副總以上公司領導的安全責任追究制度（2篇）

副總以上公司領導的安全責任追究制度第一章總則第一條為了加強對副總以上公司領導的安全責任追究，確保公司各項工作的安全進行，保障員工權(quán)益，根據(jù)國家法律法規(guī)、公司章程和管理制度，制定本制度。第二條本制度適用于副總以上公司領導。第三條本制度的目的是建立和完善副總以上公司領導的安全責任追究制度，明確副總以上公司領導在安全工作中的責任和義務，加強安全管理，促進公司穩(wěn)定發(fā)展。第四條安全責任追究的原則是有權(quán)必有責，有責必追究。第二章安全責任第五條副總以上公司領導對本公司的安全工作負有領導責任。第六條副總以上公司領導應當確保公司制定并實施有效的安全策略和措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全。第七條副總以上公司領導應當保證公司員工的安全生產(chǎn)環(huán)境，設置必要的安全設施和防護措施。第八條副總以上公司領導應當制定并實施安全培訓計劃，提高員工的安全意識和應急處理能力。第九條副總以上公司領導應當對重大安全事故進行調(diào)查和分析，及時采取糾正措施，防止類似事故再次發(fā)生。第三章安全責任追究第十條對于發(fā)生的安全事故，副總以上公司領導應當積極負責，承擔相應的責任。第十一條對于因違反國家法律法規(guī)、公司章程和管理制度，導致安全事故的發(fā)生的，副總以上公司領導應當承擔相應的追責責任。第十二條安全責任追究的范圍包括但不限于以下情況：（一）未履行安全管理職責，導致事故發(fā)生的；（二）違反國家法律法規(guī)、公司章程和管理制度，導致事故發(fā)生的；（三）對安全事故應急處置不力，導致事故擴大的；（四）對事故隱患未及時整改，導致事故發(fā)生的；（五）其他應負責任的情況。第十三條安全責任追究分為主動追究和被動追究。第十四條主動追究是指副總以上公司領導自覺承擔責任，積極協(xié)助調(diào)查安全事故原因，并積極參與整改工作。第十五條被動追究是指副總以上公司領導違反安全管理規(guī)定，造成安全事故后，由公司進行相應的追責處理程序。第十六條被動追究的追責處理程序：（一）成立安全事故調(diào)查小組，開展詳細調(diào)查，查明事故責任人；（二）按照公司章程和管理制度，對事故責任人進行相應的紀律處分；（三）依法向有關部門報告，接受相關部門的處理。第十七條公司應當對追責處理結(jié)果進行公示，并通知相關職工、社會和媒體。第四章責任追究的程序第十八條安全責任追究程序如下：（一）發(fā)生安全事故后，立即啟動安全調(diào)查程序；（二）確定調(diào)查組成員，組織調(diào)查人員進行安全調(diào)查；（三）調(diào)查組按照相關調(diào)查程序，查明安全事故原因和責任人；（四）根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行追責處理；（五）將處理結(jié)果上報公司高層領導審批。第十九條追責處理的程序如下：（一）事故責任人向調(diào)查組作出書面答辯；（二）調(diào)查組按照調(diào)查結(jié)果，提出相應的追責處理建議；（三）追責處理建議上報給公司高層領導審批；（四）公司高層領導根據(jù)事實情況和法律法規(guī)審核相關的處分決定。第五章追責處理的方式第二十條對于安全責任追究的結(jié)果，公司可以采取以下追責處理方式：（一）口頭警告；（二）書面警告；（三）取消獎勵；（四）責令辭職；（五）降級處理；（六）停職檢查；（七）調(diào)離崗位；（八）開除處分；（九）追究刑事責任。第二十一條追責處理方式應根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)嚴重程度、責任人的職務等因素綜合考慮和確定。第六章附則第二十二條本制度由公司負責解釋。第二十三條本制度自頒布之日起執(zhí)行，如需修改，應經(jīng)公司高層領導審批。第二十四條本制度解釋權(quán)歸公司負責?？偨Y(jié)：副總以上公司領導的安全責任追究制度（二）一、背景概述隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大與業(yè)務的深入發(fā)展，安全問題在企業(yè)運營與管理中的核心地位日益凸顯。作為企業(yè)的核心管理層，副總及以上級別的領導層肩負著維護企業(yè)安全、保障企業(yè)穩(wěn)健運營的重要職責與使命。為明確此層級領導的安全責任體系及相應的責任追究機制，本文將對副總及以上級別領導的安全責任追究制度進行詳盡而系統(tǒng)的闡述。二、副總及以上級別領導的安全職責1.建立健全企業(yè)安全管理體系副總及以上級別領導應親自掛帥，組織并主導企業(yè)安全管理制度的編制與修訂工作，確保制度內(nèi)容的全面性與執(zhí)行的有效性。他們需深入研究國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定切實可行的安全管理措施與操作規(guī)程，以實現(xiàn)對企業(yè)安全工作的全面覆蓋與有效監(jiān)管。2.確立安全目標并明確責任分工副總及以上級別領導應明確企業(yè)的安全目標，并將其層層分解至各部門及具體崗位，形成清晰的責任鏈條。他們需指定專門的安全負責人，明確各崗位的安全職責與權(quán)限，并加強對各部門安全履職情況的監(jiān)督與檢查。他們還應積極倡導全員參與安全管理，提升員工的安全意識，共同營造濃厚的安全文化氛圍。3.組織安全培訓與應急演練副總及以上級別領導應高度重視員工的安全教育與培訓工作，定期組織安全知識講座與應急演練活動。他們需加強與專業(yè)機構(gòu)的合作，邀請安全領域?qū)＜覟閱T工進行專業(yè)培訓，并督促各部門定期開展應急演練，以提升員工在緊急情況下的應對能力與自救互救技能。4.構(gòu)建完善的安全監(jiān)督機制副總及以上級別領導應建立健全企業(yè)安全監(jiān)督機制，確保安全工作的持續(xù)改進與不斷優(yōu)化。他們需設立專門的安全監(jiān)督機構(gòu)或崗位，負責對企業(yè)安全工作的全面監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。他們還應建立安全事故與隱患的報告與處理機制，確保安全問題的快速響應與有效解決。三、副總及以上級別領導的安全責任追究制度1.安全責任明確化副總及以上級別領導應清晰界定自己的安全職責范圍與權(quán)限邊界，確保安全責任的層級清晰、權(quán)責對等。他們應將安全責任納入個人績效考評體系之中，作為評價其工作成效的重要指標之一。2.安全責任追究程序化在發(fā)生安全問題時，副總及以上級別領導應按照既定程序進行責任追究。應立即成立調(diào)查組對事故原因進行深入調(diào)查并收集相關證據(jù)；調(diào)查組應向企業(yè)高層匯報調(diào)查結(jié)果并明確責任主體與責任程度；最后根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取相應的處罰措施以體現(xiàn)責任追究的嚴肅性與權(quán)威性。3.確保安全責任追究的公平性與公正性在責任追究過程中副總及以上級別領導應堅持依法依規(guī)辦事原則避免主觀臆斷與權(quán)力濫用。他們應充分聽取各方意見與建議確保責任追究程序的公開透明與結(jié)果的公正合理。同時還應加強對責任追究工作的監(jiān)督與檢查防止出現(xiàn)徇私舞弊與包庇縱容現(xiàn)象的發(fā)