資產(chǎn)管理制度的內(nèi)容

資產(chǎn)管理制度的內(nèi)容第一條為了加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《企業(yè)資產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)購(gòu)買、使用、處置各類資產(chǎn)的管理活動(dòng)，包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、存貨等。第三條資產(chǎn)管理應(yīng)遵循合法、合規(guī)、公開(kāi)、透明的原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控的管理體制。第四條企業(yè)應(yīng)設(shè)立資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的日常工作，確保資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。二、資產(chǎn)采購(gòu)與驗(yàn)收第五條資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求進(jìn)行，遵循預(yù)算管理、陽(yáng)光采購(gòu)和性價(jià)比原則。第六條企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的采購(gòu)流程，明確采購(gòu)申請(qǐng)、審批、招標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的要求。第七條資產(chǎn)驗(yàn)收應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。三、資產(chǎn)使用與維護(hù)第八條企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)使用制度，明確資產(chǎn)使用范圍、責(zé)任人、使用期限等，確保資產(chǎn)合理使用。第九條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保資產(chǎn)安全、完整、有效。第十條企業(yè)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，比對(duì)資產(chǎn)實(shí)物與賬務(wù)記錄，確保賬實(shí)相符。四、資產(chǎn)處置第十一條資產(chǎn)處置應(yīng)遵循合法、合規(guī)、公開(kāi)、透明的原則，實(shí)行審批制度。第十二條企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的資產(chǎn)處置流程，明確處置申請(qǐng)、審批、評(píng)估、拍賣、變賣等環(huán)節(jié)的要求。第十三條資產(chǎn)處置收入應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保資產(chǎn)處置的合規(guī)性、合理性。五、資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)第十四條企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，確保資產(chǎn)價(jià)值反映實(shí)際情況。第十五條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。六、資產(chǎn)管理信息化第十六條企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)采購(gòu)、使用、處置等環(huán)節(jié)的信息化管理。第十七條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效。七、監(jiān)督與考核第十八條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，確保資產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)。第十九條企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理考核制度，對(duì)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、法律責(zé)任第二十條違反本制度的，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。第二十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十二條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)董事會(huì)。二、具體制度內(nèi)容一、資產(chǎn)采購(gòu)與驗(yàn)收1.采購(gòu)計(jì)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和年度預(yù)算，編制資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)資產(chǎn)的種類、數(shù)量、預(yù)算等。2.采購(gòu)審批：采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)相關(guān)部門審批，審批通過(guò)后方可進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。3.采購(gòu)方式：根據(jù)資產(chǎn)類型和采購(gòu)金額，選擇公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等采購(gòu)方式。4.供應(yīng)商選擇：選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保障的供應(yīng)商進(jìn)行合作。5.合同簽訂：明確資產(chǎn)的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交付時(shí)間等條款，簽訂采購(gòu)合同。6.驗(yàn)收程序：驗(yàn)收人員應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，對(duì)采購(gòu)的資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保資產(chǎn)質(zhì)量符合要求。7.驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收合格的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)入賬，辦理資產(chǎn)領(lǐng)用手續(xù)；驗(yàn)收不合格的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商處理。二、資產(chǎn)使用與維護(hù)1.資產(chǎn)領(lǐng)用：?jiǎn)T工領(lǐng)用資產(chǎn)時(shí)，需簽署資產(chǎn)領(lǐng)用合同，明確資產(chǎn)的使用范圍、期限、保養(yǎng)責(zé)任等。2.資產(chǎn)保管：?jiǎn)T工應(yīng)妥善保管所領(lǐng)用的資產(chǎn)，防止資產(chǎn)丟失、損壞或被盜。3.資產(chǎn)保養(yǎng)：?jiǎn)T工應(yīng)定期對(duì)所領(lǐng)用的資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)，確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)。4.資產(chǎn)調(diào)配：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配，提高資產(chǎn)使用效率。5.資產(chǎn)報(bào)廢：資產(chǎn)達(dá)到年限或無(wú)法使用時(shí)，應(yīng)辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)，并將資產(chǎn)交由專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。三、資產(chǎn)處置1.處置申請(qǐng)：申請(qǐng)?zhí)幹觅Y產(chǎn)時(shí)，需提交資產(chǎn)處置申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明處置原因、方式、預(yù)計(jì)收益等。2.處置審批：資產(chǎn)處置申請(qǐng)需經(jīng)相關(guān)部門審批，審批通過(guò)后方可進(jìn)行處置。3.處置程序：資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，包括資產(chǎn)評(píng)估、拍賣、變賣等。4.處置收入：資產(chǎn)處置收入應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保收益最大化。四、資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)1.資產(chǎn)評(píng)估：企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，以反映資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。2.審計(jì)制度：企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)審計(jì)制度，定期進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)，確保審計(jì)結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.審計(jì)報(bào)告：審計(jì)報(bào)告應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行反映，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。五、資產(chǎn)管理信息化1.建立系統(tǒng)：企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的信息化管理。2.系統(tǒng)維護(hù)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效。3.數(shù)據(jù)管理：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督制度：企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理監(jiān)督制度，確保資產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)。2.監(jiān)督措施：企業(yè)應(yīng)采取定期檢查、不定期抽查等方式，對(duì)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督。3.考核制度：企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理考核制度，對(duì)資產(chǎn)管理情況進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。4.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：對(duì)資產(chǎn)管理優(yōu)秀的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反資產(chǎn)管理制度的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。七、法律責(zé)任1.違規(guī)行為：違反資產(chǎn)管理制度的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.糾紛處理：資產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)生糾紛的，應(yīng)通過(guò)法律途徑解決。3.違規(guī)處理：對(duì)資產(chǎn)管理中的違規(guī)行為，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)董事會(huì)。三、資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)：企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理組織架構(gòu)，明確各級(jí)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)范圍。資產(chǎn)管理組織架構(gòu)應(yīng)包括資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)使用部門等。2.職責(zé)明確：各級(jí)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自的職責(zé)，確保資產(chǎn)管理工作的順暢進(jìn)行。資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的決策和監(jiān)督；資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、處置等工作；資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常使用和維護(hù)。3.人員培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平。四、資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制體系：企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制體系，確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的合規(guī)性、有效性。2.內(nèi)部控制措施：企業(yè)應(yīng)采取一系列內(nèi)部控制措施，如預(yù)算控制、授權(quán)控制、記錄控制等，以防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)管理中的問(wèn)題。五、資產(chǎn)管理的監(jiān)督與報(bào)告1.監(jiān)督機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督。2.報(bào)告制度：企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理報(bào)告制度，定期向上級(jí)報(bào)告資產(chǎn)管理情況。3.信息披露：企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)外披露資產(chǎn)管理信息，接受社會(huì)監(jiān)督。六、資產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)1.改進(jìn)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理流程。2.改進(jìn)措施：企業(yè)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)際情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高資產(chǎn)管理水平。3.反饋機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理反饋機(jī)制，及時(shí)收集各方意見(jiàn)，推動(dòng)資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。七、資產(chǎn)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)1.績(jī)效評(píng)價(jià)體系：企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)資產(chǎn)管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)：企業(yè)應(yīng)制定一系列績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，如資產(chǎn)利用率、資產(chǎn)保值增值率等，以全面評(píng)估資產(chǎn)管理效果。3.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用：企業(yè)應(yīng)將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)資產(chǎn)管理人員和資產(chǎn)使用部門考核的重要依據(jù)。八、資產(chǎn)管理的對(duì)外合作1.合作原則：企業(yè)應(yīng)遵循互利共贏的原則，開(kāi)展資產(chǎn)管理對(duì)外合作。2.合作范圍：企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)外合作范圍應(yīng)包括資產(chǎn)評(píng)估、維修保養(yǎng)、技術(shù)支持等。3.合作管理：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理對(duì)外合作的管理，確保合作的合規(guī)性、安全性。九、資產(chǎn)管理的應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案制定：企業(yè)應(yīng)制定資產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和緊急情況。2.應(yīng)急預(yù)案演練：企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.突發(fā)事件處理：遇突發(fā)事件，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，確保資產(chǎn)安全。十、資產(chǎn)管理的制度更新與修訂1.更新修訂機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理