建立高效的人力資源管理制度

有限公司

人

力

資

源

管

理

制

度

2023年1月

目錄

第一章總則錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二章招聘錯(cuò)誤!未定義書簽。

第三章入職管理錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章試用期員工管理錯(cuò)誤!未定義書簽。

第五章臨時(shí)用工管理錯(cuò)誤!未定義書簽。

第六章考勤管理錯(cuò)誤!未定義書簽。

第七章培訓(xùn)I錯(cuò)誤!未定義書簽。

第八章員工異動(dòng)管理錯(cuò)誤!未定義書簽。

第九章獎(jiǎng)懲管理錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十章績(jī)效管理錯(cuò)誤!未定義書簽。

第卜一章薪酬管理錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十二章員工福利錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一章總則

第一條目的

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的措

施，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪

資分派、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面日勺人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)

發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。

第二條合用范圍

本制度各個(gè)章節(jié)分別合用于所有正式員工、試用期員工、勞務(wù)用工。

第二章招聘

第一條招聘目的與范圍

為完善規(guī)范員工招聘錄取程序，充足體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。

本規(guī)定意在為企業(yè)聘任員工確定合理的根據(jù)，認(rèn)為企業(yè)補(bǔ)充合格的員工為目的。

第二條合用范圍

合用于企業(yè)各部門所有正式員工、試用期員工、勞務(wù)工、兼職工等。

第三條招聘需求確實(shí)定

企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要確定各部門、事業(yè)部年度人員編制。

1、行政中心在如下狀況下可以自行開展招聘：

1.1編制內(nèi)人員需求：

1.2因員工調(diào)動(dòng)、離職、退休等原因產(chǎn)生編制空缺；

2、各部門、事業(yè)部在如卜狀況可以提出用人需求:

2.1編制外人員需求;

2.2因業(yè)務(wù)發(fā)展壯大或部門職能增長(zhǎng)，需新增人員規(guī)模及編制；

2.3因部門業(yè)務(wù)調(diào)整，工作變化面急需引進(jìn)的特殊技能人員；

2.4為了保持企業(yè)各部門、事業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才，如設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目

管理人員等。

編制外需求及人才儲(chǔ)儕需求，須由用人部門填寫《新增人力資源申請(qǐng)表》，報(bào)送部門負(fù)責(zé)人、行政中

心及總經(jīng)理審批后執(zhí)行。在提出新增人力資源需求的同步，應(yīng)提交職位描述和任職資格，以及筆試題及參

照答案。

第四條招聘預(yù)算

行政中心負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并合理安排次年的使用。招聘費(fèi)有包括：廣告費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、

交通費(fèi)、住宿費(fèi)及其他費(fèi)用。

第五條招聘周期

招聘周期一般指從招聘需求的公布，到?jīng)Q定錄取該候選人的時(shí)間。一般一般員工的招聘周期為10天，管

理層員工為20天，高管30天。

第六條招聘渠道

渠道定義闡明

網(wǎng)絡(luò)招聘重要渠道專業(yè)招聘：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先選擇省內(nèi)專業(yè)招聘網(wǎng)站，全國(guó)性專業(yè)招聘網(wǎng)站做

為補(bǔ)充；當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)招聘網(wǎng)站做為補(bǔ)充；

內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)站：運(yùn)用企業(yè)外部網(wǎng)站和其他H勺業(yè)務(wù)網(wǎng)站，進(jìn)行招聘宣傳

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)次要渠道參與由當(dāng)?shù)厝瞬艡C(jī)構(gòu)定期舉行的大型綜合性招聘會(huì)

獵頭特殊渠道重要滿足高層管理類崗位及技術(shù)類崗位H勺招聘

中介輔助性渠道重要滿足輔助性崗位的招聘

校園招聘成長(zhǎng)性渠道根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，逐漸加強(qiáng)并擴(kuò)大校園招聘。

媒體次要渠道選擇當(dāng)?shù)匕l(fā)行量最大的專業(yè)招聘報(bào)紙或電視廣告。

員工推薦輔助性渠道重要滿足行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才及某些輔助性崗位

第七條返聘

1返聘的范圍：指曾與企業(yè)簽訂勞動(dòng)協(xié)議，因故正常離職，又重新應(yīng)聘的人員。從事重要工作崗位的員工,

在企業(yè)辦理退休手續(xù)后，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)二作的需求，須繼續(xù)留用的人員。

2下列人員不在返聘之列：

離開時(shí)未按離職程序辦理完離職手續(xù)者。

被企業(yè)解雇者；

離開后對(duì)企業(yè)導(dǎo)致危害者；

返聘人員口勺聘任流程與社會(huì)人員面試、報(bào)道流程一致。

第八條招聘信息的公布

行政中心負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的公布形式和內(nèi)容。行政中心根據(jù)招聘需求選擇信息公布時(shí)間、方式、

渠道和范圍，招聘信息應(yīng)在招聘計(jì)劃審批通過后兩個(gè)工作日內(nèi)公布。

企業(yè)招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，企業(yè)內(nèi)部員工在得知招聘信息后,

按規(guī)定程序應(yīng)征，企業(yè)在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，企業(yè)從社會(huì)中選

拔人員的過程。

第九條企業(yè)的招聘原則和原則：

機(jī)會(huì)均等原則：在企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，企業(yè)員工享有和外部應(yīng)征者同樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。

雙重考察原則：所有招聘都需通過業(yè)務(wù)部門和行政中心的雙重考察，經(jīng)總經(jīng)理同意后由行政中心發(fā)錄取告

知。

第十條內(nèi)部招聘按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：

行政中心根據(jù)人員需求公布內(nèi)部招聘信息。

應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負(fù)責(zé)做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)簽批后交行政中心。

行政中心接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，簽訂意

見。

行政中心安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面談，必要時(shí)進(jìn)行其他方式的測(cè)試。

行政中心和招聘部門溝通應(yīng)征員工的狀況，到達(dá)錄取U勺一致意見后，由現(xiàn)職部門發(fā)起異動(dòng)，經(jīng)新職部門負(fù)

責(zé)人同意、行政中心重新核定工資水平，報(bào)總經(jīng)理審批。

行政中心將員工的調(diào)動(dòng)信息告知員工本人。

行政中心在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

如應(yīng)聘未成功，由行政中心負(fù)責(zé)將成果告知員工。

第十一條外部招聘按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：

行政中心根據(jù)需求制定人員招聘計(jì)劃，選擇合適的招聘渠道公布招聘信息，搜集人員資料，進(jìn)行初步的篩

選，行政中心負(fù)責(zé)告知初選合格人員來企業(yè)進(jìn)行面試、筆試。

行政中心與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由行政中心進(jìn)行初試，空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或子企

業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，并填寫《面試登記表》，也可結(jié)合詳細(xì)狀況組織考核，填寫考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)

候也可進(jìn)行其他方式的測(cè)試。

面試/測(cè)試后行政中心和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的狀況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。

行政中心將《面試登記表》及考核成績(jī)二報(bào)部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽訂意

見，確定試用員工名單。

行政中心按名單向應(yīng)聘者發(fā)出錄取告知，并確認(rèn)詳細(xì)口勺上班報(bào)屆時(shí)間，同步將上班報(bào)道時(shí)間告知部門負(fù)責(zé)

人。

1、簡(jiǎn)歷篩選

行政中心定期從不一樣渠道搜集應(yīng)聘資料，根據(jù)招聘崗位的規(guī)定，對(duì)搜集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料從年齡、性

別、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等基本面進(jìn)行審查篩選。

2、初試

初試由行政中心負(fù)責(zé)組織實(shí)行，由候選人填寫《應(yīng)聘登記表》

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1個(gè)人信息核算應(yīng)聘簡(jiǎn)歷內(nèi)容，深入理解應(yīng)聘者的重要背景狀況

2舉止儀表觀測(cè)評(píng)價(jià)候選人的氣色、外貌、穿著、舉止、精神狀態(tài)、健康狀態(tài)

3工作經(jīng)歷理解過去工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作職責(zé)范圍、重要業(yè)績(jī)、薪酬

狀況等

4語(yǔ)言體現(xiàn)邏輯性、體態(tài)語(yǔ)言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、

清晰度、精確性等內(nèi)容的考察

5關(guān)鍵能力從過往工作中問題處理實(shí)際案例中理解其關(guān)鍵能力特性

6求職能力從離職原因、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、價(jià)值觀、道德觀等方面理解其求

職動(dòng)機(jī)

7社會(huì)能力從面對(duì)面交流以及理解其愛好愛好過程中，考察候選人的人際交往

能力、社會(huì)適應(yīng)能力

3、筆試

3.1初試合格者進(jìn)行筆試。筆試重要對(duì)應(yīng)聘者如下素質(zhì)進(jìn)行評(píng)測(cè):

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1應(yīng)知（30-40%）崗位必備專業(yè)知識(shí)與技能掌握的狀況，與否有理論體系，與否有

一定日勺前瞻性、宏觀把控能力等

2應(yīng)會(huì)(60-70%)實(shí)際操作能刀，實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力

3.2筆試結(jié)束后，由行政中心或用人部門在一種工作日內(nèi)完畢閱卷評(píng)分，確定參與復(fù)試或錄取人員。

3.3可免筆試H勺人員

副總以上應(yīng)聘人員

具有與崗位規(guī)定相匹配的，國(guó)家認(rèn)定的高級(jí)職稱的

4、復(fù)試

初試評(píng)語(yǔ)與意見和筆試成果，由行政中心填寫記錄于《應(yīng)聘人員登記表》上，交由用人部門進(jìn)行復(fù)試，復(fù)

試人員將評(píng)語(yǔ)及意見記錄于《應(yīng)聘人員登記表》上，完畢復(fù)試后需將表格交至行政中心存檔。

第十二條背景調(diào)查

擬錄取H勺人員中，部分崗位需做背景調(diào)查，包括：財(cái)務(wù)、審計(jì)、部門經(jīng)理（含）以上人員。調(diào)查內(nèi)容包括

核算簡(jiǎn)歷、職業(yè)操守、歷任企業(yè)評(píng)價(jià)、個(gè)人誠(chéng)信、離職原因等方面的理解，并由行政中心填寫《背景調(diào)查

表》。

第十三條錄取

行政中心負(fù)貢發(fā)出《錄取告知出》，6我取告知書》上需明確告知被求取者報(bào)道時(shí)間、錄取崗位、薪資

福利待遇及報(bào)道要準(zhǔn)備的有關(guān)資料。

應(yīng)聘者要按照《錄取告知書》上日勺規(guī)定，準(zhǔn)備有關(guān)資料，并在規(guī)定期間內(nèi)到企業(yè)報(bào)到。特殊原因需延

遲賓須向行政中心提前申請(qǐng)。如在告知規(guī)定期間內(nèi)未能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，行政中心可取消其錄取資格。

第十四條體檢

一般員工需提交市級(jí)醫(yī)院的體檢匯報(bào)，特殊崗位如廚師需提交衛(wèi)生防疾部門頒發(fā)的健康證明。

第十五條入職

應(yīng)聘者應(yīng)按行政中心指定期間帶齊有關(guān)資料報(bào)到上班。

第三章入職管理

第一條檢查入職資料

行政中心需確定所提供資料的真實(shí)性及完備性。若缺漏項(xiàng)目非必備材料則告知入職者在規(guī)定期間內(nèi)備

齊即可；否則，不予辦理入職手續(xù)，如沒有在前任企業(yè)辦理離職手續(xù)等。假如由于可接受口勺理由，則可在

入職報(bào)到后一種月內(nèi)補(bǔ)齊，但必須當(dāng)時(shí)簽訂對(duì)應(yīng)申明。

第二條報(bào)到入職應(yīng)備資料及事項(xiàng)：

身份證原件及復(fù)印件1份

新員工入職申請(qǐng)表1份

各類證書原件及復(fù)印件1份

專業(yè)技術(shù)資格證明原件及復(fù)印件（專業(yè)人員提供）

原單位離職證明（應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供報(bào)到告知書等其他證明資料）;1張

體檢合格匯報(bào)1份

小二寸彩色近照（電子版）4張

工行銀行卡號(hào)（發(fā)工資用）；

第三條為新員工的入職辦理其他有關(guān)的入職報(bào)到工作，如各類入職表格的填寫、工作牌、用餐卡的

辦理等。

第四條新入職的員工，應(yīng)發(fā)放《員工手冊(cè)》《管理制度手冊(cè)》及告知員工行為規(guī)范及規(guī)章制度查詢的

途徑（0A單位文檔）及查詢措施。并讓員工在兩周內(nèi)簽訂如下所附確實(shí)認(rèn)書交行政中心存入員工檔案。

第五條及時(shí)將新入職者的資料錄入0A人力資源系統(tǒng)中，并錄入釘釘考勤系統(tǒng)。

第六條所有新入職工工需在報(bào)到當(dāng)日簽訂勞動(dòng)協(xié)議或協(xié)議。

第七條所有新入職工工需在當(dāng)日做入職需知的培訓(xùn)I,入職培訓(xùn)可根據(jù)新員工的狀況在一種月內(nèi)完畢。

第八條入職手續(xù)完畢后，行政中心帶新員工對(duì)熟悉企業(yè)環(huán)境并將新入職人員送至部門負(fù)責(zé)人，完畢

入職人員交接。

第九條新員工檔案

1、新員工辦理入職，應(yīng)建立完整的內(nèi)部人事檔案。內(nèi)部人事檔案應(yīng)按照如下基本項(xiàng)目歸檔并按次序

裝訂整頓：

1.1《應(yīng)聘登記表》（信息填寫完整，審批意見完整）：

1.2身份證復(fù)印件；

L3最高學(xué)歷件復(fù)印件（含畢業(yè)證、學(xué)位證、英語(yǔ)等級(jí)證）;

1.4專業(yè)技術(shù)資格證書復(fù)印件（專業(yè)人員）;

1.5體檢證明；

1.6《離職證明》；

1.7《背景資料調(diào)杳表》；

1.8員工手冊(cè)《確認(rèn)書》；

1.9《勞動(dòng)協(xié)議書》；

員工檔案不完整或簽批不合格歐I,視為入職手續(xù)不完整。員工入職手續(xù)的完整性由行政中心負(fù)責(zé)。

第四章試用期員工管理

第一條目的與合用范圍

1、為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)體和企業(yè)文化，同步明確新員工在試用期期間，行政中心、

所在部門和新員工本人的職責(zé)。

2、所有通過招聘加入企業(yè)和通過內(nèi)部招聘抵達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。試用期均

為3個(gè)月，部門負(fù)責(zé)人和行政中心經(jīng)理可以根據(jù)試用期員工時(shí)詳細(xì)體現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過3

個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。

第二條試用期管理程序

1、員工口勺試用期管理按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：

1.1需求部門經(jīng)理為新入職工工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目的；

1.2行政中心需及時(shí)關(guān)注理解新員工的工作狀態(tài)及所需支持；

1.3新員工入職7天評(píng)價(jià)

1.4新員工入職后，每月所屬上級(jí)主管均需對(duì)新員工的體現(xiàn)做出評(píng)估，并在0A中提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)

人、行政中心審批后，與員工進(jìn)行面談，可邀請(qǐng)行政中心人員參與，并請(qǐng)員工在評(píng)估表上簽字，交行政中

心存檔。

1.5月度評(píng)估表均需在滿月前一周內(nèi)完畢提交及審批工作。

1.6新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，部門負(fù)責(zé)人、行政中心共同和新員工做轉(zhuǎn)正面談，并請(qǐng)員工簽名確認(rèn)，

行政中心存檔。

1.7試用期月度考核成果為：優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、一般、不合格。

1.8新員工試用期為三個(gè)月，凡月度考核為優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正；優(yōu)良、合格者繼續(xù)試用；考核成果為

一般者，根據(jù)工作需要，有一次調(diào)崗繼續(xù)試用的機(jī)會(huì)，如在下次月度考核后為未能到達(dá)合格者，將予以解

除芬動(dòng)關(guān)系；不合格者直接予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

第五章臨時(shí)用工管理

第一條臨時(shí)用工是指不在企業(yè)正式和試用編制內(nèi)的由企業(yè)支付勞動(dòng)酬勞的短期雇傭人員。

第二條部門因業(yè)務(wù)需要增長(zhǎng)臨時(shí)用工的，由部門提出書面申請(qǐng)計(jì)劃，交行政中心審核后報(bào)總經(jīng)理審

批。

第三條臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、與否需要企業(yè)提供食

宿和提議工資水平。

第四條企業(yè)同意用工預(yù)算后由臨時(shí)用工部門和行政中心共同按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，行政中

心負(fù)責(zé)簽定臨時(shí)用工協(xié)議，并做好資料存檔工作。用工部門負(fù)貨管理。

第五條臨時(shí)用工部門負(fù)責(zé)提交臨時(shí)工時(shí)考勤及工作量狀況，行政中心按臨時(shí)用工協(xié)議核定工資。

第六條對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生口勺事故或其他原因?qū)е碌呐R時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，企業(yè)只

承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。

第七條對(duì)臨時(shí)用工因意外給企業(yè)財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤導(dǎo)致的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償,

賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)口心決定。

第八條臨時(shí)工考勤按企業(yè)考勤制度執(zhí)行。

第九條企業(yè)外包施工班組不屬于此范圍。

第六章考勤管理

第一條目的：

為了規(guī)范企業(yè)考勤休假管理，嚴(yán)厲工作紀(jì)律，有效提高員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有

據(jù)可依。

第二條合用范圍

本制度合用于企業(yè)所有員工。

第三條工作時(shí)間

生產(chǎn)部門實(shí)行每周6天工作制，非生產(chǎn)部門實(shí)行每周5.5天工作制。工作時(shí)間：上午8:00—12:00,

下午13:30—17:30；

1、企業(yè)員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得私自離動(dòng)工作崗

位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，各部門負(fù)責(zé)人是考勤管理第一負(fù)責(zé)人。

2、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班,按遲到論處：超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。

提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

3、遲到、早退者每次扣20元；

4、曠工半天及以上者，將扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)，并予以一次警告處分；當(dāng)月合計(jì)曠工3天整年合計(jì)曠工

5天及以上者，除扣除曠工當(dāng)日工資及滿勤獎(jiǎng)之外，將按有關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)協(xié)議。

第四條打卡制度

1.企業(yè)實(shí)行上、下班打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間。

2.打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。

3.打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；

4.釘釘打卡：

4.1生產(chǎn)類人員：基礎(chǔ)投資事業(yè)部車開挖類人員開通外勤打卡。如因工蚱原因外出，不能在企業(yè)考勤

范圍內(nèi)打卡，可使用外勤打卡。

4.2非生產(chǎn)類人員：需在企業(yè)考勤范圍內(nèi)打卡（含基礎(chǔ)投資事業(yè)部開挖類人員）。

5.補(bǔ)卡流程：

因公外出或因故未能打卡，應(yīng)在事畢到崗2日內(nèi)完畢補(bǔ)卡申請(qǐng)、審批手續(xù)，超過時(shí)限，不予通過。

6.如因個(gè)人原因未打卡時(shí)，一種月出現(xiàn)2次（不含）以上的，按20元/次懲罰；出現(xiàn)例外5次（含

5次，包括遲到、早退、未打卡）將扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)；例外5次以上的除扣除滿勤獎(jiǎng)外，超過的次數(shù)另按

20元/次懲罰。

7.享有早補(bǔ)補(bǔ)助人員，如出現(xiàn)遲到，則對(duì)應(yīng)扣除當(dāng)日早補(bǔ)補(bǔ)助，月度出現(xiàn)5次（含5次）早補(bǔ)取消。

第五條、加班

1、企業(yè)有權(quán)根據(jù)工作進(jìn)度等方面的需要合理安排員工加班。

2、加班需由員工本人填寫《加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政中心、總經(jīng)理簽字同意后方能生效，

行政中心存檔。未經(jīng)同意，企業(yè)一律不予承認(rèn)加班。

3、員工于當(dāng)日或規(guī)定期間內(nèi)未完畢工作而導(dǎo)致工時(shí)延長(zhǎng)的，不得視為加班。

4、加班可根據(jù)工作狀況安排調(diào)休。

第六條假期

員工依法可享有病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假等國(guó)家規(guī)定的假期。

1、病假：?jiǎn)T工因病或非因工（公）負(fù)傷可以請(qǐng)病假。

1.1員工請(qǐng)病假須填寫《員工請(qǐng)假單》并經(jīng)逐層審批。如無法提前辦理病假手續(xù)，必須于當(dāng)日當(dāng)班前

15分鐘短信報(bào)部門經(jīng)理同意，并在當(dāng)日就診后0A提交請(qǐng)假申請(qǐng)并上傳單據(jù)。

1.2員工請(qǐng)病假應(yīng)于病假結(jié)束后當(dāng)日將醫(yī)院的病歷卡及藥費(fèi)清單原件遞交部門，未準(zhǔn)時(shí)或不能提供原

件的視為曠工。

L3開具人情病假，偽造病假證明者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即被解雇。常常請(qǐng)病假向員工，企業(yè)有權(quán)規(guī)定其到指

定的醫(yī)院作檢查。

1.4企業(yè)員工請(qǐng)休假均須填寫《員工請(qǐng)假單》并經(jīng)逐層審批。請(qǐng)休假未獲準(zhǔn)即私自不上班者視為曠工。

1.5員工請(qǐng)病假的，則對(duì)應(yīng)扣除日工資及對(duì)應(yīng)的滿勤工資。如當(dāng)月有加班的，可抵沖病假（不扣病假

工資及滿勤工資）。

如當(dāng)月病假天數(shù)三天以內(nèi)（含三天），按病假天數(shù)扣除日工資及日滿勤工資；

當(dāng)月病假天數(shù)三天以上的（不含三元），扣除日工資及全額滿勤工資（個(gè)人與企業(yè)部分）；

2、事假：?jiǎn)T工因事必須親自處理者可請(qǐng)事假。

2.1員工請(qǐng)事假須填寫《員工請(qǐng)假單》并經(jīng)逐層審批。請(qǐng)事假未獲同意而私自不上班者視為曠工。

2.2請(qǐng)事假至少提前一天填寫《員工請(qǐng)假單》，并經(jīng)審批同意方可請(qǐng)假。如因特殊原因需補(bǔ)假者須申

述充足理由，呈請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)后方可補(bǔ)假。

2.3員工請(qǐng)事假扣除當(dāng)日工資及全額滿勒工資（個(gè)人與企業(yè)部分），員工當(dāng)月有加班的，可抵沖事假

（不扣事假工資及滿勤工資）。

3、婚假

3.1員工在我司工作期間辦理結(jié)婚手續(xù)可享有婚假。

3.2員工婚假6天。

3.3婚假須提前二周辦理申請(qǐng)手續(xù)，填寫《員工請(qǐng)假單》并經(jīng)逐層審批＜請(qǐng)婚假未獲同意而私自不上

班者視為曠工。

3.4婚假須在領(lǐng)取結(jié)婚證后6個(gè)月內(nèi)一次性休完。

4、產(chǎn)假及計(jì)劃生育假

4.1女員工可在預(yù)產(chǎn)期前15天憑醫(yī)院開具的妊娠證明辦理產(chǎn)假申請(qǐng)手續(xù)。

4.2申請(qǐng)產(chǎn)假須事先填寫《員工請(qǐng)假單》并經(jīng)逐層審批。請(qǐng)產(chǎn)假未獲同意而私自不上班者視為曠工。

4.3女員工產(chǎn)假、晚育假、哺乳假及符合計(jì)劃生育的其他有關(guān)假期均根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

5、哺乳假

5.1女員工產(chǎn)后哺乳假為1年，每天享有1小時(shí)的哺乳假，不得合并使用。

5.2哺乳假期間薪資不變。

5.3哺乳假詳細(xì)時(shí)間安排應(yīng)事先辦理申請(qǐng)手續(xù)，填寫《員工請(qǐng)假單》并經(jīng)逐層審批，申請(qǐng)哺乳假未獲

同意而私自不上班者視為曠工。

6、陪產(chǎn)假

6.1符合當(dāng)?shù)卣?guī)定條件的男員工可享有3天陪產(chǎn)假，請(qǐng)假期間企業(yè)按假期天數(shù)扣除當(dāng)日工資（工

資由社保局支付），不扣滿勤獎(jiǎng)。超過3天以上的按事假處理。如不休陪產(chǎn)假在獲得社保局支付工資的同

步企業(yè)也正常發(fā)放工資。

7、喪假

7.1直系親屬去世，員工享有3個(gè)工作日的喪假。

7.2申請(qǐng)喪假須事先辦理申請(qǐng)手續(xù)，填寫《員工請(qǐng)假單》并經(jīng)逐層審批,請(qǐng)喪假未獲同意而私自不上

班者視為曠工。

7.3申請(qǐng)喪假需提供親屬H勺死亡證明。

8、工傷假：

按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

9、公休:

9.1按照生產(chǎn)部門及非生產(chǎn)部門工作制進(jìn)行休息。

9.2生產(chǎn)部門員工如因工作需要不能正常休息H勺，按80元/天支付加班工資。各部門按流程提報(bào)至行

政中心，如需調(diào)休的，部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)行政中心。

第七條、假期待遇

以上假期除病假及事假為扣薪假，按天數(shù)計(jì)算扣薪數(shù)額外，其他均為付薪假期。

第八條、假期審批程序

病假：各部門員工簽批至部門負(fù)責(zé)人、行政中心，主管以上的簽批至總經(jīng)理：病假3天以上的簽至總

經(jīng)理；

事假：各部門員工簽批各部門負(fù)責(zé)人、行政中心，主管以上的簽批至總經(jīng)理；事假3天以上的簽至總

經(jīng)理；

其他付薪假：由各部門負(fù)責(zé)人、行政中心審批；

第九條、考勤記錄

行政中心根據(jù)員工日勺打卡記錄并結(jié)合各類假單及未打卡申請(qǐng)，進(jìn)行考勤匯總，于每月5日前將匯總表

發(fā)至各部門，各部門每月10日之前需將簽字后的紙質(zhì)版考勤表提交至行政中心存檔，工資將以實(shí)際考勤

結(jié)算。

第七章培訓(xùn)

第一條企業(yè)培訓(xùn)的宗旨

是為提高企業(yè)業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。

第一條目的:

1、通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。

2、提高企業(yè)全員的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)不停向前發(fā)展的規(guī)定。

3、培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。

4、構(gòu)建符合企業(yè)方略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提高企業(yè)整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。

第三條培訓(xùn)原則：

1、全員參與原則：企業(yè)培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。

2、系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置H勺，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的

系統(tǒng)工程。

3、全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。

第四條培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者

1、培訓(xùn)口勺對(duì)象為企業(yè)的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工.

2、企業(yè)可使用的培訓(xùn)師資有企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)深悺?/p>

3、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資，指企業(yè)內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具有一定講解能力的員工，可以擔(dān)

任部分內(nèi)容的講師。

4、企業(yè)外部培訓(xùn)師資，指企業(yè)外部專業(yè)企業(yè)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。

5、行政中心重要負(fù)責(zé)企業(yè)整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、詳細(xì)實(shí)行和控制等工作。

6、各部門經(jīng)理及有關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助行政中心進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)行、控制及異常狀況的追蹤，同步負(fù)責(zé)組

織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)分類

1、新員工入職培訓(xùn)

1.1培訓(xùn)目的

1.1.1使新員工熟悉和理解企業(yè)基本狀況、有關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)操作規(guī)范，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

和歸屬感。

1.1.2使新員工可以自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，使新員工明確自己的鹵職責(zé)、工作任務(wù)

和工作目H勺，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作措施，盡快進(jìn)入崗位角色。

LL3使新員體會(huì)到企業(yè)H勺宏偉目的，激發(fā)期求知欲、發(fā)明性。

1.2合用范圍

凡我司新進(jìn)員工必須接受我司舉行的入職培訓(xùn)。

1.3培訓(xùn)期間

新員_L入職培訓(xùn)期1-3個(gè)月，包括1天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。行政中心根據(jù)詳細(xì)狀

況確定培訓(xùn)日期。

1.4培訓(xùn)方式

脫崗培訓(xùn)：由行政中心制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)行，采用集中講課及討論、參觀的形式。

在職培訓(xùn)內(nèi)容：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已經(jīng)有的技能與工作崗位所規(guī)定的技能進(jìn)行比較評(píng)估，

找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)行培訓(xùn)指導(dǎo)，行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督。可采用平常工作指導(dǎo)

及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

1.5入職培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)概況：企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、未來前景、

組織構(gòu)造、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪資福利政策、培訓(xùn)制度等。

員工手冊(cè)：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等

入職須知：入職程序及有關(guān)手續(xù)辦理流程。

財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及有關(guān)手續(xù)辦理流程

安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理程序

溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化提議簡(jiǎn)介

溝通交流：企業(yè)高層或總經(jīng)理與員工會(huì)面并做交流予以鼓勵(lì)

實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門并簡(jiǎn)介

1.6入職培訓(xùn)考核

培訓(xùn)期考核分書面考核與實(shí)操考核兩部分，各占考核成績(jī)的50%,書面考核由各位講課講師提供，行

政中心負(fù)責(zé)印制考卷并監(jiān)考?；實(shí)操考核通過觀測(cè)或測(cè)試等手段考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)知識(shí)知識(shí)或技

巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)及行政中心共同鑒定。

考核采用百分制評(píng)分，成績(jī)60分以上為合格。

1.7其他規(guī)定

行政中心在培訓(xùn)前2天在0A公告或公告欄中公布培訓(xùn)告知。各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任將培訓(xùn)告知告知各

部門受訓(xùn)人員。

所有受訓(xùn)人員需簽到確認(rèn)。

確因工作原因不能準(zhǔn)時(shí)參與應(yīng)提前告知行政中心，否則將作缺勤論處。

凡未參與入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。

入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參與的培訓(xùn)項(xiàng)目，各部門主管應(yīng)積極支持和配合，保證員工可以準(zhǔn)時(shí)

參與入職培訓(xùn)。

2、在職培訓(xùn)

2.1培訓(xùn)目的：

2.1.1增進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層口勺雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文

化。

2.1.2提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

2.1.3適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。

2.2合用范圍:

凡與企業(yè)簽訂一年或一年以上勞動(dòng)怖議的人員，均為受訓(xùn)對(duì)象。

2.4培訓(xùn)方式：

2.4.1專家講課

2.4.2小組討論

2.4.3案例分析

2.4.4專題研討

2.4.5角色飾演

2.5培訓(xùn)種類：

2.5.1部門內(nèi)部培訓(xùn)

2.5.1.1部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門杈據(jù)實(shí)際工作需要，運(yùn)用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)

和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。

2.5.1.2部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)行，各子企業(yè)自行組織，定期向行政中心報(bào)

培訓(xùn)計(jì)劃。

2.5.2部門交叉培訓(xùn)

2.5.2.1部門交叉培訓(xùn)是指運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資，在有關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容有關(guān)的知

識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。

2.5.2.2部門交叉培訓(xùn)由部門提出需求，行政中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)行、控制和

評(píng)估。

2.5.3通用類外部培訓(xùn)

2.5.3.1通用類外部培訓(xùn)是指運(yùn)用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員合用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培

訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)體建設(shè)等。

2.5.3.2通用類外部培訓(xùn)是由行政中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)行和評(píng)估工作。

2.5.4專業(yè)類外部培訓(xùn)

2.5.4.1專業(yè)類外部培訓(xùn)是指運(yùn)用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)有關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括企

業(yè)管理、招投標(biāo)、工程施工、項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)等。

2.5.4.2專業(yè)類外部培訓(xùn)是由行政內(nèi)心負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)行和評(píng)估工作。

員工參與培訓(xùn)的考核成績(jī)，由行政中心記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要

根據(jù)。

2.6培訓(xùn)組織程序

部門內(nèi)部培訓(xùn)組織程序

各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，制定月度的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于月度末25日前，將下月度部門內(nèi)部培

訓(xùn)計(jì)劃提交至行政中心立案。

部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門負(fù)責(zé)人直接安排的與工作有關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分

享，也可由員工向部門負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。

部門內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。

部門內(nèi)部培訓(xùn)歐I實(shí)行者，可以是部門負(fù)責(zé)人，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。

部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)行，并按規(guī)定做培訓(xùn)簽到。

部門開展的培訓(xùn)課件及有關(guān)資料需交至行政中心存檔，如PPT、案例分析、視頻資料等。

部門交叉培訓(xùn)組織程序

每年10月份，行政中心向各部門二發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。

各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門負(fù)責(zé)人在調(diào)查問卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

當(dāng)工作中碰到內(nèi)部難以處理口勺問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向行政中心提出需求，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

行政中心根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充足考慮加強(qiáng)有關(guān)部門日勺業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的

工作重點(diǎn)，制定合適的部門交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

2.7.1.5根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，行政中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織貫徹交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

通用類外部培訓(xùn)組織程序

每年10月份，行政中心向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。

員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫對(duì)應(yīng)的需求申請(qǐng)。

行政中心，在考慮企業(yè)培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，

實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐層、逐漸實(shí)行。

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，行政中心負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)行，各部門要積極配合，保證效果。

專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序

每年10月份，行政中心向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。

部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

2.9.1.3當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等狀況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向行政中心提交臨時(shí)培訓(xùn)需求

申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單九

行政中心根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際狀況分析，以提高專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目的，

制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃。

2.9.1.5根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，行政中心偵責(zé)選擇企業(yè)外部培訓(xùn)師資，組織貫徹專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受

培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)行工作。

外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊狀況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，

由企業(yè)報(bào)銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。

2.9.1.7凡參與由企業(yè)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的員工，需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期及有關(guān)證書口勺

使用約束。

3、培訓(xùn)評(píng)估程序

3.1新員工培訓(xùn)評(píng)估程序

3.1.1對(duì)培訓(xùn)實(shí)行的評(píng)估程序：

.1培訓(xùn)結(jié)束后，行政中心組織新員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》。

3.1.1.2行政中心負(fù)責(zé)搜集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》，得到評(píng)估成績(jī)。

對(duì)新員工的評(píng)估：

3.1.2.1分書面考核與實(shí)操考核兩部分，各占考核成績(jī)的50%,書面考核由各位講課講師提供，行政

中心負(fù)責(zé)印制考卷并監(jiān)考;實(shí)操考核通過觀測(cè)或測(cè)試等手段考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)知識(shí)知識(shí)或技巧

的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)及行政中心共同鑒定。

3.1.2.2考核采用百分制評(píng)分，成績(jī)6。分以上為合格。

行政中心將考試成績(jī)告知本人和主管上級(jí)。

以上培訓(xùn)評(píng)估成果，行政中心歸檔保留。

3.2部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序

對(duì)培訓(xùn)實(shí)行的評(píng)估程序：

月度結(jié)束5日內(nèi)，各部門向行政中心提交《培訓(xùn)匯報(bào)單》。

行政中心整頓抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)匯報(bào)單》，得到評(píng)估成績(jī)。

以上培訓(xùn)評(píng)估成果，行政中心告知部門，并歸檔保留，于月度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)行總結(jié)匯報(bào)中向

總經(jīng)理匯報(bào)。

3.3部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序

對(duì)培訓(xùn)實(shí)行的評(píng)估程序：

培訓(xùn)結(jié)束后，行政中心組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。

行政中心負(fù)責(zé)搜集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》，得到員工評(píng)估成績(jī)。

按照《培訓(xùn)評(píng)估表》，行政中心對(duì)培訓(xùn)實(shí)行過程打分。

對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：

在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，行政中心組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)樸的考試，重要波及培訓(xùn)內(nèi)容中某些重要的知識(shí)點(diǎn)；

或者規(guī)定員工準(zhǔn)時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。

行政中心搜集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

行政中心將培訓(xùn)成績(jī)告知本人和主管上級(jí)。

以上培訓(xùn)評(píng)估成果，行政中心歸檔保留，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)行總結(jié)匯報(bào)中向總經(jīng)理匯報(bào)。

3.4通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序

評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。

3.5專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序

評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。

4、培訓(xùn)考勤規(guī)定

4.1學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)，如有事不能參與者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請(qǐng)假單》向部門經(jīng)理請(qǐng)假,

經(jīng)同意報(bào)行政中心立案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向行政中心闡明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手

續(xù)。

4.2培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等狀況，參照《考勤管理制度》中的處理措施處理。

4.3員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無端不參與培訓(xùn)或缺課者，按曠工看待，并記入員工個(gè)人考核

檔案，扣減年終考核評(píng)分。

5、培訓(xùn)檔案管理

5.1行政中心負(fù)責(zé)將全體員工所有參與培訓(xùn)的名稱、體現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總組員工培訓(xùn)檔案。

5.2員工培訓(xùn)檔案由行政中心保管，容許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其他人員保密。

6、培訓(xùn)費(fèi)用

6.1按照企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由行政中心審批。

6.2超過預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用日勺支出，需上報(bào)總經(jīng)理審批。

第八章員工異動(dòng)管理

第一條合用范圍：

合用于企業(yè)全體員工

第二條員工異動(dòng)定義：

波及企業(yè)與員工的關(guān)系發(fā)生變化，員工的崗位和薪酬發(fā)生變化的晉職、調(diào)薪、降職、降薪、調(diào)動(dòng)、辭

職、解雇、終止、退休等有關(guān)的管理行為。

第三條人員異動(dòng)類型：

1、晉職：是指員工由較低職位上升到較高的職位，是職位或薪酬的雙重提高。

2、調(diào)薪：是指提高員工的薪資待遇級(jí)別，是薪酬日勺提高。

3、降職：是指員工從原有職位減少到較低級(jí)的職位，是職位和薪酬I向雙重減少。

4、降薪：是指減少員工的薪資待遇級(jí)別，是薪酬日勺減少。

5、調(diào)動(dòng)：結(jié)合企業(yè)人力資源需求狀況而做出崗位調(diào)整的行政指令。

6、辭職：指員工積極規(guī)定與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

7、解雇：是企業(yè)根據(jù)法定程序，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

8、終止：是企業(yè)與員工簽訂的協(xié)議到期，經(jīng)雙協(xié)商不再續(xù)簽的行為。

9、退休：是指員工到達(dá)法定退休年齡或符合國(guó)家及企業(yè)有關(guān)規(guī)定條件后，離開企業(yè)的行為。

第四條晉職

1、晉職時(shí)間

當(dāng)員工在任職期間工作業(yè)績(jī)尤其突出并有充足數(shù)據(jù)或事實(shí)證明，且能持續(xù)為企業(yè)發(fā)明效益者，同步企

業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了對(duì)應(yīng)的崗位需要，為了鼓勵(lì)人才，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人同意報(bào)行政中心立案可予以晉職。

2、晉職形式

2.1職務(wù)晉升，工資級(jí)檔級(jí)不晉升；

2.2職務(wù)晉升，工資級(jí)檔級(jí)晉升。

3、晉職的方式

3.1行政職務(wù)晉升；

3.2技術(shù)職稱晉升；

4、晉職條件

4.1具有較高職位的技能；

4.2具有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

4.3完畢職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程;

4.4已培養(yǎng)出能勝任本崗位的接班人；

4.5具有很好的適應(yīng)性和潛力；

4.6年度考核等級(jí)在B類或B類以上的員工；

4.7年度綜合考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)的員工優(yōu)先考慮晉升。

5、晉職審批權(quán)限

所有晉職均由部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意或總經(jīng)理同意，報(bào)行政中心立案后生效。

6、其他規(guī)定

1、晉職人員原則上有3個(gè)月的考察期；

2、考察期滿后，經(jīng)企業(yè)考核合格者予以正式生效；不合格者，根據(jù)狀況采用延長(zhǎng)考察期、撤銷任命

退回原部門原崗位、待崗、解除勞動(dòng)協(xié)議等方式處理；

3、晉職工工時(shí)薪酬，原則上在考察期內(nèi)執(zhí)行原原則；從轉(zhuǎn)合法月起，按新崗位薪酬標(biāo)精確定。特殊

狀況經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行。

第五條調(diào)薪

1、調(diào)薪時(shí)間

1.1定期調(diào)薪：年度績(jī)效考核成果為B級(jí)及以上的，按績(jī)效考核方案執(zhí)行，每年三月定期調(diào)薪。

1.2不定期調(diào)薪：?jiǎn)T工在任職期間工作業(yè)績(jī)尤其突出并有充足數(shù)據(jù)或事實(shí)證明，且能持續(xù)為企業(yè)發(fā)明

效益者，為了鼓勵(lì)人才，經(jīng)企業(yè)同意可隨時(shí)予以調(diào)薪。

1.3整體調(diào)整：指企業(yè)根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀原因的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略變化以及企業(yè)整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根

據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

2、調(diào)薪條件

2.1具有優(yōu)秀的木崗位的技能;

2.2具有有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

2.3完畢職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；

2.4具有很好的適應(yīng)性和潛力；

2.5年度考核等級(jí)在B類或B類以上的員工；

2.6具有其他需要調(diào)整的條件。

3、調(diào)薪審批權(quán)限

所有調(diào)薪均由部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)行政中心與總經(jīng)理簽批后生效。

4、其他規(guī)定

4.1調(diào)薪員工的薪酬調(diào)整執(zhí)行時(shí)間和原則上以按審批意見為準(zhǔn)。

4.2薪酬不得超過該崗位薪酬幅度上限值。

第六條降職

1、降職條件

1.1由于企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員；

1.2由于不能勝任本職工作，調(diào)任其他崗位又沒有空缺；

1.3應(yīng)員工規(guī)定，如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等；

1.4出現(xiàn)重大工作失誤，給企業(yè)導(dǎo)致巨大損失，經(jīng)企業(yè)研究后，決定做降職、降薪處理的;

L5根據(jù)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行降職；

1.6企業(yè)確定的其他條件；

2、降職審批權(quán)限

2.1所有降職均由部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)子企業(yè)總經(jīng)理或總裁簽批后生效：

2.2降職工工接到告知后，應(yīng)在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)，并到新崗位報(bào)到:

2.3降職工工的薪酬變動(dòng)，以執(zhí)行時(shí)間和原則上以按審批意見為準(zhǔn)；

2.4降職人員應(yīng)由其部門負(fù)責(zé)人、行政中心和其本人討論并制定績(jī)效改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)行期限原

則上為一至三個(gè)月。期間工作態(tài)度和績(jī)效有明顯改善日勺，在新崗位繼續(xù)留用：期滿后工作態(tài)度和業(yè)績(jī)體現(xiàn)

上仍然沒有明顯改善的，則解除勞動(dòng)協(xié)議。

第七條降薪

1、降薪條件參見降職條件

2、降薪H勺審批流程參見降職流程

3、降薪管理

3.1降薪人員的薪酬，執(zhí)行時(shí)間和原則上以按審批意見為準(zhǔn)。

3.2降薪人員應(yīng)由其部門負(fù)責(zé)人、行政中心門和其本人討論并制定績(jī)效改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)行期限

原則上為一至三個(gè)月。期間工作態(tài)度和績(jī)效有明顯改善的，薪資維持新原則：期滿后工作業(yè)績(jī)體現(xiàn)上仍然

沒有明顯改善的，則降職。

第八條調(diào)動(dòng)

1、調(diào)動(dòng)條件：

因企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整或企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，企業(yè)可安排員工調(diào)崗。

2、調(diào)動(dòng)審批權(quán)限

2.1所有調(diào)動(dòng)均由部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理同意后，行政中心立案。

2.2調(diào)感人員應(yīng)由其新職部門負(fù)責(zé)人、行政中心和其本人面談，告知調(diào)動(dòng)原因及新工作崗位職責(zé)。

2.3新職部門負(fù)責(zé)人需指定專人予以有關(guān)培訓(xùn)。

第九條辭職

1、辭職定義：

辭職是員工積極規(guī)定與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系日勺情形。

2、辭職流程

2.1正式員工辭職，應(yīng)提前一種月提交書面辭職申請(qǐng)；

2.2試用期員工辭職，原則上應(yīng)提前3天提交辭職申請(qǐng)；

2.3直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通后簽訂意見，并亮交行政中心；

2.4行政中心進(jìn)行離職面談后給出意見，告知部門辦理有關(guān)手續(xù)，由部門主管提交異動(dòng)申請(qǐng)單；

2.5到期時(shí)，由離職工工提交離職交接清單；

2.6辭職工工按企業(yè)規(guī)定流程辦理工作交接（關(guān)鍵崗位需有書面交接清單并簽字確認(rèn)），特殊人員需

接受離職審計(jì)；

2.7行政中心確認(rèn)離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；并出具《解除（中斷）勞動(dòng)協(xié)

議告知書》。

3、辭職管理

3.1行政中心、用人部門及關(guān)聯(lián)部門、子企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)定辦理員工辭職手續(xù)：

3.2辭職工工應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)定辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)未辦理完畢之前，員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作:

3.3辭職工工未按企業(yè)規(guī)定辦理離職手續(xù)，企業(yè)有權(quán)中斷辦理手續(xù)，并作曠工處理。給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失

的，企業(yè)保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；

3.4社保的中斷及轉(zhuǎn)移由行政中心按國(guó)家規(guī)定辦理；

第十條解雇

1、解雇定義：

解雇是企業(yè)根據(jù)法定程序，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的情形。

2、解雇條件

1、出現(xiàn)下列情形時(shí)，企業(yè)將與員工解除勞動(dòng)協(xié)議:

1.1在試用期間被證明不符合錄取條件。

1.2不能勝任工作，通過績(jī)效改善計(jì)劃期限后，在業(yè)績(jī)和工作態(tài)度方面仍然沒有改善。

1.3勞動(dòng)協(xié)議簽訂時(shí)所根據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)協(xié)議無法履行。

1.4員工開始依法享有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。

1.5勞動(dòng)協(xié)議期滿而不再續(xù)簽。

1.6法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

2、出現(xiàn)如下情形，企業(yè)將解雇員工；對(duì)企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的，企業(yè)將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利：

2.1嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，以及符合企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度中規(guī)定予以解癥的。

2.2嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給企業(yè)導(dǎo)致重大損害的J。

2.3同步與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完畢企業(yè)的工作任務(wù)導(dǎo)致嚴(yán)重影響，或者經(jīng)企業(yè)提出，拒

不改正的。

2.4采用的欺詐手段，提供虛假資料，如假文憑、假證件、假經(jīng)歷等經(jīng)查實(shí)時(shí)。

2.5員工被依法追究刑事責(zé)任的。

2.6員工死亡，或者被人民法院宣布死亡或者宣布失蹤的。

2.7企業(yè)獎(jiǎng)懲條例中規(guī)定H勺其他情形。

2.8法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

3、解雇管理

3.1用人部門填寫《異動(dòng)審批表》，并提供證明資料；

2、行政中心復(fù)審并提報(bào)總經(jīng)理審批；

3、行政中心與部門管理層與被解雇的員工進(jìn)行溝通；

4、被解雇員工按企業(yè)規(guī)定辦理離職手續(xù)；如未按企業(yè)規(guī)定，企業(yè)有權(quán)中斷辦理手續(xù)，并作曠工處理。

給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的，企業(yè)保留追究其法律責(zé)任的I權(quán)利；

5、行政中心確認(rèn)離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；辦理《解除（中斷）勞動(dòng)協(xié)議

告知書》。

第十一條退休

1、退休定義

是指員工到達(dá)法定退休年齡或符合國(guó)家及企業(yè)有關(guān)規(guī)定條件后，離開企業(yè)，開始領(lǐng)取養(yǎng)老金，進(jìn)入晚

年修養(yǎng)的情形。

2、退休管理

2.1企業(yè)員_￡波及退休的，按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)及員_￡本人意愿執(zhí)行；

2.2退休手續(xù)由行政中心協(xié)同退休員工一并辦理；

2.3退休時(shí)有關(guān)福利按照歸家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條工作交接

工作交接是員工離職或調(diào)動(dòng)的必經(jīng)程序，包括詳細(xì)工作移交和辦公資源交接兩個(gè)環(huán)節(jié)。

1、詳細(xì)工作移交

工作移交必須有接受人和監(jiān)交人；部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際狀況安排接受人和監(jiān)交人，并明確

告知各自的注意事項(xiàng)和責(zé)任。

1.1離職工工

將自己崗位工作及其他主責(zé)工作的所有書面資料及電子資料整頓規(guī)范；

將自己崗位及其他主責(zé)工作的詳細(xì)情形詳細(xì)羅列，如：己完畢項(xiàng)、正在進(jìn)行項(xiàng)、計(jì)劃項(xiàng)、輕重緩急狀

況。

保證此前所承擔(dān)工作產(chǎn)生的一切后果都是良性的J；如離職后，出現(xiàn)因離職人員個(gè)人原因，使原承擔(dān)工

作對(duì)企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的，企業(yè)將保留追究離職工工法律責(zé)任的權(quán)利;

未按上述規(guī)定進(jìn)行工作移交的，企業(yè)有權(quán)拒絕接受，同步對(duì)離職工工進(jìn)行對(duì)應(yīng)懲罰；對(duì)企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失

時(shí)，企業(yè)將保留追究離職工工法律責(zé)任向權(quán)利。

1.2接受人

嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)定、按規(guī)定程序、認(rèn)真做好工作接受任務(wù)，并詳細(xì)記錄；

對(duì)于重大、關(guān)鍵事項(xiàng)應(yīng)仔細(xì)問詢離職人員，并征詢有關(guān)人員意見，詳細(xì)記錄；

如工作交接完畢、簽字確認(rèn)后，出現(xiàn)工作移交的漏項(xiàng)、瑕疵項(xiàng)，并對(duì)企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的，工作接受人應(yīng)

承擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。

1.3監(jiān)交人

切實(shí)履行監(jiān)交人職責(zé)，保障工作移父的及時(shí)性、有效性、精確性和全面性；

規(guī)定離職人員及接受人嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行工作移交；

如工作交接完畢、簽字確認(rèn)后，出現(xiàn)工作移交的漏項(xiàng)、瑕疵項(xiàng)，并對(duì)企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的，監(jiān)交人應(yīng)承擔(dān)

對(duì)應(yīng)連帶責(zé)任。

2、辦公資源交接

2.1辦公資源是指離職人員因原承擔(dān)工作而波及的所有辦公物品及有關(guān)資源；

2.2實(shí)行“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”制，如出現(xiàn)辦公資源移交的漏項(xiàng)、瑕疵項(xiàng)，并對(duì)企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的，經(jīng)辦人

及部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。

第十三條離職審計(jì)

員工因晉職、降職、調(diào)動(dòng)等離開原工作崗位和因辭職、解雇等離開企業(yè)時(shí)，企業(yè)根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行崗

位所波及到的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)往來狀況，原主責(zé)工作狀況核查；企業(yè)根據(jù)核查成果辦理離職手續(xù)，或行使法律

權(quán)利。

1、離任審計(jì)對(duì)象

因崗位的特殊性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料、客戶資源、信息資源、公共關(guān)系等其他重大的、關(guān)鍵

的資源有較多掌握的各崗位人員。

2、審計(jì)范圍

根據(jù)該崗位所波及到的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及其他對(duì)企業(yè)有較大影響的項(xiàng)目。

3、審計(jì)組織

由財(cái)務(wù)中心組織人員進(jìn)行審計(jì)。

第九章獎(jiǎng)懲管理

第一條目的I

為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲戒落后，使員工的獎(jiǎng)懲有據(jù)可依，創(chuàng)立良好工作環(huán)境，特制定本細(xì)則。

第二條合用范圍

凡企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲事宜，均根據(jù)本細(xì)則執(zhí)行。

第三條權(quán)責(zé)單位

1、行政中心負(fù)責(zé)本細(xì)則制定、修改、廢止的起草工作，為本細(xì)則的管理單位，有監(jiān)督和抽查的權(quán)限。

2、各部門負(fù)責(zé)所屬員工平常行為的監(jiān)督與規(guī)范及詳細(xì)獎(jiǎng)懲事宜的申報(bào)。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本措施制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。

第四條獎(jiǎng)懲細(xì)則

1、獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)

1.1通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元）

a.模范遵守企業(yè)規(guī)章制度者；

b.在本崗位上體現(xiàn)突出，被評(píng)年度先進(jìn)個(gè)人者；

c.刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在技能競(jìng)賽或業(yè)務(wù)考核中成績(jī)尤其優(yōu)秀者；

d.小發(fā)明、小提議、小革新被企業(yè)采納且有成效者（RMB5000元以上）：

e.在工作中自覺減少成本，節(jié)省物料或?qū)U料運(yùn)用，為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用（RMB5000元以上）者

f.常常能超額完畢工作計(jì)劃者

g.常常受到本部及其他部門領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)者

1.2物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金300-1000元）

a.擔(dān)當(dāng)臨時(shí)重要任務(wù)，并到達(dá)預(yù)期目日勺者；

b.在經(jīng)營(yíng)管理方面提出合理化提議，被采納且成效較明顯者（RMB10000元以上）；

c改善工作措施，較大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率者（RMB10000元以上）；

d.對(duì)企業(yè)的管理制度提出建設(shè)性意見并有詳細(xì)方案且被采納確有成效者

e.對(duì)員工福利、衛(wèi)生安全改善工作提出提議并被采納者

f.籌劃、承接、執(zhí)行或督導(dǎo)工作或活動(dòng)體現(xiàn)優(yōu)秀者

g.在提高員工士氣、增進(jìn)團(tuán)體合作工作上體現(xiàn)突出、成績(jī)明顯者

h.參與企業(yè)所屬行政區(qū)域、市級(jí)重要活動(dòng)或比賽中獲得前三者

i.對(duì)損害企業(yè)利益、違反企業(yè)規(guī)章制度口勺行為勇于揭發(fā)者

j.及時(shí)制止也許發(fā)生的事故、意外，保證企業(yè)及員工人身及財(cái)產(chǎn)安全者

k.在突發(fā)意外或劫難中，挺身而出，為企業(yè)防止或減少重大損失者

1.一年內(nèi)合計(jì)通報(bào)表?yè)P(yáng)三次者。

m.其他應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的行為

1.3晉級(jí)

a.績(jī)效考核持續(xù)三次評(píng)為“A”者

b.工作一貫積極努力、成績(jī)明顯者

2、懲罰

懲罰分為口頭警告、經(jīng)濟(jì)懲罰、解雇

2.1口頭警告

a.上班遲到、早退每月合計(jì)達(dá)三次

b.違反企業(yè)平常行為規(guī)范者

c.違反操作規(guī)程或安全作業(yè)規(guī)定但未導(dǎo)致?lián)p失者；

d.其他違反企業(yè)規(guī)定應(yīng)予以口頭警告日勺行為

e.工作時(shí)間利有企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源查看與工作無關(guān)的J網(wǎng)站

懲罰措施：予以口頭警告或視狀況懲罰100元罰款。

2.2經(jīng)濟(jì)懲罰（懲罰金額100-1000元）

a.上班遲到、早退每月累積達(dá)五次（含五次）或合計(jì)時(shí)間超過30分鐘者

b.參與會(huì)議、培訓(xùn)無端遲到、早退者

c.無端曠工者

d.辦公時(shí)間，未經(jīng)容許私自外出者

e.辦公時(shí)間睡覺者

f.工作時(shí)間擅離職守、串崗聊天、睡覺、玩游戲或看與工作無關(guān)的書籍者

g.長(zhǎng)時(shí)間打私人者或使用辦公撥打私人者

h.工作馬虎，常常發(fā)生錯(cuò)誤或失誤者

i.培訓(xùn)或業(yè)務(wù)能力考試成績(jī)不合格，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格者

j.工作遲延或不執(zhí)行，對(duì)其他人員工作導(dǎo)致影響或?qū)е虏块T管理混亂

k.違反企業(yè)保密規(guī)則,泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密、管理制度、人力資源狀況者或?qū)е缕髽I(yè)損失達(dá)1000元-2023

元者

1.違反企業(yè)“儀表儀容和行為舉止”有關(guān)規(guī)定者

m.對(duì)他人造謠、誹謗、污蔑或挑撥是非、影響企業(yè)團(tuán)結(jié)者

n.品行不端，影響企業(yè)信譽(yù)、形象者

。.破壞、涂改公布欄或信息欄

P.在工作區(qū)域或其他非吸煙區(qū)吸煙者

5超越職權(quán)范圍、私自做出決定或應(yīng)答給企業(yè)導(dǎo)致不良影響和損失者，或?qū)е缕髽I(yè)損失達(dá)5000元如

下者

r.對(duì)明知的損害企業(yè)利益、毀壞企業(yè)財(cái)物的行為，刻意隱瞞、拒不舉報(bào)者，或?qū)е缕髽I(yè)損失者

s.其他行為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失者

2.5解雇

a.持續(xù)曠工達(dá)三天或年度合計(jì)曠工達(dá)五日者

b.在廠區(qū)打架、斗毆、試圖傷人者

c.泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密、管理制度、人力資源制度，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者（企業(yè)保留向其追究法律責(zé)任的權(quán)

利）或?qū)е缕髽I(yè)損失過5000元以上者

d.私自對(duì)外以任何形式刊登有關(guān)企業(yè)的言論或文章（企業(yè)保留向其追究法律責(zé)任的權(quán)

利）

e.在企業(yè)進(jìn)行任何形式賭博行為者

f.向客戶或他人索取或變相收受現(xiàn)金、贈(zèng)品、禮券者（企業(yè)保留向其追究法律責(zé)任的

權(quán)力）

g.挪用公款、偽造、撕毀、涂改、虛填原始記錄、單據(jù)，或運(yùn)用其他手段故意增長(zhǎng)費(fèi)用或提高進(jìn)貨價(jià)

格中飽私囊或徇私舞弊者

h.故意損壞企業(yè)工具、機(jī)器、產(chǎn)品或其他物料者；

i.運(yùn)用職權(quán)私自經(jīng)營(yíng)企業(yè)同類業(yè)務(wù)者，或?yàn)槠渌袠I(yè)企業(yè)擔(dān)任兼職工作者

j.盜竊企業(yè)公、私財(cái)物者，不管金額大小

k.煽動(dòng)或威脅他人怠工或罷工者；

1.不服從上級(jí)指揮且有威脅、報(bào)復(fù)行為者

m.品行不端，嚴(yán)重影響企業(yè)形象、聲譽(yù)者

n.仿效主管或他人簽名、擅用印簽及企業(yè)名義，用于到達(dá)私人目的者

。.在求職申請(qǐng)表中偽造學(xué)歷、經(jīng)歷者

P.不服從工作安排、消極怠工，影響工作者

q.開具虛假病假、偽造病假證明者

r.違反國(guó)家法律、法規(guī)，遭受刑罰懲罰者

s.他同類的過錯(cuò)，嚴(yán)重性與以上過錯(cuò)、過錯(cuò)相近者

t.其他行為給企業(yè)導(dǎo)致5000元以上損失的

U.法律規(guī)定的其他情形

V.未按規(guī)定辦理離職手續(xù)（告知期、離職交接）或曠工被解雇者，均扣發(fā)上月工資

W.凡出現(xiàn)以上行為者，企業(yè)將根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)違規(guī)人做出對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。

3、獎(jiǎng)懲執(zhí)行

3.1對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲須有合法和足夠理由，嚴(yán)禁出于私利或偏見導(dǎo)致不公。

3.2任何獎(jiǎng)懲都須有書面證明（供后來核查），內(nèi)容須填寫詳實(shí)，不得偽造、虛構(gòu)。

3.3員工被懲罰時(shí)，企業(yè)可根據(jù)其直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，予以其直接上級(jí)連帶責(zé)任懲罰，可予以警告、

降職、解除勞動(dòng)協(xié)議等處理。

3.4《獎(jiǎng)懲單》由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工行為填寫，交行政中心審核后，報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后，由員工

簽字并存入員工個(gè)人檔案。

4、員工獎(jiǎng)懲調(diào)查處理程序

調(diào)查是獎(jiǎng)懲過程中H勺一種必要環(huán)節(jié)，它保證了對(duì)事實(shí)真相的徹底理解，為做出恰當(dāng)?shù)膽徒渑c獎(jiǎng)勵(lì)提供

了必要口勺考慮時(shí)間。為雙方利益起見，調(diào)查過程中員工可被無薪停職。

調(diào)查程序：

4.1搜集包括目擊者陳說在內(nèi)的合理事；

4.2與員工交談獲得他對(duì)事實(shí)的陳說以及更多的事實(shí)，必要時(shí)可由員工本人書面陳說事實(shí)與通過，見

證人簽字確認(rèn)；

4.3調(diào)查者形成初步意見；

4.4員工直接上級(jí)主管提交《獎(jiǎng)懲單》和有關(guān)材料；

4.5獎(jiǎng)懲提議由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人事主管、總經(jīng)理審批；

4.6部門負(fù)責(zé)人、行政中心人員（如需要）與員工進(jìn)行面談，告知處理意見，員工簽字確認(rèn)；

4.7部門負(fù)責(zé)人與受懲罰者共同制定整改計(jì)劃，部門與行政中心跟進(jìn)整改狀況;

4.8《獎(jiǎng)懲單》、書面匯報(bào)及有關(guān)材料由行政中心存檔。

4.9調(diào)查程序原則上需在二周內(nèi)完畢。

5、其他規(guī)定：

5.1不管員工與否在獎(jiǎng)懲單上簽字均不影響企業(yè)處理決定的執(zhí)行；

5.2違紀(jì)員工拒不作書面陳說違紀(jì)的事實(shí)與通過，不影響企業(yè)行使對(duì)其處理的權(quán)力。

5.3員工在接到懲處決定后20內(nèi)可通過部門負(fù)責(zé)人或由本人直接向行政中心提出書面申訴意見，由

行政中心最終確認(rèn)。申訴期內(nèi)，仍按本夾處理決定執(zhí)行。

5.4重大事項(xiàng)的發(fā)生，可以由行政中心在確認(rèn)核算并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意后，直接公布。

5.5凡細(xì)則中無有關(guān)規(guī)定日勺，而其他制度中有的從其規(guī)定；其他制度中也沒有的則可參照該細(xì)則執(zhí)行