2024年生產(chǎn)部工作計(jì)劃（4篇）

2024年生產(chǎn)部工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)：1.旨在提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以達(dá)成年度生產(chǎn)指標(biāo)。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)線管控與調(diào)度，以降低成本。3.推動(dòng)工藝與技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化。二、關(guān)鍵任務(wù)：1.完善生產(chǎn)計(jì)劃管理，提升生產(chǎn)線利用率和效能。制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保按市場(chǎng)需求和銷售計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)與采購(gòu)部門的協(xié)作，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。2.強(qiáng)化生產(chǎn)線管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程。依據(jù)“5S”管理原則，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的整理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化和維護(hù)。引入自動(dòng)化設(shè)備和智能化技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化生產(chǎn)線布局，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。3.促進(jìn)新技術(shù)和工藝的應(yīng)用，提升生產(chǎn)水平。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，引入先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。通過(guò)員工培訓(xùn)，提升員工技術(shù)能力與操作水平。推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)和人工智能優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。制定質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和檢驗(yàn)。建立質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)處理和解決質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理和監(jiān)督，確保原材料質(zhì)量。三、工作計(jì)劃：1.制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃。1月：制定____年度生產(chǎn)計(jì)劃，明確目標(biāo)和任務(wù)。每月初：根據(jù)銷售計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。每周：根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃。2.完善生產(chǎn)線管理和調(diào)度。1季度：進(jìn)行生產(chǎn)線優(yōu)化和設(shè)備升級(jí)，提高生產(chǎn)效率。每月：召開生產(chǎn)線會(huì)議，總結(jié)上月工作，制定本月目標(biāo)。每天：監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度。3.推動(dòng)新技術(shù)和工藝的應(yīng)用。1季度：研究并確定自動(dòng)化設(shè)備和智能化技術(shù)的引入方案。2季度：引進(jìn)新技術(shù)和工藝，進(jìn)行試驗(yàn)和改進(jìn)。3季度：進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保員工掌握新工藝和設(shè)備操作。4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。1季度：總結(jié)上一年度質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。每月：進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。每季度：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)督，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、工作措施：1.建立完善的工作機(jī)制和責(zé)任體系，明確各崗位職責(zé)和目標(biāo)。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，營(yíng)造高效的工作環(huán)境。3.加大技術(shù)研發(fā)和培訓(xùn)投入，提升員工技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。4.利用科技創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。5.加強(qiáng)跨部門和供應(yīng)商合作，共同提升整體效益。五、工作評(píng)估：1.每月召開生產(chǎn)部會(huì)議，總結(jié)工作，制定下月工作計(jì)劃。2.根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。3.定期評(píng)估生產(chǎn)流程和技術(shù)創(chuàng)新，提出改進(jìn)建議。4.實(shí)施員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新力。六、工作風(fēng)險(xiǎn)：1.原材料供應(yīng)不穩(wěn)定可能影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。2.技術(shù)創(chuàng)新效果不理想可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期生產(chǎn)效益。3.員工技術(shù)水平和操作能力不足可能影響生產(chǎn)質(zhì)量和效率。4.外部環(huán)境變化可能導(dǎo)致市場(chǎng)需求波動(dòng)，影響生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。以上為____年生產(chǎn)部工作計(jì)劃概述，具體實(shí)施細(xì)節(jié)將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。通過(guò)全面執(zhí)行上述計(jì)劃，生產(chǎn)部有望高效完成年度生產(chǎn)目標(biāo)，提升生產(chǎn)水平和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。2024年生產(chǎn)部工作計(jì)劃（二）在____年度，生產(chǎn)部將堅(jiān)定不移地遵循高效、質(zhì)量與創(chuàng)新的核心原則，精心規(guī)劃并執(zhí)行以下工作策略，旨在全面達(dá)成公司的生產(chǎn)目標(biāo)及增長(zhǎng)藍(lán)圖。一、生產(chǎn)流程優(yōu)化與效能提升1.我們將系統(tǒng)性地審視并評(píng)估現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，精準(zhǔn)識(shí)別瓶頸與不足，進(jìn)而實(shí)施針對(duì)性的優(yōu)化措施。2.致力于引入行業(yè)領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)，以顯著提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)策略，力求減少庫(kù)存積壓，縮短生產(chǎn)周期，確保交付效率的最大化。二、質(zhì)量管理與品質(zhì)控制1.建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保所有產(chǎn)品均符合國(guó)內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。2.持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量控制流程，降低次品率，減少客戶投訴，維護(hù)公司品牌形象。3.推行全員質(zhì)量文化，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任感，形成自下而上的質(zhì)量保障體系。三、供應(yīng)鏈管理與資源配置1.加強(qiáng)與供應(yīng)商的緊密合作，構(gòu)建穩(wěn)固的供應(yīng)鏈體系，確保原材料與零部件的穩(wěn)定供應(yīng)。2.優(yōu)化資源配置策略，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備與人力資源的高效配置，提升整體生產(chǎn)能力與效益。3.實(shí)施成本控制與采購(gòu)優(yōu)化策略，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.制定并實(shí)施全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能與綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。2.建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng)造力，促進(jìn)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)。3.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)1.加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提升員工安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力，確保生產(chǎn)安全無(wú)虞。2.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與評(píng)估，完善安全設(shè)施與操作規(guī)范，構(gòu)建安全的生產(chǎn)環(huán)境。3.踐行綠色生產(chǎn)理念，積極開展環(huán)境保護(hù)工作，減少生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。六、研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)1.加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力與改進(jìn)速度，滿足市場(chǎng)不斷變化的需求。2.定期開展市場(chǎng)調(diào)研與用戶分析工作，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)與用戶需求，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)及高校的合作交流，引進(jìn)并應(yīng)用前沿科技成果，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。七、客戶服務(wù)與滿意度提升1.建立健全客戶服務(wù)體系，快速響應(yīng)并解決客戶問(wèn)題與投訴，提升客戶滿意度。2.加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，深入了解客戶需求與期望，提供定制化的產(chǎn)品與服務(wù)方案。3.致力于提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品贏得市場(chǎng)口碑與認(rèn)可。八、數(shù)據(jù)分析與績(jī)效評(píng)估1.建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與分析機(jī)制，充分利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)為決策提供有力支持。2.定期開展績(jī)效評(píng)估工作，對(duì)生產(chǎn)部門及個(gè)人進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)與反饋，激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)并持續(xù)改進(jìn)不足。____年生產(chǎn)部將全力以赴實(shí)施上述工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成并達(dá)成公司既定目標(biāo)。同時(shí)我們將保持高度的市場(chǎng)敏感性與創(chuàng)新精神，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化與客戶需求調(diào)整策略方向以持續(xù)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年生產(chǎn)部工作計(jì)劃（三）一、維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并優(yōu)化業(yè)績(jī)表現(xiàn)二、工作目標(biāo)1.提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和新技術(shù)的引入，增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.提升生產(chǎn)效率：通過(guò)設(shè)備配置的優(yōu)化、流程改進(jìn)和員工培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：通過(guò)提高工作效率和優(yōu)化資源配置，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，以滿足市場(chǎng)需求。4.強(qiáng)化安全管理體系：加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)，確保設(shè)備維護(hù)和安全檢查，保障員工安全和生產(chǎn)環(huán)境安全。5.制定可持續(xù)發(fā)展策略：通過(guò)節(jié)能減排和資源回收利用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、工作重點(diǎn)及措施1.持續(xù)提升質(zhì)量管理：強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制能力。嚴(yán)格把控原材料、工藝和成品質(zhì)量，建立全面的質(zhì)量追溯機(jī)制，確保產(chǎn)品穩(wěn)定性和一致性。建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商拓展合作，保證原材料穩(wěn)定供應(yīng)。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，推行全員質(zhì)量責(zé)任制，提升員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量管理能力和技能水平。2.優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理：制定全面科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，最大化生產(chǎn)效益。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備配置，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)培訓(xùn)和人才引進(jìn)，打造高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)。提升員工技能和專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，建立和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工工作積極性和責(zé)任感。4.強(qiáng)化安全管理：建立健全安全管理制度，保障員工安全和生產(chǎn)環(huán)境安全。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化員工安全教育，定期進(jìn)行安全演練，提高員工應(yīng)急處理能力。5.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃：制定全面的可持續(xù)發(fā)展策略，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展。加強(qiáng)節(jié)能減排，推動(dòng)資源回收利用，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，確保生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境影響的合規(guī)性。四、工作計(jì)劃1月份：制定年度生產(chǎn)部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織會(huì)議進(jìn)行部署。開展員工培訓(xùn)，提升員工技能和質(zhì)量意識(shí)。2月份：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。3月份：加強(qiáng)供應(yīng)商合作，確保原材料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量。4月份：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和安全檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。5月份：根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)量。加強(qiáng)員工激勵(lì)和關(guān)懷，提高員工工作積極性。6月份：組織生產(chǎn)流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能和質(zhì)量意識(shí)。7月份：強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。推進(jìn)環(huán)保工作，減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。8月份：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控，及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)員工安全教育和應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理能力。9月份：加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的檢修和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)員工激勵(lì)和關(guān)懷，提高員工工作積極性。10月份：持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。11月份：制定下一年度生產(chǎn)部工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織會(huì)議進(jìn)行部署。進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升員工技能和質(zhì)量意識(shí)。12月份：總結(jié)本年度工作成果，編制總結(jié)報(bào)告并進(jìn)行匯報(bào)。進(jìn)行下一年度的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃和目標(biāo)。五、工作評(píng)估與改進(jìn)每月評(píng)估工作計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開工作研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作流程，調(diào)整和改進(jìn)工作計(jì)劃。六、總結(jié)通過(guò)上述工作計(jì)劃的制定，我們將強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)安全管理，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展策略，為新的一年生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2024年生產(chǎn)部工作計(jì)劃（四）一、工作導(dǎo)向1.提升生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化流程和引入創(chuàng)新技術(shù)，以增強(qiáng)生產(chǎn)線效能，降低生產(chǎn)成本。2.保證產(chǎn)品質(zhì)量：建立嚴(yán)格的品質(zhì)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定與可靠。3.優(yōu)化客戶體驗(yàn)：深入理解客戶需求，加強(qiáng)與客戶的溝通，提供定制化的服務(wù)體驗(yàn)。4.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升員工技能與綜合素質(zhì)，以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。二、主要工作職責(zé)1.流程優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新a.全面評(píng)估現(xiàn)有生產(chǎn)流程，識(shí)別效率瓶頸，制定并實(shí)施改進(jìn)策略。b.引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。c.加強(qiáng)關(guān)鍵工序的監(jiān)控，控制不良品率，提高產(chǎn)品合格率。d.推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)分析和決策能力。2.品質(zhì)管理與質(zhì)量控制a.構(gòu)建完善的品質(zhì)管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。b.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保原材料符合質(zhì)量要求。c.完善質(zhì)量抽檢機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與評(píng)估。d.建立快速響應(yīng)機(jī)制，有效處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。3.客戶關(guān)系管理a.建立全面的客戶檔案，深入了解客戶需求和反饋，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。b.加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)作，及時(shí)處理客戶問(wèn)題和投訴。c.提供個(gè)性化定制服務(wù)，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。d.定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)。4.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展a.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能和整體素質(zhì)。b.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。c.激發(fā)員工積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力。d.建立員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工滿意度，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。三、工作時(shí)間表1.第一季度（1-3月）a.完成生產(chǎn)流程分析，制定改善措施。b.更新生產(chǎn)設(shè)備，提升生產(chǎn)效率。c.審查并完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。d.開展員工技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)能力。2.第二季度（4-6月）a.實(shí)施生產(chǎn)流程改善措施，提高生產(chǎn)效率。b.引入新技術(shù)和設(shè)備，提升產(chǎn)品質(zhì)量。c.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。d.進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶需求。3.第三季度（7-9月）a.優(yōu)化生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)分析和決策能力。b.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，提高產(chǎn)品合格率。c.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作。d.進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升員工技能和工作效率。4.第四季度（10-12月）a.加強(qiáng)與客戶的溝通合作，提供個(gè)性化服務(wù)。b.建立并更新客戶檔案，深入理解客戶需求。c.處理客戶問(wèn)題，提高客戶滿意度。d.實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。四、風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)應(yīng)用可能面臨適應(yīng)性和可行性挑戰(zhàn)。需進(jìn)行小規(guī)模試驗(yàn)和評(píng)估，逐步推廣。2.人力