人力行政部門工作職責(zé)范文（2篇）

人力行政部門工作職責(zé)范文人力資源部門是企業(yè)組織中的關(guān)鍵部門，承擔(dān)著包括員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、績效評估、勞動關(guān)系管理等多方面的職責(zé)。以下是對其工作職責(zé)的詳細(xì)闡述：1.招聘管理人力資源部門負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行招聘策略，以滿足企業(yè)對人才的需求。這包括發(fā)布招聘廣告、篩選應(yīng)聘者、安排面試、進(jìn)行背景調(diào)查以及簽訂就業(yè)合同等任務(wù)。該部門還與其他外部招聘機(jī)構(gòu)和大學(xué)進(jìn)行合作，以拓寬招聘渠道。2.員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，人力資源部門需設(shè)計并實施員工培訓(xùn)計劃。這包括評估培訓(xùn)需求、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作以及制定員工職業(yè)發(fā)展路徑、激勵機(jī)制和晉升政策。3.薪酬體系管理薪酬管理是人力資源部門的核心職能之一。部門需制定薪資政策、薪酬結(jié)構(gòu)和績效評估機(jī)制，以確保薪酬體系的公平性和合理性。需要與財務(wù)部門協(xié)作，控制薪酬預(yù)算并確保合規(guī)性，以及處理薪資發(fā)放和稅務(wù)申報等相關(guān)問題。4.福利政策執(zhí)行人力資源部門負(fù)責(zé)制定和管理員工福利計劃，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、商業(yè)保險和帶薪休假等。部門需與福利供應(yīng)商進(jìn)行談判和合作，提供全面的福利，并解決員工關(guān)于福利的疑問和問題。5.績效管理人力資源部門需建立并執(zhí)行績效考核體系，包括設(shè)定目標(biāo)、制定考核指標(biāo)、評估流程以及為員工提供反饋和指導(dǎo)。該部門還負(fù)責(zé)處理與績效相關(guān)的事項，如領(lǐng)導(dǎo)評估、晉升和獎勵等。6.勞動關(guān)系協(xié)調(diào)人力資源部門負(fù)責(zé)處理與員工勞動關(guān)系相關(guān)的問題，包括與工會的溝通協(xié)商、確保員工權(quán)益的保護(hù)以及遵守勞動法規(guī)。部門還需處理員工投訴、糾紛、解雇等事宜，并與法務(wù)部門合作處理涉及法律的勞動爭議。7.人力資源信息系統(tǒng)人力資源部門還負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)，確保員工信息的準(zhǔn)確性和時效性。利用該系統(tǒng)進(jìn)行人力資源規(guī)劃、績效考核、培訓(xùn)記錄等工作，為管理層提供決策支持的數(shù)據(jù)和報告。總之，人力資源部門在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過高效的人力資源管理，企業(yè)能夠吸引和培養(yǎng)合格的人才，提升員工滿意度和績效，從而推動企業(yè)的長期發(fā)展。人力行政部門工作職責(zé)范文（二）人力資源部門在組織中扮演著核心職能角色，負(fù)責(zé)執(zhí)行和管理與人力資源相關(guān)的工作。其職責(zé)范圍廣泛，包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利以及勞動關(guān)系等多個方面。以下將詳細(xì)闡述這些職責(zé)內(nèi)容。1.招聘職責(zé)：制定招聘計劃：依據(jù)組織需求和戰(zhàn)略，確定招聘人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求。發(fā)布職位與篩選簡歷：發(fā)布招聘信息，篩選應(yīng)聘者簡歷，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通。組織面試與選拔：安排面試、筆試等環(huán)節(jié)，評估候選人的能力、經(jīng)驗和適應(yīng)性。確認(rèn)聘用與入職手續(xù)：與候選人進(jìn)行面談，完成聘用手續(xù)，簽訂合同并安排工作。2.培訓(xùn)職責(zé)：識別培訓(xùn)需求：通過績效評估和員工個人發(fā)展計劃，識別組織和員工的培訓(xùn)需求。制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)需求和預(yù)算，制定與組織戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)計劃。準(zhǔn)備培訓(xùn)資源：與內(nèi)外部資源合作，確保教材、場地和設(shè)備等培訓(xùn)資源的可用性。組織和評估培訓(xùn)活動：安排培訓(xùn)日程，組織活動，提供培訓(xùn)材料，并評估培訓(xùn)效果。3.績效管理職責(zé)：確定績效指標(biāo)：與各部門合作，根據(jù)組織目標(biāo)和崗位要求設(shè)定績效指標(biāo)和權(quán)重。設(shè)計評估流程：制定公正、客觀的績效評估流程，包括定期考核和360度反饋等。實施績效評估：組織評估活動，對員工進(jìn)行評估，提供反饋和改進(jìn)建議?？冃Ъ钆c獎懲：基于評估結(jié)果，實施績效獎勵措施，如薪資調(diào)整、晉升和獎金等，同時對表現(xiàn)不佳的員工提供激勵和改進(jìn)方案。4.薪酬福利職責(zé)：管理薪酬制度：制定、維護(hù)和調(diào)整薪酬制度，確保公平性和合理性。薪資核算與支付：負(fù)責(zé)員工薪酬的準(zhǔn)確計算和及時支付。福利管理：管理福利政策和項目，如醫(yī)療保險、住房公積金和商業(yè)保險等。薪酬調(diào)研與分析：進(jìn)行市場薪酬調(diào)研，為決策提供數(shù)據(jù)支持。5.勞動關(guān)系職責(zé)：勞動法規(guī)咨詢：為員工和管理層提供勞動法規(guī)的咨詢和指導(dǎo)。勞動合同管理：制定和管理勞動合同和勞動規(guī)章制度，確保合法性與有效性。勞資協(xié)商與談判：協(xié)調(diào)組織與工會之間的溝通，參與勞資協(xié)商和談判。