2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)（28篇）

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)（28篇）

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)（精選28篇）

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇1

在酒店經(jīng)理的指導(dǎo)下，我漸漸的熟悉了自己的助理工作崗位,

同時(shí)也順利的轉(zhuǎn)正了，作為酒店經(jīng)理的助理，我要做的事情有很

多，而試用期的助理工作，我也是從不熟悉到而今能順利做好，

回顧過去，還是得對(duì)助理的工作好好的去總結(jié)下。

一、助理工作

作為助理，我配合經(jīng)理做工作，對(duì)于經(jīng)理的要求，我剛進(jìn)入

公司酒店的時(shí)候，做的并不多，一天下來也是幾件事而已，但是

我感覺還是做的特別的慢，而且做的也不是太好，每天下班之后，

我就反思自己一天做的事情，這樣是不可行的，畢竟經(jīng)理本來事

情就多，而我作為助理，如果還拖后腿，那么更是會(huì)讓經(jīng)理對(duì)我

的工作不滿，我不想被辭退，同時(shí)我也是有想法的，所以在后面

的工作中，我更加的積極，一件事一件事的去做好，盡量的把事

情做得完美，我知道作為助理，我的工作做得好了，那么經(jīng)理的

工作也是能做得更加的輕松，像有時(shí)候經(jīng)理需要一些數(shù)據(jù)，需要

我去收集，如果能快一些，數(shù)據(jù)收集的更齊全，那么經(jīng)理的工作

也是能更快的完成。試用期間，從開始的只能做幾件事情，到后

來我能順利的配合經(jīng)理做好一天該做的事情，即使有緊急的情況,

我也是能配合做好，認(rèn)真的把助理的工作給做好了。

二、學(xué)習(xí)進(jìn)步

在工作能力的提升中，我不但是積極的做事情，而且也是不

斷的學(xué)習(xí)，如果沒有學(xué)習(xí)，我想我也是不能把事情做得那么好的，

順利通過試用期。不懂的我都是積極的去請(qǐng)教，不會(huì)的，我也是

會(huì)認(rèn)真的看書去了解，一點(diǎn)點(diǎn)的積累，不斷的去進(jìn)步，讓自己能

更快的適應(yīng)這份工作，為經(jīng)理做好事情，作為助理，在學(xué)習(xí)中進(jìn)

步，在工作中去成長(zhǎng)，我也是明白雖然說是一個(gè)助理的工作，但

是由于跟著經(jīng)理，我接觸的東西也是和基層的員工不一樣的，甚

至有時(shí)候經(jīng)理有些事情也是我來處理，所以我在這些工作中也是

學(xué)到了很多。

試用期雖然是結(jié)束了，但是我知道，要把助理的工作做好，

我還有很多要學(xué)的，雖然目前能把工作做好了，但是要做得更好，

一些酒店緊急的情況也能去處理才行，這些都是要我在今后助理

工作中繼續(xù)去學(xué)習(xí)的。在今后的助理工作中，我也是要不斷的積

累酒店工作經(jīng)驗(yàn)，努力的把工作做得更加到位，更加優(yōu)秀，為酒

店的發(fā)展做出自己該有的一份力。

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇2

各位同志：

本人—年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余。

現(xiàn)在，我向本次會(huì)議報(bào)告過去一個(gè)多月的工作，對(duì)今后的工作提

出建議，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位同志提出意見。

凱瑞工程改造以來的一個(gè)月，是很不平凡的一個(gè)月。工程改

造完畢初期，效益增長(zhǎng)放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事

長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝種.種困難，凱瑞的發(fā)展

取得公認(rèn)的成就。同時(shí)，我們勝利實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個(gè)

三年目標(biāo)邁進(jìn)。一個(gè)月來，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢(shì)頭，向三高

一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。

在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加

快，控制力明顯增強(qiáng)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重

要作用。

在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化

程度進(jìn)一步提高，服務(wù)中的主動(dòng)性作用明顯增強(qiáng)。菜品改革不斷

深化?？驮词袌?chǎng)加快發(fā)展。有效溝通和營(yíng)銷方式不斷拓展。

在工程方面，對(duì)工程掃尾進(jìn)行專項(xiàng)整治。

在廣告方面，全店先后開展了聲勢(shì)浩大的全員發(fā)店報(bào)行動(dòng)。

對(duì)外開放向廣度和深度擴(kuò)展。近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。

營(yíng)業(yè)額提高十萬有余。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外宣傳合作不斷

擴(kuò)大。經(jīng)過長(zhǎng)期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，

標(biāo)志著對(duì)外開放進(jìn)入新階段。建店一年來，我們信守承諾，履行

義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶群的增長(zhǎng)。

一個(gè)月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，昨日的廚師大比武，促

進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。

一個(gè)月來，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。在員工食堂中的標(biāo)

語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的精神重視。各個(gè)班組自覺接受同級(jí)班

組的監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽取大家意見?；鶎?/p>

民主進(jìn)一步擴(kuò)大，和財(cái)務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，

堅(jiān)持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好

轉(zhuǎn)，員工安全感增強(qiáng)。

精神文明建設(shè)取得新成果。學(xué)習(xí)宣傳董事長(zhǎng)“765321”重要

思想活動(dòng)深入開展。堅(jiān)持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德

建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)下一個(gè)三年計(jì)劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情，

增強(qiáng)了凱瑞人的自豪感和凝聚力。

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇3

一、要認(rèn)清自己，處事有原則。

找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，

工作起來也就找不著感覺?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長(zhǎng)的

雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政

務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。

總經(jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不

巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作

要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工

作。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。

不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供

決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備

選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板

定

文章導(dǎo)讀一一作為一名行政文員，我深知自己的工作職責(zé)，

在各方面工作上盡量認(rèn)真踏實(shí)，下面總結(jié)一下我的日常接待工作:

接打電話時(shí)，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠

及國(guó)外客戶來訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的

人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助

下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)

交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要

將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身

還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、20—年上半年度所學(xué)知識(shí)：

1、行政部門經(jīng)理MAY的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范

的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。（更過

優(yōu)秀的文章還要參考中華寫作網(wǎng)，這里做略微借鑒。）

2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)際

快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知識(shí)、

復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供,

還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理JACKY的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公

司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理ECHO的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處

理事情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫、存檔文件的

正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ALLY和LILIAN的指導(dǎo)：對(duì)外郵件IN0UT的整

理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)：INTERNET的廣泛運(yùn)用，用心做好每

一件事。

9、董事熊先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做,

就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日

常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各

項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)

導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主

動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語言，說話和氣、

熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)問題

來咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)

達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做

好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔

等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所

發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類

存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保

存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)

理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國(guó)

內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)票、

酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定期

上DHL、ARAME_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快

件，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織

和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、踏實(shí)的工作態(tài)度：一年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，

自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中

出現(xiàn)任何繼漏。

行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、

船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能

疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理MAY的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天

的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

四、20年下半年需要努力的方向:

行政助理對(duì)于我來說是公司賦予我的一個(gè)新的挑戰(zhàn)以及肯定,

希望能通過近2個(gè)月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)

下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏

實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激

勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運(yùn)用所

學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上

也可以獨(dú)擋一面，不再依賴部門經(jīng)理，不再依賴同事們，不辜負(fù)

培養(yǎng)我?guī)椭?，讓我成長(zhǎng)起來的人！

身在這樣一個(gè)大企業(yè)里，我感到非常的自傲，我也非常熱愛

自己的工作，在接下來的半年里，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，20_

年下半年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也希

望能和公司一起成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇4

—年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，

感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改

進(jìn)的一面?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積

極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，

共發(fā)展。

一、工作總結(jié)

1建立和健全、完善管理制度。

—辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公

室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營(yíng)銷中心管理制度。

—辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以

及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。

一部門飲用水的計(jì)劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。

建立報(bào)表制度。

—公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一

次晨會(huì)，并一直堅(jiān)持下來。

一部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中

認(rèn)真執(zhí)行。

—宿舍管理、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔

工具，鎖等。安排專人打掃清潔。

_員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。

—公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。

_保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。

—入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。

.工資異動(dòng)表格的完善。

一編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工

作流程等。擬定了公司薪酬體系，績(jī)效考核方案

—部門崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。

2大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整

—食堂人員的重新配置。

—保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。

—新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實(shí)際工作

經(jīng)驗(yàn)，

—新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷

加強(qiáng)管理。

3增強(qiáng)部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。

.安排文員堅(jiān)持對(duì)各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。

_安排保安對(duì)員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。

_堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。

4豐富員工的文化生活：

_開放娛樂室，裝置高音喇叭。

—出黑板報(bào)。

一策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì)。

5選擇了媒體招聘渠道

_中華英才網(wǎng)的開通。

6員工關(guān)系的建立

—深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信

任。

7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通

_經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃和執(zhí)行情況，與部門經(jīng)理保持良

好的關(guān)系，得到了他們的支持。

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇5

本人—年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余。

現(xiàn)在，我向本次會(huì)議報(bào)告過去一個(gè)多月的工作，對(duì)今后的工作提

出建議，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位同志提出意見。

一、過去一個(gè)月工作的回顧

凱瑞工程改造以來的一個(gè)月，是很不平凡的一個(gè)月。工程改

造完畢初期，效益增長(zhǎng)放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事

長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝種.種困難，凱瑞的發(fā)展

取得公認(rèn)的成就。同時(shí)，我們勝利實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個(gè)

三年目標(biāo)邁進(jìn)。一個(gè)月來，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢(shì)頭，向三高

一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。

——在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步

伐加快，控制力明顯增強(qiáng)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮

了重要作用。

——在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)

量化程度進(jìn)一步提高，服務(wù)中的主動(dòng)性作用明顯增強(qiáng)。菜品改革

不斷深化。客源市場(chǎng)加快發(fā)展。有效溝通和營(yíng)銷方式不斷拓展。

——在工程方面，對(duì)工程掃尾進(jìn)行專項(xiàng)整治。

——在廣告方面，全店先后開展了聲勢(shì)浩大的全員發(fā)店報(bào)行

動(dòng)。對(duì)外開放向廣度和深度擴(kuò)展。近十天內(nèi)，客流量提高700余

人次。營(yíng)業(yè)額提高十萬有余。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外宣傳合

作不斷擴(kuò)大。經(jīng)過長(zhǎng)期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面

廣告，標(biāo)志著對(duì)外開放進(jìn)入新階段。建店一年來，我們信守承諾，

履行義務(wù)，行使權(quán)利，贏得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶群的增長(zhǎng)。

一個(gè)月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，昨日的廚師大比武，促

進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。

一個(gè)月來，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。在員工食堂中的標(biāo)

語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的精神重視。各個(gè)班組自覺接受同級(jí)班

組的監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽取大家意見?；鶎?/p>

民主進(jìn)一步擴(kuò)大，和財(cái)務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，

堅(jiān)持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好

轉(zhuǎn)，員工安全感增強(qiáng)。

——精神文明建設(shè)取得新成果。學(xué)習(xí)宣傳董事長(zhǎng)“765321”

重要思想活動(dòng)深入開展。堅(jiān)持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想

道德建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)下一個(gè)三年計(jì)劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱

情，增強(qiáng)了凱瑞人的自豪感和凝聚力。

各位同志！

過去一個(gè)月，“傳單宣傳”，“門面廣告”計(jì)劃勝利完成,

“熱情迎賓”局面形成?！鞍菰L客戶”計(jì)劃開局良好。這個(gè)月，

是全店上下在董事長(zhǎng)的各會(huì)議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊

步前進(jìn)的一個(gè)月；是凱瑞面貌日新月異、各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上、菜品

質(zhì)量顯著改善的一個(gè)月；是我店穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、市場(chǎng)影響日益擴(kuò)大的

一個(gè)月。本人認(rèn)真履行職責(zé)，為促進(jìn)酒店繁榮、增進(jìn)員工福祉而

努力！

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇6

一元復(fù)始，萬象更新。在滿懷喜悅辭別舊歲，迎來新年的曙

光之際，謹(jǐn)向半年來給予我關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁致以親

切的問候和良好的祝愿。

我是20—年一月加盟—集團(tuán)的一名新員工。在過去的半年里，

集團(tuán)公司在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體員工努力工

作下，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得以進(jìn)一步加強(qiáng)。

過去的一年可以說是一個(gè)不平凡的一年，是集團(tuán)不斷改革、探索、

思考、創(chuàng)新、開拓、奮斗，實(shí)干的一年。作為集團(tuán)總經(jīng)理助理，在

集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求和指導(dǎo)下，在總經(jīng)理親自領(lǐng)

導(dǎo)下，立足于本職，以服務(wù)全局工作為己任，以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手和

參謀、協(xié)調(diào)與服務(wù)作為工作目標(biāo)，努力并積極主動(dòng)有序地開展各

項(xiàng)工作。現(xiàn)在，就我半年來所做工作重點(diǎn)總結(jié)如下:

一、20_年半年所做的工作及履職情況

半年來的工作實(shí)踐使我深刻認(rèn)識(shí)到，因助理工作的多重性和

多功能性，以及所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，其崗位角色定位

是參謀者、輔助者、執(zhí)行者、代理者。因此，在實(shí)際工作中容易產(chǎn)

生兼職或者越位現(xiàn)象。對(duì)此，我認(rèn)為只有把位置認(rèn)準(zhǔn)，把工作性

質(zhì)搞清，才能在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位。嚴(yán)格要求自

己，為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守，發(fā)揮自身地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)

驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，努力扮演好總經(jīng)理助理角色并切實(shí)履行

職責(zé)。如此，必定要求從事該崗位的人員要面對(duì)繁而雜、精而細(xì)

的各項(xiàng)日常工作應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)、高效、刻苦、任勞任怨的工作作風(fēng)和

具備熟練的專業(yè)技能。

（一）__項(xiàng)目前期立項(xiàng)工作

都市農(nóng)莊項(xiàng)目是集團(tuán)公司依據(jù)昆明市政府昆政發(fā)［20_）45

號(hào)文件精神而設(shè)立報(bào)批的項(xiàng)目。作為集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的

支撐點(diǎn)及未來3?5年公司旅游地產(chǎn)開發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目，事關(guān)集團(tuán)公

司有效盤活土地資源和盤活現(xiàn)有資產(chǎn)并充分發(fā)揮資產(chǎn)的融資杠桿

的作用，是集團(tuán)公司著力培育的一個(gè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。該項(xiàng)目的

順利立項(xiàng)和實(shí)施，對(duì)集團(tuán)公司樹立地產(chǎn)品牌形象及增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力

都有其非同一般的現(xiàn)實(shí)意義。如此，針對(duì)此項(xiàng)目我們項(xiàng)目運(yùn)作組

在總經(jīng)理親自主抓下，以高度的責(zé)任感投到項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)工作

中。為做好前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，同時(shí)為項(xiàng)目的準(zhǔn)確定位和規(guī)劃方

案的設(shè)計(jì)提供有力數(shù)據(jù)支撐，我們先后對(duì)—周邊村落的林權(quán)、林

相狀況，土地屬性狀況，居民狀況，山勢(shì)地形狀況等進(jìn)行了8次

現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與—村、—村、—鄉(xiāng)干部及省森林中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行n次

溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)相關(guān)的林權(quán)、土地等權(quán)屬劃分事宜。并帶領(lǐng)規(guī)劃

設(shè)計(jì)人員、農(nóng)林科研人員進(jìn)行箸溝環(huán)境和地勢(shì)地貌現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研5次。

為了解相關(guān)政策及推進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)目的順利開展，與相關(guān)職能

部門如市、區(qū)農(nóng)莊建設(shè)指揮部、市林業(yè)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)土地局、

區(qū)規(guī)劃局，以及市、區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了23次走訪、咨詢、協(xié)商與

溝通，參加市、區(qū)兩級(jí)政府組織的農(nóng)莊方案論證會(huì)與協(xié)調(diào)會(huì)7次。

在此期間，與設(shè)計(jì)公司正式簽訂農(nóng)莊規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合同，與林學(xué)

院簽訂了林果蔬種植技術(shù)支撐合同。先后對(duì)規(guī)劃方案的調(diào)整、修

改、完善進(jìn)行了近20次的討論會(huì)，甚至連續(xù)討論至深夜，最終形

成第9稿在市區(qū)政府規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)農(nóng)莊建設(shè)指揮部；在林果

蔬種植技術(shù)支撐方案方面，先后進(jìn)行了5次方案討論會(huì)，最終形

成第五稿方案，對(duì)農(nóng)莊林果蔬種植技術(shù)及農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與

規(guī)劃提供了強(qiáng)有力的科技支撐，為農(nóng)莊項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)提供了充

分的可性行依據(jù)。

同時(shí)，由于農(nóng)莊在林果蔬種植方面獨(dú)具特色的規(guī)劃方案和箸

得天獨(dú)厚的自然景觀環(huán)景，箸精品生態(tài)林果蔬種植產(chǎn)業(yè)示范園被

政府列入云南省昆曲綠色經(jīng)濟(jì)示范帶重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，相關(guān)報(bào)表及

申報(bào)書已編寫上報(bào)，有望得到政府開發(fā)扶持資金100元的支持。

在農(nóng)莊規(guī)劃方案上報(bào)后，農(nóng)莊開發(fā)項(xiàng)目組積極跟蹤立項(xiàng)報(bào)批審核

進(jìn)展情況，先后4次與相關(guān)部門人員對(duì)接詢問或電話溝通，并及

時(shí)填寫和報(bào)送相關(guān)后繼審核資料4份，編制農(nóng)莊項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周

期進(jìn)度計(jì)劃表1份，有力地支持了農(nóng)莊的立項(xiàng)報(bào)批工作。若不出

現(xiàn)大的政策變化和不可預(yù)見的因素，都市農(nóng)莊的立項(xiàng)應(yīng)該得以批

準(zhǔn)并實(shí)施正式啟動(dòng)開發(fā)。

（二）__市等其他項(xiàng)目的考察調(diào)研工作

房地產(chǎn)的開發(fā)已成為集團(tuán)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的主要產(chǎn)業(yè)。圍

繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，盡快尋找與評(píng)估合適的項(xiàng)目并使其落地，成為企

業(yè)增強(qiáng)實(shí)力、聚集資本和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障，是實(shí)現(xiàn)公司三三

戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。為此目標(biāo)，在我的工作中，積極發(fā)揮自身多年從

事房地產(chǎn)行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，與總和各位同仁一道投入到項(xiàng)目

的考察與評(píng)估論證工作中。先后參與了—市—項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，

就該項(xiàng)目的土地情況，林業(yè)、農(nóng)業(yè)情況，以及村落分布情況等進(jìn)

行了客觀仔細(xì)的調(diào)查，收集匯總相關(guān)資料，為后續(xù)項(xiàng)目的深度可

行性研究提供了第一手資料；期間又對(duì)—縣—鎮(zhèn)小學(xué)項(xiàng)目地塊進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查，并對(duì)縣城區(qū)域內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)狀況，以及銷售

情況進(jìn)行細(xì)致、客觀的調(diào)查與分析，最終形成建議與報(bào)告提供給

公司領(lǐng)導(dǎo)決策;對(duì)—鎮(zhèn)項(xiàng)目也參與前期地塊現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以及造價(jià)成

本的評(píng)估預(yù)測(cè)工作，提出自己的見解與判斷，供領(lǐng)導(dǎo)決策分析。

這些工作都較好地履行了助理崗位參謀與協(xié)調(diào)的職責(zé)。

（三）__項(xiàng)目開發(fā)協(xié)調(diào)工作

—項(xiàng)目的開發(fā)是公司一個(gè)較新的代建開發(fā)模式，其政策性較

強(qiáng)，地域經(jīng)濟(jì)與區(qū)域環(huán)境有一定的局限性，盡管開發(fā)成本較傳統(tǒng)

地產(chǎn)開發(fā)成本低，但市場(chǎng)價(jià)位有限，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸受到一定制

約，所以屬典型的微利開發(fā)項(xiàng)目。運(yùn)作或管理不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響

項(xiàng)目開發(fā)的成功率。據(jù)于此，為加強(qiáng)該項(xiàng)目的規(guī)范管理與技術(shù)協(xié)

調(diào)支持，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排指示下，積極參與到—項(xiàng)目的開發(fā)管

理之中。具體主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，參與了項(xiàng)目總圖

及戶型圖、場(chǎng)平圖的審核審查工作。在了解項(xiàng)目情況之后，對(duì)項(xiàng)

目原橋涵和道路施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了大幅度的修改與調(diào)整，結(jié)合

實(shí)際狀況重新設(shè)計(jì)橋涵結(jié)構(gòu)及等級(jí)，最大限度地降低了橋涵造價(jià)

成本100余萬元。

期間對(duì)項(xiàng)目地勘補(bǔ)孔方案進(jìn)行了審核，本著科學(xué)合理、符合

規(guī)范、滿足設(shè)計(jì)要求的原則，調(diào)整鉆孔方案，在保證地勘質(zhì)量的

前提下，降低鉆孔合同價(jià)格3萬元。管理出效益，管理出成果，

規(guī)范有序的管理程序、管理方法及管理行為，及以市場(chǎng)化運(yùn)作方

式來管理項(xiàng)目，必定產(chǎn)生高質(zhì)量的效果。為加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，

保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，以制度來規(guī)范項(xiàng)目管理工作，制定了《項(xiàng)目

部管理制度及職責(zé)》，并組織大家學(xué)習(xí)，以期明確工程技術(shù)人員職

責(zé)及規(guī)范施工管理行為。同時(shí)還擬訂了該項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。

充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以成本核算為導(dǎo)向，以維護(hù)企業(yè)利益為

目的，選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，先后對(duì)預(yù)結(jié)算公司、

監(jiān)理公司、建筑施工企業(yè)進(jìn)行了考查，嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)議標(biāo)流程對(duì)各

單位進(jìn)行合理評(píng)估，并擬定了《項(xiàng)目施工招議標(biāo)綜合評(píng)分表》1份，

供評(píng)委評(píng)標(biāo)之用，以便確定優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為項(xiàng)目合作伙伴。目前已

基本確定了可合作的公司，一定程度內(nèi)可保證項(xiàng)目的順利實(shí)施開

發(fā)。

（四）、日常事務(wù)工作

總經(jīng)理助理工作事無巨細(xì)，涉及事務(wù)及所涉部門繁多，對(duì)助

理工作人員的責(zé)任心，敬業(yè)精神、耐心和細(xì)心、專業(yè)技能要求較

高，這就要求該崗位人員應(yīng)始終立足并圍繞崗位職責(zé)開展工作，

積極協(xié)助總經(jīng)理處理大量、繁雜的日常事務(wù)。因此，只有全身心

地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好

參與助手。

半年來配合相關(guān)部門參與了合同審查、修改5份，以及公司

召開的各種例會(huì)、研討會(huì)和活動(dòng)，進(jìn)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次。在合

同審查中，對(duì)合同、協(xié)議文字、條款做到精益求精，反復(fù)斟酌，靈

活應(yīng)用法律條文及自身專業(yè)知識(shí)，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出供領(lǐng)導(dǎo)決策,

最大限度降低合同風(fēng)險(xiǎn)。在培訓(xùn)講課中，無論參加人員多少，力

爭(zhēng)做到以飽滿的激情認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，較好地配合了相關(guān)部門員

工培訓(xùn)工作的開展與推進(jìn)。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀

況，擬定和完成《項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃綱要》。

二、存在的主要問題與不足

總結(jié)過去半年，對(duì)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)履行比較到位，工作

取得了一定成績(jī)，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指令及所分配的任務(wù)能全身心地

投入并努力完成，以身作則，敬業(yè)勤業(yè)，厲行節(jié)約，廉潔自律，高

效工作，這與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的大力支持是密不可分的。

但是，與新形勢(shì)下集團(tuán)公司發(fā)展的要求相比還存在差距和不足。

主要有：（1）工作開展還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握,

以致為總經(jīng)理參謀仍還有不到位的地方；（2）需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)服

務(wù)意識(shí)，不斷提高辦事效率和準(zhǔn)確率；（3）應(yīng)調(diào)整心態(tài)，大膽工作，

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步發(fā)揮工作潛能，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢

獻(xiàn)。

三、20_年工作的目標(biāo)和建議

總結(jié)過去，是為了展望未來，肯定成績(jī)和分析不足也是為了

發(fā)展未來。因此，以集團(tuán)三三戰(zhàn)略為指導(dǎo)，助理一職始終把要以

地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)

理建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，提高工作效率和員工工作激情，服

務(wù)于集團(tuán)三三戰(zhàn)略作為我的中心任務(wù)和工作目標(biāo)。同時(shí)，積極參

與到項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)中，做好服務(wù)和指導(dǎo)工作。在參與項(xiàng)目管理

及協(xié)調(diào)事務(wù)中做到立足質(zhì)量促發(fā)展，規(guī)范行為求效益。面對(duì)新一

年的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，在全面推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)三三戰(zhàn)略之際，對(duì)公

司工作建議如下：

(1)、為高效有序推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化等基

礎(chǔ)性機(jī)制的建設(shè)與培訓(xùn)，樹立員工主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓員

工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與自身職業(yè)的增進(jìn)的辯證關(guān)系，在工作中應(yīng)

有壓力、有約束、有目標(biāo)，從而最大限度地?zé)òl(fā)出員工的活力和

潛力，讓激勵(lì)的效用真正體現(xiàn)在那些愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、結(jié)果

突出的優(yōu)秀員工身上。杜絕那種低效、散漫、無序、無責(zé)任、無壓

力的不良工作作風(fēng)，從而促使整個(gè)集團(tuán)工作有一個(gè)大的改觀。

(2)、提高執(zhí)行力和加強(qiáng)成本效益管理，以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理作

為新一年的工作重點(diǎn)之一來抓好。沒有執(zhí)行一切等于空談，再好

的制度，再好的措施，再好的遠(yuǎn)景規(guī)劃與決策或戰(zhàn)略都將歸于并

流于形式和走過場(chǎng)。古人云：法而不罰，空法也。效益也需要執(zhí)

行力來保障，高效的執(zhí)行必定會(huì)帶來良好的效益。只有良好的執(zhí)

行，才能將計(jì)劃、設(shè)想或戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。所以說，執(zhí)行貫穿于整

個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程之中&&即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理活動(dòng)之中。

(3)、集團(tuán)三三戰(zhàn)略的實(shí)施，必然涉及到大量的合同、協(xié)議。

面對(duì)風(fēng)云變換的市場(chǎng)與錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)群體，應(yīng)設(shè)立專門職能部

分對(duì)公司的合同、協(xié)議進(jìn)行管控，做到事前防范，事中監(jiān)控、事

后檢查驗(yàn)收，最大限度地杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(5)機(jī)制是基礎(chǔ)，制度是保障。力爭(zhēng)建立起一套既適合企業(yè)經(jīng)

營(yíng)發(fā)展需要又適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的管理制度、管理規(guī)范和工作行

為方法。

(4)、在集團(tuán)三三戰(zhàn)略確定以地產(chǎn)為主業(yè)的背景下，應(yīng)盡快啟

動(dòng)建立以房地產(chǎn)開發(fā)為中心任務(wù)并適應(yīng)地產(chǎn)開發(fā)需要的組織機(jī)構(gòu)

和團(tuán)隊(duì)，以及運(yùn)營(yíng)管理體系、管理規(guī)章等，以應(yīng)對(duì)日趨激烈的房

地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，降低戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

新的一年是企業(yè)充滿發(fā)展機(jī)遇的一年，是集團(tuán)三三戰(zhàn)略繼續(xù)

推進(jìn)的一年，也是任務(wù)更加艱巨的一年。成績(jī)屬于過去，新的挑

戰(zhàn)又將到來，新的成績(jī)需要我們?nèi)?chuàng)造。構(gòu)大廈者，必資于眾工，

企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力。新的一年里讓我們?cè)诩瘓F(tuán)

董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以百倍的熱情、勤奮敬業(yè)的精神、開

拓創(chuàng)新的勇氣、誠(chéng)實(shí)寬容的品格、艱苦創(chuàng)業(yè)的毅力，去精心謀劃，

明確方向，統(tǒng)一思想，更新觀念，創(chuàng)新管理模式，有效整合資源，

去迎接新一年的挑戰(zhàn)，向三三戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇7

本人20—年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月

有余?，F(xiàn)在，我向本次會(huì)議報(bào)告過去一個(gè)多月的工作，對(duì)今后的

工作提出建議，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位同志提出意見。

過去一個(gè)月工作的回顧

凱瑞工程改造以來的一個(gè)月，是很不平凡的一個(gè)月。工程改

造完畢初期，效益增長(zhǎng)放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事

長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展

取得公認(rèn)的成就。同時(shí)，我們勝利實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個(gè)

三年目標(biāo)邁進(jìn)。一個(gè)月來，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢(shì)頭，向三高

一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。

&&在質(zhì)檢方面，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐

加快，控制力明顯增強(qiáng)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮了

重要作用。

&&在客戶方面，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量

化程度進(jìn)一步提高，服務(wù)中的主動(dòng)性作用明顯增強(qiáng)。菜品改革不

斷深化?？驮词袌?chǎng)加快發(fā)展。有效溝通和營(yíng)銷方式不斷拓展。

——在工程方面，對(duì)工程掃尾進(jìn)行專項(xiàng)整治。

&&在廣告方面，全店先后開展了聲勢(shì)浩大的全員發(fā)店報(bào)行動(dòng)。

對(duì)外開放向廣度和深度擴(kuò)展。近十天內(nèi)，客流量提高700余人次。

營(yíng)業(yè)額提高十萬有余。實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)外宣傳合作不斷擴(kuò)大。

經(jīng)過長(zhǎng)期的的艱苦努力，我店于昨日終于掛上門面廣告，標(biāo)志著

對(duì)外開放進(jìn)入新階段。建店一年來，我們信守承諾，履行義務(wù)，

行使權(quán)利，贏得較好聲譽(yù)，促進(jìn)了客戶群的增長(zhǎng)。

一個(gè)月來，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，昨日的廚師大比武，促

進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。

一個(gè)月來，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。在員工食堂中的標(biāo)

語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的精神重視。各個(gè)班組自覺接受同級(jí)班

組的監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽取大家意見?；鶎?/p>

民主進(jìn)一步擴(kuò)大，和財(cái)務(wù)公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略，

堅(jiān)持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好

轉(zhuǎn)，員工安全感增強(qiáng)。

&&精神文明建設(shè)取得新成果。學(xué)習(xí)宣傳董事長(zhǎng)765321重要思

想活動(dòng)深入開展。堅(jiān)持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建

設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)下一個(gè)三年計(jì)劃的創(chuàng)立，激發(fā)了全店上下的熱情，增

強(qiáng)了凱瑞人的自豪感和凝聚力。

各位同志！

過去一個(gè)月，傳單宣傳，門面廣告計(jì)劃勝利完成，熱情迎賓

局面形成。拜訪客戶計(jì)劃開局良好。這個(gè)月，是全店上下在董事

長(zhǎng)的各會(huì)議精神指引下，沿著開瑞特色道路闊步前進(jìn)的一個(gè)月；是

凱瑞面貌日新月異、各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著改善的一

個(gè)月；是我店穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、市場(chǎng)影響日益擴(kuò)大的一個(gè)月。本人認(rèn)真

履行職責(zé)，為促進(jìn)酒店繁榮、增進(jìn)員工福祉而努力！

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇8

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過半年?；厥讈淼焦镜?/p>

這半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家

的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來我心中最大的感受便是要做一

名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那

么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直，

對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作能力上更要專研。

我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備

各個(gè)方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半

年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語是：只要功夫深，鐵

杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會(huì)考

慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時(shí)，現(xiàn)在的

我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告

誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做的好一些。

二、素質(zhì)提升

在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在工作之

余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。

在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長(zhǎng)，

我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：剛來公司半年，對(duì)公司管理和

生產(chǎn)上各個(gè)方面的情況一無所知，就不能更好的建言獻(xiàn)策，當(dāng)好

參謀助手，我能不懂就問，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，思考，

大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。

在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢

有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。

三、工作內(nèi)容

1、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大；我們是腦力

勞動(dòng)者，思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價(jià)值成長(zhǎng)

空間，帶給企業(yè)財(cái)富值的多少；這方面，我定位準(zhǔn)確，能耳聰目明

的做好參謀工作；我就相當(dāng)于蜀漢三國(guó)時(shí)的諸葛亮！現(xiàn)代稱之為參

謀，（全力為公司的發(fā)展為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀）；在公司能融入到公

司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，

找到工作的感覺，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群

眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門同事員工之間搞好服務(wù)工作，

管理不拒細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺

位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不該看的不看，

不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，不傳播任何影響

員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻

煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正常化；

2、我能認(rèn)真主動(dòng)搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完

善督促落實(shí)工作，及時(shí)將工作落實(shí)情況，落實(shí)完成到了哪一步，

進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改進(jìn)完善提高的，及時(shí)捕捉

信息，準(zhǔn)確的搞好落實(shí)情況反饋，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問

題后先自己認(rèn)真的分析問題原因，擬定改進(jìn)措施方案，然后請(qǐng)示

總結(jié)匯報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。

3、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上,

我就是個(gè)鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按

要求完成落實(shí)工作，堅(jiān)決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出

現(xiàn)在他們面前，怕我又對(duì)他們進(jìn)行問責(zé)，跟蹤其的工作抓緊去落

實(shí)完成；為全面提升各級(jí)人員的工作責(zé)任心，為公司管理邁上新的

臺(tái)階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅(jiān)決不打

折扣，如果被大家給磨平了，有令不行；我這點(diǎn)都做不好的話，那

我這個(gè)總經(jīng)理助理也就沒有實(shí)質(zhì)存在的價(jià)值了.

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇9

回首來到公司走過的一年，很榮幸能在公司與各位同事共同

進(jìn)步，也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。一年以來給我的感受做

一名合格的管理人員不是那么的簡(jiǎn)單。我認(rèn)為：一名好的管理人

員不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)；而且在思想上、工

作能力上更要專研。要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。針對(duì)經(jīng)歷的這一

年，本人談?wù)劯邢氩⒖偨Y(jié)一下工作經(jīng)驗(yàn)：

一、作為管理人員，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備各

個(gè)方面以及綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。認(rèn)真

參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。

是的，考慮不周、顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨

時(shí)，不能不悅，不能拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力

告誡自己：換個(gè)角度、靜心仔細(xì)、想想如何能做的更好一些。

二、在工作學(xué)習(xí)、生活中認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在工

作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗

試。在工作中，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。要學(xué)的東西還很多。如：剛

來公司，對(duì)公司管理和生產(chǎn)上各個(gè)方面的情況一無所知，就不能

更好的建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手，能不懂就問，向生產(chǎn)員工及業(yè)

務(wù)的同事虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理

之道。利用空余時(shí)間，多讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，查詢有關(guān)

相關(guān)資料，深切感受學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。

三、1、思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大；思路上

的開闊，決定了我們的價(jià)值成長(zhǎng)空間，帶給企業(yè)財(cái)富值的多少；定

位準(zhǔn)確，耳聰目明的做好參謀工作；融入公司氛圍和工作當(dāng)中去，

找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，圍繞自己的中心工作，

上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門員工之間

搞好服務(wù)工作，管理不拒細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，

不越位，不缺位，工作到位，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，

不該看的不看，不該說的不說，不該聽的不聽，不該做的不做，

不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想

管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?；

2、認(rèn)真主動(dòng)搞好車間和部門的信息收集、決策，不斷完善督

促落實(shí)工作，及時(shí)將工作落實(shí)情況，落實(shí)完成到了哪一步，進(jìn)展

如何，有什么困難，有什么需要改進(jìn)完善提高的，及時(shí)捕捉信息，

準(zhǔn)確的搞好落實(shí)情況反饋，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先

自己認(rèn)真的分析問題原因，擬定改進(jìn)措施方案，然后請(qǐng)示總結(jié)匯

報(bào)，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。

3、在各個(gè)部門完成總經(jīng)理下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執(zhí)行力上,

必須實(shí)行鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題，工作責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按

要求完成落實(shí)工作，堅(jiān)決一查一糾到底，讓員工在工作上都知道

執(zhí)行力的存在，為全面提升各級(jí)人員的工作責(zé)任心，為公司管理

邁上新的臺(tái)階上推波助瀾，不心軟，恪守原則，在執(zhí)行力上堅(jiān)決

不打折扣，有令不行；這點(diǎn)都做不好的話，管理也就沒有實(shí)質(zhì)存在

的價(jià)值了；

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，首先立足自身開動(dòng)腦筋、想辦法，一絲

不茍高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真完成，做到不等不靠、立即改進(jìn)。對(duì)于不求上

進(jìn)，得過且過混日子，把工作當(dāng)負(fù)累；就是對(duì)自己生命的價(jià)值不負(fù)

責(zé)任;對(duì)自己都不負(fù)責(zé)任的人，這樣的話要想把公司當(dāng)成自己的家,

當(dāng)成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻(xiàn)，那是不可能的！自覺主動(dòng)、自

己負(fù)責(zé)、努力提升自己，成就自己。鍋里沒有，碗里怎么可能有

呢?對(duì)于工作沒有激情，接到工作，也是草草了事，滿腹的牢騷怨

氣，只圖完工了事；工作結(jié)果的好壞，漠不關(guān)心，工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，

一塌糊涂；認(rèn)為公司賺錢賠本與己無關(guān)，是老板的事，不聞不問；

心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點(diǎn)，吃不得一點(diǎn)虧，

出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸責(zé)任的人一旦存在，必須杜絕。

四、針對(duì)本級(jí)工作崗位職責(zé)不健全的情況下，根據(jù)我們公司

的實(shí)際情況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴(yán)格按照工作流

程來履行自己的工作職責(zé)；思路清晰了，流程具體了，面對(duì)本職崗

位，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的情況，做起事情來才會(huì)有條不紊；把

工作進(jìn)行分類，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成

工作時(shí)間表，重大工作任務(wù)中，做到事前有計(jì)劃，實(shí)施中有預(yù)想，

預(yù)想中有措施方案，事后有總結(jié)，總結(jié)后有呈報(bào)；

五、公司是雖然不大，但也有形色不一的人，出現(xiàn)摩擦矛盾

在所難免的，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，

還是外來單位和企業(yè)等各個(gè)方面事情的協(xié)調(diào)處理，必須能憑自己

的能力和閱歷來輕松應(yīng)對(duì)和合理處置，合理處理員工之間的矛盾,

有效處理勞動(dòng)糾紛。尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則。

不唯書，不唯上，要唯實(shí)。有分寸的開展工作，堅(jiān)持原則，按章辦

事；待下，以禮，以誠(chéng)，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞

上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

六、展望未來，通過這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)

心幫助下，很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，工作上也有一定的成績(jī)。但

這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在生產(chǎn)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)供應(yīng)商方面上還顯得稚嫩。

我將在后期工作繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。

七；結(jié)合過去的一年，本人針對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程作如下分析：

1、管理人員責(zé)任不到位，導(dǎo)致部門手下員工分工不明確；管

理不到位，導(dǎo)致部門員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不佳，從而影響

部門各崗位責(zé)任，降低生產(chǎn)進(jìn)度與效率。

2、缺乏采購(gòu)進(jìn)度，其一最根本的原因是供應(yīng)商供貨期不準(zhǔn)

確；其二采購(gòu)備貨計(jì)劃不周全，不及時(shí)，這也是導(dǎo)致采購(gòu)下單遲緩,

影響供應(yīng)商供貨周期不準(zhǔn)的基本原因之一。

3、業(yè)務(wù)跟單員沒有完善管理自身的業(yè)務(wù)跟單責(zé)任需求，其

一，對(duì)客戶沒有定期維護(hù)，導(dǎo)致客戶流失;其二，沒有定期維護(hù)所

有客戶的產(chǎn)品跟蹤，客戶產(chǎn)品需求渠道改變，導(dǎo)致公司的產(chǎn)品成

呆滯品或減少產(chǎn)品銷售量；其三，沒有完善產(chǎn)品型號(hào)備貨周期，沒

有定期查詢產(chǎn)品庫(kù)存及分析，沒有及時(shí)下單采購(gòu)及產(chǎn)品銷售分析;

其四，對(duì)售后質(zhì)量問題沒有及時(shí)跟蹤解決與分析等等。

4、生產(chǎn)檢驗(yàn)部門，員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度不佳，這和

生產(chǎn)管理人員有著不可分割的責(zé)任，管理不到位，新員工技能培

訓(xùn)不及時(shí)，檢驗(yàn)流程不明確、不規(guī)范；缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理及目視化管理,

員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s管理意識(shí)欠缺，這都是管理人員管理不全面、導(dǎo)致

產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、堆放物品雜亂不規(guī)范等。

5、財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)部門缺乏崗位責(zé)任心，工作態(tài)度不強(qiáng)，從而

導(dǎo)致當(dāng)天的賬目、當(dāng)天的報(bào)表不能完成，出現(xiàn)賬目不明細(xì)，不能

及時(shí)解決，缺乏管理和員工素質(zhì)培訓(xùn)等

八、20_年度與上年相比，在銷售量上雖然保持平衡，但20_

年度，人員增加2.4%、人均工資相比上年度增加10.8%,各方面

成本消費(fèi)都有相對(duì)提升，所以，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值同比上年度相對(duì)降低許

多（初步分析，具體分析結(jié)果以財(cái)務(wù)為準(zhǔn)）

九、針對(duì)以上20—年度整個(gè)生產(chǎn)流程存在的問題，在20_年

度需加強(qiáng)改善管理措施，提高管理水平和管理要求，提高經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)、定位管理，定位產(chǎn)值目標(biāo)，提高員工自身素質(zhì)和工作心態(tài)；提

高責(zé)任心，業(yè)績(jī)與考核指標(biāo)相結(jié)合的管理措施等。

以上是本人20_心得，總結(jié)過去一年存在的不足之處。

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇10

春華秋實(shí)，夏去冬來，20_年即將過去，在過去的一年里，在

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了許多困

難，在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來

說我工作還算順利、平穩(wěn)的完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，通過

具體的工作開展，在做人做事等到方面得到了一定的提高。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本，成事之基。近年來，我一

直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增

強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、

人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前，我

歷來顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為公

司服務(wù)。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，

為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)。

二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力

自己在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了

比較熟練的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各

類問題，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有

了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在日常的各

項(xiàng)工作過程中，盡量避免出錯(cuò)。提高工作能力的基本途徑，就是

堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)

筆記和工作記錄，做到個(gè)人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。

三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展

勤勉敬業(yè)是對(duì)一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)

度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，對(duì)工作中遇到的難題，總

是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。

我認(rèn)為無論是在工作中和生活中只要多想他人長(zhǎng)處，多想自己不

足，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重他人，就是尊重自己，

不論領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，還是同事咨詢工作上的情況，我時(shí)刻提醒

自己，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要

盡最大能力幫助。平時(shí)要求自己，從遵守公司紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同事、

打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴(yán)格要求自己。我能夠認(rèn)真遵守公司制定

的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的

正常開展，沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上，

我始終認(rèn)為，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗、

在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)。我必須以勤奮的理念去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，

促進(jìn)公司的發(fā)展、社會(huì)的和諧。無論在何地工作，我都本著對(duì)事

業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持任勞任怨，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，開拓

創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得較好的成績(jī)。

四、履職盡責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)

20_年，我按照公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科

學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以做好各項(xiàng)工作為己任，切實(shí)將工作落到了實(shí)

處，取得了可喜成績(jī)，自擔(dān)任公司總經(jīng)理助理以來，我始終堅(jiān)持

精益求精，一絲不茍的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一

項(xiàng)工作，在總經(jīng)理助理的職位上認(rèn)真履責(zé)，堅(jiān)持統(tǒng)籌結(jié)合，將各

項(xiàng)工作都落到了實(shí)處。

五、廉潔自律，做到拒腐蝕永不沾

20_年，在加強(qiáng)廉政建設(shè)教育，努力建立一支廉潔高效團(tuán)隊(duì)

的同時(shí)，我做到了以身作則、率先垂范，時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己。

在本職工作崗位上，能維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，以誠(chéng)待人。平時(shí)工

作中任勞任怨，扎實(shí)細(xì)致。牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、

價(jià)值觀，從思想上、政治上時(shí)刻與黨組織保持高度一致。在廉政

建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，時(shí)刻

做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過加強(qiáng)自身

的建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為公司服務(wù)的宗旨觀念，把廉政

建設(shè)變成自覺行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風(fēng)和

腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐

蝕永不沾。

總結(jié)過去，是為了肯定成績(jī)，找出不足;展望未來，是為了以

后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在20_年的新起點(diǎn)，我將

滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更

勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇11

本人加入公司已有一年多時(shí)間，首先感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作

的指導(dǎo)和幫助！20_年這一年多時(shí)間對(duì)我個(gè)人來說是一個(gè)新的工

作環(huán)境，充滿希望和不斷的探索，深入學(xué)習(xí)和了解公司的各項(xiàng)要

求及規(guī)章制度及通過公司各項(xiàng)豐富培訓(xùn)課程，更加滿懷激情的投

身到公司的企業(yè)文化之中，“學(xué)無止境”不進(jìn)則退。同時(shí)在本職

工作上也感到自身的責(zé)任；“每日自問”不斷努力的去開拓創(chuàng)新、

學(xué)習(xí)實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。下面是本人20—年度各方面的總結(jié)。

一、履行職責(zé)及思想動(dòng)向

20_年本人擔(dān)任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布

置、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行等情況。關(guān)鍵工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目

的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，努力的去

完成各項(xiàng)任務(wù)。并且堅(jiān)定堅(jiān)守公司各項(xiàng)管理制度，牢固樹立團(tuán)結(jié)

務(wù)實(shí)，“快嚴(yán)深準(zhǔn)”的工作作風(fēng)。

二、年度工作回顧

1、積極參加公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，熟悉公司的企業(yè)文化,

以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，努力提高工作效

益。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下負(fù)責(zé)跟進(jìn)了賓館、—集團(tuán)辦公樓、會(huì)所、

—酒店的實(shí)施檢查工作。

3、完成了賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。

4、由于—酒店的施工資料零亂及部分缺失，負(fù)責(zé)了重新整理

并新做了該項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)批次，完成整理工作。

5、協(xié)助繪制完成了—集團(tuán)辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。

6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部的賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。

7、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

1、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通

不夠主動(dòng)，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當(dāng)重要。改進(jìn)措

施：加強(qiáng)主動(dòng)溝通，放開心態(tài)，在總結(jié)的過程中改變工作方法。

發(fā)揮自己的潛能。

2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：1、大意2、心太急

趕時(shí)間。完成改進(jìn)措施：竣工圖繪圖是一個(gè)細(xì)致的過程，是竣工

結(jié)算重要依據(jù)。必須認(rèn)真對(duì)待，謹(jǐn)慎周密。確實(shí)加強(qiáng)竣工圖的變

更圖紙繪制與現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)施工過程的隱蔽，工藝

等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集?？朔蛔?，努力

提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性，確實(shí)把細(xì)節(jié)做的更好。

回顧這一段時(shí)間的工作，基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的多方

面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進(jìn)

一步努力。

四、明年工作思路和計(jì)劃

1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力。

2、繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，認(rèn)真從細(xì)節(jié)開始。

3、繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀

態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力。

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇12

開春以來，我和全體—人跟隨公司辦公地址的搬遷入駐

作為—公司的一名高管，肩負(fù)著分管行政部、工程部、材料部和

擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理—助手的重任，負(fù)責(zé)公司行政、工程、人力資源的管

理以及材料監(jiān)管和合同預(yù)審、項(xiàng)目核算等工作?；仡櫄v程，年輕

的—公司帶領(lǐng)勇敢的—人，大舉規(guī)劃藍(lán)圖，在“五個(gè)重慶”春風(fēng)

的沐浴中，腳手架事業(yè)不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步和成熟，其間不乏有艱苦，

也有滿意;有辛酸，也有快樂;有羈絆，也有經(jīng)驗(yàn);有奉獻(xiàn)，也有收

獲?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、經(jīng)驗(yàn)和收獲

（一）“五招”管行政，樹立和捍衛(wèi)腳手架旗幟

由于公司搬遷入駐新址，辦公室“開荒式”內(nèi)裝、改造、翻

新，公司組織結(jié)構(gòu)、行政管理、后勤服務(wù)等工作，在嘗試和摸索

中重新啟動(dòng)。當(dāng)時(shí)境況下，“外憂”各個(gè)工程施工進(jìn)度、安全、

質(zhì)量等方面的壓力，“內(nèi)患”管理結(jié)構(gòu)、力量、秩序、后勤等方

面的不足。在徐總的帶領(lǐng)下，公司上下員工群策全力，謀篇布局，

迅速走過開年來的第一個(gè)低谷。

1、籌建組織架構(gòu)，穩(wěn)定管理隊(duì)伍。總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦,

管轄行政中心、財(cái)務(wù)部、工程部（項(xiàng)目部）、材料部、市場(chǎng)部，設(shè)立

值班室。項(xiàng)目設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理，部門設(shè)主管、專員，定崗、定員、

定責(zé)。

2、革新管理機(jī)制，完善制度建設(shè)。推行目標(biāo)管理、量化考核、

獎(jiǎng)懲分明，出臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、車輛管理規(guī)定、員工考勤辦法、

物資保管制度等一系列規(guī)章制度和辦法，規(guī)范管理秩序，確保有

章可循。

3、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升管理水平。觀摩現(xiàn)場(chǎng)、制作影像資料、

觀看幻燈片、以會(huì)代訓(xùn)I、會(huì)談交流，多種方式結(jié)合搞培訓(xùn)，加強(qiáng)

員工之間的溝通交流，宣傳主流、統(tǒng)一思想，化解誤會(huì)和矛盾，

形成發(fā)展合力。

4、著力文化建設(shè)，打造企業(yè)形象。協(xié)助和配合徐總籌劃文化

墻布景、辦公司裝飾綠化，留意現(xiàn)場(chǎng)腳手架形象攝影，收集資料

圖片，制作—企業(yè)宣傳冊(cè)，推介網(wǎng)站建設(shè)，參與內(nèi)刊報(bào)《—風(fēng)》素

材、編輯、出版發(fā)行。通過聲、形、圖、影、貌，宣傳_、推介_、

打造_。

5、投資硬件環(huán)境，改善人文條件。公司以感恩—建設(shè)者的寬

宏胸懷，克服資金困難，責(zé)成行政管理部門從員工福利待遇、居

住生活條件和辦公環(huán)境等方面辦實(shí)事。成立員工食堂，提供職工

住房，安裝辦公空調(diào)，改善交通條件，配置通訊工具，盡可能的

改變和改善人文建設(shè)。

（二）“四部”搞工程，和衷共濟(jì)成就一腳手架實(shí)力

成就—腳手架今天的業(yè)績(jī)，在平凡而艱巨的不同工地，涌現(xiàn)

出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權(quán)、

徐廷全、徐朝均等無數(shù)個(gè)叱咤腳手架風(fēng)云的人物，他們風(fēng)雨兼程、

晝夜奮戰(zhàn)，譜寫了三個(gè)月完成近20萬m2腳手架的生產(chǎn)新篇章。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部是項(xiàng)目開路先鋒，奠定了項(xiàng)目啟動(dòng)的基礎(chǔ);項(xiàng)目部

是工程部的直接代言人，勇敢扛起施工的大錘，時(shí)刻不忘安全生

產(chǎn)為己任;材料部提供材料、物資供應(yīng)具有舉足輕重的作用，忘我

工作在材料統(tǒng)購(gòu)、配送、庫(kù)管看守和安全生產(chǎn)第一線；行政中心是

協(xié)調(diào)和材料周轉(zhuǎn)流通的紐帶，推行”—電話值班中心”、“工地

動(dòng)態(tài)日志”、“材料計(jì)劃預(yù)審、統(tǒng)調(diào)供應(yīng)”等方法，承載者建設(shè)

_、發(fā)展_、效益—的重大使命。今年，公司出臺(tái)新舉措，嘗試著

推行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，嚴(yán)格把握“進(jìn)場(chǎng)”、“出場(chǎng)”兩道關(guān)

口，通過強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任管理目標(biāo)，突出抓協(xié)調(diào)、抓安全、抓

效益，強(qiáng)調(diào)保持第一時(shí)間、第一場(chǎng)面、第一關(guān)口“三點(diǎn)一線”；要

求跑工地、跑部門、跑驗(yàn)收，側(cè)重兼顧業(yè)主單位、主管部門、施工

班組“三家關(guān)系”。個(gè)人力量很有限，團(tuán)隊(duì)力量就無窮，集體合

力，促成兩路教委、107地質(zhì)隊(duì)、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺

太平洋廣場(chǎng)、海航酒店、文化宮I期n期、沙坪壩都市花園、九

坑子、干休所、大學(xué)城、中天萬科、二郎火箭基地、南坪城市之

光、愛爾眼科醫(yī)院、解放碑大世界酒店、洋河花園、謝家灣I期

n期ni期、觀音橋新村小學(xué)、渝州賓館等20多個(gè)腳手架項(xiàng)目順利

推進(jìn)和圓滿完成。

（三）“三劍合璧”管材料，進(jìn)滿出清、責(zé)任到人降低管理風(fēng)

險(xiǎn)

材料問題，始終是腳手架工程最大的一個(gè)憂患。今年公司亮

出“值班員看守、材料員清數(shù)、承包人擔(dān)責(zé)"三方利劍，有效控

制了材料損耗、流失的風(fēng)險(xiǎn)。

一是采取看守員“6小時(shí)輪流值班制”、“值班人員崗位責(zé)

任制”、“輪換班交接簽字制度”，嚴(yán)厲查處了文化宮、牛角沱、

九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班

人員脫崗、睡覺造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人；向公安機(jī)關(guān)舉

報(bào)黃明學(xué)在萬科工地監(jiān)守自盜的違法行為。

二是重申材料入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥由材料員、出貨方、接貨方

“三方定員”簽字，明確各方材料責(zé)任范圍，清晰材料流向、渠

道，準(zhǔn)確清點(diǎn)材料數(shù)目。

三是加大力度對(duì)承包人和施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促。督促施工

班組每天收工時(shí)清理材料歸堆，做到“落手清”；督促項(xiàng)目管理人

增強(qiáng)責(zé)任心，加大巡查力度監(jiān)督看守人值班到位，做好材料調(diào)撥

臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，核對(duì)材料賬目。

（四）“兩極復(fù)查”搞核算，重合同、講信譽(yù)彰顯公平、公正

信條

我們工作和奮斗的目標(biāo)是出成果、出效益、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。工程

合同是綱領(lǐng)性文件，利潤(rùn)和效益通過合同得以實(shí)現(xiàn)。重合同、講

信用體現(xiàn)公平公正原則，是我們的立足之本、效益之源。首先要

堅(jiān)持客觀公正核實(shí)班組工程量，搞好民工工資的核算，避免錯(cuò)漏，

減少分歧，消化爭(zhēng)議和矛盾，杜絕民工投訴和沖突。同時(shí)要堅(jiān)持

實(shí)事求是去腳踏實(shí)地收方算量，反復(fù)驗(yàn)證腳手架架設(shè)部位，核實(shí)

圖示尺寸和標(biāo)注疑問，準(zhǔn)確過錄現(xiàn)場(chǎng)碼單，細(xì)心、細(xì)致核算并制

作結(jié)（決）文件，切忌想象和臆斷，杜絕欺詐。

（五）“一心一意”當(dāng)助手，貼近民意呼吁民心唱響—發(fā)展主

旋律

二、差距和不足

（一）從公司和部門角度來看

1、部門配合性較差，缺乏通融。行政中心本應(yīng)是公司運(yùn)籌全

局的“指揮棒”，但一度時(shí)間人員配不齊，崗位虛設(shè)、職能空乏。

2、人員流動(dòng)大，進(jìn)、出變動(dòng)頻繁，規(guī)章制度不成熟、決定決

議隨意性大，人治現(xiàn)象突出。

3、管理者專業(yè)能力兩極分化嚴(yán)重，關(guān)鍵時(shí)能勝任工作的人偏

少，派任人員執(zhí)行力差，客戶反響強(qiáng)烈。

4、員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性差，責(zé)任心明顯不強(qiáng)。

要么是無人辦事，要么是人浮于事。

（二）從個(gè)人角度來看

站在本人的職務(wù)和職位角度對(duì)于公司決定和決策，時(shí)常出現(xiàn)

孤軍作戰(zhàn)，既是貫徹人、又是落實(shí)人；既是領(lǐng)導(dǎo)人，又是執(zhí)行人。

不少時(shí)候我深感郁悶和迷茫，習(xí)慣于經(jīng)常反思和檢討的我，有時(shí)

懷疑到自己個(gè)人的能力，懷疑自己是否在待人、相處關(guān)系、或者

在方法上有什么問題？我個(gè)人身上，存在著性格方面的缺陷。比如

看問題視野不寬闊、領(lǐng)導(dǎo)高度不夠;繁忙時(shí)性子急躁、處事缺乏耐

心和迂回之術(shù)；協(xié)調(diào)不深入，溝通不主動(dòng)、不到位……我個(gè)人身上,

也存在著力量有限、精力不足、方法欠妥不足。比如統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)調(diào)材

料周轉(zhuǎn)有出現(xiàn)落空和脫節(jié)的問題;夜間巡查沒有走得出去、情況了

解不及時(shí)、值班人員怨聲較重的問題;很少有時(shí)間下工地檢查，對(duì)

施工現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)反映的情況處理和反饋不及時(shí)的問題；拆架過程中

材料清場(chǎng)不徹底、流失比較嚴(yán)重的問題;項(xiàng)目核算跟不上進(jìn)度，工

程結(jié)算滯后影響款項(xiàng)支付的問題……

2023總經(jīng)理助理年度總結(jié)篇13

今年一月，我正式進(jìn)入了_企業(yè)，在新的工作平臺(tái)上開始了新

的工作歷程。此期間，我作為，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好

相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外，還承擔(dān)

了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行一大道與路段

養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建

議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助編撰相關(guān)工作方案與文件;

參與公司季刊及一協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰、擬稿及校審；總經(jīng)辦各類文件、

合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動(dòng)，如組織并參加及的

培訓(xùn)與考試工作；主持.協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作、參與組織公司

內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)

驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，主要的

心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短:

1、提高管理水平，熟悉細(xì)節(jié)首當(dāng)其沖

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差、個(gè)人

管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌，

相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一

無所知，則會(huì)導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，

越忙越亂。

這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對(duì)技術(shù)管理人員

其知識(shí)、能力、個(gè)性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分

工；對(duì)項(xiàng)目組籌備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序

不熟悉，則工程項(xiàng)目就不可能有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施;對(duì)施工班組

人員、材料、運(yùn)作流程等不熟悉，就難以對(duì)人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、

施工運(yùn)作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)不熟悉,

則難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件

的制控哪怕是一篇簡(jiǎn)單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng)，

就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)

節(jié)；要組織好會(huì)議或者活動(dòng)，就必需熟悉其議程、人財(cái)物配置、現(xiàn)

場(chǎng)效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中

吃的不熟虧不少，以至于時(shí)而自怨技不如人，同時(shí)安慰自己熟悉

需要過程云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個(gè)

過程縮到最短!

2、企業(yè)運(yùn)作，成本意識(shí)為上

作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識(shí)不可或缺。

日常工作中對(duì)辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減

這是不消說的，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做，通過加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物

的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身

涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹成本控制，概括說來就是要諳

熟操作，精打細(xì)算，合理運(yùn)作。

處理任何一項(xiàng)事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細(xì)節(jié)，才能

清晰掌握控制成本的關(guān)鍵；只有抓住控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對(duì)相

關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計(jì)算，才能夠擬定針對(duì)

性高、可行性強(qiáng)的成本控制方案；方案的實(shí)施還需密切跟蹤，把握

尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避免成控過度而適得其反。

如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對(duì)整個(gè)工序流

程中的材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違

約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理

成本的前提下確保施工方按要求完成項(xiàng)目，這就需要做足準(zhǔn)備功

夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià)、成本分析與預(yù)

算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等；在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對(duì)，善于抓住

于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭(zhēng)低價(jià)，量

少的則無需戀戰(zhàn)，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制總體

成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。

而在工程實(shí)施過程中，則需及時(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場(chǎng)狀況與甲方、

監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于控制

總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)

整、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有省不出大錢一說，

但只要強(qiáng)化成本意識(shí)，從時(shí)開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性

的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營(yíng)空間里發(fā)掘出更大的效益。

3、欲謀策成事，尤須膽大心細(xì)

求學(xué)時(shí)老師教導(dǎo)要膽大心細(xì)，如今結(jié)合工作上碰到的大事小

情，我認(rèn)為，無論對(duì)待學(xué)習(xí)還是對(duì)待工作，這道理是一脈相承的。

尤其是_企業(yè)目前仍是以工程為主營(yíng)業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法

規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場(chǎng)變更等游戲規(guī)則多，

可變因素多，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變，靈活應(yīng)對(duì)。具體說來，工

程項(xiàng)目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、

驗(yàn)收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無不需

要從成本、效益的根本出發(fā)，細(xì)心探究，作出大膽、靈活地變通。

當(dāng)然，膽大心細(xì)也要建立在熟悉的基礎(chǔ)上，必須熟悉相關(guān)的合同

條款、設(shè)計(jì)圖紙、清單報(bào)價(jià)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù)、簽證

程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭(zhēng)做到錯(cuò)漏不出在自己手上，機(jī)

會(huì)不失在他人手里。在分管工程的幾個(gè)月里，我親歷了不少因沒

有靈