《林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議》14000字（論文）

林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀、問題及完善對策研究目錄摘要TOC\o"1-3"\h\u172171緒論 198431.1研究背景和研究意義 1223321.1.1研究背景 1284681.1.2研究意義 1146671.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 244311.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2107611.2.2國外研究現(xiàn)狀 335121.2.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜合評價(jià) 41.3研究內(nèi)容和研究方法 41.3.1研究內(nèi)容 41.3.2研究方法 4267572林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理研究相關(guān)基礎(chǔ)理論 6225952.1概念界定 650002.2基礎(chǔ)理論 6249422.2.1供應(yīng)鏈管理理論 62.2.2物流管理理論 7233073林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析 8238003.1林氏木業(yè)供應(yīng)中心概述 82333.2林氏木業(yè)供應(yīng)鏈物流管理現(xiàn)狀 8130033.2.1采購物流現(xiàn)狀 867863.2.2倉儲(chǔ)物流現(xiàn)狀 9239733.2.3信息管理現(xiàn)狀 10291554林氏木業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題及分析 12327084.1采購物流存在的問題和分析 1228694.1.1采購物流存在的問題 1212354.1.2采購物流產(chǎn)生問題的原因 13199994.2倉儲(chǔ)物流存在的問題和分析 13120184.2.1倉儲(chǔ)物流存在的問題 13195674.2.2倉儲(chǔ)物流產(chǎn)生問題的原因 144.3信息管理存在的問題和分析 154.3.1信息管理存在的問題 154.3.2信息管理產(chǎn)生問題的原因 15289935林氏木業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略 17179185.1采購物流優(yōu)化措施 17105555.1.1采購部門的變革 17105555.1.2采購系統(tǒng)的優(yōu)化 17201735.2倉儲(chǔ)物流優(yōu)化措施 18284005.2.1庫存優(yōu)化 1894575.2.2器械優(yōu)化 1858505.2.3人員培養(yǎng) 18235665.3信息管理優(yōu)化措施 18315325.3.1健全信息管理工具 18315325.3.2自主研發(fā)計(jì)劃 185.4維持優(yōu)化的措施 195.4.1制度措施 195.4.2激勵(lì)機(jī)制 19189536結(jié)論與展望 2029075參考文獻(xiàn)摘要本文主要從當(dāng)今的電商發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展作為背景,選擇了互聯(lián)網(wǎng)家具、大件家具行業(yè)的新秀、林氏木業(yè)作為主要研究對象，通過對林氏木業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究，從現(xiàn)狀入手，發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，提出優(yōu)化，推進(jìn)維護(hù)，來豐富和發(fā)展林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理，從而為傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍電商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在供應(yīng)鏈方向提供案例。同時(shí)，在一定程度上對大件物流業(yè)進(jìn)行分析利用，且通過參照同時(shí)兼?zhèn)浠ヂ?lián)網(wǎng)售賣和實(shí)體經(jīng)營性供給中心的家居行業(yè)翹楚--宜家，在供應(yīng)鏈端吸取和開發(fā)更適合中國本土家具的方式方法。全文將主要從供應(yīng)鏈管理的三個(gè)核心環(huán)節(jié)出發(fā)，在采購，倉儲(chǔ)，信息這幾個(gè)過程中進(jìn)行研究，旨在通過以上三個(gè)環(huán)節(jié)初步優(yōu)化林氏木業(yè)供應(yīng)鏈，避免其錯(cuò)過市場紅利期。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；林氏木業(yè)；家具業(yè)1緒論1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景目前，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展迅速，電子商務(wù)的模式越來越向著專業(yè)化發(fā)展，導(dǎo)致越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)專職發(fā)展其電子商務(wù)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理也就在發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)變得更加重要，供應(yīng)鏈的每一步都影響著企業(yè)的經(jīng)營，所以科學(xué)有效的供應(yīng)鏈管理研究，對于企業(yè)迅速找出供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)問題，優(yōu)化企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力有著至關(guān)重要的作用。本課題將從互聯(lián)網(wǎng)家具的先行企業(yè)林氏木業(yè)的供應(yīng)鏈管理方向出發(fā)，嘗試運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論，并結(jié)合林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀來探討如何優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理。1.1.3選題意義本課題基于通過對林氏木業(yè)的供應(yīng)鏈管理的研究，通過系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃布置方法對林氏木業(yè)的供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析并且尋找合理的鏈條關(guān)系，通過優(yōu)化組合尋找最佳的供應(yīng)鏈管理。解決該公司目前在倉儲(chǔ)，采購，信息管理的主要問題，并制定合理的優(yōu)化策略，提高其供應(yīng)鏈管理水平并提升該公司的核心競爭力。本論文課題以林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理為主要的研究對象，通過分析揭示其實(shí)際運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，并對這些問題尋找一些可行的優(yōu)化措施和維持優(yōu)化的方法，研究具有如下意義：對于林氏木業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究將從供應(yīng)鏈管理的角度對電商家具產(chǎn)業(yè)，對大件商品供應(yīng)鏈物流管理的多個(gè)維度進(jìn)行分析，將對供應(yīng)鏈的鏈化環(huán)節(jié)的各個(gè)主體合作形式進(jìn)行合理的優(yōu)化，運(yùn)用描述法，圖表法，舉例法，將傳統(tǒng)家具行業(yè)和傳統(tǒng)大件物流業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)就行結(jié)合，并形成一定的理論體系，將豐富現(xiàn)存的供應(yīng)鏈管理研究，同時(shí)對現(xiàn)有的電子商務(wù)理論和供應(yīng)鏈結(jié)合體系進(jìn)行良性整合。對林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理研究提出優(yōu)化策略，通過供應(yīng)鏈管理分析當(dāng)前大件物流和家具按行業(yè)的供應(yīng)物流現(xiàn)象，為林氏木業(yè)的電商家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇合適的供應(yīng)鏈管理舉措，形成良性的方案讓企業(yè)達(dá)到成本最低化，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)存的家具市場任然以傳統(tǒng)的門店門市為主，成本高昂但是較電商家具行業(yè)，其優(yōu)勢在于消費(fèi)者，購買者的實(shí)際體驗(yàn)，所為一家電商家具企業(yè)，林氏木業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究將通過供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化市場布局來消除劣勢，通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化其供應(yīng)過程，改善家具電商的市場布局，形成有力的市場競爭優(yōu)勢。（4）增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)劣往往通過各個(gè)綜合能力的狀況體現(xiàn)，而對于互聯(lián)網(wǎng)家具按行業(yè)來說，要成功的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈管理這方面的競爭力變得至關(guān)重要，良好的供應(yīng)鏈管理將提升企業(yè)的可持續(xù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的良性互動(dòng)，進(jìn)而形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀本文主要是理論結(jié)合實(shí)際分析并解決問題，在著手準(zhǔn)備工作階段，自己也查找了大量文獻(xiàn)。主要文獻(xiàn)將從國內(nèi)，國外的供應(yīng)鏈管理的概念入手，分析國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，再從供應(yīng)鏈管理鏈條的各個(gè)角度介紹國內(nèi)外學(xué)者的研究。1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理的概念在我國的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一，改革開放前，企業(yè)社會(huì)市場對供應(yīng)鏈的概念一無所知，只能在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的作用下完成供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，第一階段的供應(yīng)鏈管理又被稱為“推式”供應(yīng)鏈。第二，1978-1992，我國的對外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，企業(yè)開始利用客戶需求作為主動(dòng)的經(jīng)營管理活動(dòng)的原則，這一階段的供應(yīng)鏈管理被稱為“拉式”供應(yīng)鏈管理時(shí)代。第三，1993年后，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)，隨著市場發(fā)展的成都越來越深化，提高顧客滿意度，消減成本的供應(yīng)鏈管理理論變得越來越被重視，但不可否認(rèn)的是。我國的供應(yīng)鏈管理發(fā)展還處在萌芽階段。供應(yīng)鏈的概念問題上。我國學(xué)者崔文斌（2010）則對供應(yīng)鏈管理概念提出了新的發(fā)展方向。他建議企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)行聯(lián)盟采購戰(zhàn)略對供應(yīng)鏈管理的某一具體環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的分析。他認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理必須具有戰(zhàn)略的眼光，才能獲得突破性的成果，突破性的成果，需要采用大膽的動(dòng)作，所以供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略化是供應(yīng)鏈的管理策略。供應(yīng)鏈的物流管理問題。學(xué)者江宏在2016年物流技術(shù)與應(yīng)用上提出了“良好的供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該從管控流程開始順暢的業(yè)務(wù)流程，能夠有效保證企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營，而當(dāng)異常反應(yīng)發(fā)現(xiàn)時(shí)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)需花費(fèi)更大的精力和成本去彌補(bǔ)糾正供應(yīng)鏈管理的不足”這一概念，并首次將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理電商家具產(chǎn)業(yè)結(jié)合探討。這樣我們就可以從大件物流業(yè)和家具行業(yè)兩個(gè)角度研究供應(yīng)鏈管理。李峰（2019）梳理了對物流運(yùn)輸路線規(guī)劃，大件物流運(yùn)輸設(shè)備選用和構(gòu)建的大型物流，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評估體系，明確了大件物流在電商供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)的重要作用，為后續(xù)的采購物流管理和倉儲(chǔ)物流管理提供了其在大件物流方面的經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的信息管理。對于家具行業(yè)電商家具制造業(yè)而言，臧鑫（2016）認(rèn)為降低庫存才是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，使其合理化的重要基礎(chǔ)。提出，應(yīng)將供應(yīng)鏈管理庫存（VIM-HUB）環(huán)節(jié)作為庫存降低策略之一，進(jìn)行重點(diǎn)闡述，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，提高柔性，以及客戶及時(shí)響應(yīng)速度提供具體的方案。1.2.2國外研究現(xiàn)狀供應(yīng)鏈管理的概念。在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)被提出，它應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)，但至今由于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn).Ganeshan和Hardson將供應(yīng)鏈定義為“獲取原材料加工原材料轉(zhuǎn)化，為成品半成品輸送到目標(biāo)客戶中的各個(gè)環(huán)節(jié)組成的鏈條。雖然供應(yīng)鏈管理十分復(fù)雜，會(huì)隨著行業(yè),企業(yè)的變化而變化，但其任然適用于普通企業(yè)和制造業(yè)”但是，Jayashankar將供應(yīng)鏈定義為“由某些自動(dòng)或半自動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為了共同完成一種產(chǎn)品的采購制造和分銷而組成的網(wǎng)絡(luò)”其余的學(xué)者Hau.L.LEE(1992，1995)，Evens(1994)等也對供應(yīng)鏈提出的許多定義，但由于各自的側(cè)重點(diǎn)不同涉及的范圍不同，所以沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但普遍強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)日常管理過程中的增值作用。供應(yīng)鏈的物流(Logistics)管理問題。物流作為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中起到路線的作用它的重要性對于供應(yīng)鏈管理而言得到如AlvinToffler（1990）Master（1995）,PeterDrucker(1993)等人的重視，Klaus和Muller-Steinfahrt（1994）還對供應(yīng)鏈管理下物流的概念功能作出的定義。HouLlLee(1992)等人提出TPL和高質(zhì)量，安全且全面的供應(yīng)信息，是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)的觀點(diǎn)。在供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)的管理問題，本課題大多集中在采購物流管理和儲(chǔ)存物流管理，而物流的重要性在供應(yīng)鏈管理中得到普遍的認(rèn)可和重視。供應(yīng)鏈的信息管理。Hɑ

u

L1Lee

(1992)等人指出高質(zhì)量、實(shí)時(shí)的雙向的產(chǎn)生需求和供應(yīng)的信息是企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。Stevens(1994)、A.Gunasekaran

(1993)以及B.Nath

(1992)等對高新技術(shù)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的作用和應(yīng)用作了具體研究和案例分析。1.2.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜合評價(jià)以上文獻(xiàn)是從理論角度和行業(yè)角度切入供應(yīng)鏈管理研究的相關(guān)關(guān)聯(lián)資料，文獻(xiàn)對于理論方面的定義十分細(xì)致，并且科學(xué)，在案例中也清楚的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的具體管理策略，為后續(xù)研究林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化具有較大的指導(dǎo)意義。本文將基于文獻(xiàn)資料和林氏木業(yè)的公司實(shí)況進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化性研究。1.3主要研究內(nèi)容及研究方法1.3.1主要研究內(nèi)容本課題首先是對供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行一個(gè)總的介紹后，再結(jié)合實(shí)際環(huán)節(jié)中林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀對其在采購源頭物流，倉儲(chǔ)物流及管理，以及信息管理中心等供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)存在的不合理、貨物采購源頭物流滯慢導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏不合理，倉儲(chǔ)物流和管理過程中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)以及信息管理的不精確和管理結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜化等問題行一個(gè)具體的總結(jié)，然后提出建議方案，對其各個(gè)環(huán)節(jié)提出具體的優(yōu)化方案和維持措施，最后進(jìn)行總結(jié)概括。1.3.2研究方法本課題的研究思路分為四步首先提出已經(jīng)存在的問題—分析現(xiàn)狀問題原因——尋找解決問題的方法—-提供維持優(yōu)化的建議。分別使用以下分析方法：（1）文獻(xiàn)參考法。參考自己搜尋和查找的大量相關(guān)文獻(xiàn)包括不限于期刊等內(nèi)容，主要用于緒論部分的研究目的、意義、背景、研究方法等諸多方面。（2）案例分析法。本文由林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理研究等相關(guān)企業(yè)資料為主要研究對象，分析其布局的合理性與不足之處。（3）對比法。本文通過列舉與林氏木業(yè)有相關(guān)性的家具產(chǎn)業(yè)--宜家的供應(yīng)中心細(xì)節(jié)進(jìn)行對比，尋找優(yōu)化林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理的措施。2林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)基礎(chǔ)理論225952.1概念界定執(zhí)行供應(yīng)鏈管理研究總而言之，就是要做到用最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的效率，從而滿足客戶的要求。同時(shí)，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)也表明，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N物流鏈和價(jià)值鏈，是企業(yè)對物流環(huán)境狀況和商品價(jià)值產(chǎn)品服務(wù)等一系列相關(guān)聯(lián)的鏈條相互交錯(cuò)，形成的網(wǎng)鏈條結(jié)構(gòu)。同時(shí)，在這中間通過采購與供應(yīng)商互動(dòng)，通過銷售和售后等活動(dòng)與客戶互動(dòng)形成的鏈條網(wǎng)絡(luò)。通過上述描述可以簡單理解為圖2-1圖2-150002.2基礎(chǔ)理論249422.2.1供應(yīng)鏈管理理論供應(yīng)鏈管理（SCM）；供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。就是指對始發(fā)對象--供應(yīng)商到終受對象--客戶，產(chǎn)品的信息流程，資金利用，人員配置，進(jìn)行集中統(tǒng)一制度化的管理。進(jìn)而是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或產(chǎn)品在供應(yīng)鏈過程中價(jià)值的最大化。供應(yīng)鏈作為企業(yè)的三大核心職能之一，最終對接的是產(chǎn)品和客戶，所以，其責(zé)任在于通過合適的成本和速度完成讓整體活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理是實(shí)踐操作過程中對采購與物流，生產(chǎn)和成本管理，利潤和可持續(xù)性，供應(yīng)商和客戶的集成化管理。在這中間，通過對企業(yè)的供，產(chǎn)，銷三大模塊以及鏈接的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，最終形成信息化制度化規(guī)范的管理過程。供應(yīng)鏈管理的過程重點(diǎn)是客戶，需要盡可能滿足客戶與市場，通過客戶市場的反饋，及時(shí)的更新供應(yīng)鏈及各個(gè)連接點(diǎn)。通過點(diǎn)與環(huán)節(jié)的優(yōu)化，適應(yīng)客戶適應(yīng)市場，優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理也是企業(yè)信息規(guī)范后的產(chǎn)物，通過企業(yè)之間的信息流。資金流，在原則性，公平性的約束下，形成的利于企業(yè)發(fā)展的管理行為。故，當(dāng)代表企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化時(shí)，其輻射作用可以帶動(dòng)行業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化。2.2.2物流管理理論物流管理(LogisticsManagement)理論最具認(rèn)可的定義是指在社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律下，物資物料的實(shí)質(zhì)性流動(dòng)，通過管理科學(xué)的基本原理和方法，對物流各環(huán)節(jié)進(jìn)行直接的實(shí)際的高效的干預(yù)，是物流內(nèi)部協(xié)調(diào)且穩(wěn)定，從而使物流成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，現(xiàn)代物流管理是建立在，系統(tǒng)論，信息論和控制論上的。且國際權(quán)威組織美國原物流協(xié)會(huì)認(rèn)為作為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要部分，物流管理最重要的作用就是物料在供應(yīng)商和消費(fèi)者之間最符合市場成本和效益的流通，一方面它是滿足市場需求的反饋，另一方面，高效的物流管理刺激著市場需求。在國際權(quán)威組織美國原物流協(xié)會(huì)的定義中，供應(yīng)鏈管理涵蓋了物流管理。后來，美國物流管理協(xié)會(huì)演變?yōu)槎鄠€(gè)機(jī)構(gòu)，采購協(xié)會(huì)于2002年更名為供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)，庫存管理協(xié)會(huì)于2004年更名為運(yùn)營管理協(xié)會(huì)，以上機(jī)構(gòu)的名稱變更，預(yù)示著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展細(xì)化將各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化，并且逐漸靠攏供應(yīng)鏈發(fā)展。物流管理同時(shí)是通過物料來連接供應(yīng)商和消費(fèi)者，但它又不曾參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)。形象而言它代表用線對線的路徑完成點(diǎn)對點(diǎn)的傳輸，這又充分說明了，物流與采購，生產(chǎn)，相互獨(dú)立又聯(lián)系于供應(yīng)鏈。233073林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析238003.1林氏木業(yè)供應(yīng)中心概述隨著電商互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深入發(fā)展，林氏木業(yè)需要建立一個(gè)更大，將大數(shù)據(jù)高效整合利用的供應(yīng)中心，據(jù)了解，林氏木業(yè)目前擁有400,000平方米的數(shù)字化供應(yīng)中心采用W

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S倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)進(jìn)行全智能化作業(yè)，商品重入庫到捕獲分揀挑選分撥出庫的各個(gè)過程中會(huì)貼上一個(gè)專屬的識(shí)別標(biāo)志，在整個(gè)貨物的存儲(chǔ)過程中貨物的各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)。貨物的調(diào)運(yùn)，檢查抽檢裝卸等一系列活動(dòng)，受指令委派通過系統(tǒng)條形碼二維碼3D指紋識(shí)別等層層系統(tǒng)監(jiān)視，進(jìn)而完成通過數(shù)據(jù)化智能化的供應(yīng)中心操作系統(tǒng)，從而提高供應(yīng)的運(yùn)作效率。

除此之外，林氏木業(yè)供應(yīng)中心實(shí)現(xiàn)訂貨原單訂單，可是聯(lián)點(diǎn)運(yùn)輸，智能生產(chǎn)，生產(chǎn)成本管控，異地多倉儲(chǔ)，配送安裝專業(yè)化，從各個(gè)環(huán)節(jié)的成本源頭，提高運(yùn)作效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長，同時(shí)該供應(yīng)中心作為淘寶家居旗艦店，網(wǎng)售家具領(lǐng)頭羊與國內(nèi)現(xiàn)有物流系統(tǒng)且和菜鳥后臺(tái)對接，消費(fèi)者可直接在淘寶或者天貓平臺(tái)上實(shí)時(shí)查詢到訂單的具體物流信息，同時(shí)可通過詢問專屬客服專員，定制家具是否制作，已購家具從配送安裝的流程都是清晰透明的通過一系列數(shù)字化的新技術(shù)，林氏木業(yè)供應(yīng)鏈中心呈現(xiàn)數(shù)據(jù)化掌控的特點(diǎn)。2333.2林氏木業(yè)供應(yīng)鏈物流管理現(xiàn)狀130033.2.1采購物流現(xiàn)狀采購物流是指包括原材料在內(nèi)的一切的所有的產(chǎn)品形成過程中所需的原始物料的供應(yīng)管理，通過向原材料的采購，從而形成的一種連續(xù)性連貫性的活動(dòng)，被稱為采購物流，對企業(yè)產(chǎn)品制造的開端和運(yùn)營，有著非常重要的保障作用，采購物流的合理性和流通性，將直接影響到企業(yè)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一切活動(dòng)都以采購物流活動(dòng)為基礎(chǔ)，所以它是供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)中相對獨(dú)立的個(gè)體,它不僅與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等密切相關(guān)，還和市場以及運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)息息相關(guān)。企業(yè)的生產(chǎn)離不開原材料的供應(yīng)，作為家具市場，林氏木業(yè)的采購物流主要集中在木材，棉絮，皮具等商品構(gòu)成相關(guān)物品的采購上，結(jié)合其公司的實(shí)際特點(diǎn)，其采購方向來自國內(nèi)外，所以其取得資源的過程和流程，是十分復(fù)雜和繁多的（如下圖3-2-1所示）。出現(xiàn)了混亂，不靈活等特點(diǎn)。該供應(yīng)中心對突發(fā)生產(chǎn)預(yù)案和定制化訂單，產(chǎn)品的采購都集中在供應(yīng)中心下倉儲(chǔ)中心中進(jìn)行。當(dāng)訂單下達(dá)時(shí)，采購中心發(fā)出向上指令供應(yīng)中心系統(tǒng)開始下達(dá)采購任務(wù)，對接的物流中心開始協(xié)調(diào)保證采購。目前該供應(yīng)中心的系統(tǒng)支持指令的發(fā)放尚未有指令行為確認(rèn)的功能。圖3-2-167863.2.2倉儲(chǔ)物流現(xiàn)狀倉儲(chǔ)物流管理中倉庫的作用已不再僅僅是作為儲(chǔ)存貨物和儲(chǔ)存原材料的空間作用。由于物流管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)分，且逐漸向供應(yīng)鏈靠攏的必然性，使得如今的倉儲(chǔ)管理成為存儲(chǔ)資源及提高效率和釋放資源以及效率轉(zhuǎn)化的重要場所。區(qū)別于傳統(tǒng)倉庫與配送中心管理的側(cè)重點(diǎn)傳統(tǒng)意義的倉儲(chǔ)在于儲(chǔ)存空間的管理，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的物流系統(tǒng)處于靜態(tài)的指令等待系統(tǒng)，而靠近供應(yīng)鏈供應(yīng)中心的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)，將以廉潔，流轉(zhuǎn)自動(dòng)化，進(jìn)出庫效率高。數(shù)據(jù)化等特點(diǎn)，作為其自主性的依據(jù)更加積極的參與到供應(yīng)鏈管理的過程中來。

目前林氏木業(yè)倉儲(chǔ)管理中心雖然緊鄰供應(yīng)中心，也采用了電腦收貨首上架或語音撿貨和指紋驗(yàn)貨以及人員復(fù)核等一系列高科技強(qiáng)制度來管理倉儲(chǔ)庫存，但是倉庫的積極參與性任然得不到充分的利用，使得成本依然維持在很高的狀態(tài)，且倉儲(chǔ)的員工中，由于素質(zhì)高低業(yè)務(wù)熟悉度都不同，常常導(dǎo)致倉儲(chǔ)管理的工作中，充滿了較多的隨意性和挑戰(zhàn)性。如今，林氏木業(yè)供應(yīng)中心子系統(tǒng)下的倉儲(chǔ)庫房，由于發(fā)展時(shí)間較短就存在上述的人員問題。

目前，該倉儲(chǔ)物流管理的主要流程還是以提出需求到查看庫存，然后確認(rèn)訂單，檢查庫存，通過異地貯藏系統(tǒng)進(jìn)行物料的收集，然后到供應(yīng)中心下的倉儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行商品的入庫到出庫流程。而這種流程類似于行政指令的直接干預(yù)極大的影響了市場對倉儲(chǔ)系統(tǒng)的作用，稍有不慎便容易帶來惡劣影響。圖3-2-2239733.2.3信息管理現(xiàn)狀 信息管理在供應(yīng)鏈管理中是新型的現(xiàn)代化的一個(gè)管理過程。其代表著數(shù)字化信息化參與供應(yīng)鏈管理，簡化供應(yīng)鏈管理的管理措施，減少人員項(xiàng)目的成本支出，同時(shí)提高效率也提供穩(wěn)定性，目前林氏木業(yè)供應(yīng)中心所采用的信息管理系統(tǒng)有倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，物流配送管理信息系統(tǒng)以及供應(yīng)中心指令信息，下達(dá)系統(tǒng)和安全確認(rèn)人臉指紋識(shí)別系統(tǒng)。但諸多的信息系統(tǒng)，由于系統(tǒng)自身的不開元部分操作晦澀難懂。部分系統(tǒng)之間并不能直接達(dá)成年事合作大量的信息，任然需要員工親自處理。同時(shí)，系統(tǒng)的購買使用費(fèi)用昂貴，自身又缺乏自身開發(fā)基于自己經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的能力。這就導(dǎo)致在信息對接的過程中信息出現(xiàn)漏洞，信息，管理不完善，信息處理效率低下的情況，企業(yè)內(nèi)部信息溝通與外界信息孤立。只能選擇大量維修成本。

同時(shí)，該配送中心的信息系統(tǒng)還存在技術(shù)人員的缺失不足的現(xiàn)象。作為需要對接其他企業(yè)如菜鳥裹裹等，信息系統(tǒng)的競爭力的提升，將影響著供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化進(jìn)程，也影響著合作對象滿意度，所以人才的建設(shè)才是信息系統(tǒng)管理的主要因素，通過獲取專業(yè)型的系統(tǒng)信息維穩(wěn)開發(fā)人才，可以極大的提升系統(tǒng)的運(yùn)作效率，進(jìn)一步減少因系統(tǒng)問題而多出的人員成本。

同時(shí)林氏木業(yè)供應(yīng)中心得信息管理還存在著服務(wù)器的缺陷。服務(wù)器同時(shí)負(fù)擔(dān)承載供應(yīng)中心的多個(gè)系統(tǒng)，易導(dǎo)致信息的紊亂以及不準(zhǔn)確，嚴(yán)重時(shí)，可能會(huì)影響訂單的交付對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不必要的麻煩。291554林氏木業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題及分析327084.1采購物流存在的問題和分析根據(jù)林氏木業(yè)供應(yīng)中心的綜合情況，結(jié)合其供應(yīng)中心的采購物流現(xiàn)狀，我們可以通過對其目前的運(yùn)營狀況和運(yùn)營過程中出現(xiàn)的麻煩來分析和尋找到在林氏木業(yè)供應(yīng)中心在采購物流環(huán)節(jié)所遇到的問題和存在的隱患，并且通過追溯研究找到問題的癥結(jié)。28694.1.1采購物流存在的問題目前林氏木業(yè)供應(yīng)中心關(guān)于采購物流狀況呈現(xiàn)出的問題有：（1）關(guān)于采購物流運(yùn)輸方面。由于其采購物流主要集中在木材，棉絮和皮具等相關(guān)物品采購上具有分類不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范，采購專業(yè)化不統(tǒng)一等問題，主要問題集中體現(xiàn)在采購活動(dòng)上的執(zhí)行紊亂且復(fù)雜，通常對于定制家具所需要的采購物料，由于對于采購時(shí)間和生產(chǎn)時(shí)間的無法合理協(xié)調(diào)，會(huì)產(chǎn)生更多的時(shí)間成本和邊際成本，在對木材采購上，目前林氏木業(yè)的采購木業(yè)來源，主要來自中國東北和東南地區(qū)。而林氏木業(yè)供應(yīng)中心位于華南地區(qū)，所以在其整體的采購運(yùn)輸方式上，往往還是執(zhí)行的和普通產(chǎn)品同線條的運(yùn)輸方式，郵輪貨輪運(yùn)輸方式，它主要利用廉價(jià)的成本來達(dá)成較大體量的木材運(yùn)輸，這樣往往導(dǎo)致定制產(chǎn)品的木材，有時(shí)無法滿足于現(xiàn)有的市場和銷售的需求，只能通過價(jià)格更高的緊急采購方式。在皮具運(yùn)輸上，其主要問題表現(xiàn)在對目標(biāo)采購區(qū)域的皮具市場管理不夠規(guī)范，因?yàn)槎ㄖ萍揖吆推炫灝a(chǎn)品的皮具用料不同，在皮具采購源頭上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)異地或者是同地區(qū)皮具到達(dá)時(shí)接收過程的不規(guī)范，由于皮具運(yùn)輸?shù)奶厥庑院投ㄖ萍揖咭约捌炫灱揖咚褂貌煌ぞ咭?guī)格的工藝要求，不同有的皮具，經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)輸，經(jīng)過不同地理區(qū)域的流轉(zhuǎn)。會(huì)出現(xiàn)皮具在運(yùn)輸?shù)缆飞习l(fā)生質(zhì)量改變的問題，在采購物流運(yùn)輸?shù)碾A段造成的損失較多。等這種質(zhì)量的原料到達(dá)生產(chǎn)線，它又無法成為目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）系統(tǒng)及人員。由于目前運(yùn)用的采購操作系統(tǒng)僅僅包括指令的下達(dá)卻無法對指令進(jìn)行確認(rèn)和指令是否完成進(jìn)行評斷，所以在采購物流物料運(yùn)輸?shù)焦?yīng)中心的路途過程中，該系統(tǒng)無法做到像快遞行業(yè)一樣，全程的有運(yùn)輸點(diǎn)運(yùn)輸流轉(zhuǎn)中心對所采購物料和原料的監(jiān)控，這時(shí)候，有需要大量的人力物力對其執(zhí)行過程進(jìn)行審核和確認(rèn)。以及當(dāng)木材和皮具，棉絮等物料到達(dá)供應(yīng)中心時(shí)供應(yīng)中心的采購中心的系統(tǒng)指令無法對其甄別進(jìn)行全自動(dòng)化的簽收。雖然數(shù)據(jù)化是該供應(yīng)中心的特點(diǎn)，但由于其物料來源的多樣性和時(shí)差較大等問題又會(huì)造成生產(chǎn)物料所需無法及時(shí)配比完成，這是存在其系統(tǒng)上的不完善部分。12354.1.2采購物流產(chǎn)生問題的原因目前出現(xiàn)這些問題的主要原因是：（1）采購物流運(yùn)輸方面。由于該供應(yīng)中心缺乏對定制產(chǎn)品和旗艦產(chǎn)品以及主要銷售產(chǎn)品的原材料物料管理的具體分類。導(dǎo)致不同產(chǎn)品的物料原料，通過同一款同一項(xiàng)運(yùn)輸方式到達(dá)該供應(yīng)中心既對物料采購運(yùn)輸之后的管理不規(guī)范，其次缺乏對原材料運(yùn)輸?shù)亩ㄖ苹?，由于產(chǎn)品的不同需求導(dǎo)致了原材料采購的不同需求，所以需要有專門的對接運(yùn)輸方式來進(jìn)行對定制化產(chǎn)品和特殊性原料的采購運(yùn)輸活動(dòng)。

（2）系統(tǒng)人員方面。在采購系統(tǒng)上的產(chǎn)生的原因主要是系統(tǒng)的單一性以及人員的不專業(yè)性，導(dǎo)致其無法進(jìn)行一套完整的采購生產(chǎn)指令缺乏自動(dòng)化，這主要是因?yàn)椴少彶僮飨到y(tǒng)的繁雜和復(fù)雜。導(dǎo)致其無法進(jìn)行一套流程話的全自動(dòng)化的生產(chǎn)運(yùn)作。原因之二是由于供應(yīng)中心專業(yè)性系統(tǒng)人員缺乏所造成的。199994.2倉儲(chǔ)物流存在的問題和分析120184.2.1倉儲(chǔ)物流存在的問題林氏木業(yè)供應(yīng)中心關(guān)于倉儲(chǔ)物流的問題，主要體現(xiàn)在管理空間尚未處于空間的合理利用和空間用率的最大化過程。由于供應(yīng)中心的倉儲(chǔ)和配送是集合在同意空間的綜合體系統(tǒng)。就要考慮倉庫物流是否能及時(shí)回饋給生產(chǎn)物流，要保證其能完成采購物流物料的條件。當(dāng)貨物進(jìn)入倉庫時(shí)和貨物離開倉儲(chǔ)進(jìn)入生產(chǎn)時(shí)，是否能達(dá)到空間利用率和時(shí)間利用率的要求。所以該倉儲(chǔ)物流管理，主要存在的問題有庫存管理系統(tǒng)不夠完善，庫存控制管理不夠制度化，以及采購部門的信息傳遞不透明。（1）庫存管理系統(tǒng)的不完善。主要集中體現(xiàn)在到木材皮具棉絮等產(chǎn)品進(jìn)庫時(shí)。其擺放空間擺放位置及擺放時(shí)間存在缺陷，雖然按照著生產(chǎn)必須的時(shí)間所進(jìn)行歸類擺放，但同時(shí)因?yàn)楹筒少彶块T的信息傳遞不透明，導(dǎo)致無法在原材料入庫時(shí)同樣運(yùn)用此方法進(jìn)行空間時(shí)間管理，導(dǎo)致每一次生產(chǎn)程序執(zhí)行后，可能出現(xiàn)新的物料管理。

（2）庫存管理不完善。倉庫缺貨率=缺貨量/需求量x100%在林氏木業(yè)供應(yīng)中心的倉儲(chǔ)基地中，對于定制化單品的缺貨率達(dá)到10%到15%。對普通產(chǎn)品和旗艦產(chǎn)品的缺貨率通常只有3%左右。在大件物流業(yè)缺貨率達(dá)到8%到10%以上即可認(rèn)為達(dá)到了較高的水平，故此可以分析，其倉儲(chǔ)對于定制化產(chǎn)品物料的管理不夠，集中表現(xiàn)在不同產(chǎn)品缺貨率的幅度較大。由此可見，該倉儲(chǔ)的庫存管理極其單一，對于定制化產(chǎn)品等無法做到控制缺貨率。195674.2.2倉儲(chǔ)物流產(chǎn)生問題的原因（1）偽智能化依賴性。雖然林氏木業(yè)供應(yīng)中心采用的倉儲(chǔ)系統(tǒng)中，有智能化的語音和網(wǎng)絡(luò)上貨及電腦收貨等一系列高科技手段來管理及庫存，但畢竟作為供應(yīng)中心不直接進(jìn)行銷售和運(yùn)營等工作，同實(shí)際的網(wǎng)鋪市場以及線下店市場會(huì)產(chǎn)生一定差距。這種差距就導(dǎo)致了，供應(yīng)中心的倉儲(chǔ)管理會(huì)出現(xiàn)滿足于生產(chǎn)的管理形式，而其門店或網(wǎng)鋪等區(qū)域的倉儲(chǔ)會(huì)呈現(xiàn)滿足市場和消費(fèi)需求的庫存管理形式。由于供應(yīng)中心倉儲(chǔ)系統(tǒng)較大，存儲(chǔ)量較多，所以往往需要更多的人力人員。去彌補(bǔ)和完善智能系統(tǒng)所無法達(dá)到的確認(rèn)以及控制環(huán)節(jié)。然而由于體量較大，這部分工作人員可能不按照管理要求和存放要求執(zhí)行庫存管理辦法，往往增大的工作難度導(dǎo)致了其倉儲(chǔ)的空間利用率不高，儲(chǔ)存成本高。

（2）庫存管理的制度單一。對于庫存管理制度的單一性及對缺貨產(chǎn)品管理的單一，往往是因?yàn)槠涠ㄖ苹a(chǎn)品的數(shù)量要少于旗艦產(chǎn)品和普通產(chǎn)品，但定制化產(chǎn)品對于工藝包括材料和生產(chǎn)以及儲(chǔ)存等多個(gè)環(huán)節(jié)的高要求導(dǎo)致其的復(fù)雜。然而，由于倉儲(chǔ)人員，大多數(shù)沒有進(jìn)行專業(yè)化的定制化的服務(wù)于定制產(chǎn)品。所以在定制化產(chǎn)品和普通產(chǎn)品旗艦產(chǎn)品的管理上，他們大多數(shù)采用相同的管理辦法相同的管理策略。所以導(dǎo)致了控制其缺貨率的管理問題。4.3信息管理存在的問題和分析4.3.1信息管理存在的問題目前林氏木業(yè)供應(yīng)管理中心的信息管理，存在著以下幾個(gè)問題。（1）信息管理系統(tǒng)的不完備。信息管理系統(tǒng)目前僅支持指令的發(fā)送，并不支持在指令發(fā)送后信息系統(tǒng)工作和實(shí)際供應(yīng)中心運(yùn)作狀況的確認(rèn)，且由于信息系統(tǒng)服務(wù)器無法負(fù)荷一個(gè)供應(yīng)中心集成化的，包括物流，倉儲(chǔ)，采購，生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息維持工作。

（2）操作人員整體素質(zhì)。人員問題由于信息管理需要專業(yè)的操作人員進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)而在該供應(yīng)中心缺乏類似的專業(yè)性人才，由于一開始進(jìn)行的事專項(xiàng)人才的引進(jìn)既包括倉儲(chǔ)，物流，采購和生產(chǎn)等人員，雖然其專業(yè)性較強(qiáng)。但無法串聯(lián)各個(gè)系統(tǒng)之間的工作內(nèi)容，加之公司引進(jìn)智能化管理系統(tǒng)，裁撤了大量人員，使現(xiàn)有人員工作壓力加大，工作任務(wù)中降低了工人的工作積極性。（3）缺乏信息系統(tǒng)之間的內(nèi)部傳遞和溝通。由于目前該供應(yīng)中心依然選擇的是租用和購買國外現(xiàn)有的ERO和MSN系統(tǒng)這幾個(gè)系統(tǒng)發(fā)點(diǎn)時(shí)間較長，但缺乏與大件物流和傳統(tǒng)家具業(yè)的合作，作為電商家具業(yè)的領(lǐng)頭羊。林氏木業(yè)僅僅依靠這幾個(gè)固有的系統(tǒng)是不夠的。4.3.2信息管理產(chǎn)生問題的原因（1）信息管理系統(tǒng)的不完備。主要是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)長期采用和依賴購買其他公司所開發(fā)的管理系統(tǒng)，缺乏與本企業(yè)所切合的實(shí)際情況。無法及時(shí)的通過該供應(yīng)中心發(fā)展的實(shí)際狀況來更新系統(tǒng)維持信息的傳遞和信息的準(zhǔn)確性。

（2）由于該供應(yīng)中心建造時(shí)間較短發(fā)展速度過快。缺乏對于人員專業(yè)性上的培養(yǎng)，以及對綜合性人員的選拔，同時(shí)由于節(jié)省成本，在供應(yīng)中心多采用的是廉價(jià)素質(zhì)較低的工作人員，且這批工作人員只負(fù)責(zé)自己所對應(yīng)的具體的操作性的工作內(nèi)容缺乏管理和統(tǒng)籌意識(shí)，在一個(gè)集成化的供應(yīng)中心中就出現(xiàn)了以上的問題。

（3）各個(gè)二級(jí)系統(tǒng)聯(lián)合過度，使用過載。由于該供應(yīng)中心的各個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)如采購,倉儲(chǔ),物流等環(huán)節(jié)利用的是傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)。但是，作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)向電商行業(yè)轉(zhuǎn)型的代表性企業(yè)選擇這樣的系統(tǒng)就導(dǎo)致了對于家居這個(gè)行業(yè)的不適應(yīng)性，且其與菜鳥裹裹等物流系統(tǒng)上獨(dú)立，造成了現(xiàn)有系統(tǒng)使用的資源匱乏狀況。289935林氏木業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略179185.1采購物流優(yōu)化措施105555.1.1采購部門的變革對于采購物流過程中所出現(xiàn)的問題以及產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行的分析之后，林氏木業(yè)供應(yīng)中心的采購物流優(yōu)化措施，集中可以表現(xiàn)為兩個(gè)形式。針對在采購運(yùn)輸問題這方面，主要集中在運(yùn)輸方式，原材料保護(hù)和控制邊際等諸多因素上，而導(dǎo)致這種原因和問題出現(xiàn)的根本在于其目前呈現(xiàn)著紊亂的采購流程，所以首先要對其采購部門進(jìn)行優(yōu)化。對其采購部門的優(yōu)化，主要集中在對運(yùn)輸方式充分考慮。不能過于依賴單線的運(yùn)輸行為來滿足所有產(chǎn)品線的原料采購。要做到旗艦產(chǎn)品定制化產(chǎn)品和普通產(chǎn)品由專人專線采購，分成獨(dú)立的采購系統(tǒng)。在進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣的好處在于分開了各原料的采購，同時(shí)可以分開和獨(dú)立原料的運(yùn)輸，雖然這樣會(huì)造成新的運(yùn)輸成本，但只要將各采購部門進(jìn)行集中化管理，充分滿足定制化產(chǎn)品和旗艦產(chǎn)品的市場需求度。通過執(zhí)行倒班制輪班制形式來減少，由于規(guī)避該問題所帶來的新成本。既讓同一批人員在不同的時(shí)間內(nèi)做不同的事，讓同一套采購系統(tǒng)采購制度，應(yīng)對定制化產(chǎn)品市場和旗艦產(chǎn)品市場包括原料一變質(zhì)產(chǎn)品市場時(shí)。區(qū)別開普通產(chǎn)品的采購方式和行為。244665.1.2采購系統(tǒng)的優(yōu)化其次就是其采購系統(tǒng)的紊亂繁雜，導(dǎo)致工作量的加大以及采購系統(tǒng)只有執(zhí)行命令地發(fā)出，并沒有對所執(zhí)行命令的確認(rèn)以及運(yùn)行實(shí)際檢查。對于這一問題，林氏木業(yè)供應(yīng)中心關(guān)于采購物流方面的系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)從兩方面入手。首先對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置系統(tǒng)的指令系統(tǒng)改為確認(rèn)系統(tǒng)，這樣可以使現(xiàn)有的，需要完成人工確認(rèn)和驗(yàn)收工作的先進(jìn)行執(zhí)行，而系統(tǒng)僅進(jìn)行任務(wù)的確認(rèn)。這種方式雖然只改變了系統(tǒng)的工作順序和人工的工作順序。但極大地降低了由于被迫操作的誤差和成本。二是對目前改變順序后的人工所需要的執(zhí)行的確認(rèn)和驗(yàn)收行為利用MCN和ERP系統(tǒng)相結(jié)合，建立數(shù)據(jù)矩陣。通過兩個(gè)數(shù)據(jù)矩陣的建立將形成一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)格式。對特定的物品和特殊的物品，進(jìn)行逐一甄別的自動(dòng)化識(shí)別結(jié)合執(zhí)行進(jìn)行簽收。同時(shí)可以對生產(chǎn)需求所必要的物料進(jìn)行科學(xué)的配比采購。最后，再由采購物流運(yùn)輸系統(tǒng)的下達(dá)指令形式，完成系統(tǒng)的采購流程執(zhí)行。最后通過人員確認(rèn)達(dá)到系統(tǒng)優(yōu)化的形式。雖然該行是僅僅是在更換順序后，通過傳統(tǒng)的兩個(gè)供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行矩陣式操作，所以增大了企業(yè)在系統(tǒng)購買等方面的支出，但其簡化了確認(rèn)和驗(yàn)收兩個(gè)需要大量人力的過程，是有利該供應(yīng)中心的未來。201735.2倉儲(chǔ)物流優(yōu)化措施284005.2.1庫存優(yōu)化倉儲(chǔ)物流作為物流供應(yīng)鏈管理中的重要部分影響了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，而庫存管理作為倉儲(chǔ)管理中最重要的一環(huán)，我們需要對庫存進(jìn)行優(yōu)化才能更好的發(fā)展林氏木業(yè)供應(yīng)中心。隨著數(shù)據(jù)化時(shí)代的到來，越來越多的智能化走進(jìn)倉儲(chǔ)系統(tǒng)，在實(shí)際的操作和云中可以發(fā)現(xiàn)要滿足庫存的合理性及需要，將批次不同，種類不同，型號(hào)不同的商品混搭一起出庫。而且還需要對其就近的庫為進(jìn)行提前相匹配的商品儲(chǔ)存，方便撿貨源撿貨或捕獲。但是這樣又十分的費(fèi)時(shí)費(fèi)力。所以為盡可能的節(jié)省人力，物力和空間以及時(shí)間成本。林氏木業(yè)供應(yīng)中心應(yīng)該建立一個(gè)編碼它是不連貫的區(qū)域紐帶，是傳送的分揀系統(tǒng)。這樣點(diǎn)位之間不連貫，工作起來互不干擾，但行走的路徑，又是相同的，減少了人員的管理成本，同時(shí)加大了時(shí)間能有效率和揀貨交貨的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。58505.2.3人員培養(yǎng)對于人員的培養(yǎng)企業(yè)越來越重視，就會(huì)出現(xiàn)越來越多專業(yè)化的人員，雖然會(huì)真多培訓(xùn)成本，但是其帶來的簡化工作流程和確保更高的庫存管理水平以及庫存管理效果會(huì)更高于其成本，所以人員培訓(xùn)的重要性將越來越成為效率的保證。林氏木業(yè)倉儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)，需要培訓(xùn)定制化專項(xiàng)和旗艦產(chǎn)品專項(xiàng)管理人員，在倉儲(chǔ)管理活動(dòng)中，他們只進(jìn)行對應(yīng)的活動(dòng)，用高素質(zhì)保證高效率，進(jìn)而達(dá)到對時(shí)間，空間的高效管理，專業(yè)化的人員隊(duì)伍，對于倉儲(chǔ)管理的策略也將不進(jìn)相同，可以有效的控制不同物料的缺貨率，可以保證定制化和旗艦產(chǎn)品搭配普通產(chǎn)品出庫時(shí)，能保持合理的缺貨率。235665.3信息管理優(yōu)化措施315325.3.1健全信息管理工具健全物流信息管理系統(tǒng)是需要操作者與數(shù)據(jù)庫和計(jì)算機(jī)交互的途徑。通過對信息物流的收集數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的分析數(shù)據(jù)的傳遞，以及數(shù)據(jù)能利用建立相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)組成了信息管理系統(tǒng)。目前，林氏木業(yè)供應(yīng)中心所擁有的信息管理系統(tǒng)權(quán)限的不全面處理復(fù)雜等弊端，應(yīng)結(jié)合使用EDI系統(tǒng)，GIS技術(shù)和GPS技術(shù)。通過射頻技術(shù)的場景運(yùn)營模擬。通過數(shù)據(jù)的分析和整合建立。在內(nèi)部溝通有效的信息傳遞系統(tǒng)，同時(shí)積極對接如菜鳥裹裹等物流系統(tǒng)。315325.3.2自主研發(fā)計(jì)劃林氏木業(yè)供應(yīng)中心靠近中國改革開放對外窗口，擁有大量的科研實(shí)力和國內(nèi)外人才，結(jié)合近年發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)從考慮長遠(yuǎn)出發(fā)，積極的引進(jìn)人才和技術(shù)培植科研骨干研發(fā)一套屬于自己適用于自己的信息管理系統(tǒng)。首先，應(yīng)在已有的信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，做到優(yōu)化和實(shí)用。進(jìn)一步推廣信息管理系統(tǒng)的簡便，讓各個(gè)素質(zhì)的人群，各個(gè)子系統(tǒng)庫的管理人員，都能熟練掌握使用新的系統(tǒng)。其次用科研投資換取未來管理的便利，可與附近高校展開積極合作，培植科研人才，建設(shè)科研基地，并最終建設(shè)完成屬于自己的一套信息管理系統(tǒng)。5.4維持優(yōu)化的措施5.4.1制度措施合理的建立兩種制度。一是倒班制通過人員的倒班不同的人員處進(jìn)行相同的工作時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)上一組人員遺留下來的不足，同時(shí)提出改進(jìn)意見人員倒班制的優(yōu)勢，還在于可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)工作的不足，彌補(bǔ)系統(tǒng)工作的缺陷，合理的利用人員倒班還可以降低人員成本。

二是部門領(lǐng)導(dǎo)制度，由于該供應(yīng)中心及采購，物流，加工，倉儲(chǔ)等多種相互獨(dú)立的子系統(tǒng)于一體，在人員和區(qū)域管理上應(yīng)建立小領(lǐng)導(dǎo)形式的部門領(lǐng)導(dǎo)制度通過細(xì)分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，更好地對優(yōu)化措施進(jìn)行維持，可以更積極永固的穩(wěn)定與設(shè)計(jì)的優(yōu)化措施，同時(shí)可以像樹枝的末節(jié)一樣，找出問題的所在。5.4.2激勵(lì)機(jī)制豐富的激勵(lì)機(jī)制是保障優(yōu)化措施，執(zhí)行和維持的一大利好手段.通過建設(shè)一獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是指對日常工作和管理環(huán)節(jié)中對已有錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和長期保持良好的操作流程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是定期對各供應(yīng)子系統(tǒng)部門下的人員進(jìn)行等級(jí)考核。使他們有壓力保持動(dòng)力，用這種激勵(lì)方式，保證供應(yīng)中心的高效運(yùn)作和持續(xù)性工作。189536結(jié)論與展望林氏木業(yè)供應(yīng)中心的供應(yīng)鏈管理應(yīng)根據(jù)市場形勢的發(fā)展，以及自身產(chǎn)品需求和目前在互聯(lián)網(wǎng)電商角色中扮演的地位和發(fā)展階段，找出發(fā)展的不足和限制發(fā)展的短板，找出優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式，提升供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈的發(fā)展。優(yōu)化采購，倉儲(chǔ)和信息管理等三個(gè)方面供應(yīng)鏈鏈條下的字環(huán)節(jié)的優(yōu)化。可以從物料原料，節(jié)省節(jié)儉成本獲得更有力的競爭價(jià)格，形成獨(dú)家銷售自主定價(jià)的優(yōu)勢。同時(shí)在空間和時(shí)間管理上進(jìn)一步提高效率，降低邊際成本。在信息管理方面，通過優(yōu)秀的信息管理和良好的信息系統(tǒng)相結(jié)合的應(yīng)用，提升自己的供應(yīng)鏈整體管理水平。提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

林氏木業(yè)供應(yīng)中心采購物流環(huán)節(jié)，林氏木業(yè)應(yīng)該加緊對采購部門的變革，優(yōu)化采購運(yùn)輸方案，同時(shí)加緊對采購系統(tǒng)的規(guī)劃，提升人員和系統(tǒng)的運(yùn)營效率。

林氏木業(yè)的倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)，更好地利用庫存來進(jìn)行對時(shí)間成本和空間成本的優(yōu)化，從建立更加有效的系統(tǒng)，來完成對定制化產(chǎn)品和職業(yè)化產(chǎn)品的庫存管理，同學(xué)越來越重視，對人員的培養(yǎng)出現(xiàn)更多專業(yè)化的人員，用高素質(zhì)保證高效率,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)高的倉儲(chǔ)控制。

對于林氏木業(yè)信息管理化應(yīng)積極健全，其信息管理工具，充分利用多種系統(tǒng)相結(jié)合，整合現(xiàn)有信息管理系統(tǒng)，還應(yīng)積極對接外在的物流系統(tǒng).本文旨在對林氏木業(yè)供應(yīng)鏈下