一級(jí)公路改建工程監(jiān)理大綱

第一篇工程概述1

一下圻視用

二、監(jiān)理工作依據(jù)...............................................................3

第

篇

二

監(jiān)理任務(wù)（監(jiān)理工作內(nèi)容）......................................5

第

篇

三

監(jiān)理目標(biāo)......................................................7

第

篇

四

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員...........................................8

一、合理確定管理層次與管理跨度.................................................8

二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的選擇.....................................................9

三、本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的配備.......................................................9

四、本項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)組建原則................................................11

五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)..................................................12

第五篇監(jiān)理控制程序及措施................................16

第一章質(zhì)量監(jiān)理控制程序及措施.....................................16

一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo).......................................................16

二、工程質(zhì)量控制程序...........................................................18

三、工程質(zhì)量控制方法...........................................................21

四、工程質(zhì)量控制措施...........................................................24

五、木工程的創(chuàng)優(yōu)措施...........................................................28

六、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量針對(duì)性控制措施............................................32

第二章工期控制程序及措施.........................................95

一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)...........................................................95

二、工程進(jìn)度控制程序...........................................................96

三、工程進(jìn)度控制方法...........................................................98

四、工程進(jìn)度控制措施..........................................................100

五、工程進(jìn)度控制的針對(duì)性措施.................................................103

第三章造價(jià)控制程序及措施........................................109

一、工程投資控制目標(biāo)..........................................................109

二、工程投資控制程序..........................................................109

三、工程投資控制方法..........................................................112

四、工程投資控制措施..........................................................114

五、工程投資控制的針對(duì)性措施.................................................118

第四章合同管理及信息管理措施....................................123

一、工程合同管理.............................................................123

二、信息管理..................................................................138

第五章組織協(xié)調(diào)措施..............................................144

一、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)...........................................................144

二、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容...........................................................144

三、組織協(xié)調(diào)的方法...........................................................145

四、組織協(xié)調(diào)一般性措施........................................................146

五、組織協(xié)調(diào)針對(duì)性措施........................................................147

第六章突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施...........................................151

一、安全監(jiān)督管理控制目標(biāo)......................................................151

二、安全管理監(jiān)理控制程序......................................................151

三、安全監(jiān)督控制方法..........................................................152

四、安全施工控制措施..........................................................155

五.安全控制針對(duì)性措施........................................................157

第六篇、監(jiān)理承諾....................................................161

第七篇、監(jiān)理工作制度................................................162

二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度.............................................162

三、分包單位資格審查制度......................................................163

四、施工測(cè)量放線(xiàn)控制成果報(bào)驗(yàn)復(fù)核制度.........................................163

五、工程開(kāi)工報(bào)審制度..........................................................164

六、第一次工地會(huì)議制度........................................................164

七、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審核制度.......................................165

八、隱蔽工程旁站、驗(yàn)收和巡視制度.............................................165

九、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)制度...............................................166

十、工程款支付簽審制度........................................................166

十一、費(fèi)用索賠制度...........................................................166

十二、工程竣工驗(yàn)收制度........................................................167

十三、工程延期及工程延誤處理制度.............................................168

十四、暫停/復(fù)工制度...........................................................168

十五、工程變更管理制度........................................................169

十六、合同爭(zhēng)議調(diào)解制度........................................................169

十七、合同解除制度...........................................................170

十八、工地例會(huì)制度...........................................................170

十九、監(jiān)理資料管理制度........................................................171

第一篇工程概述

一、工程概況

XXXXXX一級(jí)公路改建工程位于XXXX省境內(nèi)，全長(zhǎng)30KM,路面為水泥硅路面。

主要施工內(nèi)容：路段范圍內(nèi)的路基、橋梁涵洞、水泥混凝土路面及交通工程。

二、監(jiān)理工作依據(jù)

該項(xiàng)目主要技術(shù)指標(biāo)按一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)XXXXXXXXX一級(jí)公路改建工程監(jiān)理招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容，我司將按如下規(guī)范、規(guī)

程、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家及地方、行業(yè)部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作。

1.《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTJ077-95)

2.《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTJ2004-F80)

3.《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—86)

4.《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTGF30—2003)

5.《公路軟土地基路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ025—86)

6.《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ033—86)

7.《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》(GBJ92—96)

8.《城市道路路基工程施工驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ44-91)

9.《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203—98)

10.《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ141—90)

11.《城市道路橋梁工程施工驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ42-91)

12.《鉆孔灌注班施工規(guī)程》(DZ/T0155—95)

13.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205—95)

14.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204—92)

15.《電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50259—96)

16.《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026—93)

17.《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—2000)

18.現(xiàn)行國(guó)家和部門(mén)(行業(yè))有關(guān)的道路、排水、橋涵等設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范以及施

工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)則，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

19.國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。

20.交通部和XXX省交通廳監(jiān)理的規(guī)定（或規(guī)章）以及資料整理歸檔要求。

21.業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其補(bǔ)充文件°

監(jiān)理服務(wù)協(xié)議是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的履約依據(jù)，主要內(nèi)容包括：

（1）監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書(shū)及其附件；

（2）監(jiān)理服務(wù)中標(biāo)通知書(shū)；

（3）監(jiān)理服務(wù)專(zhuān)用條件；

（4）監(jiān)理服務(wù)通用條件；

（5）建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方簽訂的補(bǔ)充或修改文件；

（6）監(jiān)理招、投標(biāo)文件。

22.業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同及補(bǔ)充文件。

建設(shè)單位和承包人依法簽訂的承包合同及雙方往來(lái)函件，是監(jiān)理工程師的工作依據(jù)，

主要內(nèi)容包括：

（1）合同協(xié)議書(shū)及其附件（含合同談判中有關(guān)問(wèn)題的澄清文件）；

（2）中標(biāo)通知書(shū)；

（3）投標(biāo)書(shū)及其附件（含承包人在投標(biāo)期間和合同談判過(guò)程中遞交和確認(rèn)并經(jīng)建設(shè)

單位同意的對(duì)有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充資料和澄清文件等）；

（4）合同專(zhuān)用條件；

（5）合同通用條件；

（6）技術(shù)規(guī)范；

（7）標(biāo)價(jià)的工程量清單，以及補(bǔ)充資料。

23.經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)。

24.業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商三方協(xié)商后形成的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電和其它文字

記載。

第二篇監(jiān)理任務(wù)（監(jiān)理工作內(nèi)容）

1.編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2.熟悉合同文件、了解施工現(xiàn)場(chǎng)，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤；

3.參加交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審核承包人提交的復(fù)測(cè)結(jié)果和施工組織（方案）設(shè)計(jì);

4.督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；

5.召開(kāi)第一次工地會(huì)議和定期主持召開(kāi)工地例會(huì)；

6.發(fā)布開(kāi)工令，批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；

7.初審承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)并報(bào)業(yè)主，審查承包人其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的

主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；

8.驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，督促承包人到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗(yàn)時(shí)臨時(shí)資

質(zhì)，審核其他人員資質(zhì)；

9.建立監(jiān)理試驗(yàn)室、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工

作；并到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站辦理試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)；

10.審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，

必要時(shí)報(bào)業(yè)主；

11.審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；

12.審批承包人實(shí)施工程的施工方案及主要方法或工藝；

13.審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人

的修正計(jì)劃；

14.要求承包人按合同條件、技術(shù)規(guī)范和建立程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、

試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；

15.簽發(fā)中間交工證書(shū)；

16.調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，確認(rèn)設(shè)計(jì)、承包人提出的改進(jìn)措施和方法，并

監(jiān)督實(shí)施。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定報(bào)告和處理;

出現(xiàn)安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；

17.發(fā)布停（復(fù)）工令；

18.對(duì)已完成的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；

19.審查初簽中期支付證書(shū)；

20.發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)）；

21.受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；

22.根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；

23.編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；

24.對(duì)承包人的交工申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行評(píng)估，具體負(fù)責(zé)對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；

25.簽發(fā)交工證書(shū)；

26.督促、檢查承包人按公路工程技術(shù)文件的規(guī)定編制竣工文件；

27.編制監(jiān)理方面的竣工文件；

28.監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行保修期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)交工工程中出

現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因確定相應(yīng)責(zé)任；

29.簽發(fā)工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書(shū)；

30.簽發(fā)最終支付證書(shū)；

31.配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。

第三篇監(jiān)理目標(biāo)

1、投資控制目標(biāo)：施工階段投資控制目標(biāo)：滿(mǎn)足合同要求。

2、工期控制目標(biāo)：本工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)控制符合“合同工期”要求。

3、質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)控制為“優(yōu)良工程”。

4、安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)：不發(fā)生重大安全事故。

第四篇監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員

本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為一級(jí)監(jiān)理，即整個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目總監(jiān)辦，總監(jiān)辦

下設(shè)駐各合同段監(jiān)理組，駐各合同段監(jiān)理組由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。駐各合

同段監(jiān)理組的人員配備，充分考慮了各施工標(biāo)段的劃分和工程的實(shí)際情況，

配備了路橋、水電、測(cè)量、造價(jià)監(jiān)理工程師。

針對(duì)招標(biāo)范圍的監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)合本工程具體情況及特點(diǎn)，我公司擬派出

責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富和作風(fēng)正派的人員組成強(qiáng)有力和高效的監(jiān)

理班子。本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)采用直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)形式。使其整個(gè)組織機(jī)構(gòu)

自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo).指揮與管理職能基本上由總監(jiān)理工程師或其總監(jiān)代

表執(zhí)行。其他監(jiān)理人員向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

直線(xiàn)組織機(jī)構(gòu)其特點(diǎn)是：①機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，能充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)成員的積極

性；②下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)主管人的指令和指揮，命令單一嚴(yán)明；③對(duì)主管人在管理知識(shí)

和專(zhuān)業(yè)技能要求較高；④適用于本工程的監(jiān)理工作過(guò)程。

一、合理確定管理層次與管理跨度

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中分為三個(gè)層次：

1、決策層。由總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)其他助手組成，進(jìn)行科學(xué)化、程序

化決策與管理；

2、中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）。由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)

監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理；

3、作業(yè)層（操作層）。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)

的操作實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理

活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全

情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等，按監(jiān)理工作實(shí)際需要確定。

二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的選擇

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程

環(huán)境等因素確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模。實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目監(jiān)理

工作的質(zhì)量和水平，關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理結(jié)構(gòu)組成人員的素質(zhì)和綜合能力。

1、監(jiān)理目標(biāo)：項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)做出承諾，項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)是

清晰的和可以衡量的。

2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師責(zé)任制。

3、總監(jiān)應(yīng)致力于建立一種能使業(yè)主和相關(guān)單位把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目統(tǒng)一起

來(lái)的環(huán)境。

4、選擇項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)成員時(shí)，重地注意以下幾點(diǎn)：

1）、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

2）、技術(shù)資源。

3）、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的理解。

4）、創(chuàng)造/創(chuàng)新能力。

5）、積極性和承諾。

6）、團(tuán)隊(duì)精神。

7）、溝通技巧。

5、每個(gè)成員提供令人滿(mǎn)意的能證明其能力的證據(jù)。

6、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)各成員之間的溝通方式。

7、清楚界定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各成員的責(zé)任和權(quán)限。

8、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)成員實(shí)施定期的業(yè)績(jī)考核。

9、規(guī)定監(jiān)理成員應(yīng)定期與外界進(jìn)行溝通。

三、本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的配備

針對(duì)招標(biāo)范圍的監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)合本工程具體情況及特點(diǎn)，我公司擬派出責(zé)任心強(qiáng)、技

術(shù)水平高、經(jīng)臉豐富和作風(fēng)正派的人員組成強(qiáng)甫力和高效的監(jiān)理班子。本，程監(jiān)理組織結(jié)

構(gòu)采用直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)形式。直線(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是：

1、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)責(zé)分明，能充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)成員的積極性。

2、下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)主管人的指令，命令單一嚴(yán)明。

3、對(duì)主管人在管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能要求較高。

4、適用于本工程的監(jiān)理工作過(guò)程。

5、合理確定管理層次與管理跨度。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中分為三個(gè)層次：

1）、決策層：由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策和管理。

2）、中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）：由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的

落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理。

3）、作業(yè)層（操作層）：主要由監(jiān)理員、檢查員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相識(shí)

性，監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況的等,

按監(jiān)理工作實(shí)際需要確定。

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖

四、本項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)組建原則

1、統(tǒng)一指揮，分層管理原則：本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工

程師全面負(fù)責(zé)委托的監(jiān)理工作，工程項(xiàng)目監(jiān)理組織在總監(jiān)的統(tǒng)一指揮下，完成監(jiān)理合同中

委托的監(jiān)理任務(wù)。

2、提高組織效率的原則：健全而合理的組長(zhǎng)機(jī)構(gòu)必須富有成效，而且會(huì)出現(xiàn)較高的

紐織效率。因此本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須精干高效。

3、分工協(xié)作，以工作為中心的原則：任何工作，一方面要按其特點(diǎn)分工，另一方面

又要按其內(nèi)容在聯(lián)系與相關(guān)的工作協(xié)作。只有即分工又協(xié)作，才能高效地實(shí)現(xiàn)組長(zhǎng)目標(biāo)。

工作任務(wù)是組織的中心，必須按工作需要分階段的選配人員，應(yīng)盡量避免因人設(shè)事。各層

次人員應(yīng)合理搭配，有利于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，較少結(jié)構(gòu)內(nèi)耗，發(fā)揮監(jiān)理組織的群體作用。

4、命令一致的原則：統(tǒng)一指揮就是命令一致，防止命令的多地化，首先使監(jiān)理機(jī)構(gòu)

不能多領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)由總監(jiān)統(tǒng)一指揮，充分體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)負(fù)責(zé)制。

5、權(quán)責(zé)對(duì)等，才職相稱(chēng)的原則：為了保證指定的工作完成預(yù)定目標(biāo)，必須授予相應(yīng)

的職權(quán)，即職權(quán)與職責(zé)統(tǒng)一于相應(yīng)的職位中，同時(shí)還需要擔(dān)任該職的監(jiān)理人員具有相稱(chēng)的

才智、能力和責(zé)任心，才能使完成目標(biāo)有了保證。

6、協(xié)調(diào)原則：協(xié)調(diào)作為組織結(jié)構(gòu)的基本原則，是以組織內(nèi)部的平衡為基礎(chǔ)，只有保

證機(jī)構(gòu)成員內(nèi)部縱向與橫向協(xié)調(diào)，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)才有保證。

7、彈性原則：建立的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能適應(yīng)外界環(huán)境變化、發(fā)展，并使組織機(jī)構(gòu)與外

界相對(duì)平衡。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和外界環(huán)境來(lái)進(jìn)行組織，不能盲目，

不要拘泥于某些形式，要有能進(jìn)行調(diào)整的余地和準(zhǔn)備。

五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)

㈠、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理單位派駐監(jiān)理項(xiàng)目，履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予

的職責(zé)和權(quán)限，并組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織工作。對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。

因此，工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。進(jìn)行監(jiān)理組織人員技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政

管理工作以滿(mǎn)足監(jiān)理合同中規(guī)定的工作范圍要求，指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理班組人員努力工作，其具

體職責(zé)主要有：

1、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的

質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理委托合同負(fù)全面責(zé)任。

2、確定工程項(xiàng)目監(jiān)理和各級(jí)人員的職責(zé)和分工，對(duì)監(jiān)理組織的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)

和監(jiān)督檢查。

3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持寫(xiě)招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、

評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見(jiàn)。

4、以公司代表身份與業(yè)主、承包商及有關(guān)單位協(xié)調(diào)，溝通有關(guān)問(wèn)題。

5、在于認(rèn)真執(zhí)行公司批示的監(jiān)理合同。

6、幫助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)工程招標(biāo)方面的工作，主持編寫(xiě)招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資

格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見(jiàn)。

7、參加有關(guān)合同談判、幫助業(yè)主確定有關(guān)合同條款。

8、主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。

9、審核和確認(rèn)分包單位，并將結(jié)果報(bào)業(yè)主審批。

10、審定批準(zhǔn)承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全

技術(shù)措施及文明施工措施。

11、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出項(xiàng)目實(shí)施的決策，如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)

議、工程索賠及實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等工程結(jié)算。

12、審核并簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、分布工程質(zhì)量評(píng)定、

監(jiān)理月報(bào)及有關(guān)報(bào)告等。

13、掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽

認(rèn)分布工程質(zhì)量登記，組織處理重大質(zhì)量事故。

14、按規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主提交項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告和其他報(bào)告。

15、組織設(shè)計(jì)單位、承包人升究解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)部門(mén)技術(shù)問(wèn)題，審定批準(zhǔn)

承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施及文明施工方案。

16、指導(dǎo)和督促監(jiān)理人員的工作，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的變化情況，提出對(duì)人員調(diào)配的意

見(jiàn)。

17、分階段的組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

18、定期及不定期向公司報(bào)告監(jiān)理情況。

㈡、路橋、機(jī)電、測(cè)量監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

1、根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)部門(mén)法規(guī)和條例內(nèi)容。

2、參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見(jiàn)供總監(jiān)參考。監(jiān)督

承包人按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工。

3、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的工作計(jì)劃和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

4、審核設(shè)計(jì)部門(mén)提交的《設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》，并簽署本專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

5、參與本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

6、定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量，提出整改意見(jiàn)。

7、審核施工圖并參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)記錄整理本專(zhuān)業(yè)會(huì)審紀(jì)要。

8、審核承包人提交的施工紐織設(shè)計(jì)，并簽署專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

9、審核單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)，檢查開(kāi)工條件，填寫(xiě)工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。

10、參加定期工程例會(huì)及不定期工程協(xié)調(diào)會(huì)，土建專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。

11、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量控制二作。

12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)方面各承包人的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)監(jiān)工作及工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督。

14、負(fù)責(zé)對(duì)每月工程形象進(jìn)度簽署本專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

15、負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收簽署和工序交接檢查和驗(yàn)收簽署。

16、負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理、跟蹤（全過(guò)程、全天侯）檢查。

17、組織本專(zhuān)業(yè)的一般工程質(zhì)量、安全事故韻處理，公正處理索賠。

18、參加現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總立面管理。

19、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好《監(jiān)理目志》，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)《監(jiān)理工作總結(jié)》。

20、審核、整理工程竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

21、定期向總監(jiān)理工程師提交反映工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)向情況的有關(guān)報(bào)告。

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)表

項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

投資控制符合投資分解規(guī)劃

工進(jìn)度控制符合控制性進(jìn)度計(jì)劃

作質(zhì)量控制符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)合同管理按合同約定

準(zhǔn)

安全文明施工控制按安全文明施工規(guī)范

1、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)制定本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或

目情況，清楚專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理工作有序，工程處于受

2、具體負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作

控狀態(tài)

基

3、做好有關(guān)部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)展

本

職4、處理本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的重大問(wèn)題并立即向總

及時(shí)、如實(shí)

責(zé)監(jiān)報(bào)告

5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的簽證、對(duì)外

及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確

通知、備忘錄以及及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告

完整、準(zhǔn)確、真實(shí)

6、負(fù)責(zé)整理本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的竣工驗(yàn)收資料

㈢、造價(jià)、合同管理監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)

1、熟悉掌握工程承包合同中每一項(xiàng)內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、

支付款、索賠項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見(jiàn)交總監(jiān)參考。

2、負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽發(fā)、分發(fā)、保管。

3、按工程部位匯總整理施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)量、支付等內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行編號(hào)

存放，使用計(jì)算機(jī)管理。

4、促使和檢查承包人內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時(shí)提供信息給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,

以便及時(shí)整改與補(bǔ)充。

5、程驗(yàn)收前為總監(jiān)提供編制初驗(yàn)報(bào)告及評(píng)估報(bào)告的數(shù)據(jù)資料。

6、工程竣工后，按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理和交公司存檔。

7、總監(jiān)簽認(rèn)的工程計(jì)量單、申報(bào)單或合格工程量以業(yè)主認(rèn)可匯總，根據(jù)合同要求進(jìn)

行計(jì)算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交業(yè)主。

8、審核承包人的工程預(yù)算。

㈣、監(jiān)理員崗位職責(zé)

1、配合監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作計(jì)劃和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

2、參與本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

3、定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量。

4、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)記錄整理本專(zhuān)業(yè)會(huì)審紀(jì)要。

5、參與審核承包商提交的旋工組織設(shè)計(jì)方案。

6、參加定期工程例會(huì)及不定期工程協(xié)調(diào)會(huì)，土建專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。

7、進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量控制工作。

8、現(xiàn)場(chǎng)本專(zhuān)業(yè)方面各承包商闖的協(xié)調(diào)工作。

9、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)監(jiān)工作及工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督。

10、參與項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收和工序問(wèn)交接檢查。

11、負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理、跟蹤（全過(guò)程、全天侯）檢查。

12、參與本專(zhuān)業(yè)的一般工程質(zhì)量、安全事故的處理，公正處理索賠。

13、參加現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的檢查與監(jiān)督，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總立面管理。

14、編寫(xiě)項(xiàng)目《監(jiān)理日志》。

15、審核、整理工程竣工資料，協(xié)作項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

16、定期向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告專(zhuān)業(yè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)向情況。

第五篇監(jiān)理控制程序及措施

笫一章質(zhì)量監(jiān)理控制程序及措施

一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)

(-)總體質(zhì)量目標(biāo)

“優(yōu)良工程”

在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中我司承諾做到：

百分百地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；百分百地監(jiān)督到位；

百分百的質(zhì)量合格：百分百的業(yè)主滿(mǎn)意。

施工階段質(zhì)量控制包括施工過(guò)程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其

中心任務(wù)是通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到

合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。我司在項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直推行“堅(jiān)持質(zhì)量

第一、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以人為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、堅(jiān)持科學(xué)、公正、

守法的職業(yè)道德規(guī)范”這一準(zhǔn)則，以事前預(yù)控為重點(diǎn)，以施工過(guò)程工序的巡

視檢查和旁站監(jiān)督為基礎(chǔ)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保質(zhì)量目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程監(jiān)理工作中我司確保所有監(jiān)理人員將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱

情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理；建

立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包入自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量

檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)；以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復(fù)

檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)；工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，盡量

杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，在保證工期及不增加造價(jià)的前提下，確保工程質(zhì)

量達(dá)到“優(yōu)良工程工

(二)本工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)

1、軟基處理質(zhì)量控制。

2、土方回填：土質(zhì)的驗(yàn)收、分層壓實(shí)的厚度、壓實(shí)度、清淤的情況。

3、測(cè)量放線(xiàn)：工程平面控制網(wǎng)復(fù)核，控制軸線(xiàn)、標(biāo)高及豎向傳遞復(fù)核。

4、橋梁樁基工程施工。

5、鋼筋硅工程：蹌坍落度檢測(cè)、隨機(jī)抽樣制作試塊，蹌澆注過(guò)程。

6、空心板梁預(yù)制。

7、水泥校路面材料控制、施工質(zhì)量控制。

8、路面觀(guān)感、綠化植物選型、修剪等。

（三）分部工程控制目標(biāo)

按各專(zhuān)業(yè)分部工程施二質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)

準(zhǔn)。

1、各分部、分項(xiàng)、工序工程的施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計(jì)文件的要求,

全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

2、材料、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、合同的規(guī)定。

3、檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定。

4、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)

行見(jiàn)證抽樣檢測(cè)。

5、使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀(guān)感質(zhì)量為好。

6、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。

二、工程質(zhì)量控制程序

(-)工程質(zhì)量控制主程序

計(jì)量

(-)單位工程質(zhì)量控制程序

監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改

問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程符合要求，總監(jiān)

理工程師會(huì)同參加的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

建設(shè)單位(驗(yàn)收小組)

（三）工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序

三、工程質(zhì)量控制方法

(一)事前預(yù)控

①我公司對(duì)工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司ISO貫標(biāo)文件都制訂

了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第

一次例會(huì)上對(duì)那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)

一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便

各方執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

②審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確

保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

③審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。

④審核承包單位的開(kāi)工報(bào)告，適時(shí)下達(dá)開(kāi)工令，避免盲目開(kāi)工造

成的質(zhì)量隱患。

⑤審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，確保工程質(zhì)量有可

靠的技術(shù)保障措施。

⑥審核進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，

防止不合格品用于工程。

⑦組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，盡量把問(wèn)題消滅在桌面上，預(yù)防

施工變更和對(duì)設(shè)計(jì)理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。

⑧通過(guò)審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量簽證、分項(xiàng)

分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告、質(zhì)量事故處理報(bào)告、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，

掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防措施。

(-)事中控制

①檢查核實(shí)、簽認(rèn)與審批

監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中對(duì)承包商所報(bào)送的各類(lèi)報(bào)表和質(zhì)量數(shù)

據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并逐一檢查、核實(shí)，簽認(rèn)與審批。

②檢測(cè)與測(cè)量

選派測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)測(cè)量工作，加強(qiáng)測(cè)量工作的檢

查、復(fù)核，對(duì)放線(xiàn)所依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并隨時(shí)

檢查承包單位的測(cè)量記錄，對(duì)重要工程的測(cè)量工作進(jìn)行復(fù)查，如橋梁

的軸線(xiàn)、高程及幾何尺寸等組織復(fù)核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護(hù)

工作，將測(cè)繪復(fù)核工作做到施工全過(guò)程中。

按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好成

品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并

及時(shí)整理歸檔。

③抽檢試驗(yàn)

監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)

項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委托

有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)工程使用的材料、半成品和

構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例

和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程投

入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書(shū)面

限期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。

④旁站監(jiān)督

旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過(guò)程控制的重點(diǎn)，旁站和見(jiàn)證是事中控制的

主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測(cè)視覺(jué)檢查或量測(cè)工

具，對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項(xiàng)分部工程等進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)、記錄、對(duì)比分析，及時(shí)了解施工實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施。

⑤工地檢查巡視

總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長(zhǎng)定期和不定期地到工地檢查巡視，對(duì)

施工過(guò)程中存在問(wèn)題和監(jiān)理人員工作方面存在的問(wèn)題做到心中有數(shù)

和及時(shí)處理。

⑥簽發(fā)指令文件

監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問(wèn)題按權(quán)限

范圍下達(dá)書(shū)面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對(duì)每一項(xiàng)指令

要進(jìn)行過(guò)程跟蹤逐項(xiàng)落實(shí)，且要求施工單位對(duì)每一條監(jiān)理指令的處理

結(jié)果要書(shū)面給以答復(fù)。

⑦加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系

配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。

對(duì)工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時(shí)處理，若承包單位對(duì)

監(jiān)理指令不予執(zhí)行時(shí)，采取邀見(jiàn)業(yè)主進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說(shuō)明和限期整改，否

則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書(shū)和實(shí)施處罰措施。

建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。

（三）事后控制

①對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收;

并保存場(chǎng)地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的

隱患，及為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。

②組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

③審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。

④整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（四）保修階段的質(zhì)量控制

①審核承建商的《工程保修證書(shū)》。

②檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。

③對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。

④督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。

⑤在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。

四、工程質(zhì)量控制措施

(-)組織措施

①根據(jù)本工程規(guī)模大、工期緊、不定因素多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工難

度大等特點(diǎn)，我司擬選派具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富類(lèi)似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)

的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和

公司定期巡視檢查制度，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)

范地、有效地實(shí)施監(jiān)理。

②在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實(shí)行工程

質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明

確分部、分項(xiàng)及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目

標(biāo)層層分解，并落實(shí)到監(jiān)理組每個(gè)人，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

③協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格

審查施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工前準(zhǔn)備工作0

④審查各施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不

合格人員時(shí)，要求承包單位及時(shí)換人。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種人員要持證上

崗。

⑤嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對(duì)工程的敏感部位或重要工程

施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)

生，消除質(zhì)量隱患。

⑥對(duì)各種材料、施工設(shè)備和工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查驗(yàn)收。參加對(duì)施工

場(chǎng)地進(jìn)行全面檢驗(yàn)驗(yàn)收，并保存場(chǎng)地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、

安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時(shí)為工程計(jì)量提供有關(guān)依據(jù)。

⑦利用計(jì)算機(jī)對(duì)收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并繪制

質(zhì)量狀況控制動(dòng)態(tài)圖，可以快捷直觀(guān)的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、

變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)采取預(yù)防和

糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。

(-)經(jīng)濟(jì)措施

①及時(shí)認(rèn)真地對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、計(jì)量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包

單位專(zhuān)款專(zhuān)用。

②對(duì)未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)或檢驗(yàn)不合格的工程不得簽發(fā)付款證書(shū)。

③建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎(jiǎng)罰條款。

(三)技術(shù)措施

①建立施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和施工計(jì)劃報(bào)審制度,

要求承包單位編報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程施工組織

實(shí)施方案，總監(jiān)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對(duì)其進(jìn)

行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范

等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。

②建立施工測(cè)量成果報(bào)審及復(fù)測(cè)復(fù)核制度，即測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程

師對(duì)承包單位確定的測(cè)量標(biāo)志、施工放線(xiàn)定位、高程等要嚴(yán)格實(shí)地檢

查，并進(jìn)行復(fù)測(cè)校驗(yàn)。

③監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場(chǎng)檢

驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計(jì)劃委

托有資質(zhì)的檢測(cè)單位如期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。對(duì)工程使用的材料、半成品

和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比

例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣及送檢試驗(yàn)全過(guò)程，嚴(yán)格把好工程

投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對(duì)抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)書(shū)

面限期退場(chǎng)監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場(chǎng)一律不準(zhǔn)用于工程。

④以施工過(guò)程工序質(zhì)量控制為核心，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)

格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，并執(zhí)

行工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)于一道工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)

入下一道工序的施工。

⑤配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。

⑥按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好

成品保護(hù)和竣工初驗(yàn)，檢查質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，

并及時(shí)整理歸檔。

⑦對(duì)保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)、簽證，責(zé)成承包單

位及時(shí)整修。

（四）合同措施

①按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。

②投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和

合同中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)和人員要

及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。

③協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。

（五）工程物料控制

①工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其

質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：

②工程物料質(zhì)量必須滿(mǎn)足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須

符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法

的規(guī)定；

③所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告；

④必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；

⑤校應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實(shí)其硅生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量

控制水平能達(dá)到優(yōu)良水平；

⑥材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣送檢、報(bào)審制度0先審批后采購(gòu);

進(jìn)場(chǎng)后組織驗(yàn)收或開(kāi)箱檢查，按規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試,

合格則審批同意使用或安裝。

（六）嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序和質(zhì)量評(píng)估

①任何檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收，承包商必須先自檢合

格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》，書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收，未書(shū)面通知監(jiān)理不安排

驗(yàn)收。

②分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)收，承包商必須組織內(nèi)部驗(yàn)收合格，

向監(jiān)理提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收資料，由總監(jiān)組織驗(yàn)收資料核

查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測(cè)，觀(guān)感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)

告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗(yàn)收資格的人員驗(yàn)收。

③單位工程竣工驗(yàn)收，應(yīng)由承包商組織檢查評(píng)定后，向監(jiān)理單位

提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的《竣工報(bào)告》和完整的竣工資

料。

④總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)組織初步驗(yàn)

收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

⑤建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織

設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，并編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)

告?zhèn)浒浮?/p>

（七）質(zhì)量監(jiān)理主要手段

編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法

監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的

1巡視監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷

的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程定位放線(xiàn)；在施

工過(guò)程中核查工程的軸線(xiàn)和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的

平行檢查軸線(xiàn)位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何尺隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)

量驗(yàn)收，承包商在自檢合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書(shū)面

和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

監(jiān)理工程師對(duì)獨(dú)自檢測(cè)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)見(jiàn)證抽樣、

3見(jiàn)證見(jiàn)證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感觀(guān)評(píng)價(jià)其質(zhì)

量。

在關(guān)鍵部位，如土方回填、結(jié)構(gòu)混凝土施工、預(yù)應(yīng)力等關(guān)鍵工序施

4旁站工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。，保證高峰期旁站監(jiān)理人員

不少于8人。

如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的單位不能開(kāi)工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不

嚴(yán)格執(zhí)行得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理

5

監(jiān)理程序的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、

協(xié)調(diào)有效。

指令性文監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出

6

書(shū)面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指令。

監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)建

設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書(shū)面函

7工地會(huì)議

件與書(shū)面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出

有關(guān)指示。

對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，總監(jiān)理工程師可召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，進(jìn)行專(zhuān)題研

8專(zhuān)家會(huì)議討。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣

可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建

9停止支付商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿(mǎn)意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工

程進(jìn)度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。

當(dāng)承建商無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，

約見(jiàn)承建由總監(jiān)約見(jiàn)承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存在問(wèn)題的

10

商嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽(tīng)勸告，監(jiān)理

工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。

五、本工程的創(chuàng)優(yōu)措施

我司決心在本項(xiàng)目建設(shè)中集中我司精兵強(qiáng)將，投入建設(shè)第一線(xiàn)，

圍繞強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范監(jiān)理做法、提高監(jiān)理水平這些目標(biāo)，通過(guò)制

度、規(guī)定和做法要求，將公司的質(zhì)量方針落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)

人，在項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程做好監(jiān)理工作的模范帶頭作用，在工程建設(shè)中

做好質(zhì)量衛(wèi)士，為工程創(chuàng)優(yōu)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)工程，立一座豐

碑''的目標(biāo)，為本工程的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。為此，我們將主要從以

下幾個(gè)方面著手：

1.狠抓內(nèi)部管理、提高自身戰(zhàn)斗力

本工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)是：施工難度大、技術(shù)含量高、管理工作

量大、現(xiàn)場(chǎng)工作條件艱苦、對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求較高。我司根據(jù)公

司推行1SO9002質(zhì)量保證體系，以定期檢查、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流等方式,

加強(qiáng)公司與監(jiān)理部的聯(lián)系，以人員儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)度等做法，保證公司

對(duì)監(jiān)理部相應(yīng)的崗位和人力進(jìn)行直接控制；公司各職能部門(mén)對(duì)總監(jiān)和

監(jiān)理部，按規(guī)定的要求進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并定期考核，保證監(jiān)理部的

工作均在公司規(guī)定的層面上運(yùn)作；按規(guī)定進(jìn)行回訪(fǎng)，征求業(yè)主對(duì)監(jiān)理

服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)；加強(qiáng)監(jiān)理人員職業(yè)道德和廉政教育，不受請(qǐng)、不收

禮、不做與監(jiān)理身份不相稱(chēng)的事。

建立項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理制度，

精心監(jiān)理，工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、受到一致好評(píng)，或?qū)鉀Q質(zhì)量問(wèn)

題，攻克監(jiān)理技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)所監(jiān)理

的工程質(zhì)量低劣、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)理人員，視情節(jié)輕重、損失多少

進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。

根據(jù)本工程建設(shè)的需要，我司將配置優(yōu)秀的、有著類(lèi)似工程監(jiān)理

經(jīng)驗(yàn)的人才組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、人員素質(zhì)高的監(jiān)理部，要求所有

駐場(chǎng)監(jiān)理人員全部吃住在一線(xiàn)工地。只要工程要求，不論白天黑天，

不論刮風(fēng)下雨，我司均要求駐場(chǎng)監(jiān)理人員都必須要來(lái)到工地現(xiàn)場(chǎng)，獨(dú)

立平行復(fù)測(cè)、檢測(cè)，旁站到位。

2.強(qiáng)化監(jiān)理程序，嚴(yán)格規(guī)范化、程序化操作

在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，我司根據(jù)公司相關(guān)制度落實(shí)二方面的工作：

一是規(guī)定了一系列的程序和崗位操作要求，定崗定人定責(zé)，配齊必要

的測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備。監(jiān)理人員立足現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)，主動(dòng)進(jìn)行巡查、抽檢、

旁站，及時(shí)臉收，堅(jiān)持每周一次的監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議，堅(jiān)持內(nèi)、外審檢

查和每月的監(jiān)理部檢查，發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員不稱(chēng)職現(xiàn)象，及時(shí)教育或處

罰、調(diào)離，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中存在傾向性問(wèn)題，及時(shí)采取措施糾正；二

是嚴(yán)格按監(jiān)理程序規(guī)范化運(yùn)作。堅(jiān)持監(jiān)理原則，按國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制性

的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和己批準(zhǔn)的施組實(shí)施監(jiān)理，不詢(xún)私情，公正監(jiān)

理，不拿原則作交易；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量控制延伸到對(duì)技術(shù)素質(zhì)

的考察，注意查核技術(shù)交底的落實(shí)、施工操作的做法規(guī)范；嚴(yán)格監(jiān)理

程序，各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收均在施工單位“三檢”的基礎(chǔ)上實(shí)施，不自檢、

不申報(bào)，不進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不搞模糊概念，不降

低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)監(jiān)理力度，處理問(wèn)題及時(shí)，措施落實(shí)認(rèn)真，對(duì)可能

影響質(zhì)量的情況及時(shí)制止，該整改的及時(shí)整改，該推倒重來(lái)的則推倒

重來(lái)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令，制止不規(guī)范施工和危險(xiǎn)操作,

對(duì)不合格的分包商提出清退出場(chǎng)的要求。

建立健全各種質(zhì)量管理制度，重視管理策劃，嚴(yán)格過(guò)程控制，強(qiáng)

化全體監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，提高精品意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。推行全

面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC活動(dòng)，在監(jiān)理過(guò)程中制訂全面管理工作規(guī)劃，

超前探索和解決工程質(zhì)量監(jiān)理中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題。運(yùn)用質(zhì)量大檢查、

質(zhì)量競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、簡(jiǎn)報(bào)、工作匯報(bào)、專(zhuān)題報(bào)告等多

種方法和手段，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。在監(jiān)理部

內(nèi)廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)精品工程”活動(dòng)，全面加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高精

品意識(shí)，使監(jiān)理部全體職工均能按做精品工程的要求進(jìn)行監(jiān)理。

3.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的控制，確保質(zhì)量受控

監(jiān)理工作的核心是預(yù)控。監(jiān)理部對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作檢查、對(duì)圖

紙會(huì)審、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核等工作都按公司要求做到認(rèn)真、及時(shí)、

有效。不論工程項(xiàng)目的大小，何種類(lèi)型，吃透設(shè)計(jì)意圖、熟悉現(xiàn)場(chǎng)情

況、制訂相應(yīng)的措施及開(kāi)工準(zhǔn)備充分，都是必須的。公司從技術(shù)力量

上保證，幫助監(jiān)理部共同做好這一工作。

我司監(jiān)理部將通過(guò)一些系列保證措施抓住材料試驗(yàn)這一關(guān)，按公

司制定的一系列的做法要求和表式，做好記錄臺(tái)帳。在現(xiàn)場(chǎng)按部就班

對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、流向、質(zhì)量情況進(jìn)行記錄；實(shí)施試驗(yàn)見(jiàn)證制度，

對(duì)工程試驗(yàn)的部位、時(shí)間、結(jié)果進(jìn)行記錄；對(duì)材料復(fù)試報(bào)告和工程試

驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行搜集評(píng)價(jià)。本工程中除一些能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的常規(guī)試驗(yàn)外，

其他檢測(cè)檢驗(yàn)均委托獨(dú)立的第三方獨(dú)立檢測(cè)、試驗(yàn)，從專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)的角

度對(duì)監(jiān)理部的試驗(yàn)檢測(cè)控制做法進(jìn)行掌握和指導(dǎo)；同時(shí)我司對(duì)監(jiān)理部

的試驗(yàn)人員、材料見(jiàn)證人員進(jìn)行培訓(xùn)、交流。

嚴(yán)格抓好合格工程量計(jì)量審核工作，項(xiàng)目監(jiān)理部在對(duì)工序檢查驗(yàn)

收的同時(shí)，及時(shí)記好工程量臺(tái)帳，記錄驗(yàn)收內(nèi)容、時(shí)間、部位，每月

匯總，結(jié)合施工記錄、資料和試驗(yàn)報(bào)告的檢查，簽發(fā)驗(yàn)工月報(bào)，未驗(yàn)

收、未提供資料、未按規(guī)定試驗(yàn)，堅(jiān)持不計(jì)量，為監(jiān)理工作正常開(kāi)展

和質(zhì)量受控打下了基礎(chǔ)。

認(rèn)真做好監(jiān)理資料。監(jiān)理資料是監(jiān)理工程實(shí)施過(guò)程中的服務(wù)見(jiàn)證,

是代表業(yè)主對(duì)工程結(jié)果的評(píng)價(jià)和結(jié)論，負(fù)責(zé)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的技術(shù)、

質(zhì)量責(zé)任和其它法律責(zé)任，非常重要。監(jiān)理部將資料的收集和管理放

到與現(xiàn)場(chǎng)控制相同的高度來(lái)對(duì)待，按照公司制訂的監(jiān)理檔案管理制度

和收集、管理辦法，以及一系列的表式，來(lái)開(kāi)展工作，公司也通過(guò)對(duì)

業(yè)內(nèi)人員工作的檢查交流來(lái)提高資料管理水平。

4.配置精良裝備，提高監(jiān)理工作效率及服務(wù)質(zhì)量

精良的裝備主要包括以下三個(gè)方面：辦公裝備、交通與通訊裝備

及檢測(cè)裝備。項(xiàng)目監(jiān)理部計(jì)劃配備計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)

備及數(shù)碼照相機(jī)、攝像機(jī)、錄音機(jī)等音像設(shè)備和與之配套的計(jì)算機(jī)軟

件。目前我司已建立起自己的信息庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使公司各部之間、

公司與各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)之間能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息暢通，資源共享。

我們相信，若我司能有幸中標(biāo)，我們一定能夠做好監(jiān)理對(duì)質(zhì)量、

安全、進(jìn)度、投資等的控制，在工程建設(shè)中切實(shí)起到質(zhì)量衛(wèi)士的作用，

為工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量針對(duì)性控制措施

(-)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理

本工程施工項(xiàng)目眾多，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)控力度，是確保工程質(zhì)

量的重要環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)，為此我司將按照有關(guān)

文件要求安排材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料檢驗(yàn)的見(jiàn)

證取樣送檢，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)控；同時(shí)為了確保在施工過(guò)程中能

及時(shí)對(duì)原材料、半成品的常規(guī)試驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，我司擬在施工現(xiàn)場(chǎng)配備

先進(jìn)、充足的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，以滿(mǎn)足工程檢測(cè)試驗(yàn)的需要(配備儀器

清單及證明材料詳見(jiàn)儀器設(shè)備章節(jié))。本方案中重點(diǎn)闡述對(duì)結(jié)構(gòu)主體

施工影響深遠(yuǎn)的鋼材、水泥二大材料的監(jiān)控措施，其他材料的監(jiān)控措

施將在各自的章節(jié)中闡

1）進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量監(jiān)理程序

2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量監(jiān)控措施

對(duì)于鋼材、水泥原材料原材料質(zhì)量控制措施如下：

①鋼材控制措施

a.嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)鋼材的進(jìn)貨渠道、出廠(chǎng)證明或檢驗(yàn)單等質(zhì)量證

明文件，對(duì)證明材料不齊或有疑問(wèn)的堅(jiān)決要求承包商清退出場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)

時(shí)監(jiān)理人員按規(guī)定的批量進(jìn)行（物理、化學(xué)試驗(yàn)）檢查和驗(yàn)收，每批

重量不大于60噸。每批要求為同一牌號(hào)、同一罐號(hào)、同一規(guī)格、同

一交貨狀態(tài)的鋼材組成。

b.鋼材存儲(chǔ)時(shí)要求承包商做標(biāo)記，以利檢查核對(duì)和領(lǐng)發(fā)材料。

鋼材在現(xiàn)場(chǎng)的堆放應(yīng)按規(guī)格、批量、標(biāo)注，分別碼放整齊。

c.針對(duì)我司多年的市政工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材容易出現(xiàn)的

問(wèn)題采取以下針對(duì)性措施：