生產(chǎn)調(diào)度與排程管理制度

生產(chǎn)調(diào)度與排程管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度與排程管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和生產(chǎn)效率的最大化。準(zhǔn)確的生產(chǎn)調(diào)度和合理的排程布置對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低本錢、保障產(chǎn)品質(zhì)量具有緊要意義。本制度適用于全部與生產(chǎn)調(diào)度和排程管理相關(guān)的職能部門及崗位。2.職責(zé)和權(quán)限2.1生產(chǎn)調(diào)度部門職責(zé)負(fù)責(zé)訂立、實(shí)施和監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃，并確保其與市場需求、銷售計(jì)劃和資源供應(yīng)的充分匹配；依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配和布置生產(chǎn)資源，包含人力、設(shè)備、原材料子和物流等；進(jìn)行生產(chǎn)中所需物料及設(shè)備的采購猜測和計(jì)劃，確保物料的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)和流暢；監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題和瓶頸；與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.2生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)要求，訂立每日和每周的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度布置；協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行；監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成；跟蹤和統(tǒng)計(jì)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包含產(chǎn)量、良品率、設(shè)備利用率等；及時(shí)報(bào)告和幫助解決生產(chǎn)過程中的問題和異常情況。2.3產(chǎn)線主管職責(zé)監(jiān)督和管理生產(chǎn)線的運(yùn)營，確保生產(chǎn)進(jìn)程的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的人員調(diào)配和工作布置，保證生產(chǎn)人員的合理分布和作業(yè)秩序；監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障；審核和簽批生產(chǎn)記錄和相關(guān)文件，確保記錄的準(zhǔn)確和完整。2.4排程管理員職責(zé)負(fù)責(zé)訂立和優(yōu)化排程方案，確保生產(chǎn)計(jì)劃的最大化和資源的最優(yōu)化利用；依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)本領(lǐng)，合理設(shè)置工序的排程時(shí)間和次序；預(yù)估和規(guī)劃每一道工序所需的時(shí)間和資源，以準(zhǔn)確掌控生產(chǎn)進(jìn)度；監(jiān)控和更新生產(chǎn)排程，及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)排程布置。3.流程和要求3.1生產(chǎn)調(diào)度流程部門經(jīng)理召開生產(chǎn)會(huì)議，確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，訂立生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)；生產(chǎn)調(diào)度部門依據(jù)銷售計(jì)劃和資源供應(yīng)情況，訂立生產(chǎn)計(jì)劃和排程方案；生產(chǎn)調(diào)度員訂立每日和每周的生產(chǎn)調(diào)度布置，與產(chǎn)線主管進(jìn)行溝通和確認(rèn)；產(chǎn)線主管依照生產(chǎn)調(diào)度布置，組織生產(chǎn)人員和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度員和排程管理員監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和效率，及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度和排程布置；完成生產(chǎn)任務(wù)后，生產(chǎn)調(diào)度部門匯總和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。3.2生產(chǎn)調(diào)度要求生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)依據(jù)市場需求、資源供應(yīng)和銷售計(jì)劃等因素，合理訂立生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)調(diào)度員要依照生產(chǎn)計(jì)劃和優(yōu)先級(jí)，合理布置生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成；生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)與產(chǎn)線主管緊密合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題和瓶頸，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行；生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，促進(jìn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化和改進(jìn)。3.3排程管理要求排程管理員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資源本領(lǐng)，合理訂立排程方案；排程管理員要預(yù)估和規(guī)劃每一道工序的時(shí)間和資源需求，確保排程的準(zhǔn)確性和合理性；排程管理員應(yīng)及時(shí)更新和調(diào)整排程，確保生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成；排程管理員應(yīng)與生產(chǎn)調(diào)度員和產(chǎn)線主管緊密搭配，共同解決生產(chǎn)中的排程問題和優(yōu)化需求。4.監(jiān)督和評(píng)估4.1監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度和排程管理工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保執(zhí)行情況符合規(guī)定和要求；部門經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)生產(chǎn)調(diào)度和排程管理工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。4.2評(píng)估生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度和排程管理工作進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問題；依據(jù)評(píng)估結(jié)果和反饋看法，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度和排程管理制度。5.執(zhí)法和改進(jìn)5.1執(zhí)法和執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保生產(chǎn)調(diào)度和排程管理工作的規(guī)范和有效進(jìn)行；對(duì)于不按制度執(zhí)行的情況，生產(chǎn)調(diào)度部門將依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行處理和追責(zé)。5.2改進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)定期評(píng)估和改進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度和排程管理工作，提出相關(guān)改進(jìn)建議；部門經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要重視并樂觀支持生產(chǎn)調(diào)度和排程管理的改進(jìn)工作，通過連續(xù)優(yōu)化提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。6.附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改的地方，需經(jīng)相關(guān)部門審批；員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，如違反