組織管理制度十二篇

組織管理制度十二篇

組織管理制度十二篇

組織管理制度篇1

一、總則

（一）貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款，是村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)

的重要組成部分，在村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)中具有高度的流動(dòng)性。

（二）為加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織貨幣資金的管理和控制，確保村

集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)安全，根據(jù)《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》及

國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合我縣村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際情況，制定

本制度。

（三）代行村集體經(jīng)濟(jì)組織職能的村民委員會(huì)執(zhí)行本制度。

（四）村集體經(jīng)濟(jì)組織的貨幣資金管理工作接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)

管理部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。

（五）本制度自20_年n月1日起施行。

二、現(xiàn)金管理

（一）現(xiàn)金亦稱庫(kù)存現(xiàn)金，指存放于村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)會(huì)部門，

由出納人員經(jīng)管的貨幣。

（二）現(xiàn)金是日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一種最重要的支付手段，可以隨

時(shí)購(gòu)買產(chǎn)品物資，支付費(fèi)用，償還債務(wù)，存入銀行等，具有流動(dòng)

性強(qiáng)、收付頻繁兩個(gè)特點(diǎn)。

（三）現(xiàn)金的兩個(gè)特點(diǎn)，決定了現(xiàn)金在保管和使用過(guò)程中容易

出現(xiàn)差錯(cuò)，比如計(jì)算錯(cuò)誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，

村集體經(jīng)濟(jì)組織必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金

的管理和核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性和合理性。

（四）現(xiàn)金使用范圍。根據(jù)國(guó)家《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》規(guī)定，村集

體經(jīng)濟(jì)組織可在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：

1、職工（包含村、組干部）工資、津貼；

2、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)給個(gè)人的科技、文藝、體育等各種獎(jiǎng)金；

4、各種勞保、福利費(fèi)用及國(guó)家規(guī)定對(duì)個(gè)人的其他支出；

5、向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物質(zhì)的款項(xiàng)；

6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)；

7、結(jié)算起點(diǎn)（1000元人民幣）以下的零星支出；

8、中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟(jì)組織可根據(jù)實(shí)際情

況及需要，從開(kāi)戶銀行或信用社提取現(xiàn)金支付。不屬于上述現(xiàn)金

結(jié)算范圍內(nèi)的支出，村集體經(jīng)濟(jì)組織必須通過(guò)銀行或信用社轉(zhuǎn)賬

結(jié)算。

（五）庫(kù)存現(xiàn)金限額。庫(kù)存現(xiàn)金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟(jì)

組織日常零星支出，按規(guī)定允許留存現(xiàn)金的最高限額。

庫(kù)存現(xiàn)金限額由開(kāi)戶銀行或信用社根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)

際需要（一般按照村集體經(jīng)濟(jì)組織3—5天日常零星開(kāi)支所需現(xiàn)金

確定），和距離銀行遠(yuǎn)近等情況核定。遠(yuǎn)離銀行或交通不便的村集

體經(jīng)濟(jì)組織，銀行最多可以根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)組織15天的正常開(kāi)支

需要量來(lái)核定庫(kù)存現(xiàn)金的限額。正常開(kāi)支需要量不包括定期和不

定期的大額現(xiàn)金支出。

庫(kù)存現(xiàn)金限額一經(jīng)核定，村集體經(jīng)濟(jì)組織必須嚴(yán)格遵守，不

能任意超過(guò)，超過(guò)限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行（信用社）；庫(kù)存現(xiàn)金

低于限額時(shí)，可以提現(xiàn)補(bǔ)足限額。

需要增加或減少庫(kù)存現(xiàn)金限額的村集體經(jīng)濟(jì)組織，可以向開(kāi)

戶銀行（信用社）提出申請(qǐng)，由開(kāi)戶銀行（信用社）重新核定。

（六）現(xiàn)金收支規(guī)定。

1、村集體經(jīng)濟(jì)組織收入現(xiàn)金，應(yīng)于當(dāng)日送存銀行（信用社），

當(dāng)日送存確有困難的，由開(kāi)戶銀行（信用社）確定送存時(shí)間。

2、村集體經(jīng)濟(jì)組織支付現(xiàn)金，可以從本村庫(kù)存現(xiàn)金中支付或

者從開(kāi)戶銀行（信用社）提取，不得從本村的現(xiàn)金收入中直接支付,

即不得“坐支”現(xiàn)金。

因特殊情況需要坐支現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)開(kāi)戶銀行（信用社）

審查批準(zhǔn)，由開(kāi)戶銀行（信用社）核定坐支范圍和限額，村集體經(jīng)

12、不允許村集體經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，只收現(xiàn)金，拒收

銀行本票、支票和其他轉(zhuǎn)賬結(jié)算憑證。

(七)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制。

1、原則：

(1)嚴(yán)格職責(zé)分工。不相容職責(zé)分由不同人員擔(dān)任，形成嚴(yán)密

的現(xiàn)金出納人員和會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部牽制制度，以減少和降低現(xiàn)金

管理上舞弊的可能性。

(2)實(shí)行交易分開(kāi)。如果可能的話，現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)和現(xiàn)金收入

業(yè)務(wù)分開(kāi)進(jìn)行處理，防止將現(xiàn)金收入直接用于現(xiàn)金支出的坐支行

為。

(3)實(shí)施內(nèi)部稽核。設(shè)置內(nèi)部稽核人員，建立內(nèi)部稽核制度,

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金管理的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理中存在的問(wèn)題，以及

時(shí)改進(jìn)對(duì)現(xiàn)金的管理控制。

(4)實(shí)施定期輪崗制度。對(duì)涉及現(xiàn)金管理和控制的業(yè)務(wù)人員實(shí)

行定期輪換崗位，通過(guò)輪換崗位，減少現(xiàn)金管理和控制中產(chǎn)生舞

弊的可能性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊行為。

現(xiàn)金的內(nèi)部控制目的并不是在于發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，而是要減少發(fā)生

差錯(cuò)、舞弊、欺詐的機(jī)會(huì)。一個(gè)有效的內(nèi)部控制制度，不允許由

單獨(dú)一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務(wù)的全過(guò)程，不允許經(jīng)管

現(xiàn)金的人員兼管現(xiàn)金賬冊(cè)。

2、現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制要求：

(1)開(kāi)票與收款應(yīng)由不同的經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理，做到職責(zé)分開(kāi)。

(2)控制發(fā)票的數(shù)量和編號(hào)。領(lǐng)用發(fā)票時(shí)，必須由領(lǐng)用人對(duì)領(lǐng)

用數(shù)量和起迄號(hào)碼簽字確認(rèn)。

發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點(diǎn)、登記、封存和保管。

銷毀時(shí)必須按規(guī)定手續(xù)上報(bào)審批。

對(duì)尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查，防止短缺遺失。

(3)建立“發(fā)票的銷號(hào)“制度，監(jiān)督收入的及時(shí)入賬°即發(fā)票

存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對(duì)注銷(作廢的發(fā)票應(yīng)全聯(lián)粘貼在存根上)，

確保已開(kāi)出的發(fā)票無(wú)一遺漏都收到了款項(xiàng)和入了賬。

(4)一切現(xiàn)金收入都應(yīng)無(wú)一例外地開(kāi)給收款收據(jù)。

(5)郵政匯款，在收到時(shí)應(yīng)由兩人會(huì)同拆封，并登記來(lái)源、金

額、收據(jù)情況等。

(6)一切現(xiàn)金收入必須當(dāng)天入賬，盡可能當(dāng)天存入銀行(信用

社)，不能當(dāng)天存入的，應(yīng)該于次日上午送存銀行(信用社)。

3、現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制要求：

(1)必須根據(jù)國(guó)家規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金。

(2)采購(gòu)、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)，不能

職責(zé)不清，一人兼管。

⑶支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章，互相監(jiān)督。

(4)建立健全現(xiàn)金開(kāi)支審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)金開(kāi)支審批手續(xù)。任

何一項(xiàng)需要開(kāi)支的原始憑證，必須由經(jīng)辦人、驗(yàn)收證明人簽字，

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員審核，村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批，出納人員才能

據(jù)以付款。

對(duì)手續(xù)不完備的開(kāi)支發(fā)票，不得付款;對(duì)不合理的開(kāi)支，財(cái)務(wù)

人員等有權(quán)向民主理財(cái)小組或上級(jí)主管部門反映。

(5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證，應(yīng)蓋上“銀行付訖”或“現(xiàn)金付

訖”印章，編好號(hào)碼，及時(shí)登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄

改，甚至重復(fù)報(bào)銷等情況發(fā)生。

(6)存出保證金、押金、備用金等應(yīng)定期清理和核對(duì)。

4、庫(kù)存現(xiàn)金的內(nèi)部控制要求：

(1)正確核定庫(kù)存現(xiàn)金限額，嚴(yán)格按規(guī)定限額控制庫(kù)存現(xiàn)金。

不違規(guī)坐支現(xiàn)金，超過(guò)限額部分按規(guī)定辦理。

(2)出納人員必須做到日清、日結(jié)，確保賬款相符。如發(fā)現(xiàn)賬

實(shí)不符，必須及時(shí)查明原因并予以處理。

(3)內(nèi)部審計(jì)或稽核人員必須定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行核查，有必

要時(shí)可以臨時(shí)抽查。

(八)現(xiàn)金的明細(xì)分類核算。設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”，“現(xiàn)金日

記賬”由村出納人員根據(jù)審核無(wú)誤的現(xiàn)金收、付款發(fā)票、單據(jù)，

和提現(xiàn)時(shí)填制的支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆

登記，每日終了，應(yīng)計(jì)算出當(dāng)日現(xiàn)金收入合計(jì)數(shù)、支出合計(jì)數(shù)并

結(jié)出余額，與現(xiàn)金實(shí)存數(shù)核對(duì)，確保賬實(shí)相符；每月終了，“現(xiàn)金

日記賬”余額要與“現(xiàn)金”總賬余額核對(duì)，確保賬賬相符。如有

不符，應(yīng)及時(shí)查明原因并按規(guī)定處理。

（九）現(xiàn)金清查的核算?，F(xiàn)金清查指對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的盤點(diǎn)與核對(duì),

包括出納人員每日終了進(jìn)行的現(xiàn)金賬實(shí)核對(duì)，和清查小組進(jìn)行的

定期或不定期的現(xiàn)金盤點(diǎn)、核對(duì)，達(dá)到賬實(shí)相符的目的。

現(xiàn)金清查一般采用實(shí)地盤點(diǎn)法C

清查小組清查時(shí)，出納人員必須在場(chǎng)，清查的主要內(nèi)容包括

是否有挪用現(xiàn)金、白條抵庫(kù)、超限額留存現(xiàn)金的現(xiàn)象，以及賬實(shí)

是否相符等。

對(duì)于現(xiàn)金清查的結(jié)果，應(yīng)編制現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告單（附后），注明

現(xiàn)金溢缺的金額，由出納人員和盤點(diǎn)人員簽字（章）。

庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告表

_年一月一日

實(shí)存金額

賬存金額

盤盈

盤虧

備注

盤點(diǎn)員簽字（意）：出納員簽字（章）：

如果發(fā)生現(xiàn)金溢余，先借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)部往來(lái)

——現(xiàn)金長(zhǎng)款”或“應(yīng)付款一一現(xiàn)金長(zhǎng)款”賬戶；待查明原因經(jīng)

批準(zhǔn)后，借記“內(nèi)部往來(lái)一一現(xiàn)金長(zhǎng)款”或“應(yīng)付款一一現(xiàn)金長(zhǎng)

款”賬戶，貸記“其他收入”賬戶。

如果發(fā)生現(xiàn)金短缺，先借記“內(nèi)部往來(lái)一一現(xiàn)金短缺”或

“應(yīng)收款一一現(xiàn)金短缺”賬戶，貸記“現(xiàn)金”賬戶；待查明原因后,

借記“其他支出”，必須賠償?shù)?，借記“?nèi)部往來(lái)一一”或“應(yīng)

收款一一”賬戶，貸記“內(nèi)部往來(lái)一一現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款一

一現(xiàn)金短缺”賬戶；收到賠償款后，借記“現(xiàn)金”賬戶，貸記“內(nèi)

部往來(lái)一一”或“應(yīng)收款一一”賬戶。

三、銀行存款管理

（一）銀行存款指村集體經(jīng)濟(jì)組織存放在銀行或信用社或其他

金融機(jī)構(gòu)的貨幣資金。

按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，凡是獨(dú)立核算的單位都必須在當(dāng)?shù)劂y行

開(kāi)設(shè)賬戶。

（二）銀行賬戶的管理。村集體經(jīng)濟(jì)組織在其所在地銀行（信用

社）開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶時(shí)，必須憑中國(guó)人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)核發(fā)的開(kāi)

戶許可證，帶好村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納員

印章等印鑒，到當(dāng)?shù)劂y行（信用社）開(kāi)立賬戶。開(kāi)立賬戶必須注意：

1、不得為還貸、還債和套取現(xiàn)金而多頭開(kāi)立基本存款賬戶；

2、不得出租、出借賬戶；

3、不得違反規(guī)定在異地存款和貸款而開(kāi)立賬戶；

4、不得利用釵行賬戶進(jìn)行非法活動(dòng)。

（三）銀行結(jié)算方式。銀行結(jié)算方式包括票據(jù)結(jié)算（主要有銀行

匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等）、信用卡、匯兌、托收承付、

委托收款、信用證等。根據(jù)我縣村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際情況，下

面只就支票結(jié)算方式作具體規(guī)定°

1、支票是指出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行或

信用社或其他金融機(jī)構(gòu)，在見(jiàn)票時(shí)無(wú)條件支付確定金額給收款人

或者持票人的票據(jù)。

2、支票的領(lǐng)用。村集體經(jīng)濟(jì)組織在開(kāi)立基本存款賬戶后，向

銀行（信用社）申請(qǐng)購(gòu)買支票。存款賬戶結(jié)清時(shí)，必須將剩余的空

白支票全部交回銀行（信用社）注銷。三常工作中，作廢的支票也

必須妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

3、支票的種類。支票分為現(xiàn)金支票（支票上印有“現(xiàn)金”字

樣）、轉(zhuǎn)賬支票（支票上印有“轉(zhuǎn)賬”字樣）、普通支票（未印“現(xiàn)

金”或“轉(zhuǎn)賬”字樣，可以支現(xiàn)也可以轉(zhuǎn)賬，但劃線普通支票〈支

票左上角劃兩條平行線〉只能用于轉(zhuǎn)賬，不得支取現(xiàn)金）。

4、支票的簽發(fā)。

(1)轉(zhuǎn)賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開(kāi)出，委托金融機(jī)構(gòu)見(jiàn)

票后無(wú)條件從其賬戶中撥付一定金額給收款人的票據(jù)。

填寫轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，各欄項(xiàng)目必須使用碳素墨水筆填寫齊全：

①出票日期必須大寫；

②收款人要填寫收款單位全稱；

③付款行名稱、出票人賬號(hào)要填寫正確；

④金額大、小寫要一致，小寫金額前加人民幣符號(hào)“￥”，大

寫金額緊靠“人民幣”字樣之后，不能留有空白；

⑤用途如實(shí)填寫；

⑥支票填妥后，加蓋銀行預(yù)留印鑒。

(2)現(xiàn)金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開(kāi)出，委托金融機(jī)構(gòu)從

其賬戶中支付一定金額現(xiàn)金給收款人或持票人的票據(jù)。

現(xiàn)金支票可以用于支取現(xiàn)金，也可以轉(zhuǎn)賬。

現(xiàn)金支票的填制與轉(zhuǎn)賬支票的填制方法基本相同，所不同的

是，用現(xiàn)金支票支取現(xiàn)金時(shí)，收款人必須在支票背面簽章。

5、支票的背書?，F(xiàn)金支票不能背書，轉(zhuǎn)賬支票可以背書轉(zhuǎn)讓，

而且可以多次轉(zhuǎn)讓，背書方法：

限于個(gè)人轉(zhuǎn)讓給在銀行開(kāi)戶的單位或個(gè)體經(jīng)濟(jì)戶。背書轉(zhuǎn)讓

時(shí)，應(yīng)在“轉(zhuǎn)賬支票”背面的指定位置填明被背書人的名稱，并

由背書人簽章，填明背書日期。

6、支票的受理。

（1）收款人收到付款人開(kāi)出的轉(zhuǎn)賬支票后，應(yīng)認(rèn)真審核：

一是審核支票票面是否整潔，有無(wú)涂改。出票日期、收款人、

金額有更改的支票無(wú)效；

二是審核支票各項(xiàng)目填寫是否齊全正確，支票是否在付款期

內(nèi)（自出票日起10日內(nèi)），收款人是否為本收款人，金額填寫是否

正確；

三是審核付款人簽章是否清晰，有背書的，背書是否連續(xù)。

支票審核無(wú)誤后，方可受理，填制“銀行進(jìn)賬單”連同轉(zhuǎn)賬

支票一同交銀行辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

（2）出票人開(kāi)戶銀行收到支票后，披照前述方法進(jìn)行審核，無(wú)

誤后受理。對(duì)于超過(guò)提示付款期限提示付款的，出票人開(kāi)戶行不

予受理，付款人不予付款。

必須引起重視的是：簽發(fā)支票前，村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)查明銀

行（信用社）存款的實(shí)際余額，防止簽發(fā)空頭支票（簽發(fā)空頭支票的,

銀行除退票外，還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款）。

7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據(jù)，應(yīng)妥善保管，

嚴(yán)防丟失。

如果已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人

聯(lián)系協(xié)助防范；如果已簽發(fā)的現(xiàn)金支票丟失，可到銀行辦理掛失。

掛失前已被冒領(lǐng)的，銀行概不負(fù)責(zé)。

8、支票結(jié)算的內(nèi)部控制。支票和財(cái)務(wù)印鑒應(yīng)由不同人員保管,

相互監(jiān)督，形成嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度，減少提現(xiàn)舞弊的可能性。

（四）銀行存款的明細(xì)分類核算。按金融機(jī)構(gòu)的名稱設(shè)置“銀

行存款日記賬”，由出納人員根據(jù)審核無(wú)誤的銀行存款收、付款

單據(jù)、支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每

日終了，應(yīng)計(jì)算出當(dāng)日銀行存款存入合計(jì)數(shù)、支付合計(jì)數(shù)并結(jié)出

余額。每月終了，“銀行存款日記賬”余額要與銀行對(duì)賬單和“銀

行存款”總賬核對(duì)，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應(yīng)及時(shí)查

明原因，進(jìn)行更正處理。

（五）銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟(jì)組織“銀行

存款日記賬”的賬面余額與其開(kāi)戶行轉(zhuǎn)來(lái)的銀行對(duì)賬單余額進(jìn)行

核對(duì)。

如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯(cuò)誤，應(yīng)立即加

以更正。

如果查明雙方余額不一致的原因K是記賬錯(cuò)誤，而是因?yàn)槲?/p>

達(dá)賬項(xiàng)（指村集體經(jīng)濟(jì)組織與銀行取得有關(guān)憑證的時(shí)間不同，取得

的一方已經(jīng)登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項(xiàng)）引起的，應(yīng)

編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行調(diào)節(jié)（附后）。

銀行存款余額調(diào)節(jié)表

單位：元

項(xiàng)目

金額

項(xiàng)目

金額

村銀行存款日記賬余額

力口：銀行已收、村集體未收款

減：銀行已付、村集體未付款

銀行對(duì)賬單余額

力口：村集體已收、銀行未收款

減：村集體已收、銀行未付款

調(diào)節(jié)后村賬銀行存款余額

調(diào)節(jié)后銀行賬銀行存款余額

組織管理制度篇2

一、組織架構(gòu)：

備注：安全管理部目前編制3人（目前編制3人，其中經(jīng)理助

理1人、安全專員1人）

二、崗位責(zé)任：

1、安全管理部經(jīng)理

a、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運(yùn)作之監(jiān)督、檢

查和維護(hù)；

b、組織安全管理評(píng)審工作；并對(duì)提出的各類措施進(jìn)行跟蹤、

驗(yàn)證；

C、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督；

d、安全系列制度及考核的編制；

e、組織對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作；

f、進(jìn)行安全體系文件、安全知識(shí)方面的專項(xiàng)培訓(xùn)；

g、對(duì)部門業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持；

2、經(jīng)理助理：

a、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目入駐前的安全管理評(píng)估；

b、在管項(xiàng)目安全管理評(píng)估、夜間查崗、神秘客戶檢查；

c、項(xiàng)目安全方案的策劃；

d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查；

e、安全骨干、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)；

f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會(huì)議；

g、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全專業(yè)研討工作，研究并解決項(xiàng)目安全工

作中的各種新技術(shù)和新問(wèn)題；

h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實(shí)施；

3、安全專員：

a、負(fù)責(zé)各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)、室外客戶活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制;

b、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管控、檢查及驗(yàn)證;

c、公司級(jí)演練和業(yè)務(wù)部門演練計(jì)劃及實(shí)施；

d、總控中心管理；

e、對(duì)業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

組織管理制度篇3

1、負(fù)責(zé)擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法，宣傳婚

姻法律、法規(guī)，倡導(dǎo)文明婚俗，指導(dǎo)基層婚姻登記管理工作，負(fù)

責(zé)婚姻介紹機(jī)構(gòu)的報(bào)批，承辦涉外婚姻登記工作。

2、貫徹執(zhí)行有關(guān)收養(yǎng)工作的法律、法規(guī)，做好收養(yǎng)登記管理

工作，承擔(dān)平僑以及香港、澳門、中國(guó)臺(tái)灣居民收養(yǎng)內(nèi)地公民子

女的登記工作。

3、研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法，宣傳娛葬工作法

規(guī)、政策，推進(jìn)濱葬工作改革，指導(dǎo)濱葬管理單位工作，指導(dǎo)和

協(xié)調(diào)濱葬管理單位進(jìn)行規(guī)劃、申報(bào)、畝批濱葬設(shè)施建設(shè)（在娛葬

管理單位調(diào)查核實(shí)報(bào)批基礎(chǔ)上），負(fù)責(zé)對(duì)娛儀勞務(wù)服務(wù)的報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)

工作。

4、貫徹執(zhí)行有關(guān)救助管理工作的方針、政策和法規(guī)，指導(dǎo)城

市流浪乞討人員的救助管理工作。

5、貫徹落實(shí)國(guó)家、省有關(guān)社團(tuán)和民辦非企業(yè)登記管理的方針、

政策和規(guī)章，負(fù)責(zé)制定全市社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位登記管理

的實(shí)施辦法。

6、做好全市社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位的登記管理工作。

7、檢查督促民辦非企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。查處社團(tuán)組織和民辦

非企業(yè)單位的違法行為。研究起草全市社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及

有關(guān)政策、規(guī)章，并指導(dǎo)實(shí)施。

8、指導(dǎo)全市近會(huì)福利單位的管理工作；負(fù)責(zé)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的

審批；協(xié)助指導(dǎo)老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難群眾的社會(huì)福

利和權(quán)益保障工作。

組織管理制度篇4

第一章總則

第一條為了確?！邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“公司”）研發(fā)項(xiàng)目的

管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、

準(zhǔn)確性，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。

第二章一般原則

第三條研發(fā)任務(wù)一方面來(lái)源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來(lái)

源公司出于競(jìng)爭(zhēng)需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。

第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的

前提尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面,

通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)張，形成絕

對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)

略市場(chǎng)爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤(rùn)增

長(zhǎng)點(diǎn)。

第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開(kāi)放合作的

原則。

第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工

程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才的國(guó)

際研發(fā)人才。

第八條在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭

人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長(zhǎng)遠(yuǎn)

目標(biāo)來(lái)建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。

第九條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)

范、研發(fā)、測(cè)試和評(píng)估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項(xiàng)目的特性和規(guī)模，

可以針對(duì)具體情況有所簡(jiǎn)化。

第十條相關(guān)職責(zé)

（-）經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；

（二）公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查；

（三）研究開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工

作;

（四）營(yíng)銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)研、試銷和市場(chǎng)反應(yīng)

信息收集；

（五）研究開(kāi)發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以

及研發(fā)過(guò)程中的日常事務(wù)性工作。

組織管理制度篇5

（一）組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡(jiǎn)高效、一專多能，采用經(jīng)理

負(fù)責(zé)制，簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，實(shí)行獨(dú)立核算。

（二）假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實(shí)行管理處管

理下的完全雙向選擇，以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的

團(tuán)隊(duì)。

（三）假日花園管理處內(nèi)部采用直線職能制，盡量減少管理環(huán)

節(jié)，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

（四）管理處助理經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)直接管理會(huì)所，降低人力資源

成本。

（五）物業(yè)管理主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物

業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、檢修以及業(yè)戶的請(qǐng)修工作。

（六）行政主管（兼任財(cái)務(wù)主管）的職責(zé)是負(fù)責(zé)管理處各部門的

考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。

（七）小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員（管業(yè)助理）的職責(zé)是在管理

服務(wù)中心值班，建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺(tái)，處理客戶投

訴與咨詢，并將業(yè)主的需求信息迅速、準(zhǔn)確傳遞至各相關(guān)單位。

組織管理制度篇6

1）義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和

滅火技能訓(xùn)練，各項(xiàng)技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。

2）要結(jié)合對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護(hù)檢查，有計(jì)劃地對(duì)每

個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn)，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。

3）按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實(shí)

際不斷完善預(yù)案。

4）每年舉行一次防火、滅火知識(shí)考核，對(duì)考核優(yōu)秀者給予表

彰。

5）不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高防火滅火自救能力。

組織管理制度篇7

一、公司組織建設(shè)的基本思路：

示范：

物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項(xiàng)目限于花園一項(xiàng)目，若組

織層級(jí)過(guò)多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效

率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理，同時(shí)從發(fā)展

的角度考慮，設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性，必須既能滿

足當(dāng)前階段發(fā)展的需要，又易于職能的擴(kuò)充與轉(zhuǎn)換。

項(xiàng)目初期擬設(shè)立物業(yè)管理有限公司與花園管理處合二為一的

組織架構(gòu)，在組織層級(jí)和部門設(shè)置上進(jìn)行了精簡(jiǎn)與壓縮，易于工作

協(xié)調(diào)。同時(shí)以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃

分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構(gòu)中，物業(yè)公

司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理，公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服

務(wù)中心共兩個(gè)部門，兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，當(dāng)出現(xiàn)多項(xiàng)目操作時(shí)，可將原架構(gòu)

中綜合辦公室的職能提升，設(shè)置為職能管理部門；客戶服務(wù)中心則

轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶服務(wù)中心對(duì)外代表公司接受客戶服

務(wù),對(duì)內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求，因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織

協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的.職責(zé)和權(quán)利，在組織上保證以客戶為中心原

則的體現(xiàn)。

物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是：全面順利介入花

園的物業(yè)管理，保證花園的物業(yè)管理在一個(gè)較短時(shí)期內(nèi)，達(dá)到較高

的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全

物業(yè)公司的各項(xiàng)職能。

二、該組織架構(gòu)特點(diǎn)：

1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個(gè)業(yè)務(wù)部門圍繞客戶

服務(wù)中心運(yùn)作，客戶服務(wù)中心對(duì)內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求,對(duì)外代

表管理處接受服務(wù)申請(qǐng)。

2）調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中，可通過(guò)在業(yè)務(wù)口

增加人員，在行政職能口崗位細(xì)分（品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、

資料分拆、行政后勤和采購(gòu)分拆）來(lái)加以解決，而不必在架構(gòu)上進(jìn)

行大的調(diào)整。

3）便于人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備.除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外，客戶管理員、

品質(zhì)培訓(xùn)人員均對(duì)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)較熟悉，有利于公司管理梯隊(duì)

的培養(yǎng)。

三、物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖

四、物業(yè)管理公司組織架構(gòu)說(shuō)明

公司內(nèi)部共設(shè)置兩個(gè)部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務(wù)中

心。

公司總經(jīng)理下設(shè)一名綜合辦公室主任和一名客戶服務(wù)中心經(jīng)

理。項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時(shí)，客戶服務(wù)中心經(jīng)理

可由總經(jīng)理兼任，也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲(chǔ)備時(shí)，單獨(dú)任

命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責(zé)涉及管理處主要業(yè)務(wù)，可作為管理處經(jīng)理

的儲(chǔ)備人選，客戶服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶管理員中提拔

也可從業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人中抽調(diào)；

客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客

戶服務(wù)部門，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位，安全班、公共維修班、設(shè)備運(yùn)行

班、家政維修班、綠化運(yùn)行班、家政服務(wù)班、清潔運(yùn)行班、前臺(tái)接

待、裝返修管理、經(jīng)營(yíng)管理、客戶大便、社區(qū)文化的崗位。

綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人事和后勤等工作的管理。

在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓(xùn)，信息與資料管理），業(yè)務(wù)

擴(kuò)大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。

以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運(yùn)行階段的成本和工作量，適

當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職，待后期管理規(guī)模擴(kuò)大和收入正常后再分別

設(shè)立。

組織管理制度篇8

1、幫助社區(qū)是立母乳喂養(yǎng)支持組織，明確其職責(zé)，并提供培

訓(xùn)等技術(shù)支持。

2、配合社區(qū)母乳喂養(yǎng)支持組織做好產(chǎn)婦、嬰兒出院后母嬰保

健服務(wù)工作，把即將出院的產(chǎn)婦的分娩信息及時(shí)錄入《婦幼衛(wèi)生

信息系統(tǒng)》，填寫出院個(gè)人信息；做好母乳喂養(yǎng)宣教工作，向產(chǎn)婦

及家屬發(fā)放《產(chǎn)后訪視告知書》，告知其主動(dòng)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)

聯(lián)系，咨詢母乳喂養(yǎng)信息。

3、建立母乳喂養(yǎng)咨詢門診，有專人負(fù)責(zé)，幫助產(chǎn)婦解決在母

乳喂養(yǎng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

4、利用各種形式，為出院產(chǎn)婦提供母乳喂養(yǎng)支持服務(wù)，設(shè)立

本機(jī)構(gòu)母乳喂養(yǎng)熱線電話，并告知出院產(chǎn)婦。

5、支持組織成員于產(chǎn)婦出院后3-7天內(nèi)上門對(duì)產(chǎn)婦和新生兒

進(jìn)行隨訪，幫助解決母乳喂養(yǎng)中的問(wèn)題。

6、通過(guò)對(duì)產(chǎn)婦的隨訪、檢查和指導(dǎo)，增加其母乳喂養(yǎng)的信心，

督促其堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)，使6個(gè)月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率得以鞏固和

提高。

7、加強(qiáng)支持組織管理，愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組定

期對(duì)支持組織的母乳喂養(yǎng)支持工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果

與工作人員獎(jiǎng)懲掛鉤。

組織管理制度篇9

第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能，并促進(jìn)公司的

發(fā)展，特制定本制度。

第二條公司設(shè)董事五人，其人選均依法律規(guī)定由股東會(huì)選舉,

任期三年，并可以連任。

第三條公司董事組成董事會(huì)，并曰董事中選舉一人為董事長(zhǎng),

根據(jù)董事會(huì)決議代表董事會(huì)行使職權(quán)。

第四條董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。公司董事會(huì)行使下列

職權(quán)：

1、制定和修改公司章程；

2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；

3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散；

4、審查公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算；

5、決定利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)辦法；

6、簽署對(duì)外重要合同；

7、任免總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)；

8、制定董事會(huì)保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度；

9、決定設(shè)立公司的任何分支機(jī)構(gòu)；

10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證；

11、制定公司解散時(shí)的清算程序；

12、行使其他依法現(xiàn)定由董事會(huì)行使的職權(quán)。

第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人，其人選由董事會(huì)聘任，任期三年

并可連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其

職責(zé)為：

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)

責(zé)。

2、董事會(huì)另有規(guī)定外，總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

(1)組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；

(2)對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、管理工作全面負(fù)責(zé)；

(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)施公司章程規(guī)定的利潤(rùn)

分配方案和投資方案；

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度；

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章；

(6)任免由其委任的公司其他管理人員；

⑺有權(quán)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)簽署有

關(guān)合同及協(xié)議；

(8)向董事會(huì)提交月度經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告；

(9)行使董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)：

(1)經(jīng)營(yíng)和管理制度；

(2)財(cái)務(wù)制度；

(3)職工工資、獎(jiǎng)懲和福利制度；

(4)采購(gòu)和驗(yàn)收供應(yīng)品的制度；

(5)需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的其他制度。

第六條公司定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，商討公司經(jīng)營(yíng)策略及各項(xiàng)重

要工作。經(jīng)營(yíng)會(huì)議由總經(jīng)理主持。

第七條公司設(shè)辦公室主任一人，輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)

及處理公司相關(guān)事宜，其人選由總經(jīng)理聘任?？偨?jīng)理因故未能視事

時(shí)由辦公室主任代理。

第八條公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)一人。其職責(zé)如下：

財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)稽核公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳

簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，按董事會(huì)決定的時(shí)間向總經(jīng)理和董事會(huì)

提交財(cái)務(wù)報(bào)告，并于會(huì)計(jì)年度結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會(huì)

提交年終財(cái)務(wù)報(bào)告。

第九條公司設(shè)下列部門：

1辦公室；分設(shè)：

(1)人力資源部

(2)行政部

2、財(cái)務(wù)部；

3、市場(chǎng)部；

4、外聯(lián)部；

5、ZZ地下河景區(qū)；

分設(shè)：

(1)導(dǎo)游部

(2)電工部

(3)渡工部

(4)保安部

(5)園林工程部

6、峽景區(qū)。

第十條行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作。行政部的職

責(zé)如下：

1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提

出;

2、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

3、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、發(fā)放及保管；

4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項(xiàng)的處理;

5、文書的收發(fā)、登記、編號(hào)、歸檔及保管；

6、辦公用品的采購(gòu)及備用金的支用與保管；

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理；

8、通訊設(shè)備及電話總機(jī)的管理；

9、在總經(jīng)理的指示下，做好公司的各項(xiàng)接待工作；

10、本部門財(cái)物的經(jīng)管；

H、其他有關(guān)行政事項(xiàng)的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作。人力

資源部職責(zé)如下：

1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議

的提出；

2、人力資源發(fā)展計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；

3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出；

4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整；

6、人員的任免、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、遷調(diào)、退休等事

項(xiàng)的辦理;

7、員工待遇的分析、研訂及辦理；

8、員工教育及培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施；

9、員工工作安全、福利、保險(xiǎn)、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及

改進(jìn)建議的提出；

10、員工資料的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、整理及保管；

11、員工建議制度的建立與推行；

12、員工關(guān)系的維系及促進(jìn)；

13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理；

14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理；

15、本部門財(cái)物的保管；

16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。

第十二條財(cái)務(wù)部職責(zé)如下：

1、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出；

2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計(jì)、推行；

3、財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；

4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告；

6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn)；

7、各部門收支款項(xiàng)的審核及費(fèi)用的控制；

8、憑證的編制、審核與保管；

9、會(huì)計(jì)賬冊(cè)的登記、處理與保管；

10、稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理；

11、成本的計(jì)算及

分析控制；

12、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與分析；

13、結(jié)算與決算報(bào)告的編制；

14、參與公司各項(xiàng)物資的管理、驗(yàn)證以及合格供應(yīng)方的評(píng)估;

15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實(shí)施；

16、參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬訂；

17、其他有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的辦理。

第十三條公司設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理一人，輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場(chǎng)

開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場(chǎng)部職

責(zé)為：

1、營(yíng)銷計(jì)劃、宣傳公關(guān)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂，報(bào)總經(jīng)理

批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2、營(yíng)銷管理刃、法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出；

3、工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；

4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制；

5、營(yíng)銷途徑的研究與設(shè)計(jì)；

6、促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行；

7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁(yè)的擬訂與執(zhí)行；

8、市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析，編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告報(bào)總經(jīng)

理；

9、收集并整理市場(chǎng)資料，形成完整的市場(chǎng)資料庫(kù)；

10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出；

11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、實(shí)施協(xié)辦；

12、有效選擇大眾傳播媒體，宣傳公司形象；

13、會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行營(yíng)業(yè)資料的分析；

14、收集游客對(duì)景區(qū)的意見(jiàn)和建議，妥善處理與本部有關(guān)的投

訴；

15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理。

第十四條ZZ地下河景區(qū)

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下：

1、確保景區(qū)各項(xiàng)設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全，每

周一次安全例會(huì)；

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排，參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)

劃的擬訂；

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)培訓(xùn)擬訂培訓(xùn)計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作；

5、擬訂景區(qū)費(fèi)用計(jì)劃；

6、參與景區(qū)各項(xiàng)物資的評(píng)估及合格供應(yīng)方的評(píng)估。

第十五條峽景區(qū)

全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下：

1、確保景區(qū)各項(xiàng)設(shè)施處于良好狀態(tài)，保證游客的游覽安全，每

周一次安全例會(huì)；

2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排，參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)

劃的擬訂；

3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等知識(shí)培訓(xùn)I,擬訂培訓(xùn)計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作；

5、擬訂景區(qū)用費(fèi)用計(jì)劃；

6、參與景區(qū)各項(xiàng)物資的評(píng)估及合格供應(yīng)方的評(píng)估。

第十六條外聯(lián)部的工作職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作；

2、根據(jù)《公司采購(gòu)、驗(yàn)證制度》，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)物資的

采購(gòu)工作；

3、處理與本部門有關(guān)的其他事務(wù)。

第十七條公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)置各種委員會(huì)或

顧問(wèn)及增設(shè)其他部門，其人選由總經(jīng)理聘任。

第十八條本制度自頒布之日起施行。

組織管理制度篇10

為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)

發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和

經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，使公司科技項(xiàng)目的管理工作制度

化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)

公司具體情況，特制定研究開(kāi)發(fā)組織管理制度。

第一章總則

第一條約束范圍

本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

第二條職責(zé)

公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)分類管理體制。

一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在

公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下

職能：

1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目

標(biāo)；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施辦法。

2.組織公司年度科技計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算編制，組織年度科技計(jì)

劃的實(shí)施、考核、評(píng)審、驗(yàn)收等管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府

下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目管理。

3.負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計(jì)及科技檔案管理；負(fù)責(zé)公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果申報(bào)與管理，組織公司科技活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與

考核，組織各類科研獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

4.負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目等前期技

術(shù)論證和評(píng)估。

組織管理制度篇11

第一章總則

第一條本制度依據(jù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）章程的相關(guān)條

款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常

運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置

第二條本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)

五部：生產(chǎn)部、銷售部、行政部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部。

第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線一職能制：生產(chǎn)部、銷售

部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部以直線型管理為主；財(cái)務(wù)部及行政部以職能

型管理為主。

第三章職位設(shè)置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位,

堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會(huì)之下設(shè)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，

必要時(shí)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可聘請(qǐng)顧問(wèn)及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時(shí)可設(shè)副

經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、土產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)

員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長(zhǎng)職

位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開(kāi)動(dòng)規(guī)模及工藝要求配置，

并配置若干

特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置

額度由部門經(jīng)理按實(shí)際需要簽請(qǐng)總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事

會(huì)聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人

員由行政人事部門招選，報(bào)總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門

聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全

盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總

經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？?/p>

經(jīng)理公出或請(qǐng)假時(shí)應(yīng)指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)

務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。部門經(jīng)理向

總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十二條各業(yè)務(wù)人員、車間主管、班組長(zhǎng)等在部門經(jīng)理的領(lǐng)

導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條顧問(wèn)及特約人員依其專門知識(shí)、技術(shù)、向公司提供

治理、發(fā)展意見(jiàn)，接受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)

助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

第四章總經(jīng)理

第十四條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司

全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長(zhǎng)。

第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：

1.執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)法令和董事會(huì)的決議決定；

2.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施措

施；

3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)

題和緊急事件；

5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、

發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；

7.按財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開(kāi)支，堅(jiān)持“一支筆”

審批原則；

8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；

9.定期向董事會(huì)報(bào)告工作，及時(shí)向下屬傳達(dá)董事會(huì)議決事項(xiàng),

并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

10.完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

1.對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有決

策指揮權(quán)；

2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)公司的人、財(cái)、物力等資源有調(diào)度權(quán):對(duì)

緊急重大問(wèn)題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；

3,對(duì)總經(jīng)理助理人選有提名報(bào)審權(quán)，（來(lái)自：小龍文檔網(wǎng)：公司

組織管理制度）對(duì)中層管理人員有任免權(quán)，

對(duì)員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報(bào)告，有權(quán)代表公司對(duì)

外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；

5.有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章

制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：

1.向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)違背董事會(huì)決議和董事長(zhǎng)決定造成的后

果負(fù)責(zé);

2.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對(duì)因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)

致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；

3.對(duì)因管理無(wú)方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益

下滑、完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；

4.對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)

責(zé)；

5.對(duì)未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或未經(jīng)評(píng)審草率簽署

經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

第五章行政部

第十八條行政部負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理

及公共關(guān)系等事項(xiàng)。

第十九條行政部的行政管理職責(zé)是：

1,負(fù)責(zé)對(duì)各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；

協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；

3.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管

理、

文書起草、審核及印制工作；負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)

工作；4負(fù)責(zé)公司會(huì)議的會(huì)晤安排，做好會(huì)議紀(jì)錄。

第二十條行政部的人事管理職責(zé)是：

L負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng);

3,負(fù)責(zé)員工的考勤、請(qǐng)銷假、工資審核發(fā)放等事項(xiàng)；

4.負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同管理和勞俁事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛；

5.負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理；

第二十一條行政部的總務(wù)管理職責(zé)是：

L負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的分配與調(diào)整；

2.負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項(xiàng)：

3.負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購(gòu)置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放;

4.負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；

5,負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項(xiàng)。

第二十二條行政部的公共關(guān)系職責(zé)是；

1.辦理公司各項(xiàng)登記、年檢事務(wù)；

2.負(fù)責(zé)來(lái)賓、來(lái)訪的接待工作；

3.會(huì)同銷售部處理客戶投訴；

4.辦理總經(jīng)理交辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

第六章生產(chǎn)部

第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項(xiàng)。

組織管理制度篇12

第一章總則

第一條本制度依據(jù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）章程的相關(guān)條

款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常

運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。

第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置

第二條本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)

六部一室：生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、

財(cái)務(wù)部及辦公室。

第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線一職能制：生產(chǎn)部、營(yíng)銷

部、質(zhì)管部、采購(gòu)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部以直線型管理為主；財(cái)務(wù)部及

辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設(shè)置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位,

堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會(huì)之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必

要時(shí)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可聘請(qǐng)顧問(wèn)及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時(shí)可設(shè)副

經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、土產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)

員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長(zhǎng)職位；生

產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開(kāi)動(dòng)規(guī)模及工藝要求配置，并可

根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等）。公司

以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實(shí)際需要簽請(qǐng)總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事

會(huì)聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人

員由人事部門招選，報(bào)總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；

生產(chǎn)工人由人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全

盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)

理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)

理公出或請(qǐng)假時(shí)應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處

理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。

部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。

第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長(zhǎng)等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工

作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條顧問(wèn)及特約人員依其專門知識(shí)、技術(shù)、向公司提供

治理、發(fā)展意見(jiàn)，接受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)

助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

第四章總經(jīng)理

第十四條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司

全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長(zhǎng)。

第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：

1.執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)法令和董事會(huì)的決議決定；

2.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施措

施；

3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)

題和緊急事件；

5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、

發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；

7.按財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開(kāi)支，堅(jiān)持“一支筆”

審批原則；

8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；

9.定期向董事會(huì)報(bào)告工作，及時(shí)向下屬傳達(dá)董事會(huì)議決事項(xiàng),

并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

10.完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

L對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有決

策指揮權(quán)；

2?在規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)公司的人、財(cái)、物力等資源有調(diào)度權(quán):對(duì)

緊急重大問(wèn)題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；

3.對(duì)副總經(jīng)理人選有提名報(bào)審權(quán)，對(duì)中層管理人員有任免權(quán),

對(duì)員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報(bào)告，有權(quán)代表公司對(duì)

外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；

5?有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章

制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：

1.向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)違背董事會(huì)決議和董事長(zhǎng)決定造成的后

果負(fù)責(zé)；

2.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對(duì)因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)

致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；

3,對(duì)因管理無(wú)方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益

下滑、完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；

4.對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)

責(zé)；

5.對(duì)未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或未經(jīng)評(píng)審草率簽署

經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

第五章辦公室

第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理

及公共關(guān)系等事項(xiàng)。

第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)對(duì)各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；

協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；

3,負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管

理、文書起草、審核及印制工作；負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)

工作；

4負(fù)責(zé)公司會(huì)議的會(huì)晤安排，做好會(huì)議紀(jì)錄。

第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是：

L負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

2.辦理員工的招聘、