湘潭理工學(xué)院《液壓與氣壓傳動(dòng)A》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁(yè)，共3頁(yè)湘潭理工學(xué)院《液壓與氣壓傳動(dòng)A》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.低估了項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時(shí)間B.為應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留了過(guò)多的緩沖時(shí)間C.過(guò)于頻繁地召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度溝通會(huì)議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計(jì)劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整2、在工程管理的溝通管理中，以下關(guān)于溝通技巧的描述，哪項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.積極傾聽(tīng)是指認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，理解對(duì)方的需求和情感，避免打斷和急于表達(dá)自己的看法B.清晰表達(dá)是指用簡(jiǎn)潔明了、準(zhǔn)確無(wú)誤的語(yǔ)言傳達(dá)信息，避免使用模糊、歧義的詞匯和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)C.反饋是指及時(shí)對(duì)對(duì)方的信息進(jìn)行回應(yīng)和確認(rèn)，表明自己的理解和態(tài)度，促進(jìn)溝通的有效性和準(zhǔn)確性D.溝通技巧只適用于與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的溝通，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需要注重技巧，隨意交流即可3、工程管理中的供應(yīng)鏈管理對(duì)于項(xiàng)目的物資供應(yīng)至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)大型化工項(xiàng)目時(shí)，需要確保各種化工原料的及時(shí)供應(yīng)。以下哪種供應(yīng)鏈策略最能應(yīng)對(duì)原料供應(yīng)的不確定性？（）A.與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)B.與一家主要供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期獨(dú)家供應(yīng)合同C.減少原料庫(kù)存，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本D.自行生產(chǎn)所需的全部原料，實(shí)現(xiàn)自給自足4、對(duì)于工程進(jìn)度控制，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述，哪一項(xiàng)是最恰當(dāng)?shù)?？（）A.關(guān)鍵路徑法通過(guò)確定項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑來(lái)識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，這些活動(dòng)的延遲將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的延期。通過(guò)監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)度，并采取有效的措施來(lái)縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間，可以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)，還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復(fù)雜，不適合用于工程進(jìn)度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)確定，后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動(dòng)，非關(guān)鍵活動(dòng)可以不管5、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加和工期延誤。以下哪種應(yīng)對(duì)策略是最合適的？（）A.加快施工進(jìn)度，彌補(bǔ)延誤的時(shí)間，忽略成本增加B.與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)商，盡量減少后續(xù)的設(shè)計(jì)變更，并重新評(píng)估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠，要求補(bǔ)償因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工期延誤D.維持原計(jì)劃，不采取任何措施，等待問(wèn)題自然解決6、工程知識(shí)管理對(duì)于組織的持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的傳承具有重要意義。在一個(gè)工程企業(yè)中，以下哪種情況最不利于知識(shí)的共享和傳承？（）A.建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，方便員工查詢(xún)和分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)B.鼓勵(lì)員工在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和交流C.對(duì)員工的知識(shí)貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可D.各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自為政，不愿意與其他團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)7、在一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程中，以下哪種質(zhì)量審核方式最能發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題？（）A.內(nèi)部審核，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行自我檢查B.外部審核，邀請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核C.聯(lián)合審核，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益方共同參與審核D.以上三種審核方式結(jié)合使用，全面排查質(zhì)量問(wèn)題8、在工程績(jī)效評(píng)估中，對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，需要從進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。為了確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性，以下哪種數(shù)據(jù)收集方法是最為重要的？（）A.定期現(xiàn)場(chǎng)檢查B.查閱項(xiàng)目文檔C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通D.客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查9、在工程管理的項(xiàng)目收尾階段，以下關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的敘述，不正確的是（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估，確保項(xiàng)目符合要求B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的回顧和反思，找出成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處，為今后的項(xiàng)目提供參考C.項(xiàng)目收尾階段只需要關(guān)注項(xiàng)目的成果驗(yàn)收，不需要對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)D.及時(shí)將項(xiàng)目的文檔和資料進(jìn)行整理和歸檔，便于后續(xù)查詢(xún)和利用，也是項(xiàng)目收尾階段的重要工作之一10、某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到了政策法規(guī)的變化，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生了不利影響。以下哪種應(yīng)對(duì)措施最為恰當(dāng)？（）A.立即停止項(xiàng)目，等待政策法規(guī)明確后再?zèng)Q定是否繼續(xù)B.按照原計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)關(guān)注政策法規(guī)的變化，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整C.與相關(guān)政府部門(mén)溝通，爭(zhēng)取獲得政策法規(guī)的豁免或特殊許可D.重新評(píng)估項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整項(xiàng)目方案11、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇，以下哪一項(xiàng)說(shuō)明是最清晰的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。在選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、概率、影響和項(xiàng)目的目標(biāo)、資源等因素進(jìn)行綜合考慮。例如，對(duì)于高概率高影響的風(fēng)險(xiǎn)，可能選擇規(guī)避；對(duì)于可控制的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取減輕措施；對(duì)于可以通過(guò)保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，可以考慮轉(zhuǎn)移；對(duì)于低概率低影響的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇接受B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略隨便選一個(gè)就行，沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的概率，不需要考慮影響D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一旦選擇就不能更改12、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批建筑材料，市場(chǎng)上有多個(gè)供應(yīng)商可供選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，以下哪個(gè)因素通常是最重要的？（）A.材料價(jià)格最低，以降低項(xiàng)目成本B.供應(yīng)商的信譽(yù)和過(guò)往業(yè)績(jī)良好，能保證材料質(zhì)量和按時(shí)交付C.供應(yīng)商能夠提供靈活的付款條件，緩解項(xiàng)目資金壓力D.供應(yīng)商距離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)最近，減少運(yùn)輸成本和時(shí)間13、工程合同談判是確保雙方權(quán)益的重要過(guò)程。在一個(gè)工程項(xiàng)目的合同談判中，以下哪種談判策略可能是最不利于達(dá)成雙贏局面的？（）A.強(qiáng)調(diào)雙方的共同利益，尋求合作機(jī)會(huì)B.采取強(qiáng)硬的態(tài)度，堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，不做任何讓步C.充分了解對(duì)方的需求和底線，靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個(gè)備選方案，增加談判的靈活性和可能性14、在工程管理中，項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市軌道交通項(xiàng)目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶(hù)等多個(gè)利益相關(guān)者。以下哪種方式最能有效地滿(mǎn)足利益相關(guān)者的需求？（）A.優(yōu)先滿(mǎn)足政府的要求，忽視其他利益相關(guān)者B.分別與每個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)行單獨(dú)溝通和協(xié)商C.組織利益相關(guān)者會(huì)議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項(xiàng)目的優(yōu)先事項(xiàng)15、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，以下關(guān)于市場(chǎng)分析的描述，不正確的是：（）A.市場(chǎng)分析應(yīng)包括市場(chǎng)需求、市場(chǎng)供給、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的研究B.市場(chǎng)調(diào)研可以采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息C.市場(chǎng)預(yù)測(cè)需要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和專(zhuān)業(yè)軟件，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行定量和定性的分析D.只要項(xiàng)目技術(shù)上可行，市場(chǎng)分析的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目的可行性決策影響不大二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源分配的公平性和合理性保障。2、（本題5分）分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理培訓(xùn)？解釋培訓(xùn)的需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容的確定、培訓(xùn)方式的選擇和培訓(xùn)效果的評(píng)估。3、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算的可靠性評(píng)估？包括評(píng)估的方法、依據(jù)和影響可靠性的因素分析，以及如何提高成本估算的可靠性。4、（本題5分）深入研究工程管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇。分析如何通過(guò)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某建筑工程，要澆筑100立方米的C20混凝土柱，水泥用量為300kg/立方米，砂用量為700kg/立方米，石子用量為1200kg/立方米。水泥單價(jià)為500元/噸，砂單價(jià)為100元/噸，石子單價(jià)為80元/噸，計(jì)算混凝土柱的材料費(fèi)用。2、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E有兩項(xiàng)緊前工作A和B，A工作的最早完成時(shí)間為第5天，B工作的最早完成時(shí)間為第7天，E工作的持續(xù)時(shí)間為4天，計(jì)算E工作的最早開(kāi)始時(shí)間。3、（本題5分）某建筑工程，需安裝電梯10部，每部電梯價(jià)格為30萬(wàn)元，安裝費(fèi)用為每部5萬(wàn)元，調(diào)試及檢驗(yàn)費(fèi)用為每部2萬(wàn)元。計(jì)算電梯安裝工程的總費(fèi)用。4、（本題5分）某工程的電氣安裝工程量為1000個(gè)點(diǎn)位，每個(gè)點(diǎn)位的安裝費(fèi)用為150元。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，增加了200個(gè)點(diǎn)位。計(jì)算電氣安裝工程的費(fèi)用增加額。5、（本題5分）某工程施工中，使用一臺(tái)塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。塔吊的臺(tái)班產(chǎn)量定額為50立方米/臺(tái)班，每天工作2個(gè)臺(tái)班，計(jì)劃使用30天。由于施工條件變化，實(shí)際每天工作1.5個(gè)臺(tái)班，工作了40天。計(jì)算塔吊的計(jì)劃使用總臺(tái)班數(shù)、實(shí)際使用總臺(tái)班數(shù)，并分析塔吊的使用效率變化情況。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某城市軌道交通車(chē)輛段建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)相鄰施工標(biāo)段之間的銜接出現(xiàn)問(wèn)題，影響了整體工程進(jìn)度。分析銜接問(wèn)題產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)對(duì)相鄰標(biāo)段的協(xié)調(diào)和管理，確保工程順利進(jìn)行。2、（本題10分）某地鐵車(chē)站建設(shè)項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，相鄰的建筑物出現(xiàn)了不均勻沉降。請(qǐng)分析可能的原因，并提出相應(yīng)的處理