2024公司部門年終工作總結(jié)（31篇）

2024公司部門年終工作總結(jié)（31篇）

2024公司部門年終工作總結(jié)（精選31篇）

2024公司部門年終工作總結(jié)篇1

20_年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工

作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，

其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點,因此結(jié)合具體情況，全年

的財務會計個人工作總結(jié)如下：

一、20—年順利完成的工作

1、以認真的態(tài)度積極參加—市財政局集中所得稅培訓，做

好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

2、及時準確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務處理工作，及時

準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報

送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常

費用的繳納。

3、對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

20_年學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：

1、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政

策和程序辦事。

2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治

思想和品德修養(yǎng)。

3、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，

在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實

際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，

使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務

技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把

工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

二、20_年中仍然存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作

存在的不足：

1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與

收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科

學的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果

2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的

研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、理論水平不高，當前社會財務會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代

比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了財

務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏，影峋來工作水平的提

高。

三、20__年嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作

1、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準

確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健

全良好的工作機制。

2、不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代

的發(fā)展的步伐。

2024公司部門年終工作總結(jié)篇2

公司各部門：

—年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項

工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結(jié)成績，提煉經(jīng)

驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領

導、中層、職工對—年工作進行全面認真總結(jié)，現(xiàn)將有關事項通

知如下：

一、上報時間：于—年12月26日前上報辦公室。

二、總結(jié)內(nèi)容：

1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年

來的工作進行總結(jié)，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成

績、經(jīng)驗以及存在的問題和20_年工作思路。

2、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想

觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及存在的問題、改進

措施和明年的工作思路等方面來寫。

三、幾點要求：

1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實

在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。

2、各部門負責人要認真做好工作總結(jié)的指導、檢查和把關

工作，主管領導做好審核工作。

2024公司部門年終工作總結(jié)篇3

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年，在過去的一

年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全

體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，

我對生產(chǎn)部文員一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明

年更好。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的

多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸

索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計

劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品

的多元化打下了基礎。

二、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，對每個產(chǎn)品及時錄入電子檔，我堅信只要每

個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)

中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

三、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題

影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運

轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時

候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的

推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員

工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之

中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存

在的安全隱患，確保了生產(chǎn)車間的有序運行。

2024公司部門年終工作總結(jié)篇4

一年，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和配

合下，辦公室全體人員認真履行職責，各項工作均取得一定進

展，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高?，F(xiàn)將一年來的

工作情況匯報如下：

一、一年部門工作計劃的完成情況：

1、在20_年工作基礎上，做好了公司會議管理、后勤服務

保障和各

類對外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計報表工

作。

(1)全年共接收公司各部門會議紀要60份，全部及時呈送負

責人簽字后下發(fā)至各部門。

(2)嚴格出動車輛管理，滿足了各項用車需求，未出任何差

錯。

(3)圓滿完成了公司各類招待和接待任務。

(4)合理安排采購計劃，完成了公司各項采購工作。

(5)結(jié)合衛(wèi)生港復審工作，加強對食堂采購、用餐環(huán)境秩序

的管理：健全食堂索證管理，做到保質(zhì)保量；加強衛(wèi)生檢查，做

好食堂防蠅防疫等相關媒介管理工作；努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量,

對食堂、邊防宿舍等辦公樓部分區(qū)域的設備設施進行了維護改造

與更新。

2、做好了各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，

20__年共收到各級監(jiān)管部門文件90份，全部做到有批復、有落

實、有回復;按照公司領導要求做好了各項文件起草及總結(jié)、匯

報和計劃等撰寫工作。

3、做好了公司各類資證的換證審核工作。港口保安符合證

書換證因延期原因，尚未完成。

4、按照公司教育培訓等各項工作計劃及時落實了相應工作;

做好了公司各類人員的從業(yè)資證的培訓申報和換領證工作；對內(nèi)

開展評優(yōu)評先進、知識競賽等宣傳培訓活動，做好了相關活動的

服務工作；定期對公司宣傳欄進行更新，不斷豐富宣傳欄內(nèi)容，

使之具備實用性。

5、做好人事管理工作，為公司招錄合格人才，滿足公司運

營需要。

(1)根據(jù)需要，主動參加招聘會，為公司招錄合格人才，全

年共參加招聘會10次，為公司招得9名合格員工，公司目前在

崗人員51人。

(2)與員工簽訂或續(xù)簽勞動合同，為相關職工辦理社保及退

保手續(xù)。

(3)加強考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。

6、按照公司《文件檔案管理制度》規(guī)范文件檔案管理。

7、加強門衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫提貨和超載

現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進入庫區(qū)；督促門衛(wèi)人員提高服務認識，

提升企業(yè)形象。

8、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，保障公司

運營安全。

9、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工進行體檢，完善職業(yè)

衛(wèi)生監(jiān)護臺賬，落實職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效保護

職工健康;做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門對庫區(qū)環(huán)境進行

清理。

10、與相關單位簽訂協(xié)議，保障公司運營;20__年簽訂了固

廢物處理、鼠密度監(jiān)控、污水處理、清運垃圾、餐廚廢處理等協(xié)

議。

11、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領導交辦的各項工作。

(1)與各級員工簽訂了20_年各崗位安全責任書。

(2)按照安全標準化現(xiàn)場考評提出的要求，完成了對《公司

安全生產(chǎn)應急預案》、《公司安全管理制度》等規(guī)范性文件的修

訂，并組織相關人員進行評審。

(3)配合安環(huán)部完成了對庫區(qū)部分管線的防腐除銹工作。

(4)擬定安全月活動方案并組織實施，對相關活動進行了總

結(jié)上報。

(5)完成了對公司電話網(wǎng)絡業(yè)務的續(xù)約工作，降低了相關成

本。

(6)按照有關部門要求，對庫區(qū)內(nèi)標識進行更換。

二、一年部門工作亮點與不足之處：

一年，辦公室工作做了不少，但與往年工作相比，并沒有真

正稱得上亮點的工作，其中改變最為明顯的是庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工

作。今年，為有效解決庫區(qū)環(huán)境雜草叢生的問題，辦公室采取先

進行藥物抑制，再進行清理的工作方法，從入春開始，每2個月

組織各部門進行一次庫區(qū)環(huán)境整治活動，徹底改變了往年庫區(qū)

臟、亂等現(xiàn)象，既美化了庫區(qū)環(huán)境，又在庫區(qū)環(huán)境整治過程中，

加強了各部門的溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)配合，各部門人員責任心也得到

了提高。

2024公司部門年終工作總結(jié)篇5

尊敬的各位同仁，大家下午好。借此機會，我向在各自崗位

上默默付出的兄弟姐妹們，表示衷心的感謝。

我們技術部目前在公司的主要職責就是為各個部門提供技術

上的支持，像現(xiàn)在的GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、游戲麥網(wǎng)站、各

收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。20_年上半年技術部的主

要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一

系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上，借

助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了

效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突

破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題:

第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經(jīng)

驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由于公司所

在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經(jīng)驗的技術人員不愿意來

這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員

招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合

適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，

主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接

下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價

值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取

更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不

可少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?/p>

目管理方面的經(jīng)驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、

責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關

的開發(fā)規(guī)范。現(xiàn)在我們巳經(jīng)使用了Redmine對分配的任務進行跟

進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進

一步的完善。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠

得到提升。

我們深刻理解技術部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術團

隊的期待和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價

值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一

股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有

回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)報

酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在亓發(fā)的CRM系統(tǒng)，

工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有GOAL0和其他一系

列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有

信心做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊

戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

謝謝大家！

2024公司部門年終工作總結(jié)篇6

隨著時光的飛逝，本學期督察部的工作也隨之結(jié)束。

督察部作為一個配合校社聯(lián)各項工作順利展開的職能部門，

本學期的主要工作有以下幾點：

1、負責做好校社團聯(lián)合會各部門職能的履行及分工合作的

監(jiān)督、檢查工作。每個月我們都將進行部門旁聽，對社聯(lián)各部門

的例會工作進行監(jiān)督。同時完成值班表簽到工作，部長例會簽到

工作以及主席例會簽到工作。在學期末進行各部門考核，保證公

正公開。

2、負責做好各類社團活動立項策劃方案的現(xiàn)場執(zhí)行及活動

實效的監(jiān)督、檢查工作。我們派干事督察社團活動，并讓其參與

其中，與各社團交流，了解學習大型活動的運作組織，更結(jié)交了

一批朋友。

3、配合校社聯(lián)做好校社聯(lián)集體工作，例如本學期社團文化

節(jié)開幕式及閉幕式，督察部完成場地審批、物品借用、現(xiàn)場道具

的搬運、后勤服務等各項工作。在工作中加深了與社聯(lián)同仁之間

的感情。社聯(lián)內(nèi)部羽毛球比賽聯(lián)誼，督察部也積極參與其中，娛

樂中賽出風采。

4、明星社團評比工作，作為督察部的品牌活動，本學期有

了一定的創(chuàng)新，將評比的初評變成兩部分，一是院社聯(lián)推選院級

社團，二是校級社團參與初評。雖然活動已經(jīng)開展多次，但仍會

暴露出許多問題，前期準備的不夠充分以致于簽到表登記表有錯

誤，造成了一定的誤解，突發(fā)情況的出現(xiàn)讓大家措手不及，例如

話筒問題，電腦問題等。而這些臨時問題導致現(xiàn)場秩序混亂，對

社團造成了不良影響?；顒咏Y(jié)束后部門也進行了活動總結(jié)及反

思，在今后的活動中，我們會在評比方法制定時與主席團多交

流，加深理解，把細節(jié)梳理清楚，更加細化，做到嚴謹合理有

序，吸取教訓絕不再犯。

以上是督察部本學期的工作總結(jié)，區(qū)區(qū)百字難以詳述，但相

信督察部的付出各位已經(jīng)記住。在未來的日子里，督察部定與各

部門攜手共進，開拓進取，以奮斗的姿態(tài)和不懈的努力締造校社

聯(lián)生機勃勃、欣欣向榮的繁榮景象，校社聯(lián)擁有明媚的昨天與燦

爛的今天，也定會擁有輝煌的明天！謝謝！

2024公司部門年終工作總結(jié)篇7

20_年是—有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運

行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營

任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充

分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確

決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)

經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力

度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，

使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面

完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎?？偨Y(jié)一年來的工作，

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一,建立了法人治理結(jié)構，員工結(jié)構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集

體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機

制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構。相繼設立了董事會、監(jiān)事

會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，

聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過

在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才

脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資

源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為

輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的

全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人

員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全

民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨

時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司

39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98

人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人

力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已

有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構日趨合

理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電

焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司

員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，

占總?cè)藬?shù)的84%o

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公

司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人

力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工

資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6

個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相

互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不

同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員

工的手中。

20_年共發(fā)放工資442.3萬元，其中：機關59.8萬元，安裝分

公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬

元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司

8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力

資源中心24.6萬元。

20_年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關62.4萬元，安裝分公

司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分

公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬

元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中

心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,20__年我們對員工工資進行了兩次套

改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大，問題多，

我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多

的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元，第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三,加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮—有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部

分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位

和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力

度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公

司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司司的生產(chǎn)經(jīng)營目

標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。

工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和

效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額

都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)

值1.5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額

714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、冬部門的考核、公

司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風

險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極

加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情

況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么

重要事情及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起

到最好的保障作用。

L加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人

員進行“雙向選擇，擇吮錄用“，并認真作好員工的思想工作，

讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達

到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分

期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派

出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之

一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為

此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工

作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了

大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的

128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未

報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行了

摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決

了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我

公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期

不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離

崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作

作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的

良好局面。

四.認真抓好員工培訓I,提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培

訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以

來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力

大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員

工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一

部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針

對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提

高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結(jié)合實

際,制定了20__年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單

位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項

目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技

術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培

訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫

產(chǎn)的形式進行，培訓人員達216人,員工培訓率達到38.7%。

五.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理

辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。

根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)

揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提

高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，公司自整合重組

開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了

薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西

安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，

設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持

了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結(jié)合的原則。

目前整體設計方案初稿巴經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明

年貫徹實施。

六.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予

批評和指正。目前存在的主要問題有：

L在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖，并加

以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多

樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加

大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗競業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面

進行灌輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭

腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

L加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管

理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的

工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工

作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資

套改工作，五是績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對

外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備

庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

4.繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟

業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別

是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平

增磚添瓦。

5.加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好

的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使

公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

2024公司部門年終工作總結(jié)篇8

一、認真作好各項準備工作，切實保障酒店的按時開業(yè)。

從20_年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正

式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無所有的情況

下，員工需要招聘，物品需要采購，各項規(guī)章制度及工作流程需

要建立。面對這些方方面面的大量準備工作，加之籌建人員又缺

乏經(jīng)驗，可以說是時間緊，任務重，人員少。能否按時開業(yè)，像

一塊石頭壓在酒店領導的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，市

局黨組的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要堅決按時

完成。為此飯店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌

備方案，并帶領臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開

展工作。

首先成立了籌建領導小組，先后四次召開小組會議，研究制

定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃；研究制定了臨時用

工人員招聘和培訓方案;制定了臨時用工人員的工資標準；制定了

當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定

出時間進度表，逐日抓落實，保障酒店的按時開業(yè)，得到了省市

局領導的好評。

二、成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的落

實。

在董事會的支持幫助下，在短短的十多天時間里，會同機關

監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建

物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求，對需要政府采

購和控辦批辦的大宗商品，嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織

人員及時組織到位。

三、按時完成了人員招聘工作。

人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人

員并及時到位，是酒店能否按時開業(yè)的關鍵，也是酒店以后能夠

順利發(fā)展的保證。為此，我們認真作了以下工作：

1、充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更

多的人知道開來大酒店的招聘事宜；

2、成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按

照酒店要求嚴格把關；

3、組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的

進入；

4、對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為

了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過四天的軍訓取得了較

為明顯的效果。5、組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗

前業(yè)務培訓，經(jīng)過22天的實習，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位

的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多

天，共招聘培訓各類員工110余人，為酒店的開業(yè)奠定了良好的

人才基矗。

2024公司部門年終工作總結(jié)篇9

回顧過去，展望未來。一年已接近尾聲，回顧過去的一年，

現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一

個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部

結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝

通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了

優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時,

并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作

的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征

文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了

活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致

好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好三個服務，即為領導服務、為員

工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務

工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，

力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采

購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工

作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工

作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日

事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不

越位。

2、在工作計劃中，每月都突出「2個重點工作。做到工作

有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務

作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，

就必須為切實履行好自身職責及時充電，做到基本知識篤學、本

職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等

方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自

身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，

切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

L狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場

競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)

發(fā)展目標緊密結(jié)合。在學習培訓月活動中，成功舉辦了管理學、

營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整

體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面

的培訓。

3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員

編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦

等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面

談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難

題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司

的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過

考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的

渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動

報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成

員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由

于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成

得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對

公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情

況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因

而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳

力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障

月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部—年工作綱要

一年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將

繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握

實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方

法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作

出更大的貢獻！

2024公司部門年終工作總結(jié)篇10

時光荏苒，20__年即將結(jié)束！

自20_年6月14日來公司上班，被擔任人事，在此工作

中，我用我所學的知識及慢慢在工作中積累的經(jīng)驗，根據(jù)公司實

際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好

人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的

實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計

劃認真踏實的進行人事管理工作。在上級領導的關心、支持、指

導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工

作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保

各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提

供周到快捷的后勤保障服務；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為

公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。

在公司的半年里，使我懂得了很多，領導對我的支持與關

愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事

表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加

的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使公司的發(fā)展更上一個

臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐

步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改

完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行

情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職）管理。

⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)

動和管理。

⑶辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、

辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證。

⑷實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對

離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、

人事、財務查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

⑸及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

(6)負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)(用工

登記表，就業(yè)失業(yè)登記表以及社保等)。

⑺根據(jù)公司的規(guī)章制度要求現(xiàn)進員工及在職員工掌握公司

《員工手冊》、《考勤制度》等相關公司規(guī)章制度。

3、人員招聘。

⑴各部門傳遞人員增補單。

⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以

配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上

招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并加強對

宿舍的管理，應禁止發(fā)生危機公共、他人及個人人身安全和財產(chǎn)

安全的行為，自覺遵守公司的規(guī)章制度，維護公司的形象。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時

間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴格考勤制度責任的落實。

⑶加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假

手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處

理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員

工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司各部門人數(shù)進行匯總，對

新進、離職、調(diào)動人員進行備注。并做好考勤表上報至財務部。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效

率。

二、行政、辦公室

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及

時向領導反映情況，反饋信息；搞好各部門相互配合，綜合協(xié)調(diào)

工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文

稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好

公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔

案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，

為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保

證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強

文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹

公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可

循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良

好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職

責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、

消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)

的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處

理；為公司加強管理、提高后勤服務；認真收集信息，全面、準

確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，

總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解

和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公

物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安

全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用

品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職

能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理

庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作。

9、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)

需要按會議決定發(fā)文。

10、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客

戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

11、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。

三、20_年計劃

根據(jù)部門20—年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)

展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作，

全面推行目標管理。

1、行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做

好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，

對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實

際的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)

出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶

譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管

理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才

招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿

舍的管理等等。

⑹嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企

業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等

記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事部工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常

嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各

部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視

和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度

如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定

年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)

助。

20_年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任大，但我始

終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各

項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任

責。當然，行政人事部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在

來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人

才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各工項工

作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們

的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，

努力為公司做出貢獻！

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

2024公司部門年終工作總結(jié)篇11

一年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、

服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、

協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作

出了積極貢獻。

現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)

容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加

強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了

規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)

造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓

檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等一份；全年收、發(fā)文件_

份，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉;完成年中、

年末報表及總結(jié)—余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文

字表格一張，節(jié)約打印費用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議

_多場，做到會前有準備，會后有記錄;接待來客來訪_人次，未

受到一起投訴；負責公司辦公用品的領用和_臺電腦及打印機的維

護；協(xié)助領導慰問和看望員工一人次;組織開展文體、讀書、競賽

等活動一次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量

等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作

用。

二、加強服務，樹立良好風氣

服務是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好

“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務

工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量行政

部工作的基本標準。

一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務工作方面做到三個

突破：

一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個

“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I導不交不辦、

不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力

求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的六大員工作，工作

有計劃，落實有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動。“快”就

是提倡馬上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息

快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及

領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當

日清就是我們對自己的要求?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨?/p>

質(zhì)量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作

上也堅持做到了積極熱情不越位。

二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突

出1-2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工

作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。

三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，做到工作有

新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部

服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行

政部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦

公，樹立表率。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關鍵在人。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必

須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本

職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政

治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知

識。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習計劃，先后參

加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務流程、會計繼續(xù)教育等

培訓，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習

氛圍。

四、認真履行專（兼）干職責

1培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場

競爭，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目

標緊密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員

工素質(zhì)提升年”活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)

劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培

訓率達到100%o

2.人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工

手則、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度；完成了公

司人事檔案信息庫的建立；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作；完成了

公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放工作；完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的

人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作

主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把

每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題

掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不

多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習

抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們

將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌

握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方

法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作

出更大的貢獻！

2024公司部門年終工作總結(jié)篇12

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材

料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任

務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)

生問題，通過20_年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)

驗:

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程

加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，

及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素

質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作

建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分

調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。

三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制

度、材料的供應和使用制度及獎罰制度

以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利

廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務

和材料使用過程的效益。

四、加強材料計劃管理

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安

排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和

供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要

因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應

計劃、采購計劃和節(jié)約計劃最全工程項目開工前或開工后15天

內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制

季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是

根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核

算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組

織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃

的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料

的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、

準確。

五、把好材料采購關

要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審

查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦

法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而

買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采

購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動

態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠

質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認

真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采

購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄

以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

以上就是我材料部20年的工作總結(jié)，在20年材料部會

繼續(xù)努力。

2024公司部門年終工作總結(jié)篇13

一年來在工作當中我們都是非常的用心，有很多時候我都會

把這些好的東西完善好，不管是做什么事情都會保持下去，作為

_部門的一員我更加懂得這個道理，所以說我還是會有足夠的精

力去做這么一件事情的，處理好身邊的細節(jié)這是我的職責所在，

在未來的工作當中不管是做什么事情都還是要繼續(xù)保持自身的優(yōu)

點，回顧過去的一年我也簡要的總結(jié)一下。

一部門就像一個大家庭，我非常愿意在這個大家庭下面用心

負責的去做好每一件事情，我認為在這個過程當中會有很多事情

等著我去完成好，有些事情不是靠說的，我們一部門每一個成員

都有著好的工作素養(yǎng)，每個對待工作的看法都是積極的，雖然一

年的時間已經(jīng)過去了，到了年底之際大家依然都未來充滿著信

心，這也是我對自己工作的一個態(tài)度，我一會都認為只有保持好

這些才是真正的做好了，作為一名一部門的成員，就需要有這么

一個好的心態(tài)，我始終都非常清楚自己要做什么，我也會在接下

來的工作當中繼續(xù)的落實好公司的各項規(guī)定，認真負責好自己事

情。

現(xiàn)在想想還是非常激動的，過去一年來的工作然我還是很緊

張的，雖然每天的工作不是那么繁多，但是公司每一件事情都是

重要的，作為一部門的一員我時刻都在準備著，所以在工作當中

有壓力也僅僅是一時之間的，有些時候更多的一種成就感，讓自

己的工作長期保持下去這才是一個硬道理，現(xiàn)在我還是非常在乎

自己的能力的，我愿意在接下來的.工作當中繼續(xù)落實到位，我

也相信只有不斷的學習新的知識，才能比別人更加優(yōu)秀，過去一

年的工作已經(jīng)成為歷史了，有做的好的地方但是也有做的不足的

地方，不管未來是因為什么事情，我都會用心去做好自己的本

職，20_年給我的依然是積極向上。

我也一定會做的越來越好，雖然來到—公司這里只有一年，氣

死想對來說我還不是一個老員工，我認為只有在工作當中保持著

好的態(tài)度，內(nèi)心想的什么就去做好，為了.公司的明天奮斗，這

樣才能夠把一些細節(jié)的事情做好，過去一年來有很多做的不好的

地方，但是這些現(xiàn)在都不是什么問題了，不過我依然會記住過去

的不足，在20_年的工作當中更近一步，端平好自己心態(tài)，為公

司創(chuàng)更多的價值。

2024公司部門年終工作總結(jié)篇14

一、經(jīng)過一年的工作和學習，我對自己的評價：

強項

1、執(zhí)行力較強，上級安排的任務，都按時完成，有問題第

一時間進行了反饋。

2、工作自主性較強，想到的，看到的，不用上級開口安

排，都能自動自發(fā)去著手做好！

3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開

展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達成一致，立即開展工

作。

4、業(yè)務技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。

弱項

1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進學習。

2、語言表達，公眾場面演講組織還須學習提高。

3、容易沖動，感情用事，自我控制力還需要近一步加強。

改進措施

1、在天氣不受影響的情況下，堅持做好舞臺活動，多做互

動，提搞自己組織表達能力，聚集人氣。

2、積極參加公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入

團隊，建設團隊！

3、通過學習，訓練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更

近一步學會管理，會管理，懂管理。以達到綜合業(yè)務及相關管理

技能提高！

二、作為一名管理層，我對自己所負責的分店或部門的評

價:

強項

1、本部門團隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，

工作的開展。

2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作

任務。不減工作流程。

弱項

1、各個層次還是不夠仔細，造成不應該出現(xiàn)失誤的地方卻

出現(xiàn)的錯誤！

2、控制力，意識力不夠強。

3、個人業(yè)務技能和管理技能還不夠強。

改進措施

1、對待工作認真仔細，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行

力。

2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

3、養(yǎng)成學習的好習慣，提升自己業(yè)務技能和管理水平。

4、努力做好團隊建設，爭取成為團隊中不可缺少的一份子!

三、在同管理級別中，我認為自己的能力處于（請在括號內(nèi)

打“radic；"）：

a、第一b、第二（radic；）c、第三d其他

四、為什么我認為自己的能力處于這種水平?

答：盡管在日常的工作中積極主動，工作開展也比較順利，

但是在管理方面還缺少一定的主動性和管理魅力，在各方面還需

要近一步加強！

五、我認為自己能力的提高需要通過（請在括號內(nèi)打

“radic；”）：

a、不斷自我反?。╮adic；）b、上司定期的指導和批評

（radio；）

c、培訓和學習（radic；）d、其它方式（radic；）_定期與分店

交流學習

六、年度工作回顧：

1、業(yè)績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的

其它任務

2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，—年春節(jié)

和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，—月橋頭店調(diào)整升

級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。

2024公司部門年終工作總結(jié)篇15

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為

領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容

之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強

與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)

范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造

了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，

并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作

的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征

文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了

活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致

好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好三個服務，即為領導服務、為員

工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務

工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，

力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采

購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工

作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工

作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日

事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不

越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個重點工作。做到工作

有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務

作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，

就必須為切實履行好自身職責及時充電，做到基本知識篤學、本

職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等

方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自

身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，

切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作

為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我部積極

配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)

合。在學習培訓月活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60

課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之

中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作

根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編

制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成

人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝

通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企

業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)

展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不

保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司

人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司

人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工

資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題

掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力

度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在

今后的工作中切實加以解決。

六、行政部20—年工作綱要

20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們

將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌

握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方

法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作

出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀

況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展一年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、

業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明

確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新

臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效

考核提供科學依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配

置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)

生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2024公司部門年終工作總結(jié)篇16

20_年，在公司的正確領導下，我們質(zhì)量部門