績效管理制度及薪酬方案

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新電實(shí)業(yè)集團(tuán)公司

績效管理方案

（討論稿）

二。。五年十一月

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目錄

一、說明

二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案

三、附件

L新電實(shí)業(yè)集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

2、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)績效工資分配方案

3、集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)

4、集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)

5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則

6、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)中級管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)

7、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)普通管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)

8、各類考評表

9、日常績效管理流程、月度績效工資考核發(fā)放流程圖

10、集團(tuán)公司企管部薪酬分配辦法

11、績效管理結(jié)果應(yīng)用（企管部）

12、新電混凝土有限公司薪酬分配辦法

13、新電石英制品有限公司員工工資獎金考核暫行辦法

14、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)節(jié)能建材廠績效管理方案

15、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)建安工程公司績效管理方案

16、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)開辟公司績效管理方案

17、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)汽運(yùn)公司績效管理方案

18、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司績效方案

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19、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)鈣制品公司績效管理方案

20、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)塑鋼門窗公司績效管理方案

21、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)純凈水公司績效管理方案

22、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)印刷廠績效管理方案

II

說明

本方案在依據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)業(yè)

集團(tuán)及所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個(gè)原則，需要大家在制定具

體實(shí)施方案和在執(zhí)行過程中予以把握：

1、公司一級績效指標(biāo)不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤走的原則（開辟

公司可以轉(zhuǎn)換為跟卸煤量走）；

2、有獨(dú)立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執(zhí)行的原則（即績

效工資不按40元/崗+獎金的辦法提成,而按原薪酬分配方案執(zhí)行,如混

凝土公司、石英公司等）；

3、以承包等方式經(jīng)營的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績效管理工作的原則（如

廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。

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實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案

（討論稿）

為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵員工，提高效益，

增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案（試行草案），

結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本方案。

一、建立公司績效管理組織體系

1、成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：總經(jīng)理

副組長：黨委書記、副總經(jīng)理

成員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績效管理有關(guān)

的重大事務(wù)、決定績效管理方法的改進(jìn)、決定績效考核結(jié)果的重要獎懲、對公

司級績效評估情況和各單位關(guān)鍵績效評估情況進(jìn)行審直、對績效爭議進(jìn)行仲裁

等。

績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，討論績效管理有關(guān)事宜。特殊情況

下根據(jù)需要召開暫時(shí)會議。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理辦公室

主任：黨委書記

成員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法

律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營管理專職、安全專職、總帳會計(jì)及相關(guān)會計(jì)等

集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu)；

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協(xié)調(diào)。

二、績效管理主要原則

1、公平公開公正原則?？冃Ч芾磉^程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平

等、實(shí)事求是，績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估公正。

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2、注重實(shí)績原則?？冃Ч芾碇攸c(diǎn)評估企業(yè)及員工的工作實(shí)績及創(chuàng)造的經(jīng)

濟(jì)效益和社會效益，同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。

3、定量為主原則。績效管理評估包括定性評估和定量評估，突出定量評

估，盡量減少主觀隨意性。

4、循序漸進(jìn)原則?？冃гu估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。

5、分級分層原則?？冃Э己艘患墝σ患壺?fù)責(zé)，不管是組織績效還是個(gè)人

績效，都是上級評估下級，同時(shí)，集團(tuán)公司各職能部室代表公司對各責(zé)任單位

進(jìn)行評1古。

三、建立公司績效標(biāo)準(zhǔn)體系

1、確定集團(tuán)公司的月績效目標(biāo)（一級績效目標(biāo)）。每年末確定次年集團(tuán)公

司年度績效目標(biāo)，制定相應(yīng)評估標(biāo)準(zhǔn)（董事會召開后，根據(jù)董事會確定的目標(biāo)

進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），并分解到月度，作為集團(tuán)公司月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)。

2、確定集團(tuán)公司各部室及各基層單位的月績效目標(biāo)（二級績效目標(biāo)）?各

單位績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵

績效評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書主

要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。

3、確定班組和個(gè)人績效目標(biāo)（三級績效目標(biāo)）。

由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績效目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班

組和員工個(gè)人，確定班組或者員工個(gè)人月度績效目標(biāo)內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)。

三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的「3級績效目標(biāo)

體系。

在個(gè)人績效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績效大于個(gè)人績效，個(gè)人績效服從組

織績效的原則。

1、公司總經(jīng)理、黨委書記：其績效目標(biāo)由董事會設(shè)定并考評。

2、公司副總經(jīng)理，其績效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)

或者目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以及例外工作。業(yè)績指標(biāo)由總經(jīng)理考

核。

2

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3、各單位正職。其績效評估目標(biāo)為單位的總體績效目標(biāo)或者工作計(jì)劃以

及例外工作。

4、各單位副職。其績效評估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績效目標(biāo)或者

工作計(jì)劃以及例外工作。

5、助理員、二線人員。其績效評估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績效目標(biāo)

或者工作計(jì)劃，例外工作。

6、普通管理人員：績效評估目標(biāo)二具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或者工作目

標(biāo)或者工作責(zé)任+崗位說明書職責(zé)或者崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或者責(zé)任+例外

工作。

7、普通員工：績效評估目標(biāo)二崗位說明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或者責(zé)任+工作效

率指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評估其安全、經(jīng)濟(jì)小

指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。②檢修型員工：重點(diǎn)評估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量

等內(nèi)容。③市場型員工：重點(diǎn)評估其崗位利潤、成本、安全、內(nèi)外部市場差

異等。

四、建立公司績效評估體系

（一）建立績效評估體系

1、一級績效目標(biāo)的評估（簡稱一級評估）。

由企管部牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)部配合，對照一級績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對上月集

團(tuán)公司績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績效

管理辦公室，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

評審。

2、二級績效目標(biāo)的評估（簡稱二級評估）c

包括集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部及各基層單位。

關(guān)鍵績效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責(zé)，在次月初對照二級關(guān)

鍵績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對上月績效進(jìn)行評估，評估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通后，由

辦公室匯總整理，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)

小組評審或者仲裁。

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非關(guān)鍵績效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對照二級非關(guān)鍵

3

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目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評估結(jié)果與責(zé)任單位迸行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室匯總，

經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績效工資中兌現(xiàn)。

3、班組和員工績效目標(biāo)的評估(簡稱三級評估)。

(1)班組績效目標(biāo)評估：由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行

評估，評估結(jié)果要與班組反饋溝通并確認(rèn)。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)績效目標(biāo)的評估：公國領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書記的績效目標(biāo)

為公司年度三個(gè)文明的目標(biāo)總和，由董事會評估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績效目標(biāo)由總

經(jīng)理、黨委書記評估。

(3)中級管理人員績效目標(biāo)的評估：

①中級正職績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估。

②中級副職協(xié)助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負(fù)責(zé)評估，分管

領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

(4)助理員、二線人員績效目標(biāo)的評估：協(xié)助正職完成部門績效工1乍，

績效由中級正職負(fù)責(zé)評估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

(5)普通員工個(gè)人績效目標(biāo)的評估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對照班組、

個(gè)人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。

(二)月度績效評估流程

1、根據(jù)績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部在每月5

日前(五一、十一等順延)完成所有考核工作。并將考核結(jié)果書面(或者電子

郵件)向各責(zé)任單位通報(bào)，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7日將最終的評估結(jié)果

匯總到辦公室。責(zé)任單位對評估結(jié)果有異議、經(jīng)與評估部門溝通后不能達(dá)成

一致意見的，可于8日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請；

2、辦公室每月9日前對各單位的考評結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報(bào)

績效管理辦公室主任審核后，將公司績效和部門重要績效送交公司績效管理領(lǐng)

導(dǎo)小組審核；

3、每月12日前召開公司月度績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對關(guān)鍵績效匯總

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結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績效工資的加扣額，并對責(zé)任單位提出的仲裁事

項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。

4、員工評估：每月12日前，完成普通員工績效評估工作，并向員工反

饋，形成一致意見；14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級管理人員績效評估工作，

并向其反饋，形成一致意見。

（三）建立績效評估檔案。

1、員工績效評估檔案的建立。各責(zé)任單位每月對員工的績效情況進(jìn)行評

估，評估結(jié)果及員工的績效工資分配結(jié)果都記入評估及分配表，管理部門的員

工績效評估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員

工績效評估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。員工績

效評估及分配表保存時(shí)間為三年。

2、班組績效評估檔案的建立。班組設(shè)立績效評估綜合臺賬，由班組長或

者兼職評估員記錄本班組總體工作及每一位員工績效評估情況及分配情況。

班組每月績效評估及分配情況須有班長及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。平時(shí)由班組

保管，一個(gè)年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。

3、部室及基層單位績效評估檔案的建立。各單位建立績效臺帳，記錄匯

總本單位、本部室績效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績效工資分配情況等。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人

簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。

4、公司績效評估檔案。建立公司績效評估臺帳，主要記錄匯總集團(tuán)公司

績效評估目標(biāo)、各責(zé)任單位績效評估目標(biāo)評估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。每月績

效評估情況由績效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交理案室

保管。

（四）績效輔導(dǎo)、反饋與溝通：

L績效目標(biāo)在履行過程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好輔

導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績效目標(biāo)順利達(dá)成。

2、組織績效目標(biāo)評估結(jié)果公示后，對績效目標(biāo)完成情況較差或者排名靠后

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的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小

組意見，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。

3、對員工的績效評估公示后，各責(zé)任單位正副負(fù)責(zé)人或者班組長應(yīng)及時(shí)

與員工進(jìn)行溝通，對評估中的有關(guān)情況及時(shí)向被評估者說明，提出改進(jìn)或者

提高要求。

五、建立績效運(yùn)用體系

包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績效進(jìn)行職務(wù)升降、

人事調(diào)配；三是根據(jù)績效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開辟方向；四是根據(jù)績效評估，對各

級組織的作用發(fā)揮、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等進(jìn)行分析和評估，提出組織優(yōu)化方

案。具體方案另行制訂。

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附件1：

新電實(shí)業(yè)集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

根據(jù)新電公司績效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合新電實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的生產(chǎn)

經(jīng)營特點(diǎn)，特制定新電實(shí)業(yè)集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。

新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，將現(xiàn)行工

資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：

工資=基礎(chǔ)工資+績效工資+效益工資

1、基礎(chǔ)工資二年功工資+津貼+非績效考核崗薪（崗位）工資

基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評估

淑。

2、績效工資

⑴有獨(dú)立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績效工資的確定

全民、集體人員的績效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對應(yīng)的崗位薪資

標(biāo)準(zhǔn)。（如混凝土公司、石英公司）

⑵無獨(dú)立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)公司機(jī)關(guān)）的全民、集體人員

績效工資的確定

績效工資=現(xiàn)有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資

績效考核崗薪工資二崗級xX元（全民X=40，集體X=20）

其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報(bào)集團(tuán)公司績效考核辦

公室備案。

績效工資根據(jù)兩級績效評估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級績效為集團(tuán)公司級績

效目標(biāo)評估，二級績效為基層企業(yè)（部門）級績效目標(biāo)評估結(jié)果。個(gè)人績效工

資在兩級分配的基礎(chǔ)上，由基層企業(yè)信B門）按個(gè)人績效的考核結(jié)果進(jìn)行再分

配。

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3、效益工資：為有效促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)，體現(xiàn)出績效目標(biāo)的全過程

控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項(xiàng)工作績效來保證

全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評估內(nèi)容由牽頭

部門確定：

(1)年度目標(biāo)獎：根據(jù)公司董事會確定的年度目標(biāo)獎勵總額，對各責(zé)任

年度績效進(jìn)行全面綜合評估，具體方案由集團(tuán)公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。

(2)季度獎：在現(xiàn)有季度獎的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效管理精神修改完善，具

體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。

(3)文明職工獎：結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評估兌

現(xiàn)，具體由由集團(tuán)公司辦公室牽頭、工會配合。

(4)一流部室獎：結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)踐，定期評估兌現(xiàn)，具體由

集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評估方案。

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寸件2:

新電實(shí)業(yè)集團(tuán)績效工資分配方案

（試行）

為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的

貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系」保證公司績效管理工作的深入

開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。

一、績效工資分配的基本原則

1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報(bào)，員工

績效大小體現(xiàn)了個(gè)人對公司的貢獻(xiàn)，按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，

績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。

2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個(gè)人收入的保證，組織績效高于個(gè)

人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額，由

責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績效自主、公開進(jìn)行再分配。

3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級績效

完成情況進(jìn)行適時(shí)、動態(tài)分配。

4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管理

制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。

二、績效工資分配方法

1、績效工資一級分配：利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)——利

潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績效工

資總額。計(jì)算公式：

集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量x月度利潤額x公司一級指標(biāo)實(shí)

績評估結(jié)果（％）

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說明：績效工資含量二年公司績效工資預(yù)算/年度利潤目標(biāo)

2、績效工資二級分配：公司月績效工資總額確定后，按責(zé)任單位績效工

資所占公司績效工資的比例，與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤，確定責(zé)

任單位月績效工資總額。計(jì)算公式：

責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額x責(zé)任單位績效工資比例

x責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)導(dǎo)

獎懲

說明：責(zé)任單位績效工資比例，即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資

預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。

3、責(zé)任單位績效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自

行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對照班組、個(gè)人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)，對上月

度班組、個(gè)人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，根據(jù)班組或者員工的績效結(jié)果確定

班組或者員工個(gè)人月度績效工資的分配額。

4、中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配：公司中級管理、各

單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn)，其中個(gè)人績效工

資總額二個(gè)人年度績效工資預(yù)算X月度利潤額/年度利潤目標(biāo)：

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)：

①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資二個(gè)人績效工資總額X公司一級指標(biāo)實(shí)

績評估結(jié)果(%)。

②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個(gè)人績效工資總額X公司一級指標(biāo)實(shí)績評

估結(jié)果(%)X[40%xW分管的公司一級指標(biāo)評估值+4O%X分管企業(yè)(部門)

平均KPI績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+2O%X個(gè)人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎

懲+其它例外獎懲絕對值。

(2)中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：

10

XINDIANSHIV€

①中管、企業(yè)正職月度績效工資二個(gè)人績效工資總額X公司一級指標(biāo)實(shí)績

評估結(jié)果（%）x企業(yè)（部門）KPI指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果（%）+個(gè)人績效目標(biāo)

評估絕對值+例外獎懲絕對值

②中管、企業(yè)副職月度績效工資二正職績效工資額X80%及以下+個(gè)人

績效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值

5、企業(yè)（部門）助理員、二線人員：

由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績

效工資原則上低于本企業(yè)倍B門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效

管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

三、績效工資發(fā)放程序

1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會同企管部、財(cái)務(wù)部等部室,

在對次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上，測算出次年績效工資總

額，并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù),

確定責(zé)任單位績效工資總量。

3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序.

（1）績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公

示工作，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。

（2）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度

績效工資發(fā)放工作。

（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。

每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。

四、績效工資提取和使用要求

1、績效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績效工資再分配中，要按員工

11

XINDIANSHIV€

績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。

各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)信口門）績效工資總額的3%作為留存資

金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。

2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方

案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配過程

的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。

五、有關(guān)績效工資的口常管理辦法另行制訂。

六、本方案合用范圍：集團(tuán)公司在崗員工

七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室

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XINDIANSHIVC

附件3:

集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)

考核

評估內(nèi)容評估細(xì)則評估單位

周期

一、安全目標(biāo)評估指標(biāo)

1特大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取銷3個(gè)月。月度企管部

2重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取銷2個(gè)月。月度企管都

3普通人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取銷I個(gè)月。_______________月度企管部

4發(fā)生人身重傷事故發(fā)生一起，扣除公司當(dāng)月績效工資30機(jī)月度企管塾

特大設(shè)備事故（含特大交通事企管部

5發(fā)生一起，公司績效工資取俏2個(gè)月。月度

加、特大女笳事的）企笛熬

重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任企管部

6發(fā)生一起，公司績效工資取銷1個(gè)月。月度

的重大書誦事物、重大次貢事附）企管部

7惡性誤操作事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績效工資40%月度企管加

8普通設(shè)備事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績效工資30%o月度

二、經(jīng)營指標(biāo)

1、完不成當(dāng)月利潤的百分比在961r99$時(shí)，扣公司

當(dāng)月績效工資20%；

2、完不成當(dāng)月利潤的百分比在92k96%時(shí),扣公司

當(dāng)月績效工資40%；

利潤總額3、完不成當(dāng)月利潤的百分比在92%以下時(shí)，公司績效

1工資取銷1個(gè)月；月度企管部

124、完成當(dāng)月計(jì)劃利灌的百分比在104%以上時(shí),公司

當(dāng)月績效工資增加20機(jī)

5、完成年度目標(biāo)利潤的補(bǔ)發(fā)以往未完成月份扣款差

額，但年度績效增加額累計(jì)數(shù)不超過年度利潤增幅

的50%。

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XINDIRNSHIVt

考核

評估內(nèi)容評估細(xì)則評估單位

周期

應(yīng)收帳款未完成，扣公司當(dāng)年績效工資10%。

2年度財(cái)務(wù)部

3管理費(fèi)用未完成，扣公司當(dāng)月績效工資1%。月度財(cái)務(wù)部

三、例外管理

發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治

1事件的由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績效管理辦

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XINDIANSHIVC

附件4:

集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)

評估

評估內(nèi)容評估細(xì)則

周期

,安全目標(biāo)考核指標(biāo)

發(fā)生特大人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資6

1月度

個(gè)月，次耍帝件單位月南績效工咨4個(gè)月，

發(fā)生重大人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資

2月度

無人身特、重大事故發(fā)4個(gè)月，次要青仔單位月摩締效工咨3個(gè)H,

生；無人身死亡事故發(fā)發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資2

3月度

生；杜絕人身重傷及惡性個(gè)月，次要擊件單位月席締效工浴1熊。

輕傷發(fā)生。發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資1個(gè)月，

4月度

次要帝件單位凡彎績效T密盼。

發(fā)生惡性輕傷，扣主要責(zé)任單位月度績效工資探，次要

5月度

責(zé)任單位月度績效工資20%。

發(fā)生特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）

6扣主要責(zé)任單位月度績效工資4個(gè)月，次要責(zé)任單位月月度

摩績效工資3個(gè)月。

無設(shè)備重、特大事故、惡發(fā)生重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、

7性誤操作和一般事故發(fā)重大火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單位月度績效工資2個(gè)月，月度

生。次要責(zé)什單位月度績效工咨1班立

8發(fā)生惡性誤操作事故，扣責(zé)任單位月度績效工資1瓢。月度

發(fā)生一般事故（含火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單位月度績效

9月度

工資1個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績效工資防,

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XINDIANSHIVC

評估

評估內(nèi)容評估細(xì)則

周期

集團(tuán)公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為0。每發(fā)生一起刑事案

10月度

治安安全指標(biāo)侔如青在的位曰由結(jié)粕丁咨?

11發(fā)生盜竊案，扣責(zé)任單位月度績效工資備。月度

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、完不成當(dāng)月利潤的百分比在96k99%時(shí)，扣公司當(dāng)月績效工資

40%；

利潤總額2、完不成當(dāng)月利潤的白分比在92T96%時(shí)，扣公司當(dāng)月績效工資

180%；月度

123、完不成當(dāng)月利潤百分比在92%以下時(shí)，公司績效工資取銷1個(gè)月；

4、完成當(dāng)月度計(jì)劃百分比在10例以上時(shí)，公司當(dāng)月績效工資增加

40%。

2應(yīng)收帳款未完成，扣責(zé)任單位月度績效工資期。季度

三、任務(wù)指標(biāo)

有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度KPI計(jì)劃未完成率扣月

1完成部門月度KPI計(jì)劃月度

度績效工資。（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申請延期的除外）。

在重大活動或者接待中發(fā)生影響公司榮譽(yù)或者利益的嚴(yán)重后果，視

2重大活動和接待月度

情節(jié)扣擊件單位月度績效丁資1-5%

完成部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月

3郭門內(nèi)部培訓(xùn)月度

度績效工資的29（.o

未按公司績效管理規(guī)定，按月對部內(nèi)員工進(jìn)行績效評估

4內(nèi)部績效管理月度

的，扣筋任單位月度績效工資如

每年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)M4個(gè)。

5（寸公司專業(yè)培訓(xùn)年度

沒舉辦培訓(xùn)班，扣責(zé)任單位月度績效工資也。

各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率W1人，每超一人，扣責(zé)任單位

6職業(yè)病管理月度績效工資的儂。年度

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XINDIANSHIVC

評估

評估內(nèi)容評估細(xì)則

周期

已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達(dá)

7未完成的，有i例扣責(zé)任單位月度績效工資1%。年度

[00%.

認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育政策，計(jì)劃

8未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績效工資5%。年度

牛育率完成率以100%。

技改、科技、節(jié)能項(xiàng)目各三90%o

9年度

完成率每低5%（經(jīng)申請同意除外），扣責(zé)任單位當(dāng)月績效工資淵。

四，其他管理規(guī)定評估指標(biāo)

1、有一項(xiàng)未按規(guī)定，扣貨任單位月度績效工資縱

執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項(xiàng)

12、因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的，扣責(zé)月度

目及招投標(biāo)管理規(guī)定

任單位月度績效工資玳，每增加損失5萬元，加扣l%o

不發(fā)生影響公司聲譽(yù)的未完成，扣主要責(zé)任單位月度績效工資2外,次要責(zé)任

2月度

環(huán)境污染事故單位月度績效工資0.5乳

通過公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站、MHIF信箱傳播危害國家安全

和社會穩(wěn)定的信息，危害公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有損集體或者

個(gè)人名譽(yù)、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等

3網(wǎng)絡(luò)信息管理月度

不健康信息；捏造或者歪曲事實(shí)信息的，每次扣責(zé)任單

位月度績效工資的搬。造成重大不良影響的扣責(zé)任單位月

度績效工資的2%~10%。

不能嚴(yán)格執(zhí)行公司俁密管理規(guī)定，造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重扣

4保密管理月度

責(zé)任單位績效工資1-5%

不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的越級上訪或者

信訪管理月度

5群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績效工資1-5%

五、例外管理

發(fā)生其他重、特人經(jīng)濟(jì)、政治

由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度

1事件的

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XINDIANSHIVC

寸件5:

集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評

序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

一、安全指標(biāo)

1、每次扣員任單位績效工資5000元

2、每次扣企管部第一資任人績效工資100元

1.責(zé)任性一類障礙3、每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績效工資100元

4、每次扣安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)績效工資200元

5、每次扣生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)績效T資200元

每次扣責(zé)任單位績效工資元

2.普通性一類障礙3000

3.責(zé)任性二類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資1000元

4.普通性二類障礙每次扣責(zé)任單位績效工資500元

5.惡性未遂每次扣責(zé)任單位績效工資2000元

6.普通未遂每次扣責(zé)任單位績效工資1000元

7.普通輕傷每次扣責(zé)任單位績效工資3000元，。

8.收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。

9.安全整改通知單沒有按時(shí)返回每次扣責(zé)任單位績效工資50元/每天。

發(fā)生異常及以上事件，無記錄或者記錄沒有如實(shí)反映實(shí)際

10.每次扣責(zé)任單位績效工資500元。

情況

11.發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場或者毀壞原始記每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資1000元。

錄發(fā)生異常及以上事件后，責(zé)任部門未及時(shí)在安全生產(chǎn)

12.例會上反映情況每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500元。

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XINDIANSHIVt

序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)生異常及以上事件后，相關(guān)責(zé)任部門對事件分析處理工

每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。

13.作不力。

14.在事件分析中沒有實(shí)事求是、隱瞞真象每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。

15.發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報(bào)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效.工資1000元。

發(fā)生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責(zé)

16.任，不及時(shí)按''四不放過”原則分析，未按規(guī)定時(shí)間（事每次扣責(zé)任單位績效工資100元/每天。

布、??米陪礙3FI.一生陪礙、異常5日）烙報(bào)表報(bào)由

對異常及以上情況，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門裁決的拒不分析填

每次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。

17.報(bào)老（金報(bào)天不合檎）

18.無理對抗安全監(jiān)察人員工作尚構(gòu)不成處分每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。

19.未按規(guī)定進(jìn)行驚險(xiǎn)源辨識和評價(jià)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500-1000元。

20.對本單位重大驚險(xiǎn)源沒有制定相應(yīng)預(yù)案每次扣責(zé)任單位績效工資200元.

21.未按月參加集團(tuán)公司召開的安全例會每次扣責(zé)任單位績效工資500元。

22.無故未參加集團(tuán)公司安全會議（例會）每次扣責(zé)任單位績效工資200元。

23.參加集團(tuán)公司安全會議（例會）遲到或者早退每次扣責(zé)任單位績效工資100元。

24.對于集團(tuán)公司安全會議（例會）精神沒有及時(shí)貫徹落實(shí)每次扣責(zé)任單位績效工資200-500元。

25.重要試驗(yàn)或者驚險(xiǎn)作業(yè)未通知有關(guān)單位參加每次扣責(zé)任單位績效工資200元

26.班組未定期開展安全活動或者記錄未符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣責(zé)任單位績效工資400元。

19

XINDIANSHIVC

序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

27.班組安全活動沒有按照公司要求內(nèi)容開展每次扣責(zé)任單位績效工資100-200元。

扣責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)績效工資（不進(jìn)行補(bǔ)報(bào)扣

28.未按時(shí)編報(bào)年度、季度反措計(jì)劃

200元/人）扣100元/人

1、發(fā)現(xiàn)每例扣責(zé)任單位績效工資500元。

未完成季節(jié)性或者專項(xiàng)安全檢查及反措項(xiàng)目整改情況，如

2、未按規(guī)定要求上報(bào)組織落實(shí)及有關(guān)要求扣

29.班組、部室、分公司不對應(yīng)

件單位締效T脩500亍s

1、每次扣責(zé)任單位績效工資500元。

30.未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)規(guī)程考試2、考試不合格者（80分以下）每人次扣績效工

濟(jì)100元c

哲時(shí)工在生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)活動，用人單位無人監(jiān)護(hù)或者