西安信息職業(yè)大學(xué)《工程管理導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
西安信息職業(yè)大學(xué)《工程管理導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
西安信息職業(yè)大學(xué)《工程管理導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
西安信息職業(yè)大學(xué)《工程管理導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁西安信息職業(yè)大學(xué)

《工程管理導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共30個小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在績效管理中,以下哪種績效評估方法更能全面、客觀地評價員工的表現(xiàn)?()A.僅依據(jù)上級的主觀評價B.以工作成果為主要依據(jù),結(jié)合上級評價和同事反饋C.只看員工的工作態(tài)度,不考慮工作成果D.隨機抽取幾個工作任務(wù)進行評估,不考慮整體表現(xiàn)2、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和成本控制。以下哪種供應(yīng)商管理策略更有利于實現(xiàn)長期合作共贏?()A.單一供應(yīng)商策略B.多個供應(yīng)商策略C.短期合同策略D.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系策略3、在財務(wù)管理的投資決策中,企業(yè)考慮投資一個新項目。以下哪種投資決策方法更注重考慮貨幣的時間價值?()A.會計收益率法B.靜態(tài)投資回收期法C.凈現(xiàn)值法D.投資利潤率法4、在項目管理的進度控制中,以下哪種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)控項目進度?()A.甘特圖B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.魚刺圖5、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中,開放式創(chuàng)新模式越來越受到關(guān)注。開放式創(chuàng)新的主要特點包括以下哪項?()A.強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)B.充分利用外部創(chuàng)新資源C.嚴(yán)格保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)D.降低創(chuàng)新的風(fēng)險6、在質(zhì)量管理體系中,ISO9001標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)了持續(xù)改進的重要性。以下哪種方法是實現(xiàn)質(zhì)量管理持續(xù)改進的有效途徑?()A.定期內(nèi)部審核B.客戶滿意度調(diào)查C.質(zhì)量成本分析D.以上都是7、在組織變革中,解凍階段的主要任務(wù)是打破原有的平衡狀態(tài)。以下哪種方法常用于解凍階段?()A.增加變革的壓力B.提供培訓(xùn)和支持C.樹立變革的榜樣D.以上都是8、在企業(yè)的戰(zhàn)略控制過程中,以下哪種控制方式關(guān)注的是戰(zhàn)略實施的過程和細(xì)節(jié)?()A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.以上都是9、在質(zhì)量管理中,以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析生產(chǎn)過程中的問題和原因?()A.直方圖B.控制圖C.因果圖D.排列圖10、在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)在選擇供應(yīng)商時需要綜合考慮多個因素。以下哪項不是在選擇供應(yīng)商時應(yīng)重點關(guān)注的?()A.供應(yīng)商的交貨及時性B.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格C.供應(yīng)商的企業(yè)文化D.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系11、在組織設(shè)計的原則中,以下哪項原則強調(diào)組織應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點和環(huán)境變化靈活調(diào)整結(jié)構(gòu)?()A.專業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.柔性經(jīng)濟原則D.控制幅度原則12、在風(fēng)險管理的風(fēng)險評估階段,以下哪種方法可以定量評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度?()A.故障樹分析B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.情景分析法13、在組織文化的塑造中,領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價值觀起著重要的示范作用。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)者的行為最有助于形成積極的組織文化?()A.以身作則,遵守企業(yè)的規(guī)章制度B.經(jīng)常批評員工的錯誤C.獨斷專行,不聽取他人意見D.只關(guān)注個人業(yè)績,忽視團隊合作14、在企業(yè)的信息化建設(shè)中,以下哪種信息系統(tǒng)對于提升企業(yè)的決策支持能力作用最大?()A.企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)B.客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)(DSS)D.供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)15、對于一個追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),以下哪種資源管理策略更能實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合效益?()A.資源節(jié)約型策略B.資源開發(fā)型策略C.資源循環(huán)利用策略D.資源外包策略16、在一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展,需要不斷調(diào)整其戰(zhàn)略。以下哪種戰(zhàn)略更適合市場需求不確定性高、技術(shù)更新?lián)Q代快的行業(yè)?()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略17、在團隊管理中,以下哪種團隊角色對于促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展至關(guān)重要?()A.創(chuàng)新者,提出新的想法和觀點B.協(xié)調(diào)者,協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系和工作C.實干者,踏實完成具體的工作任務(wù)D.監(jiān)督者,檢查和評估團隊的工作進展和成果18、在服務(wù)營銷中,服務(wù)的無形性給營銷帶來了挑戰(zhàn)。以下哪種策略可以幫助顧客更好地理解服務(wù)的價值?()A.提供有形展示B.降低服務(wù)價格C.增加服務(wù)人員D.簡化服務(wù)流程19、對于市場營銷,一家公司準(zhǔn)備推出一款新產(chǎn)品,需要制定市場推廣策略。以下哪種市場調(diào)研方法能夠最準(zhǔn)確地了解消費者對新產(chǎn)品的需求和期望?()A.在線問卷調(diào)查B.焦點小組討論C.觀察消費者在實體店的購買行為D.分析競爭對手產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)20、企業(yè)在制定績效考核體系時,需要平衡多個指標(biāo)。對于銷售部門的員工,以下哪種績效指標(biāo)更能準(zhǔn)確反映其工作成果?()A.銷售額B.客戶滿意度C.銷售利潤率D.市場份額21、在激勵理論中,雙因素理論認(rèn)為激勵因素和保健因素對員工的工作滿意度有不同的影響。以下哪一項通常被認(rèn)為是保健因素?()A.工作成就感B.工作中的認(rèn)可C.工資和福利D.晉升機會22、某公司的產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢逐漸減弱,為了重新獲得競爭力,以下哪種策略可能最為有效?()A.產(chǎn)品改進B.產(chǎn)品延伸C.產(chǎn)品重新定位D.產(chǎn)品淘汰23、在戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型中,以下哪種聯(lián)盟形式更側(cè)重于雙方在研發(fā)、生產(chǎn)等方面的合作?()A.橫向聯(lián)盟B.縱向聯(lián)盟C.混合聯(lián)盟D.跨國聯(lián)盟24、在企業(yè)的知識資產(chǎn)保護中,以下哪種方式對于保護企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)秘密最為有效?()A.專利申請B.版權(quán)登記C.商業(yè)秘密保護D.品牌注冊25、有關(guān)質(zhì)量管理,一家制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題。以下哪種質(zhì)量管理工具最適合用于分析問題產(chǎn)生的根本原因?()A.控制圖B.直方圖C.因果圖D.排列圖26、對于一個新成立的創(chuàng)業(yè)公司,在選擇創(chuàng)業(yè)項目時,以下哪個因素對于項目的成功啟動最為重要?()A.市場需求B.技術(shù)可行性C.團隊能力D.資金充裕度27、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,不同的聯(lián)盟形式具有不同的特點。以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式合作程度最深?()A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營28、在財務(wù)管理中,企業(yè)需要權(quán)衡風(fēng)險和回報。如果一個投資項目具有較高的風(fēng)險但潛在回報也很高,企業(yè)應(yīng)該:()A.毫不猶豫地投資,追求高回報B.完全放棄,避免風(fēng)險C.進行詳細(xì)的風(fēng)險評估和分析后再做決定D.只參考其他企業(yè)的類似投資決策29、在企業(yè)的人力資源激勵機制中,以下哪種激勵方式更能滿足員工的高層次需求?()A.物質(zhì)獎勵B.職業(yè)發(fā)展機會C.工作環(huán)境改善D.定期表揚30、在企業(yè)的預(yù)算管理中,零基預(yù)算法與傳統(tǒng)的增量預(yù)算法相比,具有以下哪種優(yōu)勢?()A.更易于操作和控制B.能夠更好地應(yīng)對環(huán)境變化C.基于歷史數(shù)據(jù),準(zhǔn)確性更高D.減少預(yù)算編制的工作量二、論述題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)在企業(yè)管理中,財務(wù)管理起著關(guān)鍵的作用。論述企業(yè)如何進行財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、資金籌集、投資決策、成本控制和利潤分配,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,并分析財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的支持作用。2、(本題5分)創(chuàng)新管理中的知識共享對于企業(yè)的創(chuàng)新能力提升至關(guān)重要。請論述知識共享的重要性、障礙和促進方法。分析企業(yè)如何通過知識共享來推動創(chuàng)新管理,提高企業(yè)的核心競爭力。結(jié)合實際案例說明知識共享在創(chuàng)新管理中的應(yīng)用效果。3、(本題5分)組織變革是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的必然選擇。請詳細(xì)論述組織變革的動力和阻力,以及如何有效地實施組織變革,包括變革的計劃、實施和鞏固等階段的管理策略。4、(本題5分)組織設(shè)計中的柔性結(jié)構(gòu)是企業(yè)應(yīng)對不確定性環(huán)境的重要手段。請論述柔性組織結(jié)構(gòu)的特點、優(yōu)勢和挑戰(zhàn),并結(jié)合具體案例分析其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。5、(本題5分)論述控制過程中的偏差分析。分析偏差分析的方法、流程和作用,以及如何根據(jù)偏差分析結(jié)果采取有效的控制措施。三、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)在組織變革中,分析如何在變革過程中保障員工的權(quán)益和利益,減少員工的抵觸情緒,促進員工積極參與變革,提出具體的保障措施和員工溝通策略。2、(本題5分)詳細(xì)闡述標(biāo)桿管理的實施步驟和作用,探討如何通過標(biāo)桿管理提升企業(yè)績效。3、(本題5分)詳細(xì)闡述標(biāo)桿管理中的內(nèi)部標(biāo)桿和外部標(biāo)桿選擇,分析如何結(jié)合使用不同類型的標(biāo)桿提高績效。4、(本題5分)分析組織設(shè)計中的柔性組織結(jié)構(gòu)特點和優(yōu)勢,舉例說明如

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