現(xiàn)場管理崗位職責(zé)

現(xiàn)場管理崗位職責(zé)一、崗位背景和職責(zé)范圍1.1崗位背景現(xiàn)場管理崗位是公司生產(chǎn)管理部門的緊要構(gòu)成部分，其重要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。1.2職責(zé)范圍現(xiàn)場管理崗位的職責(zé)范圍包含但不限于以下幾個(gè)方面：負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況；確保現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、工具和料子的供應(yīng)充分，并進(jìn)行有效的庫存管理；組織和引導(dǎo)現(xiàn)場人員的工作，合理布置人力資源，確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量；負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行現(xiàn)場安全規(guī)范和操作流程，確保員工的安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生；協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，處理生產(chǎn)過程中的問題和沖突；參加生產(chǎn)過程中的改進(jìn)項(xiàng)目，并供應(yīng)專業(yè)看法和建議；定期匯報(bào)生產(chǎn)情況和問題，訂立并執(zhí)行相關(guān)改進(jìn)措施。二、重要職責(zé)說明2.1生產(chǎn)計(jì)劃的訂立和執(zhí)行現(xiàn)場管理崗位負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。具體職責(zé)如下：依據(jù)客戶訂單和市場需求訂立生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的合理性和可行性；綜合考慮人員、設(shè)備和料子等生產(chǎn)資源的利用情況，合理布置生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)先級和工期；監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的問題。2.2現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備和料子的供應(yīng)管理現(xiàn)場管理崗位負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)設(shè)備和料子的供應(yīng)充分，并進(jìn)行有效的庫存管理。具體職責(zé)如下：訂立并執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備和料子的采購計(jì)劃，確保供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；跟蹤和管理供應(yīng)商，確保其產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期；對生產(chǎn)設(shè)備和料子進(jìn)行縝密的庫存管理，確保其存放安全和合理利用。2.3現(xiàn)場人員工作的組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理崗位負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)現(xiàn)場人員的工作，合理布置人力資源，確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。具體職責(zé)如下：訂立并執(zhí)行現(xiàn)場人員的工作計(jì)劃，合理布置人員的工作內(nèi)容和工作量；培訓(xùn)和引導(dǎo)現(xiàn)場人員，提高其工作技能和責(zé)任意識(shí)；協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行；監(jiān)督現(xiàn)場人員的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。2.4現(xiàn)場安全規(guī)范和操作流程的訂立和執(zhí)行現(xiàn)場管理崗位負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行現(xiàn)場安全規(guī)范和操作流程，確保員工的安全和生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生。具體職責(zé)如下：訂立現(xiàn)場安全規(guī)范和操作流程，確保員工的工作環(huán)境安全；組織并參加現(xiàn)場安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范本領(lǐng)；監(jiān)督現(xiàn)場工作場合的衛(wèi)生情形，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并矯正不良衛(wèi)生行為。2.5各部門之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理現(xiàn)場管理崗位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，處理生產(chǎn)過程中的問題和沖突。具體職責(zé)如下：參加生產(chǎn)計(jì)劃的訂立和調(diào)整，確保各部門的協(xié)同搭配；處理生產(chǎn)過程中的問題和沖突，尋求解決方案并推動(dòng)其執(zhí)行；參加各項(xiàng)會(huì)議和工作討論，供應(yīng)專業(yè)看法和建議。2.6生產(chǎn)過程中的改進(jìn)項(xiàng)目的參加和執(zhí)行現(xiàn)場管理崗位負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)過程中的改進(jìn)項(xiàng)目，并供應(yīng)專業(yè)看法和建議。具體職責(zé)如下：參加現(xiàn)場生產(chǎn)流程的分析和評估，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的空間和方向；參加改進(jìn)方案的訂立和實(shí)施，監(jiān)督改進(jìn)活動(dòng)的推動(dòng)和效果的評估。三、匯報(bào)與掌控3.1匯報(bào)機(jī)制現(xiàn)場管理崗位負(fù)責(zé)定期匯報(bào)生產(chǎn)情況和問題，并訂立和執(zhí)行相關(guān)改進(jìn)措施。具體匯報(bào)要求如下：匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包含產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成情況；匯報(bào)生產(chǎn)過程中的問題和難點(diǎn)，提出解決方案并推動(dòng)其執(zhí)行；匯報(bào)生產(chǎn)過程中的改進(jìn)項(xiàng)目，評估改進(jìn)的效果和影響。3.2掌控措施現(xiàn)場管理崗位負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行相關(guān)掌控措施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。具體掌控范圍如下：建立并執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)任務(wù)的定時(shí)、按質(zhì)完成；監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備和料子的使用情況，掌控本錢和資源的合理利用；監(jiān)控現(xiàn)場人員的工作情況，確保工作效率和工作質(zhì)量。四、總結(jié)現(xiàn)場管理崗位是公司生產(chǎn)管理部門的核心崗位之一，其職責(zé)范圍涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃訂立和執(zhí)行、現(xiàn)場設(shè)備和料子的供應(yīng)管理、現(xiàn)場人員工作的組織和協(xié)調(diào)、現(xiàn)場安全規(guī)范和操作流程的訂立和執(zhí)行、各部門之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理、生產(chǎn)過程中的改進(jìn)項(xiàng)目的參加和執(zhí)行等方面。通過有效的匯報(bào)與掌控措施，現(xiàn)場管理崗位能夠確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)