招商方案模板8篇

招商方案模板8篇招商方案篇1項目概況（一）項目名稱：華北城國際家居廣場（二）項目地點：天津武清區(qū)下朱莊華北城（三）項目占地面積：項目優(yōu)勢本項目位于京津冀城市核心位置的武清區(qū)，西鄰京津高速公路二線，東接京津快速，地處京津黃金走廊，區(qū)位優(yōu)勢顯著。距離天津中心城區(qū)10公里，天津國際機場30公里，北京國際機場76公里，天津港71公里。京津塘高速、京津高速、京津城際輕軌、112國道、104國道等“九橫九縱”的道路網絡環(huán)繞周邊。項目區(qū)位優(yōu)勢突出，交通便利，可直接承接京津市區(qū)、周邊城區(qū)強大的輻射效應，又可以便捷地釋放和發(fā)揮自身能量與優(yōu)勢。目標市場定位（一）本項目市場定位：天津市中高端家居建材城針對人群為：1、京津冀內投資及經營客商。2、來天津經營建材的外地客商。3、本地建材加工企業(yè)主。（二）本項目產品特征定位：政府重點支持的投資回報型項目，是代表武清區(qū)形象的新地標，帶有優(yōu)良的物業(yè)管理、保安保全、綜合廣告推廣、統(tǒng)一營銷推廣等。項目業(yè)態(tài)規(guī)劃占比具體情況按實際招商調整項目分區(qū)規(guī)劃招商策略（一）項目招商對象1、所有家居建材生產廠商；2、全國家居建材經銷商、代理商、特許直營商、專賣許可商等私有、個體企業(yè)；對商鋪有投資意向的客戶。（二）項目招商商品范圍建筑室內外裝飾材料、陶瓷、衛(wèi)浴潔具、家庭廚衛(wèi)用具、天花地板、墻紙地毯、樓梯鐵藝；家具、整體櫥柜、門窗櫥柜、家居電器、軟裝類。（三）項目概念輸出與保障——消除經銷商認知障礙1、項目的市場行銷概念：位于天津武清區(qū)規(guī)模龐大的建材城，以其核心地理位置，強力向整個京津冀輻射。2、獨占性的規(guī)范化市場銷售模式和物業(yè)管理標準體系，導入現代物業(yè)經營的管理手段。3、全新的消費觀念和消費形態(tài)，迎合并引領市場的消費心理和行為，并倡導全新的消費概念，成為一種經濟文化和消費時尚。（四）項目招商全方位服務——經銷商的信心保證1、本項目是天津市的政府的重點工程、形象工程，是武清的新地標。項目建成后具備完善的配套設施、生活設施。2、項目的市場運作采取免租、返租的優(yōu)惠政策解除經銷商后顧之憂。3、市場開業(yè)前后向經銷商提供全面的廣告與行銷支持，以“品牌造勢，傳播先行”的市場化操作，擴大對外宣傳，提高市場在天津的知名度及影響力。4、市場經營在保障商家的商業(yè)利益的同時，為商家提供系統(tǒng)完整的招商方案篇2為進一步加大招商引資工作力度，拓展招商引資信息渠道，提升招商引資工作的質量和水平，現就組建駐點招商工作組赴沿海發(fā)達地區(qū)開展招商工作，制定如下方案。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，致力經濟、社會轉型發(fā)展，牢固樹立大招商促進大發(fā)展的觀念，在以開放總攬全局、靠開放促進發(fā)展的思想指導下，深入開展招商引資活動，重點招引裝備制造、金屬加工、機械電子、新能源、新材料、醫(yī)藥化工、船舶物流等產業(yè)項目，強力推進工業(yè)集群建設，做大臨港產業(yè)發(fā)展平臺。二、隊伍組建（一）組建5支駐點招商組，每個招商工作組由2-3人組成，由其中1名成員兼任組長。（二）招商工作組成員必須具有經濟工作經驗，有工作激情，有責任心，具有一定的聯系渠道和較強的公關交際能力，適應招商引資工作的同志。三、招商區(qū)域及重點產業(yè)（一）招商區(qū)域以長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)為重點，在蘇錫?；蛏虾５鹊卦O立招商點，覆蓋江浙滬區(qū)域，并可延伸到廣東、福建、青島、大連等地。（二）在產業(yè)選擇上，重點圍繞承接沿海產業(yè)轉移，以臨港產業(yè)區(qū)現有龍頭企業(yè)為核心，做大做強金屬加工、化工醫(yī)藥、船舶修造、現代物流產業(yè)，推進產業(yè)鏈延伸和配套項目招商。同時，注重裝備制造、機械電子、新能源、新材料等產業(yè)項目引進，突出高新技術產業(yè)發(fā)展，重點引進世界500強、中國200強企業(yè)，跨國公司、國內知名大型企業(yè)、高新技術企業(yè)、研發(fā)機構等。四、工作職責（一）掌握縣情、區(qū)情和招商技巧。掌握全縣的產業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策以及工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設和產業(yè)情況；熟練掌握招商引資禮儀與技巧。（二）收集分析信息。包括建立駐點區(qū)域的本縣籍人士和在本縣工作、學習和生活過的外籍人士信息庫；建立駐點區(qū)域重點企業(yè)，特別是大企業(yè)、大集團信息庫；分析駐點區(qū)域產業(yè)分布情況，掌握駐點區(qū)域可能外遷、擴能企業(yè)情況及投資產業(yè)門類。（三）開展招商引資宣傳推介工作。積極挖掘渠道，廣泛聯系，建立網絡，主動拜訪各類企業(yè)、產業(yè)園區(qū)和各行業(yè)協(xié)會，積極參與各類經貿洽談活動、項目推介會等，宣傳本縣的資源、區(qū)位、政策、環(huán)境和項目等，邀請客商到我縣參觀考察、洽談和投資，努力結交一批有利于我縣經濟和社會發(fā)展的企業(yè)家朋友，擴大本縣在外的知名度和影響力。五、目標任務（一）每個駐點招商組每年引進固定資產投資1億元以上、注冊資本20xx萬元以上的項目不少于1個。（二）駐點招商時間原則上每月不少于20天；每個駐點招商組每周拜訪企業(yè)不少于5家，每1個月引薦客商來我縣考察不少于1次。六、駐點管理（一）駐點人員必須服從招商組長的統(tǒng)一管理，按照方案要求，統(tǒng)一開展并做好駐點招商的日常工作，不從事違法違紀活動。（二）各個招商組外出駐點招商輪流交替安排，在抓好招商工作的同時，也要注重做好本職業(yè)務工作。外出駐點招商時間暫定為一年。七、保障措施（一）招商組人員出外招商，現有職級、工資、組織關系、業(yè)務分工不變。（二）外出招商區(qū)域原則上以蘇南及上海、浙江等地為主，具體招商駐點由各組自行確定。（三）駐點期間招商人員的各項支出由單位支付，原則上要求節(jié)儉，以保障基本生活需求和工作所需。（四）開展招商專題推介會等重大活動經費另行核定安排。（五）辦公室負責對駐點區(qū)域本縣籍人脈關系進行梳理，經發(fā)局負責對在本縣工作、學習和生活過的人士信息進行梳理，招商局負責整理縣情、區(qū)情及產業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策、工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設和產業(yè)情況，以及商務工作禮儀、招商技巧等，并分別提供給招商工作組；財政分局負責落實工作經費。招商方案篇3白酒企業(yè)招商活動和其他消費品既有相同點，又有不同點。長期以來，很多白酒企業(yè)依靠每年春秋兩季的糖酒交易會組織招商活動。隨著糖酒會的沒落，更多的白酒企業(yè)把招商作為品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略的有機組成部分來實施。通過報刊媒體、白酒專業(yè)雜志和電視媒體，以及區(qū)域新聞發(fā)布會、新產品、新品牌推廣會來達到立體招商的目的。從白酒企業(yè)招商活動的戰(zhàn)略角度來分析，招商活動的開展一般遵循以下程序。第一步，招商計劃的制訂。招商計劃包含了招商組織框架、崗位職責的確定，招商目標，招商區(qū)域的確定，招商方式的選擇，招商策略的運用，招商資金的使用，招商的期限，招商廣告的制作和發(fā)布，招商對象的考察內容，招商實施步驟，招商培訓，招商與市場導入的銜接等內容。1、招商的組織框架和崗位職責的確定。針對全國性白酒品牌招商，白酒企業(yè)應配備以下幾方面人才：招商經理1人，必須熟悉白酒市場，熟悉白酒終端運作和經銷商管理，有實際操作經驗（尤其要擅長招商運作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。片區(qū)招商經理若干，分別負責企業(yè)招商片區(qū)的工作：大區(qū)經理應具備一定的招商運作經驗，了解所在片區(qū)市場的競爭情況和風土人情，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。區(qū)域業(yè)務經理若干，主要職責是協(xié)助代理商開發(fā)市場，完成銷售。業(yè)務經理需人品正直，勤懇敬業(yè)，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長期駐外。行政助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內務（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務組織等工作。其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員視情況而定。針對每個企業(yè)的規(guī)模和招商策略所啟動的市場范圍確定各類人才的數量，在進行好人才的框架后，進行招聘工作。一般來說，由于對招商經理和大區(qū)招商經理的要求較高，而這兩個崗位的人才至關重要，招聘應該選擇在全國范圍內（尤其是企業(yè)位于人才資源不足的內地城市，更應該廣納賢才），其他人員則可在本地招聘選拔。2、招商團隊的培訓。通過培訓是團隊了解企業(yè)的現狀、產品，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。針對招商的培訓主要有以下幾個方面：企業(yè)及產品知識，以使團隊成員對企業(yè)的現狀有清楚的認識。溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團隊成員的職業(yè)感。招商專業(yè)知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）招商要旨（招商策略說明及合同解讀等）培訓的過程實際上是對整體招商的預演和虛擬運營，對于實際的招商工作實施意義重大。同時，通過培訓可以團結隊伍、鼓舞士氣，這些無疑對于企業(yè)也是受益良深。3、招商資金的運用。招商資金應為專項資金，專門用在招商活動中。招商資金設計招商團隊費用，招商廣告費用，招商考察費用以及招商評估費用等項目。招商費用是白酒企業(yè)營銷費用的重要組成部分，必須有充足的預算和科學的使用。4、招商策略的制訂。招商策略一般可以分為整體招商、區(qū)域招商、媒體招商、內部招商。每一個企業(yè)應該依據品牌的實際情況和企業(yè)的實力，市場競爭情況來制訂適合自己的招商策略；整體招商適合于名牌產品，相對來說，整體招商的面比較廣，資金投入也比較大，企業(yè)營銷管理、廣告管理、物流管理是一個很大的考驗，但是收益也比較明顯。對于整體招商，不具備實力的白酒企業(yè)最好不要輕易涉足；區(qū)域招商比較適合于中小型白酒企業(yè)，新開發(fā)白酒品牌。在對目標市場進行充分的考察，對競爭對手進行充分的了解之后，利用樣板市場的成功來進行區(qū)域招商活動；媒體招商、內部招商是組合在整體招商和區(qū)域招商之中的招商策略。5、招商廣告的制作和發(fā)布。招商廣告可以是白酒品牌廣告，也可以專門制作招商篇，側重于介紹企業(yè)形象；招商廣告的發(fā)布必須在樣板市場或者選擇熱點欄目、黃金時段進行提示性發(fā)布；如果配合專題片，最好安排在非黃金時段；招商廣告必須組合不同的傳播媒體，以求信息傳播的最大化；在招商廣告發(fā)布期間，最好能夠及時告知目標客戶，提示他們及時收看有關招商宣傳；招商廣告可以適當配合當地熱點新聞或者熱點事件，以吸引最多的客戶參與；6、招商對象的考核。考察應招者的網絡實力，經營理念和資金實力；考察應招者的銷售隊伍以及以往經營業(yè)績，經營記錄；考察應招者對品牌的態(tài)度，對新品牌的經營觀點以及是否和企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略相吻合；考察應招者的物流能力，服務能力；綜合比較某市場幾個應招者的經營指數，選擇最適合企業(yè)的.應招者為意向經銷商；7、招商時機的把握。招商時機對于白酒企業(yè)來說，一般是在3月份至6月份，過了淡季階段，白酒開始進入網絡布點和鋪貨階段，招商工作的開展便失去了意義；在樣板市場的周邊，可以在進行市場開拓的同時進行招商工作。這種招商主要是依靠樣板市場的影響力來拉動、吸引周邊的應招者；第二步，招商接觸全程處理方案。招商中，應招者對企業(yè)、對品牌產生興趣后，企業(yè)一般必須依照以下程序來處理：1、初次信息的處理（來函、來電），作好登記、記錄工作，了解應招者的基本情況，依據應招者所在的市場情況作出信息回復，表明繼續(xù)聯系、跟蹤、相互考察的必要；2、二次信息處理（二次來函、復電、咨詢、商洽），全面了解應招者的經營理念，經營實力，試探性了解應招者的市場運作方式，作出二次信息回復（信息升級→有選擇發(fā)送實質性資料）。不適合企業(yè)或者品牌的，工作到此為止，發(fā)送致謝函；適合企業(yè)或者品牌的，發(fā)送實質性資料；3、招商總部零星接單（上門洽談、考察、簽定意向合作協(xié)議）4、招商會議的籌劃、準備（全國性會議、區(qū)域性會議）5、發(fā)出會議邀請（曾經問詢者、熟悉者及看報來電者）6、接收報名、督促參會7、召開會議并簽約8、督促履約9、收款發(fā)貨。在招商全程處理方案中，初次信息處理十分關鍵。應招者依據廣告找上門來，企業(yè)應當以熱情和和客戶溝通，傳遞必要的企業(yè)資料和品牌資料。對于第一次接觸中十分急迫的客戶，企業(yè)必須認真分析，區(qū)別對待。這樣的客戶一種可能是大戶，一中可能是競爭對手或者是騙子，企業(yè)必須加以防范。二次信息溝通必須在招商團隊詳細研究市場資料、客戶資料后進行，確認發(fā)送實質性的信息和合作意向?？疾旌颓⒄勈潜夭豢缮俚模瑢嵉乜疾煲约案邔又g的洽談對于簽約的成功率有著巨大的作用。招商會議的舉辦是招商全程的高潮，是企業(yè)、品牌的盛事，應該認真對待。對于已經簽約或者即將簽約的客戶，招商會議既是交流的場所，也是企業(yè)營銷的動員大會。在招商中，面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式。因此，在與”應招者”談判之前，一些細節(jié)的準備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結果。在溝通的過程中，應該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。展示企業(yè)的實力，招商團隊的素質和管理能力，展示品牌形象。與強者合作才能更強，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。招商企業(yè)應該將企業(yè)長遠發(fā)展的雄心壯志告訴企業(yè)，為應招者描繪美好的發(fā)展前景和遠大的利潤空間。表明企業(yè)對市場的了解，對占領市場，打擊競爭品牌的決心。堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到企業(yè)推廣項目的決心，用數字、圖表說明企業(yè)的力度是最好的方法。用規(guī)范的權利和義務來表明企業(yè)的信譽。一味的夸大其辭根本無法聯合有實力的經銷商，態(tài)度真誠、有理有據，最大限度的為”應招者”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎。充分研究市場，研究競爭對手，充分展示企業(yè)的市場營銷方案。詳細、可行的營銷方法對于經銷商有極大的吸引力。給經銷商一個品牌，還要給經銷商一個完整的執(zhí)行方案。保證經銷商豐厚的利潤。歸根結底，成功的推廣應該有豐厚的利潤，企業(yè)的留給加盟者的利益應該十分可觀。第三步，企業(yè)對意向客戶的營銷服務。企業(yè)幫助加盟者進行拓展使加盟者更加全力以赴，專心于經營企業(yè)的品牌，建立區(qū)域市場的終端網絡。因此，對于加盟者的服務是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的一部分。通過招商會議，應該讓”應招者”全面地了解企業(yè)的計劃和步驟，并配合詳細的資料進行”培訓式”的講解，以使”應招者”了解并認同企業(yè)的理念，認同企業(yè)的市場營銷方案，真正打動加盟者。也可以利用一段時間，對經銷商進行全面的培訓，在培訓中強化企業(yè)文化，品牌文化的認同，強化營銷計劃的實施，為經銷商提供充足的管理手段和管理信心。第四步，簽約時，對原則的把握十分重要。因為涉及加盟者的第一筆保證金或貨款的到位問題，企業(yè)不能因為部分實力經銷商的要求而隨意降低門檻或給予優(yōu)厚條件。注重整體結果和堅持適合大多數加盟者的條件，否則將留下難解的”后遺癥”。與”應招者”簽定合同，收取貨款和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉移到產品的全面推廣階段。招商方案篇4“民以食為天”，餐飲業(yè)不僅關系到人民生活質量和水平，而且關系到消費安全和身體健康，還是吸納社會就業(yè)的主要渠道。中華西路通車在即，XX商貿城的區(qū)位優(yōu)勢將隨著時間的沉淀而愈加體現，加上，安順現有的老市場已經不適應現階段的經濟社會發(fā)展，XX商貿城必將成為安順批零兼營的大型購物中心，而現在，餐飲業(yè)已經成為購物中不可缺少的業(yè)態(tài)組成部分，打造和建設XX商貿美食城將會整合現有資源，固化業(yè)態(tài)，從而起到營造XX商貿城經濟生態(tài)圈，大力提升XX商貿城的整體形象和知名度的作用。第一部分招商前期分析一、招商環(huán)境：1、XX商貿城地處黃果樹大街與中華西路二期工程交界處；2、交通條件便利（可乘坐12、17、18、19路公交車直達）；3、泊車便利，有1500個停車位；4、餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃四千多平米招商。二、業(yè)態(tài)規(guī)劃：1、正餐（目的性強，吸引區(qū)域內及區(qū)域外餐飲消費人群）；2、簡餐（延長逗留時間和帶動人流）；3、快餐（聚集、帶動人流，形成業(yè)態(tài)互動）；4、休閑飲料（增加商業(yè)氛圍，目的性消費場所）；5、外賣（活躍人流）。備注：根據市場業(yè)態(tài)定位及小吃特性（人流密集區(qū)域，營業(yè)時間長），餐飲招商不適合本地小吃。三、招商方案的提出1、招商方案方案A：整體出租，整體交給一個大的運營商運作；方案B：散租，引進特色商家，獨立運營；方案C：合作或自營，引進或加盟比較有知名度的餐飲企。2、方案闡述：方案A：美食城作為一個整體出租給某成熟的運營商，開發(fā)商不參與后期的經營和管理，項目將以著名品牌美食的形象進入黔中餐飲市場。方案B：項目出租前須根據招商對象的數量規(guī)模和經營需要進行經營平面的分割劃分，開發(fā)商成立專門的管理機構（或委托給專業(yè)的管理公司），引進各地名優(yōu)特色餐飲。方案C：采取合作或自營的方式，引進或加盟知名度較高的餐飲企業(yè)，在帶動市場人氣的同時，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達到打造黔中餐飲生態(tài)圈的目的，形成良好互動。3、方案相關指標的評估方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風險低，主動性差；方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風險大，主動性差；方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風險大，主動性好。4、方案銷售影響招商方案的直接目的是最大化地實現美食城的商業(yè)使用功能和貨幣價值，前者的實施效果會反映在后者目的的實現效果上。四、方案優(yōu)選從綜合方面及市場前景方向考慮，方案C整體上優(yōu)于方案A，B，因為：通過引進或加盟比較有知名度的餐飲企業(yè)，借助其品牌影響力提升黔中餐飲市場整體形象，吸引更多商家入駐，并且品牌餐飲企業(yè)的經營管理經驗比較豐富，管理成本和時間成本相對較低。從資金收入來看C方案收入較高，而且后續(xù)增值空間大，雖然風險較大可是運作難度較易。在方案C有效運作的情況下，美食城的升值是一定能達到的。美食城成功的關鍵因素是經營者的實力和管理服務的素質，方案C的最終目的是通過品牌餐飲企業(yè)有效的經營管理使美食城的經濟指數提升，以達到高利潤回報的戰(zhàn)略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場定位的思路。五、招商政策1、免租優(yōu)惠（能耗費用及物管費用商戶自己繳納）；2、合作性優(yōu)惠（對于有意向合作的特色餐飲，可采取以下幾種方式：①按照商戶裝修要求進行裝修，在出租給商戶或與商戶聯合經營（需設定年限）；②商戶自營，減免租金或營業(yè)額分成）第二部分招商準備工作一、招商主體以營銷策劃部為招商主體進行招商，組建餐飲項目的招商小組。二、招商對象及范圍中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡餐、中西式快餐、休閑水吧。三、招商物料準備招商手冊、招商DM單招商邀請函詳實的廣告主題，XX商貿城概況，招商條件和日期四、招商架構本案以項目工作組形式，設兩個招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個小組人員共同配合進行招商工作協(xié)調、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進。五、現場管理招商人員上崗前培訓，進入現場做招商前準備；每周召開項目例會，向開發(fā)商通報每周招商情況及當前急需解決的問題；按時制作上門客戶統(tǒng)計分析、廣告效果測試分析并以周、月小結形式報告呈報開發(fā)商；定期提交周例會紀要、招商周、月總結。第三部分招商計劃及實施美食城招商將實施快、準、靈的戰(zhàn)略，招商工作的快速展開，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動爭取和具備經營能力的商家取得聯系并進行有效的溝通，盡早確定商家進駐的可能性，及早發(fā)現問題并及時調整招商方案；公關宣傳工作全面鋪開，以最快的營銷媒介達到招商的全面認知、認同。認準時機準時開始招商消息的發(fā)布，把美食城準確明晰的定位和未來無限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標商家和未來的投資者；準確把握商家的心理和需求，做好招商相關的服務工作，專業(yè)地操作招商計劃。市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會影響招商方案的選擇和計劃實施的效果，在專業(yè)高效操作的前提下，我們會根據市場情況和計劃實施的結果及時調整招商計劃的各項內容。招商方案篇5為了在養(yǎng)生保健行業(yè)積極推廣XXXX品牌，使之在本地乃至全國范圍內形成強勢，成為行業(yè)內一面旗幟，那么，如何更好地設計出一套適合XXXX的連鎖加盟招商方案，應該說是至關重要的環(huán)節(jié)，是XXXX市場化的藍圖描繪，也是XXXX真正走向市場化運作的關鍵一步。對行業(yè)內的現狀和態(tài)勢，在眾多的保健業(yè)同行中，在日趨激烈的市場化競爭中，如何揚長避短、突出重圍，極力彰顯XXXX的獨特品牌個性，是我們目前急迫需要解決的問題，因此，我們在本提案中認為，我們應該從以下幾個方面著手開展工作。一、對整個養(yǎng)生保健行業(yè)作出全面的、客觀的基礎調查、分析，全面公正地評價XXXX在本土養(yǎng)生保健行業(yè)的地位和作用。同時，積極提煉XXXX的獨特銷售主張，以此作為XXXX全面拓展市場的突破口（時間周期為一個月）。二、對XXXX養(yǎng)生保健品牌作出具體的營銷診斷，細致分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及時調節(jié)XXXX品牌的連鎖加盟體系，使整個品牌的特許經營事業(yè)得到真正的體現和發(fā)展，以最快的速度、最優(yōu)的系統(tǒng)、最佳的策略，積極推行連鎖加盟事宜（時間周期為一周）。三、XXXX的全國連鎖加盟方案包括以下幾個方面的內容（時間周期為一個月至一個半月）：A、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國特許連鎖加盟項目招商手冊1、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)說明2、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟體系組織結構系統(tǒng)3、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟體系各部門基本職能4、XXXX品牌養(yǎng)生保健的文化背景①、中國道教的歷史淵源②、傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化所給予XXXX的文化內涵介紹③、傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對人體的理療功效的介紹④、傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對人體食療功效的介紹⑤、傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的養(yǎng)生防療作用⑥、現代養(yǎng)生保健理念與傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的完美結合⑦、其他附加功效介紹5、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿Β?、全國養(yǎng)生保健行業(yè)現狀分析②、全國養(yǎng)生保健行業(yè)發(fā)展前景分析③、終端消費群體分析與定位④、終端消費群體消費心理及消費行為特征剖析⑤、區(qū)域消費市場消費結構分析⑥、區(qū)域消費市場消費能力綜合指數（列表）⑦、售后服務及二次消費管理6、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)的連鎖加盟前景①、市場消費潛力綜合數據②、個人消費能力綜合評判③、投資與收益綜合前景分析7、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館服務項目全面介紹①、XXXX養(yǎng)生保健服務產品與特色資源說明Ⅰ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館服務項目Ⅱ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館特色資源Ⅲ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館內部形象調性特征Ⅳ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館品牌個性詮釋②、XXXX養(yǎng)生推拿按摩學校技術優(yōu)勢介紹Ⅰ、辦學優(yōu)勢介紹Ⅱ、師資優(yōu)勢介紹Ⅲ、教學條件介紹Ⅳ、培訓內容介紹Ⅶ、職業(yè)按摩師俱樂部介紹③、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)特許權優(yōu)勢介紹Ⅰ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)區(qū)域經營保護策略Ⅱ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一服務規(guī)范策略Ⅲ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一配送產品策略Ⅳ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一形象維護策略8、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)項目投資模式①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟單店加盟投資模式②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟地區(qū)分特許商投資模式9、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)投資盈利模式①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟單店加盟投資盈利模式②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟地區(qū)分特許商投資盈利模式10、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)風險基金儲備11、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)信貸管理機制12、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟CIS系統(tǒng)①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟VI系統(tǒng)Ⅰ、VI基礎系統(tǒng)部分Ⅱ、VI應用系統(tǒng)部分②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟BI系統(tǒng)Ⅰ、店長行為識別規(guī)范Ⅱ、員工行為識別規(guī)范Ⅲ、服務期間行為統(tǒng)一規(guī)范③、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟MI系統(tǒng)Ⅰ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟經營理念識別Ⅱ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟企業(yè)文化建設13、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟支持保障體系①、加盟地區(qū)選址與區(qū)域保護②、加盟地區(qū)品牌連鎖體系營建③、加盟地區(qū)店面營運管理④、加盟商技術人員培訓體制⑤、加盟店核心物料及專業(yè)設備物流配送⑥、加盟店開業(yè)活動策劃與市場宣傳推廣支持⑦、向加盟商提供技術支持與升級服務⑧、XXXX服務項目結構優(yōu)化與升級服務⑨、全國連鎖加盟商風險互助保障儲備管理14、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟規(guī)范與流程①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟規(guī)范②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟條件③、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟流程④、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟案例15、附件：①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟店面CIS視覺識別系統(tǒng)②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖企業(yè)商標注冊證書、稅務登記證書③、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟特許授權證書、榮譽證書④、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟店實景照片案例⑤、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟部分特色服務項目展示⑥、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟培訓系統(tǒng)展示⑦、XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟技師保障系統(tǒng)展示招商方案篇6《xx理財致富快車》節(jié)目將在“xx廣播電視總臺—文藝頻率”播出的一檔關于投資、理財的經濟金融類節(jié)目。一、節(jié)目概況1、節(jié)目名稱：《xx理財致富快車》2、節(jié)目版塊：投資理財介紹，投資理財的選擇，3、節(jié)目時長：30分鐘（暫定）4、收聽平臺：xx文藝廣播（FMxxxxxx）5、播出時間：每周二、四、六上午11:00—11:30（待定）6、合作單位：xx投資擔保公司二、節(jié)目宗旨讓xx投資擔保公司推薦其公司較好的理財方法，向聽眾介紹理財產品，介紹其企業(yè)文化，服務宗旨，目的是讓聽眾作為一種投資理財的選擇把資金投入xx擔保公司，讓xx投資擔保公司吸收更多的社會零散資金，發(fā)展更加壯大，樹立良好的企業(yè)形象，同時幫助xx及周邊市區(qū)的聽眾做好投資理財的指路燈，讓更多的聽眾獲得更好的投資收益，了解更好的了理財方法，讓聽眾明白投資擔保公司比銀行收益高，比股市風險小，是二十一世紀投資理財的新動向，xx投資擔保公司是你放心收益高的投資擔保公司三、節(jié)目內容首先經濟發(fā)展的動向，生活的消費與收入的比例，中國的經濟體制（讓更多聽眾先了解經濟的常識，明白理財的重要性）其次介紹xx投資擔保公司在社會經濟流動資金中所起的作用，xx投資擔保公司的服務宗旨，理財觀念，再次介紹家庭投資的誤區(qū)，投資中會面臨的風險，投資理財人的疑慮，企業(yè)因為資金而面臨的困境最后介紹家庭投資理財的選擇怎樣更好更有效的處理多余的資金，獲得更多的收益，企業(yè)怎樣更好的發(fā)展，怎樣更快更有效的解決融資的問題四、專題節(jié)目《xx理財致富快車》節(jié)目可以半月或一個月一次制定不同年齡段的理財專題，比如《xx理財致富快車之老年理財節(jié)目》老年人追求平穩(wěn)無風險，穩(wěn)定收益，介紹適合老年人理財的方法，比如《xx理財致富快車之城市達人理財節(jié)目》與女性交流投資理財的方法，介紹適合中青年女性的理財方法，比如《xx理財致富快車之小寶貝理財節(jié)目》，幫助家長教導小朋友從小養(yǎng)成理財觀念，從小就學會理財，比如《xx理財致富快車之經濟學家談理財》邀請大學教授和xx領導做客直播間談投資理財。比如《xx理財致富快車之客戶做客直播間》讓客戶介紹自己的理財心得，和聽眾一起分享投資理財的收益和其中的樂趣，比如《xx理財致富快車之中小企業(yè)經理做客直播間》，介紹企業(yè)在資金流動遇到的融資難題，再由xx理財專家支招解決。五、節(jié)目互動xx投資擔保公司需要出一名熟悉金融經濟和投資理財的資深專家做客或者電話接入直播間，和主持人一起主持《xx理財致富快車》，講解投資理財方法，解決聽眾在投資理財中所遇到的難題，擴大xx投資擔保公司的影響力，聽眾會通過直播間短信平臺和直播間電話與專家交流，專家做客直播間或者電話接入直播間與聽眾互動，《xx理財致富快車》節(jié)目之外的理財電話可以是xx投資擔保公司的理財熱線或另設理財熱線。凡參與節(jié)目的聽眾均可獲得理財援助或家庭理財手冊一份。六、合作費用十萬每年招商方案篇78月19日，市委書記高登榜率隊拜訪了中國平安集團董事長馬明哲，雙方就中國平安集團來宣投資設立金融后援服務中心和相關投融資項目達成多項共識。中國平安集團專業(yè)團隊近期將來我市實地考察。根據市政府專題會議研究意見，現就中國平安項目對接工作提出如下方案。一、牽頭部門：市發(fā)改委二、協(xié)作部門：市招商局、市教育局、市勞動與社會保障局、市建委、市交通局、市國土資源局、市物價局、市旅游局、市供電公司、市政府接待處、市城投公司、中國電信分公司、中國移動分公司、中國聯通分公司、鐵通分公司、中國平安財險中心支公司、中國平安壽險中心支公司、中國平安養(yǎng)老保險股份有限公司安徽分公司營業(yè)部。三、工作任務及責任分工（一）市發(fā)改委負責收集中國平安集團在設立金融后援服務中心的功能定位、建設要求以及配套政策，并對該項目建設條件進行前期調研；加強同盛市平安保險公司的溝通聯系，收集整理中國平安保險集團來宣考察所需的各種信息資料；負責提供我市能源、鐵路、民航等基礎設施項目資料；負責起草綜合匯報材料。（二）市城投公司負責提供地方建設債券、企業(yè)債券、股權投融資項目的對接資料，包括向陽大道、宛溪河整治、鱷魚湖周邊環(huán)境整治及市城投公司增資擴股等投融資項目。（三）市建委按照平安集團提出的選址要求，負責提供備選地塊及相關圖紙。其中金融后援服務中心項目要提供3—5處供對方選擇（可考慮敬亭山農嘗周王茶嘗南漪湖、天湖農嘗高校園區(qū)周邊地區(qū)），提供的地塊要詳細說明所處位置，包括行政區(qū)位圖及擬選址的四址范圍圖位置、環(huán)境、交通及選擇理由等方面情況；負責提供我市項目建設成本情況；負責提供外來人口在我市的居住成本情況。（四）市交通局負責提供包括高速公路在內的重大交通基礎設施項目資料及我市公路、水路等交通現狀、三年內交通狀況及五年交通規(guī)劃，以及重大交通基礎設施項目資料，包括宣寧、寧績、宣貍等項目。（五）市招商局負責提供投資指南、招商政策等宣傳資料及市開發(fā)區(qū)西擴