《跨國(guó)公司本土化問(wèn)題研究：以寶潔為例》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）2700字

開(kāi)題報(bào)告暨提綱學(xué)號(hào)：姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：跨國(guó)公司本土化問(wèn)題研究—以寶潔為例一、選題的目的和意義研究目的：當(dāng)下，我國(guó)市場(chǎng)中出現(xiàn)了很多的跨國(guó)企業(yè)，這些企業(yè)不僅加強(qiáng)了研發(fā)與創(chuàng)新的力度，而且在資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理、人力資源管理等方面都具備較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，而且非常注重品牌建設(shè)，并在國(guó)外經(jīng)營(yíng)的過(guò)程種會(huì)加強(qiáng)本土化改造。跨國(guó)企業(yè)實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)可以降低跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，以便將進(jìn)入市場(chǎng)的步伐加快，從而提高自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。研究意義：從理論意義上來(lái)講，跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)可以為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)制定本土化發(fā)展戰(zhàn)略提供一定的理論借鑒；從現(xiàn)實(shí)意義上來(lái)講，本文對(duì)寶潔公司的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，我國(guó)企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)其中精華部分，從而解決自己本土化經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，制定合理的策略。二、該題目國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究動(dòng)態(tài)1.國(guó)外研究現(xiàn)狀目前，國(guó)外關(guān)于本土化研究較早，相應(yīng)的研究成果也在不斷豐富，這些研究成果大致可分為如下幾個(gè)方面：一是關(guān)于本土化的概念方面，Levitt（1983）在《市場(chǎng)的本土化》一書(shū)中將本土化界定為：與當(dāng)?shù)貒?guó)家企業(yè)相似程度的經(jīng)營(yíng)方式。Douglas（1990）和Craig（1992）分別在《從消費(fèi)者的角度評(píng)價(jià)本土化》和《連續(xù)引入本土化的影響》中對(duì)本土化進(jìn)行了更為清晰地界定。二是在本土化的影響因素方面，Brandt&(1975)分析了北美、西歐、日本跨國(guó)公司在巴西的海外子公司市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目決策的集中化程度，認(rèn)為總公司給子公司的委任度極大地受到本土化因素的影響。三是本土化的價(jià)值研究方面，Levitt(1992)認(rèn)為，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化背景下一國(guó)經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)所趨。J.H.Dunning（1977）在《貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的區(qū)位和跨國(guó)企業(yè)：折衷理論探索》一文中認(rèn)為跨國(guó)企業(yè)在本土化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要同時(shí)考慮企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)以及東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)都是企業(yè)自身可以決定的，但生產(chǎn)要素和市場(chǎng)的地理分布、生產(chǎn)要素和運(yùn)輸成本、投資環(huán)境、文化環(huán)境等因素卻會(huì)極大地影響到企業(yè)的東道國(guó)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。四是在企業(yè)本土化戰(zhàn)略實(shí)施研究方面，Morris(1991)分析了索尼和本田的本土化問(wèn)題，認(rèn)為索尼公司的國(guó)際子公司分布在日本、西太平洋地區(qū)、北美地區(qū)、歐洲地區(qū)等地區(qū)，其在實(shí)施本土化戰(zhàn)略的過(guò)程中會(huì)根據(jù)地區(qū)的實(shí)際進(jìn)行，從而保障原料籌措、人力、R&D等的充足合理，其中，從日本將原配件的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移為歐洲顯得至關(guān)重要。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)關(guān)于本土化的研究起步較晚，但在國(guó)外研究的基礎(chǔ)上取得了一定的研究成果，且研究?jī)冬F(xiàn)多集中于餐飲企業(yè)方面。比如藍(lán)進(jìn)（2009）認(rèn)為，肯德基之所以可以在中國(guó)餐飲市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，很大程度上因?yàn)槠浔就粱瘧?zhàn)略的實(shí)施，其在中國(guó)市場(chǎng)中非常注重營(yíng)銷要素的標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)根據(jù)外部環(huán)境變化來(lái)積極調(diào)整營(yíng)銷策略。林鑫奎（2010）認(rèn)為百盛餐飲集團(tuán)在中國(guó)的成功發(fā)展，離不開(kāi)其本土化策略的實(shí)施，其在本土化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所取得的經(jīng)驗(yàn)可以為更多跨國(guó)企業(yè)提供參考借鑒作用。孟凡蕊、史鳳軍（2006）提出了肯德基給我國(guó)餐飲企業(yè)的啟示，包括堅(jiān)持品牌建設(shè)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)；攻占大城市，準(zhǔn)確選址；積極實(shí)施本土化和走出去戰(zhàn)略等。馬靜、呂作良（2016）指出，跨國(guó)餐飲企業(yè)在本土化的過(guò)程中需要根據(jù)東道國(guó)的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)模式，比如充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、文化觀念、消費(fèi)觀念、行為價(jià)值等來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，考慮當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的不同需求，從而制定切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，使得公司的產(chǎn)品可以在當(dāng)?shù)氐玫巾樌N售。三、選題擬解決的主要問(wèn)題或創(chuàng)新之處本文擬解決的主要問(wèn)題是寶潔公司市場(chǎng)調(diào)查不足、缺乏低端市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)本土化還需進(jìn)一步加強(qiáng)、公關(guān)關(guān)系本土化有待加強(qiáng)、人力資源管理有待優(yōu)化等問(wèn)題。本文的創(chuàng)新之處有兩點(diǎn)：一是研究方法的創(chuàng)新。目前學(xué)術(shù)界關(guān)于跨國(guó)公司管理本土化問(wèn)題的研究較多，但是相應(yīng)的案例研究還不是很多，本文以寶潔公司為例進(jìn)行研究，可以豐富相應(yīng)的研究成果；二是研究角度的創(chuàng)新，目前學(xué)術(shù)界關(guān)于寶潔本士化的研究多集中于對(duì)寶潔成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒方面，但本文在研究的過(guò)程中還指出了寶潔管理本土化的問(wèn)題，這樣的研究角度更新。四、內(nèi)容提綱第1章引言第2章相關(guān)理論概述2.1管理本土化的概念2.2管理本土化的基礎(chǔ)理論2.2.1全球一體化當(dāng)?shù)鼗碚?.2.2內(nèi)部化理論第3章寶潔公司管理本土化的現(xiàn)狀分析3.1寶潔公司簡(jiǎn)介3.2寶潔公司管理本土化的現(xiàn)狀3.2.1品牌管理本土化3.2.2企業(yè)文化本土化3.2.3人力資源本土化3.2.4研發(fā)創(chuàng)新本土化第4章寶潔公司管理本土化存在的問(wèn)題4.1市場(chǎng)調(diào)查不足4.2缺乏低端市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)4.3研發(fā)本土化還需進(jìn)一步加強(qiáng)4.4公關(guān)關(guān)系本土化有待加強(qiáng)4.5人力資源管理有待優(yōu)化第5章寶潔公司管理本土化的對(duì)策5.1加強(qiáng)本土化市場(chǎng)調(diào)查5.2加強(qiáng)營(yíng)銷管理本土化5.3加強(qiáng)研發(fā)管理本土化5.4加強(qiáng)公共關(guān)系管理本土化5.5加強(qiáng)人力資源管理本土化第6章結(jié)論與展望6.1結(jié)論6.2展望參考文獻(xiàn)五、寫作過(guò)程中可能遇到的困難和問(wèn)題以及解決的措施本文在分析寶潔公司管理本土化問(wèn)題的過(guò)程中，還存在調(diào)查不足的問(wèn)題，針對(duì)保潔公司管理本土化存在的問(wèn)題提出的還不夠完善，相應(yīng)的研究有待進(jìn)一步深入。因此，未來(lái)關(guān)于寶潔公司的本土化研究將集中于某一方面的深入和細(xì)化研究上，比如人力資源、企業(yè)文化整合、本土化營(yíng)銷以及研發(fā)方面等，研究將更加細(xì)化，研究的內(nèi)容也將更有深度，通過(guò)結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)研究，可以更好地為企業(yè)的本土化提供參考指導(dǎo)作用。六、主要參考文獻(xiàn)[1]畢越然.跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2022(10):16-19.[2]李婉婷.跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)本土化營(yíng)銷策略研究——以星巴克為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2022(02):36-38.[3]王靜.跨國(guó)公司本土化營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版),2021(09):190-191.[4]劉倩,馬夢(mèng)婷,黃宏,尚利俊.跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略路徑選擇研究——以廣東省A企業(yè)為例[J].河北企業(yè),2021(07):137-139.[5]翟偉峰,李萌雨,左躍榮.中國(guó)制造業(yè)跨國(guó)公司的海外“本土化”策略——基于河鋼塞爾維亞公司的案例研究[J].石家莊學(xué)院學(xué)報(bào),2021,23(02):12-16.[6]郜鑫源.跨國(guó)公司在中國(guó)的人才本土化——以麥當(dāng)勞為例[J].市場(chǎng)周刊,2020,33(11):173-175.[7]張科.跨國(guó)公司營(yíng)銷策略本土化研究——以全球最大的飲料公司為例[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2020(09):233-234.[8]胡冰燕.跨國(guó)公司海外人力資源本土化戰(zhàn)略分析[J].人才資源開(kāi)發(fā),2020(13):81-82.[9]劉雨琪.跨國(guó)公司人力資源本土化研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(j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