2022年公司法律事務(wù)工作計劃(5篇)

2022年公司法律事務(wù)工作計劃(5篇)

公司法律事務(wù)工作計劃1

一、法務(wù)工作現(xiàn)狀分析：

現(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全，公司現(xiàn)

有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、應(yīng)收帳款等經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險

管理、控制機制需要加強，人員對法務(wù)工作的認(rèn)識理解與支持需

要一個過程。

二、工作定位：

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，突出法律支持與服務(wù)，防范和化解

法律風(fēng)險，構(gòu)建以事先防范和過程控制為主、事后救濟為輔的企

業(yè)法律風(fēng)險防范機制。

三、工作目標(biāo)：

(一)三個月打基礎(chǔ)

制定日常經(jīng)營用合同范本，對應(yīng)收帳款進行分析、區(qū)別不同

情況進行法律清收，對工程招投標(biāo)文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)運作模

式進行分析，提交風(fēng)險防范意見。

(二)一年搭框架法律模塊管理制度、流程制定，建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管

理職責(zé)、權(quán)限，通過建立內(nèi)控制度明確各部門、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險

管理中的職責(zé)，將風(fēng)險管理納入各項管理流程，完善企業(yè)法人治

理、法律事務(wù)管理，法務(wù)工作框架體系基本形成。

(三)兩年成體系

拓展法律服務(wù)領(lǐng)域、法務(wù)工作不斷創(chuàng)新與完善，構(gòu)建支撐企

業(yè)戰(zhàn)略的法務(wù)工作體系。

四、法務(wù)工作具體業(yè)務(wù)模塊工作思路：

(一)法務(wù)管理思路：修訂制度、明確職責(zé)、狠抓落實明確法

務(wù)工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程和崗位職責(zé)，針對目前公司法務(wù)工作

現(xiàn)狀制定法律事務(wù)管理辦法、合同管理辦法和應(yīng)收帳款管理辦

法，構(gòu)建公司內(nèi)部法律風(fēng)險的防范制度，經(jīng)過宣傳、培訓(xùn)后嚴(yán)格

執(zhí)行。

(二)合同管理思路：夯實基礎(chǔ)、強化管理、建立標(biāo)本合同管

理是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，規(guī)范合同審核與管理就把住了風(fēng)險管理的

關(guān)口，通過參與公司重大經(jīng)濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執(zhí)

行過程監(jiān)控、后續(xù)事項的處理及完成效果的評估，夯實基礎(chǔ)管理。

通過建立合同管理臺帳，建立重大合同動態(tài)跟蹤制度，及時發(fā)現(xiàn)

合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議。收集各部門日常簽訂的常用合同及投標(biāo)文件，通過事前的修

改和完善，以合同范本及標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)文本指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進行投標(biāo)、

簽訂合同。

(三)應(yīng)收帳款處理思路：重點突出、法律維權(quán)、制度防范對

公司現(xiàn)有的呆死帳進行分類匯總，針對欠款原因協(xié)同業(yè)務(wù)、財務(wù)

等部門采取自行清收、訴訟催收等策略，制定清收方案、落實清

收責(zé)任到人、清理陳年舊賬。

回款不到位有市場、制度、機制的原因，因此需要對業(yè)務(wù)操

作模式、運營管理程序和財務(wù)結(jié)算等作深入的調(diào)研和了解，通過

建立應(yīng)收帳款清收管理制度，防范相應(yīng)風(fēng)險，化保障企業(yè)資產(chǎn)與

利益。

(四)法律訴訟支持

根據(jù)企業(yè)需要參加訴訟仲裁的起訴、應(yīng)訴，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后自

行辦理訴訟案件代理，做好訴訟前與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，

爭取雙贏，訴訟案件做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時完成，保證公司利益化。

對重大、復(fù)雜案件，我們可以通過聯(lián)合外部律師及整合相關(guān)

資源來解決，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向公司報告相關(guān)案情，使領(lǐng)

導(dǎo)迅速作出決策。

(五)開展法律知識培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門需要經(jīng)常對外簽訂合同，因此對經(jīng)辦人員進行

招投標(biāo)、合同等法律進行培訓(xùn)，可以使風(fēng)險關(guān)口前移，減少糾紛

爭議。

(六)知識產(chǎn)權(quán)管理

溝通省、市、區(qū)及國家工商局，協(xié)同代理機構(gòu)，爭創(chuàng)馳名商

標(biāo)，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，促進產(chǎn)品銷售。結(jié)合企

業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、質(zhì)理控制方法等挖掘?qū)＠暾?，?/p>

進企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化有效支持企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，獻得稅收

優(yōu)惠等政策支持。

(七)為經(jīng)營決策提供法律服務(wù)

通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，爭創(chuàng)馳名商標(biāo)。健立健全企業(yè)內(nèi)控

制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實施經(jīng)營合法合規(guī)性突破，掃除企業(yè)

上市障礙，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

(八)整合司法與相關(guān)資源、不斷提高自身業(yè)務(wù)技能

公司法律事務(wù)工作計劃2

公司法律事務(wù)工作計劃20__年，__法律工作要繼續(xù)按照公

司領(lǐng)導(dǎo)的安排和公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和工作思路，以“圍繞一個

中心，落實四個到位，爭取兩個提升”為指導(dǎo)思想，以推進合規(guī)

管理，防范、化解法律風(fēng)險為主線，充分發(fā)揮職能作用，為企業(yè)

經(jīng)營發(fā)展提供高效的法律服務(wù)和有力的法律支持。一、加強法律意識建設(shè)，提高依法管理水平，20__年，建議

在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓(xùn)工作，要

以合同管理為主題，密切結(jié)合本公司經(jīng)營管理實際，務(wù)實、有效

的組織開展，通過活動，在整體上提高員工法律意識和法律素質(zhì)

的同時，積極推進合同管理工作，進而從整體上提高員工依法經(jīng)

營意識和執(zhí)行操作水平，強化全面風(fēng)險管理，提高風(fēng)險防控能力。

二、進一步加強和完善法律審查，防范風(fēng)險，服務(wù)基層要堅

持法律審查的獨立性，繼續(xù)做好對合同的審查工作，加大對臨攤

的監(jiān)管核查力度，特別要加強對平時管理相對薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)

的法律審查及指導(dǎo)，如有必要做好法律意見書，并督促落實。對

公司經(jīng)營活動中遇到的新問題、新業(yè)務(wù)、及時提供可行的解決方

案，保證經(jīng)營活動的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過參與

談判、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險提示及法律審查等方式，為

經(jīng)營提供高質(zhì)量、高效率的法律服務(wù)。

三、加強業(yè)務(wù)合同管理，提高經(jīng)營合規(guī)水平加強對合同文本

實施工作的指導(dǎo)管理，進一步規(guī)范合同文本的使用，不斷提升合

同質(zhì)量。按照租賃管理等要求，對合同使用中存在的問題認(rèn)真整

改，同時要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求

關(guān)口前移、消除隱患。

四、改進訴訟管理，提高訴訟效益繼續(xù)加強訴訟論證，提高

訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強化案件管理，全力推進未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收

回等工作有所突破。改進訴訟管理，要對企業(yè)經(jīng)營，特別是合同

案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險預(yù)警進行論證、提出可行的處理辦

法，為完善合同管理、做好預(yù)警反應(yīng)、及時中止風(fēng)險提供法律服

務(wù)。

五、做好自律監(jiān)管工作，切實防范法律事務(wù)工作風(fēng)險按照法

律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé)，對各公司

各部室及分支機構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查，對各項職責(zé)范圍內(nèi)

的業(yè)務(wù)做好自查。

六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營中的熱點、難點問題，開展調(diào)查研究調(diào)研

工作要在往年開展的調(diào)研工作基礎(chǔ)上，改進工作方式，提高調(diào)研

水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策和規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強調(diào)研的主

動性，多深入基層，了解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營中遇到的困難和存

在的風(fēng)險隱患，扎實掌握第一手資料，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)密論證，揭

示風(fēng)險隱患，提出可行性建議。注重對業(yè)務(wù)經(jīng)營中前瞻性問題的

研究，及時識別風(fēng)險、提示風(fēng)險和提出對策。

八、從法律角度出發(fā)，加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身工作水

平。督促各基層單位法治企、依法行政，從而提高依法管理水平

的高度，切實重視法律工作；加強對公司經(jīng)營中法律工作的指導(dǎo)，

明確工作目標(biāo)；加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高經(jīng)營人員素質(zhì)，著力

培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實、踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，充分發(fā)揮法律事務(wù)對經(jīng)營管理的支持保障功

能。

公司法律事務(wù)工作計劃3

××年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)

這一目標(biāo)，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展

實際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

一、以管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完善各項

規(guī)章制度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

初步工作安排：

（一）、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司管理體系和內(nèi)控

體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作，由于

機構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來。

股份公司內(nèi)控項目組要求必須于月日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，

并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其它兄弟企業(yè)一年

半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司管理體系建立實施工

作必須于月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收。時

間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度，

強化體系建立實施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安

排，倒排時間，全力開展體系建立實施工作。⒈召開一次貫標(biāo)工作會議（月），各分公司一把手、主管領(lǐng)

導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進一步明確

責(zé)任，統(tǒng)一思想。

⒉修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評價辦法，將體系建立實施

工作納入業(yè)績考核范圍，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保各項貫標(biāo)工

作任務(wù)順利完成。

⒊健全組織機構(gòu)，充實貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作任

務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)工

作需要，到月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，為此，

在處室基本上，再臨時抽調(diào)至名貫標(biāo)工作人員，以加強貫標(biāo)工作

力量。

（二）、深化培訓(xùn)，加強現(xiàn)場指導(dǎo)。

從去年貫標(biāo)工作開展情況看，全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是

體系建立實施階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好

以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：

⒈貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運行后、符合性審核前，進行

管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會審核的骨干，為公司

內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎(chǔ)上，對部分骨干進

行重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系測試前，貫標(biāo)工作人員與審計人員一起，進行內(nèi)控測試培訓(xùn)，確保內(nèi)控測

試質(zhì)量。

⒉公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知

識、文件和流程圖編寫培訓(xùn)、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，

以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度。

⒊員工培訓(xùn)。主要是管理體系意識培訓(xùn)、因素識別評價培訓(xùn)

和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急計劃的培訓(xùn)。主要由各基層單位

組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進行跟蹤檢查。

（三）、做好體系設(shè)計和職能分配工作，編制體系文件，完

善各項規(guī)章制度。

⒈按照體系建立初始化工作形成的資料，認(rèn)真分析公司管理

現(xiàn)狀，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案。

⒉統(tǒng)籌兼顧，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基

礎(chǔ)上，整合完善。文件、流程圖、流程說明、文檔一次完成，確

保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足管理體系、內(nèi)

部控制體系的要求。

⒊以體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相應(yīng)

和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制。

（四）、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審，規(guī)范體

系運作。體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時間

后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和管理體系符合性審核，及時

發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，對體系文件進行修訂，并開展一次

管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題，提出改進方案。體

系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次通

過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收。

二、繼續(xù)加強法律事務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體

系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營

風(fēng)險。

初步工作安排：

（一）、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、

完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，

逐步建立法律風(fēng)險防控體系。

⒈公司現(xiàn)有合同管理實施細(xì)則、糾紛案件管理實施細(xì)則、股

權(quán)管理實施細(xì)則等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制

定之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適應(yīng)

公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實，急待修改和完善。

⒉此外，還需要補充授權(quán)管理實施細(xì)則、工商登記管理辦法、

招投標(biāo)管理辦法等制度。⒊在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、授權(quán)

管理、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個主要工作流程。此項工

作跟公司管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進。

⒋以股份公司大力推進法律風(fēng)險防控體系建立為契機，在公

司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立法

律風(fēng)險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框架，

各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險防控體系。完成時間：根

據(jù)股份公司的整體安排進度進行。

（二）、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機，規(guī)范

合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、

會簽、統(tǒng)計、分析等日常性工作。

⒈擬推行的個標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第一

批）、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同（機電設(shè)備）、買賣合同

（建材類）、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責(zé)任

公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢

合同、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品油

配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同、

設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合

同（第四批）。此項工作計劃在月日以前完成。⒉保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按照

股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的日以前把上個月的合同情

況以標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。

⒊規(guī)范采購類合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理辦法，完

善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)

的經(jīng)濟效益。

⒋做好合同管理的達(dá)標(biāo)升級工作。公司及各分公司合同管理

部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系，開展“重合同、守信用”

單位創(chuàng)建活動，既要重視創(chuàng)建過程，也要重視創(chuàng)建結(jié)果，促進合

同管理工作達(dá)標(biāo)升級，提高公司的信譽度和知名度。

⒌進一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查考

核的力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核制度落實、職責(zé)履行、合同

質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容。

（三）、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效

率，積極維護公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保

證合同的全程監(jiān)控。

⒈繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加

油站、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，主動采取措施，加

強起訴和應(yīng)訴工作，積極維護公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時盡快結(jié)案。

⒉加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進管理

相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的

原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理

人員，堵塞漏洞，改進管理。

⒊加強合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)

控，加強對案件源、風(fēng)險源和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析，尋求案件

發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預(yù)防措施，實現(xiàn)從事后處理向事前

控制轉(zhuǎn)變。

（四）、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律授權(quán)管理、工

商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管理、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理

等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。

⒈從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工

作。

⒉配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實際情況，加大力度做好云

南地區(qū)新開加油站的工商登記工作。

（五）、做好普法宣傳，深入開展依法治理工作。

⒈利用公司門戶、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設(shè)普法專欄。

設(shè)立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問“在線法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時

就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到

的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法

律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。

⒉提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的'法律素養(yǎng)，要利用合適的時間，

邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動法

等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進行法治教育。

⒊邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”

等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線工作人員的防范意

識和法律意識。

⒋以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的

普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題

的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在憲法宣傳日以前結(jié)束。

（六）、加強隊伍建設(shè)，提高法律人員的整體素質(zhì)。

⒈要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之

前，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。

⒉法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營銷知識，爭取取得國

家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情

況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。⒊要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實現(xiàn)

資源共享，促進管理水平不斷提高。

三、以體系內(nèi)審為切入點，建立目標(biāo)管理機制，形成績效考

核體系基本框架。

初步工作安排：

在管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上，開展體系內(nèi)審，

將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后，對公司目標(biāo)、指標(biāo)

體系進行調(diào)研，確定比較合理的目標(biāo)體系方案，經(jīng)充分討論后，

形成整體目標(biāo)考核體系，確定考核辦法制定目標(biāo)管理與績效考核

的配套激勵和監(jiān)督制度，年末形成一整套比較完善的目標(biāo)管理與

績效考核體系。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上，進行部

分修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善，

請在此基礎(chǔ)上，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作，并提出

修改意見。

4

20__年，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)

這一目標(biāo)，根據(jù)集團公司工作會議精神，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展

實際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：一、以QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)為突破口，健全和完

善各項規(guī)章制度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

初步工作安排：

（一）、進一步統(tǒng)一思想，加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機關(guān)搬遷、重組等客觀原因，公司QHSE管理體系

和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工

作，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推

倒重來。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控

體系建設(shè)工作，并正式運行，公司要在不到半年的時間，完成其

它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司QHSE

管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公

司進行檢查和驗收。時間緊、任務(wù)重。為此，公司上下必須統(tǒng)一

思想，加大工作力度，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實體系

建立工作人員，統(tǒng)籌安排，倒排時間，全力開展體系建立實施工

作。

1、召開一次貫標(biāo)工作會議（2月），各分公司一把手、主

管領(lǐng)導(dǎo)和貫標(biāo)工作人員參加，安排部署各階段工作任務(wù)，進一步

明確責(zé)任，統(tǒng)一思想。2、修訂貫標(biāo)工作管理制度和考核評價辦法，將體系建立實

施工作納入業(yè)績考核范圍，嚴(yán)格檢查，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保各項貫標(biāo)

工作任務(wù)順利完成。

3、健全組織機構(gòu)，充實貫標(biāo)工作工作人員。體系建立工作

任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標(biāo)

工作需要，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員，

為此，在處室基本上，再臨時抽調(diào)2至3名貫標(biāo)工作人員，以加

強貫標(biāo)工作力量。

（二）、深化培訓(xùn)，加強現(xiàn)場指導(dǎo)。

從去年貫標(biāo)工作開展情況看，全方位培訓(xùn)和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是

體系建立實施階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證。為此，要抓好

以下幾方面的培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)：

1、貫標(biāo)骨干的培訓(xùn)。在體系試運行后、符合性審核前，進

行QHSE管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)、會審核的骨干，

為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎(chǔ)上，對部分

骨干進行重點培養(yǎng)，組織參加外部審核員取證培訓(xùn)。在內(nèi)控體系

測試前，貫標(biāo)工作人員與審計人員一起，進行內(nèi)控測試培訓(xùn)，確

保內(nèi)控測試質(zhì)量。2、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機關(guān)工作人員培訓(xùn)。主要有內(nèi)控體系知

識、文件和流程圖編寫培訓(xùn)、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓(xùn)，

以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度。

3、員工培訓(xùn)。主要是QHSE管理體系意識培訓(xùn)、因素識別評

價培訓(xùn)和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急計劃的培訓(xùn)。主要由各基

層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進行跟蹤檢

查。

（三）、做好體系設(shè)計和職能分配工作，編制體系文件，完

善各項規(guī)章制度。

1、按照體系建立初始化工作形成的資料，認(rèn)真分析公司管

理現(xiàn)狀，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案。

2、統(tǒng)籌兼顧，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度

基礎(chǔ)上，整合完善。文件、流程圖、流程說明、RCD文檔一次完

成，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足QHSE

管理體系、內(nèi)部控制體系的要求。

3、以體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制訂相

應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機

制。

（四）、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審，規(guī)范體

系運作。體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時間

后，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和QHSE管理體系符合性審核，

及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，對體系文件進行修訂，并開展

一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題，提出改進方案。

體系正式運行后，要建立定期審核的制度，落實考核，確保一次

通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收。

二、繼續(xù)加強法律事務(wù)管理，建立健全公司內(nèi)部法律保障體

系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營

風(fēng)險。

初步工作安排：

（一）、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、

完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

同時，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，

逐步建立法律風(fēng)險防控體系。

1、公司現(xiàn)有合同管理實施細(xì)則、糾紛案件管理實施細(xì)則、

股權(quán)管理實施細(xì)則等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度

制定之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強，已經(jīng)不能適

應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實，急待修改和完善。

2、此外，還需要補充授權(quán)管理實施細(xì)則、工商登記管理辦

法、招投標(biāo)管理辦法等制度。3、在完善制度的同時，明確合同管理、糾紛案件處理、授

權(quán)管理、工商登記管理、招投標(biāo)管理等幾個主要工作流程。此項

工作跟公司QHSE管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進。

4、以股份公司大力推進法律風(fēng)險防控體系建立為契機，在

公司范圍內(nèi)深入開展法律風(fēng)險源分析和防范控制工作，逐步建立

法律風(fēng)險防控體系。目前已經(jīng)形成股份公司法律風(fēng)險源分析框

架，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的基礎(chǔ)上建立風(fēng)險防控體系。完成時間：

根據(jù)股份公司的整體安排進度進行。

（二）、以全面推行股份公司標(biāo)準(zhǔn)化合同文本為契機，規(guī)范

合同管理流程，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查、

會簽、統(tǒng)計、分析等日常性工作。

1、擬推行的20個標(biāo)準(zhǔn)合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第

一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同（機電設(shè)備）、買賣合

同（建材類）、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、油品買賣合同、有限責(zé)

任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨

詢合同、委托律師服務(wù)合同、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品

油配送合同、房屋租賃合同、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合

同、設(shè)備租賃合同、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保

管合同（第四批）。此項工作計劃在3月31日以前完成。2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行。合同管理人員要按

照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個月的合

同情況以Excel標(biāo)準(zhǔn)表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。

3、規(guī)范采購類合同的招投標(biāo)工作。制定招投標(biāo)管理辦法，

完善招投標(biāo)程序并嚴(yán)格執(zhí)行，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企

業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、做好合同管理的達(dá)標(biāo)升級工作。公司及各分公司合同管

理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系，開展“重合同、守信用”

單位創(chuàng)建活動，既要重視創(chuàng)建過程，也要重視創(chuàng)建結(jié)果，促進合

同管理工作達(dá)標(biāo)升級，提高公司的信譽度和知名度。

5、進一步完善合同檢查考核工作。今年，公司將加大檢查

考核的力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出考核制度落實、職責(zé)履行、合

同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容。

（三）、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效

率，積極維護公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保

證合同的全程監(jiān)控。

1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的

加油站、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件，主動采取措施，

加強起訴和應(yīng)訴工作，積極維護公司合法權(quán)益。尤其對那些發(fā)生時間長、涉及標(biāo)的大、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理，爭

取盡快結(jié)案。

2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析。把案件處理與改進管

理相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生

的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管

理人員，堵塞漏洞，改進管理。

3、加強合同履行的監(jiān)控。對以前簽訂正在履行的合同加強

監(jiān)控，加強對案件源、風(fēng)險源和當(dāng)年新發(fā)生案件的分析，尋求案

件發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預(yù)防措施，實現(xiàn)從事后處理向事

前控制轉(zhuǎn)變。

（四）、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理、法律授權(quán)管理、工

商法律事務(wù)管理、商標(biāo)使用管理、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理

等相關(guān)法律事務(wù)，拓寬法律工作的領(lǐng)域。

1、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工

作。

2、配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實際情況，加大力度做好

云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作。

（五）、做好普法宣傳，深入開展依法治理工作。

1、利用公司站、內(nèi)部刊物、多媒體等形式，開設(shè)普法專欄。

設(shè)立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題”、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時

就可以看到和學(xué)習(xí)到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到

的法律問題，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法

律援助，將普法工作滲透到日常工作之中。

2、提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時間，

邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法、合同法、勞動法

等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進行法治教育。

3、邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”

等防范刑事犯罪知識舉辦講座，提高廣大一線工作人員的防范意

識和法律意識。

4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的

普法宣傳活動。普法競賽工作可以在年中布置，四季度以測試題

的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前結(jié)束。

（六）、加強隊伍建設(shè)，提高法律人員的整體素質(zhì)。

1、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員

之前，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意。

2、法律人員要不斷學(xué)習(xí)法律、管理、營銷知識，爭取取得

國家認(rèn)可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理

情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。3、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流，實

現(xiàn)資源共享，促進管理水平不斷提高。

三、以體系內(nèi)審為切入點，建立目標(biāo)管理機制，形成績效考

核體系基本框架。

初步工作安排：

在QHSE管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上，開展體系

內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后，對公司目標(biāo)、

指標(biāo)體系進行調(diào)研，確定比較合理的目標(biāo)體系方案，經(jīng)充分討論

后，形成整體目標(biāo)考核體系，確定考核辦法,制定目標(biāo)管理與績

效考核的配套激勵和監(jiān)督制度，年末形成一整套比較完善的目標(biāo)

管理與績效考核體系。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上，進行部

分修改后形成的，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善，

請在此基礎(chǔ)上，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作，并提出

修改意見。

公司法律事務(wù)工作計劃5

20__年，__法律工作要繼續(xù)按照