生產(chǎn)計(jì)劃編制制度

生產(chǎn)計(jì)劃編制制度一、制度概述本制度旨在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性，優(yōu)化生產(chǎn)資源的利用效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二、適用范圍本制度適用于我司全部生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，涵蓋各部門、各崗位在生產(chǎn)計(jì)劃編制過程中的職責(zé)和權(quán)限。三、職責(zé)分工為了保證生產(chǎn)計(jì)劃編制工作的有序進(jìn)行，明確各部門、各崗位的職責(zé)分工如下：1.高級(jí)管理層高級(jí)管理層負(fù)責(zé)訂立公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。2.生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)依據(jù)公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估生產(chǎn)資源的可行性和合理性，并依據(jù)實(shí)際情況訂立具體的生產(chǎn)計(jì)劃。3.采購部門采購部門負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制的產(chǎn)能需求，進(jìn)行原材料子和設(shè)備的采購計(jì)劃。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估采購計(jì)劃的可行性和合理性，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商進(jìn)行采購工作。4.質(zhì)量部門質(zhì)量部門負(fù)責(zé)評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃在質(zhì)量方面的可行性和合理性，確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足公司的質(zhì)量要求。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立質(zhì)量掌控措施，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量管理工作。5.運(yùn)輸部門運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制的物流需求，訂立運(yùn)輸計(jì)劃和配送方案，并協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)和配送工作。6.營銷部門營銷部門負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部門供應(yīng)市場銷售猜測數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)計(jì)劃的編制供應(yīng)可靠依據(jù)，并及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通市場需求的變動(dòng)情況。四、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程為確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性，訂立以下生產(chǎn)計(jì)劃編制流程：1.收集信息生產(chǎn)部門向相關(guān)部門（包含銷售、采購、質(zhì)量等）收集市場需求、供應(yīng)情況、設(shè)備情形等信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和分析，作為生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)。2.訂立月度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部門依據(jù)收集的信息，訂立月度生產(chǎn)計(jì)劃，并評(píng)估生產(chǎn)資源的可行性和合理性。部門經(jīng)理審批生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)告給高級(jí)管理層。3.審核和調(diào)整高級(jí)管理層對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，并依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求情況進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)部門依據(jù)審核看法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化。4.確定采購計(jì)劃采購部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購需求，訂立采購計(jì)劃，并確保采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的全都性。5.訂立質(zhì)量掌控措施質(zhì)量部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂立質(zhì)量掌控措施，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量管理，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量要求得以滿足。6.訂立運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的物流需求，訂立運(yùn)輸計(jì)劃和配送方案，并協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)和配送工作。7.溝通和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與相關(guān)部門（包含銷售、采購、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)龋┻M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門之間的信息共享和協(xié)同工作。8.監(jiān)督和評(píng)估高級(jí)管理層對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)修正和調(diào)整計(jì)劃，以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。五、制度執(zhí)行和監(jiān)督為確保本制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督，訂立以下措施：1.培訓(xùn)和引導(dǎo)公司定期組織相關(guān)部門員工進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制制度的培訓(xùn)和引導(dǎo)，以確保員工了解和遵守相關(guān)規(guī)定。2.監(jiān)督檢查公司設(shè)立監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.績效考核公司將生產(chǎn)計(jì)劃編制工作納入績效考核體系，對(duì)相關(guān)部門和崗位的績效進(jìn)行評(píng)估和考核。4.審計(jì)和改進(jìn)公司定期組織對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制工作進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時(shí)提出改進(jìn)看法和措施，以優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編制工作流程。六、附則本制度的解釋權(quán)歸公司高級(jí)管理層全部，并有權(quán)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。對(duì)于違反本制度的行為，將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處