《S農(nóng)產(chǎn)公司廠區(qū)造價(jià)控制存在的問(wèn)題和對(duì)策》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）3100字

PAGEPAGE1開(kāi)題報(bào)告姓名學(xué)號(hào)教育層次年級(jí)專業(yè)土木工程題目S農(nóng)產(chǎn)公司廠區(qū)造價(jià)控制存在的問(wèn)題和對(duì)策1.本選題的目的或意義，該選題目前研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)選題的意義：在許多情況下，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是一系列的。它必須在施工過(guò)程中存在，以實(shí)現(xiàn)更有效的成本控制，絕對(duì)不會(huì)只是單個(gè)環(huán)節(jié)。在管理成本過(guò)程中，需要考慮理論與實(shí)踐相結(jié)合，變實(shí)用方法為科學(xué)方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，研究開(kāi)發(fā)適合的管理模式，以滿足成本監(jiān)控和管理的要求。我國(guó)已經(jīng)在這方面已經(jīng)得到了一定進(jìn)展，一些成本控制措施也會(huì)有所改進(jìn)。但是，由于尚不成熟，仍有很多事情會(huì)嚴(yán)重影響提高建設(shè)項(xiàng)目成本控制水平。本研究從理論來(lái)講，可以加深對(duì)建設(shè)成本管理方法的解讀，在此基礎(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)新的成本控制模式，以此來(lái)改進(jìn)施工項(xiàng)目成本控制管理，避免原有控制的粗放模式。實(shí)際意義在于，加深對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目成本控制目前狀況的理解，為此問(wèn)題的改進(jìn)提出一系列改善措施，提高建設(shè)項(xiàng)目中成本控制的重視度。只有這樣，才能投入更多的精力，改善成本控制，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外對(duì)造價(jià)控制理論的研究主要出現(xiàn)在1920年代，以幫助生產(chǎn)者計(jì)算基于事實(shí)的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)速度和規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，競(jìng)爭(zhēng)也日趨劇烈，企業(yè)逐漸開(kāi)始重視對(duì)成本的控制，已經(jīng)展開(kāi)了對(duì)此類問(wèn)題的探究。在二十世紀(jì)六十年代之后，經(jīng)由國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的強(qiáng)力帶動(dòng)，作為項(xiàng)目管理重要組成部分的項(xiàng)目管理理論和造價(jià)控制理論在國(guó)外開(kāi)展了大量的理論和實(shí)踐研究。截至八十年代后期，對(duì)于造價(jià)控制而言，包括全面造價(jià)控制，全面生命周期管理和全面造價(jià)控制的綜合系統(tǒng)的項(xiàng)目成為了最大的管理理論，具有極強(qiáng)的影響力。近年來(lái)，美國(guó)造價(jià)工程學(xué)會(huì)使用了完整的方法和技術(shù)來(lái)控制成本，包括完整的過(guò)程，完整的因素和完整的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)深化和改進(jìn)項(xiàng)目準(zhǔn)備，強(qiáng)調(diào)需要及時(shí)收集項(xiàng)目信息。這樣的管理理論和方法在世界范圍內(nèi)廣泛傳播，并將成本管理的研究和實(shí)施應(yīng)用到了一個(gè)新的水準(zhǔn)。比如，OpolotI（2019）等人就指出，基于一般造價(jià)成本管理理論，有必要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提高控制水平，開(kāi)發(fā)新的、有效的造價(jià)控制方法。YapJ,SkitmoreM（2020）等人也看重生產(chǎn)階段造價(jià)控制的重要性并提出管理建議，要嚴(yán)格控制技術(shù)變更并且及時(shí)處理要求。在這些步驟的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目成本能夠得到更合理的控制。根據(jù)項(xiàng)目造價(jià)控制理論與方法，將上述理論與研究結(jié)合起來(lái)，國(guó)外已經(jīng)組成了一個(gè)比較完善的理論系統(tǒng)，但為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)變和發(fā)展，必須通過(guò)加強(qiáng)成本意識(shí)、造價(jià)控制來(lái)不斷的改進(jìn)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀與國(guó)外相比，我國(guó)的項(xiàng)目造價(jià)控制研究起步緩慢，最初側(cè)重于從國(guó)外研究結(jié)果中學(xué)習(xí)。改革開(kāi)放以來(lái)，越來(lái)越多的研究人員開(kāi)始考慮造價(jià)控制和研究，尤其注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)盈利能力。該研究與中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和企業(yè)發(fā)展需求的發(fā)展緊密相關(guān)。從初始財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到生產(chǎn)和使用過(guò)程中的造價(jià)控制的戰(zhàn)略造價(jià)控制更加靈活。同時(shí)，討論了生產(chǎn)造價(jià)控制的研究。經(jīng)過(guò)多年的理論研究和許多實(shí)際應(yīng)用的積累，學(xué)者基于我國(guó)財(cái)務(wù)管理和發(fā)展的成本逐步形成了一個(gè)相對(duì)集成的理論體系，為相關(guān)行業(yè)的成本降低提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在建筑領(lǐng)域，逯茵（2018）指出，房地產(chǎn)公司需要建立一個(gè)一致的造價(jià)控制系統(tǒng)，以提高工作效率和利潤(rùn)最大化。周偉,王少輝（2018）認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目的大部分成本都會(huì)增加內(nèi)部和外部環(huán)境變化的影響，因此需要?jiǎng)?chuàng)建動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制系統(tǒng)。何國(guó)鵬（2018）介紹了綜合人力資源管理的概念以及建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制流程的整體管理。黃兵（2018）提出了項(xiàng)目的源造價(jià)控制，特別是源控制中開(kāi)發(fā)計(jì)劃的起草階段，以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本整體控制的目標(biāo)。董鵬（2018）針對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的綜合造價(jià)控制類問(wèn)題，應(yīng)采用創(chuàng)新的方法和方法進(jìn)行外包。于永林（2020）建議在整個(gè)施工過(guò)程中集中于集中管理和設(shè)計(jì)管理的造價(jià)控制。徐國(guó)萍（2020）指出，全部的造價(jià)控制過(guò)程會(huì)對(duì)建筑公司的整體績(jī)效產(chǎn)生非常重要的影響。尹貴龍（2021）也特別強(qiáng)調(diào)了組織管理在控制項(xiàng)目成本方面的重要作用?？傮w而言，伴隨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的造價(jià)控制研究也取得了快速進(jìn)步，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中取得了巨大的理論成果，為企業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。但是，由于研究時(shí)間比較晚，相比較國(guó)外，成果方面仍然存在很大差異，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新理論和應(yīng)用指導(dǎo)。我國(guó)最早于2003年推行工程量清單計(jì)價(jià)模式來(lái)碗定造價(jià)，是推行全過(guò)程造價(jià)管理模式的基礎(chǔ)。并在2008年、2013年更新了清單規(guī)范。但從戰(zhàn)略角度來(lái)講，全過(guò)程造價(jià)管理模式還主要處于理論階段，除少數(shù)管理先進(jìn)的公司外，所有的政府基建部口、財(cái)政部口，以及多數(shù)建筑公司仍然踐行傳統(tǒng)的造價(jià)管理體系。2.本選題的基本觀點(diǎn)、研究主要方法、具體寫(xiě)作步驟本選題的基本觀點(diǎn)：工程造價(jià)的控制是一個(gè)需要在全過(guò)程上就把控好的工作。要求我們了解各階段的工作內(nèi)容，把各階段的工作內(nèi)容參透熟透，還需要建立健全工程造價(jià)管理體系，把控好每一階段的造價(jià)，避免“三超”現(xiàn)象，為取得較好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益還需要更新觀念，提高對(duì)決策階段與設(shè)計(jì)階段的認(rèn)識(shí)，這兩個(gè)階段的造價(jià)控制是后續(xù)階段造價(jià)控制的前提，也是控制好全過(guò)程造價(jià)基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是全體相關(guān)工作人員共同努力奮斗的結(jié)果，建筑項(xiàng)目的每一項(xiàng)決策，每一道施工工序，每一項(xiàng)交接工作的安排等都是互相關(guān)聯(lián)，互相協(xié)調(diào)的，因?yàn)橹挥性诳刂坪猛顿Y估算，才能把握設(shè)計(jì)概算，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，控制好成本，這背后，都是建設(shè)各部門共同努力的結(jié)果，高效能的成本管理和控制，需要樹(shù)立和培養(yǎng)優(yōu)秀的合作意識(shí)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。研究的主要方法：1.文獻(xiàn)研究法通過(guò)知網(wǎng)等大型的數(shù)字圖書(shū)館，查找施工成本控制的相關(guān)研究資料，詳細(xì)的進(jìn)行分析，了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制相關(guān)理論以及實(shí)際項(xiàng)目處理問(wèn)題，充分借鑒前人的研究成果，并針對(duì)案例實(shí)際，整理出適合本項(xiàng)目的施工成本控制管理方法。2.案例分析法本文以xx廠區(qū)建設(shè)工程為例，對(duì)其施工的整個(gè)過(guò)程成本控制進(jìn)行分析研究，針對(duì)過(guò)程成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出完善建議，以此來(lái)促進(jìn)建筑過(guò)程成本控制的規(guī)范管理。具體寫(xiě)作步驟：第1步：（2022年11月20日至11月28日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告、制定寫(xiě)作計(jì)劃。第2步：（2022年12月1日至12月10日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)備重點(diǎn)素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫(xiě)論文初稿。第3步：（2022年12月11日至12月15日）：按照指導(dǎo)教師對(duì)初稿提出的修改意見(jiàn)進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，并完成第二稿。第4步：（2022年12月16日至12月20日）：將第二稿交指導(dǎo)老師評(píng)定，同時(shí)依據(jù)導(dǎo)師的意見(jiàn)進(jìn)一步修改，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。第5步：（2022年12月21日至12月30日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯。3.論文提綱（二級(jí)提綱）論文提綱：一、引言二、造價(jià)管理相關(guān)概述（一）工程造價(jià)（二）建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的意義三、S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理案例分析（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介（二）S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)造價(jià)管理現(xiàn)狀四、S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問(wèn)題（一）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)（二）限額設(shè)計(jì)推行不到位（三）跟蹤管理制度尚不健全（四）對(duì)項(xiàng)目工期成本的管理與控制不夠重視（五）項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)五、S農(nóng)產(chǎn)有限公司廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)策（一）改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)方法（二）推行限