人力資源管理-005-國(guó)開(kāi)機(jī)考復(fù)習(xí)資料

本文檔的說(shuō)明：文檔是由網(wǎng)絡(luò)收集整理而來(lái)！僅供考前復(fù)習(xí)使用！單選題題目（）將人力資源需求量的歷史數(shù)據(jù)按時(shí)間順序排列，即可形成一個(gè)時(shí)間數(shù)列。趨勢(shì)外推法勞動(dòng)定額法多元回歸預(yù)測(cè)法勞動(dòng)生產(chǎn)率分析法參考答案是：趨勢(shì)外推法單選題題目哈克曼和奧爾德姆提出了（）。關(guān)系工作類(lèi)型工作特征模型工作豐富化模型工作擴(kuò)大化模型參考答案是：工作特征模型單選題題目（）是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位。定崗定編定員定責(zé)參考答案是：定崗單選題題目如果組織文化偏向于關(guān)心和合作，管理者強(qiáng)調(diào)關(guān)懷員工發(fā)展，采用（）考核方法更加適合。結(jié)果導(dǎo)向型行為導(dǎo)向型特征導(dǎo)向型技能導(dǎo)向型參考答案是：行為導(dǎo)向型單選題題目"只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己"。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么?（）資源成本工具物體參考答案是：資源單選題題目個(gè)人轉(zhuǎn)化動(dòng)機(jī)是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的助推器，它與（）息息相關(guān)。評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制工作環(huán)境參考答案是：激勵(lì)機(jī)制單選題題目一般來(lái)說(shuō)，()適用于崗位不雷同、崗位設(shè)置不穩(wěn)定、對(duì)精確度要求較高的組織。排序法分類(lèi)法要素計(jì)點(diǎn)法要素比較法參考答案是：要素計(jì)點(diǎn)法單選題題目（）是招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比。招聘單位成本招聘成本評(píng)估招聘成本效用評(píng)估招聘收益–成本比分析參考答案是：招聘單位成本單選題題目（）是指在勞動(dòng)合同解除或者終止后，用人單位依法一次性支付給勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)助。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金保險(xiǎn)金工資補(bǔ)貼參考答案是：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金單選題題目員工因?yàn)榕c其他員工爭(zhēng)吵產(chǎn)生的壓力，這樣的壓力源屬于（）。時(shí)間性壓力源遭遇性壓力源情境性壓力源預(yù)期性壓力源參考答案是：遭遇性壓力源多選題題目美國(guó)著名職業(yè)管理學(xué)家薩柏將職業(yè)生涯發(fā)展劃分為成長(zhǎng)階段、探索階段、（）。萌芽階段建立階段維持階段衰退階段參考答案是：建立階段維持階段衰退階段多選題題目下列選項(xiàng)中屬于工作分析的主要元素的有（）。工作單元工作任務(wù)崗位要項(xiàng)工作職務(wù)參考答案是：工作單元工作任務(wù)崗位要項(xiàng)工作職務(wù)多選題題目勞動(dòng)合同的特征有（）。合法性協(xié)商一致性合同主體地位平等等價(jià)有償參考答案是：合法性協(xié)商一致性合同主體地位平等等價(jià)有償多選題題目培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)要考慮（）。適應(yīng)需求突出能力教學(xué)方式具有超前性參考答案是：適應(yīng)需求突出能力具有超前性多選題題目人力資源規(guī)劃的作用，主要表現(xiàn)為以下哪些方面？（）有一定政治作用有一定行政作用有一定經(jīng)濟(jì)作用推動(dòng)人力資源管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展參考答案是：有一定政治作用有一定行政作用有一定經(jīng)濟(jì)作用推動(dòng)人力資源管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化發(fā)展判斷題題目培訓(xùn)方法的選擇與培訓(xùn)課程的目標(biāo)和方向直接相關(guān)。√×參考答案是：√判斷題題目勞動(dòng)合同的履行具有不可替代性，即不能由他人代為履行?！獭羺⒖即鸢甘牵骸膛袛囝}題目勞動(dòng)合同，也稱(chēng)勞動(dòng)協(xié)議或者勞動(dòng)契約，是指勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議?！獭羺⒖即鸢甘牵骸膛袛囝}題目投射測(cè)驗(yàn)，是一種結(jié)構(gòu)明確的測(cè)驗(yàn)。該方法的原理是，由于人的許多行為傾向隱藏在深層次意識(shí)中，不易控制，因此，需要將一種含義不明確、可做多種解釋的、被稱(chēng)為“投射物”的物件在短時(shí)間內(nèi)暴露在應(yīng)聘者眼前，要求其在迅速觀察后立即解釋對(duì)這種投射物的理解。√×參考答案是：×判斷題題目定崗、定編、定員的目的是實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)?！獭羺⒖即鸢甘牵骸膛袛囝}題目刻板印象誤差效應(yīng)就是考核者將某一方面績(jī)效的評(píng)價(jià)概括為整體的績(jī)效考核。√×參考答案是：×判斷題題目如果組織面對(duì)的外部環(huán)境復(fù)雜多變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，組織為了迎接外部的挑戰(zhàn)，必須強(qiáng)調(diào)工作的結(jié)果和效率，采用結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考核方法更為合適?！獭羺⒖即鸢甘牵骸膛袛囝}題目組織壓力管理策略的有效實(shí)施既需要個(gè)體進(jìn)行自我壓力管理，也需要社會(huì)的支持?！獭羺⒖即鸢甘牵骸膛袛囝}題目員工幫助計(jì)劃的私密性比較高，因此不適合為員工提供心理咨詢(xún)，以免員工的個(gè)人隱私不能很好保護(hù)?！獭羺⒖即鸢甘牵骸僚袛囝}題目人力資源不是再生性資源。（）√×參考答案是：×判斷題題目戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理不斷發(fā)展的成果，其具有綜合性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。（）√×參考答案是：√判斷題題目人力資源預(yù)測(cè)可分為人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)。√×參考答案是：√判斷題題目收集信息是人力資源規(guī)劃的第一步?！獭羺⒖即鸢甘牵骸僚袛囝}題目培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的主要內(nèi)容是晉升與輪換?！獭羺⒖即鸢甘牵骸僚袛囝}題目國(guó)家統(tǒng)籌的養(yǎng)老保險(xiǎn)模式是一種由社會(huì)共同負(fù)擔(dān)、社會(huì)共享的保險(xiǎn)模式，目前，為世界上大多數(shù)國(guó)家所使用?！獭羺⒖即鸢甘牵骸羻?wèn)答題題目招聘實(shí)施包括哪幾個(gè)流程？參考答案是：(1)設(shè)計(jì)并發(fā)布招聘廣告；(2)簡(jiǎn)歷（申請(qǐng)表）篩選；(3)筆試；(4)面試；(5)人員錄用問(wèn)答題題目簡(jiǎn)述私人部門(mén)和公共部門(mén)人力資源管理的差異性表現(xiàn)在哪些方面?參考答案是：1、組織目標(biāo)方面。私人部門(mén)目標(biāo)是自利性的，而公共部門(mén)管理追求的是公共利益。政府以公眾委托人身份提供公共產(chǎn)品，對(duì)政府行政人員的管理是為了最大化地為社會(huì)利益服務(wù)。2、招聘方式方面。在招聘員工上，私人部門(mén)會(huì)采用靈活的招聘方式，將員工的個(gè)人工作能力放在突出位置，只要員工能給部門(mén)帶來(lái)效益，他們就會(huì)被優(yōu)先錄用。而公共部門(mén)會(huì)受到社會(huì)公眾的輿論壓力，從而采用公開(kāi)、透明的招錄環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序來(lái)招聘員工，力求公平，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致招聘環(huán)節(jié)程序化過(guò)重。3、薪酬考評(píng)方面。私人部門(mén)通常會(huì)將員工的直接貢獻(xiàn)作為考核評(píng)價(jià)的核心原則。而公共部門(mén)將勞動(dòng)時(shí)間作為薪酬考評(píng)的重要組成部分，依據(jù)勞動(dòng)時(shí)間為員工提供固定的薪酬，因此員工的勞動(dòng)成果對(duì)于其薪酬的影響較小。4、工作效率方面。私人部門(mén)的薪酬和績(jī)效管理更加注重員工的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，而公共部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)不僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，其薪酬和績(jī)效考核也完全不同于私人部門(mén)。問(wèn)答題題目制定人力資源規(guī)劃時(shí)，需考慮的人力資源規(guī)劃影響因素很多，其中主要包括哪些方面？參考答案是：（1）宏觀經(jīng)濟(jì)變化。例如，地區(qū)性金融危機(jī)、人口流動(dòng)迅速加快等。（2）政策法律變更。政府由于各種需要，制定、修改或取消一些政策法規(guī)，如戶籍制度、社會(huì)保障制度、人事編制的變化等，影響組織的人力資源規(guī)劃。（3）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)換代，會(huì)迅速改變組織的人力資源需求與供應(yīng)，進(jìn)而影響人力資源規(guī)劃。（4）組織效率高低。組織效率低下，或組織迅速擴(kuò)展銀行，都會(huì)影響人力資源規(guī)劃。（5）組織管理層變更。高層管理人員的變化，會(huì)使組織的戰(zhàn)略目標(biāo)及人事政策發(fā)生變化，進(jìn)而影響人力資源規(guī)劃。案例分析題題目A煤礦是有2000余人的年產(chǎn)120萬(wàn)噸原煤的中型煤礦。2016年上級(jí)主管部門(mén)特?fù)芟?0萬(wàn)元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)該礦在安全與生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的廣大員工。在這40萬(wàn)元獎(jiǎng)金的分配過(guò)程中，該礦礦長(zhǎng)召集下屬五位副礦長(zhǎng)和工資科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)和相關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)了一個(gè)“分配安全獎(jiǎng)金”的會(huì)議。這些高層管理者認(rèn)為，工人只需保證自身安全而主管們不但要保證自身安全還要負(fù)責(zé)一個(gè)班組、區(qū)、隊(duì)或一個(gè)礦的安全工作：尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)，不但要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要負(fù)法律責(zé)任。因此，會(huì)議決定，將獎(jiǎng)金根據(jù)責(zé)任的大小分為五個(gè)檔次：礦長(zhǎng)20000元，副礦長(zhǎng)10000元，科長(zhǎng)6000元，一般管理人員3000元，工人一律150元，獎(jiǎng)金剛好發(fā)完。獎(jiǎng)金下發(fā)后全礦顯得風(fēng)平浪靜．但幾天后礦里的安全事故就接連發(fā)生。當(dāng)?shù)V長(zhǎng)親自帶領(lǐng)工作組到各工隊(duì)追查事故起因時(shí)，礦工們說(shuō)：“我們拿的安全獎(jiǎng)少，沒(méi)那份安全責(zé)任，干部拿的獎(jiǎng)金多，讓他們干吧!”還有一些工人說(shuō)：“老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿安全獎(jiǎng)?！闭?qǐng)結(jié)合本案例回答下列問(wèn)題：（1）請(qǐng)剖析A煤礦的獎(jiǎng)金分配方案，并說(shuō)明它產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)作用的原因。（2）假如你是該礦負(fù)責(zé)人本次獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些因素？參考答案是：（1）請(qǐng)剖析A煤礦的獎(jiǎng)金分配方案，并說(shuō)明它產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)作用的原因。①安全獎(jiǎng)金的分配按行政級(jí)別，得不到廣大基層礦工的認(rèn)同。②對(duì)同一行政級(jí)別的員工搞平均主義，對(duì)內(nèi)缺乏公平性。③A煤礦的員工人數(shù)多，每個(gè)員工得到的獎(jiǎng)金不多，尤其是基層員工。每個(gè)人才150元，