水庫出險加固工程

（建筑工程管理）水庫出

險加固工程

2020年4月

多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗，經(jīng)過實戰(zhàn)驗畫以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載擁有!

目錄

一、投標人對招標文件要求的響應性內(nèi)容的承諾

二、施工組織設計

（一）項目管理機構(gòu)

（二）施工方案

（三）施工進度計劃和工期保證措施

（四）關鍵部位工程質(zhì)量保證措施和施工技術措施，關鍵

施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案

（五）高溫和冬雨季施工措施

（六）附表

一、投標人對招標文件要求的響應性內(nèi)容的承諾

滿足招標文件

序號響應性內(nèi)容

要求（是或否）

1工程質(zhì)量等級和工程質(zhì)量保證體系的承諾是

2安全保證體系和安全施工保障措施的承諾是

3按招標文件技術規(guī)范要求組織工程施工的承諾是

4施工過程中和移交前工程保護措施的承諾是

5創(chuàng)建文明建設工地的承諾是

二、施工組織設計

（一）項目管理機構(gòu)

1、施工組織機構(gòu)

我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，

在施工組織過程中，將成立平南縣2013年第二批?。?）型病險水庫

福木塘、星火沖、大蚌塘、雞公塘、竹云塘水庫除險加固工程n標段

項目經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，

包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設項目副經(jīng)理、

項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質(zhì)安部、材料設備部、計財

部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的施工班組等

到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。

（1）施工組織管理機構(gòu)圖

機土采開基

礎

電建運挖處

理

隊隊隊隊隊

：

說明

有施

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干部

管理

技術

強的

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項目經(jīng)理部下設〃六部五隊"：

六部為：工程技術部、質(zhì)安環(huán)保部、計劃合同部、財務勞人部、

設備物資部、綜合部；

五隊為：采運隊、開挖隊、土建隊、基礎處理隊、機電隊。

本工程擬設立的施工組織機構(gòu)詳見上表的施工組織機構(gòu)圖。

(2)組織機構(gòu)的職能劃分

根據(jù)本標工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)物分布特點、工程量大小，施工條件和

本工程施工總進度的安排，結(jié)合本標施工特點，進行統(tǒng)一調(diào)配，對人

員實行彈性編制，動態(tài)管理。

各施工隊職能劃分表

序號隊別工作內(nèi)容

1采運隊負責本標砂石料開采、運輸

2開挖隊負責本標土石方開挖、基礎施工

3土建隊負責本標所有的混凝土施工鋼筋、模板、澆筑、砌石等

4基礎處理隊負責本標所有的錨桿、灌漿和排水孔等

負責本標的風水電系統(tǒng)、設備維修、碎拌、金屬結(jié)構(gòu)及預埋件施

5機電隊

工等

2、前期準備

(1)f艮據(jù)本工程情況和施工特點為按期保質(zhì)完成工程施工任務,

我企業(yè)擬派遣具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術人員

和裝備精良的施工隊伍組成本工程施工和管理的項目經(jīng)理部，實施本

工程的施工與管理工作。

(2)本工程按“項目法”管理施工，實行項目經(jīng)理負責制，對進

場人員、機械設備、施工材料實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，確保施工按

計劃順利進行。

(3)簽訂合同后，本工程項目經(jīng)理部立即進駐施工現(xiàn)場，派遣管

理人員、技術人員進行技術交底，編制實施性的施工組織設計并提交

監(jiān)理工程師批準，同時調(diào)遣施工機械設備，修建營地、施工便道，安

排落實生活和施工用水、用電，落實施工材料的場地和貨源，進行前

期施工的準備，確保工程按期開工。

(4)選擇最佳施工方案，編制施工進度計劃，合理安排各工程項

目的施工順序和施工流程，保持均衡生產(chǎn)，投入足夠的資源，確保工

程按期開工。

(5)制定詳細的材料供應計劃，有計劃地組織好物資供應工作,

確保施工所用材料滿足設計要求和進度要求。

(6)我公司與項目經(jīng)理部簽訂安全、質(zhì)量、工期責任書，項目部

各部門層層落實安全、質(zhì)量、工期責任制，確保工程、人員、設備的

安全以及質(zhì)量、工期目標的實現(xiàn)。

(7)提倡文明施工，制定環(huán)保措施，按照IS09001管理模式和

我公司的質(zhì)量體系實施本工程的質(zhì)量管理。

(8)本工程建設涉及的現(xiàn)行地方和國家的有關政策、法規(guī)、質(zhì)量

驗收標準及規(guī)范執(zhí)行。

3、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)的組成

項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人組成，全

面負責本工程的施工組織領導工作。

(1)項目經(jīng)理:全權(quán)負責合同的執(zhí)行工作。具有項目部機構(gòu)設置、

人事任免權(quán)。負責組織工程施工，督促、檢查本項目質(zhì)量管理體系運

行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置，批準

獎懲事項，對項目的資金使用有決策權(quán)；組織項目重大問題決策，是

項目的安全、質(zhì)量、進度、成本和文明施工、環(huán)境保護的第一責任人。

(2)主管行政事務的項目副經(jīng)理：對項目經(jīng)理負責，在分管工作

范圍內(nèi)保證體系有效運行；負責對工程項目財務、行政、物資、安全

實施有效控制以及負責對外聯(lián)系及信息管理等工作，協(xié)調(diào)解決施工中

存在的問題；針對施工安全生產(chǎn)中存在的主要問題向項目經(jīng)理提出建

議，以保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護滿足合同規(guī)定和業(yè)

主的要求。在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運行；負責對工程項

目施工進度、工程質(zhì)量實施有效控制，協(xié)調(diào)機械配備，解決施工中存

在的問題；針對施工生產(chǎn)中存在的工期、資源配備等主要問題向項目

經(jīng)理提出建議，并加以協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度及資源滿足

合同規(guī)定和業(yè)主的要求；

(3)技術負責人：對項目經(jīng)理負責，負責項目技術管理工作，對

重大技術、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運

行；組織實施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項目工作的開展；主持質(zhì)量事故的分析，

主持制定糾正措施；組織科技攻關，推廣應用新技術、新工藝、新材

料、新設備。

4、項目部管理層

項目經(jīng)理部由工程技術部、質(zhì)檢部、財務部、綜合部(試驗部、

行政部、物資部、后勤部)等組成現(xiàn)場管理層。各相關部門負責人即

為本部門質(zhì)量管理第一負責人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負全

責。同時建立人員替代制度。

(1)工程技術部：對分管領導負責，按照IS09001標準要求，

負責本工程技術管理工作，負責項目施工組織設計和相關的設計工作;

負責施工過程控制和技術管理工作，檢查施工組織進度、施工措施的

實施情況，進行作業(yè)指導書編制、圖紙會審、技術交底等工作，包括

技術、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底工作；負責管理施工測量、預

算、現(xiàn)場技術管理工作。并對其所提供資料的可靠性負責。

(2)質(zhì)檢部：對分管領導負責，按照IS09001標準要求，這是

把握施工質(zhì)量的關鍵部門。負責工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運行工

作；負責施工過程的監(jiān)視和測量，以及糾正措施和預防措施的制定、

實施和檢查；負責工程項目保修及竣工資料的整編和移交工作。按設

計圖紙及設計規(guī)范規(guī)定進行檢查驗收，確保不合格的工序在糾正前不

能進行下一工序的施工。和實驗室一起對進場材料的檢驗和質(zhì)量試驗。

對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。賦予本部門

一票否決權(quán)。

(3)試驗部：對分管領導負責，按照IS09001標準要求，這是

把握施工質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的關鍵部門。負責工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體

系運行工作中的檢驗、實驗；負責工程技術手段實施前后的實驗、檢

驗。對進場材料進行檢驗、實驗。為使其起到公正性和獨立性保證數(shù)

據(jù)真實，專門設立本部門。

(4)行政部：對分管領導負責，負責工程項目進度計劃的執(zhí)行情

況，檢查施工組織設計、施工措施的實施情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在

的問題；針對在施工生產(chǎn)中機構(gòu)設置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面

存在的主要問題向主管領導提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合

同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領導建議施工機械設

備的調(diào)整和勞動力組合；負責施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。

(5)財務部：對分管領導負責，按照IS09001標準要求，負責

實施質(zhì)量成本控制工作；負責建立項目資本紐帶，按投資資本運營，

對工程設備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負責編制本工程資金收支計劃，

擬定資金籌措及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負責擬定本

工程財務管理辦法、成本費用控制辦法、機關費用控制辦法，并組織

實施。負責編制對內(nèi)、對外的各種財務報表。負責本工程與建設單位

的各月的財務結(jié)算工作。

(6)安全部：對分管領導負責，負責項目工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、

環(huán)境保護及水土資源工作；按國家安全生產(chǎn)法規(guī)及項目部安全生產(chǎn)制

度，做好安全監(jiān)察的各項工作；深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護辦

法、制度的落實情況，對安全事故隱患提出整改要求，并督促檢查落

實情況；負責一般安全事故的調(diào)查、處理工作。

(7)物資部：對分管領導負責，按照￡09001標準要求，負責

機電及物資管理工作；負責按照項目部機電設備、物資管理辦法的執(zhí)

行，掌握設備的狀態(tài)和使用狀況；組織機械事故的調(diào)查處理工作；負

責制定項目部大、重型設備的檢修計劃并組織實施；負責編制產(chǎn)品采

購計劃，物資采購及保管、發(fā)放工作。組織檢驗產(chǎn)品的符合性，對經(jīng)

手的檢驗設備及材料負直接責任。

(8)后勤部：按照IS09001標準要求，負責項目部召開會議的

會務工作，督促、檢查會議決定的事項的貫徹、落實情況，負責建立

起項目部內(nèi)、外溝通制度；代表項目部對外進行工作聯(lián)系，對項目內(nèi)

各部門工作進行協(xié)調(diào)；與工程相關的信息收集和管理工作。負責工程

項目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實施。

負責項目部行政文件管理及后勤保障工作。

5、項目部下屬作業(yè)層

(1)各安裝施工隊：負責各自工程的施工工作，下設機械吊裝隊、

混凝土施工隊、土方隊、運輸隊和綜合保障隊。

各施工隊隊長為本隊質(zhì)量、安全第一負責人，對其相應的工作內(nèi)

容的施工過程，負全部質(zhì)量、安全責任。各施工隊按照項目部要求設

置專職質(zhì)量檢查及安全監(jiān)督員，負責本隊的施工質(zhì)量檢查及安全生產(chǎn)。

各隊按照相應規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。并對

其施工的質(zhì)量負直接責任。施工作業(yè)隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分

到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。

(2)施工班組

施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關。

班組長為本班組質(zhì)量、安全管理第一負責人，對所施工的工程質(zhì)量負

全責。班組設立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責本班組施工工程的質(zhì)量

檢查工作。

6、主要崗位職責

(1)項目經(jīng)理崗位職責

①.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全

面負責，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責任人。

②.認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標準。

③.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。

在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管

理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

④.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月

施工進度計劃。

⑤.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確

處理工期、質(zhì)量和效益的關系。

⑥.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生

產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工

利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、

殘職工的慰問。

⑦.做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等

準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

⑧.完成公司交辦的其他工作。

(2)項目副經(jīng)理

①.協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量體系文件，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級施工人

員履行質(zhì)量職責。

②.組織和參加編制項目施工組織設計和項目質(zhì)量計劃。

③.對施工過程質(zhì)量進行控制，主持對工程質(zhì)量的檢查、評議整改及

工程驗評。

④.對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時報公司質(zhì)量管理部。

(3)技術負責人崗位職責

①.貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技

術工作全面負責。

②.組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、

規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術

人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。

③.負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術

人員進行交底。

④.組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目

的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

⑤.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、

互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

⑥.負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

⑦.參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、

月施工進度計劃。

⑧.負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報

簽認手續(xù)。

⑨.負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

(4)安全員崗位職責

①.在項目經(jīng)理領導下，對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。

②.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。

③.貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標準。

④.經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底

要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進入工地

人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

⑤.經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向項

目經(jīng)理、施工員反映。

⑥.負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

⑦.負責對班組安質(zhì)員進行業(yè)務指導，定期和不定期組織班組學習安

全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工

作。

⑧.按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

⑨.完成領導交辦的其它工作。

(5)施工員崗位職責

①.在項目經(jīng)理的領導下，負責現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作。

②.負責現(xiàn)場的技術、測量、試驗工作。

③.作好現(xiàn)場的技術、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)

程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施

工隊伍技術指導。

④.隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

⑤