房建工程部日常工作內(nèi)容

房建工程部日常工作內(nèi)容房建工程部日常工作內(nèi)容篇一一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。二、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計(jì)劃和年終總結(jié)。四、組織工程建設(shè)的施工隊(duì)伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。五、辦理工程開(kāi)工審批手續(xù)、辦理臨時(shí)設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”保證按時(shí)開(kāi)工。六、組織圖紙會(huì)審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查和評(píng)定，確保施工質(zhì)量。七、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測(cè)定工作，并對(duì)重點(diǎn)的坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)做永久性保護(hù)。九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計(jì)院完成專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作。十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。十二、組織、實(shí)施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。十三、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。二十二、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。房建工程部日常工作內(nèi)容篇二1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作,按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在總工程師的指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件,主持技術(shù)會(huì)議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭(zhēng)取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,結(jié)合工程所在地的實(shí)際,主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況,組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核,參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn),組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜,會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作,向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查,及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí),檢查和考核本部門員工的工作,客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn),并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定,協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。房建工程部日常工作內(nèi)容篇三1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;2、組織制定工程實(shí)施計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告的審核;4、對(duì)監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題;5、組織各專業(yè)工程師對(duì)分管分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收;6、組織工程例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工過(guò)程問(wèn)題;7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實(shí)公司工程管理制度;8、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績(jī)效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。房建工程部日常工作內(nèi)容篇四工程部是一個(gè)企業(yè)或組織中至關(guān)重要的部門，承擔(dān)著眾多關(guān)鍵任務(wù)。一、工作內(nèi)容1.項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)參與新建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和場(chǎng)地條件，提出合理的布局方案。與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，完成建筑、電氣、給排水、暖通等專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.工程施工管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)工作，選擇合適的施工單位和供應(yīng)商。監(jiān)督施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全符合要求。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，如技術(shù)難題、變更需求等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查，檢查施工工藝、材料使用等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。3.設(shè)備維護(hù)與管理建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行分類管理，記錄設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)、安裝時(shí)間、維護(hù)記錄等信息。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修和校準(zhǔn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)處理設(shè)備故障，組織維修人員進(jìn)行搶修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)的影響。4.能源管理監(jiān)測(cè)企業(yè)的能源消耗情況，制定節(jié)能措施，降低能源成本。對(duì)能源設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。推廣節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品，提高能源利用效率。5.技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的工程技術(shù)水平。對(duì)現(xiàn)有工程系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高系統(tǒng)的性能和可靠性。鼓勵(lì)員工提出技術(shù)創(chuàng)新建議，組織實(shí)施可行的創(chuàng)新項(xiàng)目。二、職責(zé)1.質(zhì)量控制制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，確保工程項(xiàng)目符合相關(guān)質(zhì)量要求。對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。組織工程驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要求整改，直至合格。2.安全管理制定工程安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工過(guò)程安全。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。3.成本控制編制工程項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格控制工程成本。審核施工單位的費(fèi)用申請(qǐng)，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。對(duì)工程變更進(jìn)行成本評(píng)估，控制變更費(fèi)用。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與其他部門密切合作，如生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等，確保工程順利進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)和管理工程部團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。為團(tuán)隊(duì)成員提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。房建工程部日常工作內(nèi)容篇五一、工作內(nèi)容1.設(shè)施建設(shè)與改造負(fù)責(zé)企業(yè)廠房、辦公樓、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施的建設(shè)和改造工作。從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，全程參與并確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，提高設(shè)施的功能性和適應(yīng)性。2.工程技術(shù)支持為企業(yè)各部門提供工程技術(shù)支持，解決生產(chǎn)、辦公等過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，提供工程技術(shù)方面的建議和解決方案。3.環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展確保工程項(xiàng)目符合環(huán)保要求，采取有效的環(huán)保措施，減少工程對(duì)環(huán)境的影響。推廣可持續(xù)發(fā)展理念，在工程設(shè)計(jì)和施工中考慮節(jié)能、減排等因素。4.文檔管理建立和完善工程文檔管理制度，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔進(jìn)行分類管理和存檔。確保工程文檔的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性。二、職責(zé)1.合規(guī)性管理確保工程項(xiàng)目符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，辦理相關(guān)的審批手續(xù)和許可證。對(duì)工程施工過(guò)程中的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，防止違法違規(guī)行為發(fā)生。2.溝通協(xié)調(diào)與政府部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商等外部單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。及時(shí)向企業(yè)管理層匯報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，提出解決方案和建議。3.應(yīng)急管理制定工程應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)的工程事故和自然災(zāi)害。組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。在緊急情況下，迅速組織搶險(xiǎn)救援工作，減少損失。4.持續(xù)改進(jìn)定期對(duì)工程部的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。收集員工和客戶的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化工程服務(wù)質(zhì)量。房建工程部日常工作內(nèi)容篇六一、工作內(nèi)容1.項(xiàng)目前期籌備進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和環(huán)境可行性。協(xié)助辦理土地征用、規(guī)劃許可等前期手續(xù)。參與項(xiàng)目選址，對(duì)場(chǎng)地的地形、地貌、地質(zhì)等條件進(jìn)行勘察和評(píng)估。2.工程進(jìn)度管理制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各個(gè)階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。協(xié)調(diào)各施工單位之間的進(jìn)度關(guān)系，解決進(jìn)度沖突問(wèn)題。3.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量要求。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。4.成本管理參與工程項(xiàng)目的預(yù)算編制，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本控制。審核工程進(jìn)度款申請(qǐng)，確保費(fèi)用支付合理、準(zhǔn)確。對(duì)工程變更進(jìn)行成本分析，控制變更費(fèi)用。二、職責(zé)1.風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。2.資源管理合理安排工程部的人力資源，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效執(zhí)行。管理工程