運行維護方案三篇

運行維護方案三篇篇一：運行維護方案第一章對招標(biāo)文件響應(yīng)性1.1工程概況及對招標(biāo)文件響應(yīng)性1.2質(zhì)量目標(biāo)1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)1.4文明施工目標(biāo)1.5環(huán)境保護目標(biāo)第二章資源配置2.1項目經(jīng)理的經(jīng)歷、業(yè)績2.2主要人員經(jīng)歷、業(yè)績2.3擬投入工程的工器具及設(shè)備第三章配電系統(tǒng)、運行維護3.1配電系統(tǒng)、運行維護技術(shù)方案3.2投運方案3.3運行、維護管理措施及流程3.4制度建設(shè)3.5人員職責(zé)第四章質(zhì)量保證4.1質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)4.2質(zhì)量保證措施第五章安全生產(chǎn)5.1安全生產(chǎn)保證體系及組織機構(gòu)5.2突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案措施5.3安全生產(chǎn)保證措施第六章文明施工6.1文明施工保證體系及組織機構(gòu)6.2文明施工總體策劃第七章環(huán)境保護7.1組織機構(gòu)7.2環(huán)境保護措施及目標(biāo)第八章業(yè)績編制依據(jù)1、《20XX-20XX年度設(shè)施、設(shè)備維護保養(yǎng)類（配電系統(tǒng)維護保養(yǎng)）》及招標(biāo)資料2、《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)》（GB）3、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB）4、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB）5、《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》（GB）6、《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》（GB）7、《電力變壓器運行規(guī)程》（DL/T572）8、《電力電纜線路運行規(guī)程》（Q/GDW512）9、《高壓斷路器運行規(guī)程》10、《微機繼電保護裝置運行管理規(guī)范》（GB-93）11、《電力安全事情規(guī)程》12、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》13、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》14、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》15、《電力工業(yè)手藝監(jiān)督事情規(guī)定》電安生［19XX］430號16、《電網(wǎng)電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定》電綜（221）-19XX17、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程（絕緣監(jiān)督）》DL/T596-19XX18、《10kV及以下架空配電線路設(shè)計手藝規(guī)程》DL/T522019、《電力變壓器》GB1094-8520、《電力金具通用技術(shù)條件》GB2314-9721、《電能計量檢修規(guī)程》ISD109-8322、《繼電保護和安全自動裝置技術(shù)規(guī)范》GB-9323、《繼電保護和電網(wǎng)安全自動裝置檢驗條例》198724、《輸電線路接地與防雷規(guī)范》25、《配電網(wǎng)運行規(guī)程》Q/GDW519-20XX26、我公司根據(jù)GB/T-20XX(idt)《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T-20XX/第一章概述1.1概況概況本維護保養(yǎng)項目位于XX區(qū)，其項目分為：XX公寓1（大源）配電體系；XX公寓1號苑南院（西北一期）配電體系；XX公寓3號苑F1地塊（西南三期）配電體系；XX公寓4號苑E1地塊（西部三期）配電體系共計29套。1.2質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：供電可靠系數(shù)≥99.6%，電壓合格率≥94%，用電高峰時的功率因數(shù)達(dá)到0.9，管轄范圍內(nèi)的設(shè)備消缺率達(dá)到100%，完好率達(dá)到100%。1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)安全目標(biāo)：不發(fā)生一般人身重傷事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大施工交通責(zé)任事故；不發(fā)生因乙方原因釀成的重大設(shè)備損好事故。1.4文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：內(nèi)抓管理，外樹形象，創(chuàng)建文明窗口，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.5環(huán)境保護目標(biāo)1.5.1運維設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場清潔干凈、減少施工粉塵。1.5.2在運維保養(yǎng)過程中的建筑垃圾和糊口垃圾，實時分類、清運到指定地點，防止對情況造成污染。1.5.3建設(shè)情況友好型的綠色和諧工程。第二章資源配置2.1項目經(jīng)理的經(jīng)歷、業(yè)績姓名職稱二級制作師年齡職務(wù)42工程部主任同任職XXX19XX年卒業(yè)于XXX學(xué)歷擬在本合項目經(jīng)理本科主要工作經(jīng)歷時間19XX.05-20XX.03理團參加過的類似項目XXX配電體系運檢工程擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人項目副經(jīng)XX煤電集20XX.07-20XX.07XXXX焦化廠35KV變電站檢修工程XXXX焦化項目經(jīng)理廠XX煤化公20XX.08-XXX配電體系運行檢修工程項目經(jīng)理司XX花園ⅠⅡⅢ期配電系統(tǒng)運行維護工20XX.04-20XX.4程XX宏遠(yuǎn)集項目經(jīng)理團200８.04-200９.０XX森林ⅠⅡⅢ期配電系統(tǒng)運檢工程項目經(jīng)理XX供電局420XX.0７-201０.0XX項目２０XX－２０XX年配電體系運７維檢修工程國網(wǎng)新源項目經(jīng)理建設(shè)公司2.2首要人員履歷、業(yè)績項目安全專責(zé)、運維檢修專責(zé)履歷與業(yè)績從業(yè)年姓名職務(wù)職稱限助理工程中級安全員師２１程XX森林ⅠⅡⅢ期配電體系運檢工參加過的類似工程運維檢修專責(zé)助理工程中級材料員師2.3序工具名稱號123456789101112131415皮卡令XXX驗電器搖表搖表接地?fù)u表1.5T10kV10kV500兆歐2500兆歐輛個個塊塊塊塊副頂付付付組組臺規(guī)格單元擬投入工程的設(shè)備及工器具２０技師２５XXX配電系統(tǒng)運檢工程XX花園ⅠⅡⅢ期配電系統(tǒng)運行維護工程數(shù)量備注３３３３３３３１５30１５６９６６３鉗形電流表安全帶安全帽腳扣絕緣手套絕緣靴接地線接地線照相機10kV0.4kV16１７望遠(yuǎn)鏡１０ＫＶ避臺３雷測試儀臺２第三章配電系統(tǒng)、運行維護3.1配電設(shè)備定期巡檢周期表工作頻次巡查內(nèi)容1、熔斷器維修保養(yǎng)：1.1、新熔體的規(guī)格和形狀與更換的熔體是否一致；1.2、檢查熔體與保險座是否接觸良好，接觸部位是否有燒傷痕跡。2、刀開關(guān)修理保養(yǎng)：安裝螺栓是否緊固。3、交流打仗器修理保養(yǎng)：3.1、是否清除除接觸器表面的污垢，尤其是進(jìn)線端相間的污垢；月巡檢3.2、是否擰緊所有緊固件。4、自耦減壓啟動器修理保養(yǎng)：外殼是否可靠接地線。5、電修理保養(yǎng)：5.1、是否清理外殼灰塵，使電散熱良好；5.2、檢查接頭處，接地線是否有松脫或銹蝕。6、熱繼電器修理保養(yǎng)：檢查熱繼電器上的絕緣蓋板是否完整。7、主回路修理保養(yǎng)：7.1、標(biāo)示牌是否清晰，有無掉落；7.2、接頭處是否有過熱或燒傷痕跡；7.3、母線牌油漆是否脫落。XXX核對斷路器及其他電器裝置、控制設(shè)備的整定值。1、完成日常保養(yǎng)工作內(nèi)容；2、檢查母線及其引下線連接是否良好；3、檢查電纜頭、接線栓頭是否牢固可靠；4、檢查二次回路接線可靠，熔斷器是否完好；5、電容柜的檢查：斷開空氣（負(fù)荷）開關(guān)不帶電時對電容控制半年巡檢器進(jìn)行動作試驗，應(yīng)先合的先斷、后合的后斷，是否正常；過壓保護、欠流保護、投切門限值是否正常；6、各指示燈應(yīng)完好，對斷路器、漏電斷路器、熱繼電器、工夫繼電器等進(jìn)行檢查、整定；7、檢查受電柜、聯(lián)系柜的各指示燈是否完好，控制器開關(guān)位置是否正常、運行應(yīng)正常，手動調(diào)試機械聯(lián)鎖分合閘是否可靠。1、完成一級保養(yǎng)的內(nèi)容；2、檢查抽屜式開關(guān)推入或拉出是否靈活，其機械閉鎖可靠，接觸器觸頭是否良好；3、斷路器內(nèi)各刀口彈力是否正常，滅弧柵是否完好；4、各電纜頭接線螺母應(yīng)緊固；年度巡檢5、將受電柜和聯(lián)系柜的主開關(guān)斷電后，用專用搖把搖出或搖入應(yīng)靈活，各互感器等二次接線頭接觸良好，緊固無松動，一、二次線無發(fā)霉。6、設(shè)備清潔除塵。7、從配電室引出的電力電纜每五年需要進(jìn)行一次絕緣測試，入住10年以上的物業(yè)，每二年測試一次）3.２運行維護項目：3.２.１高壓柜寄柜內(nèi)設(shè)備A、10KV高壓系統(tǒng)調(diào)試、10KV避雷針測試B、變電系統(tǒng)、繼電保護調(diào)試C、10KV接地網(wǎng)測試、10KV母線測試D、直流電阻測試，絕緣測試；相關(guān)耐壓測試E、螺栓緊固、一般缺陷的處理；F、電氣設(shè)備防污清掃，補漆以及采取預(yù)防性小動物措施G、按規(guī)定維護的項目：1)真空斷路器：測試絕緣電阻、測試每項導(dǎo)電回路的電阻、開關(guān)整體交流耐壓試驗、開關(guān)斷流耐壓試驗；2）電流、電壓互感器：測試?yán)@組的絕緣電阻，交流耐壓試驗，檢查互感器變化3）繞組連同套管對外殼的交流耐壓試驗，測試一次繞組的直流電阻，測試的空載電流和空載損耗，檢查互感器極性。4）氧化鋅避雷器：測試絕緣電阻，測試泄漏電流，測試直流參考電壓；閥式避雷器；測量絕緣電阻，測試擊穿電壓；5）防誤操作性能檢查；6）操作機構(gòu)及操作工器具檢測3.2.2變壓器A、變壓器化油試驗、油檢B、測試?yán)@組及直流接觸電阻C、高低壓繞組絕緣電阻D、有載調(diào)壓器切換裝置的檢查和試驗2.3繼電保護裝置A、單個繼電器校驗或保護定值校核B、二次回路傳動試驗C、信號裝置調(diào)試2.4地接網(wǎng)A、測試接地電阻B、檢查其外觀設(shè)備2.5低壓配電設(shè)備A、低壓開關(guān)及母線絕緣測試B、低壓三投二等體系調(diào)試、繼電保護調(diào)試C、接地網(wǎng)調(diào)試、直流回路電阻測試D、電氣設(shè)備防污清掃、補漆以及預(yù)防性小動物的措施E、按規(guī)定維護的其他項目2.6高壓電纜測試A、電纜絕緣測試B、電纜泄露電流測試2.7配電房高壓絕緣工器具的測試2.8設(shè)備調(diào)試周期為每年一次三、高低壓配電室管理規(guī)范1、配電室房門上有相對應(yīng)設(shè)備房標(biāo)識。2、配電室內(nèi)照明足夠，墻面、地面無污跡、整潔，物品擺放整齊，無雜物。3、設(shè)備現(xiàn)場的操作作業(yè)指導(dǎo)書齊全有用，各類設(shè)備修理檢修記錄規(guī)范完整。4、配備足夠的滅火器和應(yīng)急燈，通風(fēng)良好。5、高低壓配電室電纜進(jìn)線孔洞應(yīng)采取封堵措施，配電室如位于地下室，封堵措施應(yīng)具備防止水浸作用。6、高低壓配電室墻面應(yīng)懸掛于設(shè)備運行實際情況完全相符的供配電系統(tǒng)圖，圖中的開關(guān)狀態(tài)、接線標(biāo)注正確。7、對于未移交供電局的高低壓配電室，可根據(jù)現(xiàn)場需要每個項目至少配置一套檢定有用的絕緣靴、絕緣手套、高壓試電筆、接地線、高壓操作桿、專用扳手。8、配電柜前后應(yīng)鋪設(shè)不少于60厘米寬與配電柜等長的絕緣膠墊，邊緣劃有警示標(biāo)線。電纜溝內(nèi)清潔無雜物，電纜排列有序，有防鼠措施。四、高低壓配電設(shè)備管理要求：4.1、高低壓配電設(shè)備適用管理要求：高低壓配電柜內(nèi)部連接螺栓無松動、發(fā)熱、無接線變色，盤內(nèi)裝置無異常聲響、無焦糊氣味，配電回路標(biāo)識清楚準(zhǔn)確。儀表、蜂鳴器、電鈴、按鈕、指示燈完好無損壞、無缺項；電流值在額定范圍內(nèi)，三相不平衡電流在25%范圍內(nèi)。已啟用的電流超過200A設(shè)備、大發(fā)熱量設(shè)備、母排、電、電纜等重要部位必須張貼測溫試紙或試溫貼片。電容抵償柜管理請求：應(yīng)根據(jù)用電負(fù)荷特點，公道調(diào)整變壓器運行狀態(tài)。電容抵償屏自動控制器必須始終處于自動狀態(tài)。4.2、高壓配電設(shè)備管理要求：高壓環(huán)網(wǎng)柜必須上鎖管理，每把鑰匙標(biāo)識清晰；環(huán)網(wǎng)柜上標(biāo)有各柜編號、環(huán)出位置、進(jìn)號線以及該號線所在供電部門聯(lián)系電話；每個環(huán)網(wǎng)柜，必須配備能夠分辨高壓柜運行狀態(tài)下的指示燈。變壓器上端不得有照明燈及其他懸掛物，出線端電壓應(yīng)在380V±5%范圍內(nèi)。變壓器設(shè)置獨立隔離網(wǎng)，確保手無法伸入，并上鎖管理；對于未使用的變壓器，應(yīng)斷開電源并懸掛標(biāo)識。變壓器超溫報警旌旗燈號引到控制中心或就近固定崗位。變壓器溫度控制設(shè)置參照原設(shè)備申明書，如設(shè)備申明書未明白，應(yīng)參照如下請求設(shè)置：A.干式變壓器溫度：70度變壓器自動吹風(fēng)散熱；110度繼電保護報警；155度繼電保護延時跳閘。B.油浸式變壓器溫度：90度繼電保護報警；105繼電保護延時跳閘。變壓器低壓柜主斷路器張貼定值，配電失壓延時脫扣器，防止高壓閃斷停電，未配置的需在當(dāng)?shù)毓╇娋謧浒负蟀惭b。高壓繼電保護裝置應(yīng)靈敏可靠，電氣操作工人應(yīng)能識別各種掉牌信號性質(zhì)。尚未抄表到戶、需繳納基本電費的項目，配置有多臺變壓器的，需評估負(fù)荷合并措施的可行性，盡量減少變壓器的開啟數(shù)量，降低基本電費的支出。4.3、低壓配電設(shè)備管理要求：動力配電柜互投裝置手動、自動轉(zhuǎn)換敏捷，功能完好，指示一般。配電設(shè)備接地電阻值小于4Ω。室外低壓配電柜、控制柜（箱）上張貼設(shè)備編號、用途標(biāo)識；各出線電纜應(yīng)吊掛出線標(biāo)識，表明電纜的型號規(guī)格、用途、去向標(biāo)識。對于安裝在非設(shè)備管理人員可能觸及位置的配電箱（柜）必須上鎖管理，鑰匙應(yīng)編號，在控制中心留存?zhèn)溆描€匙。配電室斷路器整定值需要張貼在該開關(guān)柜內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場實際負(fù)荷合理設(shè)定整定值參數(shù)，配電柜斷路器的整定值及變壓器二次總開關(guān)的保護整定值的變更，須報專業(yè)管理部門備案確定。物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)對公共照明進(jìn)行有用界能夠管理，并根據(jù)部門實踐管理需要編制相應(yīng)的管理作業(yè)指導(dǎo)書。每年對防雷系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，避雷裝置焊接點連接是否可靠，確保接地體的可靠接地，接地電阻滿足要求，并除銹刷漆，做好相關(guān)記錄。五、配電設(shè)備日常作業(yè)要求5.1、低壓帶電作業(yè)安全注意事項：5.1.1、非特殊情況下嚴(yán)禁帶電操作。5.1.2、嚴(yán)禁在感性負(fù)載的主回路中會電流互感器的二次回路中帶電作業(yè)。5.1.3、檢修人員應(yīng)向維修負(fù)責(zé)人匯報帶電檢修設(shè)備的原因、時間，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行檢修。5.1.4、作業(yè)前應(yīng)充分做好帶電檢修設(shè)備與其他設(shè)備的隔離保護措施，作業(yè)人員必須穿戴絕緣手套和絕緣鞋。5.1.5、修理賣力人必須指定一名現(xiàn)場監(jiān)護人。5.2、停電檢修及送電時安全考前須知：5.2.1、在停電和檢修設(shè)備前，有設(shè)備負(fù)責(zé)人指定一名技術(shù)員為現(xiàn)場監(jiān)護人；停送電操作必須由相關(guān)設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行操作；同時，向現(xiàn)場所有參與作業(yè)技術(shù)員詳盡闡述停電檢修的范圍及相關(guān)注意安全事項。5.2.2、轉(zhuǎn)換市電、備電電源之前，一定要先通知控制中心，并由電梯專業(yè)手藝員停止涉及轉(zhuǎn)換電源而停電的電梯，轉(zhuǎn)換電源以后再恢復(fù)并檢查。5.2.3、設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照停電操作流程對檢修設(shè)備進(jìn)行停電，同時，必須在此設(shè)備的主開關(guān)上懸掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)識。5.2.4、停電后，由修理賣力人用高（低）壓驗電筆、萬能表等測量工具對停電設(shè)備確認(rèn)已停電后方可進(jìn)行下一道步伐。5.2.5、對電容進(jìn)行對地放點，確保電容不帶電。5.2.6、由維修負(fù)責(zé)人確認(rèn)無誤后，對停電檢修設(shè)備必須由該設(shè)備負(fù)責(zé)人掛接臨時接地線并經(jīng)維修負(fù)責(zé)人核對。5.2.7、檢修完畢，由修理賣力人對檢修設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)無工具等其他工具遺留在設(shè)備內(nèi)后，由原掛接地線人員拆除接地線，同時原掛牌人員拆去“有人事情，嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)識。5.2.8、由設(shè)備負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照送點操作流程對設(shè)備進(jìn)行送電，送電以后通知該部門控制中心人員，確認(rèn)停車場、門禁、安防等設(shè)備處于正常狀態(tài)。5.2.9、設(shè)備恢復(fù)供電后，設(shè)備賣力人與修理賣力人應(yīng)確認(rèn)所有設(shè)備設(shè)施運行一般后方能離開現(xiàn)場。5.3、倒閘操作規(guī)范5.3.1、倒閘操作考前須知：5.3.1.1、倒閘操作由兩人進(jìn)行，一人唱票監(jiān)護，另一人操作。5.3.1.2、操作前，應(yīng)在操作模擬板上根據(jù)操作票進(jìn)行核對行工作。5.3.1.3、發(fā)生疑問時須搞清楚后再操作，不得擅自更改操作票。5.3.1.4、禁止在本單元不能控制的送電線路（供電局跟尾處第一斷路器隔離開關(guān)至引入線路）上接用任何臨時用電設(shè)備及臨時性地線。5.3.2、倒閘操作規(guī)范5.3.2.1、送電時先合高壓隔離開關(guān)，后合高壓斷路器。5.3.2.2、停電時先拉高壓斷路器，后拉高壓隔離開關(guān)。5.3.2.3、嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)。5.3.2.4、斷路器兩側(cè)的隔離開關(guān)在停電時，先拉負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)，后拉電源側(cè)隔離開關(guān)。5.3.2.5、電路器兩側(cè)的隔離開關(guān)在送電時，先拉電源側(cè)隔離開關(guān)，再合負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)。5.3.2.6、室外變壓器停電應(yīng)先拉二次負(fù)荷開關(guān)，后拉跌落保險，拉跌落保險時先拉中相，后拉邊相，先拉下風(fēng)口邊相，后拉上風(fēng)口邊相。5.3.2.7、室外變壓器送電應(yīng)先合跌落保險，后合變壓器二次負(fù)荷開關(guān)；合跌落保險時先合邊相，后合中相，先合上風(fēng)口邊相，后合下風(fēng)口邊相。5.3.3、配電設(shè)備檢修方法5.3.3.1、停電操作：先停止負(fù)載，再停止變壓器，從自維變電所（自維箱變）電源斷電；若沒有自維開閉站或自維箱變的上端從局維開閉站引入，則停電前聯(lián)系供電局或直接停高壓饋出柜并做變壓器和低壓部分的保養(yǎng)。5.3.3.2、驗電：用高壓驗電器進(jìn)行驗電，若無聲音提示則檢查是否線路帶電。5.3.3.3、放電：掛接地線將配電變壓器中蓄存的電能放掉（包括：高壓電纜和低壓電纜），保障維修人員的安全。5.3.3.4、除塵：A.高壓開關(guān)柜內(nèi)設(shè)備進(jìn)行除塵，包括電流電壓互感器、母線、負(fù)荷開關(guān)、絕緣子等。B.對變壓器的器身、油箱、冷卻裝置、出線裝置進(jìn)項除塵。C.低壓主二次配電柜、電容柜、配出柜、聯(lián)絡(luò)柜等進(jìn)行除塵。5.3.3.6、緊固電纜接線端子：對所有的電纜接線端子進(jìn)行認(rèn)真檢查，是否存在接線松動現(xiàn)象，用專用工具進(jìn)行重新緊固。5.3.3.7、變壓器投入運行前的檢查：嚴(yán)禁在無保護情況下投入運行；在每一次送電后，運行時間應(yīng)不少于10分鐘，以便現(xiàn)場檢查變壓。A.試驗：對絕緣電阻進(jìn)行測量。B.外觀檢查：檢查套管完整、高低壓引線完整可靠、兩次內(nèi)的熔絲符合要求；如果高壓側(cè)接地，需要摘掉接地線。C投入試運行：投入試運行變壓器，有無異?，F(xiàn)象；送電后對變壓器及冷卻裝置進(jìn)行全面檢查及觀察。5.3.3.8、高壓配電裝置投入運行前的檢查：A.檢查高壓指示是否正常。B.檢查操作機構(gòu)的靈活性、聯(lián)鎖機構(gòu)的可靠性、各種器件動作的準(zhǔn)確性。C.斷路器、隔離開關(guān)及操作機構(gòu)是否靈活可靠。D.各種指針儀表及二次元件動作的正確性。E.電氣設(shè)備全部合格后，才能投入運行。七、配電設(shè)備調(diào)試方案1、服務(wù)時間安排：所有工程從具備進(jìn)場條件之日起，乙方負(fù)責(zé)在一天內(nèi)完工，并盡量滿足甲方要求，單個工區(qū)工作時間控制在八小時之內(nèi)2、技術(shù)資料供應(yīng)：開工前由甲方統(tǒng)一準(zhǔn)備一套圖紙、高壓保護定值單或以前調(diào)試試驗報告單給一剛現(xiàn)場試用，工作結(jié)束后乙方負(fù)責(zé)歸還，并不得將資料遺失。3、高低壓設(shè)備由甲方負(fù)責(zé)停電，待乙方測試確認(rèn)斷電后進(jìn)行施工，工程完工后，由乙方負(fù)責(zé)送電至高低壓柜。4、調(diào)試檢修事情做到合作明白，落實責(zé)任，確保施工安全和設(shè)備安全，事情設(shè)一名總事情賣力人，賣力全面事情，公道和諧安排事情人員，計劃將事情人員分為3個小組，即第一組賣力高壓開關(guān)試驗、高壓柜保護和整體試驗；第二組賣力變壓器調(diào)試和高壓電纜試驗，低壓柜耐壓試驗（含變壓器防污打掃、高壓電纜進(jìn)線處、防小動物措施）；第三組賣力高壓柜主母線等防污打掃，防誤機構(gòu)調(diào)試，各機構(gòu)檢測，電纜解搭頭，防小動物措施檢修等；各小組執(zhí)行組長賣力制。5、檢修結(jié)束，各組清理好完好工具，材料，儀器儀表，檢查設(shè)備設(shè)施恢復(fù)檢查前狀態(tài)，特別是不得遺留異物在設(shè)備內(nèi)，清理檢查現(xiàn)場。6、恢復(fù)送電：由工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮如下工作：1)各分工作小組各自在工作人員自檢后，進(jìn)行一次認(rèn)真“互檢”；2）由總工資賣力人帶領(lǐng)各合作作賣力人進(jìn)行最終檢查，確認(rèn)無誤一覺運行管理人員驗收，驗收合格并關(guān)好所有設(shè)備門；3）在總工作負(fù)責(zé)人或甲方運行主管指揮下安歸還操作程序進(jìn)行送電工作，送電至低壓主母排，檢測風(fēng)機和水泵相序正確，并告知甲方送電成功。八、高低壓配電設(shè)備檢修方案1、維護設(shè)備的移交質(zhì)量狀況確認(rèn)。維護設(shè)備的質(zhì)量狀況以第一次設(shè)備和最后一次設(shè)備調(diào)試結(jié)果為準(zhǔn)，維護周期只有一年的第一次設(shè)備移交調(diào)試費用甲方另行支付。2、定期上門巡視檢查條約簽訂后每月應(yīng)定期上門巡檢一次，并由建房代表現(xiàn)場確認(rèn)，向甲方當(dāng)面提出維護建議，甲方也可當(dāng)面向乙方提出條約維護項目內(nèi)的檢修維護請求，重要建議需要提出書面材料，雙方代表簽收確認(rèn)。3、缺陷處理設(shè)備巡視等發(fā)現(xiàn)設(shè)備原則上不超過10個工作日給予檢修好，特殊情況，雙方提前商定停電檢修日期；檢修設(shè)備單價在500元以內(nèi)的由乙方承擔(dān)，檢修設(shè)備單價超過500元的，經(jīng)甲方確認(rèn)，由甲方承擔(dān)；設(shè)備檢修，搶修時間的設(shè)備采購費用在2萬元以內(nèi)的由乙方先行墊付，達(dá)到或者超過2萬元時由甲方直接支付設(shè)備款項。4、建立零距離響應(yīng)式服務(wù)，實時響應(yīng)，15分鐘內(nèi)出發(fā)；一般問題2小時候解決；簡單硬件問題8小時內(nèi)修復(fù)；重大問題24小時內(nèi)解決。服務(wù)響應(yīng)24X7響應(yīng)，全天候服務(wù)模式。5、公司接到任何一個緊急搶修請求時，電力運行維護中心將在15中完成所人員的調(diào)配、工器具準(zhǔn)備，1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場。六、運維保養(yǎng)部署6.1、項目管理目標(biāo)6.1.1、質(zhì)量目標(biāo)6.1.1.1、到達(dá)甲方和業(yè)主請求，配電體系設(shè)備設(shè)施運行一般無事故。6.1.1.2、運維保養(yǎng)管理資料和檢測資料齊全，吻合DBJ01-51-20XX號四川省《建筑工程資料管理規(guī)程》，進(jìn)行規(guī)范管理。6.1.2、運維周期：一年6.1.3、安全目標(biāo)專業(yè)施工技術(shù)管理人員堅決服從土建的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，遵守土建制定的各項規(guī)章制度。6.3、組織和諧6.3.1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)6.3.1.1、積極與業(yè)主聯(lián)系，全面領(lǐng)會業(yè)主及甲方的指示要求，根據(jù)圖紙做好我們的運維保養(yǎng)方案，協(xié)助業(yè)主及甲方單位做好各項工作。6.3.1.2、根據(jù)運維情形及事情安排計劃表，提前做好各項事情的交底和安排，以作好作業(yè)前的準(zhǔn)備事情，避免由于考慮不周造成遺漏情形。6.3.1.3、由于運維保養(yǎng)項目由物業(yè)管理公司的主管部門監(jiān)管比較多，因此要主動向物業(yè)管理公司和甲方單位提供運維保養(yǎng)方案、檢測等資料，作好各方面的溝通，完善整體維護保養(yǎng)體系，確保各項調(diào)試、驗收工作順利進(jìn)行。3.3運行、維護管理措施及流程3.3.1運行、維護管理措施3.3.1.1運行維護管理組織機構(gòu)設(shè)置本工程工期長，運行、維護點多，我公司在現(xiàn)場擬設(shè)黃河羊曲水電站6kV配電體系供電所為現(xiàn)場管理機構(gòu)，全面賣力黃河羊曲水電站6kV配電體系運行維護工程，以包管運行、維護事情順利完成。工程項目部經(jīng)理指派供電所所長，供電所首要由下列人員組成：所長由XXX擔(dān)任，安全員由XXX擔(dān)任，手藝專責(zé)由XXX擔(dān)任、后勤保障專責(zé)由XXX擔(dān)任、資料專責(zé)由XXX擔(dān)任。供電所下設(shè)運維辦、綜合辦、后勤辦三個辦公室，依照其職責(zé)承擔(dān)運行維護、安全管理、物資供應(yīng)、后勤保障、雙文明建設(shè)及地方關(guān)系和諧等事情。各部門首要人員均一直多年從事送變電線路、配電室運行事情，業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)歷豐富、相互配合默契。運行維護期間所長及所有人員堅持現(xiàn)場工作，不調(diào)換也不兼職任何工作。項目管理機構(gòu)也僅負(fù)責(zé)本工程的管理，我公司不再安排其它事務(wù)。我公司對本工程采取特殊傾斜政策，選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的各專業(yè)人員組成項目部，員工技術(shù)高，作風(fēng)過硬；公司保證資金到位；配置性能優(yōu)越、工況良好的施工機具和各種車輛；備齊搶修物資材料；公司各職能部門積極為第一線服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題快速做出反應(yīng)。定期安排專人負(fù)責(zé)走訪現(xiàn)場及員工家庭，解決員工的后顧之憂，確保工程順利實施。3.3.1.2運行、維護管理組織機構(gòu)（見運行、維護管理組織機構(gòu)圖）3.3.1.3運行、維護專業(yè)化管理嚴(yán)格執(zhí)行配電網(wǎng)運行規(guī)程，公道配置專業(yè)人員，定崗定責(zé)。上崗前對運行人員集中進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強進(jìn)修《運行規(guī)程》、《防護規(guī)程》、《電力設(shè)施保護條例》、《電力法》，提高操作技能和安全意識水平。建立健全管理制度及可操作可考核的巡視維護制度，對巡視當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患依照缺陷、隱患管理制度進(jìn)行消除，并跟蹤檢查效果；實時完善基礎(chǔ)資料。3.3.1.4設(shè)備綜合管理線路、設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，根據(jù)配電網(wǎng)管理工作、運行情況、巡視結(jié)果、狀態(tài)評價等信息對配電網(wǎng)進(jìn)行每月一次的運行管理工作、運行情況、缺陷及故障分析，通過運行分析，對存在的問題進(jìn)行分類，制定整改計劃。并將分析結(jié)果以書面形式上報XXX。對工作中出現(xiàn)的帶有共性的問題進(jìn)行有針對性地分析，提出解決辦法，提高運行管理水平。加強設(shè)備、桿號、警告牌管理工作，防止員工無操作、誤登桿作業(yè)。按季節(jié)性要求做好防凍、防風(fēng)、防污閃、防過載、防汛、防火、防小動物傷害措施，保證設(shè)備、線路正常運行。做好設(shè)備的預(yù)防性試驗工作，特別是變壓器的絕緣、接地測試負(fù)荷測試工作。3.3.1.5缺陷管理嚴(yán)格執(zhí)行《缺陷管理制度》，按照缺陷處理原則，運維班主任負(fù)責(zé)及時消除缺陷，處理過程時，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，對工作票進(jìn)行統(tǒng)計、審核、分析。已處理的缺陷在一年周期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題予以嚴(yán)格考核。3.3.1.6嚴(yán)把工程施工質(zhì)量關(guān)工程質(zhì)量嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范執(zhí)行，對擬投入運行工程負(fù)責(zé)項目方案的制定、工程量審查、施工質(zhì)量監(jiān)督和驗收及竣工后的聯(lián)合驗收、對工程中存在的嚴(yán)重缺陷，不符合規(guī)程規(guī)定的，堅決不予送電。投運后，及時編入巡視周期，加強對新設(shè)備的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.3.1.7抓好巡視工作，提高設(shè)備健康水平抓監(jiān)察性巡視工作，來評估每個運行人員的工作質(zhì)量，找出工作不足，及時糾正工作過失，調(diào)整運行工作的重點，簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任，故障原因未查到不放過，故障不徹底排除不放過，把跳閘次數(shù)遇停電時間與責(zé)任人的經(jīng)濟效益掛鉤，進(jìn)行考核。對設(shè)備運行過程存在缺陷進(jìn)行分析，找到消除缺陷方法，消除缺陷，總結(jié)變化規(guī)律，為大修、更新改造設(shè)備提供依據(jù)，并提高設(shè)備運行的水平。3.3.1.8加強用電管理本著為施工單元服務(wù)的意識，積極主動和諧整決施工中出線的問題，把服務(wù)落實到實處，為用戶提供安全、實時、可靠、連續(xù)的配送到電源點上。賣力有關(guān)用電申請的審理、供電方案的編審，和諧和解決各施工單元之間供用電方面的關(guān)系和問題。加強用戶設(shè)備的管理，對發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷及時下發(fā)整改通知，闡述缺陷帶來的危害。該是用戶電力設(shè)備的運行水平，并報送業(yè)主。3.3.3運行、維護管理流程運行、維護管理流程（見運行、維護管理流程圖）第四章質(zhì)量保證4.1質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)4.1.1質(zhì)量包管體系我們將一如既往的執(zhí)行本公司依據(jù)質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)建立的《質(zhì)量手冊》各項規(guī)定和要求，在本工程中建立完善的質(zhì)量體系，針對工程特點，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，加強運行維護質(zhì)量的全過程控制，認(rèn)真執(zhí)行《運行規(guī)程》的要求，落實質(zhì)量責(zé)任制，精心組織施工，以完善的質(zhì)量保證體系滿足《招標(biāo)文件》規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求。為確保質(zhì)量體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運行，由公司總經(jīng)理授權(quán)，本工程項目經(jīng)理組建相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)，在施工過程中實施質(zhì)量檢驗及處理有關(guān)質(zhì)量問題。建立由公司副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，公司質(zhì)量管理部全程監(jiān)督，項目經(jīng)理、項目部各本能機能部門組成質(zhì)量管理組織機構(gòu)，全權(quán)行使本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制職責(zé)，同時承受業(yè)主、用電方對運行維護質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。4.1.2質(zhì)量組織機構(gòu)質(zhì)量組織機構(gòu)（見質(zhì)量組織機構(gòu)圖）4.2質(zhì)量保證措施項目部編制《運行維護質(zhì)量管理實施細(xì)則》，明白各級人員質(zhì)量職責(zé)，運行維護管理過程請求及考核舉措。4.2.1人員配置人員配置：供電所所長為本工程質(zhì)量責(zé)任人，全面賣力該工程運行維護、隱患消缺、事故搶修的質(zhì)量。公司質(zhì)檢部指定專人監(jiān)督檢查本工程質(zhì)量事情，項目部建立運維班具體賣力運行質(zhì)量，運維班下設(shè)三個配電所和一個線路巡查組。供電所所長每月進(jìn)行運行質(zhì)量分析、考核事情，促進(jìn)運維人員的責(zé)任性，積極主動的做好本職事情。4.2.1提高巡視質(zhì)量巡視質(zhì)量的高低直接決定線路、設(shè)備運行質(zhì)量，在做好定期巡視同時，加強特殊巡視、夜間巡視、故障巡視、監(jiān)察巡視、特別是由項目經(jīng)理組織進(jìn)行的監(jiān)察巡視至關(guān)重要，即了解線路、設(shè)備狀況，檢查、指導(dǎo)巡視人員的工作，并能對運行人員的工作質(zhì)量作出評價，對未能認(rèn)真執(zhí)行《巡視檢查制度》的責(zé)任人嚴(yán)格考核，又利于提高運行質(zhì)量。4.2.2運行維護過程質(zhì)量控制：各專業(yè)組依據(jù)審批的《專業(yè)運維實施細(xì)則》進(jìn)行定期巡視、非凡巡視、夜間巡視、故障巡視、監(jiān)察巡視，巡查時必須做到全面仔細(xì)、不漏項，并認(rèn)真如實填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)異常實時分析，確定缺陷類別，提出處理看法，依缺陷管理的流程按期完整整改，并對整改情形作出評價，如效果良好，實時完善運維方案及基礎(chǔ)資料，并在以后事情中嚴(yán)格執(zhí)行。第五章安全生產(chǎn)5.1安全生產(chǎn)保證體系及組織機構(gòu)5.1.1安全生產(chǎn)包管體系為確保黃河羊曲水電站6kV配電體系運行維護工程延續(xù)、有用安全進(jìn)行，由公司總經(jīng)理授權(quán)，本工程項目經(jīng)理組建相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，在運行維護過程中實施安全管理。建立由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，由公司安監(jiān)部全程監(jiān)督，由項目經(jīng)理（供電所所長）、所各本能機能部門、運維組組成的安全管理組織機構(gòu)，全權(quán)行使本工程的安全管理事情，建立三級安全管理體系，同時承受業(yè)主、及相關(guān)部門對工程安全管理事情的監(jiān)督和檢查。項目部建立以所長，專職安全員的安全管理小組。5.1.2安全管理組織機構(gòu)圖（見安全管理組織機構(gòu)圖）5.1.3安全管理責(zé)任項目經(jīng)理：是本工程的第一責(zé)任者，對本工程的運行維護負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)供電所安全管理事情。所長應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理舉措，嚴(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)安全安康管理體系的步伐文件、安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲治法，嚴(yán)格執(zhí)行安全手藝措施審批和運行維護安全手藝措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，進(jìn)行危險點辨識并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；對安全事故處理必須按有關(guān)規(guī)定和步伐實時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。賣力建立安全管理機構(gòu)并明白各部門及人員的職責(zé)和權(quán)限。對工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)和安全措施的實施負(fù)全面責(zé)任。專職安全員：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)，服從業(yè)主的管理，參加編制本工程安全教育和安全環(huán)保技術(shù)措施。負(fù)責(zé)本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)措施交底工作。協(xié)助上級主管部門進(jìn)行安全、環(huán)保檢查，對施工中存在的安全環(huán)保問題提出解決辦法，并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)落實檢查本工程安全三項制度，負(fù)責(zé)特殊作業(yè)的監(jiān)護。負(fù)責(zé)安全防護用具的定期檢測，協(xié)助項目器材部作好安全防護用具的管理、檢查工作。向上級主管部門填報安全報表。參與事故查詢拜訪，編制事故查詢拜訪報告。對本工程的安全文明施工及情況保護負(fù)有直接責(zé)任。運維班：賣力編制本工程運行維護安全教育和安全環(huán)保手藝措施。協(xié)助安全員做好本工程運行維護安全管理事情。向作業(yè)人員進(jìn)行安全手藝措施交底，組織實施安全手藝措施；對現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收；對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高著業(yè)人員的安全及環(huán)保意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故查詢拜訪處理后勤辦：賣力車輛管理、糊口生產(chǎn)物資的采購、儲蓄管理以及機具、工器具方面的安全管理事情，為運維提供吻合安全請求的工器具和保護用品。賣力物資運輸、保管和發(fā)放事情。綜合辦：負(fù)責(zé)安全資料收集整理，及供電所消防工作。對安全管理工作進(jìn)行評價考核，定期向公司、業(yè)主匯報供電所安全管理情況。5.2突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案措施為了有效地進(jìn)行黃河羊曲水電站6kV配電系統(tǒng)運行維護工程，做好危機防范、預(yù)控工作，樹立危機管理思維，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，規(guī)范供電所安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，建立起一套組織完善、反應(yīng)快速、責(zé)任明確且符合工程實際情況的危機應(yīng)急機制，特制定《黃河羊曲水電站6kV配電系統(tǒng)運行維護工程專項應(yīng)急預(yù)案》。供電所成立應(yīng)急指揮中心，總指揮由所長擔(dān)任，安全員、綜合辦、運維班、后勤辦負(fù)責(zé)人組成委員會的委員。定期召開會議，實施培訓(xùn)，建立規(guī)范的制度、程序等。應(yīng)急指揮中心職責(zé)：發(fā)布應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令；組織指揮搶救隊伍實施搶救行動。賣力向公司、業(yè)主、上級單元報告求援；組織事故查詢拜訪總結(jié)應(yīng)急經(jīng)歷教訓(xùn)。賣力供電所預(yù)案的制定、修訂；組建應(yīng)急隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好重大事故的措施和應(yīng)急搶救的各項準(zhǔn)備事情。總指揮職責(zé)：全面賣力本單元應(yīng)急救援事情。應(yīng)急指揮中心辦公室為日常辦事機構(gòu)（應(yīng)急指揮中心設(shè)在綜合辦），工作職責(zé)包括：貫徹落實上級有關(guān)突發(fā)性事故應(yīng)急工作的方針和政策，貫徹執(zhí)行供電所突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)供電所內(nèi)突發(fā)性事故應(yīng)急信息的接收、核實、處理、傳遞、通報、報告等日常工作；了解、協(xié)調(diào)、督促供電所突發(fā)性事故應(yīng)急指揮中心各成員單位的應(yīng)急準(zhǔn)備工作；按照公司統(tǒng)一安排和部署，組織有關(guān)突發(fā)性事故的應(yīng)急培訓(xùn)和演；應(yīng)急響應(yīng)時，負(fù)責(zé)收集情況并及時提出報告和建議。傳達(dá)、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和公司突發(fā)性事故應(yīng)急指揮中心的各項決策、指令，并將執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和報告；承辦應(yīng)急狀態(tài)終止后應(yīng)急指揮中心決定的相關(guān)事宜。按照應(yīng)急指揮中心項目分工，各負(fù)其責(zé)。負(fù)責(zé)人要明確所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對照相關(guān)管理職責(zé)，以危機管理的原則為標(biāo)準(zhǔn)，加強管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待各項工作。預(yù)防與預(yù)警；危險點監(jiān)控：應(yīng)急指揮中心人員24小時開機，保持通訊暢通；加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理舉措、規(guī)定，落實防范措施，減少違章，防止事故發(fā)生；加強現(xiàn)場監(jiān)控事情，除專職安全員檢查外，綜合辦、運維班、后勤辦設(shè)立兼職安全員，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的控制；落實巡回檢查、定期檢修施工機具及安全工器具制度，確保運維安全，XXX絕不安全生產(chǎn)因素。預(yù)警行動：供電所每月定期召開安全工作例會，總結(jié)分析安全工作情況，提出下月安全工作的指導(dǎo)意見和要求，并向公司及業(yè)主匯報報近期收集的相關(guān)信息，檢查危機隱患、落實相關(guān)問題的處理進(jìn)度，討論危機事件的處理辦法。公司應(yīng)急指揮中心定期對匯報情況及監(jiān)控信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事故苗頭應(yīng)及時將預(yù)警信息通報應(yīng)急中心辦公室。應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)生停電、人身傷害或財產(chǎn)較大損失，為Ⅰ級事件。應(yīng)急啟動最先發(fā)現(xiàn)或接到發(fā)生突發(fā)事件信息的個人在第一時間把事件信息通知應(yīng)急中心辦公室或總指揮，應(yīng)急中心辦公室在接到情況報告后，在組織先期處置的同時，迅速通報相關(guān)單位，并及時查明事件詳情，情況嚴(yán)重的由應(yīng)急指揮中心決定撥打110、119或120求助。信息上報：在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴大。報告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的基本情況，包括停電線路或設(shè)備名稱、事故發(fā)生時間、地點、規(guī)模、簡要經(jīng)過、涉及人員、破壞程度以及人員傷亡情況、采取措施等；事件發(fā)生起因分析、性質(zhì)判斷和影響程度評估等事項。信息傳遞：應(yīng)急中心辦公室會同有關(guān)部門配合突發(fā)事件的信息傳遞工作，可采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等多種方式，將突發(fā)事件信息報送到上級機關(guān)和有關(guān)部門。響應(yīng)程序：應(yīng)急指揮中心接到報警信息后，立即啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急指揮中心所有成員要以最快的速度到達(dá)事故現(xiàn)場，履行自己的職責(zé)。在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴大，并視事故情況由應(yīng)急指揮中心做出決定撥打119、110、120報警電話求得社會援助，向上級部門及相關(guān)部門報告。報告內(nèi)容：單位概況、事故發(fā)生時間、地點、現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、造成人員傷亡數(shù)、采取的措施等。救援行動：搶險、搶修人員要首先切斷事故現(xiàn)場電源及其它易燃易爆物品，防止事故漫延。在搶救傷員、財產(chǎn)時注意保護事故現(xiàn)場，因搶救傷員和財產(chǎn)，防止事故擴大以及疏通人員等原因?qū)κ鹿尸F(xiàn)場改變時必須作出標(biāo)志、拍照，并保存好現(xiàn)場重要物證。應(yīng)急指揮中心要全力組織搶救，參加救援人員要服從命令聽指揮，搶救過程中要沉著、冷靜。應(yīng)急保障措施：通信與信息保障，應(yīng)應(yīng)急指揮中心人員確保手機24小時旌旗燈號盡可能暢通，應(yīng)急隊伍保障加強知識進(jìn)修和培訓(xùn)，提高自救和互救能力，應(yīng)急物資保障，鐵锨5把，繩子5付，其他車輛2臺，爬梯2付，電焊機1臺，氧氣瓶、乙炔各1瓶，安全帽10頂，安全帶5付，翹桿及鋼釬各10個。供電所該當(dāng)設(shè)立必要的經(jīng)費，包管應(yīng)急救援的資金需要。培訓(xùn)與演練：通過專家面授、公告等方式，進(jìn)行突發(fā)性事故應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)；事故災(zāi)難預(yù)防、避險、避災(zāi)、自救、互救常識；設(shè)備、設(shè)施基本處置等知識的宣傳和培訓(xùn)，增強全體員工的安全意識和公共責(zé)隨便識，提高員工的搶險、避險、自救能力。應(yīng)急指揮中心辦公室賣力全公司應(yīng)急救援演練的監(jiān)督指導(dǎo)。依照規(guī)定，每年組織一次全員加入的應(yīng)急救援演練，做好演練記錄，進(jìn)行演練總結(jié)，并提交書面總結(jié)報告。5.3安全生產(chǎn)保證措施5.3.1危險點分析及預(yù)防措施危險點分析及預(yù)防措施見危險點分析及預(yù)防措施表5.3.2其它安全注意事項5.3.2.1臨時用電應(yīng)設(shè)配電器，并裝設(shè)漏電保護裝置。5.3.2.2使用電焊機及其它機械設(shè)備應(yīng)設(shè)專人維護操作，設(shè)備金屬外殼必須可靠接地。5.3.2.3高處作業(yè)人員必須穿軟膠底鞋，配備安全帶延長繩及差速保護器，防止高處墜落。5.3.2.4夏季應(yīng)注意職工的糊口衛(wèi)生，做好防暑降溫、防食物中毒的措施。5.3.2.5施工人員配備應(yīng)急燈、蛇藥等防護用品，盡量避免夜間行走，嚴(yán)禁在河流和水塘中洗浴、游泳、乘涼。5.3.2.6行車時駕駛?cè)藛T減速慢行，嚴(yán)禁超載行駛，嚴(yán)禁在暴雨、雷雨期間行車，雨季行車應(yīng)制訂特殊的安全行車措施。第六章文明施工6.1文明施工包管體系及組織機構(gòu)供電所成立本工程的“安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，接受公司文明辦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立各級組織機構(gòu)和監(jiān)督體系，明確責(zé)任，針對本工程的特點制訂切實可行的措施，加大資源投入和科技投入，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，實現(xiàn)既定的安全文明施工目標(biāo)。安全文明施工組織機構(gòu)見安全文明施工組織機構(gòu)圖。6.2文明施工總體策劃6.2.1安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)6.2.1.1我公司《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化事情規(guī)定》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《安全文明施工管理規(guī)范》6.2.1.1青海黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司有關(guān)制度、規(guī)定6.2.2安全文明施工實施方案6.3安全文明施工管理措施6.3.1嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，杜絕野蠻施工，做到現(xiàn)場平面布置合理，場地清潔有序。6.3.2人員組織公道，合作明白，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。6.3.3資標(biāo)識清楚，擺放有序，吻合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。6.3.4事情業(yè)面材料、土方、設(shè)備等堆放公道整齊。6.3.5作業(yè)面做到“工完、料盡、場地清”，清理并移走剩余材料、廢料、垃圾等。6.3.6嚴(yán)禁賭博、吸毒等不良行為。6.3.7供電所辦公室、宿舍、庫房、食堂要保持清潔、整齊，并配備相應(yīng)的消防器材。6.3.8開展形式多樣的競賽評比活動，建設(shè)一流的運維隊伍，創(chuàng)造良好的社會效益及形象。第七章情況保護7.1組織機構(gòu)供電所成立本工程的“環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組”，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主監(jiān)督檢查，，建立各級組織機構(gòu)和監(jiān)督體系，明確責(zé)任，針對本工程的特點制訂切實可行的措施，加大資源投入和科技投入，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，實現(xiàn)既定的環(huán)境保護目標(biāo)。環(huán)境保護組織機構(gòu)見環(huán)境保護組織機構(gòu)圖：7.2環(huán)境保護的措施及目標(biāo)7.2情況保護的措施開工前組織全體施工人員認(rèn)真研究《環(huán)境保護法》、《土地法》以及地方政府有關(guān)環(huán)境保護的各項法律、法規(guī)，加強施工人員環(huán)保教育和培訓(xùn)，增強環(huán)保觀念，提高文明施工意識。污水控制：執(zhí)行《污水控制作業(yè)指導(dǎo)書》。一般性污水通過目測觀察，特殊情況可由當(dāng)?shù)匚鬯幚聿块T檢測。經(jīng)目測合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入當(dāng)?shù)亟?、河、湖泊、水庫等；目測不合格的污水應(yīng)進(jìn)行處理，達(dá)到目測要求后方可進(jìn)行排放。固體廢棄物控制：執(zhí)行《固體廢棄物控制作業(yè)指導(dǎo)書》。固體廢棄物應(yīng)按要求分類存放和標(biāo)識，不可將廢棄物隨意亂扔、堆放、混放；施工現(xiàn)場應(yīng)遵循“隨做隨清、誰做誰清、工完料盡場地清”原則；施工現(xiàn)場應(yīng)指定區(qū)域存放，建立相應(yīng)的垃圾存放地點，并加以封閉，由指定人員負(fù)責(zé)將廢棄物運輸、回收、處理。施工現(xiàn)場環(huán)境管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)，針對現(xiàn)場情況制定環(huán)境保護管理辦法。不得在施工現(xiàn)場熔化、焚燒有毒、有害、有惡臭氣味的廢棄物。建筑垃圾、渣土應(yīng)指定地點堆放，每日清理。施工后及時清理現(xiàn)場，盡可能恢復(fù)原狀地貌，將余土和施工廢棄物運出現(xiàn)場，做到工完、料盡、場地清、現(xiàn)場整潔，保持原有生態(tài)。加強施工現(xiàn)場管理。禁止損壞塔基以外的任何樹種及植被，草地塔基原有植被開挖后堆在塔基旁，完工后盡可能恢復(fù)原樣。車輛按指定路線行駛，不得隨意更改路線，保證植被盡可能不遭到破壞。嚴(yán)禁狩獵，確保珍貴動物及稀有植物的生存空間。針對工程所在地生態(tài)情況懦弱的特點，我司將對每一基塔位在分歧施工階段的情況情形進(jìn)行追蹤記錄，以嚴(yán)格控制施工對情況的影響。7.2.1環(huán)境保護措施目標(biāo)檢修、搶修施工中做到“工完、料盡、場地清”，保持現(xiàn)場整潔，保持原有生態(tài)；不影響周邊情況，減少水土流失，不超標(biāo)排放，廢棄物處理吻合規(guī)定，不發(fā)生情況污染事故。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保和水保的要求，樹立“綠色施工”的理念，開展施工工藝創(chuàng)新，建設(shè)綠色環(huán)保工程。采用高科技設(shè)備，減少占地，盡量不占基本農(nóng)電，減少對原始地貌和植被的破壞，對已破壞的采取措施進(jìn)行恢復(fù)和保護。施工方案重點考慮環(huán)保措施，減少施工作業(yè)對環(huán)境的不利影響。篇二：運行維護方案書項目背景近年來為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，XX企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的電子商務(wù)建設(shè)，包括采購桌面PC約300臺，打印機約100臺，這些應(yīng)用系統(tǒng)及硬件設(shè)備的投入使用極大的推動了XX企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。隨著XXX對整體IT系統(tǒng)（硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊…）的可用性要求日益提高，系統(tǒng)運行保障和維護管理就成為確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定可靠運行的最有力的手段。XX企業(yè)主要有一棟N層的辦公環(huán)境，現(xiàn)階段對設(shè)備維護主要采用自主維護的方式。由于人力有限，建設(shè)任務(wù)繁重，中心技術(shù)人員在接手新項目及日常工作的同時往往需要做大量的維護工作，不少技術(shù)人員長期處于滿負(fù)荷，嚴(yán)重影響了工作效率。在當(dāng)前有限的人力物力資源下，為了保障和提高IT服務(wù)質(zhì)量，XX企業(yè)有必要將計算機、外設(shè)及網(wǎng)絡(luò)的運行維護進(jìn)行外包，派駐2名工程師進(jìn)行維護，以解決當(dāng)前IT服務(wù)個方面日益增長的需求和有限的提供能力之間的矛盾，提高XX企業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)的軟、硬件、業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件的運行維護效率，確保信息系統(tǒng)正常運行。項目目標(biāo)結(jié)合XX企業(yè)業(yè)務(wù)工作及信息化建設(shè)實際，完善運維管理體系的建設(shè)，加強信息系統(tǒng)正常運行保障，“以流程為導(dǎo)向，以服務(wù)為核心”提高服務(wù)質(zhì)量水平、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、拓寬服務(wù)范圍、提高服務(wù)效率、提升用戶服務(wù)滿意度。需求分析本次項目XX企業(yè)需求首要包括兩個局部，1、運維管理體系建設(shè)要求；2、信息系統(tǒng)正常運行保障服務(wù)。其中運維管理體系建設(shè)應(yīng)完善服務(wù)內(nèi)控制度即服務(wù)質(zhì)量管理，逐步建立起一套吻合XX企業(yè)自身實踐的運維管理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用制度；建設(shè)IT運營維護管理平臺，采用標(biāo)準(zhǔn)的IT運維管理流程，提供準(zhǔn)確、詳實、專業(yè)的報告制度，通過客觀分析運維過中出現(xiàn)的各種障礙及問題，為XX企業(yè)信息化建設(shè)提供