、書記、有關副總