建筑公司行政管理制度模板

建筑公司行政管理

制度

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第一章公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第二節(jié)人員編制：

總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人（可兼職）、工程

部2人、安全部1人、經(jīng)營部4人、材料部3人、機(jī)械設(shè)備

部2人、辦公室2人、財務(wù)部2人，計：19人。

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第二章公向職責(zé)職權(quán)

第一節(jié)職權(quán)

1、制定本公司的發(fā)展綱要和長期發(fā)展規(guī)劃；

2、制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實施；

3、組織制定項目施工組織設(shè)計和施工方案、安全措施；

4、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本公司范圍內(nèi)各項業(yè)務(wù)管理制度和工作程序的制

訂和實施；

5、決定本公司的部門、崗位、人員編制和工資計劃；

6、本公司中層管理人員的績效考評、任免和獎懲建議；

7、決定基層員工的任免和獎懲；

8、對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行管理；

9、協(xié)調(diào)、解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；

10、抓好對外經(jīng)營，承接承辦工程招投標(biāo),工程款回收、工程

預(yù)決算和成本核算；

11、貫徹執(zhí)行GB/T1900-IS09000標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公司整體素

質(zhì)和管理水平；

12、負(fù)責(zé)組建項目部，選擇項目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊伍，對大型

主要建材組織市場考察,集中招標(biāo)購買簽訂供貨合同。

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出職權(quán)范圍和自身能力者,要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

11、積極開展民主生活會，定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公

會，生產(chǎn)調(diào)度會，定期向公司全體管理人員通報公司生產(chǎn)、經(jīng)

營、建設(shè)與發(fā)展等事宜，定期向董事長匯報工作。

12、獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，實行工作計劃和項目目標(biāo)管理

及控制。

第三章公司總體運(yùn)行程序（試行）

第一節(jié)公司運(yùn)行程序

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作。

2、工程安全部、經(jīng)營部、材料部、機(jī)械設(shè)備部、財務(wù)

部、辦公室、項目部統(tǒng)一在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第二節(jié)工程運(yùn)行程序

（-）工程施工運(yùn)行程序

1、工程施工由項目部來完成，由項目經(jīng)理（或主管工長）

成立項目部一項目經(jīng)理（或主管工長）和公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書

f由公司工程部、項目經(jīng)理（或主管工長）組建項目部管理人

員班子（材料員、會計由公司統(tǒng)一安排）其它人員由項目經(jīng)理

（或主管工長）自主安排,報請公司同意并備案。

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2、項目經(jīng)理（或主管工長）根據(jù)公司工程部制定的各項目

標(biāo)要求（施工方案、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、安全文明施工、

材料總體計劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計劃、資金計劃等）以及施工

現(xiàn)場實際情況f制定出切實可行的質(zhì)量保證措施,工程進(jìn)度保

證措施、勞動力計劃、安全文明施工保證措施、詳細(xì)材料計

劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進(jìn)場時間計劃、資金撥付計劃等

（可根據(jù)情況調(diào)整施工方案）f報工程部審核、確定后施行。

3、公司工程部對各項目部的施工隊伍統(tǒng)一安排（項目經(jīng)

理和主管工長能夠推薦優(yōu)秀施工隊伍），起草承包合同、承包

價格、工程質(zhì)量、安全、文明施工、開竣工時間等，工程部

經(jīng)理審核后f報公司總經(jīng)理審批f公司可委托工程部經(jīng)理或

項目經(jīng)理簽訂承包合同，合同簽訂一苴四份（承包班組、項目

經(jīng)理、工程部、財務(wù)室各存檔一份），作為結(jié)算依據(jù)。

4、對項目部管理人員和工人班組的管理

對項目部管理人員的管理：

⑴遵守公司各項規(guī)章制度，服從公同及項目部統(tǒng)一安

排。

⑵管理人員必須常住工地,堅守崗位,一切為項目服務(wù)。

⑶管理人員定崗定責(zé),分工明確,責(zé)任到人。

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⑷管理人員要有高度的責(zé)任心，按公司要求完成自己的

職責(zé)和工作.公司對管理人員實行工作績效考核。

⑸對管理人員加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

⑹管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司”事前有交底（計劃），事中

有檢查（指導(dǎo)），事后有驗收（總結(jié)）”的工作方法。

對項目部工人班組的管理：

⑴工人班組進(jìn)場前要簽好勞務(wù)合同及安全協(xié)議。

⑵工人班組進(jìn)場后要召開全體會議，講明公司各項規(guī)章

制度。

⑶工人班組進(jìn)場后要進(jìn)行技術(shù)和安全教育。

⑷工人進(jìn)場聽從項目部統(tǒng)一安排,按項目部要求辦事。

⑸對工人進(jìn)行不定期的思想、安全、技術(shù)、文明教

育。

⑹對工人班組進(jìn)行獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。

5、施工中由員目經(jīng)理（或主管工長）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)

計、監(jiān)理等的關(guān)系;由工程安全部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城建、質(zhì)檢、安檢

等對外關(guān)系。若解決不了及時找工程部協(xié)商解決方案，若再解

決不了及時報告公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理。

6、在工程運(yùn)行中公司內(nèi)部由總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程安全

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部、經(jīng)營部、機(jī)械設(shè)備部、材料部、財務(wù)部、辦公室、項

目部等各部門之間的關(guān)系。

（二）工程材料運(yùn)行程序

1、經(jīng)營部制定材料總計劃

經(jīng)營部預(yù)算室依據(jù)圖紙計算分解出該項目總體材料計劃：

主體工程分為：基礎(chǔ)工程、一層、二層、……層；每層再

詳細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號）、

空心板（分規(guī)格型號）等材料計劃；裝飾工程分為：外粉、內(nèi)

粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆

涂料等材料計劃；安裝工程分為：預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù)埋部

分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、……層;每層再詳細(xì)分解出電線

WXXX米（分規(guī)格型號）、線盒XXX個；安裝部分分為：給水

管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料總體計劃。

2、材料部和項目部制定材料購買計劃

項目部依據(jù)圖紙及進(jìn)度制定出每層或每分部材料用量及進(jìn)

為時間計劃（主體工程可按部位分基礎(chǔ)、一層、二層、……

層；每個部位再詳細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋

（分規(guī)格型號）、空心板（分規(guī)格型號）等材料計劃,后期裝飾工

程可按分部分項工程計算出外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑

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鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計劃。安裝

工程分為：預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、

二層、……層；每層再詳細(xì)分解出電線管XXX米（分規(guī)格型

號）、線盒XXX個;安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔

具、燈具等材料計劃。）

3、工程材料購買

①項目部按工程進(jìn)度、提供材料供應(yīng)的月、周計劃f由

材料員一項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字一公司經(jīng)營部

審核數(shù)量；材料部審核、考察價格（主要材料可采用招標(biāo)方式,

公司組建主要材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。主要材料價格定貨必須報公

司經(jīng)理批準(zhǔn)）確定供貨商，供貨合同價款在3萬元以上，必須經(jīng)

總經(jīng)理審批或授權(quán)簽訂合同f主要材料由公司材料部按計劃

供應(yīng)。

②工長每天檢查施工現(xiàn)場材料使用情況，保證3天內(nèi)施工

用料計劃,確保滿足工程施工需要。

4、工程材料驗收程序

材料員購買材料后由保管驗收數(shù)量和質(zhì)量，驗收合格后在

發(fā)票上簽字f由工長驗收質(zhì)量,合格后簽字f專業(yè)工長驗收簽

字f項目經(jīng)理簽字（抽查驗收）f保管開入庫單f材料員拿發(fā)

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票和入庫單報帳。

5、工程材料使用程序

（1）對露天堆放的材料，根據(jù)項目部的情況和要求發(fā)放，按

層按部位采取總量控制。

（2）倉庫內(nèi)的材料必須依據(jù)專業(yè)工長簽字的工程部位、數(shù)

量,按人按班登記發(fā)放,班組領(lǐng)料時指定專人負(fù)責(zé)。

（3）對外打差的材料必須有工程部經(jīng)理的簽字方能發(fā)放。

（4）項目部之間的往來材料必須要開具入、出庫單，在月

底報表前配合會計結(jié)清各工地的往來手續(xù)。

（三）設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料運(yùn)行程序

分管工長提設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計劃一報項目經(jīng)理（或主管工

長）審核、簽字轉(zhuǎn)材料員一材料員報公司I機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)

配一調(diào)配不開由機(jī)械設(shè)備部提購買或租賃計劃一報工程部審

核、簽字（主要設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理簽字）一機(jī)械設(shè)備部購買入庫

一材料員辦理轉(zhuǎn)用手續(xù)

（四）工資運(yùn)行程序

（總則：實行總量控制，隨工程同步進(jìn)行。工人結(jié)算必須有

合同）

I、管理人員工資運(yùn)行程序：

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項目部管理人員實行日工資制，一月中有兩天調(diào)休日,滿28

天為全勤。工資實行以崗定薪，”崗位工資+績效工資”制度,

獎金按項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行，體現(xiàn)多勞多得。

2、工人班組工資運(yùn)行程序

（1）施工中運(yùn)行程序

工人進(jìn)入施工現(xiàn)場開始施工可按人借取生活費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)：8元/

天.人），完成一定數(shù)量合格工程后可支取部分工人工資，原則上

不能超過合格工程款的50%o

生活借支由分管工長簽字、把關(guān)一項目經(jīng)理審核簽字f

會計員辦理

（2）叁仟元以上大額借支（不超過合格工程款的50%）由分

管工長簽字、把關(guān)一項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字f

工程部經(jīng)理審核、簽字f副總審批、簽字f會計員辦理

（3）工程完工工資結(jié)算程序

技術(shù)員（或工長）依據(jù)圖紙計算出合格工程量一依據(jù)合同

計算出合格工程款一項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字一

報經(jīng)營部審核f經(jīng)營部經(jīng)理簽字一總經(jīng)理簽字一會計員持簽

字工資單到公司財務(wù)室辦理

（五）工程資金總計劃和使用撥付計劃

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1、工程資金總計劃:公司經(jīng)營部依據(jù)圖紙預(yù)算材料總量的

96%及材料市場價計算出材料用款、水電費(fèi)。依據(jù)圖紙算出工

程量，結(jié)合市場行情算出工人工資；依據(jù)定額直接費(fèi)計算出現(xiàn)場

經(jīng)費(fèi)（包括臨時設(shè)施、管理人員工資、辦公及差旅費(fèi)、周轉(zhuǎn)

材料租賃費(fèi)用等）。按建筑面積和各項工程量計算出試驗及各

I頁檢測費(fèi)用。

2、工程資金使用撥付：工程技術(shù)員（或工長）按分層或分

部提材料計劃（至少保證三天以內(nèi)施工正常）一材料員計算資

金一項目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字一報公司工程部審

咳、簽字一公司總經(jīng)理審批、簽字，到公司財務(wù)室辦理資金

撥付手續(xù)。

第三節(jié)財務(wù)簽字程序

1、公司內(nèi)部人員持報銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）一部門負(fù)責(zé)人簽

字一公司總經(jīng)理簽字一財務(wù)室辦理手續(xù)

2、項目部材料員持報銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）和倉庫開具入庫

單一主管工長或項目經(jīng)理簽字一公司總經(jīng)理審核、簽字一

到財務(wù)部辦理手續(xù)

3、項目部其它人員持報銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）一主管工長或

項目經(jīng)理簽字一公司副總審核、簽字一會計處辦理手續(xù)

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4、公司、項目部非生產(chǎn)性費(fèi)用支出（經(jīng)手人簽字）一部門經(jīng)理

審核、簽字一總經(jīng)理或董事長簽字批準(zhǔn)一財務(wù)室辦理手續(xù)

第四章公司各部門崗位職責(zé)

第一節(jié)總、經(jīng)理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的法律、法令和上級指示精神,

主持公司的全面工作,對公同董事長負(fù)責(zé)。

2、組織制定公司的發(fā)展綱要，長期發(fā)展規(guī)劃，總方針以及

公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并組織貫徹實施。

3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和簽署合同,或授權(quán)代理人簽署合同。

4、負(fù)責(zé)公司的人事、財務(wù)、資金管理工作。

5、對外工程任務(wù)的承接承辦、招投標(biāo)、工程款回收、

峻工決算、工程成本核算、對內(nèi)嚴(yán)格管理，發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)，提

高公司實力。

6、選拔和聘免各級行政和技術(shù)管理人才,為企業(yè)發(fā)展奠定

基礎(chǔ)。

7、做好公司對外的人際關(guān)系和各職能部門的關(guān)系、做好

工商資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)等方面的工作，確保公司關(guān)系不斷完

善。

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8、做好公司各項工程成本核算,各項工程完工后招實際用

的人工費(fèi)和材料費(fèi)與工程決算的人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行對比核算,

并將核算結(jié)果上報公司董事長。

9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，負(fù)責(zé)公司

規(guī)章制度和辦法的制定。

10、定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會，及

時研究出臺主要決策。

11、積極展開民主生活會，定期向公司全體管理人員通報

公司經(jīng)營、生產(chǎn)、發(fā)展目標(biāo)等情況，定期向總公司董事長匯報

工作。

12、支持黨、團(tuán)、工會獨(dú)立開展工作，團(tuán)結(jié)一心，振興公

同。

第二節(jié)副總、經(jīng)理職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持公同日常工作和經(jīng)營、生產(chǎn)工

作。

2、組織編制施工生產(chǎn)計劃,建立健全各類施工生產(chǎn)和安全

管理的規(guī)章制度，參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并貫徹

實施。

3、負(fù)責(zé)各項目部的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明

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施工、人事、財務(wù)支出、工資和獎金管理工作。

4、掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月

度計劃安排。

5、負(fù)責(zé)公同機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等計劃審批

和報廢工作。

6、貫徹執(zhí)行GB/T1900-IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公司

整體素質(zhì)和管理水平。

7、經(jīng)常深入基層、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作，抓好文明施

工，樹立企業(yè)形象，經(jīng)常組織有關(guān)職能部門深入現(xiàn)場，對項目部

綜合檢查和目標(biāo)考評,并做好分管部門的業(yè)務(wù)管理工作。

8、組織公司例會、生產(chǎn)調(diào)度會、協(xié)調(diào)全公司施工生產(chǎn),

部署施工方案。

9、負(fù)責(zé)組建項目部,選擇項目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊伍。對大

型主要建筑材料，組織市場考察，集中招標(biāo)購買，簽訂供貨合

同。

10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

第三節(jié)總工程師職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的科技、施工技術(shù)和質(zhì)量

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工作。參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實施。

2、負(fù)責(zé)各項目部的施工組織,施工方案和措施的編制和審

批工作。

3、負(fù)責(zé)貫徹實施GB/T1900—IS09000族標(biāo)準(zhǔn)和“三大”

體系認(rèn)證工作。

4、組織技術(shù)人員搞好技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)問題，組織開展

全面質(zhì)量管理活動。

5、負(fù)責(zé)參與圖紙會審和技術(shù)交底，設(shè)計變更等工作。

6、編制和實施公司各項科技發(fā)展規(guī)劃,組織推廣新工藝、

新技術(shù)、新材料。不斷提高公司施工技術(shù)水平，積極推廣公司

網(wǎng)絡(luò)化辦公,提高工作質(zhì)量。

7、主持公司技術(shù)會議，對重大施工質(zhì)量事故分析處理，井

提出整體防范技術(shù)措施。

8、參與公國各項生產(chǎn)、經(jīng)營、決策活動。做好分管部門

的業(yè)務(wù)管理。

9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。

10、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

第四節(jié)辦公室職責(zé)

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨的政策、方針和上級指

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示精神，處理具體的行政業(yè)務(wù)，黨務(wù)等工作，進(jìn)行上下內(nèi)外聯(lián)

系。

2、及時全面了解公司情況，起草公司工作計劃、總結(jié)和

報告及有關(guān)文件,編寫情況簡報，負(fù)責(zé)公司行政文件核稿工作。

3、做好公司各種會議的準(zhǔn)備工作及會議記錄,檢查和督促

會議決議和上級指示的貫徹落實。

4、做好公文的收發(fā)、批辦、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦和歸檔

工作。

5、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司的宣傳和新聞報道，做好群眾來訪的接待和處

理。

7、負(fù)責(zé)車輛管理工作。

8、負(fù)責(zé)公司綜合治理,衛(wèi)生檢查及內(nèi)部的保衛(wèi)工作。

9、負(fù)責(zé)生活福利，辦公用品配套設(shè)施的管理工作。

10、負(fù)責(zé)公司人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人才招聘等相關(guān)工作。

11、負(fù)責(zé)各種證照的辦理和年審。

12、負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂，以及技術(shù)職稱的評

定。

13、負(fù)責(zé)建設(shè)及工程造價信息的搜集上報工作。

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14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

-辦公室主任職責(zé)

1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅決宣傳黨的方針、政

策、路線、參與公司政務(wù)、黨務(wù)等工作，處理事務(wù)，搞好服

務(wù)。

2、組織起草公司行政文件、工作計劃、總結(jié)、報告及

總經(jīng)理會議講話材料，擬定發(fā)展建設(shè)規(guī)劃和各類規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)督促檢查公司所屬單位和機(jī)關(guān)各部門對上級指示

和公司總經(jīng)理布置的各項工作的貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)公司上下內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，以及與地方部門的聯(lián)系

工作。

5、了解公司全面情況，負(fù)責(zé)編寫文字材料，并能獨(dú)立調(diào)查

研究,分析問題,提出解決問題的意見。

6、做好公司工作會、例會、職代會籌備、呈批等工作,

負(fù)責(zé)公司各類臨時會議的通知和準(zhǔn)備工作。

7、負(fù)責(zé)公函的處理和信訪工作，外來客人的接待工作。

8、負(fù)責(zé)公司生活福利，綜合治理、衛(wèi)生檢查，內(nèi)部保衛(wèi),

車輛管理等工作。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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二辦公室文員崗位職責(zé)

1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做好機(jī)關(guān)和基層的服務(wù)

工作。

2、堅持原則，呆守機(jī)密,做好各類會議記錄,注意收集資料,

編寫情況簡報。

3、負(fù)責(zé)公司上下的協(xié)調(diào)工作以及對外有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)

系工作。

4、協(xié)助辦公室主任做好公同工作會、職代會、協(xié)調(diào)會、

例會的籌備和組織工作。

5、負(fù)責(zé)外來人員的接待和業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。

6、負(fù)責(zé)辦公月具、勞保用品的采購、發(fā)放、管理等工

作。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔及公司檔案

管理工作。

8、完成辦公室主任交辦的其它工作。

三辦公室司機(jī)崗位職責(zé)

1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到用車單

位或個人滿意,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的安全。

2、尊重領(lǐng)導(dǎo)、保守機(jī)密。按時上下班，堅守工作崗位。

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3、保證車輛完好，做到機(jī)動靈敏,轉(zhuǎn)向靈活,各種燈為齊全,

出車時證件齊全,不準(zhǔn)帶病出車,湊合行駛,確保行車安全。

4、文明行車，遵守交通法規(guī)。

5、負(fù)責(zé)單位車輛年檢、駕駛證年審。

6、保持車輛整潔、衛(wèi)生。

7、負(fù)責(zé)車輛的駕駛、維修、保養(yǎng)。

8、完成辦公室主任交辦的其它工作。

第五節(jié)工程部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)整個公司各項目部的生產(chǎn)計劃，施工技術(shù)，工程質(zhì)

量，安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級教育，信息化管理。

3、參與各項目部的圖紙會審工作。

4、參與組建項目部,確定項目部重要崗位人員安排（項目

經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長）參與選擇優(yōu)秀施工隊，確定承

包價格及勞務(wù)合同的審核。

5、審核施工組織設(shè)計，施工方案和措施。

6、負(fù)責(zé)審核各項目部施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃。

7、對工程材料選擇,工程部確定品種型號檔次。

8、每周一次到項目部對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生

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產(chǎn)、現(xiàn)場管理等綜合檢查，指導(dǎo)落實工作及綜合考評,每月對各

I頁目部進(jìn)行一次考評。

9、審核項目部質(zhì)量保證體系和安全保證體系以及各項管

理制度的監(jiān)督,檢查落實工作。

10、工程資料管理〈簽證資料和竣工資料〉

11、負(fù)責(zé)對項目部行政用章的管理。

12、對所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修等工作。

13、開拓開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。

14、申報文明工地，優(yōu)質(zhì)工程。

15、協(xié)助項目部完成工程竣工后的備案工作。

16、做好勞務(wù)合同的歸檔工作。

17、各項目部工程竣工后，工程部對各項目部做出全面考

評。

-工程部經(jīng)理職貴

(-)貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,遵守公司紀(jì)律。

(二)全面負(fù)責(zé)工程部的各項工作,主管以下具體工作。

1、負(fù)責(zé)整個公司各項目部、生產(chǎn)計劃、材料計劃、施

工技術(shù)、信息化管理、內(nèi)部員工再教育。

2、參與大型工程圖紙會審。

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3、參與項目部組建工作。

4、審核施工組織設(shè)計。

5、審核施工總平面布置規(guī)劃圖。

6、審核施工方案,大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的確定。

7、審核施工隊伍的選擇結(jié)果和勞務(wù)合同。

8、大型材料的品種、型號、檔次的確定。

9、項目部行政用章的管理。

10、對各項目部實行績效考評。

11、開拓開發(fā)新工藝新技術(shù)。

12、各項目完成后,對項目部做出全面考評。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二工程部副經(jīng)理職責(zé)

(-)貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,遵守公司紀(jì)律。

(二)協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程部的各項工作，具體分管以下

工作：

1、負(fù)責(zé)整個公司各項目部施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施

工、職工三級教育工作。

2、參與所有工程圖紙會審工作。

3、參與項目部組建。

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4、參與確定大型材料的品種,確定普一般見材料。

5、負(fù)責(zé)每周一次各項目部檢查,寫出書面整改意見并落實

整改情況。

6、工程資料管理（簽證資料和竣工資料）o

7、對所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修工作。

8、申報文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。

9、協(xié)助項目部完成工程竣工后的備案工作。

10、做好勞務(wù)合同的歸檔工作。

11、參與開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。

三工程部（質(zhì)量安全員）職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,遵守公司紀(jì)律。

2、編制公司年度質(zhì)量安全工作要點(diǎn),制定質(zhì)量安全目標(biāo)。

3、每周對所有項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明綜合檢查，下

發(fā)整改通知單，監(jiān)督檢查落實情況，情節(jié)嚴(yán)重的報工程部經(jīng)理批

準(zhǔn)，下發(fā)停工通知單，確認(rèn)符合要求后簽發(fā)復(fù)工通知，每月對各

I頁目部進(jìn)行一次綜合考評，按實記錄檢查情況，歸檔備案（施工

技術(shù)及安全交底工作）o

4、審核、檢查各項目質(zhì)量及安全保證體系及施工現(xiàn)場總

體規(guī)劃。

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5、參與項目重要工程材料報表、審核及材料選購，及時

解決各項目存在問題，保證不影響工程正常施工。

6、配合助目部申報文明工地及優(yōu)質(zhì)工程工作。

7、檢查各項目部竣工、交工資料及竣工決算資料的整理

工作，協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理各單位之間關(guān)系。

8、參與項目施工組織設(shè)計的編制、施工方案的擬定以

及管理人員配備。

9、參與施工隊伍的考察、確定以及承包合同、安全協(xié)議

審核,存檔工作。

10、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好公司的質(zhì)量安全管理工

作。

11、考察施工隊伍（記錄、整理）及市場工價存檔。

12、配合做好工程的移交備案工作，竣工回訪、維修工

作。

13、參加各項目的圖紙會審工作。

14、做好公司交辦的其它工作。

第六節(jié)經(jīng)營部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。

2、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的經(jīng)營市場開拓工作，發(fā)展

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聯(lián)營隊伍。

3、做好工程項目的信息跟蹤、招投標(biāo)工作及辦理工程開

竣工手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)做好公司各項目的預(yù)算、決算工作，決算完成與

助目部做好材料核算。

5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包單位簽訂正式合同,合同簽訂后做好

詳細(xì)分類歸檔工作,建立總分包合同帳。

6、認(rèn)真做好施工過程成本控制工作（對成本預(yù)測、計

劃、實施、核算分析、考核及時編制成本報告）。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助、督促項目部回收工程款工作并負(fù)責(zé)工程

保修金返還工作。

8、依據(jù)施工圖按工程部位或分項工程做出詳細(xì)材料分析

計劃,依據(jù)計劃審核項目部材料計劃。

9、負(fù)責(zé)工人工資的審核工作及分包單位工程撥款的審

批。

10、根據(jù)各項目部的實際情況，擬訂《項目部目標(biāo)責(zé)任

書》。

11、加強(qiáng)保密工作。

12、做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

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-經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。

2、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)經(jīng)營部的全面工作。

3、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包單位簽訂合同，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審

咳。

5、負(fù)責(zé)合同的整理、歸檔、貫標(biāo)工作。

6、負(fù)責(zé)預(yù)、決算的審核工作，對外決算必須上報公司經(jīng)

理。

7、負(fù)責(zé)辦理工程開、竣工手續(xù)。

8、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程款的回收。

9、負(fù)責(zé)工人工資結(jié)算審核。

10、協(xié)助項目部做好工程備案工作。

11、做好工程竣工后回訪、維修、保修金返還工作。

12、不定期組織本部門員工學(xué)習(xí)、講評，深入工地實習(xí)。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二經(jīng)營部副經(jīng)理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公同紀(jì)律。

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2、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。

3、預(yù)、決算的編制、審核。

4、參與與業(yè)主、分包單位簽訂合同。

5、按部位、分項負(fù)責(zé)編制工程詳細(xì)材料分析。

6、負(fù)責(zé)審核工人工資結(jié)算工程量。

7、組織預(yù)算員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)I、證件考核、新軟件學(xué)習(xí)。

8、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)測、核算及編制報告。

9、負(fù)責(zé)收集建委有關(guān)文件,及時安排預(yù)算員學(xué)習(xí)執(zhí)行。

10、審核項目部的材料計劃。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

三經(jīng)營部預(yù)算員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。

2、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行國家和各級政府頒

發(fā)的有關(guān)造價方面的法規(guī)、政策、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參與

工程標(biāo)價分離的制度、落實、管理。

3、參加工程預(yù)決算的編制。

4、參加標(biāo)書的編制、裝訂、整理及投標(biāo)工作。

5、參加工程信息的收集、整理、編制工程資格預(yù)審工

作。

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6、參與工程信息的跟蹤及具體事務(wù)的辦理。

7、按照程序文件、質(zhì)量手冊、職責(zé)分工，做好貫標(biāo)工

作。

8、負(fù)責(zé)工程合同的收集、整理、歸檔、保存、俁密工

作。

9、負(fù)責(zé)審核工人班組的工程量。

10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四經(jīng)營部成本分析員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。

2、做到成本事先的目標(biāo)。

3、每個項目開始施工前，要提前做好材料計劃、機(jī)械設(shè)

備、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、臨建等全面計劃。

4、工程施工過程，項目部上報一次材料計劃、設(shè)備計

劃。成本員要與自己的計劃核對一次，若有問題，及時與項目部

溝通。

5、經(jīng)常深入項目部，了解材料、周轉(zhuǎn)材料等使用情況，掌

握第一手資料,確定項目部使用情況是否合理。

6、對項目部的成本控制工作要做到監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

7、要經(jīng)常加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，推廣新工藝、新施工方法，提高

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效率，降低成本。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第七節(jié)材料部職責(zé)

結(jié)合項目成本分析報告，負(fù)責(zé)主要材料集中采購和大型材

料招標(biāo)，按材料計劃供應(yīng)，確保按時供應(yīng)，建立合格材料供應(yīng)商

名冊，簽訂材料購銷合同，定期收集各項目部材料報表并檢查

材料使用情況，由供應(yīng)部定期向經(jīng)營部提供各種材料的市場價

格，監(jiān)督、指導(dǎo)項目部自購部分材料的采購及現(xiàn)場料具的管理,

檢查項目部材料臺帳管理和指導(dǎo)工作。

-材料部經(jīng)理職費(fèi)

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)供應(yīng)部的全面工作。

2、安排部門人員的日常工作,監(jiān)督部門人員項目分管工作,

檢查落實情況。

3、在公同領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，負(fù)責(zé)安排大型材料及設(shè)備的購進(jìn),

簽訂所有的材料供應(yīng)合同。

4、負(fù)責(zé)大型材料和設(shè)備的購進(jìn)、招標(biāo)、監(jiān)督、指導(dǎo)各

項目部材料的采購,按材料計劃供應(yīng),確保按時供應(yīng)。

5、根據(jù)成本分析報告，定期檢查項目部臺帳，進(jìn)行嚴(yán)格管

理和指導(dǎo)。

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6、每月按時收集各項目部材料價格報表,并檢查材料使用

情況。

7、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，嚴(yán)格保守

公司機(jī)密。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二材料部（材料員）職責(zé)

1、遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅守工作崗

位。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好工程材料市場調(diào)研、信息匯總、、內(nèi)

部信息反饋。

3、參與主要建筑工程材料招標(biāo)工作。

4、協(xié)助工地保管員工作，設(shè)立主要材料臺帳，參與和監(jiān)督

竣工工程的盤庫清理材料核算工作。

5、做好大型材料合同整理、存檔、歸類，對各工地材料

計劃及報表的存檔工作。

6、定期或不定期到各項目部檢查材料供應(yīng)情況、現(xiàn)場

管理和使用情況。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件、材料，保守公司機(jī)密。

8、完成公司安排的其它工作。

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第八節(jié)機(jī)械設(shè)備部職責(zé)

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的造冊登記、協(xié)

調(diào)、調(diào)配、維修和保養(yǎng)，抓好對外租賃經(jīng)營工作，建立健全機(jī)

械設(shè)備租賃制度和辦法，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備出入庫手續(xù)，按時結(jié)算機(jī)

械設(shè)備租金,；老公司基地加強(qiáng)管理和保衛(wèi)工作。機(jī)械設(shè)備、周

轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的折舊、報廢檢查，申報、處理、回收

工作。

-機(jī)械設(shè)備部經(jīng)理職責(zé)

1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)械設(shè)備部的全面工作。

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料對外、對內(nèi)經(jīng)營工作。

3、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料定期收取租賃費(fèi)，及時把

祖賃費(fèi)交到公司財務(wù)室。

4、經(jīng)常深入項目部檢查督促和指導(dǎo)項目部的機(jī)械設(shè)備管

理工作,制止違章作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備管理制度和機(jī)械設(shè)備租賃辦法及細(xì)

則。

6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料低值易耗品購買、協(xié)調(diào)、

維修和保養(yǎng)工作。

7、抓好老公司倉庫機(jī)械設(shè)備的管理和保衛(wèi)工作。

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8、對各項目部機(jī)械設(shè)備不影響生產(chǎn)的前提下,對進(jìn)入項目

的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配。

9、積極協(xié)助項目部處理機(jī)械事故。

10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二機(jī)械設(shè)備部（倉庫管理員）職責(zé)

1、遵守公司各項規(guī)章制度,做好倉庫出入庫登記手續(xù)。

2、做好倉庫堆放、分類工作嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、

出入庫手續(xù)，配合職員做好保衛(wèi)工作，防火防盜，分班巡夜堅守

L岡-l-J位/-I—。

3、記好公司設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、分類明細(xì)帳。

4、要隨時提供設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、續(xù)用情況說明。

5、做好租賃的出入庫手續(xù)，嚴(yán)把回收設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的

質(zhì)量、數(shù)量,提供結(jié)算租賃手續(xù)。

6、認(rèn)真做好材料入庫整理工作，保證庫房整潔，打井有

條。

7、配合職員搞好倉庫、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。

8、做好每月上報的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料月報表。

9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度遵守公司紀(jì)律。

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10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第九節(jié)安全部職責(zé)

進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)制度的制定和實施，組織定期和

專項安全檢查，保證安全資金的投入和使用，應(yīng)急預(yù)案的制定和

實施,對分包單位進(jìn)行安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)與分包單位安全責(zé)任的劃

分工作。

-安全部經(jīng)理職責(zé)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)地指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工

作。

2、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

制度。

3、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4、保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期檢查，核對資

金的使用情況。

5、對公司承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，定

期、不定期的對項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

6、組織制定并實施公司的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)

案。

7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。

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8、嚴(yán)格遵守公同的各項規(guī)章制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工

作。

二安全部安全員職責(zé)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助部門經(jīng)理開展工作。

2、負(fù)責(zé)組織安全活動和安全教育,采取多種形式宣傳安全

生產(chǎn)方針、規(guī)程及安全知識。

3、及時傳達(dá)上級的批示和要求，布置安全工作，落實有關(guān)

造施,做好安全防范工作。

4、參與編制施工組織設(shè)計、施工方案，并提出安全技術(shù)

措施意見。

5、定期對項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對不符合安全

要求設(shè)施、設(shè)備及違章作業(yè)，有權(quán)制止施工，井提出整改意見,

督促有關(guān)人員及時糾正。

6、按照有關(guān)規(guī)定及時上報事故和安全生產(chǎn)情況。

7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。

8、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工

作。

第十節(jié)財務(wù)部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

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2、負(fù)責(zé)公司對外資金籌措和對內(nèi)資金管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司對外稅務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部賬目管理工作。

5、負(fù)責(zé)公司的報銷管理工作。

6、建立健全建設(shè)公司財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，編制財務(wù)

計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢

查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。

7、定期召開財務(wù)室會議，解決工作中出現(xiàn)的問題。

8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。

9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

-財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對項目部財務(wù)、保管部門開展工

作。

2、對項目部有關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部分工,合理協(xié)調(diào)各崗位

工作。

3、隨時檢查、監(jiān)督、落實項目部財務(wù)人員、材料員、

保管工作，每月至少對項目財務(wù)工作稽核一次，發(fā)現(xiàn)問題，解決

問題,不留隱患。

4、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對外工程款的回收。

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5、審核各項目資金使用情況,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

6、對已完工程做好財務(wù)方面收尾工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。

二會計員鹵位職責(zé)

1、按照會計制度規(guī)定的方法和程序，取得、填制和審核

會計憑證，設(shè)置會計科目和會計帳簿，及時、準(zhǔn)確的記帳和核

算,按期編制會計報表。

2、負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用的核算和分析。

3、負(fù)責(zé)往來帳的登記，保管好相關(guān)的合同、帳表、資

料。

4、建立財產(chǎn)清查制度，保證帳簿記錄與實物、款項相

符。

5、負(fù)責(zé)納稅申報及完稅工作。

6、保證各種會計憑證、會計帳簿、會計報表及其它會計

資料的記錄真實、準(zhǔn)確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。

7、建立會計檔案，妥善保管各種會計憑證、會計帳簿、

會計報表及其它會計資料。

8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公同秘密。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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三出納人員崗位職責(zé)

1、配合好公同的資金運(yùn)籌工作。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行的清算工作。

3、做到現(xiàn)金庫存日清月結(jié)、帳款相符。

4、根據(jù)會計記帳憑證登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳,

做到數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放及各種借款的回收。

6、按規(guī)定使用和保管公司有關(guān)印章。

7、負(fù)責(zé)清算、收繳伙食費(fèi)用工作。

8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公司秘密。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五章公司經(jīng)營管理方案

公司對工程實行“總承包制"和“目標(biāo)責(zé)任制”兩種經(jīng)

營管理辦法。

(-)”總承包制”管理辦法

凡聯(lián)營單位項目經(jīng)理自己承接的工程，公司對其實行”總

承包制“O聯(lián)營單位項目經(jīng)理向公同簽訂《總承包協(xié)議書》

或《建設(shè)工程分包合同》，明確向公司交納的各項費(fèi)用及各項

工程指標(biāo)。

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一、聯(lián)營單位以公司名義自費(fèi)承欖的施工項目，實行''總

承包制”的工程，公司收取總包管理費(fèi)比率在工程總、造價的

1.5%—3%,若低于此指標(biāo)，必須書面報告公司經(jīng)營部，由公司總

經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。

二、對聯(lián)營單位承攬項目的合作管理，聯(lián)營單位應(yīng)先向公

司交納工程總造價3%—5%的履行保證金，依據(jù)簽訂《工程分

包合同》或《總承包協(xié)議書》雙方進(jìn)行施工管理。如果聯(lián)營單

位只想片面追求經(jīng)濟(jì)效益，置公司社會形象于不顧，公司應(yīng)堅決

將其清退。

三、對聯(lián)營單位成立項目經(jīng)理部，公司派出項目經(jīng)理、項

目總工、項目會計各一人,負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理對接,管理項目質(zhì)

量、安全、進(jìn)度、資金、材料和印章等。確保總包單位管理

費(fèi)的收取和監(jiān)控聯(lián)營單位對該項目人工費(fèi)、材料費(fèi)的支付，保

證工程質(zhì)量、工期達(dá)到公同與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合

同》要求。

四、材料管理，公同對聯(lián)營單位購買的主要材料質(zhì)量進(jìn)行

監(jiān)控,事前選擇,上授公司審批后,方可大批購買主要材料。

五、對聯(lián)營單位資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工能力、經(jīng)濟(jì)能

力、管理能力等認(rèn)真考察和評審,確認(rèn)該聯(lián)營單位綜合實力,經(jīng)

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公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后才能實施。

六、必須由公司對建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》，

除此之外的所有手續(xù)由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)。

七、工程款管理，工程撥款必須由建設(shè)單位直撥到公司帳

戶，公司扣除各項費(fèi)用后再付給聯(lián)營單位，公司財務(wù)部監(jiān)督聯(lián)營

單位資金使用情況，每月上報一次財務(wù)報表。

八、公司工程部要做好對聯(lián)營單位施工項目的安全生產(chǎn)、

文明施工、工程質(zhì)量等指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和服務(wù)工作,存在的

問題認(rèn)真整改。

九、工程竣工驗收前,聯(lián)營單位把各項管理費(fèi)全部交清,公

司財務(wù)部經(jīng)核算無誤后，公司方可在有關(guān)竣工資料上蓋章及辦

理。

十、工程竣工驗收，由公司主持初驗，聯(lián)營單位負(fù)責(zé)實施,

正式驗收建設(shè)單位組織，公司和聯(lián)營單位參加，對存在的問題聯(lián)

營單位負(fù)責(zé)整改。

十一、工程竣工后，工程維修、回訪由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)，如

朕營單位不及時維修，公司派人維修時，其維修費(fèi)由聯(lián)營單位負(fù)

責(zé),維修時間按國家規(guī)定執(zhí)行。

十二、其它：按《工程分包合同》或《總承包協(xié)議書》規(guī)

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定執(zhí)行。

（二）”目標(biāo)責(zé)任制”管理辦法

公司對由公司直接組織施工的工程實行項目部”目標(biāo)責(zé)任

制，，經(jīng)營管理辦法。

一、工程經(jīng)營管理辦法

1、公司承接的工程項目，公司根據(jù)工程的具體情況，制定

出明確的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)和實施計劃。簽定

《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項目部根據(jù)公司制定出的各項目標(biāo)

和實施計劃具體組紜實施完成。

2、項目部作為公同內(nèi)部的一個獨(dú)立單位，在工程管理上由

公司統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào),在經(jīng)營上獨(dú)立核算。

3、項目部按工程造價和設(shè)備使用情況，向公司交納機(jī)械設(shè)

備租賃費(fèi)。

4、建設(shè)單位所撥付的工程款,全部轉(zhuǎn)入公司帳戶。由公同

財務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù)收和結(jié)算。建設(shè)單位撥到公司的工程款由公司財

務(wù)扣除管理費(fèi)后,根據(jù)工程需要分批支勺給項目部。

5、施工前準(zhǔn)備

每項工程項目部必須制定出切實可行的施工方案，并根據(jù)

工程特點(diǎn)和合同工期等各項目標(biāo)要求，確定施工隊伍,進(jìn)行場地

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安排.搭建臨時設(shè)施，制定設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計劃，制定安全生產(chǎn)

和質(zhì)量保證措施,為組織施工做好充分準(zhǔn)備。

6、工程管理規(guī)定

(1)項目部必須接受公司及質(zhì)檢部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢

查,認(rèn)真貫徹上級的有關(guān)文件、方針、政策、法規(guī)及公司制定

的各項規(guī)章制度。及時報送有關(guān)報表。嚴(yán)格按照施工圖紙、駒

收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,實行三檢三簽證,嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)。交工前必須經(jīng)公司和項目部進(jìn)行初驗，達(dá)標(biāo)后，再報有關(guān)

部門進(jìn)行驗收。

(2)文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。經(jīng)常檢查有關(guān)制度

的執(zhí)行情況，質(zhì)量、安全都設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)宣傳力度，消除所

有安全隱患。嚴(yán)禁出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，否則項目經(jīng)理要

負(fù)主要責(zé)任,公司視情況對項目經(jīng)理進(jìn)行批評、處罰，情節(jié)嚴(yán)重

的項目經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

(3)項目部要嚴(yán)格按照工期要求施工,按時或提前完成施工

任務(wù)，不能無辜拖延工期。如有其它原因不能按工期完成的，必

須有建設(shè)單位或有關(guān)單位的簽證。無辜拖延工期的公司要進(jìn)行

處罰。

(4)項目部必負(fù)加強(qiáng)成本管理，貫徹執(zhí)行”不偷工、不減

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料、不胡干、不浪費(fèi)”的原則，對造成浪費(fèi)的，公司視情況對

項目經(jīng)理進(jìn)行批評、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的撤銷項目經(jīng)理。

(5)項目部必須堅持”事先有交底，中間有檢查，事后有驗

收”的工作方法,工作以身作則,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

(6)項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時提交各

種報表和資料，按時參加公司召開的會議，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照

國家及省市的有關(guān)條例辦事,認(rèn)真維護(hù)公司的形象和利益。

(7)工程材料:主要材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電

材料由公同統(tǒng)一采購，地方材料由項目部采購。采購的材料一

要必須保證質(zhì)量，二要保證價格合理。工地必須保證材料不浪

費(fèi),每月根據(jù)工程進(jìn)度上報材料使用情況。

(8)工程決算:工程決算要在工程竣工前一個月由技術(shù)人員

開始整理資料、計算工程量，工程竣工后工地技術(shù)人員與公司

預(yù)算人員配合要用最快的速度做出決算，經(jīng)公司經(jīng)理審核調(diào)整

后連同資料一起報送甲方。

(9)工程移交:工程竣工后，在決算沒有經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可,

并出具手續(xù)和收回全部工程款前，不能將工程移交甲方，工程移

交時，項目經(jīng)理應(yīng)書面上報公司總經(jīng)理同意簽字后方可移交，否

則后果由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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(10)工程竣工后的工作：

①完成工程資料的整理移交和決算，決算經(jīng)甲、乙雙方簽

字蓋章認(rèn)可。

②根據(jù)雙方認(rèn)可的決算，把除質(zhì)保金外的工程款全部收

回。

③完成工程的竣工3僉收,并取得質(zhì)量認(rèn)證書和備案手續(xù)。

④在要回全部工程款后,向甲方進(jìn)行工程移交。

⑤清理完對外的材料和工資帳，不留尾巴，不留外欠，對個

別特殊的問題，要在財務(wù)報表中上報，總之要完成全部工程經(jīng)濟(jì)

方面的工作。即工程完，帳清完。否則過期帳由項目經(jīng)理負(fù)

貝O

⑥對工程的合同、開工手續(xù)、工程資料、決算、預(yù)算、

質(zhì)量認(rèn)定書、備案表、財務(wù)狀況(帳、單據(jù)、報表)等全部整

理齊全上報公司并存檔。

⑦有關(guān)部門的押金應(yīng)全部退還完成。

⑧工地的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨建、剩余工程材料等全部

整理并收回公司。

⑨項目經(jīng)理在完成以上所有工作后，公司根據(jù)工程的完成

情況對項目經(jīng)理結(jié)算,在以上工作沒有完成之前不予結(jié)算。

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7、獎勵與處罰

工期、質(zhì)量、安全文明施工和成本等獎罰按照《項目管

理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定執(zhí)行。

二、勞務(wù)施工隊伍管理制度

1、公司范圍內(nèi)工程項目所使用的施工隊伍,原則上全部實

行考察隊伍后招投標(biāo)選擇。施工隊伍選擇及合同簽定權(quán)歸公司

所有，除非公司授權(quán)其它任何部門和項目無權(quán)選擇施工隊伍及簽

定合同,否則公司對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

2、在施工過程中,不適宜招投標(biāo)確定施工隊伍施工的零星

工程，項目部可組織施工隊伍及人員，由項目部與之簽定施工合

同，并上報公司各有關(guān)部門。合同簽定前項目部須將合同草稿

報公司審核。

3、承接到工程后，公司針對工程特點(diǎn)在市場選擇幾家勞務(wù)

施工隊伍進(jìn)行考察。考察勞務(wù)施工隊伍由公司工程部組織相關(guān)

部門和項目經(jīng)理實施?？疾旌细竦膭趧?wù)施工隊伍有權(quán)參加公司

的勞務(wù)施工隊伍招投標(biāo)。

4、勞務(wù)施工隊伍招投標(biāo)文件由經(jīng)營部起草，經(jīng)公司討論后

實施。原則上在同等條件下低價中標(biāo)。

5、與中標(biāo)施工隊伍進(jìn)行合同談判以經(jīng)營部為主，合同簽定

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前須經(jīng)公同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

6、合同簽定后由經(jīng)營部組織公司有關(guān)部門以及項目部有

關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會。施工過程中公司各部門以及項目部須嚴(yán)格執(zhí)

行合同。

7、施工勞務(wù)結(jié)算程序:每月25日項目施工員簽定工程形象

進(jìn)度,由勞務(wù)施工隊伍負(fù)責(zé)人簽字后，報項目經(jīng)理簽字，由項目經(jīng)

理送公司經(jīng)營部計算勞務(wù)費(fèi)用，計算結(jié)果由經(jīng)營部通知勞務(wù)施工

隊伍并核對。

8、項目部須嚴(yán)格控制勞務(wù)施工隊伍的零星用工。在必要

情況下項目部可發(fā)生零星用工，但須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。零星用工

結(jié)算要依據(jù)以下程序：零星工程盡可能實行承包，不能實行承包

的，實行雜工。雜工必須由施工員每天開派工單（必須使用公司

統(tǒng)一印制的派工單），派工單一式二份，施工班組和項目都會計

各一份，每天的派工單最遲在第二天上午交給項目部會計，否則

派工單作廢。工作完成后，依據(jù)施工班組的派工單和會計存留

的派工單計算出來,報項目經(jīng)理審核簽字后，同工程勞務(wù)費(fèi)一同

結(jié)算。

9、項目部須認(rèn)真組織好工程施工，盡量避免出現(xiàn)勞務(wù)施工

隊伍窩工。

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第六章公司管理制度

第一節(jié)公司員工守則

1、為人正直，辦事公正,不存私心,不謀私利，任人唯賢,不

任人唯親。

2、下級服從上級,個人服從集體,有令則行,有禁則止。

3、說老實話，辦老實事，做老實人,誠實謙虛,不驕傲，不自

滿,不胡干,虛心做人,不居功自傲。

4、兢兢業(yè)業(yè)干事，堂堂正正做人，工作認(rèn)真，不推諉扯皮,

敢于放手工作,敢于承擔(dān)責(zé)任,敢于堅持真理,敢于修正錯誤。

5、愛護(hù)公司，和公司同甘共苦，不做損害公司形象和利益

之事。

6、團(tuán)結(jié)一致，互相支持，顧全大局，自立、自重、自愛、

自信。

7、自覺遵守公司的制度和紀(jì)律。

8、不收受客戶的回扣、禮物,特殊情況收受后必須上報公

司。

9、愛崗敬業(yè)、工作務(wù)實、有事業(yè)心、有責(zé)任心。

10、保守公司機(jī)密。

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第二節(jié)公司例會制度

為保證公司的各項工作按計劃順利進(jìn)行，公司對工作計劃

落實情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督各部口工作中存在的問題，及

時提出改進(jìn)意見，使企業(yè)在管理上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、

程序化,特制定本制度。

一、例會時間

1、公司年度例會:每年元月15日—30日召開,每年一次（年度

工作總結(jié)）o

2、公司月例會：每月30日上午9點(diǎn)召開，每月一次（月度工作

總結(jié)）O

3、公司周例會：每周星期六上午10點(diǎn)召開，每周一次（周工作

總結(jié)）O

4、各部門的月、周例會時間，可根據(jù)部門的實際情況而定。

二、例會地點(diǎn)

1、公司年度例會地點(diǎn)，待會議召開前二天通知各部門。

2、月、周例會地點(diǎn),在公司東三樓會議室召開。

三、例會參加人員

1、公司年度例會所有公司全體員工參加，同時邀請省、市主

管單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)參加。

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2、月、周例會，由公同董事長、總經(jīng)理分別主持，各吊門經(jīng)

理、副經(jīng)理(包括項目部經(jīng)理、副經(jīng)理)參加。

四、例會內(nèi)容

1、年度例會內(nèi)容：總結(jié)本年工作實施完成情況和項目總體實

施完成情況，安排下年度工作發(fā)展計劃。同時，表彰先進(jìn)部

門和先進(jìn)工作者。

2、月例會內(nèi)容：總結(jié)本月工作實施完成情況和存在的問題，需

公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜，安排下個月工作計劃，對各部門本

月工作完成情況績效考核，對先進(jìn)部門獎勵，落后部門處

rm

TUO

3、周例會內(nèi)容：總結(jié)本周工作計劃完成情況和存在的問題，需

公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜,安排下周工作計劃。

五、例會紀(jì)律

1、年度、月度、周例會不準(zhǔn)請假，不得缺席。

2、遲到罰款50元/次。

3、缺席罰款20()元/次。

4、開會時間接打電話或手機(jī)鈴響罰款50元/次。

5、例會時間如果有緊急事情外出不能參加會議，必須提前給

董事長、總經(jīng)理請假。

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六、其它

1、辦公室負(fù)責(zé)會議室的布置、安排，參加會議人員簽到C

2、辦公室負(fù)責(zé)會議有關(guān)事項，做好記錄。

3、因特殊情況不召開例會時，辦公室負(fù)責(zé)通知各部門。

4、本制度從二OO五年八月一日起執(zhí)行。

第三節(jié)公司計劃管理制度

一、總則

為了推進(jìn)公司整體工作順利開展，在工作過程中讓公司全

體員工都能做到“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一認(rèn)

識、統(tǒng)一目標(biāo)”，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司的整體效益,

特制定本制度。

二、計劃的制度

(-)計劃的類型

I、公司計劃

①公司負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計劃。

②公司負(fù)責(zé)制定項目的總體發(fā)展規(guī)劃。

③公司的計劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定。

2、各部門計劃

①根據(jù)公司的年度發(fā)展計劃和項目的總體發(fā)展規(guī)劃制定本項目

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的年度計劃、

月度工作計劃以及項目的具體實施計劃。

②公司各職能部門要根據(jù)公司的計劃制定本部門的年度、月

度工作計劃和周工作計劃。

③公司各職能部門和項目部工作計劃由部門經(jīng)理制定。

?公司職能部門和項目部年度計劃、項目實施計劃要上報公

司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，月度工作計戈U、周計劃在公司例會上

研究經(jīng)過。

3、專項計劃

①專項計劃包括工程計劃、材料計劃、工資計劃、人員計

戈U、設(shè)備計劃、采購計劃、資金計劃等。

②公司的中層管理者要根據(jù)“管什么業(yè)務(wù)，編什么計劃”的原

貝U,制定專項工作計劃并報公司主管部門審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后方可實施。

（二）制定細(xì)則

1、制定計劃時要遵循總則中五個”統(tǒng)一”的思想。

2、各部門在認(rèn)真領(lǐng)會公司精神的前提下制定本部門的計劃。

3、強(qiáng)調(diào)計劃的切實可行性。

4、制定計劃時要采用”集體討論，相互溝通”的方法，內(nèi)部溝

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通與外部協(xié)調(diào)相結(jié)合。

5、計劃涉及協(xié)作部門的,必須經(jīng)協(xié)作部門同意。

6、計劃應(yīng)責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明，做到”人人有事干，事事有人

干”。

7、制定計劃時堅持”綜合平衡,留有余地”的原則。

8、計劃要全面、詳細(xì)、定時、定量、完整。

(三)計劃書的編制

1、計劃書分為一般計劃書和專項計劃書。

2、計劃中要明確公司、部門、工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、完成時

間、編報人以及編制時間。

3、各部門經(jīng)理呈報計劃時要按公司統(tǒng)一的表格來執(zhí)行而且要

有封面。

4、公司統(tǒng)一的表格制定后附件為準(zhǔn)。

三、計劃下達(dá)、上報

(-)計劃的下達(dá)

1、公同每年年初開會并以書面文件的形式向公司各部門下達(dá)

公司的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，年度發(fā)展計劃和項目的總體發(fā)展規(guī)

戈I」。

2、各部門要認(rèn)真領(lǐng)會公司文件的精神,并把公司的精神傳達(dá)到

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相關(guān)人員。

（二）計劃的上報

I、公司在每年元月30日前將下年度的年度計劃上報公司董事

長審批。

2、公司各部門在每月28日前揩下個月月度計劃上報公同總經(jīng)

理審批。

3、公司各部門向公司總經(jīng)理呈報本