2025年酒店委托管理合同范本大全

2025年酒店委托管理合同范本大全合同編號(hào)：__________甲方（委托方）：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________乙方（受托方）：__________地址：__________聯(lián)系人：__________聯(lián)系電話：__________第一條委托管理范圍1.1乙方接受甲方的委托，對(duì)甲方擁有的酒店物業(yè)進(jìn)行全權(quán)管理，包括但不局限于客房、餐飲、會(huì)議、娛樂等設(shè)施和業(yè)務(wù)。1.2乙方應(yīng)按照本合同約定的經(jīng)營(yíng)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物業(yè)進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，提高物業(yè)的知名度和經(jīng)濟(jì)效益。1.3乙方應(yīng)確保物業(yè)的安全、衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。第二條委托管理期限2.1本合同的委托管理期限為____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。2.2除非一方提前終止本合同，否則本合同期滿后，雙方應(yīng)根據(jù)本合同的約定繼續(xù)履行。第三條經(jīng)營(yíng)管理模式3.1乙方應(yīng)根據(jù)酒店行業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，制定合理的經(jīng)營(yíng)管理策略，確保物業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.2乙方應(yīng)建立健全酒店管理體系，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。3.3乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益。第四條經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用4.1乙方應(yīng)承擔(dān)物業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，包括但不限于員工工資、物料采購、水電費(fèi)用等。4.2乙方應(yīng)按照甲乙雙方約定的比例，承擔(dān)物業(yè)的折舊費(fèi)用、大修費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。4.3乙方應(yīng)按時(shí)向甲方支付經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，具體支付方式和時(shí)間由甲乙雙方協(xié)商確定。第五條收益分配5.1乙方應(yīng)按照甲乙雙方約定的比例，將物業(yè)的凈利潤(rùn)分配給甲方。5.2乙方應(yīng)確保物業(yè)的收益最大化，提高甲方的投資回報(bào)率。5.3乙方應(yīng)定期向甲方提供財(cái)務(wù)報(bào)表，包括但不限于利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表。第六條合同的變更和終止6.1本合同的變更或終止，應(yīng)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。6.2在合同履行過程中，如一方違約，另一方有權(quán)要求違約方承擔(dān)違約責(zé)任。6.3本合同期滿后，雙方未達(dá)成續(xù)約協(xié)議的，本合同自行終止。第七條爭(zhēng)議解決7.1本合同的簽訂、履行、解釋及爭(zhēng)議解決均適用中華人民共和國(guó)法律。7.2雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。第八條其他約定8.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。8.2本合同自甲乙雙方簽字（或蓋章）之日起生效。甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________簽訂日期：____年__月__日一、附件列表：1.酒店委托管理合同2.乙方經(jīng)營(yíng)管理策略報(bào)告3.員工培訓(xùn)計(jì)劃4.財(cái)務(wù)報(bào)表模板5.物業(yè)管理規(guī)定6.法律法規(guī)匯編二、違約行為及認(rèn)定：1.乙方未能達(dá)到約定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，視為違約。2.乙方未按照約定支付經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，視為違約。3.乙方未按照約定履行合同義務(wù)，影響甲方利益，視為違約。4.甲方未按照約定提供必要的支持和服務(wù)，影響乙方經(jīng)營(yíng)管理，視為違約。三、法律名詞及解釋：1.委托管理：甲方委托乙方對(duì)酒店物業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的行為。2.經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用：乙方在經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的成本，包括但不限于員工工資、物料采購、水電費(fèi)用等。3.凈利潤(rùn)：物業(yè)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本后的利潤(rùn)。4.違約行為：違反合同約定的行為。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：乙方經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致物業(yè)收入下降。解決辦法：乙方應(yīng)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理策略，提高服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意度。2.問題：甲方未能按時(shí)提供必要的支持和服務(wù)。解決辦法：甲方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保乙方正常經(jīng)營(yíng)管理。3.問題：遇到不可抗力因素，影響合同履行。解決辦法：雙方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商調(diào)整合同履行期限和方式。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.甲方擁有酒店物業(yè)，希望引入專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提高物