煤礦調(diào)度管理規(guī)定（2篇）

煤礦調(diào)度管理規(guī)定煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定是為了優(yōu)化煤礦生產(chǎn)調(diào)度，提升礦井生產(chǎn)效益及安全管理水平而設(shè)立的一系列制度。這些管理規(guī)定通常涵蓋以下方面：1.調(diào)度組織結(jié)構(gòu)：界定調(diào)度組織內(nèi)各職位，如調(diào)度長、調(diào)度員和聯(lián)絡(luò)員等，及其相應(yīng)職責和權(quán)限范圍。2.調(diào)度流程管理：明確煤礦生產(chǎn)調(diào)度的程序，涉及生產(chǎn)計劃的制定、任務(wù)分配、作業(yè)監(jiān)控以及問題解決等環(huán)節(jié)的操作步驟。3.調(diào)度績效指標：確立煤礦生產(chǎn)調(diào)度的關(guān)鍵績效指標，例如產(chǎn)量、能源消耗與工作效率等，并規(guī)范各項指標的計算與評估標準。4.作業(yè)任務(wù)管理：負責對各作業(yè)區(qū)任務(wù)進行合理分配和資源優(yōu)化配置，確保生產(chǎn)有序進行，減少資源浪費和重復(fù)勞動。5.聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)管理：制定煤礦各單元之間的協(xié)同工作準則，明確各部門職責與溝通機制，以提升工作效力和信息流動性。6.安全管理規(guī)范：在生產(chǎn)調(diào)度過程中實施安全措施，包括明確崗位安全責任、安全檢查及事故應(yīng)急響應(yīng)等。7.數(shù)據(jù)記錄與分析：制定調(diào)度過程中數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計的標準，為決策提供數(shù)據(jù)支持，評估調(diào)度效果并促進管理持續(xù)改進。8.決策與授權(quán)管理：界定礦長在調(diào)度決策中的權(quán)力范圍，確保礦長能夠充分參與并授權(quán)調(diào)度工作。9.培訓(xùn)與評估標準：制定調(diào)度員的崗位培訓(xùn)和評估準則，保障調(diào)度員的專業(yè)能力，使其能熟練操控調(diào)度系統(tǒng)。10.違規(guī)行為處理：對煤礦調(diào)度過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為制定處罰和懲戒機制，確保調(diào)度工作的規(guī)范性和紀律性。通過制定和執(zhí)行煤礦調(diào)度管理規(guī)定，不僅能提升生產(chǎn)效益，確保安全生產(chǎn)，降低事故風險，還能增強生產(chǎn)效率和經(jīng)濟收益。這些規(guī)定還能夠提升煤礦調(diào)度工作的標準化與效率，減少人為錯誤，進而提高調(diào)度質(zhì)量與效果。煤礦調(diào)度管理規(guī)定（二）煤礦調(diào)度管理規(guī)程第一章總則第一條為了指導(dǎo)和規(guī)范煤礦的調(diào)度管理活動，提升生產(chǎn)效率與安全保障水平，制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程適用于我國所有煤礦企業(yè)的調(diào)度管理活動。第三條煤礦調(diào)度管理應(yīng)恪守“安全優(yōu)先，生產(chǎn)緊跟”的原則，保障煤礦生產(chǎn)的安全性、有效性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。第四條煤礦調(diào)度管理必須遵循國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及標準。第五條煤礦企業(yè)應(yīng)建立和完善調(diào)度管理體系，明確各層級調(diào)度人員的職責與權(quán)限。第二章調(diào)度員職責第六條煤礦調(diào)度員是煤礦生產(chǎn)調(diào)度的首要責任人，其主要職責包括：1.組織編制煤礦的生產(chǎn)計劃與調(diào)度方案；2.根據(jù)生產(chǎn)計劃與調(diào)度方案實施生產(chǎn)調(diào)度和監(jiān)控；3.監(jiān)控煤礦生產(chǎn)進程，迅速處理生產(chǎn)中的異常和緊急事件；4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門之間的工作，保障生產(chǎn)流程的無縫對接；5.匯總、分析煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化建議。第七條調(diào)度員應(yīng)具備以下資質(zhì)：1.具有相關(guān)的理論知識和實踐經(jīng)驗，熟悉煤礦生產(chǎn)流程及規(guī)定；2.具有出色的溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處理能力；3.具有強烈的團隊合作精神和責任心。第三章生產(chǎn)計劃制定第八條煤礦調(diào)度員應(yīng)基于煤礦實際狀況和生產(chǎn)需求，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。第九條生產(chǎn)計劃應(yīng)包含以下要素：1.產(chǎn)量目標：基于市場需求和煤礦生產(chǎn)能力設(shè)定產(chǎn)量目標；2.生產(chǎn)周期：依據(jù)煤礦生產(chǎn)能力和設(shè)備情況設(shè)定生產(chǎn)周期；3.生產(chǎn)工藝：依據(jù)煤礦生產(chǎn)工藝和設(shè)備情況設(shè)定生產(chǎn)工藝；4.人員安排：根據(jù)生產(chǎn)需求和人員狀況安排人員配置；5.資源配置：依據(jù)煤礦資源狀況進行合理配置。第四章調(diào)度方案制定第十條煤礦調(diào)度員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計劃和實際狀況，制定切實可行的調(diào)度方案。第十一條調(diào)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.設(shè)備調(diào)度：合理安排設(shè)備使用；2.崗位調(diào)配：合理分配人員崗位；3.物資調(diào)配：合理分配生產(chǎn)物資；4.安全管理：加強安全監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)；5.環(huán)境保護：加強環(huán)保監(jiān)控，確保環(huán)境安全。第五章調(diào)度與控制第十二條煤礦調(diào)度員應(yīng)根據(jù)調(diào)度方案對生產(chǎn)過程進行調(diào)度和控制。第十三條調(diào)度與控制應(yīng)包括：1.生產(chǎn)監(jiān)控：實時監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)問題；2.數(shù)據(jù)處理：整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期報告；3.進度管理：管理生產(chǎn)進度，確保計劃順利執(zhí)行；4.應(yīng)急管理：應(yīng)對生產(chǎn)中的緊急情況，保障人員安全。第六章調(diào)度協(xié)調(diào)工作第十四條煤礦調(diào)度員應(yīng)負責協(xié)調(diào)各部門工作，保障生產(chǎn)流程順暢。第十五條調(diào)度協(xié)調(diào)工作應(yīng)包括：1.溝通聯(lián)絡(luò)：與各部門負責人保持良好溝通；2.信息互通：共享各部門信息，提高工作效率；3.任務(wù)分配：合理安排各部門任務(wù)，維護工作秩序；4.沖突解決：處理各部門間的矛盾和問題，確保穩(wěn)定運營。第七章生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與改進第十六條煤礦調(diào)度員應(yīng)定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深入分析，并據(jù)此提出改進策略。第十七條數(shù)據(jù)分析與改進應(yīng)包括：1.數(shù)據(jù)搜集：全面收集產(chǎn)量、設(shè)備運行時間、工作效率等信息；2.數(shù)據(jù)分析：對搜集的數(shù)據(jù)進行深入分析，發(fā)掘潛在問題；3.改進措施：基于分析結(jié)果，提出具體的優(yōu)化措施；4.質(zhì)