建筑工作總結

建筑工作總結建筑工作總結120xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面xx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結：一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作（一）抓好兩個重點，干好在手工程xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。（二）加強項目管理，提高項目管理水平一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有xx特色的管理品牌。二、以市場為導向，提高市場占有率20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。（一）立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。（二）構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺（一）不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。（二）解決市場準入瓶頸，提升資質從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。（三）加強采購供應管理，嚴格材料成本控制一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。（四）加強人力資源工作一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。四、打造有“xx”特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。（一）加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。（二）積極參與各種社會公益活動。（三）繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數。建筑工作總結2建筑節(jié)能是國家強制性標準，根據有關規(guī)定，從20xx年9月起，我市就要求一切新建工程必須按國家規(guī)范實施建筑節(jié)能，4年來，共有近200萬平方米建筑實施了建筑節(jié)能。目前，經我局節(jié)能達標督促檢查，建筑節(jié)能設計率均達到了100%，建筑節(jié)能施工率達到了95%以上，達到了國家規(guī)定的標準。一、主要作法（一）加強領導，狠抓建筑節(jié)能宣傳教育工作建筑節(jié)能工作開展以來，我局高度重視，成立了建筑節(jié)能達標工作領導小組，組成了專門工作力量，出臺一系列政策措施，20xx年制定了《關于加強建筑節(jié)能工作的.通知》，20xx年市政府出臺了《閬中市墻改基金征收管理辦法》，20xx年市政府制定了《關于進一步開展墻體材料革新和建筑節(jié)能工作的通知》，強制實施建筑節(jié)能，深入建設工地和施工現場，從設計節(jié)能標準到施工節(jié)能達標逐工程進行督促檢查。同時，我局還采取召開會議、發(fā)放文件、懸掛橫幅、張貼標語等多種形式對建筑節(jié)能工作進行了廣泛宣傳，使建設單位對建筑節(jié)能工作有了深入的認識，施工單位對建筑節(jié)能施工技術的掌握有了顯著提高。（二）嚴格把關，強化建設節(jié)能管理嚴把設計審查關，對建筑節(jié)能設計審查不達標的，不予辦理施工許可；嚴把竣工驗收關，對沒有按節(jié)能圖紙施工，不符合建筑節(jié)能標準的工程，一律不予竣工驗收；嚴把監(jiān)督關，要求各建設、施工單位嚴格按照建筑節(jié)能設計圖紙和施工規(guī)范，認真搞好建筑節(jié)能建設和施工；各監(jiān)理單位嚴格按照審查合格的施工圖設計文件和民用建筑節(jié)能標準，從嚴監(jiān)理，全面強化各項節(jié)能設計內容的落實。（三）強化執(zhí)法，加強建筑節(jié)能監(jiān)督檢查。我局嚴格按照《建設工程質量管理條例》、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，加強對建筑各方責任主體的建筑節(jié)能質量行為進行監(jiān)督，定期不定期開展建筑節(jié)能日常監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴格按照建筑節(jié)能標準進行施工，加強對建筑節(jié)能專項驗收，對不按建筑節(jié)能進行設計，施工達不到建筑節(jié)能要求，我局責成相關單位限期整改，并按相關規(guī)定對設計、施工和監(jiān)理單位進行嚴肅處罰。二、存在問題（一）少數業(yè)主、施工單位對建筑節(jié)能工作的認識程度不夠，對建筑節(jié)能工作的開展持觀望和不積極的態(tài)度，在實際工作中表現敷衍塞責，搞瞞天過海之術，進行了節(jié)能設計，但實際中并不按照設計要求施工的情況大有存在。（二）由于建筑節(jié)能需要增加部分工程造價，少數業(yè)主單位吝惜工程投入，給建筑節(jié)能工作帶來了一定的難度，這些問題的產生，主要是由于部分業(yè)主和施工單位沒有充分認識到建筑節(jié)能工作的重要性。因此要做好我市的建筑節(jié)能工作任重而道遠，尚需要我們更加努力的工作。三、下一步工作打算（一）加強宣傳，增強節(jié)能意識。引導消費者購買節(jié)能型住宅和產品，讓群眾了解建筑節(jié)能帶給社會和個人的直接利益，使建筑節(jié)能工作深入民心，從而推動建筑節(jié)能工作。（二）強化舉措，落實建筑節(jié)能新規(guī)定。禁止使用實心粘土磚，限制使用實心頁巖磚，淘汰落后建筑材料，嚴禁新辦實心頁巖磚生產企業(yè)，大力推廣節(jié)能新產品。充分發(fā)揮當地資源優(yōu)勢，因地制宜，有計劃地指導、扶持發(fā)展節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、利廢的新型墻體材料，對建設過程中按標要求使用新型節(jié)能材料的，加大墻改基金征收力度。（三）嚴格管理，確保節(jié)能目標實現。一是嚴格實施《四川省民用建筑工程節(jié)能質量監(jiān)督管理實施細則》，強化新建居住建筑和公共建筑執(zhí)行強制性節(jié)能標準的全過程監(jiān)督管理，把好規(guī)劃許可、施工圖設計文件審查、施工許可、質量監(jiān)督及工程驗收備案等環(huán)節(jié)的管理，確保建筑節(jié)能標準和技術措施的落實。施工圖設計文件未經建筑節(jié)能審查或審查不合格的，不得頒發(fā)施工許可證；對不按照經節(jié)能審查合格的施工圖文件施工的工程項目，建設單位不得組織竣工驗收，工程質量監(jiān)督機構不得出具監(jiān)督報告，不得予以竣工驗收備案。二是從20xx年1月1日起所有新建商品房銷售時在買賣合同、質量保證書、使用說明書等文件中載明節(jié)能技術指標和措施；對達不到節(jié)能標準的建筑，不得銷售和使用。三是落實《建