2024工程管理制度（35篇）

工程管理制度（通用35篇）

工程管理制度篇1

一、項目部編制鐵塔安裝的安全技術(shù)施工方案,落實相關(guān)的安全措

施。

二、進場前做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場做好工前的三交三查

工作。

三、隊伍進場后對工程材料及已完工的前期建筑進行檢查,檢查合

格后方能進行安裝。

四、施工人員進入現(xiàn)場后需正確佩戴安全帽、保險帶等安全用具。

五、主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、都必須掛有安全警示牌，將

吊裝作業(yè)區(qū)封閉,并設(shè)專人加強現(xiàn)場安全警戒,防止其他無關(guān)人員進入

吊裝危險區(qū)。夜間施工配備足夠的‘照明。

六、施工人員嚴格按照相關(guān)安全操作規(guī)范要求進行施工。

七、拉線類鐵塔安裝吐第一檔永久拉線未完成前不得繼續(xù)往上安

裝鐵塔及相關(guān)部件。

八、施工機械進場時做好相關(guān)的安全檢查,確認相關(guān)證件齊全,施工

機具不得以小代大。在雷雨天氣、六級以上大風(fēng)的情況下不得登高作業(yè)。

吊裝作業(yè)時要統(tǒng)一指揮，信號明確,關(guān)鍵部位設(shè)專人看守。

九、絞磨放置要平穩(wěn),錨固要牢固,嚴禁在受力的情況下采用直接松

尾繩的方法卸荷。

十、塔上所使用的工具、材料必須放在工具袋內(nèi)用繩索吊送，嚴禁

拋擲。

十一、特種作業(yè)人員必須持證上崗，作業(yè)期間嚴禁飲酒,酒后不得從

事登高、電工等特種作業(yè)。

十二、焊接作業(yè)時,施工場地周圍必須清除易燃易爆物品,或進行覆

蓋隔離,耍配備擋風(fēng)板，對焊接火花做接取火花等嚴密的處理措施?，F(xiàn)場

應(yīng)配備滅火器,焊機外殼必須接地良好,其電源拆裝由專業(yè)電工進行,施

工現(xiàn)場配備配電箱，下雨時禁止露天焊接作業(yè)，作業(yè)場地變動時應(yīng)切斷

電源。氣割作業(yè)也必須清除易燃易爆物品，乙烘和氧氣存放距離不得小

于2米,使用時兩者不得小于10米。

十三、單管塔在鋼管內(nèi)安裝的人員應(yīng)身體健康，反應(yīng)靈敏，具有豐富

的施工經(jīng)驗,中午時間鋼管內(nèi)溫度過高,不宜從事安裝工作。

十四、在電力線附近進行安裝時與帶電體的最小安全距離必須滿足

下列要求。

工具材料與構(gòu)件：lOkv及以下安全距離為2米;35kv安全距離為3.5

米

作業(yè)人員活動范圍:lOkv及以下安全距離為1.7米；35kv安全距離

為2,5米

十五、注意安全規(guī)范用電,配電箱必須完好無損，嚴禁違章用電。

十六、施工現(xiàn)場整潔有序，每天工作完工做到工完料盡場地清。

十七、堅持文明施工，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

工程管理制度篇2

第1章總則

1.1安全管理的重要性

1.1.1工程管理部是負責(zé)城市燃氣管道施工建設(shè)的管理部門，安排

監(jiān)理單位對施工過程進行全面的安全、質(zhì)量及進度監(jiān)管。

1.1.2在工程施工的過程中，有許多危險源點值得我們下力氣去防

范，但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造

成。落實各單位日常安全管理至關(guān)重要。

1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的，意在加強施工過程中的安全

管理。

1.2安全管理的主要任務(wù)

1.2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、方針、政策和法規(guī)。

1.2.2建立體系，培養(yǎng)各級安全管理專業(yè)人才。

1.2.3強化施工企業(yè)法人安全責(zé)任制。

1.2.4對工程中的安全風(fēng)險進行全面預(yù)防性科學(xué)管理。

L3安全管理的主要內(nèi)容

1.3.1建立各級安全管理組織架構(gòu),明確各級人員和職能部門的安

全職責(zé)。

1.3.2現(xiàn)場安全管理:工藝安全、人員、消防、設(shè)備操作、交通、電

氣、檢修、治安、重大危險源、勞動健康衛(wèi)生等。

L3.3建立安全信息、預(yù)測和監(jiān)督檢查機制。

1.3.4逐步開展職業(yè)安全衛(wèi)生管理標準化工作。

1.3.5不斷學(xué)習(xí)先進的安全管理經(jīng)驗。

2.2.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:安全監(jiān)察主管1人，安全監(jiān)察員10

人（確保對應(yīng)每個施工單位有1人負責(zé)安全監(jiān)察）。每個財年需將安全人

員組織架構(gòu)書面報工程管理部、安全監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動需

從新上報備案。

2.2.3燃氣公司工程管理部:安全經(jīng)理人1人（工程管理部主管經(jīng)

理），安全主管1人,專/兼職安全員1人。每個財年需將安全人員組織架

構(gòu)書面報安全監(jiān)察部備案,如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

2.2.4燃氣公司安全監(jiān)察部:安全監(jiān)察經(jīng)理1人,安全監(jiān)察員1人。

每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報燃氣公司安委會備案，如有相關(guān)

人員變動需從新上報備案。

2.3相關(guān)單位安全制度

2.3.1燃氣管道施工單位:施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安

全責(zé)任制》其內(nèi)容明確安全施工和安全管理人員職責(zé)和相關(guān)流程,并報

監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

2.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:監(jiān)理單位必須建立《燃氣管道工程施

工安全監(jiān)察責(zé)任制》其內(nèi)容明確工程施工的日常管理及安全監(jiān)察管理人

員職責(zé)和相關(guān)流程，并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案°

2.3.3燃氣公司工程管理部:工程管理部必須建立《燃氣公司工程管

理部安全管理制度》并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

2.3.4燃氣公司安全監(jiān)察部:依據(jù)公司相關(guān)制度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位,

對工程施工的安全監(jiān)察管理工作，檢查施工單位及工程管理部的安全工

作。

2.4安全工作方針

2.4.1貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動安全法規(guī)和本規(guī)定,落實有關(guān)部門的指示

和精神,接受有關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)。

2.4.2積極宣傳安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、制度,

指導(dǎo)和對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;對特殊工種的職工和兼職安

全員進行必要的安全技術(shù)培訓(xùn)I,及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

2.4.3組織安全生產(chǎn)活動,定期、不定期開展安全生產(chǎn)大檢查,杜絕

安全隱患。

2.4.4對發(fā)生的安全事故，按照“四不放過”原則組織調(diào)查、處理,

查清原因、性質(zhì)，分清責(zé)任，采取防范措施;對重、特大事故要以最快速

度向上級主管部門匯報,并參與對事故的.調(diào)查處理。

2.4.5嚴格勞動紀律，實行勞逸結(jié)合，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違

反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象。

2.4.6建立健全各單位安全管理制度，總結(jié)、推廣勞動安全生產(chǎn)工作

的先進經(jīng)驗,組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個人。

第3章安全教育

3.1教育范圍:各相關(guān)單位。

3.2教育項目的實施:任何培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，對于重要的、大型的

安全教育應(yīng)有實施計劃及相關(guān)記錄，做到有計劃、有人負責(zé)、有效果等°

3.3各相關(guān)單位安全教育要求：

3.3.1燃氣管道工程施工單位:必須有三級安全教育,對象是全員要

求每2月1次°安全例會對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員

（高空作業(yè)人員、電工、焊工等），要求每周1次。新員工（包括轉(zhuǎn)崗員工）

上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育。三級安全教育記錄和照片,新員工（包括

轉(zhuǎn)崗員工）上崗前安全培訓(xùn)及教育記錄和照片都必須上報監(jiān)理單位、工

程管理部備案°

3.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位:必須有安全培訓(xùn)及教育,對象是從事

工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求每月1次。安全例會對

象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求每周1次。新

監(jiān)理人員上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育記錄和照片，并必須上報工程管

理部、安全監(jiān)察部備案。

3.3.3燃氣公司工程管理部:必須每月有安全培訓(xùn)及教育，對象是工

程現(xiàn)場代表組，新員工（包括轉(zhuǎn)崗員工）上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育記

錄和照片,并上報安全監(jiān)察部備案。

第4章安全檢查

4.1安全檢查目的:就是監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,發(fā)現(xiàn)各種危

險和隱患，采取必要的預(yù)防措施。

4.2安全檢查內(nèi)容：

4.2.1查物:檢查現(xiàn)場防護、電氣設(shè)施、機械設(shè)備是否符合安全標準

與規(guī)定，是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫《施工單位

工程機械、設(shè)備、材料檢查報告》，監(jiān)理單位定期負責(zé)核查。

4.2.2查人:查人的不安全行為。

4.2.3查思想:查各級領(lǐng)導(dǎo)和員工是否重視安全，各個部門是否認真

執(zhí)行各項安全責(zé)任制,是否做到齊抓共管。

4.2.4查制度落實:檢查安全制度的執(zhí)行情況,查是否做到文明安全

施工。

4.2.5查隱患:檢查有無違章冒險作業(yè)的不安全行為。

4.2.6查組織建設(shè):檢查各級部門是否經(jīng)常性地開展安全活動及崗

位安全培訓(xùn),安全員是否盡職盡責(zé),充分發(fā)揮作用。

4.3安全檢查管理方式:

4.3.1燃氣管道工程施工單位：由其安主管安排檢查工作并檢查日

常執(zhí)行落實情況,每道工序進行前需由班組安全員檢查合格后，向?qū)Ｂ?/p>

安全員匯報后經(jīng)同意方能進行施工，對機具設(shè)備和安全裝備定期進行檢

查并填寫檢查記錄。

4.3.1.1其中高危環(huán)節(jié)（例如:高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災(zāi)隱患場所、

與其他裝修工程共同施工時、動火接口等）必須書面報監(jiān)理公司審核,通

過書面和現(xiàn)場審核后方能施工，、高危環(huán)節(jié)及市政開挖圍擋施工期間專

職安全員和安主管必須每天都現(xiàn)場進行安全檢查并拍照，堅決消除安全

隱患。

4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現(xiàn)安全問題要執(zhí)行《燃氣管道

工程施工安全責(zé)任制》進行內(nèi)部處罰，并將發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患報監(jiān)

理單位,施工過程要進行100%安全檢查管理工作,必須有書面記錄及照

片，并保證記錄的同步性。

4.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位：由安主管安排檢查工作并檢查日常

執(zhí)行落實情況,落實具體項目監(jiān)理的工作安排,對施工單位的機具設(shè)備

和安全裝備定期進行檢查。明確監(jiān)理單位內(nèi)部安全責(zé)任人和督辦人。每

周對所有在建工地進行安全檢查,對處于高危環(huán)節(jié)（例如:高空作業(yè)、商

場內(nèi)有火災(zāi)隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等）工程

項目每日進行現(xiàn)場檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以杜絕。對發(fā)現(xiàn)的施工

單位安全問題,按照相關(guān)制度進行處罰及落實整改,并通報工程管理部Q

4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后,以書面+電子郵件

形式報工程管理部，報交日期為每周一早上12點前，檢查日期為上一周

的周一到周日，如工程項目無安全問題在報表中填寫無,如有安全問題

需填寫具體情況及整改情況并附相關(guān)照片°

4.3.2.2每月將安全槍查工作總結(jié)（同類問題分析、杜絕方法）于23

日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到

本月22日。

4.3.3燃氣公司工程管理部:安全主管負責(zé)安全檢查工作的總體安

排,管理監(jiān)理單位履行對工程的安全監(jiān)察管理工作,并按照公司相關(guān)崗

位職責(zé)對安全責(zé)任狀內(nèi)容負責(zé)安全工作。專/兼職安全員負責(zé)接收監(jiān)理

單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報表,落實現(xiàn)場代表日常進行安全抽查工作,

并按照相關(guān)制度對監(jiān)理單位及現(xiàn)場代表進行安全工作考核。

4.4.4燃氣公司安全監(jiān)察部:負責(zé)指導(dǎo)工程管理部安全工作的進行,

并抽查各單位安全工作情況,對重大安全事故進行處理,安排季節(jié)性和

節(jié)假日安全專項檢查工作。

4.4.5上述檢查均應(yīng)編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》，

每次檢查應(yīng)留下檢查記錄、整改報告等,安全檢查記錄應(yīng)做為考核指標。

第5章安全管理考核

5.1目的:安全工作的獎罰實行精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，批評教

育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則，以獎罰為手段，以教育杜絕安全隱患為目

的°

5.2機制:實行各單位全面的安全考核評分機制,將安全與經(jīng)濟效益

相掛鉤。

5.3安全管理職責(zé)劃分及處罰：

5.3.1相關(guān)單位責(zé)任順序:第一責(zé)任施工單位,第二責(zé)任監(jiān)理單位,

第三責(zé)任工程管理部，第四責(zé)任安全監(jiān)察部，第五責(zé)任安委會。出現(xiàn)安全

問題后必須對責(zé)任單位及個人作出處罰。

5.3.2安全問題責(zé)任劃分:劃分原則是按照各單位的安全管理工作

是否進行到位,是否履行其工作職責(zé)。（例如:發(fā)現(xiàn)工地存在安全問題,施

工單位方有不可推卸的責(zé)任，

a、監(jiān)理單位如未及時發(fā)現(xiàn)該問題,需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任,如監(jiān)理

單位發(fā)現(xiàn)該問題但未采取措施,也需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任。

b、如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題并已經(jīng)采取措施（發(fā)通知并要求施工單位

整改），而施工單位拒不整改,監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令"并書

面通知工程管理部、安全監(jiān)察部，此種情況監(jiān)理單位無責(zé)任）。關(guān)于個人

責(zé)任劃分參照各單位相關(guān)制度。

5.3.3安全問題處罰原則:按照責(zé)任順序處罰,處罰負有責(zé)任的相關(guān)

單位及相關(guān)責(zé)任人,處罰包括單位及相關(guān)責(zé)任人。單位方面：（例如:安全

監(jiān)察部對工地進行檢查時發(fā)現(xiàn)安全問題，如果施工單位、監(jiān)理單位、工

程管理部、安全監(jiān)察部都未在此之前發(fā)現(xiàn)該問題或未采取措施,燃氣公

司將按照制度處罰安全監(jiān)察部、工程管理部,由工程管理部按照制度處

罰施工單位、監(jiān)理單位）。相關(guān)責(zé)任人方面:參照各單位相關(guān)制度。

5.3.2安全問題級別:將各個類別項目分為三個級別，第一個級別為

輕,第二級別為重，第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違

反，（例如:高空作業(yè)、商場內(nèi)電焊作業(yè)、動火接口等必須書面報監(jiān)理公

司審核,通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工）0

工程管理制度篇3

第一?條為加強專項維修工程管理,制定本規(guī)定。

第二條本校各專項維修工程活動,適用本規(guī)定。

第三條專項維修工程，統(tǒng)一由后勤處實施監(jiān)督管理。特殊情況下的

專項維修工程,由學(xué)校規(guī)定管理部門。

第四條專項維修工程的范圍。

（一）專項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經(jīng)學(xué)校批準列入年度

專項維修經(jīng)費的大、中型項目。

（二）單項項目概算經(jīng)費在3萬元以上10萬元以內(nèi)的屬中型項目；單

項項目概算經(jīng)費在10萬元以上的屬大型項目Q

（三）為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、

排水、排污、道路、路燈設(shè)施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維

修工程對象。

第五條專項維修工程按以下程序進行

（一）報送專項維修工程申請立項計劃:學(xué)校各部門在每年10月份前

將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分

管院長審核。臨時出現(xiàn)的專項維修,及時報送分管院長審核°

申請立項計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:項目名稱、主要工作內(nèi)容、概算金

額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作，學(xué)校應(yīng)俁證必要的工程項

目前期費用。

（二）立項審核:學(xué)校根據(jù)資產(chǎn)運行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的

需要,審定下一年度的維修工程計劃,并同時安排概算經(jīng)費。

（三）工程招標或議標前應(yīng)具備下列條件:有批準立項的文件、己落

實經(jīng)費來源、招標文件制作完畢，已有施工圖或相關(guān)資料、工程預(yù)算已

編制。

各專項維修工程，由后勤處負責(zé)相關(guān)準備材料,組審計處審核后送

國資處,向社會公開招標,采用邀請招標或競爭性談判方式招標。

（四）工程實施:

1.維修工程的施工階段,應(yīng)有專業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進度、

費用進行全過程監(jiān)督,重要結(jié)構(gòu)及裝修應(yīng)委托工程監(jiān)理。

2.維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現(xiàn)場參與驗證,并

作記錄備案。

3.維修工程的變更應(yīng)有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,

造價合理,并保證施工質(zhì)量、工期和安全;未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更,不

能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。

4.確需變更時，應(yīng)由施工方提出申請，后勤處會同設(shè)計、監(jiān)理、審計

及使用方共同現(xiàn)場確認后報分管院長審批。

5.施工單位在校園內(nèi)進行施工,應(yīng)予交水電費保證金、文明施工保

證金。予收保證金的目的是:維護學(xué)校合法權(quán)益，維護教學(xué)、科研、行政

辦公的正常秩序，保護水、電設(shè)施、花卉、苗木不受破壞。

（五）驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應(yīng)及時清運現(xiàn)場建筑垃

圾和剩余材料,拆除臨時設(shè)施,撤退機械設(shè)備，恢復(fù)正常的校園環(huán)境,否

則，不予驗收。工程驗收應(yīng)由工程管理、使用部門、審計、國資部門等

有關(guān)單位參加。

工程驗收后，交付使用°

工程管理制度篇4

施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，’確保質(zhì)

量、滿足需要、降低成本’的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各

專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：

1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各

專業(yè)分部物資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。

2材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員,

負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進

場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、

檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場并

使用。

3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向總承包申請材料、

構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材粒、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。

報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及

總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或

報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的

地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分,

指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙快氣等）一律不準在

建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的‘庫房或者隨

進隨用。

7所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承

包的同意。

8材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處

登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后

放行。

9剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。

出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場

臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外°

材料管理流程見圖3。7。9o

工程管理制度篇5

一、總則

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格堅持“管生

產(chǎn)必須管安全”的原則,不斷規(guī)范發(fā)承包工程及臨時工的安全管理，保障

我公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備安全和人身健康,特制定本辦法.

1.1適用范圍

本辦法適用于我公司所有發(fā)包工程的安全管理。管理范圍以生技

處、經(jīng)營管理處、忻河公司、基建工程處等部門作為我方代表行使公司

權(quán)利對外簽訂的各類維護或施工合同。

1.2編制依據(jù)

國家電力公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

（20XX-02-01）,中華人民共和國能源部《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（火

力發(fā)電廠部分20xx-09-16）、中華人民共和國能源部《電業(yè)安全工作規(guī)

程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分1991-03T8）、中華人民共和國水利電力

部《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分1994-04）、山西魯能河曲發(fā)

電有限公司《自營工程安全施工管理規(guī)定》b版（20XX-05T2）

二、對承包單位的基本要求

2.1承包方（以下簡稱乙方）必須具備的條件:

2.1.1持有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書（復(fù)印件），具備獨立

法人資格。

2.1.2工程負責(zé)人、技術(shù)人員和工人具備與承攬工程相適應(yīng)的安全

施工能力。

2.L3有滿足工程施工需要、保證安全工作而使用的合格的施工機

械，工器具及安全防護設(shè)施、安全用具Q

2.1.4具有兩級機構(gòu)的承包單位，應(yīng)設(shè)有安全機構(gòu);100人以下的一

級施工作業(yè)單位應(yīng)具有安全施工管理小組，對本單位的安全施工負責(zé)，

施工隊伍超過30人必須設(shè)專職安全員;30人以下設(shè)兼職安全員,安全管

理機構(gòu)及人員名單在履行合同義務(wù)前必須按要求報發(fā)電公司安監(jiān)處備

案。

2.1.5特種作業(yè)人員必須持有國家相關(guān)主管部門發(fā)放的特種作業(yè)證

書。

2.2承包方應(yīng)建立健全下列安全文明施工管理制度

2.2.1安全文明施工檢查制度

2.2.2安全施工措施與技術(shù)措施交底制度

2.2.3安全獎懲制度

2.2,4安全工作例會制度

2.2.5施工機械、工器具安全管理制度

2.2.6防火安全管理制度

2.2.7安全勞動保護用品管理制度及發(fā)放記錄

2.3甲方安全管理部門、甲方發(fā)包代表、承包方代表三方共同簽訂

“山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全文明施工協(xié)議書”（見附表一）后方可

開工。

三、發(fā)承包雙方的安全責(zé)任

3.1發(fā)包方（以下簡稱甲方）安全責(zé)任

3.1.1對乙方的資質(zhì)進行審查，督促乙方按要求填寫“施工隊伍安全

資質(zhì)審查表”（見附表二）并確認符合要求。

3.L2開工前對承包方（以下簡稱乙方）全體施工人員進行安規(guī)培訓(xùn)

并經(jīng)考試合格,發(fā)放安全工作證Q

3.1.3定期檢查乙方安全措施和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)措施交底

及落實情況。

3.1.4現(xiàn)場施工中,對發(fā)現(xiàn)的乙方違章行為按規(guī)定進行處罰。

3.2承包方（乙方）安全責(zé)任

3,2J開工前必須讓施工人員掌握工程特點及施工安全措施。

3.2.2制定安全施工組織措施,復(fù)雜和危險性較大的項目,應(yīng)制訂單

獨的施工安全技術(shù)措施,經(jīng)甲方同意后實施。

3.2.3現(xiàn)場施工中嚴格執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“電力建設(shè)安全

工作規(guī)程”，遵守發(fā)包方現(xiàn)場各項安全管理制度。

3.2.4自覺接受甲方的安全管理，對甲方安監(jiān)人員提出的意見及時

改正,發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況,必須立即報告甲方

人員或甲方安全監(jiān)察處。

3.3甲、乙雙方簽署的合同中必須明確安全施工要求、明確雙方應(yīng)

負的安全責(zé)任。

3.4甲方預(yù)留承包合同（協(xié)議）價款的5%作為安全文明施工保證金,

發(fā)生人身死亡事故扣留全部預(yù)留保證金;發(fā)生人身重傷事故扣留預(yù)留保

證金的50%拒不執(zhí)行甲方的安全處罰時強制扣除。

四、安監(jiān)處對合同的審查內(nèi)容

4.1乙方必須具備2.1條中的全部資料。

4.2安全組織措施完善。

4.3人員組成和負責(zé)人符合要求,施工單位的安全員或兼職安全員

明確，有特殊工種的單位填寫“特殊工種人員登記表，

五、甲方履行合同代表對施工單位的日常管理

掌握工程安全文明施工情況，提出安全文明施工整改耍求;巡視施

工現(xiàn)場;協(xié)助安監(jiān)處查禁違章；發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促乙方及時整改；參加

乙方的安全檢查，向乙方傳達有關(guān)安全工作文件和事故通報;總結(jié)分析

安全施工情況,制訂整改措施。

六、附則

6.1未盡事宜參照國家、行業(yè)、集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法解

釋權(quán)屬于山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全監(jiān)察處。

6.2本辦法生效之日起，原山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營工程

安全施工管理規(guī)定》b版作廢。

6.3對于未認真執(zhí)行本辦法的部門酌情考核100—500元。

工程管理制度篇6

為加強工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，

結(jié)合公司的實際情況，制定本制度；

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工

作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的.采購，必須進行公開招標或邀請

招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解,

選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間

等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細的供貨合同，內(nèi)容包

括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定,

保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、

入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用

辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保

證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算

入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行

工程管理制度篇7

一、材料計劃和審批.

材料配件及外委加工計劃，以下簡稱材料計劃。

lo以項目部為單位每月8號前將材料計劃（計劃必須注明；材料

名稱、規(guī)格型號、技術(shù)要求、用途、到貨日期、到貨地點、計劃人或單

位）報技術(shù)，由技術(shù)部匯總成三聯(lián)單的形式（第一聯(lián)技術(shù)部留存，第二

聯(lián)材料員留存，第三聯(lián)經(jīng)營部留存），倉庫每月根據(jù)消耗及時補充庫存

量。報生產(chǎn)經(jīng)理審批，由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實際情況作出簽字意見，轉(zhuǎn)

材料員調(diào)研價格。

2。所存臨時性生產(chǎn)的材料、配件計劃，按以上程序運行。屬計劃

不周，又無特殊性的追加計劃，必須由總經(jīng)理簽字后，材料員方可受理,

并按計劃的原值予以計劃單位20%的罰款。

3。材料員接到由生產(chǎn)經(jīng)理簽字的材料計劃。在「2天內(nèi)完成以下

四方面的工作；

Ho核實公司庫存后削減計劃，并注明。

bo調(diào)研2~3家市場價格，做到貨比三家，填在計劃上。

Co核實局內(nèi)公布價、藍通公司價，填在計劃上。

do調(diào)研內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的價格，填在計劃上°

然后把帶有幾種單價的計劃報經(jīng)營部審批，由經(jīng)營部根據(jù)公司資金

等基本情況，拿出采購意見關(guān)報總經(jīng)理批復(fù)，由該部組織材料員，二天

內(nèi)完成任務(wù)采購任務(wù)Q

4。杜絕計劃外采購，若發(fā)現(xiàn)無計劃采購的給予采購者50~100元的

罰款。

二、材料采購及報銷。

1。由材料員根據(jù)審批的材料計劃，全面負責(zé)落實材料的采購工作,

實際采購的價格必須低于調(diào)研價格，并確保采購質(zhì)量。

2。在采購材料時，需付定金或付款時。由材料員填寫二聯(lián)付款審

批單，報經(jīng)營部審批付款方式后，報總經(jīng)理批復(fù)，送到財務(wù)辦款式打款,

第二聯(lián)經(jīng)營部留存。財務(wù)出納根據(jù)付款審批單掛個人應(yīng)收帳款。

3。付款15日內(nèi)由材料員（或經(jīng)辦人）及時追回發(fā)票，持正規(guī)發(fā)票、

材料計劃、入庫驗收單到經(jīng)營部核實待簽字后，報總經(jīng)理簽字報銷。公

司出納把代有簽字的發(fā)票及付款申請一并作帳、平帳，該筆業(yè)務(wù)完畢°

月未計劃采購情況。

4o付款15日內(nèi)不能平帳的，財務(wù)將按銀行同期利息扣除，由出納

負責(zé)°若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定及時平帳的，罰責(zé)任人50100元。

50經(jīng)營部將不定期組織對全過程的檢查工作，如經(jīng)調(diào)查采購來的

物質(zhì)，在同質(zhì)、同期的情況下高于市場價，對責(zé)任人處于價差的十倍罰

款。

三、材料的入存及驗收。

lo材料到貨后，倉庫保管員協(xié)材料員，按到貨實際規(guī)格、型號、

單位、單價等填寫四聯(lián)入庫單，并由材料員，庫管員輸入電腦管理，以

務(wù)及時查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時削減庫存，

每天的出庫物資也必須用電腦管理及時削減庫，確保每天庫存準確。入

庫單第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)給供應(yīng)商。第三聯(lián)交經(jīng)營部或財務(wù)，第四

聯(lián)材料員留存，并核對計劃，材料員、庫管員都要對帳，同時做好發(fā)票

等資料的存檔工作。

2。材料到貨，庫管員、協(xié)材料員負責(zé)驗收（入微機否、收帳簽字

否）過磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗收需通知技術(shù)部參與質(zhì)量驗

收工作，大件物品由計劃單位負責(zé)搬運，鋼材由材料員組織叉車按生產(chǎn)

部指定地點卸車。（叉車費、吊車費由公司支付，在5%的管理費中列出）

四、材料出庫及費用的劃撥。

h材料出庫由庫管員確認有項目部領(lǐng)導(dǎo)的簽字后，在核實出庫物

資（包括鋼材、及外要件等所有物質(zhì)），并填定三聯(lián)出庫單，領(lǐng)料人員

必須在出庫單上簽字，出庫單第二聯(lián)及時交公司材料員，由材料員以出

庫單為依據(jù)，按不含稅價加5%的管理費用計為各項目部的材料費。

2。庫管員要按進貨的不同廠家，分類記賬，借貸清晰°每月必須

進行實物盤點，做到帳物相符。每月5號前將盤點明細（需補備用計劃）

報經(jīng)營部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤點，庫存數(shù)量出庫數(shù)量

入庫數(shù)量倉庫余領(lǐng)，否則按差異領(lǐng)的兩倍處罰°

30材料員每月要與供應(yīng)商進行對帳。將一個月來的對帳情況，付

款情況，欠款情況報經(jīng)營部。報以下幾個表格：

a.本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類注明、

bo本月各項目部的材料費用。

Co應(yīng)付賬款。

4o材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時入電腦管

理，做到隨時查閱庫存情況°

五、出礦的材料及設(shè)備、工具的管理。

10所有出礦的物資由經(jīng)辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書

面的形式通知文書辦理出門手續(xù)（經(jīng)辦人需在出門證上簽字），一天人

經(jīng)辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對出庫單無誤后分類進帳

管理。如發(fā)現(xiàn)異地收到條與出庫單不相符，對經(jīng)辦人按物資原值的二倍

處罰。

2。為方便工作，現(xiàn)購的物資需直達的，庫管員，應(yīng)補填入庫單及

出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）

30調(diào)撥設(shè)備及工具時，由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可辦理調(diào)撥或出門手

續(xù)。所有需調(diào)撥的物質(zhì)由公司設(shè)備管理員、工具管理員填寫調(diào)撥單后才

能辦理出門證和實物調(diào)撥，并要建立建全各類臺帳，做到帳物相符，并

能撐握各丁點、工地的所有設(shè)備及工具，不用設(shè)備及工具的合理配置，

使其保持最大效率。從面杜絕設(shè)備、工具的浪費現(xiàn)象。

工程管理制度篇8

發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責(zé)處理好各種關(guān)系，使之

協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協(xié)調(diào)好本身

給水、排水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修

單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。

一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施

1.我方將嚴格遵守合聞履行對建設(shè)單位的承諾,切實抓好工程施

工質(zhì)量和形象進度目標。

2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求,本著對建設(shè)單位負

責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安

全管理工作。

3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持

密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫

助。

4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位

提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準

備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。

5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早

提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對

我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助Q對隱蔽工程施工項目有專題列項清

單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工

過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。

6.與工程有關(guān)的施工組紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消

化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交

底工作。

7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量

監(jiān)督部門確認后,才可以實施。

8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度,參

加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位

和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題（包括設(shè)備、設(shè)計、施工問

題等），使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解

決工程中存在的問題。

9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后,在正式移交前,

向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和

監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才

能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位，同時

向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務(wù),在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)

單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位

委托的緊急的工作,可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作°

1L在工程施工過程中,對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施

工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到高度重視并認真對待,不得

輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問

題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動,我方各部門

要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改

處理,整改完后,請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。

12.嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗

收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完

成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽

證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對P3級質(zhì)量驗收項目進行抽查,為此,

我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要

求。

13.對參加本標段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均

做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理

單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都

要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工

程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進

行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按iso-9001

標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理

并保證資料的可追溯性。

二、與土建總包、裝修單位的配合措施

1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,服從總包單

位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設(shè)單位負責(zé)的共同原則，積極配合總包單位一

起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。

2.在開工前,與息承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細的‘施

工進度計劃表,確保工期目標的實現(xiàn)。

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會

審質(zhì)量,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進行。

4,在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項I列出清單,提交

土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的

施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。

6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單

位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向總包單位反映工程進

展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效

措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。7.在裝修施工前,向裝修單位提交

需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各交叉工

序的施工順序及作業(yè)時間，便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

8.如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后,我們將增加人力,實行

兩班倒,以確保我方工期節(jié)點的按時完成。

三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施

L嚴格圖紙自審、會官制度。由項目總工牽頭、工程部負責(zé)組織各

專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審二會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會

審時，應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)

管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順利進行。

2.遵守機電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小

的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括:污水干、支

管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各

專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。

4.堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合

問題及時解決。

5?做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電

機單試合格;設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主，電氣配后,組成有各工種參

加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。

工程管理制度篇9

（一）工程立項

L營業(yè)部門及工程部門專業(yè)人員根據(jù)營業(yè)及各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況

的需要，提出改建、裝修、更新等內(nèi)容的施工方案，并有文字報告。

2.報告中應(yīng)說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內(nèi)容，以

及預(yù)定施工時間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報飯店

領(lǐng)導(dǎo)討論審批6

3.將批準后的工程項目向政府有關(guān)部門（市、區(qū)、建設(shè)、消防、環(huán)

衛(wèi)等部門）申報，內(nèi)容含工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、要求等，待批準后方

可立項。

（二）確定工程設(shè)計方案

L工程業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點選擇有相應(yīng)資

質(zhì)等級，信譽好、價格合理及具有實力的設(shè)計單位（三家以上）。

2.實行方案設(shè)計投標，擇優(yōu)錄用，在方案設(shè)計中應(yīng)包括項目概算、

設(shè)計圖、效果圖、施工圖等。

（三）施工的招標與投標工作

1.招標工作應(yīng)在完成本工程項目的設(shè)計和概算后進行，就擬建的工

程提出招標條件，發(fā)布招標通知或廣告，邀請投標企業(yè)來提出自己完成

工程的各項保證。

2.招標單位從中選擇夠資質(zhì)等級、工期短、造價低、質(zhì)量好和信譽

高有實力的.企業(yè)前來中標，并需做到貨比三家、從中選優(yōu)的原則。

3.整個招標工作應(yīng)在公平、公正、平等、有序的情況下進行，以達

到縮短工期、確保質(zhì)量、降低造價、提高投資效益的目的°

（四）簽訂承包工程合同及相關(guān)協(xié)議書

合同內(nèi)容應(yīng)包括施工的工期、技術(shù)要求、預(yù)算造價、付款要求及施

工進行當(dāng)中不可預(yù)見問題的處理辦法等內(nèi)容，并同時與之簽訂《承發(fā)包

工程安全管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議》和有關(guān)管理條約。

（五）施工中的管理

L招標、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目

移交等工作內(nèi)容，并對工程項目的各項工作設(shè)專人負責(zé)，明確任務(wù)，做

到責(zé)任到人，各負其責(zé)。

2,做好施工中各方面的協(xié)調(diào)工作，定期召開施工現(xiàn)場會，及時解決

施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)和質(zhì)量問題，加強對施工隊伍的管理工作，督促

檢查施工單位做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，以確保施工質(zhì)

量、工期的落實。

（六）工程的竣工驗收決算

1.工程項目的驗收工作應(yīng)先由施工單位、設(shè)計單位或質(zhì)量監(jiān)理單位

自驗自改，尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設(shè)計質(zhì)量要

求的問題，以書面形式做出紀要，并責(zé)成施工單位限期整改。

2.由甲方做最后的驗收并簽字Q

3.竣工決算書應(yīng)根據(jù)五程項目實際發(fā)生的工程內(nèi)容計算，按合同所

簽訂內(nèi)容及國家工程預(yù)決算有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)工程核算人員、財務(wù)人員

分別進行核算，并對工程項目做完最后的全面審計得出結(jié)果。

4.經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后為e3最終工程造價的決算.

工程管理制度篇10

1、隱蔽工程是指在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所掩蓋的，正常

情況下無法進行復(fù)查的項目。例如:工序中間環(huán)節(jié)驗收、地基驗槽、鋼

筋工程、地下碎結(jié)構(gòu)工程、地下防水、防腐工程,以及設(shè)備解體檢查記

錄設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗收等。

隱蔽工程驗收項目，土建工程參見“土建工程篇”驗評標準,安裝工

程參見相應(yīng)設(shè)備有關(guān)驗收規(guī)范的'驗評標準，隱蔽工程驗收記錄表式見

“火力發(fā)電廠工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一表式”。

2、隱蔽工程驗收管理程序

2.1施工承包商應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、（設(shè)計代表只

參加所有地基驗槽、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、煙囪及水工構(gòu)筑物等

重要結(jié)構(gòu)）進行隱蔽工程驗收,并提供以下有關(guān)資料：

2.1.1與隱蔽工作有關(guān)的設(shè)備消缺、設(shè)計變更、不合格項處理及標

準變更的簽證記錄；

2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告；

2.1.3施工自檢原始記錄。

2.2隱蔽工程項目施工已完,并經(jīng)施工單位檢驗合格。

2.3現(xiàn)場實地檢查施工質(zhì)量。

2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽,進行下道工序作業(yè)。隱蔽項目

一經(jīng)簽證,不得自行作任何變動°

3、隱蔽驗收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則：

3.1建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位事前確已收到通知，但未按時派

員到場驗收,施工承包商可自行隱蔽，但必須作好記錄。

3.2施工承包商未通知監(jiān)理單位等檢查驗收,或經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問

題不按要求消缺處理的，不得進行隱蔽、進行下道工序作業(yè)。否則建設(shè)

單位、監(jiān)理單位有權(quán)通知施工承包商暫停施工,進行返工并重新進行驗

收。

工程管理制度篇11

1、在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢

通，機具是否完好牢固，安全設(shè)施和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要

求后才可施工。

2、砌基礎(chǔ)時，應(yīng)檢查和經(jīng)常注意基坑土質(zhì)變化情況，有無崩裂現(xiàn)

象，堆放磚塊材料應(yīng)離開坑邊1m以上，當(dāng)深基坑裝設(shè)擋板支撐時，操

作人員應(yīng)設(shè)梯子上下，不得攀跳，運料不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體

和支撐上下。

3、墻身砌體高度超過地坪1.2m以上時，應(yīng)搭設(shè)腳手架，在一層以

上或高度超過4m時，采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)，采用外腳手架應(yīng)

設(shè)護身欄桿和擋腳板后方可砌筑。

4、腳手架上堆料量不得超過規(guī)定荷載，堆磚高度不得超過3皮側(cè)

磚，同一塊腳手板上的操作人員不應(yīng)超過2人。

5、在樓層（特別是預(yù)制板面）施工時，堆放機械、磚塊等物品不

得超過使用荷載，如超過荷載時，必須經(jīng)過驗算采取有效加固措施后方

可進行堆放和施工。

6、不準站在墻頂上做劃線、刮縫和清掃墻面或檢查大角垂直等工

作。

7、不準用不穩(wěn)固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未

經(jīng)過加固的情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不允許有

空頭現(xiàn)象，不準用50mmX100mm木料或鋼模板作立人板。

8、砍移時應(yīng)面向內(nèi)打，注意碎病跳出傷人。

9、使用于垂直運輸?shù)牡趸\、繩索具等，必須滿足負荷要求，牢固

無損，吊運時不得超載，并須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理Q

10、用起重機吊磚應(yīng)用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件回

轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人停留。

11、磚料運輸車輛兩車前后距離平道上不小于2m,坡道上不小于

10m,裝磚時要先取高處后取低處，防止倒塌傷人。

12、砌好的山墻，應(yīng)臨時系聯(lián)系桿（如檄條等）放置備跨山墻上，

使其聯(lián)系穩(wěn)定，或采取其它有效的,加固措施。

13、冬期施工時，腳手板上有冰霜、積雪，應(yīng)先清除后才能上架子

進行操作。

14、如遇雨天及每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿,

使砌體倒塌。

15、在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時，必須設(shè)置可靠的安全隔離措

施，下方操作人員必須戴好安全帽。

16、人工垂直向上或往下（深坑）傳遞磚塊，架子上的站人板寬度

應(yīng)不小于60cm°

17、補充交底內(nèi)容:

工程管理制度篇12

新校區(qū)建設(shè)工程材料管理辦公室工作職責(zé)

材料管理辦公室是新校區(qū)建設(shè)項目的材料管理部門，在新校區(qū)建設(shè)

指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并對指揮部負責(zé)，其主要工作職責(zé)是：

一、與監(jiān)理工程師，施工單位人員編制甲供材料供應(yīng)計劃，提交招

投標辦公室進行招標工作。

二、與甲供材料供應(yīng)商協(xié)商、落實甲供材料供應(yīng)計劃，協(xié)助進行材

料、設(shè)備的檢測、審核和驗收等工作。

三、負責(zé)甲控材料的,定價工作。

四、配合其他部門共同完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

工程管理制度篇13

第一條為確保在全縣范圍內(nèi)的水利工程，保質(zhì)、保量、按期完成，

明確各階段的工作程序，明確各步驟的責(zé)任人，特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《新疆維吾爾自治區(qū)

重點建設(shè)項目管理辦法》等法律法規(guī)，并結(jié)合烏什縣的實際情況制定。

第三條本制度所稱水利工程質(zhì)量是指在國家和水利行業(yè)現(xiàn)行的有

關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和批準的設(shè)計文件及工程合同中對興建的水利

工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。

第四條在全縣范圍內(nèi)所有水利工程建設(shè)項目，均執(zhí)行本制度。

第五條在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)遵循“統(tǒng)一管理、分級負責(zé)”

的原則。

第六條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站負責(zé)全縣水利工程質(zhì)量管理工作。

水利水電工程建設(shè)，貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，建立質(zhì)量監(jiān)

督體系，強化質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量檢測工作，推行全面質(zhì)量管理。

第七條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站的主要職責(zé)：

一、貫徹執(zhí)行國家、部、自治區(qū)和地區(qū)有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方

針、政策及規(guī)程、規(guī)范。

二、負責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內(nèi)從事

水利工程建設(shè)的質(zhì)量工作；負責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單

位健立健全質(zhì)量保證體系；

三、在授權(quán)范圍內(nèi)的水利工程實施質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助阿克蘇地區(qū)水利

工程質(zhì)量監(jiān)督站的水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作；

四、掌握本縣水利工程質(zhì)量動態(tài)，及時提出提高工程質(zhì)量的措施和

要求；

五、對受監(jiān)水利工程質(zhì)量事故的處理；

六、參加受監(jiān)水利工程的.單位工程驗收、階段驗收以及竣工驗收。

第八條水利局質(zhì)量監(jiān)督檢查分站對全縣水利工程質(zhì)量總負責(zé)，工程

現(xiàn)場負責(zé)人對本單位在工程現(xiàn)場質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，業(yè)主代表為

直接責(zé)任人°

第九條項目建設(shè)中，駐工地甲方代表的職責(zé)：

一、必須做好每天的現(xiàn)場記錄；

二、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位在施工期的進度和質(zhì)量工作；

三、在施工中，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對在現(xiàn)場做出處理意見有困

難的，要及時上報項目負責(zé)人；

四、在施工期，需要進行工作量認證的，應(yīng)及時上報項目負責(zé)人。

第十條項目建設(shè)中，項目負責(zé)人的職責(zé)：

一、認真執(zhí)行地區(qū)和縣有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策及規(guī)程、

規(guī)范。

二、督檢查監(jiān)理、施工單位技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準的執(zhí)行情況;

三、甲方代表上報需要處理的問題、認證工作，及時到現(xiàn)場進行處

理和掌握，并上報分管領(lǐng)導(dǎo)；

四、積極做好工程施工過程中“組織、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)”工作。

第十一條在項目建設(shè)過程中，堅持以預(yù)防為主，把問題消除在萌芽

狀態(tài)。按照招標承包制合同規(guī)定，在每一單項工程開二前，承包商均應(yīng)

向業(yè)主、監(jiān)理工程師報送施工方案、措施和各種圖紙、資料，經(jīng)過審閱

后，方可施工6審查時，必須嚴格認真，對正確的部分予以肯定，對不

足之處或錯誤，則應(yīng)提出具體修改意見，要求修改完善后再進行施工。

第十二條堅持質(zhì)量標準，加強現(xiàn)場控制。堅持制勾。堅持對質(zhì)量要

求的高標準，絕不能降低技術(shù)規(guī)范的要求，對已出現(xiàn)的問題，應(yīng)堅決糾

正，凡是采用補救措施的，要及時進行補救，對于較為重大的質(zhì)量問題,

則應(yīng)堅持制約，該返工的返工，該補救的補救，不怕推倒重來。

第十三條在項目建設(shè)過程中，要積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。采用“控

制”與“協(xié)助”相結(jié)合的工作方法，解決工程質(zhì)量與工程進度可能出現(xiàn)

的矛盾，對建設(shè)工程要時刻以實現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、低消耗視為己任，要時

刻為工程建設(shè)想辦法、出主意，積極做好工程施工過程中“組織、管理、

服務(wù)、協(xié)調(diào)”工作。

第十四條在工程建設(shè)中，要努力加強對質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識和質(zhì)

量管理知識的教育。認真監(jiān)督做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。

投資控制在施工階段，審查復(fù)核設(shè)計變更，核實工程量。工期控制

在施工階段，審查監(jiān)理單位編制工程進度計劃6根據(jù)工程進度計劃進行

工期控制。對不能按計劃執(zhí)行的，認真查明原因，并進行處罰。

質(zhì)量控制在施工階段是一項主要的工作。檢查建筑物所用材料、購

配件、設(shè)備質(zhì)量和審查施工組織設(shè)計等實施質(zhì)量預(yù)控，在施工中，通過

重要技術(shù)復(fù)核、工序操作、檢查隱蔽工程驗收和工序成果檢查、認證和

監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹。前一道工序不符合要求，不允許進入下一道工

序工作Q通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)。將安全生產(chǎn)作為質(zhì)量監(jiān)

督的重要環(huán)節(jié)來抓。

第十五條項目建設(shè)中，要嚴格把好材料和試驗關(guān)，對擬在工程施工

所需使用的各種材料，不論是業(yè)主負責(zé)供應(yīng)，還是施工單位自行采購，

都必須提交生產(chǎn)廠家材質(zhì)證明及其資料進行認可。監(jiān)督監(jiān)理單位、施工

單位按規(guī)范進行材料質(zhì)量扣檢工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場隨時抽樣檢測，以確

切地掌握每個時期材料的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)單位進行處

理。

第十六條在工程建設(shè)中，兩管理是實施三大目標控制的出發(fā)點和歸

宿。合同管理是進行投資控制、工期控制、質(zhì)量控制的手段，以合同為

主，進行全面的質(zhì)量管理。信息管理以收集、整理、保存施工現(xiàn)場的各

種資料，并準備各階段的驗收資料°在工程建設(shè)過程中，組織監(jiān)理單位

對施工期間圖紙會審，審查不涉及變更初步設(shè)計原則的設(shè)計變更，審查

承包商提出的施工技術(shù)措施，施工進度計劃，努力協(xié)調(diào)施工過程中各方

面之間的關(guān)系。經(jīng)常組織技術(shù)人員對存在問題、技術(shù)方案進行討論，所

有技術(shù)方案必須經(jīng)過編制、討論、審定三道程序方可實施。在每月工程

量審核過程中，必須完成對檔案、技術(shù)資料的同步審查，審查人、負責(zé)

人經(jīng)鑒定認可，再由審查人、負責(zé)人具體負責(zé)。

第十七條本制度具體由水利質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)執(zhí)行，站長為第一責(zé)任

人。

工程管理制度篇14

為了維護項目部正常運作秩序，營造一個良好的工作、生活環(huán)境，

現(xiàn)對項目部生活區(qū)管理作如下規(guī)定：

一、宿舍和辦公區(qū)的管理

1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。

2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋,

按規(guī)定碼放，不得到處亂放。

3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時

清理。

4、辦公室內(nèi)文具應(yīng)擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。

5、嚴禁在宿舍內(nèi)使用電磁爐、電飯鍋、熱水器等大功率電器；

6、室內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，如有需要必須有專業(yè)電工牽拉。

7、嚴禁臥床吸煙和亂丟煙蒂，宿舍內(nèi)嚴禁燒飯、燒菜。

8、嚴禁將易燃易爆物品帶入室內(nèi)，嚴禁攜帶施工工具入室。

9、嚴禁在生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他違法亂紀活

動；

10、生活區(qū)內(nèi)嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂

扔雜物，嚴禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物。

11、必須愛護生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的公用設(shè)施及公共財物，惡意損壞

需原價賠償外，并將視情節(jié)給予罰款。

12、必須愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地

點；每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責(zé)本責(zé)任區(qū)的清

潔工作。

13、做好衛(wèi)生防疫工作，每月對生活區(qū)消毒2次，加強除“四害”

工作。

14、外來人員應(yīng)登記，辦理留宿手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理部同意方可借宿,

未經(jīng)許可不準隨意入室留宿。

15、工人進場必須到項目質(zhì)量安全部報到，憑身份證登記造冊，由

項目部辦理平安卡、工作證。

16、住宿區(qū)內(nèi)需要配備足夠的滅火器，嚴禁隨意挪用、損壞滅火器

材（違者必重罰）。

二、食堂的管理

（一）、食品衛(wèi)生

（1）采購

1）采購食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、

防蠅，防雨、防曬。

2）不得采購腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)

定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

（2）貯存

1）根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。

建筑上用的防凍鹽（亞硝酸鈉）等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人

專庫存放，嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。

2）貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠。

主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。

3）盛放醬油、鹽等副食調(diào)料要做到容器物見本色，加蓋存放，清

潔衛(wèi)生。

⑶制售

1）制做食品的'原料耍新鮮衛(wèi)生，認真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的

食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。

2）制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工

具要嚴格做到生熟分開，售飯時要用衛(wèi)生工具銷售直接入口食品。

3）生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，

一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。

4）公用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。

（二）、個人衛(wèi)生

（1）炊事人員每年要進行一次健康檢查，持有所在地區(qū)防疫部門

辦理的健康合格證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證后，方可上崗。

（2）炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊,

做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

（3）炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤

洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。

（三）、安全工作

（1）使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。

（2）嚴禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴

格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生.

（3）食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)

備等。

（4）管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

工程管理制度篇15

1、范圍

本標準對華能長興電廠基建工程各參建單位應(yīng)急管理的職責(zé)、管理

內(nèi)容與要求等內(nèi)容做出了規(guī)定。

本標準適用于華能長興電廠（以下簡稱“電廠”）基建工程突發(fā)事件

的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)。

2、規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注

日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標準，然

而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版

本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理

辦法

電監(jiān)安全電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法

電監(jiān)安全電力突發(fā)事件應(yīng)急演練導(dǎo)則（試行）

電監(jiān)安全電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準

（試行）

中國華能集團公司重大突發(fā)事件（事故）應(yīng)急管理辦法

華能長興電廠基建工程安全文明施工考核細則

能長興電廠基建工程違章考核細則

3、術(shù)語和定義

3.1、應(yīng)急救援

在應(yīng)急響應(yīng)過程中,為消除、減少突發(fā)事件危害,防止事件擴大或惡

化，最大限度地降低事件造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。

3.2s應(yīng)急預(yù)案

針對可能發(fā)生的,事件,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的

行動方案。

3.3、應(yīng)急響應(yīng)

突發(fā)事件發(fā)生后,有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動。

4、管理內(nèi)容與要求

4.1、對基建工程各參建單位的總體要求

4.1.L各參建單位應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件類型和危害程度,建立責(zé)任明

確、應(yīng)對措施正確有效、應(yīng)急響應(yīng)及時迅速、應(yīng)急資源準備充分、立足

自救原則的應(yīng)急救援機制。

4.1.2、各參建單位應(yīng)根據(jù)國家電監(jiān)會《電力工程建設(shè)項目安全生

產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》要求,結(jié)合工程項目和各標段的特點、

工程項目所處地區(qū)的地質(zhì)、季節(jié)氣候特點辨識風(fēng)險,確定需要編制的應(yīng)

急預(yù)案（如:人身傷害、火災(zāi)、大型機械倒塌、建筑物倒塌、土石方坍塌

以及季節(jié)性氣象災(zāi)害等）.

4.1,3、應(yīng)急預(yù)案編制的程序、內(nèi)容和要素要滿足《生產(chǎn)經(jīng)營單位

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的基本要求。

4.1.4.應(yīng)急預(yù)案編制過程中，應(yīng)注重全體人員的參與和培訓(xùn)I,使得

所有與應(yīng)急事件有關(guān)人員均掌握危險源的危險性、應(yīng)急處置方案和技

能。

4.1.5.應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)進行評審。電廠的應(yīng)急預(yù)案評審由

電廠主要負責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進行;各施工單位的應(yīng)急預(yù)案評審

由施工單位主要負責(zé)人、項目監(jiān)理組織有關(guān)部門和人員進行。

4.1.6、應(yīng)急預(yù)案評審后，電廠的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)由電廠主要負責(zé)人簽署

發(fā)布，并報地方政府安全監(jiān)督管理部門備案;施工單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)由

施工單位項目經(jīng)理簽署發(fā)布,并報電廠備案。

4.1,7、各主要施工單位應(yīng)負責(zé)其分包單位的應(yīng)急響應(yīng)機制的建立,

并滿足應(yīng)急管理要求。

4.2、對基建工程各參建單位的具體要求

4.2.1、電廠應(yīng)在基建工程第一次安委會后建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)

機制,成立由電廠、監(jiān)理、主要施工單位（標段承包商）組成的應(yīng)急指揮

部以及組建基建工程的搶險隊伍。

4.2.2、電廠應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、節(jié)點，工程項目所處地區(qū)的地

質(zhì)、季節(jié)氣候特點組織制訂綜合性應(yīng)急預(yù)案以及專項應(yīng)急預(yù)案。

4.2.3、電廠應(yīng)根據(jù)基建工程實施的節(jié)點,適時組織各參建單位進行

綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練。

4.2.4、監(jiān)理單位協(xié)助電廠編制綜合性、專項應(yīng)急預(yù)案以及組織應(yīng)

急預(yù)案演練。

4.2.5、監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位應(yīng)急響應(yīng)機制的建立,審核施工單

位編制的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

4.2.6、監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工單位應(yīng)急物資的配備和定置存放滿足

應(yīng)對突發(fā)事件的需要°

4.2.7、各施工單位在工程項目應(yīng)急指揮部下組建本承包標段的搶

險隊伍或各分包標段的搶險隊伍。

4.2.8、各施工單位應(yīng)根據(jù)電廠基建工程的綜合性以及專項應(yīng)急預(yù)

案,結(jié)合本標段的重要部位、危險性較大的施工作業(yè)編制現(xiàn)場處置方案.

4.2.9、各施工單位應(yīng)根據(jù)電廠基建工程的綜合性以及專項應(yīng)急預(yù)

案、現(xiàn)場處置方案,配置滿足本承包標段應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急物資（各類

搶險物資、通訊器材、照明、臨時電源等），并專人管理，定置存放。

4.2.10,施工單位應(yīng)適時組織本承包標段的綜合或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演

練。

5、檢查與考核

5.1、本標準的執(zhí)行情況由電廠安質(zhì)部負責(zé)檢查與考核。

5.2、本標準按《華能長興電廠基建工程違章考核細則》和《華能

長興電廠基建工程安全文明施工考核細則》進行考核。

工程管理制度篇16

1、應(yīng)根據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定,組織對電工、司爐工、電氣焊工等特殊

工種員工進行技術(shù)考核,持有操作證者才能上崗。

2、各班組均應(yīng)有專人任安全員，負責(zé)監(jiān)督安全操作情況。

3、根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各二種操作規(guī)程和安全檢查制度。

4、加強勞動安全教育,在進行有危險的設(shè)備檢修時，主管或負責(zé)人

應(yīng)親自到場.

5、對變配電、鍋爐及壓力容器必須進行年度檢修。

6、對中央空調(diào)、變配電、鍋爐的各種表、閥等必須定期送有關(guān)單

位進行校驗。

7、變配電室、鍋爐房、冷凍機房、衛(wèi)星站等為重要機房，應(yīng)設(shè)警戒

牌，嚴禁非工作人員入內(nèi)。

8、處理蓄水池的入口處、機房、變配電室均應(yīng)上鎖,鑰匙應(yīng)由專人

保管。