《經(jīng)濟學基礎(chǔ)》課件-任務(wù)3生產(chǎn)與成本理論

生產(chǎn)與成本理論【知識目標】

1．了解生產(chǎn)要素及生產(chǎn)函數(shù)；

2．了解總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量以及他們之間的關(guān)系；

3．掌握邊際報酬遞減規(guī)律；

4．掌握生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域；

5．掌握等產(chǎn)量線和等成本線的含義及特點；

6．理解邊際技術(shù)替代率及其遞減規(guī)律；

7．理解規(guī)模報酬的含義及類型；

8．理解短期成本和長期成本的類型及成本曲線?！炯寄苣繕恕?/p>

1．能夠運用所學知識理解并分析生產(chǎn)者行為，理解生產(chǎn)者如何在既定的產(chǎn)量下實現(xiàn)成本最小或在既定的成本下達到產(chǎn)量最大，并最終實現(xiàn)利潤最大化的目的。

2．能根據(jù)利潤最大化原則確定廠商的生產(chǎn)產(chǎn)量。【思政目標】

1.通過長短期生產(chǎn)引入中國經(jīng)濟的長短期發(fā)展目標和長短期經(jīng)濟發(fā)展成就,了解國情,樹立“四個自信”,從而具備更強的責任感、使命感、愛國情懷,把個人的理想追求融入國家和民族的長期事業(yè)中。

2.深刻領(lǐng)會國家強調(diào)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是第一驅(qū)動力核心思想,樹立創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)思維。探知企業(yè)經(jīng)營的目的——生產(chǎn)理論任務(wù)一尋求增加利潤的途徑——成本理論任務(wù)二收益任務(wù)三探知企業(yè)經(jīng)營的目的——生產(chǎn)理論1任務(wù)一：探知企業(yè)經(jīng)營的目的——生產(chǎn)理論

1生產(chǎn)者基本問題2短期生產(chǎn)函數(shù)3長期生產(chǎn)函數(shù)三季稻不如兩季稻

【案例導入】任務(wù)一：探知企業(yè)經(jīng)營的目的——生產(chǎn)理論問題討論與交流：

1.高投入能否帶來高產(chǎn)出？是否投入越多、產(chǎn)出越大？

2.高產(chǎn)出能否帶來高收益？是否產(chǎn)出越多、效益越好？任務(wù)一：探知企業(yè)經(jīng)營的目的——生產(chǎn)理論按所有者的多少和所負責任的大小，企業(yè)可以分為以下幾種組織形式：企業(yè)分類獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)有限責任公司股份有限公司一、生產(chǎn)者基本問題（一）企業(yè)類型三種企業(yè)組織形式的比較企業(yè)類型優(yōu)點缺點獨資企業(yè)容易建立決策過程簡單決策不受約束所有者承擔無限責任企業(yè)發(fā)展受所有者約束合伙企業(yè)容易建立決策多樣化合伙人退出仍可存在形成統(tǒng)一意見困難所有者承擔無限責任合伙人退出引起資本短缺公司企業(yè)所有者可以承擔有限責任籌資容易責權(quán)明晰，相對穩(wěn)定管理體系復雜決策緩慢管理者與所有者意見是否一致一、生產(chǎn)者基本問題1．投入

生產(chǎn)——對各種生產(chǎn)要素進行組合以制成產(chǎn)品的行為。

一、生產(chǎn)者基本問題（二）投入與產(chǎn)出

投入（生產(chǎn)要素）——生產(chǎn)中所使用的各種資源：即勞動、資本、土地與企業(yè)家才能。

2．產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù)表示在一定時期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)的一般形式為：Q=f（L、K、N、E）生產(chǎn)函數(shù)可以簡化為：Q=f（L、K）

一、生產(chǎn)者基本問題3．短期生產(chǎn)函數(shù)與長期生產(chǎn)函數(shù)

以生產(chǎn)者能否變動全部生產(chǎn)要素的投入數(shù)量作為標準，將生產(chǎn)分為：

短期指生產(chǎn)者來不及調(diào)整全部生產(chǎn)要素投入數(shù)量，至少有一種生產(chǎn)要素投入數(shù)量是固定不變的時間周期。

長期指生產(chǎn)者可以根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整全部生產(chǎn)要素投入數(shù)量，對生產(chǎn)進行調(diào)整的時間周期。一、生產(chǎn)者基本問題固定要素變動要素企業(yè)投入產(chǎn)出要素產(chǎn)量QQ=f（固定要素，1個變動要素）兩個注意要點：1．變動要素的數(shù)量變化對產(chǎn)量的影響2．變動要素與固定要素之間的比例關(guān)系一、生產(chǎn)者基本問題短期生產(chǎn)函數(shù)(一種可變要素的合理投入）

Q＝f（L、K0）或者Q＝f（L0、K）長期生產(chǎn)函數(shù)（兩種可變生產(chǎn)要素的最適組合）Q＝f（L、K）長期生產(chǎn)函數(shù)的主要問題是調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模使得產(chǎn)量最大和成本最低。一、生產(chǎn)者基本問題二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）（一）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量（二）邊際收益遞減規(guī)律（三）一種可變生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域1．定義(1)總產(chǎn)量（TPL）：與企業(yè)在一個給定時期內(nèi)生產(chǎn)的總量。

TPL=f（L）

(2)平均產(chǎn)量（APL）：指平均每單位生產(chǎn)要素投入所生產(chǎn)的產(chǎn)量。

二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）（一）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量(3)邊際產(chǎn)量（MP）：增加一單位可變要素投入量所增加的總產(chǎn)量。公式：

當增量趨于零時，MP是TP的導數(shù)二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）假設(shè)某一生產(chǎn)函數(shù)的表達式是：TPL=21L+9L2-L3則勞動的平均產(chǎn)量APL=21+9L-L2勞動的邊際產(chǎn)量

二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）張三用3臺機床加工轉(zhuǎn)盤，開始只用1名工人，由于既要操作機床，又要作必要的輔助工作，使機床效率沒有得到充分的發(fā)揮，日產(chǎn)量僅6件。當增加一個工人后，有1人做輔助工作，另外1人能夠把大部分時間放在操作機床上，日產(chǎn)量增加至17件，人均8.5件，邊際產(chǎn)量為11件。再增加1個工人后，就能夠2人操作2臺機床，另外1人做輔助工作，日產(chǎn)量增加到31件，人均10.3件，邊際產(chǎn)量為14件。再增加1個工人，就能夠3人操作3臺機床，充分發(fā)揮了3臺設(shè)備的效率，日產(chǎn)量增加到46件，人均11.5件，邊際產(chǎn)量15件，總產(chǎn)量以遞增的速度增加。當增加到5人時，由于第5人沒有具體的分工，看哪個環(huán)節(jié)緊張就到哪兒幫忙，總產(chǎn)量雖然增加至60件，但邊際產(chǎn)量卻下降了。當增加到第6個人時，總產(chǎn)量達到72，邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量相等，平均產(chǎn)量達到最大，總廠量繼續(xù)上升。此后，隨著勞動力不斷增加，工人互相干擾，廢品率上升，結(jié)果平均產(chǎn)量不斷下降，邊際產(chǎn)量下降更快。直到總勞動力為9人時，總產(chǎn)量達到最大，邊際產(chǎn)量降為0，總產(chǎn)量以遞減的速度增加。當繼續(xù)增加勞動力，便出現(xiàn)人浮于事、互相扯皮的現(xiàn)象，廢品率進一步增加，導致邊際產(chǎn)量為負，平均產(chǎn)量繼續(xù)下降，總產(chǎn)量也開始下降。二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）資本投入量（K）勞動投入量（L）總產(chǎn)量（TP)平均產(chǎn)量（AP）邊際產(chǎn)量（MP）3166632178.511333110.314344611.5153560121436721212378111.59388610.8539869.60310808-6都是先遞增后遞減二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）MP與TP之間關(guān)系:MP>0,TP↑MP=0,TP最大MP<0,TP↓MP與AP之間關(guān)系:當MP>AP,AP↑當MP<AP,AP↓MP=AP,AP最高QLTPAPEL2GMPOL3L1FABTP，AP，MP曲線都是先增后減的；TPMPAP平均產(chǎn)量最高就是勞動生產(chǎn)率最高!二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）計算1．設(shè)某廠商品總產(chǎn)量函數(shù)為TP=72L+15L2-L3求：（1）

當L=7時，邊際產(chǎn)量MP是多少？（2）L的投入量為多大時，邊際產(chǎn)量MP將開始遞減？二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）解:(1)TP=72L+15L2-L3,

對TP求導便可得：MP=72+30L-3L2,

所以當L=7時，MP=72+30×7-3×72=135(2)邊際產(chǎn)量MP達到最大之后開始遞減，MP最大時，其一階導數(shù)為零，所以(MP)’=30-6L=0,求出L=5二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）

2．某企業(yè)以變動要素L生產(chǎn)產(chǎn)品X,短期生產(chǎn)函數(shù)為（TP）Q=12L+6L2-0.1L3，求：（1）AP最大時，需雇用多少工人？（2)MP最大時，需雇用多少工人?二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）解：(1)由Q=12L+6L2-0.1L3得二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）在技術(shù)水平不變的情況下，當把一種可變的生產(chǎn)要素（例如勞動力）投入到一種或幾種不變的生產(chǎn)要素中時，最初這種生產(chǎn)要素的增加會使產(chǎn)量增加，當可變要素增加到一定的限度時，產(chǎn)量的增速逐漸減慢，最終會使產(chǎn)量絕對的減少。二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）（二）邊際收益（產(chǎn)量）遞減規(guī)律邊際收益（產(chǎn)量）遞減規(guī)律原因：

生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量上都存在一個最佳配合比例。當達到最佳配合比例后，再增加可變要素的投入，可變生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量就是呈遞減趨勢。二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）為什么三個和尚就沒水喝了呢？二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）L不足K不足合理區(qū)域QTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FB根據(jù)三種產(chǎn)量和要素投入量之間的關(guān)系，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可以分為三個階段

在第I階段，可變要素的投入量太少，廠商增加可變要素投入量是有利的。第Ⅲ階段，可變要素投入量太多，廠商只要減少可變要素投入量就可以增加總產(chǎn)量。第Ⅱ階段，才是合乎理性的生產(chǎn)階段，即要素合理投入?yún)^(qū)。二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）（三）一種生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域從短期內(nèi)，我們必須尊重邊際收益遞減規(guī)律，確定合理投入限度；在長期，通過技術(shù)改良，可打破邊際收益遞減規(guī)律，為人民謀福祉。

邊際（收益）產(chǎn)量遞減規(guī)律只適用于短期而不適用于長期！二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）計算：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，勞動為唯一可變要素，固定成本既定。短期生產(chǎn)函數(shù)Q=

-0.1L3+6L2+12L，求:

（1）勞動的平均產(chǎn)量函數(shù)和邊際產(chǎn)量函數(shù)。（2）企業(yè)雇用工人的合理范圍是多少？二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）解：（1）平均產(chǎn)量AP=TP/L=-0.1L2+6L+12邊際產(chǎn)量MP=(TP)’=-0.3L2+12L+12(2)企業(yè)應(yīng)在平均產(chǎn)量遞減，邊際產(chǎn)量為正的生產(chǎn)階段組織生產(chǎn)，因此雇用工人的數(shù)量也應(yīng)在此范圍＜0，

MP＞0內(nèi)。對AP求導，得=-0.2L+6=0。即：L=30當L=30時，AP取得最大值，L＞30,AP開始遞減。令MP=-0.3L2+12L+12=0,得：L=40.98所以,企業(yè)雇用工人的合理范圍為30≤L≤41二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）（一）等產(chǎn)量線（二）等成本線（三）最優(yōu)要素組合（四）生產(chǎn)的規(guī)模報酬1.含義等產(chǎn)量線：在技術(shù)水平不變的條件下，生產(chǎn)同一產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素投入量的各種不同組合的軌跡。即兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量組合可以帶來相等產(chǎn)量的一條曲線。

等產(chǎn)量線上任何一點，L、K組合不同，但產(chǎn)量卻相同。KLQ=1000組合方式勞動量L資本量K產(chǎn)量QA18100B35100C53100D8110013581358ABCD三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）（一）等產(chǎn)量線2．特征第一，等產(chǎn)量曲線是一條向右下方傾斜，斜率為負。表明：實現(xiàn)同樣產(chǎn)量，增加一種要素，必須減少另一種要素。第二，在同一平面圖上，可以有無數(shù)條等產(chǎn)量線，同一條等產(chǎn)量線代表相同的產(chǎn)量，不同的等產(chǎn)量線代表不同的產(chǎn)量水平。第三，在同一平面圖上，任意兩條等產(chǎn)量線不會相交。三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）3．邊際技術(shù)替代率及其遞減規(guī)律在保持產(chǎn)量不變的前提下，增加一單位某種要素的投入量而必須減少的另一種要素的投入量。K1△K

KLQL1ABK2L3CK3L4K4D△LL2三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）《工業(yè)機器人使用成本僅為人工的23%》【案例分析】含義：表明在生產(chǎn)者的成本與生產(chǎn)要素價格既定的條件下，生產(chǎn)者所能購買的兩種生產(chǎn)要素數(shù)量的最大組合的線。公式：C=wL+rKKL.A.BC/wC/r用既定成本購買兩種要素后還有剩余，資源沒有充分利用現(xiàn)有成本無法購買兩種要素三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）（二）等成本線生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合是指生產(chǎn)者在既定的成本下實現(xiàn)產(chǎn)量最大化，或者是在既定的產(chǎn)量下實現(xiàn)成本最小化。三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）（三）最優(yōu)要素組合1．既定產(chǎn)量下的成本最小化12351234E45BC●●●Q[15]C2C1C3KL0A生產(chǎn)者均衡點三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）12351234KL045●●●ABCEQ2Q3Q1●生產(chǎn)者均衡點2．既定成本下的產(chǎn)量最大化

三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）當時：要素投入組合方式達到最優(yōu)。當時：增L減K，TP增當時：增K減L，TP增。三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）假設(shè)：生產(chǎn)者成本和生產(chǎn)要素價格不變內(nèi)容:如何生產(chǎn)才能達到產(chǎn)量最大結(jié)論：等產(chǎn)量曲線和等成本曲線相切之點三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）PL*L+PK*K=CMPL/PL=MPK/PK計算某企業(yè)使用勞動L和資本K進行生產(chǎn)，長期生產(chǎn)函數(shù)為Q=20L+65K-0.5L2-0.5K2，每期總成本TC=2200元，生產(chǎn)要素價格勞動力價格w=20元，資本價格r=50元。求企業(yè)最大產(chǎn)量以及L和K的投入量。三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）解：Q=20L+65K-0.5L2-0.5K2TC=2200元，

w=20元，r=50元

MPL=dQ/dL=20-L,MPK=dQ/dK=65-K由MPL/MPK=w/r得（20-L）/(65-K)=20/50即：2K-5L=30‥‥①由Lw+Kr=2200得：20L+50K=2200‥‥②由①②得，L=10,K=40

Q

=20L+65K-0.5L2-0.5K2

=20×10+65×40-0.5×100-0.5×40×40

=1950三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）規(guī)模報酬（收益）指當所有投入同比例增加時，總產(chǎn)量的反應(yīng)程度。規(guī)模報酬可分為以下三種情況：1．規(guī)模報酬遞增發(fā)生在所有投入的增加導致產(chǎn)出水平以更大比例增加的時候。三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）（四）生產(chǎn)的規(guī)模報酬王永慶的成功之路臺塑集團老板王永慶被稱為“主宰臺灣的第一大企業(yè)家”，“華人經(jīng)營之神”。王永慶的事業(yè)是從臺塑生產(chǎn)塑膠粉粒PVC開始的。當時每月僅產(chǎn)PVCl00噸，是世界上規(guī)模最小的。王永慶知道，要降低PVC的成本只有擴大產(chǎn)量，所以擴大產(chǎn)量、降低成本、打入世界市場是成功的關(guān)鍵。于是，他冒著產(chǎn)品積壓的風險，把產(chǎn)量擴大到1200噸，并以低價格迅速占領(lǐng)了世界市場。王永慶擴大產(chǎn)量、降低成本的做法正是經(jīng)濟學中規(guī)模經(jīng)濟原理?！景咐?．規(guī)模報酬不變：表示所有投入的增加導致產(chǎn)出同樣比例的增加。3．規(guī)模報酬遞減：發(fā)生在所有投入的均衡增加導致總產(chǎn)出以較小比例增加的時候。

三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）格蘭仕的低成本戰(zhàn)略早在2003年，全世界每生產(chǎn)四臺微波爐，其中就有一臺是格蘭仕的。格蘭仕成功最重要的原因之一就是運用了規(guī)模報酬理論。規(guī)模經(jīng)濟是長期平均成本隨著產(chǎn)量增加而減少。這一規(guī)律在格蘭仕得到了驗證，格蘭仕規(guī)模每上一個臺階，生產(chǎn)成本就下降一個臺階。規(guī)模經(jīng)濟的產(chǎn)生是因為更大規(guī)模的生產(chǎn)，一方面使得勞動的分工更專業(yè)化，工人更加精通自己的任務(wù)，另一方面更大規(guī)模的生產(chǎn)能夠充分利用大規(guī)模的廠房和設(shè)備?！景咐治觥繉で笤黾永麧櫟耐緩健杀纠碚?任務(wù)二：尋求增加利潤的途徑——成本理論

1成本的含義及分類2短期成本分析3長期成本分析某私營業(yè)主小王用自己的20萬元資金辦了一個服裝廠，會計拿來會計報表。他的經(jīng)濟學家朋友看了報表后，也列出了一張報表。根據(jù)案例，可以看出經(jīng)濟學家與會計師計算的成本與利潤不同，為什么？會計報表經(jīng)濟學家的報表銷售收益設(shè)備折舊廠房租金原材料電力等工人工資貸款利息總成本利潤100萬

10萬

11萬

40萬

6萬

25萬

5萬97萬

3萬銷售收益設(shè)備折舊廠房租金原材料電力等工人工資貸款利息業(yè)主應(yīng)得的工資自有資金利息總成本利潤100萬

10萬

11萬

40萬

6萬

25萬

5萬

3萬

1萬101萬

-1萬任務(wù)二：尋求增加利潤的途徑——成本理論【案例導入】一、成本的含義及分類（一）成本的含義成本：

是指企業(yè)使用生產(chǎn)要素所付出的代價。會計成本：是指廠商在生產(chǎn)過程中按市場價格直接支付的一切費用，這些費用一般均可以通過會計賬目反映出來，例如：房租等費用。——顯性成本經(jīng)濟成本：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中因使用各種生產(chǎn)要素所支付的代價?！@性成本+隱性成本顯性成本：是指廠商在生產(chǎn)要素市場上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實際支出。隱性成本：是指廠商自己所擁有的用于該企業(yè)生產(chǎn)過程的那些生產(chǎn)要素的總價格。一、成本的含義及分類（二）成本的分類例:小販經(jīng)營下列哪種商品才是最佳決策?核算項選擇項入貨價(元/斤)售價(元/斤)成本(元)銷量(斤)收益(元)獲利(元)叉燒1011606雞蛋22.36030菜心11.260606669726912∴該小販的最佳選擇是賣菜心這時,他支出的60元就是會計成本一、成本的含義及分類而放棄賣雞蛋的利潤9元就是機會成本二、短期成本分析（一）短期成本的構(gòu)成

短期總成本短期平均成本短期邊際成本短期成本可變成本固定成本張三的炸雞店二、短期成本分析

1．短期總成本（STC）:是廠商在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所耗費的全部成本，其中包括固定成本和變動成本兩部分。STC=FC+VC

2．固定成本（FC）：是指廠商在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品對不變生產(chǎn)要素所支付的總成本。

3．可變成本（VC）：是廠商在短期內(nèi)生產(chǎn)一定的產(chǎn)品對可變生產(chǎn)要素支付的總成本。二、短期成本分析成本CO炸雞塊數(shù)量QVCFCSTCFCAB二、短期成本分析2．短期平均成本與邊際成本短期平均成本（AC）：

AC=TC/QAC分為平均固定成本和平均可變成本。AC=AFC+AVC平均固定成本（AFC）:AFC=FC/Q平均可變成本（AVC）：AVC=VC/Q二、短期成本分析例：假定某企業(yè)總成本函數(shù)為TC=30000＋5Q-Q2,Q為產(chǎn)出數(shù)量：（1）寫出FC，VC，AFC，AVC，AC，MC方程式。解：FC=30000，VC=5Q-Q2，AFC=30000/QAVC=5-Q，AC=30000/Q+5-Q，MC=TC′=5-2Q二、短期成本分析例：假定某企業(yè)總成本函數(shù)為TC=30000＋5Q-Q2,Q為產(chǎn)出數(shù)量：（2）Q=50,P=20時，試求：TR和TC,此時是盈利還是虧損？利潤或虧損額是多少？二、短期成本分析QCVCTCFCQAFCAVCACMCACOO二、短期成本分析（二）短期成本曲線及其形狀1．曲線呈U型C0QACAVCAFCMCA（停止營業(yè)點）

B（收支相抵點）MC曲線、AVC曲線、AC曲線都是“U”型的。二、短期成本分析生意冷清的餐館和淡季的小型高爾夫球場【案例分析】

1．餐館的成本包括固定成本和變動成本。固定成本有租金、廚房設(shè)備、桌子、盤子、餐具等；可變成本有增加的食物價格和額外的侍者工資。只有在午餐時，從顧客得到的收入少到不能彌補餐館的可變成本時，餐館老板才會在午餐時間關(guān)門，否則就會經(jīng)營下去。

2．小型高爾夫球場也存在同樣的情況，其固定成本有購買土地和建球場的成本；可變成本主要表現(xiàn)在雇傭服務(wù)人員的成本。只要在一年的這些時間，收入大于可變成本，小型高爾夫球場就應(yīng)該開業(yè)經(jīng)營。二、短期成本分析假設(shè)你經(jīng)營一家炸雞店，如果每月炸1000塊雞，總成本為10000元，其中6000元為固定成本，4000元為可變成本，則每塊炸雞的平均成本為10元，每塊雞的平均固定成本為6元，平均可變成本為4元。如果售價為每塊12元，每塊炸雞可賺2元。如果售價為每塊10元，不賠不賺，你會繼續(xù)經(jīng)營嗎？若每塊售價降到8元。每賣一塊炸雞要陪2元錢。你還會經(jīng)營下去嗎？每塊為5元呢？【案例分析】

QCACMCNMC<AC,AC↓MC>AC,AC↑MC=AC,AC最低2．邊際成本和平均總成本、平均可變成本之間的關(guān)系（1）邊際成本（MC）和平均總成本（AC）之間的關(guān)系二、短期成本分析因為：

MC<AVC,AVC↓

MC>AVC,AVC↑

MC=AVC,AVC最低QCAVCNMC（2）邊際成本（MC）和平均可變成本（AVC）之間的關(guān)系二、短期成本分析（3）短期平均成本（AC）與平均可變成本（AVC）的關(guān)系

C0QACAVC二、短期成本分析1．總成本、總變動成本與總產(chǎn)量總產(chǎn)量先以遞增的速度增加，然后以遞減的速度增加；TC和VC先以遞減的速度增加，然后以遞增的速度增加。2．平均成本、平均變動成本與平均產(chǎn)量

APL先上升,到最高點后再下降，AC、AVC則都先下降，到最低點后再上升，APL達到最高點時，AVC達到最低點。3．邊際成本與邊際產(chǎn)量邊際產(chǎn)量先上升，到達最高點，然后下降，相交于APL曲線最高點。邊際成本先下降，到達最低點，然后上升，先后與平均變動成本及平均成本最低點相交。邊際產(chǎn)量到最高點時，邊際成本達到最低點。二、短期成本分析（三）短期成本函數(shù)與短期生產(chǎn)函數(shù)二、短期成本分析1．長期總成本（LTC）：

是指廠商在長期中，在各種產(chǎn)量水平上，通過改變生產(chǎn)規(guī)模所能達到的最低總成本。三、長期成本分析2．長期平均成本（LAC）（1）長期平均成本曲線的構(gòu)成長期平均成本（LAC）是長期中平均每單位產(chǎn)品的成本。假設(shè)可供廠商選擇的生產(chǎn)規(guī)模只有三種，規(guī)模依次為：

SAC3、SAC2、S