企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理策略

企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理策略主講人：目錄信息技術(shù)應(yīng)用06營(yíng)運(yùn)資金概述01資金流動(dòng)性分析02成本控制策略03信用與收款管理04投資與融資策略05營(yíng)運(yùn)資金概述

01資金管理定義資金管理旨在確保企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金來(lái)滿足日常運(yùn)營(yíng)需求，防止資金短缺。資金管理的目的01涵蓋現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的管理，以及短期債務(wù)的規(guī)劃和控制。資金管理的范圍02良好的資金管理能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。資金管理的重要性03資金管理重要性良好的資金管理能保證企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)性，避免因資金短缺導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)中斷。確保流動(dòng)性優(yōu)化資金配置，提高資金周轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)能夠更高效地利用有限的資金資源。提高資金使用效率通過(guò)有效的資金管理策略，企業(yè)可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)010203資金管理目標(biāo)提高資金使用效率確保流動(dòng)性企業(yè)需保持足夠的流動(dòng)資金，以應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)和突發(fā)事件，保證短期債務(wù)的及時(shí)償還。通過(guò)優(yōu)化資金配置，減少不必要的資金占用，提升資金周轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。降低財(cái)務(wù)成本合理規(guī)劃資金結(jié)構(gòu)，利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低整體的融資成本，提高資金的使用效益。資金流動(dòng)性分析

02流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債流動(dòng)負(fù)債的分類流動(dòng)負(fù)債包括短期借款、應(yīng)付賬款等，反映了企業(yè)短期內(nèi)需支付的財(cái)務(wù)義務(wù)?，F(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期衡量企業(yè)從購(gòu)買原材料到收回銷售現(xiàn)金的時(shí)間，影響資金流動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨等，是企業(yè)短期償債能力的關(guān)鍵指標(biāo)。流動(dòng)比率的計(jì)算流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值，用于衡量企業(yè)短期償債能力。營(yíng)運(yùn)資本管理營(yíng)運(yùn)資本管理涉及流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的優(yōu)化配置，以保持良好的資金流動(dòng)性?，F(xiàn)金流量管理企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)趨勢(shì)分析和銷售預(yù)測(cè)，合理估計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流入，以優(yōu)化資金配置?，F(xiàn)金流入的預(yù)測(cè)01制定嚴(yán)格的支出計(jì)劃和審批流程，確?，F(xiàn)金流出在預(yù)算范圍內(nèi)，避免資金短缺。現(xiàn)金流出的控制02根據(jù)業(yè)務(wù)周期和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確定合適的現(xiàn)金儲(chǔ)備水平，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和市場(chǎng)波動(dòng)?，F(xiàn)金儲(chǔ)備策略03應(yīng)收賬款管理信用政策制定企業(yè)應(yīng)制定明確的信用政策，包括信用期限、折扣條件等，以減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。賬款回收流程優(yōu)化優(yōu)化賬款回收流程，縮短賬期，提高資金回籠速度，增強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)性。應(yīng)收賬款監(jiān)控定期監(jiān)控應(yīng)收賬款，分析賬齡，及時(shí)采取措施，防止逾期賬款的產(chǎn)生。成本控制策略

03成本削減方法優(yōu)化采購(gòu)流程通過(guò)談判和長(zhǎng)期合同降低原材料成本，減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的優(yōu)化。提高能源效率投資節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，如LED照明和高效能機(jī)器，以降低能源消耗和運(yùn)營(yíng)成本。外包非核心業(yè)務(wù)將非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司，可以減少管理成本，提高業(yè)務(wù)效率和靈活性。采購(gòu)成本優(yōu)化01與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)批量采購(gòu)或長(zhǎng)期合同鎖定價(jià)格，降低采購(gòu)成本。建立長(zhǎng)期合作關(guān)系02通過(guò)集中采購(gòu)，提高議價(jià)能力，減少物流和管理成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。實(shí)施集中采購(gòu)03利用電子采購(gòu)系統(tǒng)，提高采購(gòu)流程的透明度和效率，減少人為錯(cuò)誤和時(shí)間延誤。采用電子采購(gòu)系統(tǒng)04通過(guò)精確的庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，同時(shí)保證供應(yīng)鏈的靈活性。優(yōu)化庫(kù)存管理存貨成本管理經(jīng)濟(jì)訂貨量模型企業(yè)通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量模型來(lái)確定最佳訂貨量，以減少存貨持有成本和訂貨成本。ABC分類法將存貨按照重要性分為A、B、C三類，對(duì)A類高價(jià)值存貨實(shí)施更嚴(yán)格的控制和管理。及時(shí)補(bǔ)貨系統(tǒng)采用及時(shí)補(bǔ)貨系統(tǒng)（JIT）減少庫(kù)存水平，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率。信用與收款管理

04信用政策制定企業(yè)通過(guò)設(shè)定信用限額和監(jiān)控客戶付款行為，來(lái)控制信用風(fēng)險(xiǎn)，防止壞賬損失。根據(jù)市場(chǎng)狀況和客戶關(guān)系，企業(yè)設(shè)定合理的信用期限，以平衡資金流動(dòng)性和銷售增長(zhǎng)。企業(yè)通過(guò)信用評(píng)分系統(tǒng)評(píng)估客戶信用，確定不同客戶的信用額度和賬期。評(píng)估客戶信用等級(jí)制定信用期限信用風(fēng)險(xiǎn)控制收款效率提升01優(yōu)化賬單流程簡(jiǎn)化賬單生成和發(fā)送流程，減少人工錯(cuò)誤，提高賬單處理速度和準(zhǔn)確性。03客戶信用評(píng)估定期進(jìn)行客戶信用評(píng)估，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶采取預(yù)付款或擔(dān)保措施，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。02電子支付系統(tǒng)引入電子支付系統(tǒng)，如在線支付網(wǎng)關(guān)，加快款項(xiàng)到賬時(shí)間，減少現(xiàn)金處理成本。04收款自動(dòng)化工具使用自動(dòng)化收款工具，如自動(dòng)催收軟件，提高收款效率，減少人力投入。壞賬風(fēng)險(xiǎn)控制建立完善的信用評(píng)估體系，對(duì)客戶信用進(jìn)行定期審查，以降低壞賬發(fā)生的可能性。信用評(píng)估體系制定嚴(yán)格的收款政策，包括付款條件、逾期處理等，確保及時(shí)回收賬款，減少壞賬損失。收款政策制定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立壞賬準(zhǔn)備金，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定。壞賬準(zhǔn)備金設(shè)立投資與融資策略

05短期投資選擇企業(yè)可投資于短期國(guó)債、商業(yè)票據(jù)等貨幣市場(chǎng)工具，以保持資金流動(dòng)性并獲取穩(wěn)定收益。貨幣市場(chǎng)工具將部分資金存入銀行定期存款，以獲得比活期存款更高的利息收入，同時(shí)保證資金安全。定期存款購(gòu)買短期政府或企業(yè)債券，利用其短期到期特性，減少市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金增值。短期債券融資渠道分析企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票吸引投資者，如上市公司通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)增發(fā)股份來(lái)籌集資金。01股權(quán)融資公司通過(guò)發(fā)行債券或向銀行貸款等方式獲取資金，如企業(yè)債券或銀行信貸。02債務(wù)融資企業(yè)向特定投資者如私募股權(quán)基金或風(fēng)險(xiǎn)投資公司籌集資金，以換取公司股份或債權(quán)。03私募融資政府為鼓勵(lì)特定行業(yè)發(fā)展，提供財(cái)政補(bǔ)貼或優(yōu)惠貸款，如中小企業(yè)創(chuàng)新基金。04政府補(bǔ)助與貸款利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)小額投資的方式向公眾募集資金，如Kickstarter上的項(xiàng)目眾籌。05眾籌融資資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理配置債務(wù)和股權(quán)比例，以降低資本成本并提高企業(yè)價(jià)值。債務(wù)與股權(quán)的平衡01通過(guò)長(zhǎng)期債務(wù)和短期融資的組合，優(yōu)化資金流動(dòng)性并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期與短期融資的結(jié)合02利用銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等多種方式，分散融資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)資金穩(wěn)定性。融資渠道的多元化03信息技術(shù)應(yīng)用

06資金管理軟件資金管理軟件能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)資金流動(dòng)，確保資金安全，如OracleNetSuite提供的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告功能。通過(guò)資金管理軟件，企業(yè)可以自動(dòng)化處理賬務(wù)，減少人工錯(cuò)誤，提高效率，例如用SAPERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記賬。實(shí)時(shí)資金監(jiān)控自動(dòng)化賬務(wù)處理資金管理軟件資金管理軟件有助于企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流，優(yōu)化資金調(diào)度，例如使用IBMCognos進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)現(xiàn)金流01風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理02軟件可分析歷史數(shù)據(jù)，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，輔助決策，如用MicrosoftDynamics365進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用通過(guò)大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地管理庫(kù)存，減少積壓和缺貨情況。優(yōu)化庫(kù)存管理大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)運(yùn)策略，降低潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者行為，企業(yè)能夠制定更有效的銷售策略，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高銷售策略010203自動(dòng)化流程優(yōu)勢(shì)提高效率實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低人力成本自動(dòng)化系統(tǒng)減少了手動(dòng)輸入錯(cuò)誤，加快了數(shù)據(jù)處理速度，顯著提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)自動(dòng)化流程，企業(yè)減少了對(duì)人工操作的依賴，從而降低了人力成本，優(yōu)化了資源分配。自動(dòng)化工具確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，減少了因人為失誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和損失。信息技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，做出更精準(zhǔn)的決策。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理策略(1)

內(nèi)容摘要

01內(nèi)容摘要

營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的資金，包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。有效的營(yíng)運(yùn)資金管理策略有助于提高企業(yè)的盈利能力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將探討企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的策略，以期為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考?，F(xiàn)金管理策略

02現(xiàn)金管理策略

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，縮短收款周期，提高資金周轉(zhuǎn)率。此外，企業(yè)還可以采取信用政策、催收措施等手段，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。2.應(yīng)收賬款管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)合理確定存貨水平，避免存貨積壓和浪費(fèi)。同時(shí)，采用先進(jìn)的存貨管理方法，如實(shí)時(shí)庫(kù)存管理、安全庫(kù)存水平設(shè)定等，提高存貨周轉(zhuǎn)率。3.存貨管理企業(yè)應(yīng)制定合理的現(xiàn)金預(yù)算，以確保充足的現(xiàn)金流以支持日常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)金流動(dòng)，防止現(xiàn)金閑置或短缺。1.現(xiàn)金預(yù)算與控制

風(fēng)險(xiǎn)管理策略

03風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.資金成本控制企業(yè)應(yīng)關(guān)注資金成本，選擇合適的融資方式，降低融資成本。例如，可以考慮使用內(nèi)部融資、債券發(fā)行、股權(quán)融資等方式。2.信用風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)應(yīng)建立完善的信用評(píng)估體系，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行定期評(píng)估。對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)較高的客戶，可以要求提供擔(dān)?；蛘卟扇∑渌L(fēng)險(xiǎn)控制措施。3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)企業(yè)應(yīng)建立完善的信用評(píng)估體系，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行定期評(píng)估。對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)較高的客戶，可以要求提供擔(dān)保或者采取其他風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

投資策略

04投資策略企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況，選擇合適的投資項(xiàng)目。在投資過(guò)程中，應(yīng)充分了解市場(chǎng)前景、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，確保投資的安全性和收益性。1.投資決策

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建多元化的投資組合，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，定期對(duì)投資組合進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需要。2.投資組合管理

結(jié)論

05結(jié)論

總之，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理策略涉及現(xiàn)金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及投資策略等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定合適的營(yíng)運(yùn)資金管理策略，以提高資金使用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理策略(2)

合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金

01合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金

建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定詳細(xì)的營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算，并定期審查和調(diào)整，確保資金使用符合預(yù)期目標(biāo)。1.預(yù)算管理

加強(qiáng)與客戶的溝通，提高收款效率，縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，減少壞賬損失。3.應(yīng)收賬款管理

通過(guò)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的資金需求，提前做好準(zhǔn)備，避免資金短缺導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)中斷。2.資金預(yù)測(cè)合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金

4.庫(kù)存管理通過(guò)科學(xué)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，合理控制存貨水平，避免因過(guò)量庫(kù)存而占用過(guò)多資金。

5.應(yīng)付賬款管理與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取合理的付款條件，及時(shí)支付款項(xiàng)，減少資金占用。優(yōu)化現(xiàn)金流管理

02優(yōu)化現(xiàn)金流管理

1.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理通過(guò)編制現(xiàn)金流量表，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流入流出情況，確保有足夠的流動(dòng)資金維持日常運(yùn)營(yíng)。

2.提高資金利用率通過(guò)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，利用多種融資渠道獲取低成本資金，提高資金使用效率。

3.降低資金成本通過(guò)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理選擇融資工具，降低資金成本，提高企業(yè)盈利能力。優(yōu)化現(xiàn)金流管理在獲取外部資金的同時(shí)，也要注意控制融資風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。4.控制融資風(fēng)險(xiǎn)

建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)

03建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)

1.建立健全內(nèi)部控制制度建立健全的內(nèi)部控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高資金使用的透明度和安全性。

定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)問(wèn)題。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和職業(yè)道德水平，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)3.提升員工素質(zhì)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

04強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

1.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案針對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，以備不時(shí)之需。

2.加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)控密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策變化等外部環(huán)境因素，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略。3.建立預(yù)警機(jī)制通過(guò)建立預(yù)警機(jī)制，提前識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取措施加以防范。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理策略(3)

簡(jiǎn)述要點(diǎn)

01簡(jiǎn)述要點(diǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理顯得愈發(fā)重要。營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，其管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立一套有效的營(yíng)運(yùn)資金管理策略是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的重要任務(wù)。本文旨在探討企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的策略和方法。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的概念

02企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的概念

企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理主要是指對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的日常管理，包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等內(nèi)容的管理。其目標(biāo)是提高資金使用效率，保持企業(yè)的流動(dòng)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理策略

03企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理策略

現(xiàn)金是企業(yè)的“血液”，因此現(xiàn)金管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的核心。企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)金預(yù)算制度，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入和流出，以滿足企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)需求和應(yīng)急需求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行合理的現(xiàn)金投資，以提高現(xiàn)金的收益性。1.現(xiàn)金管理策略

應(yīng)收賬款是企業(yè)的重要資產(chǎn)，但應(yīng)收賬款的管理不當(dāng)可能導(dǎo)致壞賬損失。因此，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度，包括客戶信用評(píng)估、應(yīng)收賬款催收、賬齡分析等方面。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膲馁~準(zhǔn)備政策，以應(yīng)對(duì)可能的壞賬損失。3.應(yīng)收賬款管理策略

存貨是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，但過(guò)多的存貨會(huì)占