倉儲精細(xì)化管理全案(配套光盤)

庫管易，倉庫管理網(wǎng)站，/圖16-5薪酬設(shè)計事項說明圖5．薪酬評估與調(diào)整薪酬評估與調(diào)整是薪酬設(shè)計工作中的重要環(huán)節(jié)，人力資源部需在薪酬系統(tǒng)運行的過程中及時對薪酬的總額、構(gòu)成、水平、增長等進行分析和控制，并根據(jù)實際情況對薪酬進行調(diào)整，以達(dá)到薪酬設(shè)計的公平性、激勵性、競爭性作用。薪酬調(diào)整主要包括基本薪酬調(diào)整和獎勵性薪酬調(diào)整兩種。16.3倉儲人員管理制度設(shè)計16.3.1倉儲人員招聘管理制度制度名稱倉儲人員招聘管理制度編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的1．及時彌補崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求，保證公司倉儲管理工作的順利進行。2．規(guī)范公司倉儲部的員工招聘活動，使招聘工作有效、順利進行，為倉儲管理部門招聘到合適的人才。第2條適用范圍本制度適用于倉儲部的員工招聘工作。第3條職責(zé)權(quán)限1．人力資源部是公司人員招聘的管理部門，負(fù)責(zé)人員制訂及實施招聘計劃、建立人才引進渠道和人才測評機制等工作。2．第4條招聘原則倉儲人員招聘必須堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、人盡其用的原則。第2章招聘工作準(zhǔn)備第5條招聘需求分析1．招聘需求應(yīng)由倉儲部根據(jù)本部門人員空缺情況和發(fā)展規(guī)劃提出。2．招聘需求中需明確需求崗位、需求人數(shù)、需求人員技能、需求人員素質(zhì)、需求時間等內(nèi)容。第6條制訂招聘計劃人力資源部根據(jù)倉儲部提交的倉儲人員需求計劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制訂招聘計劃。第7條選擇招聘方式一般情況下，本公司常用的招聘方式包括外部招聘、內(nèi)部選拔、委托第三方招聘三種，人力資源部和倉儲部可根據(jù)招聘的實際情況選擇具體的招聘方式。具體招聘方式及其說明如下表所示。招聘方式一覽表招聘方式招聘渠道適用條件內(nèi)部選拔員工個人申請及企業(yè)各部門推薦等

當(dāng)倉儲部出現(xiàn)崗位空缺時，人力資源部原則上首先考慮在公司內(nèi)部尋找合適人選來彌補崗位空缺（續(xù)）招聘方式招聘渠道適用條件外部招聘主要采用廣告招聘、洽談會招聘、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道

當(dāng)公司內(nèi)部員工無法滿足崗位需求時，人力資源部應(yīng)考慮外部招聘委托第三方招聘與人才交流中心、人力資源服務(wù)機構(gòu)及獵頭公司等中介機構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘公司需要的倉儲部關(guān)鍵崗位人才及高級管理人才

倉儲部高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺時，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)如獵頭公司等，招募公司需要的高級優(yōu)秀人才第3章招聘工作實施第8條發(fā)布招聘信息1．人力資源部需根據(jù)招聘計劃安排以及招聘方式，選擇在公司內(nèi)部網(wǎng)或各大招聘網(wǎng)站、各類報刊、電視等公共媒體上發(fā)布倉儲人員招聘信息。2．招聘信息中需明確倉儲人員的任職資格、基本職責(zé)等，以便于提高招聘效率。第9條簡歷收集與篩選1．人力資源部應(yīng)對收到的求職資料進行初步審核，根據(jù)崗位要求對簡歷進行篩選。2．人力資源部部將符合條件的求職者資料送倉儲部，經(jīng)倉儲部經(jīng)理核定后確定面試對象名單。第10條面試責(zé)任劃分1．人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的面試通知和初試工作。2．倉儲部經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，中高層管理職位的復(fù)試工作需要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與。第11條面試內(nèi)容規(guī)范1．初試主要是對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價值取向等方面進行基本判斷。2．根據(jù)初試的結(jié)果，人力資源部為符合空缺職位要求的應(yīng)聘者安排復(fù)試，并對其與崗位的契合度進行考察。第12條作出錄用決策人力資源部應(yīng)配合倉儲部，對應(yīng)聘人員進行全面綜合評價及背景調(diào)查，并按照擇優(yōu)錄用的原則作出錄用決策。第4章人員錄用程序第13條發(fā)出錄用通知1．人力資源部應(yīng)在作出錄用決策后的三個工作日內(nèi)電話通知應(yīng)聘人員，并向其發(fā)出“倉儲人員錄用通知書”。2．對未被公司錄用的人員，人力資源部應(yīng)禮貌地以電話、郵件或信函的形式告知對方面試結(jié)果。第14條新員工入職1．新員工入職前需進行體檢，體檢合格后方可錄用。2．新員工到崗時間由公司倉儲部確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時通知新員工。3．人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項入職手續(xù)。（1）填寫“員工登記表”，簽訂“勞動合同書”。（2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)。（3）辦理公司規(guī)定的其他手續(xù)。第15條新員工試用1．公司新員工試用期為1～6個月，根據(jù)勞動合同法及公司的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實際需要確定。2．3．新員工試用期滿，由倉儲部相關(guān)人員填寫“試用期考核表”，經(jīng)倉儲部經(jīng)理、人力資源部及總經(jīng)理審批后正式錄用。第5章附則第16條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。第17條本制度自頒布之日起實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期16.3.4倉儲人員培訓(xùn)管理辦法制度名稱倉儲人員培訓(xùn)管理辦法編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為保證和促進企業(yè)倉儲工作的持續(xù)、系統(tǒng)進行，提升倉儲人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司倉儲人員的培訓(xùn)管理工作。第3條培訓(xùn)原則公司對倉儲人員的培訓(xùn)應(yīng)遵循全員培訓(xùn)、終生培訓(xùn)的原則。第4條職責(zé)與權(quán)限1．人力資源部作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制訂、實施和控制。2．第2章培訓(xùn)形式管理第5條培訓(xùn)形式公司對倉儲人員的培訓(xùn)分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)兩種，具體內(nèi)容如下表所示。培訓(xùn)形式及其分類培訓(xùn)形式分類培訓(xùn)形式說明內(nèi)部

培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)

使新員工初步了解企業(yè)及其部門的規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效崗位技能培訓(xùn)

為更新/擴展員工知識面、增強員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率，減少員工工作失誤，公司會定期組織員工參加崗位技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

倉儲人員根據(jù)工作需要調(diào)換工作崗位時，公司應(yīng)按新崗位要求對其進行崗位技能培訓(xùn)

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合繼續(xù)教育培訓(xùn)

具備專業(yè)技術(shù)職稱、從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年應(yīng)參加不少于72小時的繼續(xù)教育培訓(xùn)（續(xù)）培訓(xùn)形式分類培訓(xùn)形式說明內(nèi)部

培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)

部員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)第3章培訓(xùn)資源管理第6條培訓(xùn)資源范圍1．培訓(xùn)資源包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費等。2．培訓(xùn)管理人員應(yīng)提前對培訓(xùn)資源進行安排。第7條培訓(xùn)講師1．培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案供各部門調(diào)閱使用。2．內(nèi)部講師主要由公司各級管理者和各部門業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，各級管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。根據(jù)每年培訓(xùn)的次數(shù)，內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額的書籍費。3．外部講師是公司從外部機構(gòu)聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定。公司通過培訓(xùn)效果評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第8條培訓(xùn)教材1．培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材有書面文字、電子文檔、錄音、錄像等多種形式。2．內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道獲得。（1）員工在工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)。（2）企業(yè)本年度重大事件（成功或失敗）的案例。（3）培訓(xùn)師組織開發(fā)。（4）人力資源管理機構(gòu)組織開發(fā)。第9條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備公司辦公用品管理機構(gòu)依照“資源共享、充分利用”的原則建設(shè)、購置、維護和管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備。第10條培訓(xùn)經(jīng)費1．公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓(xùn)，經(jīng)費要專款專用，不得挪作他用。2．培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。第4章培訓(xùn)計劃與實施管理第11條制訂培訓(xùn)計劃1．培訓(xùn)計劃包括年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。2．人力資源管理機構(gòu)每年11月初發(fā)放“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，倉儲部負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將“培訓(xùn)需求調(diào)查表”匯總，并于12月初前上報人力資源管理機構(gòu)。3．人力資源管理機構(gòu)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查情況、人事考核、人事檔案等信息，制訂公司倉儲人員的年度培訓(xùn)計劃。第12條下發(fā)培訓(xùn)計劃年度培訓(xùn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到倉儲各部門。第13條計劃外培訓(xùn)管理倉儲部如果需要開展不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由培訓(xùn)需求部門填寫“部門計劃外培訓(xùn)申請表”，并報人力資源管理機構(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，由相關(guān)部門組織實施。第14條外出培訓(xùn)管理員工臨時需要參加各類外派培訓(xùn)時，應(yīng)經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意并填報“員工外出培訓(xùn)申請表”，經(jīng)倉儲部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人力資源管理機構(gòu)備案。第15條培訓(xùn)實施過程監(jiān)督1．培訓(xùn)工作原則上依據(jù)人力資源管理機構(gòu)制訂的年度培訓(xùn)計劃開展。2．第16條培訓(xùn)記錄人力資源管理機構(gòu)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄并保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第5章培訓(xùn)評估第17條組織評估工作培訓(xùn)工作結(jié)束后，人力資源管理機構(gòu)應(yīng)組織評估工作評估培訓(xùn)效果，以決定是否需要進一步開展培訓(xùn)工作或改進培訓(xùn)工作方法。第18條選擇評估方法常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，培訓(xùn)評估人員應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的方法。1．培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）。2．考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。3．現(xiàn)場操作考核。4．日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）考核。5．分享、授課或主持研討會。6．工作業(yè)績考核。第19條培訓(xùn)資料存檔1．人力資源管理機構(gòu)應(yīng)建立培訓(xùn)工作檔案，檔案內(nèi)容包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)往來單位檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、員工學(xué)習(xí)情況、各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。2．人力資源管理機構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，填寫“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。3．各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時，填寫“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送人力資源管理機構(gòu)存檔。第6章附則第20條本辦法由人力資源管理機構(gòu)起草并解釋，自發(fā)布之日起生效。第21條本辦法如有未盡事項，由人力資源管理機構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期16.3.6倉儲安全培訓(xùn)管理辦法制度名稱倉儲安全培訓(xùn)管理辦法編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第1章總則第1條目的為了達(dá)到以下目的，特制定本辦法。1．加強和規(guī)范企業(yè)倉儲部門從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。2．提高倉儲部作業(yè)人員的安全意識，防范并減少倉儲安全事故的發(fā)生。第2條適用范圍本辦法適用于倉儲部安全培訓(xùn)管理工作。第3條倉儲安全培訓(xùn)原則和規(guī)定1．倉儲部所有員工必須接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)倉儲安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)范，了解必要的倉儲安全知識，掌握本崗位的安全操作技能。2．倉儲人員應(yīng)增強事故預(yù)防、事故危害控制和應(yīng)急處理能力。3．未經(jīng)倉儲安全培訓(xùn)的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。第2章倉儲安全培訓(xùn)規(guī)劃第4條確定培訓(xùn)內(nèi)容倉儲安全培訓(xùn)內(nèi)容主要包括倉儲安全管理制度、倉庫安全管理措施及方法、倉庫安全管理設(shè)備的使用與維護等，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下表所示。倉儲安全培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容模塊培訓(xùn)具體內(nèi)容倉儲安全管理制度崗位職責(zé)倉庫安全值班制度外來人員入庫管理規(guī)定倉庫安全管理措施及方法倉庫分區(qū)管理辦法危險品的存放與保管廢棄包裝材料的處理庫房的安全管理倉庫設(shè)備的安全管理（續(xù)）培訓(xùn)內(nèi)容模塊培訓(xùn)具體內(nèi)容倉庫安全管理設(shè)備的使用與維護設(shè)備使用規(guī)范設(shè)備故障處理設(shè)備維護及保養(yǎng)安全事故處理規(guī)范安全事故責(zé)任制倉儲安全事故規(guī)避辦法庫內(nèi)操作規(guī)范化方法直接責(zé)任人及相關(guān)連帶責(zé)任人的處罰辦法緊急事故處理辦法第5條選擇培訓(xùn)方式倉儲安全培訓(xùn)主要采用案例分析、知識講授、角色扮演、問題研討、情境模擬等方式。第3章培訓(xùn)計劃與實施管理第6條調(diào)查培訓(xùn)需求第7條制訂培訓(xùn)計劃1．人力資源部根據(jù)倉儲部填寫的“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，制訂年度及月度倉儲安全培訓(xùn)計劃。2．人力資源部應(yīng)根據(jù)倉儲安全培訓(xùn)要求，結(jié)合內(nèi)、外部培訓(xùn)費用的對比分析，與倉儲部共同選擇培訓(xùn)方式。3．培訓(xùn)主管根據(jù)具體培訓(xùn)項目需求制訂培訓(xùn)計劃，報人力資源部經(jīng)理審批。第8條培訓(xùn)實施1．人力資源部按照制訂的培訓(xùn)計劃定期對倉儲人員進行倉儲安全培訓(xùn)。2．倉儲安全培訓(xùn)分為公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)、倉儲部門安排的內(nèi)部培訓(xùn)和員工自我學(xué)習(xí)三種，各種培訓(xùn)的具體實施過程如下表所示。培訓(xùn)實施過程一覽表培訓(xùn)種類培訓(xùn)實施過程公司統(tǒng)

一安排

的培訓(xùn)在公司內(nèi)

進行的培訓(xùn)

培訓(xùn)專員于培訓(xùn)前兩天以郵件形式將培訓(xùn)課程、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等通知各部門負(fù)責(zé)人

各部門負(fù)責(zé)人按通知要求組織員工參加培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前一天將因公不能出席人員名單報至培訓(xùn)專員處

培訓(xùn)專員于培訓(xùn)當(dāng)天安排參加培訓(xùn)的人員進行簽到，并記錄缺席及遲到、早退人員

培訓(xùn)專員在培訓(xùn)結(jié)束后進行培訓(xùn)效果的考核、評估與跟蹤（續(xù)）培訓(xùn)種類培訓(xùn)實施過程公司統(tǒng)

一安排

的培訓(xùn)外派

培訓(xùn)

人力資源部向總經(jīng)理提出外派培訓(xùn)申請，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后辦理外派培訓(xùn)相關(guān)事宜

外出參加培訓(xùn)人員將有關(guān)培訓(xùn)資料原件（復(fù)印件）及能證明培訓(xùn)成績的資料或證書交至人力資源部備案；如無培訓(xùn)資料，則應(yīng)提供培訓(xùn)報告

如主管以上人員參加公司外部倉儲安全培訓(xùn)，須在培訓(xùn)結(jié)束后三個月內(nèi)組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，將所學(xué)知識向其他相關(guān)人員傳授，具體操作同內(nèi)部培訓(xùn)倉儲部門安排的

內(nèi)部培訓(xùn)

倉儲部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)結(jié)束之后對參加培訓(xùn)人員進行考核，以確認(rèn)其已掌握了相關(guān)倉儲安全內(nèi)容

倉儲部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)稿、培訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)人員考核情況交至人力資源部備案員工自我學(xué)習(xí)

自我學(xué)習(xí)人員將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容與結(jié)果報公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員處作備案

公司如有相關(guān)培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)人員可不再參加，但需與其他培訓(xùn)人員一起參加考核與評估第4章培訓(xùn)評估管理第9條培訓(xùn)效果檢查人力資源部每開展一項培訓(xùn)，應(yīng)及時檢查培訓(xùn)效果，檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。第10條培訓(xùn)意見調(diào)查每項培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)實際需要開展員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫“員工培訓(xùn)調(diào)查表”，作為評估培訓(xùn)效果的參考依據(jù)。第11條培訓(xùn)效果評估人力資源部應(yīng)定期調(diào)查培訓(xùn)效果，主要方式為分發(fā)調(diào)查表由參加培訓(xùn)人員填寫后收回，以此作為評估培訓(xùn)長期效果的參考依據(jù)。第5章培訓(xùn)檔案管理第12條建立員工培訓(xùn)檔案人力資源部應(yīng)為每一位員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，記錄每一次培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)效果。第13條建立培訓(xùn)工作檔案人力資源部將每次培訓(xùn)的相關(guān)資料存檔，建立培訓(xùn)工作檔案，其內(nèi)容包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案、效果評估、考核記錄等。第14條建立培訓(xùn)講師檔案人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)講師檔案，以便日后選擇培訓(xùn)講師。培訓(xùn)講師檔案主要包括培訓(xùn)講師姓名、基本簡歷、培訓(xùn)經(jīng)驗和培訓(xùn)業(yè)績等各方面的內(nèi)容。第15條檔案保管人力資源部根據(jù)檔案管理規(guī)定對所有培訓(xùn)檔案進行分類整理、存檔和保管。第6章附則第16條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)修訂與解釋。第17條本辦法自年月日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期16.4倉儲人員精細(xì)化管理表單16.4.1倉儲人員需求計劃表部門負(fù)責(zé)人編制日期序號職務(wù)編號現(xiàn)有人數(shù)擬增人數(shù)類別需求原因其他要求備注總計——————————倉儲部經(jīng)理意見人力資源部意見總經(jīng)理意見填寫說明1．“類別”：A指正式員工，B指臨時員工，C指兼職員工2．“其他要求”：崗位說明書之外的其他要求或限制條件3．16.4.2倉儲人員招聘申請表申請部門倉儲部部門經(jīng)理(簽字)申請原因□員工辭退□員工離職□業(yè)務(wù)增量□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門申請原因說明需求計劃使用時間職務(wù)名稱與人數(shù)上崗時間□臨時使用（少于30天）職務(wù)1人數(shù)□短期使用（少于90天）2□長期使用（多于180天）3聘用標(biāo)準(zhǔn)利用現(xiàn)有“職務(wù)說明書”□可以利用□不能利用□局部更改□尚無“職務(wù)說明書”，需編寫工作內(nèi)容工作經(jīng)驗專業(yè)知識領(lǐng)導(dǎo)能力性格要求創(chuàng)新能力組織能力電腦操作能力外語能力其他標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資其他收入主管意見人力資源部

批示總經(jīng)理意見16.4.3倉儲人員錄用通知書××公司錄用通知書先生/小姐：您已成功應(yīng)聘本公司倉儲部職位，恭喜您成為本公司的一員。請您于月日

時到公司報到，報到時請攜帶以下證件和物品。1．身份證及復(fù)印件。2．畢業(yè)證書、學(xué)位證書及復(fù)印件。3．本錄用通知書。4．三張一寸免冠照片。5．其他本公司新員工的試用期為個月，使用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。薪酬福利等事宜由人力資源部薪酬專員與您面談。如果有疑問，請按下面的聯(lián)系方式聯(lián)系我們。預(yù)祝您工作愉快！此致敬禮××公司人力資源部年月日公司地點聯(lián)系電話乘車路線16.4.4倉儲人員培訓(xùn)計劃表編號：制表人：制表時間：年月日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)對象/人數(shù)倉儲人員（人）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間課程培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式預(yù)期效果費用預(yù)算備注參加人員名單姓名職位部門倉儲部倉儲部倉儲部人力資源部經(jīng)理

（簽字）總經(jīng)理

（簽字）16.4.5倉儲人員培訓(xùn)申請表申請人姓名所屬部門倉儲部所在崗位申請培訓(xùn)項目直接上級入職日期申請原因申請人簽字：培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)內(nèi)容期望的培訓(xùn)方式期望的培訓(xùn)時間倉儲部經(jīng)理

審核簽字：日期：年月日人力資源部

審核簽字：日期：年月日16.4.6倉儲管理培訓(xùn)體系表培訓(xùn)部門：倉儲部填表日期：年月日模塊課程初級（未滿3年）中級（3～7年）高級（7年以上）庫存管理知識倉庫規(guī)劃入庫運作通用特殊倉庫保管儲存盤點出庫作業(yè)通用特殊呆滯料處理16.4.7倉儲人員考勤匯總表編號：填表時間：年月日姓名職位出勤天數(shù)應(yīng)出勤

天數(shù)請假遲到早退備注事假病假婚假產(chǎn)假其他遲到累計時間早退累計時間16.4.8員工違紀(jì)處分通知單編號：填表日期：年月日姓名工作證號職位所屬部門倉儲部所犯過失□曠工□行為不檢點□屢次遲到□在公司賭博□工作時間睡覺