公司管理水平提升實(shí)施方案

公司管理水平提升實(shí)施方案一、背景和目的隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和人們對生活水平的追求，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平。因此，針對當(dāng)前我公司管理存在的問題，我們制定了以下的公司管理水平提升實(shí)施方案。二、現(xiàn)狀分析及問題1.管理體系不完善：公司現(xiàn)有管理體系缺乏系統(tǒng)性，各管理環(huán)節(jié)及規(guī)章制度缺乏完善性，需要進(jìn)一步建立和健全。2.人事管理不完善：公司缺乏有效的人事管理機(jī)制，人才的選拔、培養(yǎng)、激勵機(jī)制亟需優(yōu)化，以提高員工的整體素質(zhì)。3.內(nèi)部協(xié)調(diào)存在問題：公司各部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，專業(yè)和非專業(yè)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作。4.目標(biāo)管理制度落后：公司的目標(biāo)管理制度較為落后，缺乏有效的目標(biāo)分級、考核、激勵機(jī)制。5.績效管理不到位：公司的績效考核體系較為簡單，缺乏對績效考核數(shù)據(jù)的有效分析和利用，不能有效激勵員工的積極性。三、提升方案1.完善公司管理體系（1）建立統(tǒng)一的管理體系；（2）形成完整的規(guī)章制度體系；（3）建立區(qū)分工作職責(zé)與權(quán)限的管理模式；（4）加強(qiáng)協(xié)同管理。2.優(yōu)化人事管理機(jī)制（1）制定完善的人才引進(jìn)機(jī)制，吸引高層次人才加入公司；（2）建立培訓(xùn)機(jī)制和激勵機(jī)制，提升中層干部和員工的整體素質(zhì)；（3）實(shí)施人員流動制度，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。3.建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制（1）加強(qiáng)專業(yè)部門與非專業(yè)部門之間的溝通協(xié)作；（2）制定交流協(xié)調(diào)機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞和合作互動；（3）建立合理的內(nèi)部組織機(jī)制，實(shí)現(xiàn)同業(yè)協(xié)作。4.健全目標(biāo)管理制度（1）制定目標(biāo)分級考核機(jī)制，確立目標(biāo)考核體系；（2）建立目標(biāo)分解、指標(biāo)細(xì)化、考核反饋等制度；（3）制定激勵機(jī)制，鼓勵員工積極實(shí)踐。5.加強(qiáng)績效管理（1）優(yōu)化績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的績效考核制度；（2）建立績效考核數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析利用；（3）制定獎懲措施，對優(yōu)秀績效加以肯定，對劣質(zhì)績效予以懲戒。四、實(shí)施方案1.引導(dǎo)整個公司相關(guān)方進(jìn)行認(rèn)知升級引導(dǎo)全體員工認(rèn)識管理水平提升的重要作用，了解方案制定背景及提升方案的實(shí)施細(xì)節(jié)，增強(qiáng)員工的主動性和參與性。2.實(shí)行人事優(yōu)化策略建立標(biāo)準(zhǔn)、透明的人事發(fā)展框架，增加業(yè)務(wù)相關(guān)人員。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，培養(yǎng)尖端的人才和中高層干部。3.健全公司協(xié)調(diào)機(jī)制不同的部門需要建立溝通渠道和銷售協(xié)作平臺，通過形式的流程的安排，協(xié)助部門間信息互通和協(xié)作的實(shí)現(xiàn)。4.推進(jìn)目標(biāo)管理制度落地總的公司目標(biāo)體系的制定，以及各部門的目標(biāo)化、執(zhí)行管理，明確目標(biāo)的責(zé)任，及時調(diào)整過去的管理策略。5.強(qiáng)化公司才能激勵機(jī)制及時給予優(yōu)秀員工人才發(fā)展的機(jī)會，根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，給予員工獎勵及鼓勵性獎金，提高員工的滿意度，保持員工穩(wěn)定性。五、實(shí)施效果1.管理體系完善：公司各項(xiàng)規(guī)章制度體系完備，管理體系更加科學(xué)合理。2.人事管理優(yōu)化：企業(yè)擁有了一支更為優(yōu)秀的高端人才隊(duì)伍，企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢得到了明顯的提升。3.內(nèi)部協(xié)作協(xié)調(diào)良好：公司內(nèi)部部門協(xié)調(diào)更加親密，溝通更加通暢，從而提高了企業(yè)工作效率。4.目標(biāo)管理制度先進(jìn)：企業(yè)的目標(biāo)設(shè)置更為明晰、合理，達(dá)到了協(xié)調(diào)上下層之間的管理溝通共識。5.績效管理有效提升：公司績效考核有效引導(dǎo)員工，提高員工積極性，帶動企業(yè)整體發(fā)展。六、總結(jié)通過公司