《H電力公司電網(wǎng)工程安全管控問題及優(yōu)化建議》6900字（論文）

H電力公司電網(wǎng)工程安全管控問題及完善對(duì)策研究摘要隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)人身安全越來越重視，當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)的安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)造成了很大的威脅因素。電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的安全管理也不例外，管理措施和影響都達(dá)不到預(yù)期效果，恒安電力公司啟動(dòng)時(shí)間短，安全管理漏洞多?；诖耍竟ぷ鬟x擇恒安電力公司的電網(wǎng)工程將其列為研究主題。首先，對(duì)本文的選題背景、意義進(jìn)行了闡述，并對(duì)相關(guān)的安全治理理念進(jìn)行了總結(jié)，為后續(xù)的實(shí)證分析奠定了基礎(chǔ)。然后，分析恒安電力公司電網(wǎng)安全管理目前的狀態(tài)，分析公司安全管理意識(shí)和管理方法中的關(guān)鍵問題，對(duì)恒安電力公司電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和安全管理新理念、方法和措施——現(xiàn)代化進(jìn)行表征。公司安全管理推薦提升公司安全管理水平，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的管理理念和職能，為該領(lǐng)域其他公司的安全管理提供可比性的模式和思路。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；危險(xiǎn)源；管控目錄TOC\o"1-3"\h\u27872第1章前言 I第1章前言人身，集體，國(guó)家安全在當(dāng)今社會(huì)中處于首要地位，危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家都將帶來巨大的損失，給人員，經(jīng)濟(jì)等方面帶來了嚴(yán)重?fù)p失。安全生產(chǎn)是可持續(xù)性的生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。從電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的角度來看，電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的安全形勢(shì)問題很大，建筑工地經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，這些事故非常嚴(yán)重且付出代價(jià)高昂。電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目通常建在開放空間或人員高度集中、變化率相對(duì)較高、安全事故較多的場(chǎng)所。因此，在電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，要加強(qiáng)作業(yè)人員安全，注意意外事故，做好安全工作。然而，家庭電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的現(xiàn)狀并不理想。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，電網(wǎng)建設(shè)中最大的隱患就是安全事故。安全事件的發(fā)生，說明公司信息安全管理不強(qiáng)，安全體系不完善。造成這些事故的主要原因是：安全監(jiān)督制度不健全、違規(guī)行為嚴(yán)重、安全生產(chǎn)保障體系和控制體系不健全。制度到位后，很少有企業(yè)遵守，員工在工作中很少注意既定的安全管理規(guī)章制度。根據(jù)違規(guī)的類型，可以分為三類：命令違規(guī)、功能違規(guī)和硬件違規(guī)。當(dāng)前，最重要的因素是人，更要加強(qiáng)對(duì)人的人身安全和設(shè)備的整合，加強(qiáng)電力系統(tǒng)的安全監(jiān)管，保證電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。這是一項(xiàng)很緊迫的工作。恒安電力公司于二零零四年九月創(chuàng)立，主要經(jīng)營(yíng)電力投資開發(fā)，電力工程設(shè)計(jì)，施工及技術(shù)顧問。由于公司的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和安全性的缺乏，使得公司的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和安全管理系統(tǒng)亟待進(jìn)行相應(yīng)的改革，更加合理地配置安全管理系統(tǒng)?；诖?，本文以恒安電力公司為例，通過對(duì)恒安電力公司近年電網(wǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)登記冊(cè)的統(tǒng)計(jì)分析，尋求解決問題的方法和行動(dòng)。將其應(yīng)用到恒安電力公司電網(wǎng)設(shè)計(jì)的安全管理工作中，可以進(jìn)一步提高恒安電力公司電網(wǎng)技術(shù)的安全管理水平，為未來的電網(wǎng)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。

第2章安全管理基礎(chǔ)理論2.1安全管理的概念電力系統(tǒng)的建設(shè)工程的安全性是電力系統(tǒng)建設(shè)安全管控中的一大難題。安全管理是指利用現(xiàn)代安全管理原理、方法技術(shù)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因子和安全措施作出系統(tǒng)性的分析和研究，從而達(dá)到安全目的。針對(duì)各類焦慮要素的處理與排除，其風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍層次與作用級(jí)別也有差異。根據(jù)國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)方面，行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)家政府具有廣泛的影響力，與以往相比，企業(yè)信息保護(hù)管理的對(duì)象只局限在企業(yè)內(nèi)部，而企業(yè)內(nèi)部的信息保護(hù)管理則屬于企業(yè)的微觀層面。本文僅從微觀安全管理的角度對(duì)云南恒安電力公司電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行了研究。公司運(yùn)用安全管理，主要是為了降低工程建設(shè)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失，保障職工的人身安全，降低企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失，使公司實(shí)現(xiàn)效率和利潤(rùn)。2.2工程項(xiàng)目安全管理的相關(guān)理論2.2.1事故致因理論事故誘因理論是對(duì)事故原因、整個(gè)過程及后果進(jìn)行識(shí)別，從而對(duì)事故的發(fā)生與發(fā)展進(jìn)行了明確的分析。事故誘因理論經(jīng)歷了80多年的發(fā)展，由最初的單一因素理論發(fā)展到今天的多因子理論。事故成因說是生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物。在生產(chǎn)力發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，生產(chǎn)過程的安全性問題都會(huì)隨著生產(chǎn)方式的變化、人的安全意識(shí)的變化而變化。從最早的時(shí)候開始，人們就致力于研究事情的原委，一件事情既然發(fā)生了那么必然就有起因，過程和結(jié)尾，所以在從以前到現(xiàn)在這么長(zhǎng)的演變過程中，逐漸發(fā)展成了事故致因理論。2.2.2安全系統(tǒng)工程理論安全系統(tǒng)的開發(fā)是基于安全和發(fā)展的結(jié)合。保障制度是社會(huì)制度的一部分，要建立一套合理的、科學(xué)的、與實(shí)際相結(jié)合的安全制度，并與科學(xué)的安全制度設(shè)計(jì)相互補(bǔ)充。安全系統(tǒng)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它使用結(jié)合了設(shè)計(jì)原則和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)理論視角和方法來研究生產(chǎn)安全管理和設(shè)計(jì)。是危害的識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致事故的危害的消除和管理：分析安全系統(tǒng)中的每個(gè)單元和相互作用，以及協(xié)調(diào)所有單元之間的關(guān)系和相互作用，目標(biāo)是確保生產(chǎn)條件安全并將事故減少到可接受的水平。它是一項(xiàng)綜合性的安全工作，由系統(tǒng)思維和系統(tǒng)技術(shù)的理論研究組成。什么是安全意識(shí)呢？也就是說，人們?cè)趶氖律a(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)。那么安全意識(shí)薄弱又表現(xiàn)在哪些方面呢？我認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面。第一個(gè)方面是員工的正常違規(guī)行為。很多員工不重視他們的意見，當(dāng)涉及到不直接影響安全的細(xì)節(jié)時(shí)，比如不良的操作習(xí)慣或細(xì)節(jié)，這些習(xí)慣往往會(huì)導(dǎo)致員工忽視。第二個(gè)方面是員工在工作中的疏忽。許多事故發(fā)生在良好的運(yùn)行環(huán)境中。從員工的角度來看，良好的操作環(huán)境會(huì)削弱對(duì)技術(shù)水平的要求，因此，對(duì)工作環(huán)境安全的關(guān)注有意識(shí)地放松，隨著工作的臨近，員工可能會(huì)出現(xiàn)精神放松或注意力不集中的情況。所以要重視安全。第三個(gè)方面表現(xiàn)在工作中，員工盲目?jī)e幸，在企業(yè)生產(chǎn)中，由于計(jì)件制考核的普遍實(shí)施，受到利益的這種驅(qū)動(dòng)，一些員工變過度地關(guān)注生產(chǎn)而忽視了安全。甚至出現(xiàn)不顧技術(shù)條件而搶時(shí)間搶任務(wù)的現(xiàn)象。他們并非不知道這樣是違反安全條例的，但是心存僥幸，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生問題啊，其結(jié)果往往是在某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，從而造成很大的損失。

第3章恒安電力公司安全管理現(xiàn)狀及存在的問題3.1恒安電力公司安全管理現(xiàn)狀近年來，恒安電力公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，立足“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”等特色安全功能，這確實(shí)是安全工作的起點(diǎn)。在借鑒其他企業(yè)的管理方法的基礎(chǔ)上，公司已形成了一套完善的安全管理制度，加強(qiáng)了對(duì)員工的素質(zhì)教育，使企業(yè)的安全生產(chǎn)水平得以提高。公司以電力系統(tǒng)建設(shè)為中心，各級(jí)主管單位要全力配合電力建設(shè)，確保電網(wǎng)建設(shè)的平穩(wěn)、穩(wěn)定運(yùn)行。公司設(shè)立了一個(gè)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理中心。工程管理中心對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全程的管理與監(jiān)控，負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃編制、內(nèi)容采購(gòu)、對(duì)外協(xié)調(diào)、安全管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理中心工作人員定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題并鼓勵(lì)操作人員立即修復(fù)?？傊?，近年來，公司在管理體制上進(jìn)行了多次優(yōu)化改革，并將其與持續(xù)的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合?？傮w而言，這些改革創(chuàng)新在管理水平上都有顯著提升。3.2恒安電力公司電網(wǎng)工程安全管理存在的問題3.2.1人的安全意識(shí)與專業(yè)知識(shí)存在欠缺恒安電力公司在諸多方面依然存在問題。例如，在監(jiān)管者方面，一些監(jiān)管者的安全意識(shí)需要加強(qiáng)。一些管理者只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目的收益，而忽視安全管理。“安全第一”意識(shí)并不統(tǒng)一，公司的主要精力不能集中在保障安全、引領(lǐng)整個(gè)公司健康可持續(xù)發(fā)展上;公司對(duì)員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，但由于工程項(xiàng)目多、生產(chǎn)任務(wù)多，很難用人力和時(shí)間進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)，因此培訓(xùn)只是形式。員工缺乏安全意識(shí)，培訓(xùn)效果差、缺乏足夠的安保技術(shù)。一些職工因其自身的文化水平較低、流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練方面缺乏熱情，存在著一定的阻力。該項(xiàng)目仍然存在問題，指揮中心工作人員和安全控制部門安全意識(shí)不強(qiáng)，安全檢查安全敏感度不夠，安全審計(jì)只是形式，檢查不夠仔細(xì)，沒有發(fā)現(xiàn)任何安全性風(fēng)險(xiǎn)。在施工場(chǎng)地中，存在著不嚴(yán)密的保安制度，對(duì)安全問題的成因剖析不全面。問題不能及時(shí)解決，安全事故往往是由于員工缺乏安全意識(shí)造成的。比如，在云南昭通，公司于2017年八月二日進(jìn)行了一項(xiàng)變電站的改建，由于操作失誤，在拆除絕緣開關(guān)時(shí)，由于操作失誤，在起重機(jī)還沒有扣好的情況下，就將絕緣開關(guān)和支撐的螺釘給拆了下來，造成了三名工人的受傷，造成了一名工人的傷亡。這是一次因個(gè)人的安全觀念不強(qiáng)而導(dǎo)致的嚴(yán)重傷害事件。安全是公司正常生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，沒有安全生產(chǎn)保障，公司就無法保持長(zhǎng)期穩(wěn)定，收益也無法持續(xù)，因此安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。為什么有些公司在現(xiàn)實(shí)生活中會(huì)出現(xiàn)問題？這不僅與行業(yè)性質(zhì)有關(guān)，也直接關(guān)系到業(yè)務(wù)安全的重要性。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是公司對(duì)全公司員工、經(jīng)濟(jì)社會(huì)、對(duì)自身的責(zé)任。因此，首先要樹立作為公司員工的安全感。3.2.2設(shè)備與機(jī)械本身存在質(zhì)量安全隱患主要問題是設(shè)備和機(jī)械的可用性、進(jìn)出、其他連接的日常維護(hù)、維護(hù)和管理不規(guī)范，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和機(jī)械不合格老化和施工失敗。要求在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前對(duì)設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行全面而詳細(xì)的檢查，但是，沒有定期檢查設(shè)備，維護(hù)的設(shè)備。常規(guī)的檢驗(yàn)只是走個(gè)過場(chǎng)，并未對(duì)機(jī)器和機(jī)器進(jìn)行認(rèn)真而完整的檢驗(yàn)。修理得不夠及時(shí)，導(dǎo)致了許多問題。此外，設(shè)備和機(jī)械上的標(biāo)識(shí)不夠清晰，使員工無法了解功能、功能和注意事項(xiàng)等重要信息，設(shè)備機(jī)械的布置和施工環(huán)境的設(shè)置不夠仔細(xì)，設(shè)備和機(jī)械未分類，危險(xiǎn)品未隔離，增加了進(jìn)一步事故的可能性。舉例來說，2007年11月，云南紅河州一座新建的變電所，因起重機(jī)的吊機(jī)出現(xiàn)故障，造成起重機(jī)鋼絲繩折斷，造成一名在地勤工作的工人受傷。3.2.3對(duì)環(huán)境分析和把控能力不強(qiáng)恒安電力公司危害識(shí)別、安全檢查和安全評(píng)估體系不夠完善，無法充分了解和分析事故根源，安全管理不僅僅取決于所采取的措施，而且通常會(huì)提高分析和監(jiān)測(cè)環(huán)境的能力，同時(shí)，我們也必須重視環(huán)境問題。此外，云南多山，雨季持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，垃圾流等地質(zhì)災(zāi)害時(shí)有發(fā)生。如果事先不充分分析潛在的環(huán)境損害并采取控制措施，很容易造成嚴(yán)重的人身傷害。例如，2019年8月12日，昭通線工程施工階段，恒安電力公司現(xiàn)場(chǎng)工作人員在雨季沒有充分識(shí)別所有施工風(fēng)險(xiǎn)，組織建設(shè)項(xiàng)目部在山上作業(yè)。那天突然下雨了，導(dǎo)致山體滑坡，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目部遭遇泥石流。幸運(yùn)的是，沒有人員受傷，但給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。3.2.4安全管理體系建立不完全安全管理制度的關(guān)鍵在于實(shí)行安全責(zé)任制，它要求嚴(yán)格的管理、創(chuàng)新的管理技術(shù)、健全的安全監(jiān)控系統(tǒng)以及運(yùn)用各種業(yè)績(jī)考核手段來完善安全管理制度。要達(dá)到全面的安全工作目標(biāo)，就必須盡快建立健全的安全管理制度。根據(jù)建設(shè)的總體目標(biāo)，根據(jù)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)，使公司不同部門相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、相互負(fù)責(zé)相互制約。各部門、各崗位的員工各司其職，在活動(dòng)中特別注意員工的人身安全，明確各崗位職責(zé)，組建責(zé)任團(tuán)隊(duì)。必須制定合理的規(guī)章制度，對(duì)可執(zhí)行性有強(qiáng)烈的要求。各主要功能的安全管理要有規(guī)范化、規(guī)范化的流程化施工方案，避免在操作過程中出現(xiàn)操作人員無法解決的不便問題，以及操作人員疏忽造成的事故。恒安電力公司不完善的安全管理體系主要體現(xiàn)在：（1）各項(xiàng)安全管理體系沒有定期動(dòng)態(tài)更新。（2）安全管控體系不健全。所以，一些工地的管理和施工人員，僅僅是做了一些簡(jiǎn)單的安全檢查，而不做深度的檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題并不能得到及時(shí)的解決。各級(jí)經(jīng)理工作不力，安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位。（3）尚未建立完善的安全管理賠償和制度。第4章恒安電力公司電網(wǎng)工程安全管理措施4.1提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)恒安電力公司通過發(fā)展和完善安全管理體系，完善安全管控體系，鞏固公司安全文化，不斷強(qiáng)化員工“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)。建立公司安全文化，增強(qiáng)公司整合和員工安全意識(shí)，使員工在施工過程中能夠意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，提高警惕性。同時(shí)，必須提高管理層的管理水平。只有當(dāng)主管更加關(guān)心員工時(shí)，員工才能更好地融入工作，這有助于建立良好的溝通并減少安全事故。恒安電力公司著力打造健康的安全體系，讓員工樹立正確的安全意識(shí)，養(yǎng)成正確的安全態(tài)度，提升自身價(jià)值觀和科學(xué)敏銳度，更好地按照安全標(biāo)準(zhǔn)遵守行為盡量減少安全事故和一定的損失。企業(yè)要提高培訓(xùn)效果，以前那種人力資源部門唱“獨(dú)角戲”的局面就必須予以終止，應(yīng)建立一種廣泛的培訓(xùn)責(zé)任體系。當(dāng)然，作為一家公司的培訓(xùn)單位應(yīng)該承擔(dān)主要責(zé)任：發(fā)展和完善各個(gè)職業(yè)職業(yè)的教學(xué)大綱和教學(xué)材料；為外部合伙人提供必要的培訓(xùn)，擴(kuò)大教師的外教工作。穩(wěn)定外教師資力量，內(nèi)部教師選拔，培養(yǎng)，激勵(lì)機(jī)制，加速講師內(nèi)部的發(fā)展；要盡早建立公司的內(nèi)部職能模塊，并將其標(biāo)準(zhǔn)化和高效運(yùn)行；探索企業(yè)的訓(xùn)練與發(fā)展組織運(yùn)作方式。每個(gè)人都有一個(gè)最根本的職責(zé)，那就是把時(shí)間，精力和金錢投入到培訓(xùn)中去。4.2強(qiáng)化設(shè)備管控能力建設(shè)恒安電力公司電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備和機(jī)械的基本安全。通過提高設(shè)備和機(jī)械的安全性能，可以消除環(huán)境危害。在恒安電力公司電網(wǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)中，為保證設(shè)備的安全，需要建立設(shè)備和機(jī)器管理系統(tǒng)。制度的制定要從以下4個(gè)方面來進(jìn)行：(1)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)備采購(gòu)管理設(shè)備設(shè)備采購(gòu)要嚴(yán)格控制，不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的設(shè)備不得列入企業(yè)采購(gòu)清單，質(zhì)量問題較多的生產(chǎn)企業(yè)將被列入黑名單，使設(shè)備制造商列表保持最新。(2)嚴(yán)格控制設(shè)備機(jī)械的采購(gòu)，嚴(yán)格按照設(shè)備和設(shè)備的出入現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)設(shè)備的配備、性能、標(biāo)志是否正確、機(jī)器設(shè)備不合格，不得進(jìn)入工地。如發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，應(yīng)馬上進(jìn)行清理。專用設(shè)備在使用前必須經(jīng)過有資質(zhì)的單位確認(rèn)。(3)設(shè)備和機(jī)械的定期維護(hù)和修理。由于設(shè)備和機(jī)械的安全狀態(tài)難以維護(hù)，需要定期監(jiān)測(cè)各種監(jiān)測(cè)機(jī)器和方法的使用情況，同時(shí)，對(duì)工程場(chǎng)地內(nèi)的機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行定期的檢驗(yàn)與維護(hù)。如發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即排除危險(xiǎn)，使危險(xiǎn)設(shè)備遠(yuǎn)離群眾。(4)創(chuàng)建完整的設(shè)備清單和維護(hù)計(jì)劃。由于電網(wǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中使用的設(shè)備和機(jī)械種類繁多，因此需要有不同的會(huì)計(jì)模型并根據(jù)設(shè)備類型、創(chuàng)建維護(hù)計(jì)劃。4.3及時(shí)對(duì)環(huán)境進(jìn)行整治施工環(huán)境對(duì)工人的人身安全至關(guān)重要。不同的施工環(huán)境有不同的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和安全評(píng)估，分析新環(huán)境造成危害的原因，建立相應(yīng)的控制措施，規(guī)范施工環(huán)境管理。恒安電力公司必須以人機(jī)工程學(xué)理論為基本理念，科學(xué)、全面地管理恒安電力公司電網(wǎng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工環(huán)境。電網(wǎng)工程場(chǎng)地按活動(dòng)分類，分區(qū)域采取不同的控制措施，引入標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)地，所有方法對(duì)建筑環(huán)境的管理都是明智和科學(xué)的。通過對(duì)建筑環(huán)境的定期檢查，加強(qiáng)建筑環(huán)境管理。為此，恒安電力公司需要設(shè)計(jì)和完善建筑環(huán)境管理和維修體系，加大建筑環(huán)境改善力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.4強(qiáng)化過程控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工通過標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)方法減少人為錯(cuò)誤。標(biāo)準(zhǔn)建筑計(jì)劃旨在通過查看操作條件和分析人員和設(shè)施在真實(shí)環(huán)境中的工作過程來實(shí)現(xiàn)安全、高效和質(zhì)量，從而減少人為錯(cuò)誤。分析恒安電力公司電網(wǎng)技術(shù)建設(shè)管理過程中遇到的問題主要有兩個(gè)方面。解決問題必須建立在健全、科學(xué)的管理體系之上，要求所有流程都符合規(guī)范。安全管理還必須實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備和環(huán)境的管理。整個(gè)工作過程要做到每一道工序都完整細(xì)致，能管理得好，能實(shí)施恒安電力公司電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。另外，恒安電力公司標(biāo)準(zhǔn)卡的編制必須按照通用目的進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)施工方案以安全、高效、高質(zhì)量為施工目標(biāo)，通過檢查運(yùn)行條件和分析真實(shí)環(huán)境中人員和設(shè)施的工作過程，減少人為錯(cuò)誤。使用協(xié)商、修改、批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)卡的，經(jīng)營(yíng)者必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)卡，不得擅自修改。標(biāo)準(zhǔn)卡控制也非常嚴(yán)格，所有員工下班后必須登錄。標(biāo)準(zhǔn)卡在使用過程中不斷改進(jìn)，如果使用過的標(biāo)準(zhǔn)卡在使用過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)根據(jù)使用過程中遇