武漢音樂學院《建筑力學二》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁武漢音樂學院

《建筑力學二》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理中，質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。假設您管理一個汽車零部件生產(chǎn)項目，以下哪種措施最能降低質(zhì)量成本？（）A.增加檢驗人員和檢驗設備，提高檢驗頻率B.改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品一次合格率C.放寬質(zhì)量標準，接受一定比例的次品D.減少預防成本，降低前期投入2、在工程文檔管理中，以下哪種文檔需要在項目實施過程中不斷更新和完善？（）A.項目合同B.項目預算C.項目進度計劃D.項目風險登記冊3、在工程采購管理中，對于一個電子設備生產(chǎn)項目，需要采購大量的零部件和原材料。為了確保采購的物資符合質(zhì)量要求和項目進度，需要選擇合適的供應商。在選擇供應商時，以下哪個因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應商的產(chǎn)品價格B.供應商的信譽和口碑C.供應商的交貨期D.供應商與項目方的距離4、在工程管理領域，項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環(huán)節(jié)。假設一個建筑工程項目原計劃在18個月內(nèi)完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團隊的協(xié)調(diào)問題，導致進度延遲。此時項目經(jīng)理決定采取措施來加快進度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設備，實行多班次作業(yè)B.簡化項目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項目，等待所有問題解決后再重新啟動5、某工程項目在施工過程中，遇到了當?shù)鼐用竦姆磳涂棺h，原因是項目可能會對周邊環(huán)境造成噪音和粉塵污染。項目經(jīng)理應該首先采取以下哪種措施？（）A.加快施工進度，盡快完成項目，減少對居民的影響時間B.與居民進行溝通和協(xié)商，了解他們的訴求，并采取相應的環(huán)保措施C.尋求政府的支持和幫助，強制居民接受項目D.調(diào)整項目設計，減少對環(huán)境的影響，但會增加項目成本6、對于工程項目的進度管理，以下關于關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關鍵路徑上的活動延誤將直接導致項目工期延長B.計劃評審技術在考慮活動時間不確定性的基礎上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關鍵路徑法更能應對項目中的不確定性因素C.關鍵路徑法和計劃評審技術都可以用于制定項目進度計劃、監(jiān)控項目進度和進行進度調(diào)整，但它們的側重點和適用場景有所不同D.關鍵路徑法和計劃評審技術過于復雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進度7、在工程管理的價值工程應用中，以下關于功能分析的敘述，錯誤的是：（）A.功能分析是價值工程的核心環(huán)節(jié)，旨在明確產(chǎn)品或服務的必要功能和不必要功能B.通過功能分析，可以確定各項功能的重要程度，為功能改進提供依據(jù)C.功能分析只關注產(chǎn)品或服務的使用功能，不考慮其美學和心理功能D.在功能分析過程中，需要與用戶和相關利益者進行充分的溝通和調(diào)研8、某工程需要采購大量的建筑材料，在選擇供應商時，需要綜合考慮多個因素。以下哪一個因素在選擇供應商時通常是最重要的？（）A.供應商提供的材料價格最低B.供應商具有良好的信譽和過往業(yè)績C.供應商能夠提供最快的交貨速度D.供應商與采購方的關系最為密切9、某工程項目的業(yè)主對項目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求，但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經(jīng)理，應該首先考慮：（）A.滿足業(yè)主對功能和質(zhì)量的要求，適當延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質(zhì)量進行適當妥協(xié)C.與業(yè)主進行溝通，尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求，按照原計劃執(zhí)行項目10、在工程進度控制中，當發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度時，以下哪種措施不能有效縮短工期？（）A.壓縮關鍵工作的持續(xù)時間B.組織更多的施工人員和設備投入工作C.改變工作之間的邏輯關系D.降低工程質(zhì)量標準11、在工程管理中，項目范圍管理的明確對于項目的成功至關重要。假設一個城市軌道交通建設項目，在規(guī)劃階段對項目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導致的最嚴重問題？（）A.項目預算超支，因為增加了原本未計劃的工作B.項目進度延遲，因為工作內(nèi)容不斷變更C.項目質(zhì)量下降，因為無法確定關鍵的質(zhì)量控制點D.項目團隊成員之間產(chǎn)生沖突，因為對工作職責理解不一致12、對于一個市政道路改造項目，以下關于工程變更管理的說法，不準確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設計單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴格的審批流程B.變更管理應確保變更的必要性、合理性和對項目目標的影響得到充分評估C.變更會導致項目成本和進度的變化，應及時調(diào)整項目計劃和預算D.為了加快項目進度，可以隨意批準工程變更，而不需要考慮其對項目的影響13、在工程進度管理中，合理的進度計劃制定和有效的監(jiān)控是項目成功的重要保障。一個基礎設施建設項目包括橋梁施工、道路鋪設、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經(jīng)理應該采取以下哪種措施來調(diào)整進度計劃？（）A.加快道路鋪設和管道安裝的進度，以彌補橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設備投入C.調(diào)整項目的關鍵路徑，優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項目的交付日期14、成本管理是工程管理中的一個重要方面。以下關于成本管理的敘述，不正確的是（）A.成本估算應基于詳細的工作分解結構和歷史數(shù)據(jù)，同時考慮市場價格波動和風險因素B.成本預算是將成本估算分配到項目的各個階段和工作包，作為成本控制的基準C.成本控制不僅要關注直接成本，如材料和人工費用，還要考慮間接成本，如管理費用和設備租賃費用D.為了降低成本，在項目實施過程中可以隨意削減必要的資源投入，只要最終成本不超過預算即可15、假設管理一個物流園區(qū)建設項目，需要合理規(guī)劃倉庫布局、運輸路線和配套設施。在項目的規(guī)劃階段，為了實現(xiàn)物流效率的最大化，以下哪個因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）全面論述在工程項目中，如何進行項目的質(zhì)量問題根源分析？包括質(zhì)量問題的收集和整理、分析方法的選擇（魚骨圖、5Why分析法）、問題根源的挖掘和確定，以及如何根據(jù)根源分析結果制定有效的預防和糾正措施。2、（本題5分）全面論述工程管理中的項目團隊建設中的團隊培訓和發(fā)展計劃，包括培訓需求的確定、培訓內(nèi)容的設計、培訓效果的評估。說明如何通過培訓和發(fā)展提高團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何制定科學合理的項目預算？涵蓋預算的編制原則、依據(jù)、方法和步驟。分析影響項目預算準確性的因素，并闡述如何在項目執(zhí)行過程中進行預算的監(jiān)控和調(diào)整。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為3天；工作B的最早開始時間為第7天，持續(xù)時間為4天；工作C緊前工作為A和B，持續(xù)時間為5天。計算工作C的最早開始時間和最早完成時間。2、（本題5分）某工程需打設鋼板樁進行支護，鋼板樁長度為12米，共需200根。鋼板樁租賃價格為0.8元/米·天，使用期限為60天。計算鋼板樁租賃費用。3、（本題5分）某工程項目需要采購一批鋼材，預計總用量為1000噸。市場上有三家供應商可供選擇，其報價和供貨能力如下表所示。采購費用為每噸50元，存儲費用為每噸每月10元。假設項目施工期為8個月，每月鋼材均勻使用。確定最優(yōu)的采購方案，并計算采購總成本。供應商報價（元/噸）供貨能力（噸/月）A4500200B4300150C42001004、（本題5分）某建筑工程的基礎土方工程量為10000立方米，采用機械開挖，斗容量為1立方米的挖掘機，每臺班產(chǎn)量為500立方米，每天工作2臺班，工期要求10天完成。計算需要投入的挖掘機數(shù)量。5、（本題5分）某工程網(wǎng)絡計劃中，工作E有兩項緊前工作A和B，A工作的最早完成時間為第5天，B工作的最早完成時間為第7天，E工作的持續(xù)時間為4天，計算E工作的最早開始時間。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某城市