管理人員的管理制度（34篇）

管理人員的管理制度（34篇）

管理人員的管理制度（通用34篇）

管理人員的管理制度篇1

為了促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)廣大學(xué)生健康的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣和良好

的精神風(fēng)貌，根據(jù)《學(xué)校體育工作條例》和學(xué)校工作要求，決定在

全體在校生中推行早操制度，為確保早操效果，特制訂本辦法。

第一條早操要求

（一）每周一至周五，早晨7：00——7：20為出操時(shí)間（國家法

定節(jié)假日、學(xué)校假期、規(guī)定休息日、惡劣天氣除外）。

（二）出操地點(diǎn)為學(xué)校操場。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以班級為單位、系

部為方陣整隊(duì)，出操的學(xué)生要按時(shí)集合，嚴(yán)守紀(jì)律，保證出操質(zhì)量。

（三）出操內(nèi)容為第八套廣播體操，檢查組進(jìn)行早操到操率、遲

到早退率、做操質(zhì)量等檢查，每周通報(bào)一次。

（四）做操要求

1、儀容、儀表大方得體，不許穿大衣、拖鞋，外衣要拉上或扣

上，不戴手套，不戴帽子，不圍圍巾；

2、早操音樂響起前各班應(yīng)在操場指定地點(diǎn)集中站好，做到快、

靜、齊，縱隊(duì)、橫隊(duì)均在一條線；

3、學(xué)生應(yīng)做到聽口令執(zhí)行相應(yīng)動(dòng)作，動(dòng)作協(xié)調(diào)一致，標(biāo)準(zhǔn)有力;

4、隊(duì)形隊(duì)列散開要求“整齊”、“迅速”，間隔合理；

5、要求全體同學(xué)始終參與，以飽滿的熱情積極做操。

第二條考勤檢查

（一）早操檢查組由校行政總值班、值班輔導(dǎo)員、體育教研室、

學(xué)生會(huì)、學(xué)生自律委員會(huì)及各班班長、體育委員組成；校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)

生處、基礎(chǔ)部隨機(jī)抽查。

（二）每日早晨6：55,檢查組成員準(zhǔn)時(shí)開始考勤。7：00后到的

學(xué)生記遲到一次，7：20后到的同學(xué)記曠操一次，7：20之前離開的

同學(xué)記曠操一次。

（三）學(xué)生出早操時(shí)不得托人或代人虛報(bào)出勤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠操

處理并予以批評教育。

第三條請假制度

（一）學(xué)生因病或其他特殊原因不能參加早操時(shí)，應(yīng)事先辦理請

假手續(xù)，因急病或緊急情況來不及事先請假的，應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)補(bǔ)辦請

假手續(xù)。病假必須有醫(yī)院證明，事假必須有充分理由。

（二）學(xué)生請假一次，需經(jīng)輔導(dǎo)員批準(zhǔn)簽字，否則無效；學(xué)生請

假二至三天需經(jīng)系部批準(zhǔn)，請假超過三天的需系部證明，學(xué)生處審

批。

第四條獎(jiǎng)懲辦法

（一）學(xué)生個(gè)人早操出勤情況納入體育課成績和綜合素質(zhì)測評。

三次無故不出早操者、累計(jì)五次遲到者、十次請假者，取消本學(xué)年

參加各類各項(xiàng)評優(yōu)、評獎(jiǎng)活動(dòng)資格。

（二）各班級學(xué)生早操出勤情況作為評選“優(yōu)秀班集體”、“先

進(jìn)團(tuán)支部”等先進(jìn)集體的條件之一。

（三）系部學(xué)生早操出勤率作為系部學(xué)生工作考核依據(jù)之一。

第五條本辦法自印發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行。

管理人員的管理制度篇2

一、對公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)報(bào)戶工作負(fù)總的責(zé)任，并直接領(lǐng)

導(dǎo)公司的務(wù)專職機(jī)構(gòu)的人員開展日常工作。

二、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、上級主管部門精神及各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。監(jiān)督、施

工完成年度職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。

四、組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督安全措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí),

認(rèn)真組織力量，保證按指定計(jì)劃實(shí)施。

五、編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

六、有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和安全技術(shù)，督促

所屬單位和有關(guān)工程技術(shù)人員定期向工人進(jìn)行安全教育。

七、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織好公司和所屬單位、班組的

經(jīng)常性開展按全活動(dòng)。

八、每季組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，使公司生產(chǎn)現(xiàn)

場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)工具、原輔材料及生產(chǎn)、生活設(shè)施符

合安全、衛(wèi)生要求。對查出重大問題，要及時(shí)研究制定安全對策并

確保其實(shí)施。檢查形成通報(bào)，表揚(yáng)好的，批評差的。

6、擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的，罰

款50元/次，造成事故的罰200元/次，造成重傷以上事故的由礦研

究處理。

7、對業(yè)務(wù)部門和施工單位所反映的不安全隱患，必須認(rèn)真對待,

給予明確答復(fù)，采取相應(yīng)措施組織落實(shí)處理，否則按本條第二款的規(guī)

定進(jìn)行處罰。

8、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象及人員不制止，不處理的,

罰款50元/次，造成事故的由礦研究處理。

9、不得為業(yè)務(wù)部門追究的安全事故責(zé)任者說情、打招呼，違者

報(bào)礦處理。

10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會(huì)議，并對本身分

管范圍內(nèi)的安全工作作出詳細(xì)的安排、部署，無故不參加者，罰款50

元/次。

（二）業(yè)務(wù)部門工作人員出現(xiàn)以下情況予以處罰：

1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次，

造成重傷事故罰100元/次，造成重大事故由礦研究處理。

2、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患必須向施工單位現(xiàn)場跟班人

員交待清楚，限期整改好，到期進(jìn)行驗(yàn)收；同時(shí)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并

通知施工單位。否則，罰款30元/次，造成事故的由安全經(jīng)理組織追

查處理。

3、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患，必須盯在現(xiàn)場，督促施工單

位立即進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度。否則，罰50元/次，造成事故的

由安全經(jīng)理組織追查處理。

4、業(yè)務(wù)部門主管，因自己或下屬工作人員管理不至U位，工作落實(shí)

不到位或失誤的，罰30元/次，對造成一般事故的罰50元/次，造成重

傷事故的，罰100元/次，造成重大事故的由礦研究處理。

5、在井下發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及人員，要立即給予制止，提出處罰

意見交安檢站執(zhí)行，并向違章者所在單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。否則，罰款30元

/次，造成事故的，由安全經(jīng)理組織追查處理。

6、業(yè)務(wù)部門工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，重生產(chǎn)，輕安全,

違章指揮的，罰50元/次;造成一般事故罰100元/次，造成重傷以上

人身事故的降一級工資。

7、業(yè)務(wù)部門工作人員檢查工作不認(rèn)真細(xì)致，走馬觀花，導(dǎo)致事故

隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除的，罰30元/次;造成事故的，罰100元

/次，造成重大事故的降一級工資。

8、業(yè)務(wù)部門追查事故時(shí)徇私舞弊，弄虛作假，欺上瞞下的，罰款

100元/次。

9、業(yè)務(wù)部門不派人參加礦組織的安全大檢查的，罰部門主管50

元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的，罰責(zé)任者50元/次。

10、每項(xiàng)工程開工前，由施工單位提出申請，礦工程部組織有關(guān)

部門按措施要求對該項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行驗(yàn)收，符合規(guī)定的由

工程部簽發(fā)開工合格證方可開工。工程部不組織，罰100元/次;有關(guān)

部門不派人參加的罰100元/人次；不符合開工條件而強(qiáng)行開工的罰

同意開工者200元；造成事故的每次降一檔工資。

11、政工部不按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定組織培訓(xùn)或有關(guān)部門不

參加的，對責(zé)任單位和主管罰100元。

（三）生產(chǎn)、輔助工區(qū)干部和專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)下列情況予以處

罰：

1、嚴(yán)于職守，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，如失職，不堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)

一次罰50元；由自身原因當(dāng)月出現(xiàn)三次及以上者，降一級工資。

2、對業(yè)務(wù)部門所查出的不安全隱患，必須按要求安排落實(shí)處理。

不落實(shí)處理的罰50元/次，造成一般事故的罰100元/次，造成重傷以

上事故的降一級工資。

3、深入井下及時(shí)查找自身所轄范圍內(nèi)存在的不安全隱患。如對

自己轄區(qū)內(nèi)存在的不安全問題視而不見，每出現(xiàn)一次罰款50元，造成

事故的降一級工資。

4、違章指揮或?qū)と诉`章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干不加制止，發(fā)現(xiàn)一次

罰款100兀。

5、必須堅(jiān)持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性，

并做到字跡清晰、圖文并茂；每份措施必須傳達(dá)到所有施工人員并履

行簽字手續(xù)。沒措施嚴(yán)禁安排開工。對未參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)簽字的

職工,嚴(yán)禁安排參與施工。否貝L對責(zé)任者罰50元/次，”規(guī)程、措施”

簽字依據(jù)，及時(shí)送一份到安檢站，否則，每份罰20元,并限期送達(dá)。

6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇，更不得干擾業(yè)務(wù)

科室對“三違”人員的查處，必須積極協(xié)助業(yè)務(wù)科室對“三違”人員

的追查，否則，罰責(zé)任者200元/次，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、主管負(fù)責(zé)人和技術(shù)員必須參加礦組織安全大檢查，對查出的

問題必須按要求及時(shí)組織整改，當(dāng)班處理不完的，現(xiàn)場移交下一班處

理，并把處理情況及時(shí)反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)科室和礦分管領(lǐng)導(dǎo)，否則，罰責(zé)

任者50元/次。

8、安排無證人員擔(dān)任特殊崗位工作的罰50元/次。

9、負(fù)責(zé)人、書記對調(diào)入本區(qū)（隊(duì)）實(shí)習(xí)期未滿的工人必須簽訂師

徒合同。不訂的，罰負(fù)責(zé)人、書記各50元/人次;造成事故的，降一級

工資。

管理人員的管理制度篇4

為全面落實(shí)建筑項(xiàng)目總承包制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制，確保規(guī)

劃實(shí)施、責(zé)任到人，根據(jù)施工組織要求，特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)

流程。

一、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，必須嚴(yán)格組織執(zhí)

行施工部署。檢查施工方案，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，組織

技術(shù)、安全、計(jì)劃集體審核各項(xiàng)計(jì)劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目

經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目管理第一責(zé)任人。

二、項(xiàng)目工程師

項(xiàng)目工程師要按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范的要求，編制施工方案。

對項(xiàng)目施工流向，施工技術(shù)，施工段的技術(shù)劃分，施工方法和施工機(jī)械

的選擇、安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。并且做好各分項(xiàng)工程的進(jìn)場

前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準(zhǔn)備

和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保不因技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故

和安全隱患。

三、計(jì)劃員

項(xiàng)目計(jì)劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進(jìn)度控制目標(biāo)，安排各工

種、分項(xiàng)單元工程計(jì)劃，合理安排作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員，每月作好各

工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā)，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

四、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員

項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員根據(jù)現(xiàn)場施工部署，在開工前編制施工預(yù)算書及

材料預(yù)算，每月作好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審核工程量的‘兩算'

對比，提供可行的資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，每月作好外勞工的工資結(jié)算，當(dāng)月

工作量必須算清不得預(yù)留，做到“月結(jié)月清”，根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度

安排，作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

五、質(zhì)量檢查員

項(xiàng)目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格對施

工產(chǎn)品認(rèn)真檢查驗(yàn)收，評定每道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查，對提出的質(zhì)

量問題要有書面整改聯(lián)系單，并須操作隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，對

不按要求操作的施工隊(duì)或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定表上簽字，同時(shí)對

工作量不予驗(yàn)收，并可下令停止下道工序的施工。負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)和每

道工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。

六、材料保管員

項(xiàng)目材料員要根據(jù)施工進(jìn)度，保證按計(jì)劃組織各種材料及時(shí)進(jìn)場,

作好材料進(jìn)場的“三證”收集工作。材料進(jìn)場后，庫房保管員必須作

好每種材料分類計(jì)量，做好單價(jià)和時(shí)間臺賬記錄、做好對應(yīng)工程量的

材料消耗報(bào)表。每月25日前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

七、環(huán)境、安全員

項(xiàng)目環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場前的安全教育，

組織學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，法規(guī)及

規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護(hù)工作，協(xié)助項(xiàng)目搞好

環(huán)境衛(wèi)生，采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到

施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作，安排好下周的安全工作。組

織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場

要勤巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)徹底根除，并記錄在案，不得延誤,

為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

以上七項(xiàng)管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴(yán)格執(zhí)行，把好各

工作的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真極積的.把項(xiàng)目工作提高到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制良好的程序

上來。堅(jiān)決杜絕不良傾向的工作態(tài)度，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配

合精神，為今后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而努力工作。

管理人員的管理制度篇5

為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)安全生

產(chǎn)的能力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓(xùn)制度：

安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人

員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負(fù)責(zé)人（副礦長、

總工程師）；安全、生產(chǎn)技術(shù)、通防、機(jī)電、地測、調(diào)度等部門負(fù)

責(zé)人；采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等班組長；其他從事安全生

產(chǎn)管理的人員。

安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

組織的.安全培訓(xùn)，經(jīng)煤礦安全管理機(jī)構(gòu)對其安全生產(chǎn)知識和管理能

力考核合格，取得安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證，并且按照

國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和再培訓(xùn)。

未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理工作。

因工作或任職的需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員由礦長確定，并依

照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

派外培訓(xùn)的人員，返礦后應(yīng)將有關(guān)證書交到安全培訓(xùn)科，存檔

備案。若考試不合格，回礦后，所有費(fèi)用自負(fù)，不給予報(bào)銷。

管理人員的管理制度篇6

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消

除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)

23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省

煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（魯煤安管（20_）162號）、《關(guān)于

印發(fā)；的通知》（魯煤安監(jiān)[20_]180號文）、《山東省人民政府

關(guān)于貫徹落實(shí)國發(fā)（20_）23號文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作

的意見》（魯政發(fā)（20_）77號）和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院23號

文的通知》（魯煤安監(jiān)南局發(fā)[20_]81號）以及滕煤字[20]114

號文件《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作

意見的實(shí)施意見》等各級監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本

制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長、總工程師、副總經(jīng)理；

2、副總工程師；

3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等

安全生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。

二、帶班下井個(gè)數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴(yán)格按照要求輪流跟班帶班下井，下井

次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

1、主要負(fù)責(zé)人（董事長）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中

跟班帶班次數(shù)不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)

不少于8次；

3、安全、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于

15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

4、分管政工、經(jīng)營、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10

次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

5、副總工程師（通防、防治水、機(jī)電、采掘）：每月下井次數(shù)

不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必須與所帶班次員

工同上同下，嚴(yán)禁晚下、早上井。

三、輪流跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪流跟班帶班工作程序由調(diào)度室

根據(jù)公司研究意見，排定月度的輪流跟班帶班表，同時(shí)排定公司安

全科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理

干部隨同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對排定

的輪流跟班帶班表報(bào)經(jīng)董事長審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位按

照公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上

報(bào)公司安全信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪流帶班跟班排定情況在公司

安全信息站、井口等重點(diǎn)場所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時(shí)，其姓名、

班次必須在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井情況公示平牌

版上進(jìn)行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，調(diào)度

室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特殊情況（如出發(fā)、

學(xué)習(xí)、參加會(huì)議等）的確不能按照排定的下井班次進(jìn)行下井的，個(gè)

人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必須進(jìn)行請示、備

案，即：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子戌員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的具體情況

請示董事長批準(zhǔn);

(2)二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報(bào)相互調(diào)整班

次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(3)其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(4)所有調(diào)整班次的干部都必須到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒浮?/p>

調(diào)度室必須將其備案存檔，同時(shí)及時(shí)通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)

整跟班班次的干部分別承擔(dān)所調(diào)整班次的所有職責(zé)。

四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限

1、跟班、帶班下井的安全生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第

一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢

查員、班組長及工作面特殊條件下工區(qū)盯班管理人員按時(shí)上崗和特

殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班

井下的安全生產(chǎn)狀況和檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，特別是

“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎?/p>

點(diǎn)安全技術(shù)措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場重要工程、重點(diǎn)工序

(采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過斷層、破碎帶)的盯靠監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及

時(shí)向下一班交接清楚。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，組織當(dāng)班嚴(yán)格按

礦

井核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章

指揮，發(fā)現(xiàn)和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)對帶班過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場安全隱患及時(shí)進(jìn)行反饋，并落

實(shí)人、物等予以解決。

7、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

8、下井帶班的管理干部必須與所帶班次員工同上同下（三八工

作制每班次帶班時(shí)間不得低于8小時(shí)）；本班次沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井

的，所有井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個(gè)人不得因

此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

9、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及

時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)；并及時(shí)向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極

協(xié)助做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

五、考核辦法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行情況的考核機(jī)

構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計(jì)、匯總，每日進(jìn)

行通報(bào)。

2、干部下井考核實(shí)行“四對口”、"一記錄”考核機(jī)制。“四

對口”：一是上、下井時(shí)必須到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn)；二是由充燈

室按照規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部

每到一個(gè)工作地點(diǎn)必須在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上

進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后由當(dāng)班區(qū)域安全員再進(jìn)行簽字確認(rèn)?！八膶凇?/p>

程序缺一項(xiàng)均視為當(dāng)班未下井。“一記錄”即交接班記錄，所有跟

班帶班干部上井后必須在信息站填寫分層級（公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部

等）跟班帶班交接班記錄，必須寫明需要下一班次二部重點(diǎn)監(jiān)控和

治理的安全隱患或安全風(fēng)險(xiǎn)，下井干部下井前必須在信息站和上班

次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及

安全科安全員，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對當(dāng)班能解決的問題

責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場整改落實(shí)，對當(dāng)班不能解決的問題，安排當(dāng)班

責(zé)任人限期落實(shí)，并將檢查情況記入管理干部下井記錄手冊，寫明

隱患存在的單位、地點(diǎn)、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字

等，升井后交到安全信息站。

4、在下井過程中發(fā)現(xiàn)的直接危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患，發(fā)現(xiàn)隱

患的人員必須緊盯施工單位現(xiàn)場采取措施處理，整改完畢，通過驗(yàn)

收確認(rèn)安全后方可離開，當(dāng)班處理不完，要及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室和信

息站，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排專人幫助整改單位落實(shí)。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管

理干部，下井前必須到信息站在“管理干部下井登記表”上進(jìn)行簽

字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊，上井時(shí)要認(rèn)真填寫“管理干部下井

信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員根據(jù)信息卡的內(nèi)容及時(shí)

向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。

六、責(zé)任追究

1、管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，必須帶著問題入井，帶著問題升

井，切實(shí)安排、落實(shí)、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進(jìn)

行跟蹤落實(shí)。未嚴(yán)格按照本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)

行下井帶班的（含未與員工同上同下的'）,第一次處罰100元，并

連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰300元，同時(shí)給予誡免

處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格按照本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相

應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

第一次處罰100元，并連帶處罰單位負(fù)責(zé)人50元；第二次給予處罰

300元，同時(shí)給予誡免處分，連帶處罰單位負(fù)責(zé)人100元。

3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大安全隱患造成生產(chǎn)

安全事故的，一律追究相關(guān)人員的責(zé)任；現(xiàn)場查出隱患未及時(shí)安排

處理或未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行交接的，一律追究帶班人員的責(zé)任。如

因上述原因，造成后果的，由公司組織會(huì)同有關(guān)單位按照責(zé)任程度

進(jìn)行調(diào)查，并形成處理意見進(jìn)行處理。

4、對帶班干部反饋的安全信息管理不力，處理不及時(shí)，追究信

息站工作人員和安全科管理人員的責(zé)任，給予信息站工作人員每次

100元的罰款，并連帶安全科負(fù)責(zé)人給予50元的處罰；各單位接到

信息站指令處理的安全隱患，施工單位如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求整

改的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰。

5、管理干部下井情況的核查，由安全科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)

現(xiàn)有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工

作人員違規(guī)統(tǒng)計(jì)、安全員違規(guī)簽章，致使干部謊報(bào)下井次數(shù)的，違

規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項(xiàng)補(bǔ)貼，并經(jīng)公司研究后給予行

政處分，其他違規(guī)人員給予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。

七、補(bǔ)貼為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則，值班帶班干

部補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

管理人員的管理制度篇7

第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)

制，提高公司資產(chǎn)運(yùn)營效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增

長，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條適應(yīng)范圍

公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營難度，

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分

配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（一）堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員

年薪收入與其經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分離，建立利

益制衡機(jī)制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)收入，近期收入中

長期收益的關(guān)系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的總水

平。

（五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計(jì)，考核，后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構(gòu)成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。

第六條高層管理者基本年薪主要根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度,

行業(yè)特點(diǎn)等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合

理確定。

第七條高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實(shí)績確定贏利企業(yè)，虧

損企業(yè)的考核指標(biāo)計(jì)算方法有所區(qū)別。

對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增

值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)

行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的10%左右計(jì)提

業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的15%左

右計(jì)提業(yè)績收入；社會(huì)貢獻(xiàn)率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按基本年薪的5%

左右計(jì)提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績

收入。

對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，

減少虧損的，可按減虧額的1-2%計(jì)提業(yè)績收入，增加虧損的，應(yīng)同

比例計(jì)算負(fù)業(yè)績收入。

名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)

和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等

因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副總

經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，任期風(fēng)險(xiǎn)保證金,

由高層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主

要由個(gè)人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管

理者任期專用帳戶。

風(fēng)險(xiǎn)保證金由公司監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)保證金用于

抵補(bǔ)高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負(fù)業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動(dòng)，解

聘或退休時(shí)，經(jīng)離任審計(jì)后結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)保證金余額連同利息一并退

返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東大會(huì)在年底

時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

管理人員的管理制度篇8

儀容儀表要求制度

一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統(tǒng)一發(fā)

型，只準(zhǔn)穿肉色。（黑色襪男員工）。

二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹，長發(fā)要盤起，

短發(fā)不過肩，留海不超過眼睛，頭發(fā)不準(zhǔn)染色，不準(zhǔn)梳過于夸張的

發(fā)型。

三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā)，不留胡須，勤修面。

四、不準(zhǔn)留長指甲，不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用刺激性很強(qiáng)的

香水。

五、上班時(shí)間不準(zhǔn)戴手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。

六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。

七、上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品,

不能吃酒精含量過高的事物，飲料。

八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動(dòng)作，如抓癢，摳鼻子，挖

耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。

九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一

天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個(gè)人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異

味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無

水滴、無茶漬，餐具必須消毒。

三、工作臺要干凈、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺

要干凈、無污漬。

四、不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物,

講究公共衛(wèi)生。

五、門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網(wǎng)。

六、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔、無異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。

七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛(wèi)生

清潔。每周六搞大掃除。

八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5——20元。

勞動(dòng)紀(jì)律

一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時(shí)間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準(zhǔn)聚一起閑談，

上班按規(guī)定時(shí)間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來。

嚴(yán)禁以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動(dòng)問好點(diǎn)頭致意，不能視而不見。

違者一次罰款5—20元。

四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過程中請使用

禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時(shí)要送客，請客人慢走，并誠

心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語（送客至門口），違者一次罰

款5—20元。

五、不準(zhǔn)與客人爭吵，要記住客人永遠(yuǎn)是對的，不準(zhǔn)向客人索

取物品與小費(fèi)。若因態(tài)度問題導(dǎo)致客人不買單，給酒店造成的損失

由本人承擔(dān)。視情節(jié)輕重罰款20—200元。

六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與

客人取得聯(lián)系，不準(zhǔn)私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20—

200元并后果自負(fù)。

七、如遇客人較多時(shí)，不得私自離崗。離崗要上報(bào)領(lǐng)班（包括

上洗手間），領(lǐng)班安排人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后果

由本人承擔(dān)，并罰款20元/每次。

八、不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、包廂、公共場所大吼大

叫、大聲說話，違者視情節(jié)輕重罰1—5元。

酒店財(cái)產(chǎn)：

酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財(cái)產(chǎn)，無論疏

忽或有意損1/4壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為,

酒店將立即予以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。

出勤：

1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須

先征得部門主管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實(shí)能證明上班的，將視情節(jié)，

每次扣除不超過當(dāng)天50%工資。

4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀(jì)

律處分。

5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)電話通知征得部門主管認(rèn)可,

補(bǔ)請假手續(xù)，否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立即報(bào)告人事部，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。

7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。

管理人員的管理制度篇9

物業(yè)安全服務(wù)管理人員的招聘制度

招聘的總原則

1、各部門按需求設(shè)置崗位，面向社會(huì)公開招聘，統(tǒng)一考核，擇

優(yōu)錄取。

2、各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔，

為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間，并提供公平的競爭機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員

工依靠自身的努力和才能，爭取晉升的機(jī)會(huì)。

3、員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行考核；對于人員的

選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒐_的原則。

4、招聘時(shí)要注重應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)

驗(yàn)，以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

招聘的'方式

招聘方式有：網(wǎng)絡(luò)招聘，參加固定招聘場所，參加大型招聘會(huì)

及其他方式。

招聘的程序

1、各部門需要增加人員時(shí)，先填寫用人申請表交人力資源部，

由人力資源部綜合后報(bào)物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)

理審批，并提供招聘建議，獲得批準(zhǔn)后再行招聘。

2、招聘考核分為初試與復(fù)試，對應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力進(jìn)

行考核。基本素質(zhì)測試側(cè)重于對應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方

面的測試；專業(yè)技能測試側(cè)重于對應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、學(xué)

業(yè)等專業(yè)能力的測試。考核方式以面試、筆試為主，由人力資源部

會(huì)同招聘部門進(jìn)行。

3、應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫應(yīng)聘資料，如有虛假內(nèi)容，不予錄用;

已被錄用員工，經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的，將解除所簽訂的

勞動(dòng)合同并予以辭退，并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

4、被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時(shí)，應(yīng)向人力資源部和招

聘部門交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗(yàn)，并留存

相應(yīng)的復(fù)印件。

管理人員的管理制度篇10

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、

政策、法令、指示并督促檢查執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的組織安全大檢查和安全生

產(chǎn)競賽活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴(yán)守安全操作

規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全知識教育，對新進(jìn)廠職工的“三級”教

育，特殊工種的培訓(xùn)和安全知識考核。

5、進(jìn)行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生安全的

情況，有權(quán)停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

6、組織編寫安全計(jì)劃措施，不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。

7、督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)用品，

并及時(shí)做好防暑、防寒工作。

8、加強(qiáng)對機(jī)動(dòng)車的安全管理，督促有關(guān)部門做到車定人，人定

崗、嚴(yán)禁無證駕駛。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責(zé)。

10、負(fù)責(zé)工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)

和上報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)同有關(guān)部門提出防

范措施，并督促其按期實(shí)行。

管理人員的管理制度篇11

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以

便推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管

理。

3安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會(huì)以公

司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總

監(jiān)等高管任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。

3.2安委會(huì)下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。

安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時(shí)配備副主任及其他安

全管理人員。公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本

部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管

理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備5

年以上管理經(jīng)驗(yàn)，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識和安全

管理要求。

3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機(jī)關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備3

年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安

全技能。

3.4公司安委會(huì)和安全環(huán)保辦公室的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以

文件形式下發(fā)、確認(rèn)，出現(xiàn)變動(dòng)要及時(shí)更新。

4工作要求

4.1安委會(huì)工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，組織各項(xiàng)安全制度的‘貫徹、

落實(shí)。

4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動(dòng)。

4.1.3每季度至少召開一次安全專題會(huì)，分析和掌握安全生產(chǎn)

動(dòng)態(tài)，確定解決方案，并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上

次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機(jī)構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全

生產(chǎn)。

4.1.5負(fù)責(zé)對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決

定對責(zé)任者的處理意見。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作：

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措

施與計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，

4.2.5定期進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會(huì)，對事故責(zé)任

者進(jìn)行處理和教育。

4.2.7開展應(yīng)急管理工作。

4.2.8開展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會(huì)成立或調(diào)整的文件

設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會(huì)議記錄

管理人員的管理制度篇12

為保障公司安全管理工作，對發(fā)生突發(fā)事件及時(shí)處理，經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)研究，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特?cái)M訂本方案。

一、值班人員的范圍及形式：

1.值班人員范圍為公司中層以上管理人員（女性除外）；

2.中層以上管理人員采取每人一周、循環(huán)進(jìn)行。

二、值班時(shí)間：

夜間值班時(shí)間為20：00至次日凌晨8：00

三、值班干部的主要職責(zé)

值班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是對全公司的安全及治安保衛(wèi)等情況進(jìn)行

認(rèn)真巡查，去發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，如遇突發(fā)事件及時(shí)組織應(yīng)對。

值班干部在值班期間須保證在崗，并保持通訊暢通（手機(jī)十二小時(shí)

開機(jī)）。

1.公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽查值班干部值班情況，并在突發(fā)事件中領(lǐng)導(dǎo)

組織各項(xiàng)應(yīng)急工作。

2.中層值班干部對值班期間全公司的安全及治安保衛(wèi)情況進(jìn)行

巡查，期間巡查不得少于一次（具體時(shí)間可自由安排），并對巡查

結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄（值班記錄放于門衛(wèi)室），如遇突發(fā)事

件及時(shí)組織處理，必要時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.中層值班干部晚上接班后，首先檢查前一天干部值班時(shí)是否

發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)的問題是否已經(jīng)解決落實(shí)，并對落實(shí)情況進(jìn)行檢查

和記錄。

4.行政部于每日9：00前檢查上日值班記錄情況，并首先就值

班干部記錄的問題于中午十二點(diǎn)之前向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有關(guān)負(fù)責(zé)

人須對值班干部發(fā)現(xiàn)的問題填報(bào)處理意見，行政部根據(jù)處理意見對

問題的處理進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。對上日無值班記錄的，行政部須于中午

十二點(diǎn)前通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

四、監(jiān)督檢查

1.公司行政部于每月最后一天根據(jù)干部值班記錄檢查匯總值班

情況，并對值班情況進(jìn)行通報(bào)。

2.值班干部因出差或有事請假后，可自行與其他干部換班，換

班情況需報(bào)行政部備案，換班無備案者，扣本人1分。

3.值班干部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面巡

查少于1次的，扣本人1分，對缺勤者，扣本人5分。

4.因缺值發(fā)生安全或偷盜事件未及時(shí)組織處理或處理造成損失

的，扣本人5分罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追究其脫崗責(zé)任。

5.值班期間對突發(fā)事件未及時(shí)處理或處理嚴(yán)重不當(dāng)者，視情況

扣本人1?5分罰款，情節(jié)嚴(yán)重的視情況處理。

6.值班干部未根據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人的處理意見對前一天值班干部發(fā)

現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查記錄者，扣本人1分。

7.如行政部未將干部缺值情況通知領(lǐng)導(dǎo)或未將值班干部發(fā)現(xiàn)的

問題于次日交相關(guān)負(fù)責(zé)人處理的，每次扣相關(guān)責(zé)任人1分。

8.如相關(guān)部門未對行政部呈報(bào)的值班干部發(fā)現(xiàn)的問題按相關(guān)負(fù)

責(zé)人填報(bào)的處理意見進(jìn)行落實(shí)的，根據(jù)具體情況處相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5

分。

9.行政部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，并根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和值班干部

的通知開具罰款單，從當(dāng)月工資中扣除。

五、值班干部夜間津貼

公司實(shí)行夜間領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，對公司領(lǐng)導(dǎo)夜間值班實(shí)行夜班

津貼補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)是每人/每月200元。

六、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

成都金山化學(xué)試劑有限公司

二0_年八月十四日

管理人員的管理制度篇13

第一章總則

第一條考核目的

制造中心綜合組是制造中心負(fù)責(zé)人事、物料成本、行政管理及

其他相關(guān)綜合事務(wù)的工作部門，其工作的有序開展對中心的正常運(yùn)

行，保證中心的工作規(guī)范化、程序化及提升制造中心的整體工作水

平具有重大意義。

為了對綜合組的工作進(jìn)行客觀評價(jià)，充分體現(xiàn)綜合組的工作職

能和水平，努力提高綜合組服務(wù)水平和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本考

核制度。

第二條考核原則

1.公平、公正的原則

2.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則

3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合的原則

4.上級考核與同級、下級考核相結(jié)合的原則

第三條適用范圍

本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核

第二章考核內(nèi)容及方法

第四條考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是從綜合組職責(zé)及組員綜合素質(zhì)指標(biāo)角度進(jìn)行設(shè)

計(jì)，具體考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

第五條部門考核

1.綜合組職能

(1)負(fù)責(zé)文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；

(2)負(fù)責(zé)制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓(xùn)及多能

工的培訓(xùn)等；

(3)負(fù)責(zé)薪資福利統(tǒng)籌管理；

(4)負(fù)責(zé)辦公用品設(shè)備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理;

(5)負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬管理及月

末在產(chǎn)品盤點(diǎn)；

(6)負(fù)責(zé)中心成本控制及物料計(jì)劃上報(bào)；

(7)負(fù)責(zé)其他行政綜合性事務(wù)工作。

2.綜合組考核指標(biāo)

見附表1

第六條綜合組組長考核

L綜合組組長工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織編制中心各項(xiàng)人事、行政管理制度，協(xié)調(diào)中心人

事、行政管理工作；

(2)負(fù)責(zé)管理中心的辦公用品等;

(3)負(fù)責(zé)管理中心人事檔案；

(4)負(fù)責(zé)制造中心物料領(lǐng)用出入賬管理及月末在產(chǎn)品盤點(diǎn)；

(5)負(fù)責(zé)組織、召開中心各項(xiàng)重要會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，跟蹤

落實(shí)會(huì)議精神，行使制造中心文書職責(zé)；

(6)負(fù)責(zé)中心行政文件管理；

(7)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行中心班組建設(shè)、宣傳工作；

(8)負(fù)責(zé)管理、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核直接下屬人員；

(9)負(fù)責(zé)中心成本控制管理、生產(chǎn)預(yù)算、員工薪酬管理

(10)負(fù)責(zé)中心對外宣傳報(bào)道、黨風(fēng)廉政建設(shè)及其他相關(guān)行政

事務(wù)。

2.綜合組組長考核指標(biāo)

見附表2

第七條綜合組組員考核

1.綜合組組員考核指標(biāo)

(1)根據(jù)出勤、休假等工作紀(jì)律規(guī)定，檢查、記錄員工的考勤

及各種休假信息，負(fù)責(zé)出勤及休假信息的收集、核實(shí)、匯總、統(tǒng)計(jì),

處理員工獎(jiǎng)懲事宜，確保公司紀(jì)律規(guī)定的準(zhǔn)確落實(shí)；

(2)員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職

員工；

(3)協(xié)助公司人力資源部及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、

變更和終止；

(4)負(fù)責(zé)協(xié)助綜合組組長做好辦公用品設(shè)備管理、辦公環(huán)境和

秩序管理;

(5)負(fù)責(zé)制造中心金蝶K3-ERP系統(tǒng)物料領(lǐng)用出入賬輸入及月

末在產(chǎn)品盤點(diǎn)表、產(chǎn)值表的制作；

(6)負(fù)責(zé)每月中心各生產(chǎn)單元工時(shí)匯總表和分配表的制作；

(7)負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任和組長控制各生產(chǎn)單元成本及生產(chǎn)預(yù)算;

(8)協(xié)助組長負(fù)責(zé)中心對外宣傳報(bào)道和其他行政事務(wù)。

2.綜合組組員考核指標(biāo)

見附表3

第三章考核周期

第八條月度考核

月度考核是對于被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作

能力進(jìn)行考核

第九條季度考核

季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作

能力進(jìn)行考核。

第十條半年度考核

半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價(jià)，并

統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度

績效考核的最終得分。

第十一條年度考核

年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎(jiǎng)罰情況給予評

價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者

本年度績效考核的最終得分。

第四章考核程序

第十二條考核程序

L月評

根據(jù)相關(guān)記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體

對相關(guān)崗位進(jìn)行考評；每個(gè)月的倒數(shù)第二個(gè)工作日，按上述評測方

法匯總出員工月考核分值?？己私Y(jié)果由綜合組統(tǒng)計(jì)并匯總，呈中心

主任審批。根據(jù)測評結(jié)果，如果某個(gè)員工在本月中的考核結(jié)果為E,

要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案。每個(gè)月度末啟動(dòng)下個(gè)月度的考

核計(jì)劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作計(jì)劃。

2.季評

員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3二該員工該季度的綜合考

核分值。

（1）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中有次被

評為A,可予以嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)。

（2）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中有兩次

被評為E,一方面要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，另一方面要下調(diào)半級工資,

并記錄在案。

3.半年評

員工該年度2個(gè)季度的考核分值之和/2二該員工半年度的綜合考

核分值。

（1）根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在半年度測評中有兩次

及以上被評為優(yōu)，可予以半年度嘉獎(jiǎng)，具體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提

出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(2)根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個(gè)員工在本季度測評中連續(xù)三

次被評為E,再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人做出書面保證，以確

保其在下次測評中不被評為E,并將其工資下調(diào)一級，如果在以后

的測評中一旦再出現(xiàn)一次E,中心則可無條件將其人事檔案退至人

力資源部，由人力資源部重新分配。

4.年評

員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4二該員工半年度的綜合考

核分值。

(1)如果某員工在年終測評結(jié)果中被評為E,或根據(jù)其計(jì)劃附

加分情況酌情

予以調(diào)整后，評分仍為E,其工資下調(diào)一級，如果在以后的測

評中一旦再出現(xiàn)一次E,中心則可無條件將其人事檔案退至人力資

源部，由人力資源部重新分配。

(2)如果某員工在年終測評中被評為A,中心將直接對本人進(jìn)

行獎(jiǎng)勵(lì)，具

體嘉獎(jiǎng)辦法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(3)每年根據(jù)綜合考核結(jié)果，評選出最優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)。

具體嘉獎(jiǎng)辦

法由中心主任提出，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十三條面談

在實(shí)施評估過程中，負(fù)責(zé)為員工打分的各主管應(yīng)按實(shí)際需要及

時(shí)與員工就評估內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見使評估工作

沿著公正、公開、友好、積極的方向進(jìn)行，其中績效面談表見附表

4.

第五章考核結(jié)果反饋及應(yīng)用

第十四條考核結(jié)果反饋

1.績效面談

績效核定后，綜合組將考核成績及評語通知員工本人；在年度

績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃?/p>

考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報(bào)綜合組備案,

績效面談表見附表4。

2.績效申述

在一定期間內(nèi)，對考核結(jié)果不滿意者可以向綜合組提出申述，

由綜合組協(xié)調(diào)其主管或中心主任復(fù)議，復(fù)議決定之成績即為最后核

定之成績，其中績效考核申述表見附表5。

第十五條考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核結(jié)果，綜合組將對被評估人員采取有關(guān)措施，如進(jìn)行

培訓(xùn)、調(diào)整工資、獎(jiǎng)金待遇、調(diào)整級別或職位等。同時(shí)主管與員工

共同針對考核中未達(dá)績效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)

劃。主管有責(zé)任為員工實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助，并跟蹤改進(jìn)效

果。

第十六條考核結(jié)果存檔

考核結(jié)果由綜合組存入員工個(gè)人檔案。

第六章其他

第十七條變更

此制度遇有情況變動(dòng)需增刪、修改或廢除時(shí)，由綜合組經(jīng)中心

主任同意后進(jìn)行。

第十八條實(shí)施日期

本制度自20__年2月1日起實(shí)施。

管理人員的管理制度篇14

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，

對項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，實(shí)施全過程、全方位管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與集團(tuán)公司（分公司）簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

書”，貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司（分公司）、勞務(wù)作業(yè)層、各

協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出

現(xiàn)的問題。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

8、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它的日常及善后工作。

10、協(xié)助集團(tuán)公司（分公司）進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申

報(bào)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、對單位工程的施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)制定單位工程的質(zhì)

量目標(biāo)及保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。

4、組織學(xué)習(xí)施工圖紙，并負(fù)責(zé)向施工人員及有關(guān)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技

術(shù)及安全交底。

5、組織隱蔽工程驗(yàn)收及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，對于重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)并

查明原因，并參與事故的調(diào)查處理。

7、參與竣工工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作。

8、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料的管理和檢查工作，達(dá)到齊全、及時(shí)、

完整。

9、組織學(xué)習(xí)新工藝，推廣新經(jīng)驗(yàn)，使用新材料。

10、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）。

施工員崗位責(zé)任制

1、施工員是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)

導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工作業(yè)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)者。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。

3、參與施工進(jìn)度計(jì)劃和各種計(jì)劃的編制，具體負(fù)責(zé)實(shí)施并不斷

補(bǔ)充完善。

4、向作業(yè)隊(duì)操作者進(jìn)行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行

操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范。

5、組織一般項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收，工序交接驗(yàn)收和作業(yè)隊(duì)產(chǎn)品

的質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級有關(guān)部門進(jìn)行的各項(xiàng)檢查，協(xié)助

作業(yè)隊(duì)做好各項(xiàng)原始記錄。

6、組織作業(yè)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工技

術(shù)問題。

質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理政策、方針和上級有關(guān)規(guī)定要求。

2、對作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們的工作。

3、對工程定位放線、水平標(biāo)高和隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決

杜絕不合格工程項(xiàng)目。

5、協(xié)助集團(tuán)公司開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹好有關(guān)質(zhì)量文件和會(huì)議精

神。

6、及時(shí)向集團(tuán)公司（分公司）提出每月的質(zhì)量檢查報(bào)表，并對

其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查制度，并對檢查數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢查制度，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的周檢查，組織作業(yè)

隊(duì)開展QC活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理。

安全員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、

勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和“一標(biāo)五規(guī)范”。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)。

3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促，掌握安全生產(chǎn)情況,

調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。

4、組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

5、參加審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）和編制安全技

術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

6、與有關(guān)部門共同供好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核和

發(fā)證工作。

7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查處理。

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，

并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、對違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為經(jīng)說服、勸阻無

效時(shí)，有權(quán)越級上告。

資料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。

2、參加地基與基礎(chǔ)和其他關(guān)鍵項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)

質(zhì)量驗(yàn)收和工地周檢。

3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和試驗(yàn)工作。

4、隨時(shí)做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時(shí)提供竣工資料，參

與驗(yàn)收。

5、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保工

程全部合格。

材料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的驗(yàn)收、

保管、領(lǐng)用、報(bào)耗、盤點(diǎn)、核算及部分材料的采購管理工作。

2、根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，搞

好供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)恼{(diào)查，參與施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計(jì)。

3、配合本單位材科主管部門與建設(shè)單位商定材料供應(yīng)事宜，及

時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)由其負(fù)責(zé)的材料供應(yīng)清單，并做好建設(shè)單位供料

的驗(yàn)收工作。

4、按照施工進(jìn)度每月編制材料采購計(jì)劃，于25日前報(bào)本單位

材料主管部門，并按照采購范圍及供貨地點(diǎn)，分期、分批組織進(jìn)場,

把好質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。

5、負(fù)責(zé)同集團(tuán)公司物資供應(yīng)處簽訂《周轉(zhuǎn)材料租賃合同》，并

及時(shí)組織進(jìn)場，做好使用、保管以及退場工作。

6、按照現(xiàn)場施工平面布置圖的要求堆放材料，碼方碼跺、堆放

整齊，并按《物資控制程序》的要求，做好材料的標(biāo)識。

7、材料進(jìn)場及時(shí)填寫“材料進(jìn)場日記”和“物資質(zhì)量驗(yàn)證記

錄”，認(rèn)真填寫“收料單”，建好材料帳，做到帳物相符。

8、負(fù)責(zé)工地倉庫物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)

真填寫限額領(lǐng)料單。

9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料

的使用、管理和清理責(zé)任。搞好現(xiàn)場文明施工管理，做到工完料凈。

10、及時(shí)對合格物資供方進(jìn)行評估、考核，并將結(jié)果報(bào)本單位

材料主管部門。

11、負(fù)責(zé)做好季度、半年、年終及工程竣工的材料盤點(diǎn)、報(bào)耗

工作。

12、準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)核算和材料耗用的

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與辦理經(jīng)濟(jì)簽證，做到及時(shí)、齊全，并將所有單

據(jù)按月裝訂成冊。

管理人員的管理制度篇15

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)工程，盡快提升木瓜

煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)，根據(jù)晉煤勞發(fā)[20]1166號、晉煤培發(fā)

[20_]1224號、山西焦煤發(fā)【20_】748號及勞發(fā)【20_1704

號文—公司推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工

程實(shí)施方案要求，經(jīng)礦“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場“領(lǐng)導(dǎo)組和安委

會(huì)成員會(huì)議討論，特制定本礦安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)

入制度：

一、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷及專業(yè)職業(yè)資格準(zhǔn)入

(1)煤礦企業(yè)“六長”和副總工程師

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)“六長”(包括煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、安

全礦長、機(jī)電礦長、總工程師、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長，下同)和副總工程師

必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷（包括煤炭專業(yè)證書班所取得

的學(xué)歷，下同），必須具備煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)職稱

（包括注冊安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭主

體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱。

達(dá)標(biāo)時(shí)間：到2013年底全礦“六長”和副總工程師專業(yè)學(xué)歷和

專業(yè)技術(shù)職稱全部達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：（1）專業(yè)學(xué)歷：到“十二五”末，本礦“六長”和

副總工程師具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)標(biāo)6人，研究生學(xué)歷

達(dá)標(biāo)1人。（2）專業(yè)技術(shù)職稱：2013年底，礦六長”和副總工程

師具備高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到15%以上；到“十二五

“末，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)

到25%以上。

（2）煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長”和

副總工程師外其他管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭相關(guān)專

業(yè)中專以上學(xué)歷，必須具備煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱

（包括注冊助理安全工程師）。

達(dá)標(biāo)時(shí)間：（1）專業(yè)學(xué)歷：到“十二五”，礦其他安全生產(chǎn)管

理人員專業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。（2）專業(yè)技術(shù)職稱：到20_年底,

礦其它安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：（1）專業(yè)學(xué)歷：到20__年底，礦其它安全生產(chǎn)管理

人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達(dá)到50%以上，本科以上學(xué)歷

達(dá)到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相

關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)到30%以上，大專以上學(xué)歷達(dá)到60%以上。

（2）執(zhí)業(yè)資格：20_年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上

專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產(chǎn)管

理人員具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到40%以上。

二、保證措施

1、研究生學(xué)歷（學(xué)位）：按照呂梁山公司和集團(tuán)公司統(tǒng)一組織

的學(xué)歷提升班，有計(jì)劃、有目標(biāo)、持續(xù)性地、分專業(yè)、分層次做好

相關(guān)人員的選送工作，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到準(zhǔn)入條件。

2、本、?？啤⒅袑＃ǜ咧?、技校）學(xué)歷：按照呂梁山公司和集

團(tuán)公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷提升班，分專業(yè)、分層次、分批次，對照各

類人員標(biāo)準(zhǔn)，按照兩級公司計(jì)劃指標(biāo)，嚴(yán)格培養(yǎng)方向，嚴(yán)格培訓(xùn)人

數(shù)，統(tǒng)籌推進(jìn)本礦職工的學(xué)歷提升工作，按照既定目標(biāo)按時(shí)達(dá)到準(zhǔn)

入標(biāo)準(zhǔn)。

3、專業(yè)技術(shù)職稱：按照兩級公司的安排部署，利用現(xiàn)有培訓(xùn)教

育陣地，依托地方有資質(zhì)的相關(guān)部門，不定期開展計(jì)算機(jī)專業(yè)知識

和英語培訓(xùn)；取得相應(yīng)的'資格證書，依托集團(tuán)公司技術(shù)中心大力開

展各類科研課題攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作，為專業(yè)技術(shù)人員論文發(fā)表、

榮譽(yù)獲得搭建平臺創(chuàng)造條件，依托集團(tuán)公司組織人事部位專業(yè)技術(shù)

人員職稱評聘創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。

4、已達(dá)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)崗

位津貼標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)。

5、對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理崗位的人員分批次，分專業(yè)進(jìn)行學(xué)歷和

執(zhí)業(yè)資格選送培訓(xùn)，對不參加培訓(xùn)人員和經(jīng)培訓(xùn)未取得資格證的人

員建議勞資、組織人事部門按照相關(guān)程序進(jìn)行解聘下崗。

6、下一步勞資、組織人事部門嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷

和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入條件聘任競爭上崗。

三、相關(guān)規(guī)定要求

1、礦“六長”和副總工程師學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升工作由礦政工

科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拿出計(jì)劃方案，由培訓(xùn)科與

集團(tuán)公司職教中心聯(lián)系，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排進(jìn)行培訓(xùn)。

2、凡列入學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升的人員，必須按照礦統(tǒng)一安排進(jìn)

行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如果不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件，按

照集團(tuán)公司要求進(jìn)行再培訓(xùn)。

3、礦其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長”和副總工程師外）

由政工科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拿出計(jì)劃方案，因本

人無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件者，責(zé)令限期按計(jì)劃

規(guī)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，再培訓(xùn)費(fèi)用自理。

4、政工科在選拔安全生產(chǎn)管理人員時(shí)，將學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入

標(biāo)準(zhǔn)作為重要依據(jù)和基本條件，今后提拔的安全生產(chǎn)管理人員不符

合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的，追究政工科科長責(zé)任。

管理人員的管理制度篇16

為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮管理人員的職能，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題。根據(jù)上級公司的有關(guān)要求，制定本制度。

1、安全員是公司級的管理人員，執(zhí)